物業(yè)維修先進(jìn)事跡材料范文(精選7篇)
在學(xué)習、工作、生活中,大家都不可避免地要接觸到事跡吧,事跡可以起到引導讀者認識先進(jìn),學(xué)習先進(jìn)的作用。擬起事跡來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編整理的物業(yè)維修先進(jìn)事跡材料范文(精選7篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
物業(yè)維修先進(jìn)事跡材料1
xx,49歲,水電暖運行隊運行班長(cháng),濟東物業(yè)“先進(jìn)生產(chǎn)者”。2017年5月以來(lái),xx響應中心對外創(chuàng )收掙工資的號召,帶領(lǐng)熱電運行班的.同志承包衛生區,5個(gè)月掙得20余萬(wàn)元。8月份,父親病重去世期間,正是工作量最大的時(shí)候,他匆匆用幾天料理完父親后事后,又馬上回到工作崗位,堅守在一線(xiàn)。
供暖后,他帶領(lǐng)班組成員克服人員少、任務(wù)重等困難,一個(gè)月幾乎無(wú)休班,取得了供暖打壓試驗一次成功、注水供暖一次成功的好成績(jì)。同時(shí),他配合技術(shù)人員強化管理,2017年供暖補水量較去年同期下降40%,用鹽量較去年同期下降25%,為濟東物業(yè)節支增效做出貢獻。
物業(yè)維修先進(jìn)事跡材料2
xx,44歲,中共黨員,維修服務(wù)隊維修班班長(cháng),煤業(yè)公司“先進(jìn)個(gè)人”、濟東物業(yè)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。xx所帶領(lǐng)的維修班負責中心轄區內7000多戶(hù)住宅區、800多戶(hù)單身周轉房以及公共辦公、租賃區域供水、供電、供暖的`維修保養及道路維修工作。
17年7月,他冒雨在最短的時(shí)間內對壓壞的蓋板進(jìn)行更換,消除安全隱患;17年8月,三源酒店供水管道損壞,他在母親喪事后的第二天,就緊盯施工現場(chǎng);17年11月,他帶領(lǐng)職工和寒冷的天氣賽跑,一次次地刷新工程進(jìn)度;這樣的例子對他來(lái)說(shuō)舉不勝數。2017年,他帶領(lǐng)職工共計完成維修、搶修任務(wù)4000余項,處理責任轄區地下漏水點(diǎn)40余處,檢維修配電箱1000余個(gè),保養供暖閥門(mén)700余個(gè),他用“實(shí)干”詮釋著(zhù)對企業(yè)、對工作的熱愛(ài)。
物業(yè)維修先進(jìn)事跡材料3
xxx自20xx年9月份任xx物業(yè)部維修中心副主任以來(lái),把干好本職工作作為人生的崇高追求,干一行,愛(ài)一行,鉆一行,精一行;勤奮努力,愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻,為東興物業(yè)部“四保四供”工作任務(wù)的順利完成做出了較大貢獻。
一、創(chuàng )新管理、悉心鉆研,確保冬季穩定供暖
維修中心擔負著(zhù)xx轄區供暖、上下水、供電系統的設備運行及管道維修工作,供暖工作又是每年工作的重中之重。xxx身為維修中心的副主任,他知道自己肩上的擔子有多么重要。每年8、9月份,他就提早深入現場(chǎng),細心了解太華交換站的設備運行參數及運行狀況,認真查閱相關(guān)資料,就設備運行隱患,提出一系列整改措施,如:將補水系統改為雙回路,以保證補水的穩定運行;對熱交換器的冷凝水系統進(jìn)行改造;在機房?jì)仍黾訐Q氣扇、應急燈;對站內壓力容器、安全閥進(jìn)行校驗等等,為太華站的正常運行做好了各項準備工作。
