關(guān)于心得體會(huì )怎么寫(xiě)推薦
【篇一：心得體會(huì )怎么寫(xiě)】
時(shí)間快得讓人不得不感慨。寫(xiě)這個(gè)總結的時(shí)候，我想起的是初到廣州時(shí)的自我介紹，我說(shuō)我在這里是“非主流”，在座的各位才是直接為公司創(chuàng )造價(jià)值的。在武漢的時(shí)候，有人開(kāi)玩笑說(shuō)你們學(xué)法律的人也吃這么多碗飯，吃的可是我們的血汗錢(qián)。盡管只是一個(gè)玩笑，但我卻誠惶誠恐。我對自己說(shuō)，一定要對得起這份工資、這碗飯，讓公司覺(jué)得我是有價(jià)值的，甚至是不可或缺的�，F在看來(lái)，我仍舊誠惶誠恐，唯恐自己做的不夠好，不夠盡心，所以我時(shí)刻在完善自我、充實(shí)自我，爭取盡快獨立開(kāi)展工作，承擔起身上的責任�；蛟S我離自己的要求還有一段差距，但我感覺(jué)慶幸的是我正行走在一條正確的道路上。具體說(shuō)來(lái)，這段時(shí)間，我有以下幾點(diǎn)收獲：
第一：全面了解、認識了建筑行業(yè)的情況，繼而加強了對建筑行業(yè)法律法規的研習。由于建筑行業(yè)的特殊性，以前在學(xué)校接觸的這方面的東西并不多，所以剛來(lái)這邊時(shí)心里并沒(méi)有底。通過(guò)翻閱公司歷史案件、參與資料的管理，我全面了解了建筑行業(yè)糾紛的特點(diǎn)。對照自己的不足，加強了專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，現在，在專(zhuān)業(yè)知識這一塊，我感覺(jué)比較有自信。
結合自己剛從學(xué)校畢業(yè)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗但理論功底不錯、思維活躍、文字功底優(yōu)秀的特點(diǎn)，我的師傅呂主任給我很好的關(guān)于工作方向的建議。他讓我多跑現場(chǎng)，獨立思考，發(fā)現問(wèn)題。并且針對項目上一些共性的問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題研究，撰寫(xiě)研究報告，爭取將報告中有益的內容能夠推廣開(kāi)來(lái)，創(chuàng )造好的效益。這四個(gè)月，在我們呂主任的指導下，我先后完成了《建筑施工合同履約抗辯權操作實(shí)務(wù)》、《工程現場(chǎng)簽證中的法律問(wèn)題及對策》、《建筑企業(yè)全面風(fēng)險管理專(zhuān)題》、《勞動(dòng)合同法下用工制度風(fēng)險的提示》等專(zhuān)題分析，通過(guò)這種理論與實(shí)踐緊密結合的學(xué)習方式，我的理論與實(shí)踐水平均有了質(zhì)的飛躍，既擺脫了學(xué)生時(shí)代純理論研究的毛病又擺脫了建筑施工企業(yè)重實(shí)踐輕理論總結的弊端，得到了師傅的好評。
第二：參與了公司的項目法律顧問(wèn)、項目風(fēng)險檢查等工作。通過(guò)親身參與項目風(fēng)險管理過(guò)程對建筑行業(yè)、對合同履約過(guò)程中的風(fēng)險有了一個(gè)比較理性的認識。第一次是我師父呂主任帶我去的，接下來(lái)的幾次項目檢查都是自己去的，在很多方面收獲頗多。這樣的獨立開(kāi)展工作一開(kāi)始雖然艱難，但卻讓人成長(cháng)很快。
另外，跟著(zhù)胡濤開(kāi)了一次庭，參與對業(yè)主資信調查工作，學(xué)習合同評審工作，熟悉了自己崗位的日常工作流程、工作的特點(diǎn)，漸漸融入了公司的圈子及工作氛圍。
