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學(xué)習李安喜同志先進(jìn)事跡材料
在日常學(xué)習、工作或生活中，大家都不可避免地要接觸到事跡材料吧，事跡材料以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。想擬事跡材料卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的學(xué)習李安喜同志先進(jìn)事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
學(xué)習李安喜同志先進(jìn)事跡材料1
根據黨組領(lǐng)導的安排，集團公司辦公廳、財務(wù)部、企業(yè)改革管理部、審計局、監察局、思想政治工作部、石化報社和人事部等單位組成聯(lián)合調研組，多次赴茂名石化和齊魯石化調研，對李安喜同志帶領(lǐng)領(lǐng)導班子和廣大干部職工，全力擺脫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，提升企業(yè)管理水平的先進(jìn)事跡進(jìn)行了總結。
一、企業(yè)發(fā)生的變化
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茂名石化始建于1955年，是國家“一五”期間156項重點(diǎn)工程之一。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，目前原油加工能力達1350萬(wàn)噸/年，乙烯生產(chǎn)能力達100萬(wàn)噸/年。20xx年3月至20xx年7月，李安喜同志和領(lǐng)導班子一起，團結帶領(lǐng)干部職工，堅持嚴格管理，精細管理，經(jīng)過(guò)不懈努力和拼搏，企業(yè)面貌發(fā)生了巨大變化。
――經(jīng)濟效益名列前茅。20xx年至20xx年，經(jīng)濟效益連續3年居中國石化煉化企業(yè)第一位，并于20xx年被評為全國國有企業(yè)十大典型之一。其中，20xx年實(shí)現利潤61.34億元，比20xx年增長(cháng)了5.4倍，成為國內首家利潤突破60億元的煉化企業(yè)；實(shí)現經(jīng)濟增加值39.14億元，比20xx年增長(cháng)了21.49倍。20xx年至20xx年實(shí)現利稅665億元，為前50年利稅總和的1.2倍。
――經(jīng)濟技術(shù)指標明顯改善。20xx年與20xx年相比，煉油、化工產(chǎn)品銷(xiāo)售分別增長(cháng)10%、145.61%；煉油加工損失率、乙烯裂解損失率分別下降0.65和0.6個(gè)百分點(diǎn)；煉油綜合能耗、乙烯能耗分別下降13.5和56個(gè)單位；原油途耗由0.16%下降到0.02%，比煉化企業(yè)平均途耗低0.16個(gè)百分點(diǎn)。萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗、煉油綜合能耗、乙烯裝置能耗均居同類(lèi)煉化一體化企業(yè)前列。
――資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升并實(shí)現保值增值。20xx年初，匯總資產(chǎn)總額224.04億元、負債總額71.35億元，資產(chǎn)負債率為31.85%。20xx年6月末，匯總資產(chǎn)總額267.04億元、負債總額44.63億元，資產(chǎn)負債率降為16.71%。20xx年初，匯總凈資產(chǎn)151.69億元；20xx年末，扣除客觀(guān)因素后的凈資產(chǎn)為177.79億元，資本保值增值率為117.2%。
――安全環(huán)保成效顯著(zhù)。20xx年至20xx年，未發(fā)生上報總部安全事故、人身傷亡事故及重特大環(huán)境污染事故。加工噸原油取水量從1.24噸降到0.49噸；加工噸原油廢水排放量從0.85噸降到0.21噸，cod年排放總量從1315噸降到487噸；環(huán)保外排工業(yè)廢水綜合合格率、廢水處理率、廢氣治理率和廢渣處理利用率均保持100%。20xx年至20xx年，茂名石化連續4年獲得“國家環(huán)境友好企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號。