為了摸清整個(gè)生活區的管網(wǎng)、閥門(mén)以及私拉亂接情況,他親自帶隊鉆地溝、跑現場(chǎng),全面掌握轄區管道、閥門(mén)的分布及完好情況,梳理問(wèn)題,對腐蝕嚴重及薄弱管段組織人員提前進(jìn)行內部檢修,對轄區閥門(mén)進(jìn)行保養更換,建立和完善了設備維修臺帳,給管網(wǎng)的維護和檢修工作提供了準確詳實(shí)的第一手資料,并且相繼出臺了維修中心《內部檢修方案》、《更換閥門(mén)方案》、《供暖補水方案》、《供暖應急預案》等,由于動(dòng)手早,措施好,從而保證了整個(gè)供暖期穩定運行。
20xx年11月下旬,熱平衡工作趨于穩定,供暖工作的'主要問(wèn)題集中在因堵塞造成部分管網(wǎng)循環(huán)不暢,個(gè)別單元、立廳暖氣不熱等方面。在他的倡導下,抽調精兵強將組建了熱網(wǎng)消缺組,集中力量迅速解決暖氣不熱問(wèn)題。xxx身先士卒,吃苦在前,帶領(lǐng)消缺組經(jīng)過(guò)20余天的晝夜奮戰,共處理不熱戶(hù)180余戶(hù),換管200多米,打卡子280余處,更換閥門(mén)52個(gè),解決了多起突發(fā)爆管事件,而且有效地解決了生活區一些住戶(hù)多年不熱的老大難問(wèn)題,多次收到用戶(hù)真誠的感謝信。優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)得到了領(lǐng)導的高度評價(jià),也贏(yíng)得了用戶(hù)的信任和認可。
二、忘我工作,默默奉獻,做好挖潛增效工作
20xx年,受xxxx的影響,維修中心的可控費用大幅下降,而維修量比以前有所增大,針對這種情況,xxx能夠引導職工充分認識到形勢的嚴峻性和任務(wù)的艱巨性,一方面加強材料管理,嚴格控制各項費用發(fā)生,另一方面同時(shí)要求班組加強日常巡檢,及時(shí)發(fā)現和處理各種隱患,遇到突發(fā)性爆管時(shí)做到反應迅速、措施到位、盡量縮小停水范圍;各班組在檢修過(guò)程中盡量以修代換,充分利用邊角料,杜絕浪費; 3月16日,曙光10棟中門(mén)上水支線(xiàn)管爆,DN80的鑄鐵上水管斷裂,因鑄鐵管檢修無(wú)法焊接,只能打鉛口,難度大,費用高,以往均為外委項目,為了節省費用,xxx和大家一起蹲守在現場(chǎng),查資料、想辦法,首次采用哈夫節進(jìn)行修復,短時(shí)間內恢復了供水,節省費用1000余元。經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力、共同奮戰,1-8月份共處理各種漏點(diǎn)800余項,轄區水電暖設施重復維修次數比往年同期減少三分之一,維修材料費用消耗比去年同期節約20余萬(wàn)元,僅熱網(wǎng)閥門(mén)維修一項,比去年同期減少了一半的工作量,節約費用兩萬(wàn)余元。有效保障了轄區115棟住宅樓、9棟單身樓及諸多公用設施的供水、供暖需求,也為企業(yè)挖潛增效做出了應有的貢獻。
三、身先士卒,吃苦在先,樹(shù)立黨員形象
到維修中心三年來(lái),xxx沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)雙休日、一個(gè)節假日,每次發(fā)生爆管、停電等突發(fā)性事件,只要工作需要,他都親臨現場(chǎng)。三年來(lái),他隨時(shí)處于備戰狀態(tài),中午吃不上飯是常事,一干就是一個(gè)通宵也成了家常便飯。
