- 相關(guān)推薦
中層領(lǐng)導力讀書(shū)心得
《中層領(lǐng)導力》講述如何幫助中層管理者認清自身管理上的不足，快速提升領(lǐng)導力，更好地激發(fā)團隊工作熱情，實(shí)現下屬、自身、企業(yè)的多贏(yíng)！以下是小編整理的中層領(lǐng)導力讀書(shū)心得，歡迎參考!
中層領(lǐng)導力讀書(shū)心得1
讀了這本書(shū)，感受頗深。書(shū)中說(shuō)到中層有三類(lèi)：一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì )發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。
作為一名中層，我也有同感。我認為對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，中層干部是處于承上啟下位置的一個(gè)重要環(huán)節，對上，是上級領(lǐng)導工作的重要參謀、助手和工作任務(wù)、工作指令的主要的'執行者；對下來(lái)說(shuō)是公司領(lǐng)導的代言者，是工作任務(wù)和工作指令完成情況的督導者和檢查者；對中間來(lái)說(shuō)，是橫向溝通的實(shí)施者，一個(gè)公司中最難的不是垂直的管理，而是橫向的溝通協(xié)調。要做到這三個(gè)方面，就要調整好自身的心態(tài)和對自身的定位。
對于這種心態(tài)影響最大的首先是思維定勢造成的，工作中管理上放松和降低了對自己的要求。只是能夠按部就班地完成領(lǐng)導交給的工作，但是創(chuàng )新探索顯然不夠，充其量不過(guò)是想分內事的二流中層；其次是心態(tài)調整沒(méi)有得到較好的梳理和引導。很長(cháng)時(shí)間沒(méi)能搞明白一些道理，比如，沒(méi)有人能夠原地踏步，將已有的優(yōu)勢固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著(zhù)明天還優(yōu)秀，優(yōu)勢只有在不斷超越中才能保護。所以，工作中固步自封多一點(diǎn)，對不同意見(jiàn)批評指責多一點(diǎn)，有時(shí)還不顧整體的環(huán)境和氛圍而彰顯自己的個(gè)性和技能，這些都容易損害形象，傷害感情；再者，沒(méi)有使自己的心態(tài)調整到位，勇于將已有的優(yōu)勢歸零，反而放任自己。書(shū)中提到“如何才能超越你的優(yōu)勢？”，將自己歸零，將心態(tài)歸零，一切從零開(kāi)始，只有具備這種“歸零心態(tài)”的人，才能不斷地超越，不斷進(jìn)步。如果認識不到這一點(diǎn)，心態(tài)調整是不可能到位的。因此，調整好自身的心態(tài)和對自身的定位是做好中層工作的前提。
這本書(shū)很適用于“中層管理人”，因為作為中層管理人都會(huì )有至少這本書(shū)里面3——4個(gè)煩惱，人無(wú)完人，只有通過(guò)不斷的學(xué)習掌握管理技能，才能更好的做好“中層管理人”應盡的責任。
中層領(lǐng)導力讀書(shū)心得2
本人在近期認真研讀了《中層領(lǐng)導的處事方略與說(shuō)話(huà)技巧》這本書(shū)，通過(guò)讀書(shū)學(xué)習，進(jìn)一步厘清作為單位中層人員應該如何更好的發(fā)揮上傳下達作用，怎樣提高自身的處事能力和說(shuō)話(huà)水平，感觸良多，受益匪淺。
培養良好的處事法、規范執法、文明執法，就必須增強依法行政的'意識，弘揚法治精神，牢固樹(shù)立“行政權力來(lái)自法律，行政執法應當遵守法律，行政違法必須承擔責任”的觀(guān)念，做到忠于法律、忠于職守。要按照 “三個(gè)服務(wù)”的要求，圍繞交通運輸發(fā)展的中心任務(wù)，端正執法理念、規范執法行為、創(chuàng )新執法手段，切實(shí)維護好交通運輸市場(chǎng)秩序，保障人民群眾的合法權益。為此，局法規科一方面加強自身法律法規知識的學(xué)習，另一方面通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習教育、落實(shí)執法責任制、完善執法考核機制，不斷提高法制意識。
