執行力培訓干貨與員工培訓心得范文
成功=目標+計劃+行動(dòng)+修正+堅持
對于成功，每個(gè)人都有不同的定義，而在*總看來(lái)，當我們回首時(shí)，能夠優(yōu)于從前的自己，便是一種成功。當我們將成功具體化時(shí)，成功=具體的目標+完善的計劃+高效的行動(dòng)+不斷的修正+持續的堅持。
在講到目標的時(shí)候，*總播放了視頻《鋼鐵是怎樣煉成的》里面保爾·柯察金說(shuō)的一段話(huà)“人最寶貴的就是生命，生命對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)只有一次，人的一生應該這樣度過(guò)：回首往事，他不會(huì )因為虛度年華而悔恨，也不會(huì )因為碌碌無(wú)為而羞愧;臨終之際，他能夠說(shuō)：‘我的整個(gè)生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業(yè)——為解放全人類(lèi)而斗爭’�！�
*總表示，雖然我們無(wú)法定下為全人類(lèi)而奮斗的目標，但是我們可以通過(guò)自身的努力，讓人生沒(méi)有白來(lái)一次。
執行完成的好壞，就是執行力
執行完成的好壞，就是執行力。
再好的戰略，缺乏執行力也只是空談。
沒(méi)有執行，一切都是空談，沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力。
面對領(lǐng)導分配的任務(wù)，應該服從命令，堅決執行。要結果，不要理由。因為我們是靠結果生存，而不是理由。
在講了執行力的含義和重要性之后，*總利用兩個(gè)同事處理接待客戶(hù)工作的案例，為我們講了執行中的成果思維，并且表示“沒(méi)有好的結果的苦勞，永遠變不成功勞�！�
同時(shí)，執行中的時(shí)間觀(guān)念，也是更好發(fā)揮執行力的關(guān)鍵。在談到時(shí)間觀(guān)念時(shí)，*總為我們展示了四個(gè)時(shí)間管理矩陣，并提出：“重要緊迫事件馬上做、重要不緊迫計劃做、不重要緊迫事件授權做、不重要不緊迫事件不做�！�
除了應該有成果思維和時(shí)間觀(guān)念之外，要想讓執行力化為我們想要的'成果，還應該在執行中堅持，因為想法再多再好，方向再正確，條件再有優(yōu)勢，如果不能堅持，那么往往只能與成功擦肩而過(guò)。同時(shí)，*總用自己堅持跑步的經(jīng)歷說(shuō)明堅持的重要性，其實(shí)，很多時(shí)候，只要跨過(guò)“極點(diǎn)”，堅持的痛苦就會(huì )變得不值一提。
有效溝通的四大原則
1、見(jiàn)人下菜是有效溝通的成功秘訣。每個(gè)人對你所要表達的的內容有不同的接受能力和理解程度，因此，我們必須選擇合適的方法，渠道和時(shí)機。
2、態(tài)度和意識是有效溝通的基本前提。在溝通時(shí)，應該保持積極的心態(tài)，在完整有效表達自己觀(guān)點(diǎn)的同時(shí)，也能促進(jìn)情感交流。
3、相互尊重是有效溝通的必要條件。溝通要有誠意，相互尊重，取得對方的信任并與被溝通者建立感情。
4、換位思考是有效溝通的初步保證。在溝通時(shí)要善于換位思考，站在對方的角度看問(wèn)題，從而保證溝通的順暢。
員工心得分享
越分享越成長(cháng)。
在本次培訓中，*總也鼓勵大家要樂(lè )于分享，讓大家在分享中共同成長(cháng)。
以下是部分員工的心得體會(huì )(由于篇幅限制，部分內容有刪減)，希望在相互分享的過(guò)程中，大家都能有所收獲。
1、做事情要分主次，在工作中應該分清輕重緩急，對于急迫的事情要及時(shí)處理。
2、領(lǐng)導布置的任務(wù)應該時(shí)時(shí)回報進(jìn)度，做到事事有交代，件件有落實(shí)，事事有回音，在匯報過(guò)程應該揭露問(wèn)題，并解決問(wèn)題。
3、無(wú)論是領(lǐng)導還是員工，溝通過(guò)程度必須尊重對方，并且有一個(gè)正確的態(tài)度。
通過(guò)此次的培訓我深刻認識到生活和工作中的存在的不足，在今后的工作中，我會(huì )盡力提升自身執行力，管好下屬，以身作則，做好溝通，積極完成工作，按照目標、制度去執行管理，從而提升團隊執行力。
經(jīng)過(guò)*總的培訓，我看到自己的一些不足，沒(méi)有孫武的果敢，在管理團隊的時(shí)候，應該像孫武一樣有膽量，有智慧，有管理者精神。
1、時(shí)間管理：不管工作，生活，每天的事情都要有條理地進(jìn)行，做到今日事，今日畢!
2、管好下屬。在制度下應做到以身作則，做好榜樣，獎罰分明。
3、溝通。針對不同的人采取不同的語(yǔ)氣，態(tài)度去溝通，并且應該注意尊重對方，換位思考。
通過(guò)這次會(huì )議，提升自己的認知、眼界、思維。
1、應該提高自己的執行力，從而提高自己的人生效率，人生有限，應該盡量用最少的時(shí)間實(shí)現自己的既定目標。
2、做一個(gè)靠譜餓人，自己活得問(wèn)心無(wú)愧，別人也會(huì )覺(jué)得你值得信任。
3、良好的溝通是成功的催化劑，在應該尊重別人，并做到己所不欲，勿施于人。
1、要想打造一個(gè)高效的團隊，必須要打造一個(gè)強執行力的團隊。
2、要努力提升個(gè)人執行力，學(xué)會(huì )對自己手上的工作進(jìn)行四象限管理，做到事事有交代，件件有著(zhù)落，事事有回音。
3、要懂得授權，做好工作分解，避免工作的隨意性和盲目性。督促下屬對工作及時(shí)如實(shí)匯報，從而提升下屬執行力。
首先，應該明白自己想要做什么，目標明確。
其次，把要做的事情分輕重緩急，合理安排工作，合理安排時(shí)間，合理完成目標。
另外，應該以身作則，別人不會(huì )聽(tīng)你怎么說(shuō)，只會(huì )看你怎么做，有效溝通，勇于溝通，去執行，做好表率。
1、個(gè)人執行力。努力做好自己的工作，認真完成上級的任務(wù)，遵守公司規則，在工作中遇到困到，阻礙，要及時(shí)跟上級匯報，在溝通過(guò)程中不懂就問(wèn)，提高溝通效率。
2、工作效率。在工作中要學(xué)會(huì )分類(lèi)，明確自己的日常工作，重點(diǎn)關(guān)注重要緊急事件并優(yōu)先處理。
3、換位思考。懂得在對方的立場(chǎng)上處理問(wèn)題，尊重上級。
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