關(guān)于“結合實(shí)際、整頓隊伍”運動(dòng)的心得體會(huì )
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，從而不斷地豐富我們的思想。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？以下是小編整理的關(guān)于“結合實(shí)際、整頓隊伍”運動(dòng)的心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
按照董事局《關(guān)于全面深入開(kāi)展“結合實(shí)際、整頓隊伍”運動(dòng)的重要決定》的文件精神，我們部門(mén)高度重視。通過(guò)這次全面深入開(kāi)展“結合實(shí)際、整頓隊伍”運動(dòng)，我和部門(mén)員工進(jìn)行了全面的學(xué)習以及積極、熱烈的討論，提高了對這次“結合實(shí)際、整頓隊伍”運動(dòng)的認識，并對今后的工作制定了明確的方向。
今年是集團的第六個(gè)三年計劃執行的第一年，在這段時(shí)間里，集團公司在董事局的正確領(lǐng)導下，實(shí)現各項經(jīng)濟指標平均增長(cháng)的好成績(jì)，多項核心指標全國第一，一躍成為中國房地產(chǎn)企業(yè)的標桿。20xx年，集團公司制定了“深化管理、穩定增長(cháng)”第六個(gè)“三年計劃”的發(fā)展方針，面對新的發(fā)展形勢，站在國際化、現代化一流企業(yè)的高度審視公司目前的管理現狀，仍存在些許問(wèn)題。為確保企業(yè)可持續發(fā)展，全面實(shí)現“深化管理、穩定增長(cháng)”的戰略目標，集團提出了“結合實(shí)際、整頓隊伍”這一運動(dòng)。力求通過(guò)運動(dòng)的形式結合工作判定、結果對比、獎罰優(yōu)劣等方法，大力促進(jìn)各項工作。
集團公司為進(jìn)一步完善考核體系，設立七大量化考核指標，并建立周工作例會(huì )制以及集團重點(diǎn)工作督辦制，完善月度工作計劃會(huì )議評比獎罰內容，做到周周有總結、月月有獎罰。具體考評措施如下：
1、七大指標考核，七大指標包括：工程建設計劃完成率、銷(xiāo)售任務(wù)完成率、銷(xiāo)售回款完成率、集團資金回籠完成率、融資節點(diǎn)計劃完成率、開(kāi)發(fā)報建完成率、工程質(zhì)量達標率。集團各業(yè)務(wù)系統可根據實(shí)際管理需要，逐步增加其它量化考核指標。
2、集團重點(diǎn)單項工作督辦
�。�1）周周有提醒、工作有匯報。
�、圃略掠性u定、結果有處理。旨在結合實(shí)際，用政績(jì)說(shuō)話(huà)，進(jìn)一步使領(lǐng)導干部考核工作系統化、規范化、科學(xué)化。努力營(yíng)造有利于人才脫穎而出、各盡其能的.良好環(huán)境，純潔員工隊伍、提高干部的整體素質(zhì)。
通過(guò)認真學(xué)習以及討論，我們部門(mén)開(kāi)展了一次有關(guān)進(jìn)一步改善工作情況的會(huì )議。首先在前期報審過(guò)程中，我們應該及時(shí)、有效的與集團聯(lián)系，做到溝通及時(shí)、表達明確，并盡快地確定方案，制定計劃，以免耽誤施工現場(chǎng)開(kāi)工，造成不必要的費用增加。其次沈陽(yáng)公司項目較多，員工的工作量繁重，為確保圖紙質(zhì)量，避免不必要的修改而出變更造成的簽證，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，為此我們經(jīng)過(guò)討論制定了相應措施。一是定期開(kāi)展員工交流會(huì )，增強凝聚力。通過(guò)與員工經(jīng)常性地交談，了解每個(gè)員工所負責項目所出現的共性問(wèn)題或個(gè)別潛在的問(wèn)題，在哪些方面有可能影響到工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，提出問(wèn)題所在，對癥下藥，保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)。二是制定相應獎勵制度。對表現積極、業(yè)績(jì)突出的員工實(shí)行相對應的獎勵措施，激勵員工開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新的工作熱情。對工作不認真、造成嚴重工程問(wèn)題的員工實(shí)行相對應的懲罰措施。三是加強管理，合理安排員工工作。員工之間要創(chuàng )造一種相互理解、相互支持的工作氛圍，以增強員工的信心、經(jīng)驗為前提，合理安排員工工作和作息時(shí)間，營(yíng)造氣氛融洽的良好局面。最后在審圖階段，要與工程部及時(shí)的、經(jīng)常性的保持聯(lián)系，認真進(jìn)行圖紙會(huì )審工作，做到在圖紙會(huì )審之前認真看圖，避免不必要的錯誤發(fā)生，定期去現場(chǎng)查看做的是否正確，是否按照圖紙施工，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理，不得延誤工期；如果發(fā)現是圖紙存在問(wèn)題，及時(shí)與設計院溝通解決，確保工程順利有序進(jìn)行。
依據集團董事局精神，這次“結合實(shí)際、整頓隊伍”運動(dòng)，旨在加強隊伍建設、提高管理水平，尤其是提高個(gè)人的綜合能力和綜合素質(zhì)，要在運動(dòng)中做到優(yōu)勝劣汰、用業(yè)績(jì)做結論，使運動(dòng)成為加強隊伍建設、強化人事管理、提高戰斗力的綜合運動(dòng)，并把工作業(yè)績(jì)作為依據進(jìn)行綜合考評。
按照集團制定的“周周總結、月月獎罰、業(yè)績(jì)量化、比較考評”的科學(xué)考評機制，結合實(shí)際，用政績(jì)說(shuō)話(huà)，使我們的工作更加系統化、規范化、科學(xué)化。通過(guò)三考評提高工作素質(zhì)、管理水平，努力為公司創(chuàng )造更輝煌的業(yè)績(jì)。