第三：基本完成了由學(xué)生到工作的角色轉變，基本可以獨立的開(kāi)展工作。通過(guò)這三個(gè)月的適應、學(xué)習、工作；通過(guò)日常工作的潛移默化，在這個(gè)過(guò)程中，我明顯感覺(jué)到自己已經(jīng)逐漸完成了由學(xué)生到工作的角色轉變。初到公司時(shí)的散漫、迷茫沒(méi)了，取而代之的是現在的自信、充實(shí)以及對事業(yè)的渴望。日常工作中向老員工學(xué)習，嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度并且漸漸的對自己的工作有了自己獨特的看法，能夠結合實(shí)際提出一些建設性的意見(jiàn)。這讓我在工作中收獲了自信以及工作的成就感。
在這四個(gè)月的工作中，我認為有以下兩點(diǎn)體會(huì )值得一說(shuō)。
首先就是要學(xué)會(huì )安排自己的時(shí)間。安排時(shí)間就是安排好自己的工作、生活的一切，使工作生活有條理。這四個(gè)月，我養成了一個(gè)很好的習慣。每天起來(lái)都會(huì )把一天內自己要完成的工作按照輕重緩急羅列出來(lái)，一件一件去完成，這樣既不會(huì )遺漏又提高了效率，而且把每天的工作完成時(shí)都有一種工作的成就感。白天的工作安排好之后，晚上我會(huì )安排時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習；學(xué)習之余又做做自己感興趣的事情，這樣既充實(shí)，又不覺(jué)枯燥�，F在我的計劃是每天下班后都要花兩個(gè)小時(shí)看看我的專(zhuān)業(yè)課，爭取明年取得國家司法考試資格證。學(xué)習是一種生活的態(tài)度與狀態(tài)，我希望自己保持良好的學(xué)習、生活習慣，做個(gè)有目標的人。
第二點(diǎn)：我們剛來(lái)的新員工工作要主動(dòng)。很多時(shí)候，事情是靠自己主動(dòng)去做、去發(fā)現。剛來(lái)的時(shí)候，我很不習慣沒(méi)人安排工作的狀態(tài)，不知道自己該做些什么，總等著(zhù)師傅安排每天的事情。而事實(shí)上，作為部門(mén)領(lǐng)導的師傅們往往比較忙，很多時(shí)候根本不可能每天安排我們做些什么。工作需要我們自己去發(fā)掘，積極主動(dòng)的與師傅溝通、尋找自己能做些什么，這樣才能更好更快的成長(cháng)�，F在，我都會(huì )第一時(shí)間完成上司交代的任務(wù)，然后便按照自己的計劃把工作做扎實(shí)，積極主動(dòng)的和領(lǐng)導溝通工作中的心得體會(huì )。
總而言之，這短短三個(gè)月使我感觸良多。我能感覺(jué)到自己在各方面的成長(cháng)。感謝領(lǐng)導尤其是我們呂主任對我的信任，給了我很多學(xué)習、成長(cháng)的機會(huì )，我始終心懷感激。但是我也能感覺(jué)到自己在很多方面的不足，希望自己盡快克服這些不足，加以改正，成為一個(gè)真正合格的好員工。比如說(shuō)心態(tài)方面有時(shí)候還是放不開(kāi)。尤其是自己?jiǎn)为毴スぷ鞯臅r(shí)候，總覺(jué)得底氣不足，擔心自己的觀(guān)點(diǎn)、建議不被人接受，工作時(shí)畏首畏尾，這一點(diǎn)今后一定要改進(jìn)。另外，在這幾個(gè)月工作的過(guò)程中，我發(fā)現自己與同齡人溝通時(shí)能很從容自信，但是與其他人員進(jìn)行溝通時(shí)則存在一些障礙，尤其是與領(lǐng)導溝通時(shí)往往不能很好的表達自己的意思或者不敢勇敢的表達自己的觀(guān)點(diǎn)，這點(diǎn)今后要加強鍛煉。
最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，不辜負領(lǐng)導們對我的期待，早日成才，肩負起身上的責任。也希望各位前輩們能多多指導，衷心感謝。
【篇二：心得體會(huì )怎么寫(xiě)】
今年的8月8日，在更多人眼里留下的是奧運的影子，而在我心里，更多的是公布成績(jì)的喜慶；太原市實(shí)驗小學(xué)，在每一個(gè)新教師的眼里，都是一個(gè)全新的開(kāi)始，而對于我，卻是一個(gè)應該繼續感恩的征程.