――干群關(guān)系融洽，領(lǐng)導班子威信高。20xx年民主測評領(lǐng)導班子“好”的比例為96.38%（20xx年為56%），李安喜同志的優(yōu)秀率100%。20xx年7月他離開(kāi)茂名石化時(shí)，1000多名干部職工自發(fā)聚集到公司辦公樓前街道兩旁冒雨送行。20xx年7月，茂名石化3名在勝利油田參加首席技師創(chuàng )新能力培訓班的工人技師，自費打車(chē)，從東營(yíng)到淄博看望李安喜同志，表達對他的敬意。
�。ǘR魯石化的變化
齊魯石化建廠(chǎng)46年來(lái)，在歷屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，艱苦創(chuàng )業(yè)，真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，累計加工原油2.83億噸，生產(chǎn)乙烯1198萬(wàn)噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值6970億元，上繳利稅818億元，為集團公司和地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了突出貢獻。
自20xx年7月以來(lái)，李安喜同志團結帶領(lǐng)新一屆班子和廣大干部職工，在“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”理念引領(lǐng)下，轉變觀(guān)念、變革思維，對標先進(jìn)、比學(xué)趕超，實(shí)施“緊螺絲”式管理，使一個(gè)老企業(yè)發(fā)生了巨大的變化。
――安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。齊魯石化生產(chǎn)裝置分布比較散，設備老化相對嚴重，安全生產(chǎn)形勢比較嚴峻，安全生產(chǎn)事故、非計劃停車(chē)比較多。近兩年來(lái)，干部職工安全責任意識明顯增強，扭轉了生產(chǎn)裝置非計劃停工頻發(fā)的被動(dòng)局面，較好實(shí)現了安全環(huán)保無(wú)事故。其中，運行壓力達250兆帕的高壓聚乙烯裝置，創(chuàng )出連續安全運行209.8天的國內新紀錄。
――經(jīng)濟效益實(shí)現大幅躍升。20xx年8月至年底，短短5個(gè)月時(shí)間，實(shí)現利潤13.3億元，為前7個(gè)月的12倍。20xx年，全年實(shí)現利潤8億元，效益排名躋身中國石化煉化板塊第一陣營(yíng)。20xx年二季度，在煉化板塊遭遇“嚴冬”條件下挖潛增效10.3億元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況已達到同規模企業(yè)的合理水平。
――嚴細管理水平顯著(zhù)提高。齊魯石化原油加工損失率在千萬(wàn)噸級煉油企業(yè)中曾排在倒數第二名。近兩年來(lái)，原油加工損失率由0.72%降到0.38%；乙烯加工損失率由0.49%降到0.14%；高標號汽油占比由8.25%提高到52.5%。20xx年上半年，公司考核的41項主要經(jīng)濟技術(shù)指標，有36項達到或超過(guò)歷史最好水平。
――和諧穩定局面逐步形成。齊魯石化作為老企業(yè)，歷史遺留問(wèn)題多、矛盾熱點(diǎn)多、維穩工作難度大。近兩年來(lái)，新一屆領(lǐng)導班子千方百計為職工群眾辦實(shí)事，積極協(xié)調解決“協(xié)解”人員、勞動(dòng)家屬等群體合理的'利益訴求，內部信訪(fǎng)量和集體訪(fǎng)大幅下降。近一年多來(lái)，沒(méi)有一起進(jìn)京上訪(fǎng)。立足崗位作貢獻、齊心協(xié)力謀發(fā)展，已經(jīng)成為干部職工的共同心愿。