20xx年6月18日凌晨3時(shí)許,熟睡之中的xxx突然被電話(huà)鈴聲驚醒,接完電話(huà),xxx披上衣服,立即跑出去,妻子焦急的問(wèn)話(huà)他都來(lái)不及回答,原來(lái)是明輝14棟一住戶(hù)家里上水爆管,室內地面積水約半尺,現場(chǎng)一片狼藉,情急之下xxx不顧腰間盤(pán)突出帶來(lái)的疼痛,一人沖到樓門(mén)口,在沒(méi)有任何工具的情況下,用手一點(diǎn)一點(diǎn)地挪動(dòng)井蓋,費了九牛二虎之力才揭開(kāi)重約80公斤的蓋板,跳入井內,麻利地關(guān)閉了主閥門(mén)。然后回到用戶(hù)家,打開(kāi)已堵塞的地漏,協(xié)助用戶(hù)疏通積水,他又和隨后趕來(lái)的管工一起更換管道,汗水流下來(lái),用衣袖一抹,衣服濕透了,顧不上更換,一直忙碌到早上7點(diǎn)半,看到用戶(hù)家恢復正常供水,xxx才松了一口氣,拖著(zhù)疲憊的身體趕赴工作崗位,開(kāi)始了又一個(gè)緊張忙碌的工作日。
進(jìn)入7月份,維修中心對生活區關(guān)鍵部位上水閥門(mén)的更換工作正式啟動(dòng)。中午1點(diǎn)半,大多數人還沉睡在午休當中,熾熱的驕陽(yáng)烘烤著(zhù)大地,熱浪滾滾,xxx因患重感冒連續兩天發(fā)燒39度,醫生建議他臥床休息,但是他深知此刻有多關(guān)鍵,這可關(guān)系到整個(gè)明輝區的正常供水,在身體極度虛弱的情況下,他依然堅持到現場(chǎng),和大家一起作戰,同事幾次勸他回去休息,他想都不想,堅決地說(shuō):“戰斗不結束,我是不會(huì )回去的”。
他的做法感動(dòng)了在場(chǎng)的每位員工,在他的統一指揮下,整個(gè)閥門(mén)更換現場(chǎng)呈現出一派熱火朝天、有條不紊的忙碌景象,不到4小時(shí)就成功更換了兩個(gè)DN100的失控閥門(mén)。直到供水正常,他才去診所輸液。這是近年來(lái)東興物業(yè)部停水范圍最小、停水時(shí)間最短、更換用時(shí)最少的一次大會(huì )戰。它不僅為夏季高峰供水工作做好了前期鋪墊,也為今后降低供水能耗與生產(chǎn)成本提供了真實(shí)可靠的依據。類(lèi)似這樣的會(huì )戰xxx成功組織了幾十次,正是憑著(zhù)這種對工作的敬業(yè)精神和犧牲精神,使得水電暖系統能正常有序運行,使維修中心的工作步入新的臺階。
物業(yè)維修先進(jìn)事跡材料4
xx,充分發(fā)揮個(gè)人長(cháng)期參與創(chuàng )立實(shí)地督導、與基層群眾聯(lián)系密切的.優(yōu)勢,組織、參與全市黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋督導行動(dòng)12次,特別是針對大量投訴天津路社區大洋五洲小區物業(yè)公司的情況,迅速開(kāi)展實(shí)地調查,督促茅箭區東城開(kāi)發(fā)區、天津路社區對小區業(yè)委會(huì )履職情況調查,推進(jìn)業(yè)委會(huì )開(kāi)展換屆。同時(shí),針對第28周重點(diǎn)督導任務(wù)清單,協(xié)調大洋五洲小區開(kāi)發(fā)商提供3處房屋、捐助資金20萬(wàn)元用于小區鄰里中心建設,取得了很好的效果,受到小區居民的稱(chēng)贊和好評。