去年的7月，當我從大學(xué)校門(mén)跨出的那一刻，和所有剛剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，充滿(mǎn)了迷茫和無(wú)助，不知道等待我的將會(huì )是怎樣的挑戰.真誠的做簡(jiǎn)歷、忐忑的投簡(jiǎn)歷，似乎只有在7月的驕陽(yáng)下奔波才會(huì )讓我感到一絲生活應有的踏實(shí)。是那一刻，太原市實(shí)驗小學(xué)留下了我，一年多的時(shí)光，我已經(jīng)淡忘了我當時(shí)的感激，無(wú)論是代教還是現在作為試用期的新教師，我不知道該用什么樣的辭藻可以表達我的感受，我更多的是懷抱了另一種恩情．
三個(gè)月的試用期生活馬上就要結束了，我將從德、能、勤、成績(jì)四個(gè)方面做一個(gè)小結：
在德方面：在上學(xué)期的“四風(fēng)建設”中，我重新審視了作為一名教師的師德問(wèn)題；8月份，就師德問(wèn)題教育局也對我們新教師作了一個(gè)系統的培訓；本學(xué)期，學(xué)校領(lǐng)導對我們新教師提出了具體要求，并于10月13日在校長(cháng)的領(lǐng)導下全校教師重溫了我們的校訓、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、辦學(xué)口號；在11月6日——11月11日參加了萬(wàn)柏林區的新教師培訓，就師德問(wèn)題也作了培訓。在我作為新教師走上崗位的時(shí)候，是這些不斷的培訓讓我把師德的理論牢記心頭，并在課堂中實(shí)踐著(zhù)理論，養成了一種應有的好習慣。使我班的學(xué)生感受到了我的愛(ài)。
在能方面：我抱著(zhù)取人之長(cháng)、補己之短的態(tài)度。發(fā)揮自己在制作課件和網(wǎng)絡(luò )上的優(yōu)勢，為自己的課堂增添現代信息技術(shù)；發(fā)揮自己在語(yǔ)文上的優(yōu)勢，為數學(xué)課堂增添語(yǔ)言的魅力；發(fā)揮自己在珠算方面已有的基礎，在學(xué)校數學(xué)組的珠心算的培訓中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。另外，在這三個(gè)月當中，我還積極參加學(xué)校的體育鍛煉，拔河比賽、跳繩比賽我都積極參與，還在王玉榮老師的幫助下學(xué)習乒乓球。更重要的是，在這些學(xué)校的集體活動(dòng)中，增進(jìn)了我與其他老師的相處和了解。與同事之間，我抱著(zhù)真誠友善的態(tài)度，在我對他人的微笑中感受著(zhù)生活給予我的真誠，在他人對我的微笑中找到了工作的樂(lè )趣。
在勤方面：我嚴格按照學(xué)校的出勤標準，三個(gè)月中，我達到了全勤，并堅持天天早到２０分鐘，提前５分鐘甚至１０分鐘進(jìn)入教室，保障了學(xué)生課間的安全也在課間與學(xué)生有了更多的交流。另外，我認真履行學(xué)校的課間無(wú)縫隙管理和值周制度，作到認真檢查，過(guò)去，我遇到小的紙屑往往不屑一顧，而在不斷的.無(wú)縫隙管理中已經(jīng)養成了細心觀(guān)察和勤于動(dòng)手的好習慣，身體力行為學(xué)生做好表率。
在學(xué)生成績(jì)方面：
�。�、從我的教學(xué)能力上說(shuō)，由于我是學(xué)中文并且是考語(yǔ)文進(jìn)入學(xué)校的年輕教師，一年多的數學(xué)生涯，已經(jīng)讓我找回了許多數學(xué)教學(xué)的方法，不再是先前的盲從。我堅持周周聽(tīng)課，在學(xué)校的安排下，我拜了數學(xué)組的優(yōu)秀教師趙江為師，每次聽(tīng)他課之前我都要先問(wèn)他準備講什么，我先在頭腦中想象如果是我講，我該如何講，再聽(tīng)課，再聽(tīng)他講備課的思路。另外，我還積極去聽(tīng)年級組金玉榮老師的課，學(xué)習她在課堂管理方面的好方法。三個(gè)月期間，學(xué)校組織了新教師輪教，我也認真聽(tīng)了幾乎所有新教師的講課，學(xué)習他們的優(yōu)點(diǎn)。在學(xué)校第六屆“育新杯”教學(xué)大賽中，我得了二等獎，在這個(gè)過(guò)程中，從備課到試講再到講課，我得到了我們組和我的師傅趙老師，還有許多數學(xué)組老師的幫助。在每一次公開(kāi)講課或是被聽(tīng)課的過(guò)程中，都有數學(xué)組的老師對我細心的知道和幫助，使我感受到了并較快的掌握了數學(xué)教學(xué)的一些脈絡(luò )。
�。�、在學(xué)生管理方面，我覺(jué)得這三個(gè)月我比以前更加得心應手。根據孩子的特點(diǎn)制定一些適合他們的方法。比如：我一直欣賞一句話(huà)，讓學(xué)生變“讓我學(xué)成我要學(xué)”，就這句話(huà)，我想出了方法，數學(xué)一直是一門(mén)需要在實(shí)踐和練習中鞏固的學(xué)科，而我這三個(gè)月做到了不留家庭作業(yè)，而留下的是一項開(kāi)放性的作業(yè)：“加分作業(yè)”即在數學(xué)方面每個(gè)孩子想做什么就做什么，做一張口算我給加一分，做一張卷子加五分。每天收一次學(xué)生的加分作業(yè)，記錄好每個(gè)孩子的努力，周五匯總評出本周的加分王。在實(shí)施這一方法的開(kāi)始，調動(dòng)起來(lái)的僅僅是一些平時(shí)學(xué)習較好的孩子，第一周的時(shí)候，二年三班加上分的孩子只有２０個(gè)，最多加分１０分；而二年四班加上分的孩子更少到只有１２人，最多加分也是１０分。在周五，我及時(shí)的為兩班加分最多的孩子頒發(fā)了“本周加分王”的獎狀，激起了孩子們的熱情，一個(gè)月下來(lái)，二年三班每周的加分已經(jīng)達到了所有孩子都能加，最多的能加到８０分以上，二年四班也能達到９８％，最多加分５０分以上。到了現在，孩子天天追著(zhù)我讓我多布置一些作業(yè)，家長(cháng)們也說(shuō)這個(gè)注意很好，孩子們自己就嚷著(zhù)要學(xué)習了，真正從讓我學(xué)變成了我要學(xué)。
