醫院腎內科先進(jìn)集體事跡材料（通用6篇）

　　無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，大家或多或少都會(huì )用到過(guò)事跡吧，事跡是指對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。事跡到底怎么擬定才正確呢？以下是小編幫大家整理的醫院腎內科先進(jìn)集體事跡材料（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　醫院腎內科先進(jìn)集體事跡材料1

　　陸xx，自xx年開(kāi)始任長(cháng)春市西裝有限責任公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，長(cháng)春市服裝研究所所長(cháng)。

　　陸xx到公司工作的八年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬(wàn)元，增加到2709萬(wàn)元，年產(chǎn)量由16萬(wàn)件提高到28萬(wàn)件，銷(xiāo)售收入由522萬(wàn)元提高到1586萬(wàn)元，利稅由負數增加了130萬(wàn)元，產(chǎn)品合格率達100%，職工收入平增提高20%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區服裝旗艦。公司連續五年被評為長(cháng)春市紡織系統先進(jìn)企業(yè)，并被市政府命名為重合同守信譽(yù)單位，花園式工廠(chǎng)，質(zhì)量誠信企業(yè)，市職業(yè)道德建設十佳單位，市文明單位，市廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位，市五〃一獎狀等榮譽(yù)稱(chēng)號，陸xx被評為長(cháng)春市勞動(dòng)模范，長(cháng)春市特等勞動(dòng)模范，吉林省勞動(dòng)模范等光榮稱(chēng)號。

　　全心全意 依靠職工辦企業(yè)

　　陸xx倡導“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強，公司的重大決策由董事會(huì )研究后，都要提交職代會(huì )討論通過(guò)后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規劃，經(jīng)營(yíng)方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財務(wù)預算，重大規章制度等都要召開(kāi)職代會(huì )討論。業(yè)務(wù)招待費提取和使用實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導班子的成員尊重、信任，每次職代會(huì )測評，陸xx的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

　　這就是陸xx“以人為本”的思想內涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認真貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，牢固樹(shù)立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

　　在確立職工選擇經(jīng)營(yíng)者的主體地位基礎上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過(guò)去，由領(lǐng)導選能人向群眾選能人轉化，選出的領(lǐng)導班子真正意義上向職工群眾負責。

　　動(dòng)當主人向主動(dòng)當企業(yè)主人轉化。

　　在確立職工民主決策的主體地位上。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸xx認為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來(lái)自班子整體，來(lái)自職工群體的智慧，一個(gè)好的領(lǐng)導要善于引導、啟發(fā)、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問(wèn)題的決策，都是經(jīng)過(guò)董事會(huì )討論研究，并且工會(huì )主席進(jìn)入董事會(huì )，發(fā)揮黨群組織的監督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅持每半年向職代會(huì )報告一次工作，將重大問(wèn)題提交職代會(huì )討論和通過(guò)，從而將董事會(huì )的工作置于職工代表的監督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

　　銳意改革 敢闖新路

　　企業(yè)轉制以后，首先按《合同法》建立了適應市場(chǎng)要求的管理體制。本著(zhù)精簡(jiǎn)高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制�？偨�(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門(mén)經(jīng)理，完善了經(jīng)濟責任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。在改革的幾個(gè)月中干部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來(lái)了生機，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

　　走自己的路，創(chuàng )高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來(lái)的設想。陸xx認為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng )自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設計老華，生產(chǎn)的西裝在市場(chǎng)上沒(méi)有占有率，陸xx通過(guò)市場(chǎng)調查預測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場(chǎng)要效益，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來(lái)越大，高檔西裝，時(shí)裝的需求量不斷加大�？渴止ぴO計，手工排料和裁剪，已滿(mǎn)足不了人們的需求。他組織召開(kāi)班子會(huì )，提出了引進(jìn)CAD的設想。為發(fā)展高檔西裝做準備，利用CAD高效能設計新款，更新老款，創(chuàng )自己品牌。這一設想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當今世界最先進(jìn)的服裝CAD艾維系統，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現了設計，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用CAD提高設計效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場(chǎng)，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng )自己的品牌，充滿(mǎn)信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗，對找合作伙伴，陸xx親自到內蒙古《仕奇》集團視察學(xué)習，在暫短一個(gè)月交往中，與仕奇集團達成技術(shù)合作協(xié)議，同時(shí)設資150余萬(wàn)元購置40臺西裝生產(chǎn)專(zhuān)用設備，組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車(chē)間。通過(guò)幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng )產(chǎn)值260萬(wàn)元，實(shí)現利稅70萬(wàn)元，成為公司長(cháng)足發(fā)展的一個(gè)新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導的重視，受到社會(huì )各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長(cháng)工程”。