xx,組織、參與全市黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋督導行動(dòng)35次,按要求對主城區7個(gè)街道68個(gè)社區和竹溪、竹山的11個(gè)社區進(jìn)行實(shí)地檢查督導工作,為各級各部門(mén)規范開(kāi)展物業(yè)管理全覆蓋工作進(jìn)行指導,現場(chǎng)收集各級各社區各類(lèi)問(wèn)題200余條,及時(shí)分析原因、研究方法,為社區在“三方聯(lián)動(dòng)”工作開(kāi)展、物業(yè)管理矛盾調解等工作推進(jìn)方面答疑解惑近500條。發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,歸納整理出《物業(yè)管理矛盾熱點(diǎn)難點(diǎn)試題及答案解析》,并在督導中對各級部門(mén)負責人進(jìn)行測試,通過(guò)實(shí)例剖析不斷加強各級調解物業(yè)管理矛盾能力。
物業(yè)維修先進(jìn)事跡材料5
xx,切實(shí)履行社會(huì )責任,融入社會(huì )治理,積極督促物業(yè)企業(yè)宣傳紅色物業(yè)政策、標準,推動(dòng)業(yè)主對紅色物業(yè)的知曉率和參與率。配合組織部門(mén)開(kāi)展《小區業(yè)主(自管)委員會(huì )組建及常見(jiàn)疑難問(wèn)題解析》等各類(lèi)大型培訓13場(chǎng)次,累計培訓街道社區干部、業(yè)委會(huì )組成人員等1870人次,將物業(yè)培訓工作做到基層“最后一公里”。
選派44名物業(yè)行業(yè)專(zhuān)家組成物業(yè)管理業(yè)務(wù)指導員隊伍,深入街道、社區,對基層黨組織遇到的物業(yè)疑難問(wèn)題給予幫助指導,參與各類(lèi)小區矛盾糾紛調處13次。
物業(yè)維修先進(jìn)事跡材料6
xx,緊盯基層治理難點(diǎn)痛點(diǎn),多措推進(jìn)物業(yè)矛盾糾紛調解整治,以“貼身督、跟蹤督、提級督”指導轄區劃分24個(gè)物業(yè)小網(wǎng)格,掛牌成立23個(gè)小區黨支部、8個(gè)業(yè)主委員會(huì )、16個(gè)自管委員會(huì )、4個(gè)環(huán)境和物業(yè)管理委員會(huì ),物業(yè)管理覆蓋率達100%。推動(dòng)開(kāi)發(fā)區黨委、社區、業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商“五方聯(lián)動(dòng)”。
打造天津路泰山綠谷小區的“板凳說(shuō)理室”、李家邊社區的“五聯(lián)五訪(fǎng)”、東風(fēng)大道社區“五微”等基層治理示范點(diǎn),先后解決了天津路社區大洋五洲小區外圍停車(chē)場(chǎng)糾紛、采暖等問(wèn)題,京東1號小區停水問(wèn)題,綿繡南山小區噪音擾民問(wèn)題等問(wèn)題。聚焦“一老一小”、統籌“室內室外”,整合利用各種資源,已完成轄區13個(gè)物業(yè)小區“黨建+鄰里中心”建設。
物業(yè)維修先進(jìn)事跡材料7
xx,因地制宜將轄區所有小區劃分為134個(gè)小網(wǎng)格,并全部成立黨支部。將轄區小區類(lèi)型細分成建制小區、老舊小區、無(wú)物業(yè)管理小區、散居自建房小區共4大類(lèi)。率先全面完成85個(gè)業(yè)主委員會(huì )、48個(gè)自管委員會(huì )和14個(gè)環(huán)境與物業(yè)管理委員會(huì )的組建(換屆)。
積極爭取,多方籌措小區管理服務(wù)陣地,移交陣地面積達1.2萬(wàn)平方米,小區擁有陣地數量112個(gè)。探索并形成“1+3+N”的小區自治管理模式,總結出小區自治議事“五步工作法”,先后化解了凱旋城小區暖氣供應問(wèn)題、半山尚小區門(mén)口斑馬線(xiàn)出行問(wèn)題等30余件。
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