�。�、在學(xué)生成績(jì)方面：這兩個(gè)班是我從一年級帶上來(lái)的，在一年級第一次的月考中，二年三班是六個(gè)班中的第三名，二年四班是最后一名，而且比第一名的平均分低了８分�？梢哉f(shuō)兩個(gè)班的基礎是比較差的，尤其是四班，２０％的孩子都沒(méi)有接受過(guò)學(xué)前教育。我與班主任、家長(cháng)不厭其煩的交流過(guò)孩子的情況，共同探討著(zhù)改變孩子成績(jì)的方法。一年下來(lái)，在一年級下的期末考試中，二年三班達到了年級第二名，二年四班也達到了第五名。這三個(gè)月中，每次月考，三班、四班的成績(jì)也穩穩的保持著(zhù)，作為一名年輕老師，在素質(zhì)教育的今天，我對孩子的成績(jì)可以說(shuō)沒(méi)有什么期待，但讓我真正高興的是，孩子們開(kāi)始了自己愿意去學(xué)習。
在這三個(gè)月的時(shí)間里，我已經(jīng)忘記了我是一名試用期的新教師，而還是和去年剛來(lái)到這里一樣，懷抱著(zhù)市實(shí)驗小學(xué)的感恩，懷抱著(zhù)對市教育局組織考試上崗的感激，懷抱著(zhù)我對教育事業(yè)的熱愛(ài)，更懷抱著(zhù)我對兩個(gè)班孩子的感情，踏實(shí)地做著(zhù)別的老師也在做的事情。我相信，在未來(lái)的日子里，我還會(huì )做的更好！
【篇三：心得體會(huì )怎么寫(xiě)】
一、問(wèn)題的提出
從二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。在公司領(lǐng)導的安排下，我深入公司生產(chǎn)現場(chǎng)、部門(mén)科室，先后向70多名干部職工學(xué)習、交流，對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認識。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開(kāi)始之時(shí)，我選擇到了博盈公司這樣一個(gè)具有良好發(fā)展潛力的平臺，做為個(gè)人職業(yè)生涯的起點(diǎn)，和大家認識，同事。
在這短短的十天里，我親自體驗了博盈投資公司決心做大做強公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現出的良好職業(yè)素養所深深感動(dòng)，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見(jiàn)所聞所思所想呈獻公司新的領(lǐng)導團隊，也算是我試用期內的一份小結吧�？赡苡惺�，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導批評指正。
二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現狀的認識
汽車(chē)行業(yè)近三年來(lái)一直保持高速增長(cháng)已是不爭的事實(shí)。去年我
國汽車(chē)產(chǎn)量達到444.37萬(wàn)輛，同比增長(cháng)35.2%，其中轎車(chē)產(chǎn)量首次突破200萬(wàn)輛，同比增長(cháng)83.25%，我國躍居世界汽車(chē)產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專(zhuān)家預計，盡管受WTO關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車(chē)產(chǎn)量將繼續保持20～30%以上的增長(cháng)速度，其中轎車(chē)增長(cháng)將在50%以上。今年汽車(chē)總量將達到520萬(wàn)輛左右，2013年我國可望成為世界汽車(chē)消費大國。拉動(dòng)汽車(chē)行業(yè)高速增長(cháng)的主要是重型貨車(chē)、大型客車(chē)和轎車(chē)三大車(chē)型。汽車(chē)社會(huì )保有量也將從現在的近千萬(wàn)輛成倍增長(cháng)。
我司產(chǎn)品車(chē)橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠(chǎng)建立配套關(guān)系，汽車(chē)盆角齒輪更是供不應求，目前出現了有單不敢接的亦喜亦憂(yōu)的現象。雖然我司整體規模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車(chē)橋企業(yè)，但作為中國車(chē)轎第一股的市場(chǎng)效應，多年來(lái)在業(yè)內打拚積累的競爭實(shí)力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場(chǎng)運作實(shí)力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場(chǎng)上有所作為都是不可能想象的事。
如何抓住中國汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期有所作為，走出一條“專(zhuān)業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導班子面前的迫切任務(wù)。董事會(huì )為公司選配了一支專(zhuān)家型的領(lǐng)導團隊，加上多年來(lái)在業(yè)內打拚錘煉的廣大車(chē)橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng )業(yè)貢獻才力。
三、關(guān)于公司當前和未來(lái)發(fā)展的建議措施
以下是我對這十天來(lái)的工作小結后提出的針對公司當前和未來(lái)發(fā)展的一些觀(guān)點(diǎn)看法�；景凑盏湫蛦�(wèn)題、當前舉措、目標措施（一到三年達成）簡(jiǎn)單陳述。
公司總體運營(yíng)目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營(yíng)。
扁平化——機構扁平化。實(shí)行總經(jīng)理授權制，簡(jiǎn)化部門(mén)層級，加強控制監督，建立快速反應機制，確立第一時(shí)間觀(guān)念。
精準化——精，精簡(jiǎn)，精細；準，準時(shí)，準確。簡(jiǎn)化，這是高效率的基礎，細致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準時(shí)，準時(shí)作業(yè)，準時(shí)達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無(wú)差錯。
