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集團班組長(cháng)拓展訓練營(yíng)心得體會(huì )
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的集團班組長(cháng)拓展訓練營(yíng)心得體會(huì )，歡迎大家分享。
拓展訓練是現在很多公司集團都在進(jìn)行的，為了做好團建活動(dòng)，提升員工專(zhuān)業(yè)素養，鍛煉大家的實(shí)際動(dòng)手能力，作為一名員工，參加班組長(cháng)拓展訓練，你有什么感悟？下面給大家帶來(lái)的是20xx年集團班組長(cháng)拓展訓練營(yíng)心得體會(huì )。
11月20日-23日，我參加了集團公司工會(huì )主辦的“揚正氣樹(shù)新風(fēng)”企業(yè)文化節系列活動(dòng)之第三期班組長(cháng)拓展訓練營(yíng)。學(xué)習過(guò)程中，我邊學(xué)邊思，邊思邊悟，3天半的課程，在老師的答疑解惑和學(xué)員們的交流互動(dòng)中悄然而過(guò)。
三天半的學(xué)習，是一次知識的積累，是一次認識的提高，更是一次素質(zhì)的提升。學(xué)習中，我反思過(guò)去，規劃明天，針對如何做好班組建設工作找到了一些答案，在此，與大家共享。
一、文化引領(lǐng)，提升內涵。
充分挖掘地域資源優(yōu)勢，從歷史、人文、地區特色等角度深化品牌建設。從現實(shí)情況看，許多班組建設難以形成有內涵、有特色的班組。文化引領(lǐng)的目的，最終是為了形成內涵豐富，更具文化底蘊的班組。
二、整章建制，規范管理。
沒(méi)有規矩，不成方圓。完善的規章制度是做好班組建設的保障和依據，建立健全規章制度，規范班組成員行為，增強約束機制，確保各項工作有章可循，有規可依。
三、堅持原則，公平公正。
班組長(cháng)作為兵頭將尾，具有管理班組的各項權利，要用好這些權利，就要堅持原則，不徇私情。否則，就會(huì )引起員工不滿(mǎn)，影響班組的和諧團結，使隊伍失去凝聚力、戰斗力。只有堅持原則，獎懲分明，才能把員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，更好地發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
四、以身作則，率先垂范。
一名優(yōu)秀的班組長(cháng)必須做到身先士卒，率先垂范，有了榜樣的力量，才能夠凝聚隊伍士氣，調動(dòng)員工的積極性。要身體力行，嚴格遵守各項規章制度，起到模范表率作用，讓員工心悅誠服服從你的管理。
五、強化培訓，提升素質(zhì)。
民航的工作性質(zhì)決定了安全、服務(wù)是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵因素，員工素質(zhì)的高低關(guān)系到每個(gè)航班的平安起降和服務(wù)產(chǎn)生的社會(huì )效應。加強班組建設，就必須把員工隊伍素質(zhì)的提升作為重要工作來(lái)抓，從安全知識到服務(wù)意識，從理論知識到崗位實(shí)操，要幫助員工進(jìn)行職業(yè)規劃，真正讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現職業(yè)發(fā)展。
六、領(lǐng)導重視，重心下沉。
班組作為企業(yè)最基本的組織細胞，承擔著(zhù)重要且基礎的工作，而對人、財、物的使用沒(méi)有決定權，這就需要管理者要深入了解班組建設中存在問(wèn)題和困難，適時(shí)給予指導幫助，對班組建設中出現的難題及時(shí)上報公司予以解決，杜絕充當“甩手掌柜”，“信息員”的角色。
以上是本人在學(xué)習、工作過(guò)程中的一點(diǎn)心得體會(huì )，不足之處請批評指正。
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