關(guān)于參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )
參觀(guān)學(xué)習結束了，大家的心得體會(huì )寫(xiě)了嗎?下面是小編整理的關(guān)于參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )，一起來(lái)看一下吧。
關(guān)于參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )篇一：
x月4日，礦組織去柴里礦進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習，企業(yè)良好的綜合形象、奮發(fā)向上的職工精神風(fēng)貌給我留下了非常深刻的印象，形成了以下幾點(diǎn)感想：
一是準軍事化管理的主旨就是制度化、規范化，使各項工作做到有“法”可依、有“法”必依。這與我礦推行的ORM精細化管理有互補之處。但ORM精細化管理相對更具有“人本管理”的特點(diǎn)，更符合當今社會(huì )和時(shí)代發(fā)展的趨勢。如果將ORM精細化管理真正推行到位，相信會(huì )收到比柴里煤礦還要好的效果。
二是企業(yè)職工行為的養成要從每一件小事和每個(gè)環(huán)節抓起，只有將每一件小事和每個(gè)環(huán)節抓好了，整體工作才能推進(jìn)。這要求做每項工作都要依照程序，提高效率。經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的運行，做很多事情就會(huì )由不自覺(jué)轉化為自覺(jué)、由被動(dòng)轉化為主動(dòng)，良好的企業(yè)形象和職工精神風(fēng)貌就在這個(gè)過(guò)程中自然而然的形成了。
三是培養和增強職工的主人翁意識僅僅依靠思想和輿論工作遠遠不夠，關(guān)鍵是要建立一種與職工切身利益緊密結合的運行機制。柴里礦實(shí)行內部公司化管理、市場(chǎng)化運作，職工收入與單位績(jì)效掛鉤浮動(dòng)，有效地調動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性，職工主人翁意識大大增強。
四是對于企業(yè)發(fā)展戰略、目標和管理模式的高度認同是激發(fā)企業(yè)活力的前提和基礎。柴里礦上至礦領(lǐng)導、中層干部，下至普通職工都非常珍惜當前來(lái)之不易的工作局面，企業(yè)的凝聚力和向心力很強，人人都為企業(yè)著(zhù)想，為企業(yè)分憂(yōu)，發(fā)自?xún)刃牡貫槠髽I(yè)作貢獻，企業(yè)走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，煥發(fā)出了新的生機和活力。
另外，柴里礦發(fā)展非煤的一些做法和經(jīng)驗也值得我們學(xué)習借鑒。結合我礦非煤發(fā)展的實(shí)際，本人對我礦的非煤發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考：
一、發(fā)展非煤要確立主導產(chǎn)業(yè)，增強綜合競爭力。柴里煤礦建有自備電廠(chǎng)，實(shí)行煤電聯(lián)產(chǎn)，為其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的條件。我礦目前在非煤發(fā)展方面目前存在的一個(gè)主要問(wèn)題就是非煤主導產(chǎn)業(yè)初步確定，但尚未培育成熟，目前帶動(dòng)力還不強。下步，乘礦井目前尚處于“成熟期”階段，要用足用好集團公司賦予我礦“轉產(chǎn)開(kāi)發(fā)”的有利政策，圍繞做大做強圣楊品牌，加大投入，完善項目開(kāi)發(fā)管理的運行機制，充分利用開(kāi)發(fā)區良好的投資環(huán)境、優(yōu)惠政策及人才、資金等優(yōu)勢和我們自身便利的交通條件，規劃建設圣楊工業(yè)園，大力發(fā)展園區經(jīng)濟，擴大企業(yè)影響和知名度，增強對人才、資金、項目的吸引力，努力構建以煤、電、木業(yè)為主，上下游及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)如化工、機械制造、生物醫藥等一體化的高效模式，努力增強礦井的市場(chǎng)競爭力和可持續發(fā)展能力。