人本化——以人為本。強調共性，尊重個(gè)性，鼓勵創(chuàng )新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強調團隊精神，創(chuàng )造發(fā)展空間，實(shí)行效益工資，營(yíng)造向心力、凝聚力、戰斗力。
推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿(mǎn)意。
三個(gè)有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。
1、企業(yè)定位與戰略規劃
典型問(wèn)題——不明公司發(fā)展方向。
當前措施——建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、突出優(yōu)良業(yè)績(jì)、營(yíng)造企業(yè)文化，給公司和員工一個(gè)共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開(kāi)一次營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、管理人員座談會(huì )，上下互動(dòng)。
目標措施——建立公司中長(cháng)期戰略規劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，確立專(zhuān)業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。
2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)
典型問(wèn)題——現有產(chǎn)品規模多大，做不做轎車(chē)零部件。
當前措施——制訂目標市場(chǎng)戰略計劃，在營(yíng)銷(xiāo)公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數據資料。對公司現有生產(chǎn)能力進(jìn)行內部實(shí)際評估。
目標措施——指定專(zhuān)人負責行業(yè)情報搜集工作。建立一開(kāi)放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門(mén)訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內部情報資料集中管理（不含財務(wù)），實(shí)現資源共享，縮簡(jiǎn)資料費用開(kāi)支。指派項目小組制定車(chē)橋和盆角齒兩大主導產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開(kāi)發(fā)式技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內拓展的可行性。
3、關(guān)于企業(yè)建設與團隊工作
典型問(wèn)題——部分部門(mén)職能不到位，有錯位、越位、不到位現象。
當前措施——整頓部門(mén)職能，重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財務(wù)部設立成本控制辦公室。確立任務(wù)完成時(shí)間考核觀(guān)念。
目標措施——撤銷(xiāo)信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門(mén)處理。撤銷(xiāo)綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部（考慮公司擴建可能時(shí)），同時(shí)考慮將黨政工團對口政府事宜統歸行政事業(yè)部一事。開(kāi)展管理人員崗位技能評級，新進(jìn)管理人員必須有一定起點(diǎn)，嚴格控制管理人員數量。機構重整后，預計將精簡(jiǎn)管理人員，應充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓系統，逐步達成學(xué)習型組織。
4、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與JIT
典型問(wèn)題——沒(méi)有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。
當前措施——已成立積壓物資處理小組，應盡快調整，下果斷措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標考核。晨會(huì )不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，堅持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，加強月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導性，調整計劃必須提前三天（一周）下達，重點(diǎn)加強營(yíng)銷(xiāo)工作計劃預見(jiàn)性管理。
目標措施——開(kāi)展精益生產(chǎn)培訓，推行準時(shí)作業(yè)，盡可能消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費。建立看板，生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)現目視管理，逐步取消晨會(huì )。成控辦重新核定工時(shí)定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標準成本（每年兩次），加強產(chǎn)品報價(jià)管理。技術(shù)中心工藝口開(kāi)展工藝瓶頸審查，加強生產(chǎn)技術(shù)準備工作。質(zhì)量部必須監督三包產(chǎn)品索賠問(wèn)題，做到“活要見(jiàn)人，死要見(jiàn)尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線(xiàn)生產(chǎn)人員收入。建立關(guān)鍵工序應急預案，包括安全生產(chǎn)（本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè)）。
5、關(guān)于設備與TPM
