教師聽(tīng)報告的培訓心得
前天聽(tīng)了王主任一天的報告，特別是今天“打岔”的一個(gè)小時(shí)的講話(huà)，感覺(jué)頗深，受益匪淺；王主任一針見(jiàn)血的指出了我們工作中存在的問(wèn)題，也指出了下一步我們的工作打算。下面我主要從以下五個(gè)方面談?wù)勛约旱母惺埽?/p>
一、校長(cháng)管理
1、校長(cháng)要有工作的激情、熱情和責任感，教育局、教育辦把學(xué)校托付給你，就是想通過(guò)你的付出和努力，團結好學(xué)校一般人把學(xué)校各項工作搞好，讓家長(cháng)放心，讓學(xué)生滿(mǎn)意。
2、校長(cháng)要有敢于擔當的勇氣：敢于管理（考勤、考核、飲酒、聊天等展開(kāi)）
3、校長(cháng)要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，自身要能評課、講課的能力，自身教學(xué)質(zhì)量不能落后。
二、中層領(lǐng)導的管理
現在，在小學(xué)當一個(gè)中層很難，要處理好各種關(guān)系；而現在，面臨的實(shí)際問(wèn)題是，考核上優(yōu)勢不明顯，待遇上幾乎沒(méi)有，可以說(shuō)是有時(shí)中層領(lǐng)導兩頭受氣，怎么辦！從前段時(shí)間中層面試題和建華校長(cháng)的講話(huà)中，尋找答案。
舉例：1中層干部競聘面試題之一：（見(jiàn)相關(guān)博文）
舉例：2建華校長(cháng)在中學(xué)中層、小學(xué)校長(cháng)，教導主任會(huì )上所說(shuō)的內容
中層執行力問(wèn)題；要想做一個(gè)好的中層，要做到：
1、德才兼備
2、言行并舉（一致）
3、上下一致（要把校長(cháng)思想、校委會(huì )精神貫徹下去）
4、正副倒位（工作上、生活上）
另外，中層領(lǐng)導比教師更應當有好的素質(zhì)，和較高的覺(jué)悟。（下面還會(huì )說(shuō)到教師應當做的：）
舉例：3李海峰、郭麗老師談到的四種意識和中層職責問(wèn)題
三、班主任管理
1、班主任要有管理能力，特別是要選好一個(gè)好的班干部隊伍。
2、班主任要有必要的心理溝通能力，（與學(xué)生、家長(cháng)）
3、班主任要有協(xié)調能力（特別是與其他任課教師的協(xié)調）
4、班主任要學(xué)會(huì )多表?yè)P少批評（陶行知 三塊糖與三根棒的故事）
四、教師自我管理
1、教師要有職業(yè)幸福感
教師不要每天都怨天尤人，嫌工資低、待遇低、得不到實(shí)惠、得不到尊重�？梢钥纯串斀竦墓珓�(wù)員、事業(yè)編考試，難度之大、競爭之激烈。（舉宋集小學(xué)代課老師的例子老師的例子）所以，老師們不要僅停留在抱怨上。要珍惜自己來(lái)之不易的工作！
2、教師加強自身修養
一要自律，從前天培訓考勤情況來(lái)看，通知的是8:30開(kāi)會(huì )，結果遲到的大有人在，這就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題、習慣問(wèn)題。我舉兩個(gè)例子，一是在北朱是來(lái)北宋開(kāi)會(huì )說(shuō)的是7:30，結果就有不到的（舉例：），另一個(gè)例子是西湖春天選地下室問(wèn)題（舉例：））。
二要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，要學(xué)習新課標、教材、教參、教材，也要加強其他知識的學(xué)習，記得在一個(gè)學(xué)校聽(tīng)課時(shí)，一個(gè)老師在課堂上講起了封建迷信（發(fā)錢(qián)糧！一個(gè)華爾街牛老師就不知道啥東西了，教師在課堂上胡講、聽(tīng)課者覺(jué)得可笑，只是怠誤了學(xué)生�。。�
再說(shuō)說(shuō)，中層干部競聘上崗筆試題之一：做一名合格的教師應具備哪些基本的知識素養
�。�1）比較系統的馬列主義理論修養；
�。�2）精深的.專(zhuān)業(yè)知識；
�。�3）廣博的文化基礎知識；
�。�4）必備的教育科學(xué)知識，包括教育學(xué)、心理學(xué)以及各科教材教法。
三要加強制度建設，學(xué)會(huì )用制度管人管事，要細化各種規章制度，并認真落實(shí)，不折不扣；現在我們的學(xué)�？梢哉f(shuō)是各種管理制度都有，下一步需要我們做的是，將制度更細化，關(guān)鍵之關(guān)鍵還是看落實(shí)！
五、教研室管理
教研室日常管理出現了漏洞：一是教研室對學(xué)校的管理不到位，常規檢查落不到實(shí)處，特別是對教師的無(wú)準備上課問(wèn)題缺乏必要的監督檢查；二是教研員指導不到位，目前教研員只停留到日常每學(xué)期下去聽(tīng)1-2輪課，查查常規材料、評評課，而對于教師的平時(shí)常規缺少必要的檢查和規范；三是階段性檢測跟不上，確切的說(shuō)，我們犯了一個(gè)錯誤，錯誤的曲解了省規范的要求，把必要的學(xué)生日常和階段性檢測給忽略了，沒(méi)有了平時(shí)的檢測，就沒(méi)有對學(xué)情的全面分析。
下一步打算：
1、依據我鎮對教研員的管理規定對達不到質(zhì)量目標要求的，考核不能定為優(yōu)秀，下發(fā)通報，限定其下學(xué)期務(wù)必達到質(zhì)量目標，下學(xué)期仍達不到要求者，自動(dòng)申請調離教研室。
2、加強對學(xué)校及教師的常規管理，采取集中與分散相結合的原則，教研員要把三分之二的時(shí)間放到學(xué)校，于教師同備課，共教研，加強對教師日常常規的管理，實(shí)行無(wú)備課上課常規零分制。
3、加強對試題的研究和檢測題的命制，每學(xué)期教研員都要出兩期高質(zhì)量的試題，并在每學(xué)期分兩次對學(xué)生進(jìn)行檢測，并及時(shí)做好質(zhì)量分析。
4、教研室組織學(xué)科教師建立編撰試題資料庫，并運用到平時(shí)的教學(xué)中。
所說(shuō)不妥之處，敬請諒解和指正！
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