調度工作心得體會(huì )參考
我曾經(jīng)在調度員崗位上工作了四年，深深感覺(jué)到這個(gè)崗位的重要性，現在有許多企業(yè)并不是很重視調度員的工作和培養，包括我們企業(yè)在內，這是一種非常大的損失和隱患。
跟大伙交流一下我的工作內容：
1、（我公司為四班三轉8萬(wàn)噸合成氨20萬(wàn)噸純堿并煤氣外供）
2、接班認真聽(tīng)取上班調度的'交班情況（生產(chǎn)狀況、領(lǐng)導指令等）
3、接班后半小時(shí)召開(kāi)各車(chē)間值班長(cháng)會(huì )議，聽(tīng)取各車(chē)間值班長(cháng)介紹生產(chǎn)狀況（我要求各值班長(cháng)接班后立即對其管轄區域進(jìn)行巡檢調查，開(kāi)會(huì )時(shí)必須掌握一手資料）后，做出各項生產(chǎn)指標要求；
4、對條龍水、電、氣（汽）產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀(guān)察分析，重新分配使用；
5、按照指標的重要性定時(shí)對生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理，并及時(shí)調整；
6、每班巡檢兩次，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài)；
7、班次過(guò)半對班產(chǎn)量做初步估算，及時(shí)調節生產(chǎn)量；
8、與值班長(cháng)、班長(cháng)和主操作等愉快溝通；
這是在正產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)下我的工作，真正考驗一名調度員的水平應該是在異常狀態(tài)下，這包括系統的開(kāi)停車(chē)指揮，出現較大事故的處理和善后等等；做到一名合格的調度員，首先要對[wiki]化工[/wiki]生產(chǎn)有系統認識熟練掌握系統流程，出現某個(gè)環(huán)節問(wèn)題能立即做出反應將故障消除在萌芽狀態(tài)或最大程度降低事故損失；
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