典型問(wèn)題——大量設備閑置，設備沒(méi)有預防性維修，設備負荷不均衡。
當前措施——開(kāi)展閑置設備狀況盤(pán)查。對在用設備完好狀態(tài)和精度等級普查。增強預防性維修，確保實(shí)現無(wú)故障生產(chǎn)。建立關(guān)鍵設備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實(shí)施。整頓并簡(jiǎn)化設備配件采購渠道，如按價(jià)值量分級控制采購。技術(shù)中心與制造部設備處、車(chē)間一起盡快制定熱處理設備改造方案并實(shí)施。
目標措施——開(kāi)展全員生產(chǎn)管理活動(dòng)。設備處人員工資與生產(chǎn)車(chē)間掛鉤，調動(dòng)維修人員積極性。放開(kāi)思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營(yíng)、調劑等等方式盤(pán)活閑置設備，重點(diǎn)由技術(shù)中心、設備部門(mén)拿出可操作性方案。提高C28奧尼康齒輪加工設備產(chǎn)能，應加強對此塊產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)工作力度。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉問(wèn)題，技術(shù)中心與設備處一起拿出技術(shù)改造計劃。明確設備采購必須由技術(shù)中心提技術(shù)規格，設備處負責選型詢(xún)價(jià)采購。拿出齒輪加工擴產(chǎn)計劃。
6、關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)與項目小組負責制
典型問(wèn)題——被動(dòng)開(kāi)發(fā)，技術(shù)人員不主動(dòng)下車(chē)間一線(xiàn)解決問(wèn)題，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)項目進(jìn)展遲緩。
當前措施——以現有分工為基礎成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷(xiāo)售結合的項目開(kāi)發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額掛鉤一塊，調動(dòng)技術(shù)人員積極性。規定下車(chē)間次數和時(shí)間。攻關(guān)項目規定分階段完成時(shí)間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問(wèn)題。
目標措施——開(kāi)展技術(shù)人員在崗培訓和選拔優(yōu)秀人員深造活動(dòng)。以項目小組工作制開(kāi)展技術(shù)工藝工作，其收入和所得完全和其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動(dòng)開(kāi)發(fā)為主動(dòng)開(kāi)發(fā)，加強技術(shù)信息工作。加強齒輪產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。設立技術(shù)顧問(wèn)或外聘行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，或院校掛鉤，開(kāi)展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會(huì )開(kāi)展成果革新評價(jià)，重獎突出貢獻人員。制定每年技術(shù)進(jìn)步計劃并實(shí)施。
7、關(guān)于質(zhì)量管理與MQM、ISO、QS
典型問(wèn)題——基本是檢驗把關(guān)制，體系和程序不完善，運作與生產(chǎn)實(shí)際有脫接，非受控文件多，控制點(diǎn)虛設。
當前措施——需要重新培訓體系貫標人員，為最遲五月的復審作準備。增加晚班檢驗人員。加強對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制，及時(shí)處理不良品。加強預防和糾正措施計劃，并檢驗其有效性，有效防止問(wèn)題重復發(fā)生。督促工藝人員定期開(kāi)展控制圖分析，工序能力指數計算，杜絕虛假數據，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導作用。增加檢驗人員工資與車(chē)間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。
目標措施——因QS9000至2006年無(wú)效，應考慮推行ISO/TS16949。推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗，只設少量存檢，外檢檢驗員應具備質(zhì)量評審能力。推行物流卡，實(shí)現產(chǎn)品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠(chǎng)檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實(shí)施。有效開(kāi)展供應商質(zhì)量評審計劃，將其作為供應商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據。完善充實(shí)檢驗手段，其中重點(diǎn)是熱處理質(zhì)量控制方面。
8、關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統
典型問(wèn)題——沒(méi)有品牌經(jīng)營(yíng)計劃
當時(shí)措施——建立廠(chǎng)報。宣傳窗口定期更新。開(kāi)展顧客滿(mǎn)意活動(dòng)，強調顧客包括企業(yè)外部顧客（客戶(hù)、分供方、社會(huì )）、內部顧客（股東、領(lǐng)導與被領(lǐng)導、部門(mén)顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實(shí)現顧客滿(mǎn)意！
