《運營(yíng)之光》讀后感

　　讀完一本書(shū)以后，相信你心中會(huì )有不少感想，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編整理的《運營(yíng)之光》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

《運營(yíng)之光》讀后感1

　　這本書(shū)看得不快。因為實(shí)操性很強，常�？粗�(zhù)看著(zhù)就聯(lián)想到自己的工作，有什么可以參考的，有什么可以拿來(lái)就用的。也有不少時(shí)候，引我思考了一些比較"虛"的東西。甚至看的過(guò)程中有兩次因為內容引起了深深的共鳴和認同，忍不住給作者的個(gè)人公眾號留言，老黃說(shuō)看完寫(xiě)個(gè)書(shū)評，我也痛快地答應了。我想即便沒(méi)有約定也會(huì )寫(xiě)吧，畢竟這遠遠不只是一本實(shí)用的書(shū)。

　　好的內容或一個(gè)好的'媒體，承載的是信息、思想、知識、價(jià)值主張等，而可能不是單一的資訊。

　　《運營(yíng)之光》中的這句話(huà)可以完美概括我對這本書(shū)的感受。老黃的文如其人、言行一致在這本書(shū)里體現得淋漓盡致。

　　最近熱映的電影《愛(ài)樂(lè )之城》里最為重大的一次沖突中，石頭姐在高司令為自己不熱愛(ài)的音樂(lè )而奔忙時(shí)，表達出強烈的不滿(mǎn)，高司令不理解，他認為自己做這一切都是為了她，并且一開(kāi)始她也說(shuō)并不喜歡爵士樂(lè )。這時(shí)，石頭姐說(shuō)了一段非常精彩的話(huà)："可是你讓我喜歡上了爵士樂(lè )，人們會(huì )因為你對爵士樂(lè )的熱情而受到感染……"

　　雖然以前的工作也或多或少跟運營(yíng)有些關(guān)聯(lián)，但我真正開(kāi)始從事運營(yíng)工作也不過(guò)是三個(gè)月前。很慶幸在這期間看到了《運營(yíng)之光》，這本書(shū)中字里行間透露出來(lái)的老黃對運營(yíng)的熱愛(ài)讓我深深地受到了感染。

　　我覺(jué)得對運營(yíng)來(lái)說(shuō)，也存在大量類(lèi)似的"藝術(shù)",它們或許是脫離"手段"而存在的，或許只有你真的存有某些"相信"或某些特定的"價(jià)值理念",你才能把它們做好。

　　老黃用自己的存在證明了運營(yíng)的價(jià)值，而他在運營(yíng)中收獲的樂(lè )趣也令人向往。

　　這本書(shū)的好看還在于，作者無(wú)處不在。即便是運營(yíng)方法總結和案例分析，也有著(zhù)老黃強烈的個(gè)人風(fēng)格�？催@本書(shū)就像是有一位老師就在你身邊給你答疑解惑，并且這位老師一點(diǎn)兒也沒(méi)有居高臨下的姿態(tài)。

　　什么曾經(jīng)拯救過(guò)你，

　　你最好就試著(zhù)用它來(lái)拯救這個(gè)世界。

　　老黃在書(shū)里引用了這句話(huà)，他說(shuō)這足以成為他的其中一個(gè)信仰。這不難理解，因為整本書(shū)看下來(lái)，感受到的不僅僅是老黃因為對運營(yíng)這件事情的熱愛(ài)而將其做到了極致，還有他對年輕一輩的殷切希望和苦口婆心的引導。

　　看到最后會(huì )非常感動(dòng)，會(huì )覺(jué)得"光"這個(gè)字眼恰如其分，因為這本書(shū)本身就會(huì )發(fā)光。

《運營(yíng)之光》讀后感2

　　重新拾起了看書(shū)的欲望，近期仿佛找回了小時(shí)喜歡閱讀的感覺(jué)，無(wú)非就是小時(shí)候讀的是名著(zhù)，現在閱讀的書(shū)籍更會(huì )選擇對工作有益的�？戳他溈襄a工作法與運營(yíng)之光，發(fā)現這兩本封面黃閃閃的書(shū)倒有一個(gè)共同點(diǎn)。更偏重于如何教你在工作內容中使用某些方法，偏方法論一些。在書(shū)之外，兩書(shū)作者又多次提到了麥肯錫與三節課。想來(lái)除了傳授知識外，也另有一絲目的吧。

