集團年會(huì )工作會(huì )議的培訓心得

　　2018年2月10-13日集團年會(huì )召開(kāi)，雖然只有四天時(shí)間，卻帶領(lǐng)我們在知識海洋里盡情翱翔，分享喜悅、抒寫(xiě)感動(dòng)、承載光榮、延續夢(mèng)想，也讓大家斗志高漲，激情昂揚，期待2018年再續輝煌、再攀新高。主席用詩(shī)人一般語(yǔ)言，閃耀智慧光芒。莫總提綱挈領(lǐng)，全面中肯、精彩報告，指引著(zhù)我們前進(jìn)，展望未來(lái)。

　　能全程參加此次學(xué)習培訓，是激動(dòng)，也是感嘆；是震撼，也是收獲。

　　主席的《講話(huà)》和莫總的《工作報告》，使我們知道公司2018年經(jīng)營(yíng)目標，更深刻認識到碧桂園企業(yè)社會(huì )責任，我們今后的工作方向。

　　楊麗興總的《項目開(kāi)發(fā)中采購的幾件事》，讓我們知道項目開(kāi)盤(pán)采購各類(lèi)流程，明確采購工作在項目成本控制中的重要性，如何通過(guò)談判有效控制采購成本、如何更好溝通提高采購效率。

　　王少軍總的《運營(yíng)分析》，讓我們知道集團整體運營(yíng)概況。毛小平總的《新計劃管控體系》讓我們充滿(mǎn)期待。

　　彭志斌總的《人力資源管理》，把充滿(mǎn)智慧與哲理的人力資源管理剖析得透徹清晰，給了我們有益啟迪。讓我們充分認識到人力資源管理并非只是人力資源部的事，是部門(mén)管理者最基本工作之一。要把控好人才選育、用、留、出； 努力提升自己的管理能力。在自己今后的工作中找問(wèn)題，首先關(guān)鍵在于找自己的問(wèn)題，從我做起，從自己負責的'部門(mén)做起。管理根源在于人的管理，業(yè)績(jì)提升源于員工績(jì)效改進(jìn)，團隊戰斗力靠部門(mén)管理激勵。對于部門(mén)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，內部人力資源管理至關(guān)重要。企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，核心是人；特別是作為一名一線(xiàn)（基層）管理者要善于識別“人材、人才、人財、人裁、人災”五大類(lèi)，并分別進(jìn)行管理。

　　集團投資部的《投資管理》，讓我們了解國內房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規律，如何認清及選擇好的投資項目，同時(shí)做出投資分析，掌握好銷(xiāo)售凈利率及內部收益率兩個(gè)核心指標，懂得好項目是在滿(mǎn)足核心財務(wù)指標前提下，在最合適時(shí)間、地區、方式，以低風(fēng)險模式獲取到與公司資源相匹配的土地。

　　晚上的《總裁座談》，面對面交流與探討，各區域（項目）學(xué)員踴躍提問(wèn)，針對學(xué)員提出具體問(wèn)題及時(shí)予以解答。同時(shí)告訴我們，工作應靈活多變，不是一成不變，合理有效地處理問(wèn)題。工作應大膽地直對目標推進(jìn)，對事不對人，只為更好地完成工作達成目標；今后工作中更應該對公司所有文件（制度、規定）“吃透”，并在工作中落實(shí)執行。

　　其余各職能中心講課及項目案例分析，使我們對公司快速開(kāi)發(fā)、投資拓展、項目管理有了更加深刻的認識，這將更好地指導我們開(kāi)展工作。

　　這次培訓內容廣泛，涉及到房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)全方位知識，結合項目真實(shí)案例，既開(kāi)拓視野，又激勵著(zhù)每一個(gè)項目管理者。培訓中分享工作經(jīng)驗，了解集團開(kāi)發(fā)全過(guò)程，各個(gè)部門(mén)工作內容，是大家智慧結晶，為我們日后工作提供指引，讓我們少走許多彎路。除了知識上的收獲，更多是精神上的沖擊。每個(gè)項目成功背后，更多是碧桂園人積極進(jìn)取、努力拼搏結果。在以后的工作中要逐步把學(xué)到管理知識學(xué)以致用，認真梳理部門(mén)管理中不足，取長(cháng)補短，改變知易行難態(tài)度，著(zhù)力打造高效、和諧，具備戰斗力與凝聚力工作團隊，努力提升自己管理能力。在項目管理上，除上面要求的專(zhuān)業(yè)技能和知識體系外，還要求我們有較高管理能力，溝通能力和協(xié)調能力。通過(guò)培訓，為我們搭建了一個(gè)良好的學(xué)習平臺，學(xué)習不同專(zhuān)業(yè)、不同行業(yè)知識；也認識到自身知識有限與欠缺，需要好好思考領(lǐng)悟，學(xué)習消化，將其轉化并運用到工作中。

　　作為一個(gè)碧桂園人，要每天進(jìn)步，不斷學(xué)習成長(cháng)，有激情、有思想。好好地活在當下，把握住現在，讓靈魂跟上腳步。讓自己不斷向上，不斷完善，不斷強大，這才是真實(shí)而美好的人生。

　　作為一個(gè)項目總，必須以項目生命周期為基礎，通過(guò)項目運營(yíng)計劃實(shí)現對項目管理；通過(guò)制訂詳細計劃來(lái)指導項目實(shí)施。有責任感和安全意識，切實(shí)保證項目工期、成本和質(zhì)量。項目管理涉及要素眾多，包括人、財、物管理，也包括時(shí)間、采購、合同、質(zhì)量管理。涉及組織眾多，除業(yè)主方之外，還有設計、監理、施工、材料設備供應商等有效地管理。有財務(wù)知識，隨時(shí)掌握資金的需求、供應、使用和回款情況，保證資金動(dòng)態(tài)平衡。有機整合銷(xiāo)售管理功能，使銷(xiāo)售資金納入整個(gè)項目資金流。要以科學(xué)項目管理模式與態(tài)度，來(lái)實(shí)現對這些要素集成管理，實(shí)現項目各方溝通與協(xié)調。對項目目標有透徹理解，細節問(wèn)題頭緒清楚。對項目有強力的責任心，能應付挫折和失敗。知道該做什么，不該做什么。

　　對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，最重要的是企業(yè)靈魂。碧桂園集團的靈魂是希望社會(huì )因我們的存在而變得更加美好，這是企業(yè)文化的核心理念，包含著(zhù)一種深深的社會(huì )責任感。正是靠這種理念賦予碧桂園集團歷久不衰的旺盛生命力。

　　2017年是集團騰飛的一年，2018年是集團創(chuàng )造奇跡的一年，2018年我們將會(huì )面對更多困難，也會(huì )得到更多鍛煉，我們愿意承擔更多的職責，也愿意接受更多的磨練，只為能在困難中成長(cháng)，能在不斷的淬煉下百煉成鋼。

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