二、發(fā)展非煤要發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持正確的發(fā)展思路。柴里礦的非煤廠(chǎng)點(diǎn)基本上都實(shí)行了民營(yíng)化，經(jīng)濟效益較好。我礦在發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟方面也進(jìn)行了有益探索，各非煤廠(chǎng)點(diǎn)基本上都進(jìn)行了股份制改造，有效激發(fā)了廠(chǎng)點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力，取得了比較理想的效果。下步礦井非煤改革和發(fā)展的任務(wù)還很繁重，對非煤廠(chǎng)點(diǎn)要繼續深化改制，實(shí)現股權多元化，放開(kāi)搞活;能民營(yíng)的一律民營(yíng)，暫時(shí)不具備條件的，也要降低國有股的持股比例。在發(fā)展非煤上切忌盲目發(fā)展，要立足自身優(yōu)勢，特別是要考慮到煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，努力發(fā)展資金密集、技術(shù)密集與勞動(dòng)密集相結合的項目，不能片面追求高科技含量、高附加值、大規模，要注重投資效益和質(zhì)量，并能夠較好地解決將來(lái)煤炭生產(chǎn)人員分流和富余人員安置問(wèn)題，實(shí)現經(jīng)濟和社會(huì )的雙重目標。
三、發(fā)展非煤要加強政策引導，制定有效的發(fā)展措施。煤炭生產(chǎn)長(cháng)期作為主業(yè)已在人們的思想上根深蒂固，許多人對于發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的重要性還認識不清，沒(méi)有危機感和緊迫感，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的積極性和主動(dòng)性不高。因此，必須發(fā)揮政策引導的作用，在具體的政策、資金、人才等各方面予以重點(diǎn)傾斜。從項目開(kāi)發(fā)、實(shí)施、管理等各個(gè)環(huán)節都要制定相應的保障措施。加強對非煤產(chǎn)業(yè)的宏觀(guān)指導和管理，積極深化改革，創(chuàng )造一個(gè)促進(jìn)非煤發(fā)展的良好的體制和機制環(huán)境。唯有如此，我礦的非煤產(chǎn)業(yè)才能建立在更加堅實(shí)的基礎上，更快更好地發(fā)展。
根據上述感想和思考，為促進(jìn)我礦非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，建議：
一、切實(shí)加快非煤項目上馬步伐。盡快上馬20萬(wàn)立方米/年中、高密度纖維板連續壓機薄板項目，完善圣楊木業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)。薄板深加工產(chǎn)品如裝飾材料、禮品包裝盒等用途廣泛，發(fā)展空間很大，要加緊調研上馬。同時(shí)，作為木材加工配套項目，報批上馬熱電廠(chǎng)，以更好地滿(mǎn)足我礦將來(lái)發(fā)展對低成本電、汽不斷增長(cháng)的需求。另外，根據兗礦集團和濟寧開(kāi)發(fā)區的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略規劃和重點(diǎn)，積極尋求能發(fā)揮我礦技術(shù)、管理、資源比較優(yōu)勢的項目，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈條對接。這方面主要包括機械加工項目、煤矸石綜合利用項目、煤化工及生物化工項目等，推動(dòng)我礦的非煤產(chǎn)業(yè)向更高層次和更廣領(lǐng)域發(fā)展。
二、充分利用現有非煤資源。多經(jīng)公司作為獨立法人，目前的經(jīng)營(yíng)運作方式和收入組成不符合市場(chǎng)對一個(gè)法人實(shí)體的要求，其市場(chǎng)主體地位需加強。要充分利用這一資源，強化非煤投資和經(jīng)營(yíng)職能，理順與各廠(chǎng)點(diǎn)的關(guān)系，切實(shí)保障投資收益，使其在我礦的非煤發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
三、建立和完善項目檢驗考核體系和獎懲制度。對項目的開(kāi)發(fā)、改造實(shí)行目標管理，按照項目論證報告或設計方案的有關(guān)經(jīng)濟指標分別確定各項目的總體目標和階段性指標，并嚴格考核。對項目開(kāi)發(fā)、建設做出貢獻的人員實(shí)施獎勵;達不到項目開(kāi)發(fā)、建設預期目標的，嚴格追究責任人的責任。
四、建立適應轉產(chǎn)開(kāi)發(fā)、調整產(chǎn)業(yè)結構的組織體系和運行機制。新上項目一律按照多元化投資主體的模式組建，積極爭取有較強的經(jīng)濟實(shí)力、技術(shù)實(shí)力和管理實(shí)力的單位來(lái)礦投資合作，走強強聯(lián)合的路子，構筑起以資產(chǎn)為聯(lián)結紐帶的集團化經(jīng)營(yíng)模式，增強礦井的競爭能力和抗風(fēng)險能力。按照《公司法》要求建立健全決策、經(jīng)營(yíng)和監督組織機構，形成信息暢通、決策高效、運轉快捷、監督有力的'高效運行體系和監督制衡保障體系，保證非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項目標的實(shí)現。
