關(guān)于開(kāi)辦醫院合作協(xié)議書(shū)
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關(guān)于開(kāi)辦醫院合作協(xié)議書(shū)模板
甲方：X 院長(cháng) 法人代表（X為法人名稱(chēng)）
乙方：Y 董事長(cháng)
丙方：Z 副院長(cháng)
經(jīng)三方共同反復商討研究決定，甲方X擔任院長(cháng)職務(wù)；乙方Y擔任董事長(cháng)職務(wù)（醫院本院任何決策只認乙方Y），丙方Z擔任副院長(cháng)職務(wù)。于2012年 月 日正式達成協(xié)議，愿意合作開(kāi)辦一所新的民營(yíng)股份制私立醫院，具體協(xié)商如下：
一、甲方為開(kāi)辦醫院的領(lǐng)頭開(kāi)辦人、法人代表、主要負責人。前期大部分工作主要由甲方負責辦理。如：醫院執業(yè)許可證的辦理、城鎮醫保、市醫保、區醫保、農村合作醫療等手續的辦理。
二、醫院的籌建，甲方不出資，占總營(yíng)業(yè)額利潤的31%股份；乙方、丙方為協(xié)助甲方共同開(kāi)辦醫院的投資入股合伙人，乙方出資為總資金投入的70%比例，占總營(yíng)業(yè)額利潤的48.3%股份；丙方出資為總資金投入的30%比例，占總營(yíng)業(yè)額利潤的`20.7%股份；共同協(xié)助甲方辦好醫院，把醫院辦得有聲有色。
三、醫院實(shí)行自負盈虧制，共同承擔所有的風(fēng)險，共同承擔醫院在醫療過(guò)程中所出現的醫療糾紛，責任事故，任何一方?jīng)]有任何理由推卸自已的責任。
四、三方共同推薦醫院法人為甲方的兒子，醫院執照所有權歸三方共同所有，任何一方無(wú)權單獨使用。醫院法人代表，根據工作需要，不愿再當任法人代表，由院長(cháng)本人指定接替法人代表，必須由三股東內產(chǎn)生。如有一方因其它原因在一年或兩年后要求
退出，另外兩方應在共同商討同意下，由提出方賠償伍佰萬(wàn)元整（￥500,000.00）違約金，違約金到位后，醫院及時(shí)辦理退出手續，不得有任何拖欠，但應提前六個(gè)月提出。
五、醫院由甲方負責管理，如：人事安排、經(jīng)營(yíng)科室設置管理、外面各種應酬，包括各單位的聯(lián)系，上級領(lǐng)導的關(guān)系處理，凡所有關(guān)于醫院成立、建設、發(fā)展的需要的外交以及效益安全由甲方負責承擔。
六、醫院的采購權（如：醫療設備購買(mǎi)、引進(jìn)入股分紅投放、合股分紅，床鋪等），房屋的裝修改進(jìn)，擴建，宣傳，業(yè)務(wù)關(guān)系的投入等由三方共同商討完成，按照物美價(jià)廉原則進(jìn)行。藥物及醫療耗材用品采購由院長(cháng)審批。同等的民營(yíng)私立醫院價(jià)格出現重大偏高，乙方、丙方提出合理建議，三方共同商量解決。
七、醫院開(kāi)業(yè)，為法人配備一臺30萬(wàn)左右的車(chē)型使用權，院長(cháng)自己選定配置司機。院長(cháng)從公立醫院到私立醫院正式上班薪水為8000/每月�；I備階段院長(cháng)薪水為4000/每月（注：從人員招聘開(kāi)始支付院長(cháng)薪水）。
八、醫院的財務(wù)管理程序，乙方擔任出納、丙方擔任會(huì )計。
九、簽字程序，丙方委托甲方簽字。甲方簽字后經(jīng)乙方簽字確認，財務(wù)方可支出費用。丙方有權取消委托甲方簽字權力，取消后三方共同簽字確認。
十、房屋以620萬(wàn)為基本價(jià)格，按年率10%折舊費算。從開(kāi)業(yè)前五個(gè)月開(kāi)始計算房租。第一年經(jīng)營(yíng)效率需要過(guò)程，如果當年不夠房屋支出62萬(wàn)，可以延期到第二年補足。
十一、投資回報情況，裝修和設備等所花的一切費用按總投
入的兩倍收回成本（由甲、乙、丙簽字認可），先還帳，后分紅。
十二、關(guān)于醫院用房，房屋的所有權由乙方全權出資。如果醫院經(jīng)營(yíng)好，有足夠資金，乙方辦醫院的房子，允許醫院優(yōu)先購買(mǎi)，價(jià)格按當時(shí)實(shí)際價(jià)值評估，購買(mǎi)后所有權歸三方共同所有。
十三、任何甲、乙、丙三方家屬（夫妻）不得以任何借口參與醫院任何事情，否則產(chǎn)生一切后果由參與方自己負責。
十四、股份只能充分內部協(xié)商轉讓?zhuān)磺泄蓹嘀怀姓J甲、乙、丙三方原始創(chuàng )始人。
十五、未盡事宜，三方共同參與，做到共同努力、同心同德、相互尊重、相互信仰、相互諒解，有事共商討、虛心接受別人提出的正確意見(jiàn)，取長(cháng)補短、虛心學(xué)習。認真做好對外宣傳工作、營(yíng)銷(xiāo)工作，以醫院為家，扎根醫院。每人保證做到最好。
注資400～500萬(wàn):
比例：按實(shí)際支付分配注入
招待費：1000元以下的業(yè)務(wù)招待院長(cháng)作主，超過(guò)1000元與乙方、丙方溝通。
預算控制：400萬(wàn)
裝修費：100萬(wàn)
醫療設備：120萬(wàn)
人員費用：150萬(wàn)
其他開(kāi)支：30萬(wàn)
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