――隊伍精神面貌明顯改善。針對一個(gè)時(shí)期以來(lái)干部隊伍精神狀態(tài)不佳的狀況，新一屆領(lǐng)導班子把抓好班子、帶好隊伍作為工作重點(diǎn)，注重理念上引，實(shí)踐中帶，培訓中幫，考核中促，“事?tīng)幍谝弧焙汀案邩藴�、嚴要求、抓落�?shí)、自覺(jué)干”的意識深入人心，干部隊伍的作風(fēng)明顯轉變，干事創(chuàng )業(yè)氛圍更加濃厚，企業(yè)形象有了很大改觀(guān)，職工群眾對班子的信任度明顯提高。最近，人事部對齊魯石化領(lǐng)導班子進(jìn)行考察，民主測評認為班子“好”的比例為95.95%，班子
成員的“優(yōu)秀+稱(chēng)職”率均在95%以上。
二、李安喜同志的主要事跡
人還是那些人，裝置還是那些裝置，為什么茂名石化能取得如此突出的成績(jì)？為什么短短兩年時(shí)間齊魯石化能發(fā)生如此巨大的變化？調研中職工群眾反映，茂名石化和齊魯石化發(fā)生的變化，關(guān)鍵是李安喜同志帶來(lái)了不同的理念、不同的管理、不同的作風(fēng)，帶出了不一樣的隊伍和不一樣的干勁，創(chuàng )造了不一樣的效益，使老企業(yè)煥發(fā)出新的活力。李安喜同志過(guò)硬的素質(zhì)、能力和作風(fēng)，主要體現在以下五個(gè)方面：
�。ㄒ唬┬拍顖远èD―“我是國有企業(yè)黨員領(lǐng)導干部，為企業(yè)創(chuàng )效益、為國家作貢獻，我幸福，我快樂(lè )！”
李安喜同志常說(shuō)：“黨員領(lǐng)導干部理想信念要堅定、組織紀律觀(guān)念要強、道德品質(zhì)要高尚、對黨的事業(yè)要忠誠�！彼沁@樣說(shuō)的，也是這樣做的。20xx年7月，集團公司黨組決定讓李安喜同志到改革、發(fā)展、穩定都遇到一定困難的齊魯石化工作。盡管他已適應了茂名的環(huán)境，并且已擔任廣東省委委員，但年過(guò)57歲的他，把黨組的托付當做對自己的莫大信任，愉快地到齊魯石化任職。他說(shuō)：“我是共產(chǎn)黨員，黨組織安排我到哪里，我就到哪里！”“我既可以在廣東當水牛，也可以到山東當黃牛，只要組織需要，隨時(shí)都能牽著(zhù)走�！�
李安喜同志自覺(jué)把搞好國有企業(yè)與鞏固黨的執政基礎聯(lián)系起來(lái)，把履行國有企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任當做自身的光榮使命，把為國家多作貢獻、為中國石化多創(chuàng )利潤、讓職工群眾共享發(fā)展成果看做最高價(jià)值。他說(shuō)，“大企業(yè)要創(chuàng )大效益作大貢獻”，“職業(yè)經(jīng)理人要努力為社會(huì )創(chuàng )效益，共產(chǎn)黨人要全心全意為人民服務(wù)。優(yōu)秀的國有企業(yè)領(lǐng)導人，就是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人加優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人；卓越的國有企業(yè)領(lǐng)導人，就是卓越的職業(yè)經(jīng)理人加卓越的共產(chǎn)黨人”。正是這種甘于奉獻、追求卓越的精神，使李安喜同志不斷自我超越、努力奮斗。
李安喜同志身先士卒、率先垂范，凡是要求別人做到的，自己首先做到，靠人格魅力贏(yíng)得了職工群眾的信任。在選人用人上，堅持公道正派、“五湖四�！�，一批思想政治素質(zhì)好、“想干事、能干事、干成事”的干部，走上了各級領(lǐng)導崗位。近兩年來(lái)，齊魯石化各級領(lǐng)導班子和干部職工隊伍的精神面貌發(fā)生了很大變化，形成了心齊、風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面。許多干部職工由衷地感嘆：“齊魯石化的又一個(gè)春天來(lái)了！”一線(xiàn)職工邢書(shū)海在社區職工留言板上，給李安喜同志留言：“感謝李總讓我們重新找回了齊魯石化職工的自信和尊嚴�！�
�。ǘ├砟钜I(lǐng)――“高標準、嚴要求、抓落實(shí)、自覺(jué)干”
李安喜同志在多年的工作實(shí)踐中，積累和總結了一套易懂管用的企業(yè)管理理念，并結合實(shí)際，把這些管理理念運用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、隊伍建設等各個(gè)方面。