　　運營(yíng)之光是朋友重點(diǎn)推薦的書(shū)籍，講述的是互聯(lián)網(wǎng)公司中產(chǎn)品，技術(shù)，運營(yíng)中產(chǎn)品與運營(yíng)的入門(mén)知識。作者在書(shū)中的篇幅其實(shí)不全是方法論，更有作者對于本崗位的獨特的見(jiàn)解。作者提出在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中，從技術(shù)崗與產(chǎn)品崗稀缺，到因人口紅利，對產(chǎn)品的增長(cháng)逐漸變得困難來(lái)分析，下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)崗位中，運營(yíng)是不可或缺并會(huì )成為關(guān)鍵崗位的工作。

　　書(shū)中并沒(méi)有一開(kāi)始想象的那樣先有運營(yíng)崗做方法論的書(shū)寫(xiě)，而是認清什么是運營(yíng)。的確，在閱書(shū)前我只會(huì )知道運營(yíng)的工作是拉新，維護，轉化。卻不知道從各個(gè)產(chǎn)品細分下來(lái)，運營(yíng)的工作內容與技能重點(diǎn)偏差如此之大。

　　在你認清楚什么是運營(yíng)之后，作者拋出了一個(gè)問(wèn)題。你把用戶(hù)當成什么？前兩天是微信每年一度的公開(kāi)課，張小龍前輩整整講述了4個(gè)多小時(shí)自己對于微信的見(jiàn)解，這位中國最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理有一句話(huà)印在了我的腦海中。用戶(hù)是活生生的人，而并不是冷冰冰的KPI。在本書(shū)中也是如此，你真誠的去對待用戶(hù)，用戶(hù)也會(huì )真誠的跟隨你。就像小米的第一批米粉，小米成功的用自己的真誠收獲了一批米粉，也成為小米成功之路上不可或缺的一部分。

　　認清楚運營(yíng)，了解用戶(hù)只有，你才可以去學(xué)習他的方法論。其實(shí)除作者的經(jīng)驗之外，運營(yíng)的方法論與麥肯錫書(shū)中提到了高度類(lèi)似。去做某事前先分析產(chǎn)品，分析自我，再制定自己的目標，將目標拆解完成。就像一個(gè)公式，套進(jìn)去，一步步把她解開(kāi)。也是航在很久之前跟我說(shuō)的`，做事情要線(xiàn)想，再去做，說(shuō)不定就有更合適的方法呢？

　　在你熟悉方法后，你的成長(cháng)路線(xiàn)會(huì )到瓶頸，那時(shí)候你的成長(cháng)并不是所謂方法的繼續更新或更高效，而是你的格局，做事兒的方式。你執著(zhù)與一個(gè)產(chǎn)品短期的KPI，還是它從小體量到一個(gè)龐大產(chǎn)品的成長(cháng)。就像我近期的所見(jiàn)，跳出自己的舒適圈，去跑到一個(gè)身邊比你優(yōu)秀的多的地方去學(xué)習，只有在追趕中你才能突破自身的瓶頸。

　　我并不是一個(gè)喜歡寫(xiě)東西的人，但我想給我的生活留下什么，只希望這些文筆爛到自己都看不下去的字能不被更多的人所知。

《運營(yíng)之光》讀后感3

　　在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，運營(yíng)這一職業(yè)也應運而生。如何運用運營(yíng)策略來(lái)驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)，成為運營(yíng)關(guān)注的焦點(diǎn)�！哆\營(yíng)之光》正好為運營(yíng)提供了一本全面而深入的運營(yíng)指南。

　　《運營(yíng)之光》一書(shū)中涵蓋了運營(yíng)的核心概念、策略、技巧以及未來(lái)的發(fā)展趨勢，為運營(yíng)者提供了一個(gè)全面的運營(yíng)知識體系。