　　陸xx十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標。強調“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶(hù)滿(mǎn)意。推行國際標準化管理，強化ISO9002質(zhì)量運行體系。為加入WTO做準備。在他的親自指導下，聘請國家商標局質(zhì)量認證中心專(zhuān)家來(lái)公司授課。分批分期對公司員工進(jìn)行培訓，結合公司實(shí)際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊》及各項規章制度，從強化質(zhì)量管理入手，大打攻堅點(diǎn)，向廣大員工宣傳貫標的重大意義，由嚴格的考核來(lái)保證貫標的落實(shí)。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國進(jìn)出商品質(zhì)量認證中（CQC）頒發(fā)的ISO9002認證。

　　醫院腎內科先進(jìn)集體事跡材料2

　　落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧醫患關(guān)系，是新時(shí)期、新形勢下的重要內容之一，我們如何加強醫院后勤基層黨支部的組織建設工作，構建醫院和諧后勤，醫院后勤黨支部先進(jìn)事跡材料。

　　一、健全組織機構，強化組織管理。

　　首先，支部要有健全的組織機構。這是醫院后勤支部構建和諧后勤工作的前提，沒(méi)有組織，任何工作都無(wú)從談起。支部作為黨的一級組織，嚴格按照章程規定的組織形式、組織程序、組織制度發(fā)揮職能。切實(shí)加強自身建設，帶頭講黨性、重品行、作表率，不斷提高和諧意識。按照黨員的標準發(fā)展黨員，堅持正常的組織生活制度，維護法規，遵守紀律，是保證基層黨組織的健康發(fā)展和促進(jìn)和諧后勤的最有效管理手段。其次，強調發(fā)揮組織系統的整體功能，高度重視各部門(mén)之間的聯(lián)系和溝通，形成相互配合默契、平衡協(xié)調、互相補充、相得益彰的工作氛圍，注意目標和行動(dòng)的協(xié)調統一，充分發(fā)揮支部的政治保障、組織保障和思想保障功能作用，實(shí)現基層組織內部的團結，是構建和諧后勤的基礎。

　　二、提高黨員素質(zhì)注重以人為本

　　和諧的理念就是以人為本，以人性化的管理來(lái)解決新形勢下醫院后勤保障工作所面臨的問(wèn)題，從整體上努力做到以發(fā)展求和諧，以穩定求和諧，事跡材料《醫院后勤黨支部先進(jìn)事跡材料》。首先，要抓住黨員思想教育不放松，是當前醫院后勤基層黨支部思想建設的主要任務(wù)，組織黨員認真學(xué)習黨的新理論，引導黨員解放思想，更新觀(guān)念，緊跟醫療需求，調動(dòng)黨員的主觀(guān)能動(dòng)性，是做好和諧醫院后勤管理工作的重要保證，其次，做好構建和諧后勤工作要重視以人為本，強化人本管理是醫院后勤保障工作的理論基礎，而實(shí)踐以人為本理念，就要加強黨員素質(zhì)教育，激發(fā)后勤人員的工作潛能，要建立競爭機制，調動(dòng)其積極性，要細化管理，提高規章制度執行效能，基層支部要了解人，關(guān)心人，團結人，尊重人，在工作中培養團隊精神，只有員工受到了尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，被激勵，做事情才會(huì )真正發(fā)自?xún)刃�，使工作達到事半功倍的效果。

