“愛(ài)崗敬業(yè)，爭做崗位主人”心得體會(huì )

　　當我們備受啟迪時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的“愛(ài)崗敬業(yè)，爭做崗位主人”心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

“愛(ài)崗敬業(yè)，爭做崗位主人”心得體會(huì )1

　　繼對比學(xué)習公司韓總強調的“愛(ài)崗敬業(yè)，做崗位主人”講話(huà)精神和“兩精”工作治理要求后，通過(guò)認真學(xué)習公司下發(fā)的相關(guān)運動(dòng)要求，我深刻認識到愛(ài)崗敬業(yè)不僅是一種習慣，一種責任，本質(zhì)上更是一種積極的生活方法。通過(guò)開(kāi)展一系列“愛(ài)崗敬業(yè)，爭做崗位主人”的大討論學(xué)習運動(dòng)，具體來(lái)說(shuō)，有以下幾點(diǎn)：

　　愛(ài)崗敬業(yè)既是社會(huì )和企業(yè)成長(cháng)對個(gè)人的要求，也是員工最基礎的職業(yè)操守。首先淺談我對“愛(ài)崗敬業(yè)、做崗位主人”的理解�！皪彙奔礊槠脚_，是個(gè)人生存成長(cháng)的根基，更是發(fā)揮才華的舞臺，沒(méi)有平臺就無(wú)從談起生存和代價(jià);“業(yè)”是指專(zhuān)業(yè)技能和治理經(jīng)驗，只有具備足夠的技能和經(jīng)驗，才有才能干好事業(yè)，爭取到更高的平臺;“主人”是家庭成員，對應崗位上要求我們像是熟悉家里一樣熟悉工作情況，例如：管線(xiàn)散布、設備狀況、設施部署要了若指掌，日常工作要有紀律、有計劃推進(jìn)，不必要他人耳提面命的指派便可主動(dòng)完成。

　　一、思想上要正直態(tài)度，增強自身責任感和危機感

　　羅賓斯曾說(shuō)“勝利與其說(shuō)是取決于人的能力，不如說(shuō)取決于人的熱情”。抓好車(chē)間內部及外委步隊的思想教導，以黨員先鋒崗為根基，推進(jìn)員工自覺(jué)主動(dòng)“爭當崗位主人”的思想晉升，施展主人翁意識，將本職工作做實(shí)、做細、做精、做優(yōu)。正直態(tài)度、盡職盡責，盡力創(chuàng )造效益，實(shí)現自我代價(jià)，推動(dòng)企業(yè)的提高與成長(cháng);同樣，企業(yè)要成長(cháng)，也必要員工的愛(ài)崗敬業(yè)，在崗位上施展本身的供獻，為企業(yè)成長(cháng)添磚加瓦。個(gè)人也要增強本身的危機感和責任感，正直個(gè)人職業(yè)態(tài)度，推動(dòng)社會(huì )、行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人的成長(cháng)。

　　二、肯定崗位職責，增強業(yè)務(wù)素養和操作技能的晉升

　　正如討論會(huì )上人人所言：“崗位主人”便是以企為家，以盡心盡責為使命;便是我的崗位我酷愛(ài)，我的工作保質(zhì)保量�！皭�(ài)崗敬業(yè)”的前提就得明確本身的崗位職責，只有明確了職責，能力明確往后的工作偏向。越來(lái)越強烈的社會(huì )競爭，要求企業(yè)從制度、人員、治理上增強企業(yè)的.競爭力，而企業(yè)的所有競爭力中，最為核心的便是企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。所以，要增強企業(yè)在社會(huì )競爭中的優(yōu)勢，企業(yè)員工必須要勤奮學(xué)習，賡續朝上提高，賡續總結，進(jìn)步綜合素質(zhì)，這是企業(yè)和崗位對員工的一貫要求�！皭�(ài)崗敬業(yè)”要求員工學(xué)習與工作相關(guān)的所有專(zhuān)業(yè)知識和綜合知識。并在實(shí)踐中逐一落實(shí)，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟利益。只有這樣，我們能力圓滿(mǎn)完成企業(yè)和崗位對本身的要求;只有這樣，企業(yè)和員工能力在社會(huì )競爭浪潮中生存和成長(cháng)。

