中旭培訓的心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？以下是小編整理的中旭培訓的心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
中旭培訓的心得體會(huì )1
12月2日上午，參加由中旭教育集團集團講師王征智老師講授的“西點(diǎn)執行力啟蒙訓練”的公司外聘培訓，收獲頗多，下面我淺談一下自己對的心得。
解決執行問(wèn)題的關(guān)鍵是把握人員、戰略與運營(yíng)這三個(gè)執行力的核心。人員是第一位核心，人員可以保證戰略和運營(yíng)；戰略排第二，戰略一旦錯了，運營(yíng)得越積極，反而與想要的結果相背離；第三是運營(yíng)，歸根結底運營(yíng)才是執行的具體表現。
戰略就是做正確的事；運營(yíng)就是把事做正確；人員就是用正確的人。
這三項內容彼此緊密連結：戰略將人員配備與運營(yíng)現狀納入分析框架；人員的挑選與升遷則會(huì )參考戰略與運營(yíng)計劃；運營(yíng)則會(huì )與戰略目標以及人力資源相互連結。最終，三項的連結和綜合的程度就表現為企業(yè)的執行力。
“制度、規定有了，計劃、方案也做了，為什么沒(méi)有效果？”這是許多管理者時(shí)時(shí)感到困惑的問(wèn)題。歸根結底這就是執行力的問(wèn)題�，F在關(guān)于執行力的書(shū)籍、培訓都很多，我們都在讀，讀來(lái)讀去還是未充分落實(shí)到工作中，也還是一個(gè)執行力的問(wèn)題。
1、“態(tài)度決定一切”，一個(gè)人對工作的態(tài)度也代表著(zhù)一個(gè)人對執行的認知問(wèn)題，“有良好的工作態(tài)度就有良好的執行力”。
2、建立以結果為導向的工作思維，很多人在接受任務(wù)時(shí)經(jīng)常說(shuō)“我做了、 因為什么什么原因，導致沒(méi)有結果或結果不理想”，找原因和借口，工作流于形式、應付了事 ，領(lǐng)導層應把結果定義放至評價(jià)一個(gè)人工作績(jì)效的首要位置有工作結果就是完成任務(wù)沒(méi)有結果就是零。
3、良好的執行力的養成需要有果斷的監控手段和獎懲機制，不談人情、不談過(guò)程、只看結果。
市場(chǎng)競爭日益激烈，在大多數情況下，組織與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。如果競爭對手將戰略付諸實(shí)施的能力比你強，也就是執行力比你強，那你就會(huì )在各方面落后。
執行力是所有領(lǐng)導者都必須面對的問(wèn)題——無(wú)論是一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，也無(wú)論是政府機關(guān)的領(lǐng)導者還是跨國企業(yè)的CEO……領(lǐng)導者必須深入而充滿(mǎn)激情地參與到執行中去，通過(guò)個(gè)人參與的方式來(lái)提升組織的執行力；同時(shí)，執行力也是所有員工都應面對的問(wèn)題，因為個(gè)人執行力的高低直接決定了你的業(yè)績(jì)與前途。
很多人擁有超人的智慧，但僅僅少數具有執行力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰略，但也只有少數把戰略貫徹落實(shí)的公司成就了偉業(yè)。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執行力。
所謂執行力，就是把目標變成結果的.行動(dòng)。
態(tài)度、職責、任務(wù)不等于結果。在中國的企業(yè)的執行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、團隊”。企業(yè)要成功必須要有強有執行力的優(yōu)秀團隊。從文化角度看，個(gè)人在團隊活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向；制度方面，主要碰的問(wèn)題是：有章不依、無(wú)章可循、多頭管理和非人性化；人員方面，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會(huì )是企業(yè)正常運營(yíng)的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆。通過(guò)對上面三點(diǎn)原因的分析，從而明確企業(yè)應該完善企業(yè)文化建設，制定合理、可操作的制度體系，加強對員工知識和技能的培訓、加強其職業(yè)的認知、培養其職業(yè)化意識。
每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同的立場(chǎng)看待問(wèn)題也不同，但不管是高層領(lǐng)導還是基層員工有一點(diǎn)是相同的：我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì )得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
因此， 把態(tài)度管理做為根本、以責任管理為導向、貫徹結果管理的執行，這不僅對我們的管理有深遠的影響，更對我們人格魅力的培養、素質(zhì)的提高有著(zhù)積極意義，對公司未來(lái)的發(fā)展更有跨躍式的提高。我們應該把沒(méi)有借口和理由的執行精神當作一種常態(tài)、一種習慣乃至于一種素養，滲透到我們的工作之中去！
中旭培訓的心得體會(huì )2
我很榮幸參加中旭精鷹西點(diǎn)管理培訓，這次培訓時(shí)間為12月26、27、28日三天，雖然只有三天的時(shí)間，但通過(guò)這三天的課程培訓使我受益匪淺，下面就談?wù)勎业那猩砀惺芎痛蠹乙黄鸱窒硐拢?/p>