　　三、增強黨員凝聚力，倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　團結、穩定是和諧的前提。和諧與穩定符合國家和人民的根本利益，促進(jìn)和諧與維護穩定是基層支部的責任。后勤優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是為醫院樹(shù)立形象，作為醫院后勤基層支部組織，要找準服務(wù)工作的著(zhù)眼點(diǎn)，增強服務(wù)工作的本領(lǐng)，搭建服務(wù)工作的平臺，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，促進(jìn)后勤“社會(huì )化”的改革健康發(fā)展。要樹(shù)立一流的后勤服務(wù)工作目標，明確服務(wù)工作標準。要創(chuàng )一流的工作效率，及時(shí)、準確、優(yōu)質(zhì)為醫院職工和病人生活服務(wù)，提供高效后勤保障。所以增強后勤干部職工的凝聚力，倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫院后勤和諧的根本點(diǎn)。因此，后勤部門(mén)之間、人與人之間團結協(xié)調十分重要。都要講大局、講團結、講質(zhì)量、講配合，齊心協(xié)力把醫院后勤服務(wù)保障工作搞好。

　　總之，構建醫院和諧后勤，強化醫院后勤基層支部建設，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，才能實(shí)現后勤和諧；而后勤是否和諧，又是檢驗支部建設，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的客觀(guān)標準。

　　醫院腎內科先進(jìn)集體事跡材料3

　　在xx縣人民醫院，有一位和藹可親，視病人為親人，被病人視為生命守護神的白衣使者，他就是院一外科副主任、主治醫師、外科系統黨支部書(shū)記xx。他雖不是家喻戶(hù)曉，卻給每一個(gè)經(jīng)他醫治的病人留下了深刻的印象。他肩負著(zhù)“白衣使者”的崇高使命，恪守著(zhù)全心全意為患者服務(wù)的宗旨原則，行使著(zhù)讓患者滿(mǎn)意的行為準則，堅守著(zhù)準確及時(shí)診斷的職業(yè)追求，他干一行，愛(ài)一行，鉆一行，在自己平凡的工作崗位上默默地無(wú)私地奉獻著(zhù)，對此付出了艱辛的努力和辛勤的'汗水。

　　牢記黨員宗旨 模范帶頭做表率作為一名中共黨員，他始終不忘黨的宗旨原則，凡事都是身先士卒，率先垂范，以?xún)?yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，履行著(zhù)一個(gè)黨員的錚錚誓言。作為第三任縣科技特派員，在派駐新橋中心衛生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導及幫扶工作期間，通過(guò)對新橋、嶺坡、貫塘等衛生院的深入走訪(fǎng)和實(shí)地調研，發(fā)現鄉鎮衛生院普遍存在外科技術(shù)力量薄弱、醫務(wù)核心制度不到位、病歷書(shū)寫(xiě)不規范、醫療安全存在一定隱患等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，他白天親自查房、診治、臨床帶病，晚上進(jìn)行醫療缺陷、醫療安全等知識講課，并組織了病歷書(shū)寫(xiě)規范考試。通過(guò)一系列學(xué)習、整改和實(shí)踐，全縣鄉鎮衛生院在機構管理，醫務(wù)技術(shù)水平、病歷書(shū)寫(xiě)規范、醫務(wù)核心制度落實(shí)等方面，得到了大大改善。尤其是新橋衛生院，各項工作有了質(zhì)的提升。截至今年9月，該衛生院門(mén)診病人較往年就同期增加了18%，住院病人較往年同期增加了23%，醫務(wù)業(yè)務(wù)收入較往年同期增加了69萬(wàn)元。在20xx年縣衛生局組織的鄉鎮衛生院工作檢查中，醫務(wù)護理、病歷書(shū)寫(xiě)兩項工作名列前茅。

　　在平日里，他愛(ài)崗敬業(yè)，恪守職業(yè)操守。每年做手術(shù)200余臺，搶救病人150余名，期間從未收受病人的紅包，從不向病人索要卡要，始終保持共產(chǎn)黨員的高風(fēng)亮節。同時(shí)作為一名科室負責人，他關(guān)心科室每一位同志的發(fā)展與進(jìn)步，重視科室整體素質(zhì)的建設與提升，他經(jīng)常深入病房，指導本科醫生查房、診斷、治療、手術(shù)，加強病房管理，使本科醫療服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步加強，群眾滿(mǎn)意度有了進(jìn)一步提高。病人為表達謝意，贈送了多面錦旗，xx電視臺將此作為先進(jìn)事跡予以了報道。他曾帶領(lǐng)科室醫生率先在本縣開(kāi)展無(wú)張力疝修手術(shù)，經(jīng)歷手術(shù)的病人150余例，無(wú)一例復發(fā)，取得了良好的手術(shù)成效。

