執行力學(xué)習心得體會(huì )3篇
我們有一些啟發(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編幫大家整理的執行力學(xué)習心得體會(huì )3篇，歡迎大家分享。
執行力學(xué)習心得體會(huì )3篇1
醫院醫院為了進(jìn)一步提升醫院中層干部管理水平，增強凝聚力和執行力，特邀請了的香港聯(lián)成國際教育集團首席金牌講師、工程管理碩士、西點(diǎn)執行力系統專(zhuān)家、中華講師網(wǎng)特聘高級講師鄧成偉先生，為我們鄭州市第九人民醫院進(jìn)行管理與執行力培訓。在醫院黨委書(shū)記常際平主持下，我抱著(zhù)空杯心態(tài)參加了這次培訓，使我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對醫院的發(fā)展和團隊建設的重要性。
四句話(huà)概括了這次培訓的精華即為：我要做資產(chǎn)型人力資源，永遠以醫院的利益為重；絕對服從醫院的各項命令是自己一種責任；最終以把事情做好、做對為結果導向。
醫院做為老年科二病區護士長(cháng)兼內科第一支部書(shū)記，聽(tīng)過(guò)這次培訓深感責任重大，老年科二病區護理工作和協(xié)調內科第一支部7個(gè)科室的工作，需要我不斷的學(xué)習，才能把本職工作做好。
首先感謝醫院給我這個(gè)平臺，感謝7個(gè)科室主任護士長(cháng)及全體醫護人員對我工作的支持和配合，更讓我感受到做為一名護士長(cháng)和支部書(shū)記，奉獻就是自己的人生，用自己積極的工作態(tài)度和積極的影響力起到模范帶頭作用，把苦、累、怨留給自己，把樂(lè )、安、康送給職工、送給病人，用心工作，不在工作上耍心計，處處嚴格要求自己，以身作則，懂得關(guān)心下屬，幫助下屬，做一名有情護士長(cháng)和支部書(shū)記，把自己對工作的所作所為和正能量的態(tài)度深入人心，鼓舞團隊，把科室和支部工作做扎實(shí)，贏(yíng)得職工對我的信任，滿(mǎn)足職工不斷變化的需求。
醫院一個(gè)優(yōu)秀的職工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋?zhuān)壕褪前促|(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。
執行并等于做，而是做對，做好，在完成任務(wù)的基礎上，追求更高層次的結果，在一個(gè)問(wèn)題的發(fā)生后，領(lǐng)導、職工們將是以一種怎樣的態(tài)度去解決問(wèn)題，如果說(shuō)是怠慢的態(tài)度去執行，那么問(wèn)題仍然存在，不僅存在，而且還在蔓延，最后即使解決，也是執行力的不到位，而是在一個(gè)問(wèn)題的發(fā)生后，大家是如何看待問(wèn)題，并有效的去解決問(wèn)題，每個(gè)醫護人員必須具備有憂(yōu)患意識，要做到在問(wèn)題沒(méi)發(fā)生前，已被有效控制，當做到這樣的時(shí)候，科室的護理問(wèn)題就隨之而減少，護理質(zhì)量也必會(huì )隨之不斷提高，就如鄧成偉所說(shuō)的合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練，只有學(xué)會(huì )服從的人，才能領(lǐng)導他人，在醫院中我們更需要這種服從精神，上層的意識通過(guò)下屬的服從很快會(huì )變成一股強大的執行力，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力，對上級的命令就是服從、完全服從、絕對服從。
醫院請給我結果，不必做出更多的解釋醫院的本質(zhì)是結果交換的本質(zhì)，醫院用結果獲得社會(huì )認可和自身價(jià)值，不做結果就會(huì )被社會(huì )淘汰，在醫院的總體部署下，我們內科第一支部有老年科一病區，二病區，新成立的三病區（腎內科），腫瘤姑息及安寧療護病區，兒科病區、五官科（眼科、耳鼻喉科、口腔科），我們九院為綜合醫院，為滿(mǎn)足不同人群的需要，尤其是老齡化社會(huì )的到來(lái)，老年科一病區、二病區床位遠遠不能滿(mǎn)足老年病人住院需求，為了統一思想、統一方向、統一行動(dòng)，老年科一、二病區主任護士長(cháng)積極配合醫院，為老年科三病區患者作協(xié)調，目前在短短的半個(gè)月共收治病人達20多人。
醫院作為醫院的員工用自己的辛勤勞動(dòng)體現在醫院的價(jià)值，我們內科第一支部老年科岳梅枝主任、寧靜主任先后被評為省級先進(jìn)工作者，護士長(cháng)也被評為河南省最美護士和最美天使，這也充分體現了只要我們樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現醫院發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。我們也將為繼續深化醫院內涵發(fā)展，提升醫院整體競爭優(yōu)勢添油助力，做對、做好自己的'本職工作。
執行力學(xué)習心得體會(huì )3篇2
上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執行力的文件，給每位員工學(xué)習、及自我檢查，其實(shí)對于這份文件資料，我是十分同意文章所寫(xiě)的觀(guān)感，以下是我自我的一些看法、及體會(huì )：