　　三、增強工作溝通，以理匆匆管，做好引導工作

　　現場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)繁雜，往往必要多人的相互協(xié)作能力完成，常常性深入一線(xiàn)現場(chǎng)，增強與員工的溝通交流，處置懲罰好管與理的關(guān)系至關(guān)緊張。以事管人，嚴格執行高標準潔凈文明工廠(chǎng)創(chuàng )建，通過(guò)一日一查一通報，增強歷程管控，通過(guò)“一周一專(zhuān)項一晉升”逐步整改晉升每一個(gè)脆弱點(diǎn)，做好治理人員的引導工作。提倡“教”、“罰”相結合，以教為主的治理方法，愛(ài)職工如家人，讓人人感想感染到治理的需要性，自覺(jué)愉快的屈服治理。

　　四、狠抓班組扶植，建立“愛(ài)崗敬業(yè)”之本

　　車(chē)間要繼承狠抓班組治理工作，一是班組交接班規范化、細化“十交五不交”落實(shí)到位;二是班中治理嚴格執行“兩精”理念，精心操作，并引導職工主動(dòng)履行崗位職責，主動(dòng)辦理崗位問(wèn)題，做到崗位問(wèn)題不上交、不移交第一光陰妥善處置。三是抓好培訓工作，監督培訓計劃的執行包管培訓課時(shí)。培訓內容的務(wù)實(shí)，與生產(chǎn)崗位密切相關(guān)。培訓方法的立異，每名員工輪流授課，同時(shí)晉升本身業(yè)務(wù)程度。四是增強自身的誠信治理，果斷杜絕“在現場(chǎng)治理操作中呈現說(shuō)一套，做一套”的現象，杜絕“在領(lǐng)導面前說(shuō)一套，做一套”的做法。做到誠信待人，誠信操作，誠信治理。

　　以上是我對“愛(ài)崗敬業(yè)，爭當崗位主人”大討論運動(dòng)的幾點(diǎn)心得。企業(yè)的來(lái)日誥日便是員工的將來(lái)，不心急，不埋怨，不斤斤計較得失回報。學(xué)會(huì )在責任面前學(xué)會(huì )承擔，在艱苦面前學(xué)會(huì )堅持，在盼望面前學(xué)會(huì )支付，酷愛(ài)并享受本身的事業(yè)，始終以最飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和最正直的工作態(tài)度死守崗位，真正做到愛(ài)崗敬業(yè)、做崗位主人!

“愛(ài)崗敬業(yè)，爭做崗位主人”心得體會(huì )2

　　繼對照學(xué)習公司韓總強調的“愛(ài)崗敬業(yè)，做崗位主人”講話(huà)精神和“兩精”工作管理要求后，通過(guò)認真學(xué)習公司下發(fā)的相關(guān)活動(dòng)要求，我深刻認識到愛(ài)崗敬業(yè)不僅是一種習慣，一種責任，實(shí)質(zhì)上更是一種積極的生活方式。通過(guò)開(kāi)展一系列“愛(ài)崗敬業(yè)，爭做崗位主人”的大討論學(xué)習活動(dòng)，具體來(lái)說(shuō)，有以下幾點(diǎn)心得體會(huì )：

　　愛(ài)崗敬業(yè)既是社會(huì )和企業(yè)發(fā)展對個(gè)人的要求，也是員工最基本的職業(yè)操守。首先淺談我對“愛(ài)崗敬業(yè)、做崗位主人”的理解�！皪彙奔礊槠脚_，是個(gè)人生存發(fā)展的基礎，更是施展才華的舞臺，沒(méi)有平臺就無(wú)從談起生存和價(jià)值;“業(yè)”是指專(zhuān)業(yè)技能和管理經(jīng)驗，只有具備足夠的技能和經(jīng)驗，才有能力干好事業(yè)，爭取到更高的平臺;“主人”是家庭成員，對應崗位上要求我們像是熟悉家里一樣熟悉工作環(huán)境，例如：管線(xiàn)分布、設備狀況、設施布置要了若指掌，日常工作要有規律、有計劃推進(jìn)，不需要他人耳提面命的指派便可主動(dòng)完成。