　　xx的這些成就，充分表現了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。

　　謹記職責要求 救死扶傷樹(shù)形象

　　我縣xx鎮一個(gè)12歲的女孩，因腹部腹痛一年，腹大如鼓，骨瘦如柴，行走十分困難，曾就診于xx、南岳等多家醫院仍未確診，后來(lái)到人民醫院就醫，他接診后，經(jīng)詳細詢(xún)問(wèn)病史和檢查，初步診斷為腹部畸胎瘤，而后他制定了周密的手術(shù)治療方案，決定為病人進(jìn)行手術(shù)治療。經(jīng)4個(gè)小時(shí)手術(shù)，切下了一重約6斤重的腫瘤。術(shù)后病人恢復情況良好，不久就康復出院了。出院時(shí)，其父母拉著(zhù)譚醫生的手說(shuō)：“感謝您，感謝您給了我女兒第二次生命，您是人民的好醫生啊!”，并送上了“醫德高尚，醫術(shù)精湛”的八字錦旗。

　　也許是職業(yè)所致，長(cháng)期的勞累他落下了腰椎間盤(pán)突出的惡疾，發(fā)作時(shí)腰痛劇烈，難以站立，然而他從未放棄過(guò)一臺手術(shù)、一個(gè)生命。20xx年5月22日，下鄉到新橋中心衛生院時(shí)，接診了一位急需手術(shù)的病人，不巧的是舊疾突然發(fā)作，疼痛難忍，但是當看到病人痛苦不堪的表情，他強忍劇痛，讓衛生院的同事用針灸幫他暫時(shí)止痛，立馬就上了手術(shù)臺。手術(shù)耗時(shí)時(shí)長(cháng)，又需要全程站立，對于此時(shí)的他來(lái)說(shuō)，身體稍有移動(dòng)，便會(huì )腰痛難忍，但直至手術(shù)完成的最后一刻，他都叫一聲痛。手術(shù)順利完成了，汗水浸透了他的全身，行走十分困難，然而他堅持要將第二臺手術(shù)做完，在同事的攙扶下，繼續走上了手術(shù)臺。二臺手術(shù)也很成功，病人再一次獲得了重生，而他下臺時(shí)已全身虛脫，差點(diǎn)摔倒，可是在他的臉上卻絲毫不見(jiàn)痛苦的表情，取而代之的是快樂(lè )和幸福的笑容。

　　他就是這樣，一次又一次挽救了一個(gè)又一個(gè)的生命，一次又一次用他普通而又不平凡的雙手抒寫(xiě)著(zhù)與死神英勇搏斗的不屈之歌。

　　堅信人生追求 平凡崗位創(chuàng )佳績(jì)

　　xx作為一名普通的醫務(wù)工作者，從事著(zhù)平凡的工作，三十余載的從醫生涯，無(wú)驚人的壯舉，也無(wú)耀眼的光環(huán)，唯有一份執著(zhù)，僅有一分追求，那就是：踏踏實(shí)實(shí)做人，端端正正行醫，讓病人早日掙脫病魔的困擾，還他們一個(gè)健康的體魄，讓他們再一次擁有陽(yáng)光燦爛的一片晴空!

　　他沒(méi)有老師那樣桃李滿(mǎn)天下的驕傲，也沒(méi)有明星那樣頭頂光環(huán)的榮耀，有的是日復一日單調而枯燥的工作，接連不斷的學(xué)習與考試，有時(shí)候分不清白天與黑夜，甚至雙休日也在加班加點(diǎn)，經(jīng)常遠離節假日的歡聲笑語(yǔ)，少了與親人的相伴，多了一份對病人的堅守。從醫以來(lái)，他一直堅持在臨床第一線(xiàn)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，數年如一日，急病人之所急，想病人之所想，隨叫隨到，從不推諉，從不計較個(gè)人得失。