　　作者黃有璨在書(shū)中強調了運營(yíng)在企業(yè)中的重要地位。他指出，運營(yíng)是企業(yè)實(shí)現商業(yè)目標的.重要手段，是連接產(chǎn)品和市場(chǎng)的橋梁。一個(gè)優(yōu)秀的運營(yíng)團隊能夠通過(guò)精細化的運營(yíng)管理，提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現商業(yè)價(jià)值最大化。同時(shí)，作者也指出了當前運營(yíng)面臨的挑戰和問(wèn)題，如數據驅動(dòng)的決策、用戶(hù)體驗的優(yōu)化、新媒體運營(yíng)等。這些問(wèn)題不僅需要企業(yè)的高度重視，更需要運營(yíng)從業(yè)者不斷學(xué)習和創(chuàng )新，以應對市場(chǎng)的快速變化。

　　在書(shū)中，闡述了運營(yíng)的核心策略和方法。并且強調了用戶(hù)導向的重要性，認為企業(yè)應該始終以用戶(hù)需求為中心，通過(guò)深入了解用戶(hù)需求和行為習慣，制定有針對性的運營(yíng)策略。同時(shí)，也指出了數據驅動(dòng)決策的關(guān)鍵性，認為數據是指導運營(yíng)實(shí)踐的重要依據，只有通過(guò)數據分析才能更好地把握市場(chǎng)趨勢和用戶(hù)需求。此外，作者還分享了許多實(shí)用的運營(yíng)技巧和方法，如精細化運營(yíng)、產(chǎn)品運營(yíng)、用戶(hù)增長(cháng)策略、內容營(yíng)銷(xiāo)等，這些技巧和方法可以幫助企業(yè)和從業(yè)者在實(shí)踐中取得更好的效果。

　　除了對運營(yíng)的深入剖析外，《運營(yíng)之光》還涵蓋了許多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)典案例。這些案例不僅能夠幫助讀者更好地理解運營(yíng)策略和方法，還能夠為讀者提供一些啟示和靈感。通過(guò)分析這些案例，我們可以看到不同企業(yè)在不同階段所采取的運營(yíng)策略和手段，以及它們在實(shí)踐中所面臨的挑戰和機遇。這些案例不僅有助于讀者拓寬視野，還能夠激發(fā)讀者的創(chuàng )新思維和商業(yè)洞察力。

　　例如：Keep用戶(hù)增長(cháng)策略

　　1、擴大可觸達市場(chǎng)和用戶(hù)群

　　包括吸引不同年齡、興趣領(lǐng)域和地點(diǎn)的用戶(hù)，提供武術(shù)、舞蹈、球類(lèi)運動(dòng)等更廣泛的在線(xiàn)內容，以及推出新的智能健身設備型號等措施。

　　2、提高品牌價(jià)值

　　深耕社區氛圍、增強社區黏性，例如通過(guò)定期舉辦線(xiàn)上挑戰賽，鼓勵用戶(hù)分享健身心得和成果，加強用戶(hù)間的互動(dòng)和交流。

　　3、提供優(yōu)質(zhì)內容

　　Keep平臺上的內容豐富多樣，包括健身課程、飲食建議、健康知識等，滿(mǎn)足了用戶(hù)的多元化需求，提高了用戶(hù)黏性。

　　4、推出創(chuàng )新性產(chǎn)品

　　比如推出Keep智能運動(dòng)手環(huán)等硬件產(chǎn)品，滿(mǎn)足了用戶(hù)的個(gè)性化需求，提高了品牌忠誠度。

　　5、提供個(gè)性化服務(wù)

　　根據用戶(hù)的身體狀況、運動(dòng)習慣等個(gè)性化信息，為用戶(hù)推薦合適的課程和訓練計劃，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　通過(guò)閱讀這本書(shū)，不僅可以學(xué)到許多實(shí)用的知識，還獲得了許多寶貴的啟示和靈感，能夠讓自己不斷進(jìn)步。

【《運營(yíng)之光》讀后感】相關(guān)文章：

《運營(yíng)之光》讀后感05-20

運營(yíng)之光讀后感（精選13篇）08-24

道德之光01-28

自由之光01-27

先賢之光散文09-04

心靈之光散文08-30

智慧之光作文07-27

螢火之光作文11-10

自由之光作文08-20

精選作文：理想之光01-24