我個(gè)人覺(jué)得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺(jué)得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達要求他們覺(jué)得是老板、上級去制定的，好多人都是覺(jué)得自我的工作是沒(méi)有問(wèn)題，至于你的上級對于的批評覺(jué)得是出于私人的情緒，并非出于工作上的，就像文章說(shuō)到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章，但對于完成效果如何這個(gè)就不是他們關(guān)心的，覺(jué)得如果不做老板責怪下來(lái)就是他們的問(wèn)題，但是做了做的不好就不是他們的問(wèn)題，因為他們覺(jué)得至少是有去服從。其實(shí)對于管理層來(lái)說(shuō)對于老板、上級的話(huà)不是只是去聽(tīng)表面的意思，要更深層的去了解這句話(huà)的寓意，其實(shí)導致許多管理層無(wú)法在自我的崗位上發(fā)揮，而且他們的特長(cháng)也沒(méi)有最大程度上的體現出來(lái)，其實(shí)最根本的原因是沒(méi)有弄清楚自我的工作是為了誰(shuí)而做，都覺(jué)得是為了自我的老板、上級去工作，覺(jué)得我拿多少錢(qián)的工資就做多少錢(qián)的事，如果每個(gè)人都是這樣去想，那永遠都不明白自我在工作中所帶來(lái)的樂(lè )趣，不會(huì )給你帶來(lái)工作中的滿(mǎn)足感。
其實(shí)此刻好多中國的企業(yè)導致管理層還有個(gè)最根本的原因，其實(shí)就是我是領(lǐng)導，那就我說(shuō)了算了，對于自我的員工當然就跟自我的要求完全不一樣，中國有句古話(huà)：只須州官放火，不須百姓點(diǎn)燈。其實(shí)好多員工是對于自我的領(lǐng)導、上級有許多的看法，但無(wú)法把自我最真的想法對于自我的領(lǐng)導去說(shuō)，當然對于員工領(lǐng)導也會(huì )有不一樣的待遇，不一樣的待遇當然也會(huì )對執行力度的不一樣，這其實(shí)也會(huì )造成團隊的不和諧因素，也會(huì )在部門(mén)里造成員工與員工之間的問(wèn)題、領(lǐng)導之間的問(wèn)題，這樣精力就不會(huì )放在工作上，導致工作效率、完成的程度就會(huì )造成變制，永遠不會(huì )做到自我的翻新、自我的檢討，覺(jué)得自我身為領(lǐng)導，自我的決定不會(huì )有任何問(wèn)題，慢慢開(kāi)始建造獨立王國，與此同時(shí)部門(mén)與部門(mén)之間缺少溝通、協(xié)調、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當然員工也會(huì )慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。
我個(gè)人覺(jué)得要加強執行力度，首先要學(xué)會(huì )自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會(huì )用心去聆聽(tīng)員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白，在什么場(chǎng)合什么話(huà)能夠說(shuō)，什么話(huà)不能夠說(shuō)，當要求你自我的員工時(shí)，這些要求自我是否能夠到達標準，工作中要力求完美，對于其他部門(mén)及任何一個(gè)員工要坦誠，團隊的凝聚力是十分重要的，不能夠在自我的部門(mén)建造自我的王國，要合理的安排自我的時(shí)光，對于自我的時(shí)光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒(méi)有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放下。
對于領(lǐng)導下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個(gè)人的想法或者是對于領(lǐng)導的想法的不滿(mǎn)。就好像老話(huà)說(shuō)的好，聽(tīng)話(huà)要聽(tīng)音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自我的領(lǐng)導、上級要完全的信任，在沒(méi)有信任的前提，是無(wú)法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著(zhù)想，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心，主動(dòng)放權讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做，要明確自我的目標，定位，才能夠更好的發(fā)展，整個(gè)團隊才會(huì )發(fā)揮最大的效益。
執行力學(xué)習心得體會(huì )3篇3
根據支行執行力教育活動(dòng)要求，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會(huì )，主要是回顧總結近一年來(lái)的工作狀況，認真總結經(jīng)驗，找查不足，用心開(kāi)展批評和自我批評，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策潛力，確保完成全年各項工作目標和任務(wù)，下方，我就一年來(lái)的思想和工作狀況作簡(jiǎn)要匯報和剖析。