　　醫療事業(yè)是一項技術(shù)性很強的工作，只憑一顆仁慈善良的心是不能實(shí)現救死扶傷的，擁有精湛的醫術(shù)才是病人的福音。從醫以來(lái)，他一直保持著(zhù)良好的學(xué)習習慣，持之以恒地鉆研專(zhuān)業(yè)知識，經(jīng)過(guò)多年的醫學(xué)基礎理論學(xué)習及臨床實(shí)踐，扎實(shí)掌握了醫學(xué)理論及外科手術(shù)操作，并在全縣醫院的醫學(xué)理論考試和技術(shù)操作考核中多次名列前茅；他能熟練掌握外科Ⅱ、Ⅲ類(lèi)較高難度手術(shù)，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核中多次評為優(yōu)秀；撰寫(xiě)的專(zhuān)業(yè)論文《外傷性嚴重肝右葉操作手術(shù)治療體會(huì )》，在全國性醫學(xué)刊物中發(fā)表，撰寫(xiě)的論文《十二指腸損傷18例臨床治療體會(huì )》，被xx省醫學(xué)會(huì )評為優(yōu)秀論文，并有多篇論文評為市級優(yōu)秀論文。

　　醫院腎內科先進(jìn)集體事跡材料4

　　新津縣人民醫院內科團支部共有團員青年62人，其中女57人，男5人，大專(zhuān)以上文憑62人；團干部4人，其中1人為中共黨員。過(guò)去一年來(lái)，這個(gè)集體，圍繞“引路、賦能、提升”三個(gè)工作重點(diǎn)，不斷提升服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，有序、有效地完成上級組織和醫院交辦的各項任務(wù)，并積極投身于各項公益活動(dòng)和志愿服務(wù)中，用辛勤的勞動(dòng)和樸實(shí)的奉獻譜寫(xiě)青春之歌，通過(guò)扎實(shí)有效的工作讓青春綻放生命的光芒。

　　狠抓團員隊伍建設，堅持思想政治引領(lǐng)

　　按照上級團委開(kāi)展主題活動(dòng)的要求，團支部認真組織團員集中學(xué)習，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，引導團員增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”。

　　支部全面規范團的各項基礎管理，健全完善組織建設，定期召開(kāi)支部團員大會(huì )，堅持支部書(shū)記例會(huì )、三會(huì )兩制一課制度，認真做好團費收繳、“智慧團建”系統信息錄入工作。制定《新津縣人民醫院內科團支部2019年工作計劃》，做到每一項工作有計劃、有步驟、有反饋、有總結，為工作順利推進(jìn)奠定良好基礎。

　　加強專(zhuān)業(yè)技能培訓，著(zhù)力提高醫療服務(wù)質(zhì)量

　　為提高醫療質(zhì)量，支部認真組織團員青年參加院內外各種專(zhuān)業(yè)技能培訓活動(dòng)，邀請上級醫院專(zhuān)家教授到院內進(jìn)行教學(xué)查房、業(yè)務(wù)講課和技術(shù)指導，組織團員青年參加繼續教育培訓。在每季度舉行的“三基”考試中，支部團員青年通過(guò)率達100%，在2019年成都市百萬(wàn)職工技能比賽新津站比賽中，支部取得團體一等獎的優(yōu)異成績(jì)，集體內營(yíng)造出人人爭當崗位能手和標兵的良好氛圍。

　　深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，培養青年服務(wù)社會(huì )的奉獻精神

　　2019年，支部多次組織青年醫護人員在節假日期間到全縣各社區、敬老院為市民提供健康體檢、醫療咨詢(xún)、急救技能培訓等服務(wù)，全年共計開(kāi)展送醫、送藥、送溫暖活動(dòng)近50次，服務(wù)群眾4000余人次。持續開(kāi)展志愿服務(wù)品牌“小丑醫生”公益活動(dòng)，到各學(xué)校、縣殘疾兒童康復中心開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)10余次，“小丑醫生”志愿者們用可愛(ài)的形象、幽默詼諧的語(yǔ)言、寓教于樂(lè )的方式為青少年講授符合其年齡段的健康知識和急救技能，活動(dòng)惠及青少年500余人次。積極號召支部團員青年參與愛(ài)心捐助和獻血活動(dòng)，全年累計捐款總額達7000余元，組織兩次愛(ài)心獻血活動(dòng)，累計獻血58人次。

　　通過(guò)組織開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)，內科團支部讓支部青年醫護人員走出醫院，深入社會(huì )、服務(wù)民生，主動(dòng)參與到構建和諧社會(huì )的工作中來(lái)，充分發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)知識，為提高市民健康水平貢獻力量。

　　戰“疫”團旗飄，支部團員青年沖鋒在抗疫一線(xiàn)