他善于從思想入手抓工作，以理念引領(lǐng)促進(jìn)行為轉變，提高執行力。質(zhì)量標準絕對不能降低，不但不能降，公司還要增加補貼提高飯菜標準，要讓員工的飯盒里再多幾片肉。這一措施直接讓“飯盒里出戰斗力”奠定了齊魯石化扭虧為盈的基礎。人的動(dòng)機分兩種：內部動(dòng)機和外部動(dòng)機。如果按照內部動(dòng)機去行動(dòng)，我們就是自己的主人。如果驅使我們的是外部動(dòng)機，我們就會(huì )被外部因素所左右，成為它的奴隸。李安喜讓每個(gè)齊魯人都感受到企業(yè)效益和每個(gè)人息息
相關(guān)，善于把握員工和基層干部的內部動(dòng)機，看似無(wú)為實(shí)則大有為的舉措，是安喜同志“精明”的升華。
{心氣：天作棋盤(pán)星做子，地為琵琶路為弦：做人做事要有格局，壯志凌云地想，腳踏實(shí)地地干。剛到任齊魯石化，李安喜確立的很多目標，都被認為“不可能”。比如他讓生產(chǎn)周期維持在三四十天的高壓聚乙烯裝置，要突破100天；讓煉油廠(chǎng)在虧損5.4億元的情況下，下半年實(shí)現盈虧平衡；讓齊魯石化自銷(xiāo)產(chǎn)品價(jià)格區域內爭第一、20xx年12月，李安喜和班子成員確立目標：高壓聚乙烯裝置連續運行要超過(guò)100天、奮斗200天。剛開(kāi)始，幾乎所有人都在搖頭――工藝要求十分苛刻，各種連鎖多，操作難度大，自1998年11月建成投產(chǎn)以來(lái)運行周期就只有四五十天。面對這樣的挑戰，李安喜高屋建瓴，首先確定一個(gè)高的格調，然后制定出切實(shí)有效的各項措施，不僅攻克了難題，而且一舉突破制定的持續運行目標達到了210天。正所謂心高志遠，彰顯魅力。
深刻學(xué)習和分析李安喜同志的先進(jìn)事跡后收獲頗多，李安喜正是以他的這些優(yōu)良品質(zhì)感染著(zhù)整個(gè)齊魯，他身先足以率人、律己足以服人、輕財足以聚人、量寬足以得人。作為集團的一名中層干部，我們要從學(xué)習中總結經(jīng)驗，轉化成為自身綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高的寶貴財富。更精、更高、更好的做好本職工作，為集團的現代化、科技化、國際化企業(yè)目標和發(fā)展企業(yè)、幸福員工、回報社會(huì )的遠大宗旨貢獻力量。
學(xué)習李安喜同志先進(jìn)事跡材料2
最近公司發(fā)出了向李安喜同志學(xué)習的倡議，同事們也借著(zhù)這個(gè)機會(huì )好好學(xué)習了聯(lián)系通知先進(jìn)事跡報告，讀完之后，深為感動(dòng)。
為什么李安喜能取得如此突出的成績(jì)？為什么短短兩年時(shí)間齊魯石化能發(fā)生如此巨大的變化？調研中職工群眾反映，關(guān)鍵是李安喜同志帶來(lái)了不同的理念、不同的管理、不同的作風(fēng)，帶出了不一樣的隊伍和不一樣的干勁，創(chuàng )造了不一樣的效益，使老企業(yè)煥發(fā)出新的活力。
“堅持‘管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益’的理念，從思想政治工作入手，以理念引領(lǐng)提高執行力”這是我學(xué)習李安喜事跡材料印象最深刻的語(yǔ)句。
在社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，最能為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值和財富、最受客戶(hù)信任、最受員工愛(ài)戴、最受社會(huì )和民眾歡迎的企業(yè)才稱(chēng)得上“高度受尊敬”的企業(yè)。作為一名普通員工，雖然談不上給企業(yè)做多大貢獻，可依然希望企業(yè)能進(jìn)一步發(fā)展，“信念堅定”、“高標準、嚴要求、抓落實(shí)、自覺(jué)干”、“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”、“領(lǐng)導心中有職工，職工心中有企業(yè)”“我工作、我快樂(lè )，我工作、我幸�！�??如果只學(xué)習李安喜的管理理念而不能從根本上引導干部職工樹(shù)立責任意識和使命感，那學(xué)習只會(huì )停留在口頭上，學(xué)習只是流于形式。