二、全面履行行業(yè)管理職能，提升執法效能是做好交通行政執法的關(guān)鍵。今年，我們將在全市交通運輸執法人員中開(kāi)展“執法效能提升年”主題活動(dòng)。圍繞“服務(wù)提質(zhì)、效率提速、能力提升”目標，加強執法宗旨教育，強化執法能力建設，創(chuàng )新執法監管手段，加大執法監督力度，為全面履行行業(yè)管理職能提供支撐。重點(diǎn)是通過(guò)法律法規培訓、崗位練兵比武提升執法能力；通過(guò)簡(jiǎn)化程序、公開(kāi)運行、規范自由裁量提高服務(wù)質(zhì)量；通過(guò)綜合執法改革，優(yōu)化執法資源，有效降低多頭執法、重復執法等問(wèn)題，提高執法效能。
三、加強執法監督，規范具體執法行為是做好交通行政執法的保證。有著(zhù)235名執法人員的交通執法隊伍是面對人民群眾的重要窗口，直接代表了交通運輸行業(yè)形象，也很大程度上影響到交通運輸部門(mén)的年度考核測評。
中層領(lǐng)導力讀書(shū)心得3
領(lǐng)導力，是當下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語(yǔ)。甚至有人說(shuō)，當今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導力的時(shí)代”。所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導力的書(shū)籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書(shū)店里找出數十本，絕對是件輕而易舉的事情。中層領(lǐng)導力讀后感
是領(lǐng)導者不可通過(guò)后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導力”蒙住了眼睛？崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來(lái)自韓國的領(lǐng)導力專(zhuān)家，在他們最新的暢銷(xiāo)書(shū)《中層領(lǐng)導力：來(lái)自世界500強的中層內訓課》中說(shuō)：“調查顯示，75.6%的員工離開(kāi)公司的理由實(shí)際上是對上司不滿(mǎn)。也就是說(shuō)，員工離職并非是炒公司的魷魚(yú)，而是炒上司的魷魚(yú)”。這就是真-相所在，領(lǐng)導力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的`描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導力著(zhù)作，《中層領(lǐng)導力》沒(méi)有變著(zhù)花樣去重復領(lǐng)導者任務(wù)、領(lǐng)導者特質(zhì)等陳詞濫調，而是直擊 本文來(lái)自公務(wù)員在線(xiàn) ，轉載請保留此標記。 問(wèn)題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡
子”：無(wú)能上司造就低能下屬；監工上司造就愛(ài)搞小動(dòng)作的下屬；獨裁上司造就盲從下屬；自命不凡的上司沒(méi)人幫；推卸責任的上司讓下屬無(wú)所歸依；表里不一的上司造就關(guān)系疏遠的下屬；不近人情的上司沒(méi)人受得了；追求統一聲音的上司抹殺創(chuàng )新思維；偏心上司造就一個(gè)應聲蟲(chóng)和眾多反對派。
今天，如果一個(gè)領(lǐng)導者還不停自吹“我是領(lǐng)導”，迷信“訓中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。人，應該永懷敬畏之心，無(wú)論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解”，懷有成為“受人尊敬的人”這一目標意識，不斷地努力學(xué)習。雖然書(shū)名叫《中層領(lǐng)導力》，但這本使人睿智的書(shū)，卻是適合每個(gè)人讀的好書(shū)。
【中層領(lǐng)導力讀書(shū)心得】相關(guān)文章：
中層領(lǐng)導力讀書(shū)筆記（精選11篇）07-05
《中層領(lǐng)導力》讀后感05-29
中層培訓心得03-14
領(lǐng)導力讀書(shū)心得體會(huì )04-19
提升領(lǐng)導力學(xué)習心得06-19
銀行中層培訓心得04-27
公司中層培訓心得01-09