一、執行 通過(guò)第一天的課程，我明白了什么是執行以及執行力的深刻含義，換做實(shí)際就是領(lǐng)導把目標和方向給我們制定出來(lái)，我們就要無(wú)條件的去服從、去推廣、去執行！要把每一個(gè)環(huán)節做到認真仔細，貫徹落實(shí)到位，展現個(gè)人魅力，注重方向和理念，這樣才能得到更理想的結果。
二、百分百責任堅守承諾，百分百對自己負責、百分百對結果負責、百分百對團隊負責、百分百對公司負責。言必行、行必果，在面臨困難和挫折的時(shí)候我們要迎難而上，不應氣餒。即使做錯了事情，也要勇于承擔責任，作為企業(yè)的一名員工，在公司里面也扮演了一個(gè)角色，理所當然要去承擔責任。責任心是一個(gè)人對自己認真做事的表現。
三、團隊精神 初次參加中旭精鷹特訓營(yíng)，同時(shí)也讓我感受到了團隊的力量，俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)好漢、三個(gè)幫”“一根筷子易斷十根筷子折不斷”就是這個(gè)道理，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團隊精神。
雖然為期三天的培訓就此結束了，但不能畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，并不是說(shuō)我們團沒(méi)有取得冠軍，而是訓練才剛剛開(kāi)始，要把這次的訓練當成是一個(gè)起點(diǎn)，黃柏順講師說(shuō)過(guò)“已經(jīng)出發(fā)，就不要忘記腳下的路”，
在此我衷心感謝公司給我這次參加訓練的機會(huì )，感謝中旭的講師及助教們，你們指點(diǎn)了我們前進(jìn)的方向，感謝我的團隊，正是由于你們的支持和全力以赴，我們才一直奮斗到底，雖然團隊PK結果不是完美的，但我相信冠軍早已在我們心中！
中旭培訓的心得體會(huì )3
8月3號—4號的培訓，除了給我一些認識上的觸動(dòng)外，我對這次培訓也有幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)，不吐不快。
講師缺乏時(shí)間掌控力。主題是執行力，我個(gè)人認為培訓的主講師就缺乏執行力。什么是執行力？我認為執行力是在規定的時(shí)間內獲得令人滿(mǎn)意的結果的行動(dòng)。其關(guān)鍵要素有三個(gè)，一個(gè)是時(shí)間，不能超時(shí)；超時(shí)完成任務(wù)等于沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)；一個(gè)是結果，有行動(dòng)不一定有結果，而結果能不能令人滿(mǎn)意，這都是制約；三是行動(dòng)，結果產(chǎn)生自行動(dòng)。當然這種行動(dòng)也不一定就是說(shuō)你要親歷為之，外派，指認都是可以的。胡老師在培訓時(shí)沒(méi)有按照公司與他商議好的時(shí)間來(lái)，拖堂嚴重，令人氣憤。這點(diǎn)是許多培訓師的大毛病。
講師應先說(shuō)明講座的總體安排。講座開(kāi)始前，講師應把這兩天的課程安排跟大家說(shuō)一下，讓大家在總體上明白思路是什么，這樣做對于大家記筆記來(lái)說(shuō)，也有提示性。中旭的ppt做得很不錯，但是缺少了這么一個(gè)提綱挈領(lǐng)的提綱ppt，總讓人誠意感覺(jué)不夠。
各團團長(cháng)宣誓前應聲明獎勵和懲罰分別是什么。每個(gè)團有兩個(gè)自愿的團長(cháng)，當著(zhù)全公司這么多人的面宣誓就職，誰(shuí)也不知道迎接他們的挑戰是什么。后來(lái)全部宣誓后，才宣讀懲罰措施。這種做法明顯就是威脅。我們團有個(gè)女孩自愿做副團長(cháng)后，后來(lái)比賽中竟然被罰了75個(gè)俯臥撐，到今天8月13號了，上臂還是腫脹的。這就應該算是工傷。
不要太煽情。讓各個(gè)沒(méi)有完成報數的團長(cháng)在眾人面前做俯臥撐，同時(shí)講一些煽情的話(huà)。我想說(shuō)的是，這個(gè)社會(huì )不需要這么煽情的故意表演。很假。
以上是我的個(gè)人意見(jiàn)。原以為到今天培訓完了，感想也寫(xiě)了，具體的影響應該在后面的工作中得到體現。沒(méi)想到，公司又組織了執行力明星大賽，時(shí)間是整整這個(gè)八月。還真是上綱上線(xiàn)��！
中旭培訓的心得體會(huì )4
為進(jìn)一步增強企業(yè)活力，提高員工整體素質(zhì)從而更好的服務(wù)客戶(hù)，市場(chǎng)邀請國內著(zhù)名培訓集團——深圳中旭教育集團于20xx年8月14日至8月15日在棲霞市悅心亭賓館舉行了為期兩天的西點(diǎn)執行力企業(yè)內訓。參訓人員包括市場(chǎng)全體員工、市場(chǎng)交收庫德豐食品公司管理骨干以及全國部分交易商公司高層領(lǐng)導。
通過(guò)兩天集中式的授課和分享，中旭講師深入淺出的引導和交流讓參訓人員深刻意識到自己的不足。通過(guò)體驗式的游戲，實(shí)景模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現的溝通協(xié)調和引導問(wèn)題，從而叩響了參訓人員內心的天花板，為下一步突破瓶頸增速發(fā)展自己打下了良好的基礎。
兩天培訓時(shí)間雖短，但是參訓人員紛紛表示受益匪淺，勝讀十年書(shū)。通過(guò)學(xué)習心得的分享大家對于此次培訓有了更多的認識，對于執行力和結果導向有了清晰的定位，一致表示會(huì )把培訓所學(xué)到的東西逐步應用到以后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和本職工作當中。
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