齊魯石化的巨大變化昭示我們，不管外部條件多么惡劣，不管前
進(jìn)的道路多么艱難，只要企業(yè)的主要領(lǐng)導正確對待事業(yè)和責任，不懼挑戰，不信邪，不服輸，意志堅定，奮發(fā)有為，始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，就能激發(fā)干部職工的斗志和勇氣，就能形成團結拼搏、攻堅克難的強大精神動(dòng)力。帶隊伍要有一股精氣神。
李安喜同志有一個(gè)突出特點(diǎn)，就是“不唯上、不唯書(shū)，只唯實(shí)”，辦法總比困難多，具體問(wèn)題具體分析，尊重規律，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，把不可能變成可能、把可能變成現實(shí)。
抓管理要高標準嚴要求。李安喜同志始終堅持把先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)水平作為學(xué)習趕超標準，通過(guò)“走出去，請進(jìn)來(lái)”，主動(dòng)對標，查找差距，剖析原因，打造世界一流，需要更高的標準、更嚴的要求。各級領(lǐng)導干部要向李安喜同志看齊，牢記使命，恪盡職守，心無(wú)旁騖，表里如一，無(wú)私無(wú)畏，嚴格把關(guān)，憑著(zhù)一身正氣，帶出敢抓善管、作風(fēng)過(guò)硬的.干部隊伍，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭創(chuàng )一流的良好氛圍。
辦企業(yè)要真心實(shí)意依靠職工群眾。職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的主體，是企業(yè)的主人。茂名石化和齊魯石化的巨大變化，正是在李安喜同志的帶領(lǐng)下，始終堅持以人為本，把職工群眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事創(chuàng )業(yè)的強大合力。
在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，很多人改變了觀(guān)念、降低了評判領(lǐng)導的標準。李安喜之所以能教育引導干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，源自他真心實(shí)意地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事，將好事辦好。學(xué)習李安喜就要學(xué)習他“從思想上尊重群眾、感情上貼
近群眾，生活上關(guān)心群眾、清正廉潔贏(yíng)得群眾”心系群眾、關(guān)愛(ài)員工的博大情懷，權為民所用，利為民所謀。
“把不可能變?yōu)榭赡�，把可能變�(yōu)楝F實(shí)”，李安喜面對困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神是我們石化人學(xué)習的榜樣�！爸粸槌晒ο朕k法，不為失敗找借口”既反映了石化人的思想境界。
通過(guò)學(xué)習李安喜通知的管理哲學(xué)讓我體會(huì )到：“無(wú)欲則剛”是他管理哲學(xué)的道德支撐；“樂(lè )觀(guān)向上”是他管理哲學(xué)的精神力量；“身體力行”是他管理哲學(xué)的實(shí)踐和認同；“與民同樂(lè )”是他管理哲學(xué)的群眾基礎；“制勝理念”是他管理哲學(xué)的理論依托；“企業(yè)發(fā)展、職工幸�！弊鳛槔畎蚕驳淖罡咦非�，就是他管理哲學(xué)的核心與真諦！他有著(zhù)極大的內涵和外延，只有真正讀懂了，個(gè)人的境界才能真正有所提高。才能為企業(yè)，為國家，為人民做出積極的貢獻。
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