目標措施——建立企業(yè)品牌識別系統（已是湖北省級名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng )建國家級名牌產(chǎn)品？）。開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，提高企業(yè)美譽(yù)度，增強向心力凝聚力。
9、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)與買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)
典型問(wèn)題——專(zhuān)門(mén)的三包服務(wù)，三包件回廠(chǎng)不能及時(shí)維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。
當前措施——質(zhì)量部門(mén)加強三包產(chǎn)品監督管理。專(zhuān)門(mén)的三包庫，規定時(shí)間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類(lèi)處理。營(yíng)銷(xiāo)公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實(shí)施對營(yíng)銷(xiāo)人員的控制管理。
目標措施——撤銷(xiāo)三包服務(wù)部，保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進(jìn)行廠(chǎng)內拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時(shí)強化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷(xiāo)售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來(lái)做。逐步推行成立營(yíng)銷(xiāo)公司與公司買(mǎi)斷制度，即將銷(xiāo)售中心完全推向市場(chǎng)，實(shí)現銷(xiāo)售買(mǎi)斷包干，公司內部實(shí)行生產(chǎn)中心的機制，以搞活營(yíng)銷(xiāo)，加強銷(xiāo)售計劃的預見(jiàn)性和準確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。適當時(shí)機考慮為營(yíng)銷(xiāo)人員配備筆記本電腦，實(shí)施向總經(jīng)理日報制度！以利總經(jīng)理及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，同時(shí)有利促銷(xiāo)（海爾、小天鵝、恒隆模式）。
10、關(guān)于成本控制與成本利潤中心
典型問(wèn)題——沒(méi)有標準成本，對市場(chǎng)價(jià)格變化反應慢，報價(jià)不合理。
當前措施——對關(guān)鍵管理人員公開(kāi)產(chǎn)品標準成本。對現在降本降耗計劃定期檢查考核并獎勵。財務(wù)部成立成本控制辦公室，對工時(shí)定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。
目標措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場(chǎng)核算體系（邯鋼模式）。采用倒逼成本法進(jìn)行產(chǎn)品報價(jià)。財務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠(chǎng)齡、業(yè)績(jì)幾塊，重點(diǎn)是層層有掛鉤，按公司效益浮動(dòng)。
11、關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密
典型問(wèn)題——信息資源分散沒(méi)有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò )資源，很多電腦可拷貝。
當前措施——對公司電腦進(jìn)行排查，除關(guān)鍵的幾臺電腦外，除掉其余所有電腦的光驅、軟驅、USB接口，建立電子文檔信息管理規定。建立開(kāi)放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡(jiǎn)報供公司領(lǐng)導決策參考。
目標措施——建立信息管理系統，對聯(lián)網(wǎng)電腦實(shí)現分級權限管理，逐步向辦公自動(dòng)化過(guò)渡，實(shí)現少紙化辦公。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問(wèn)題，不能是每個(gè)人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財務(wù)中心內部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財務(wù)保密？但可設立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與所有人員簽訂保密規定。
管理是一個(gè)系統工程，管理效應是一點(diǎn)一滴的累積。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。沒(méi)有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速則不達，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續改進(jìn)。
【篇四：心得體會(huì )怎么寫(xiě)】
伴隨著(zhù)新年鐘聲的到來(lái)，我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的2006年，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望的2007年。在這開(kāi)年之際，我的試用期也結束了，從2006年的7月21日到2007年1月20日，六個(gè)月的試用期彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。原先頗感忸怩的離開(kāi)大學(xué)的圍城生活，現在已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應該是一種慶幸，或許更應該是一種嘆息，誰(shuí)能說(shuō)得清呢？六個(gè)月的磨刀練陣，按理說(shuō)，自己到底是寶刀還是銹鐵應該可以從這些日子的點(diǎn)滴表現中露出應有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒(méi)有信心——雖然我堅信自己不是銹鐵！六個(gè)月來(lái)，我分別在不同的崗位上輪崗練兵，第一個(gè)月在調度（通信）中心的遠動(dòng)班和保護班，接著(zhù)一個(gè)月是在輸變電工區，接著(zhù)又去省公司培訓了十幾天。