　　一、思想上要端正態(tài)度，加強自身責任感和危機感

　　羅賓斯曾說(shuō)“成功與其說(shuō)是取決于人的才能，不如說(shuō)取決于人的熱情”。抓好車(chē)間內部及外委隊伍的思想教育，以黨員先鋒崗為基礎，推進(jìn)員工自覺(jué)主動(dòng)“爭當崗位主人”的思想提升，發(fā)揮主人翁意識，將本職工作做實(shí)、做細、做精、做優(yōu)。端正態(tài)度、盡職盡責，努力創(chuàng )造效益，實(shí)現自我價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展;同樣，企業(yè)要發(fā)展，也需要員工的愛(ài)崗敬業(yè)，在崗位上發(fā)揮自己的貢獻，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。個(gè)人也要加強自己的危機感和責任感，端正個(gè)人職業(yè)態(tài)度，推動(dòng)社會(huì )、行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。

　　二、確定崗位職責，加強業(yè)務(wù)素養和操作技能的提升

　　正如討論會(huì )上大家所言：“崗位主人”就是以企為家，以盡心盡責為使命;就是我的崗位我熱愛(ài)，我的工作保質(zhì)保量�！皭�(ài)崗敬業(yè)”的前提就得明確自己的崗位職責，只有明確了職責，才能明確今后的工作方向。越來(lái)越強烈的社會(huì )競爭，要求企業(yè)從制度、人員、管理上加強企業(yè)的競爭力，而企業(yè)的所有競爭力中，最為核心的就是企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。所以，要加強企業(yè)在社會(huì )競爭中的優(yōu)勢，企業(yè)員工必須要勤奮學(xué)習，不斷進(jìn)取，不斷總結，提高綜合素質(zhì)，這是企業(yè)和崗位對員工的一貫要求�！皭�(ài)崗敬業(yè)”要求員工學(xué)習與工作相關(guān)的所有專(zhuān)業(yè)知識和綜合知識。并在實(shí)踐中逐一落實(shí)，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟利益。只有這樣，我們才能圓滿(mǎn)完成企業(yè)和崗位對自己的要求;只有這樣，企業(yè)和員工才能在社會(huì )競爭浪潮中生存和發(fā)展。

　　三、加強工作溝通，以理促管，做好引導工作

　　現場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)復雜，往往需要多人的相互協(xié)作才能完成，經(jīng)常性深入一線(xiàn)現場(chǎng)，加強與員工的溝通交流，處理好管與理的關(guān)系至關(guān)重要。以事管人，嚴格執行高標準清潔文明工廠(chǎng)創(chuàng )建，通過(guò)一日一查一通報，加強過(guò)程管控，通過(guò)“一周一專(zhuān)項一提升”逐步整改提升每一個(gè)薄弱點(diǎn)，做好管理人員的引導工作。倡導“教”、“罰”相結合，以教為主的管理方式，愛(ài)職工如家人，讓大家感受到管理的必要性，自覺(jué)快樂(lè )的服從管理。

　　四、狠抓班組建設，樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)”之本

　　車(chē)間要繼續狠抓班組管理工作，一是班組交接班規范化、細化“十交五不交”落實(shí)到位;二是班中管理嚴格執行“兩精”理念，精心操作，并引導職工主動(dòng)履行崗位職責，主動(dòng)解決崗位問(wèn)題，做到崗位問(wèn)題不上交、不移交第一時(shí)間妥善處置。三是抓好培訓工作，監督培訓計劃的執行保證培訓課時(shí)。培訓內容的務(wù)實(shí)，與生產(chǎn)崗位密切相關(guān)。培訓方式的創(chuàng )新，每名員工輪流講課，同時(shí)提升自己業(yè)務(wù)水平。四是加強自身的誠信管理，堅決杜絕“在現場(chǎng)管理操作中出現說(shuō)一套，做一套”的現象，杜絕“在領(lǐng)導面前說(shuō)一套，做一套”的做法。做到誠信待人，誠信操作，誠信管理。

　　以上是我對“愛(ài)崗敬業(yè)，爭當崗位主人”大討論活動(dòng)的幾點(diǎn)心得。企業(yè)的明天就是員工的未來(lái)，不心急，不抱怨，不斤斤計較得失回報。學(xué)會(huì )在責任面前學(xué)會(huì )承擔，在困難面前學(xué)會(huì )堅持，在渴望面前學(xué)會(huì )付出，熱愛(ài)并享受自己的事業(yè)，始終以最飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和最端正的工作態(tài)度堅守崗位，真正做到愛(ài)崗敬業(yè)、做崗位主人!

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