回顧一年多來(lái)工作，我深深體會(huì )到，作為機關(guān)干部，首先務(wù)必要有強烈的事業(yè)心和工作職責心。從基層到機關(guān)，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來(lái)自組織對我的信任，另一方面來(lái)自我自身，就是缺乏工作經(jīng)歷。但是，我還是充滿(mǎn)信心地應對工作，認真履行自我的職責。我想，具有高度的事業(yè)心和職責心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔當了這個(gè)職務(wù)，就務(wù)必對上級負責，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個(gè)班子和群眾中去。事實(shí)證明，一年來(lái)，在上級的正確領(lǐng)導下，透過(guò)依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績(jì)。規范管理是一切工作的基礎。中國有句古話(huà)，叫做“不以規矩無(wú)以成方圓”。規矩是人行為之準則，“有條”才會(huì )“不紊”，有軌才會(huì )減少越軌。因此，圍繞農行一系列政策舉措，我始終把規范管理，梳理各項管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執行制度必嚴肅，落實(shí)政策必到位。就應說(shuō)，一年多的工作成績(jì)是肯定的，但工作中的問(wèn)題和不足也是客觀(guān)存在的，其中主要表此刻：
一是學(xué)習上不夠深入，個(gè)性是在加強政策學(xué)習，主動(dòng)思考問(wèn)題上還做的不夠。當前工作形勢對我們農行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習已是刻不容緩。在當前知識經(jīng)濟時(shí)代，決定了我們務(wù)必加強學(xué)習，尤其是作為領(lǐng)導干部，要以潛力建設為核心，加強自身和內部的學(xué)習，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，不斷提升學(xué)習潛力，拓展知識領(lǐng)域，改善知識結構，促進(jìn)適應發(fā)展，提升在實(shí)踐中解決問(wèn)題的潛力。
二是忙于工作事務(wù)，深入基層調研少。因此，今后我要圍繞農行改革、發(fā)展、穩定的重大問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，用心采取各種方式，多深入基層，開(kāi)展調查研究，努力在提高調研針對性和調研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握狀況的基礎上，透過(guò)深入系統的分析，力爭在發(fā)現問(wèn)題，揭示矛盾的同時(shí)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
三是在執行上級的政策規定上，執行意識和執行力有待加強。當前，農行對依法規范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高。作為農行干部我深感壓力重大，職責艱巨。在今后，我要切實(shí)提高對執行力的認識，加強執行力建設，養成果敢硬朗、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，不折不扣地將上級政策貫徹落實(shí)到位。
四是工作方法有待進(jìn)一步改善。有時(shí)工作經(jīng)常會(huì )出現急噪和情緒激動(dòng)的現象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改善的。
以上是我經(jīng)過(guò)自我剖析發(fā)現的不足，我想在我身上存在的問(wèn)題不僅僅僅是自我總結的這幾個(gè)方面，肯定還有許多沒(méi)有察覺(jué)的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現和改善，需要上級領(lǐng)導和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，進(jìn)一步反思工作中的問(wèn)題，認真總結經(jīng)驗教訓，改正不足，并在今后的工作中進(jìn)一步加強學(xué)習，持續用心進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷改善工作方法，更好地履行職責，在鞏固過(guò)去完成成績(jì)的基礎上，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，進(jìn)一步提高各項工作水平，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。
【執行力學(xué)習心得體會(huì )3篇】相關(guān)文章：
執行力心得體會(huì )(15篇)03-20
學(xué)習教育心得體會(huì )03-14
學(xué)習論文寫(xiě)作心得體會(huì )08-18
學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)心得體會(huì )01-12
學(xué)習易經(jīng)心得體會(huì )09-05
執行力的重要性的故事02-20