首先說(shuō)說(shuō)在調度（通信）中心的工作心得。在這里一個(gè)月的工作生活，我感觸最深的就是，現場(chǎng)檢修工作由于人少任務(wù)繁重，但大家像一家人一樣，把工作在快樂(lè )中完成。從高中到大學(xué)，這期間我一直都是在遠離父母親人的視線(xiàn)之外享受著(zhù)逍遙自主的生活。雖然在學(xué)校里也有師長(cháng)的關(guān)愛(ài)與教誨，但總有一種仰承的距離感，缺少家庭特有的溫馨。本以為畢業(yè)參加工作后，這種人際關(guān)系的距離感、層次感只可能加強，但在工作后讓我驚喜地發(fā)現自己原先的判斷錯了。各班組成員，在工作之余，以朋友的姿態(tài)經(jīng)常和我們一起打乒乓球，坦懷聊天，同為最近畢業(yè)的大學(xué)生，而且以循循善誘的關(guān)愛(ài)之心在引導我們做好各方面工作，讓我真切感受到了久違的人間溫情。而其他大部分的老同事，也對我們這些新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時(shí)給予熱情地指導；工作之余，大家開(kāi)懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時(shí)間，保護班全體成員就和我們信任打成一片，給我的感覺(jué)是上下同心。正因為如此，在調度（通信）中心工作，讓我體會(huì )了在愉快中完成工作的歡欣。
自從2006年10月16日正式進(jìn)入調度班以來(lái)，就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿(mǎn)意的。首先是同事的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感；第三就是目前正在營(yíng)造形成我們公司特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。2007年又是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習調度專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，并用于實(shí)際工作中去。2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，在值班期間，嚴格遵守調度紀律，一切按照規章制度行事。3、不斷鍛煉自己的素質(zhì)和能力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
我知道，我現在的工作表現也許不能讓大家感到滿(mǎn)意，我的缺點(diǎn)也在一一呈現。但我堅信自己能夠在今后的工作中會(huì )表現得更好，保證在工作上更稱(chēng)職。
【篇五：心得體會(huì )怎么寫(xiě)】
對一些學(xué)生來(lái)說(shuō)，假期是一種遠離課業(yè)負擔的輕松與愜意，但無(wú)所事事的光陰中，也會(huì )帶有了一絲無(wú)聊的失落與遺憾。我很榮幸的到了電信分公司實(shí)習，在一個(gè)月的實(shí)習期里，我初步接觸到電信公司的一些運作，積累了一定的社會(huì )經(jīng)驗。
我工作的首個(gè)任務(wù)是打電話(huà)，對使用寬帶的潛在市場(chǎng)進(jìn)行調查，打的第一個(gè)話(huà)，自己心里很緊張，說(shuō)話(huà)語(yǔ)無(wú)倫次的，而且是位老阿姨接的，我剛說(shuō)兩話(huà)，她聽(tīng)的不耐煩一下就把電話(huà)掛了。當時(shí)心里有一種突然的失落感，但我很快的調整態(tài)態(tài)，等自己心情穩定下來(lái)又打了下一個(gè)電話(huà)，終于沒(méi)有出現錯誤的地方。
在與客戶(hù)的對話(huà)中，慢慢的學(xué)會(huì )怎樣客戶(hù)溝通，琢磨溝通的技巧，總結經(jīng)驗，就這樣過(guò)了兩三天，感覺(jué)在與客戶(hù)的對話(huà)中，自己的話(huà)語(yǔ)流暢多了，而且也使自己的語(yǔ)言更生動(dòng)，客戶(hù)聽(tīng)了心里很高興而不是急著(zhù)掛電話(huà)，這樣客戶(hù)就多一點(diǎn)購買(mǎi)我們產(chǎn)品的意愿，從而提高我的業(yè)績(jì)。
在電信實(shí)習期間，我體會(huì )到態(tài)度認真與不認真所得到的待遇差別。其實(shí)，在公司里最關(guān)鍵的態(tài)度應該要認真踏實(shí)，面對任何事情任何工作的時(shí)候，要有一個(gè)穩健的心態(tài)和端正的態(tài)度，這樣才會(huì )被認可，自己也才會(huì )進(jìn)步。作為實(shí)習生，看似我沒(méi)有工作壓力，但是在處理事情，工作時(shí)候的態(tài)度也是要將自己看成是這個(gè)大家庭的一員，努力讓自己的工作績(jì)效提高，而不是簡(jiǎn)單完成任務(wù)就好。尤其與同事接觸過(guò)程中，他們嚴謹而虔誠的工作態(tài)度給我留下深刻的印象。
在電信實(shí)習時(shí)間不算長(cháng)，所以對于公司里的人際交往感受不是特別強烈，但還是有些覺(jué)悟。人與人之間要坦誠相待，和睦共處。在電信工作，為人處事也是一門(mén)藝術(shù)，它的能動(dòng)性很大，而且反映一個(gè)人的素質(zhì)或能力。它不僅僅是涉及公司內部氛圍，而且也體現在對待客戶(hù)上。
得到了實(shí)際工作中以后，用實(shí)踐來(lái)檢驗真理，具備較強的處理基本實(shí)務(wù)的能力，與比較系統的專(zhuān)業(yè)知識，這才是我實(shí)習的真正目的。
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