五、調整優(yōu)化現有非煤廠(chǎng)點(diǎn)的結構和布局。根據我礦的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，逐步調整現有非煤廠(chǎng)點(diǎn)的發(fā)展方向，實(shí)施重組整合，優(yōu)化資源配置，調整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品檔次，減少對礦井的依附，增強廠(chǎng)點(diǎn)的自我造血功能和可持續發(fā)展能力。
關(guān)于參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )篇二：
為深入了解礦井生產(chǎn)過(guò)程，體驗煤礦艱苦的作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)條件，鍛煉員工隊伍，提高員工素質(zhì)，更好地為煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織機關(guān)、經(jīng)營(yíng)部室、后勤人員到生產(chǎn)礦井進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，親身體驗煤礦工人扎身煤海、獻身新礦的精神風(fēng)貌和礦工長(cháng)年堅持井下艱苦作業(yè)的高尚品格，增進(jìn)了解，溝通感情，激發(fā)公司廣大員工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的熱情，樹(shù)立一切服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)的思想，更好地為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)。
他們在艱苦的工作條件下，愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨、艱苦奮斗、頑強拼搏，忘我奉獻的精神值得我們好好學(xué)習。通過(guò)在井下幾個(gè)小時(shí)的參觀(guān)學(xué)習�？吹綄O村礦的井下工人師傅，使我體會(huì )到了井下一線(xiàn)工人們的辛苦，看到了煤礦發(fā)展的光輝前景，更加增強了我熱愛(ài)新礦、奉獻新礦的熱情。比一比他們的工作條件，看一看我們優(yōu)越的工作環(huán)境。我們更應該加倍努力工作，作為機關(guān)工作人員的我在今后的工作中，要更珍惜自己的工作崗位，勤奮干好工作，樹(shù)立良好的機關(guān)工作作風(fēng)，樹(shù)立高質(zhì)量為煤礦服務(wù)的思想，為公司的管理工作、服務(wù)水平上新臺階貢獻出自己的一份力量。
通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，使我深刻體會(huì )到要養成良好的勞動(dòng)習慣，勤懇敬業(yè)做好自己的本職工作。通過(guò)學(xué)習增進(jìn)了解，溝通感情，激發(fā)公司廣大員工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的熱情。雖然說(shuō)工作沒(méi)有貴賤之分，只有崗位的不同，我們更應該學(xué)習煤礦工人那種敢于吃苦的奉獻精神，進(jìn)一步做好我們的工作。所以我感到，作為一名普通的為煤炭事業(yè)服務(wù)的員工來(lái)說(shuō)，更應該珍惜現在的工作崗位，努力做好本職工作，在工作中總結經(jīng)驗，在實(shí)踐中學(xué)習技術(shù)，在學(xué)習中尋找差距，不斷完善自己，提高自己，做一名熱愛(ài)礦山、奉獻礦山的好員工，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
【關(guān)于參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )】相關(guān)文章：
參觀(guān)企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )05-20
外出參觀(guān)學(xué)習心得05-10
班主任參觀(guān)學(xué)習心得05-11
參觀(guān)勞模先進(jìn)事跡學(xué)習心得體會(huì )（通用9篇）04-29
電廠(chǎng)參觀(guān)心得體會(huì )（通用13篇）05-16