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，新津縣人民醫院作為新津縣唯一一家定點(diǎn)收治醫院，承擔了疑似患者的收治和轉運任務(wù)。新津縣人民醫院內科團支部全體團員青年積極響應院團委號召，迎難而上，扛起責任與擔當，在醫療救治、防控宣傳、后勤保障、秩序維護等方面積極發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，為遏制疫情擴散、奪取防控斗爭勝利貢獻自己的青春力量。

　　其中，60名青年隊員參與門(mén)診預檢分診工作，在醫院門(mén)診24小時(shí)不間斷嚴格執行三級預檢分診制度，在門(mén)診入口、各分診臺、醫生診室做好醫院感染防控，確�；颊呔驮\安全，為城市構筑起了一道堅固的健康屏障。青年醫生李本福、高莉、龍莉娟，護士李絢、張瓊丹等11人主動(dòng)請纓參與隔離病區救治工作，作為第一梯隊隊員走上了新津疫情防控第一線(xiàn)。隔離病區是新津整個(gè)疫情防控的樞紐和核心，也是患者確診前最重要的一環(huán)，疑似患者的確診和上報、確診患者的轉運......每個(gè)環(huán)節都不能有半點(diǎn)馬虎。從2月6日收治新津第一例確診患者以來(lái)，他們連續30多天堅守在隔離病區，為患者輸液治療、心理疏導、采集標本送檢、準備三餐、病區消毒……在每班長(cháng)達6小時(shí)的工作中，他們不能喝水、不能進(jìn)食、不能上廁所，一天的工作下來(lái)，當脫掉防護服時(shí)，身上的衣服已被汗水浸透。截止目前，累計預檢分診患者40000余人次，收治留觀(guān)患者19例，及時(shí)確診并轉送患者2例。

　　在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰斗中，內科團支部的團員青年們以實(shí)際行動(dòng)戰斗在抗疫一線(xiàn)，用責任和行動(dòng)詮釋了青春正能量。

　　醫院腎內科先進(jìn)集體事跡材料5

　　太和縣人民醫院門(mén)診收費室，是醫院的一個(gè)主要組成部分，他承擔著(zhù)醫院的所有門(mén)診收費的艱巨任務(wù)�？剖椰F有人員13人，有10人為女性，她們個(gè)個(gè)勤奮敬業(yè)，勇于奉獻，組成了一支銳意進(jìn)取，團結協(xié)作，積極向上的團隊，她們用自己優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)和良好的精神風(fēng)貌向人們展示著(zhù)新時(shí)代女性的自尊、自強、自立和自信。

　　比覺(jué)悟講奉獻，窗口崗位有作為，科室10名女同志中，有黨員1名，軍屬1人具有較高的政治覺(jué)悟，科室全體女同志立足本職崗位，用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)“三個(gè)代表”重要思想，在工作中注重理想信念和高尚情操的培養，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的光榮使命，各項工作中從不落后于男同志。在這一集體中，只要是科里的工作，女同志都搶著(zhù)干，而且工作扎實(shí)，積極進(jìn)取，牢固樹(shù)立了爭先創(chuàng )優(yōu)意識，做到了顧大局、識大體，從不計較個(gè)人得失，團結協(xié)作精神的無(wú)處不在�？剖页袚�著(zhù)醫院的所有門(mén)診收費任務(wù)，隨著(zhù)每年的業(yè)務(wù)增多，收費的任務(wù)在卓年的遞增，任務(wù)重壓力大，工作量繁瑣，科室王薇娜的愛(ài)人在部隊服役，愛(ài)人長(cháng)年在部隊，無(wú)暇顧及家庭，她一個(gè)人不僅把工作開(kāi)展的井然有序，還要照顧小孩和老人，但她從來(lái)不計較個(gè)人得失，在工作需要的時(shí)候，隨叫隨到，其雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和勇于奉獻的精神得到了醫院的一致好評。牛輝輝是一名共產(chǎn)黨員，身患重病依然堅持工作在第一線(xiàn)，從來(lái)不叫苦叫累，加班是家常便飯，從來(lái)沒(méi)有正點(diǎn)下過(guò)班，總是科室最后一名離開(kāi)崗位的人，她帶病堅持工作的精神感動(dòng)了科室所有的人。

　　提高素質(zhì)樹(shù)形象，門(mén)診收費室是一個(gè)窗口單位，每天面對著(zhù)許許多多的病人，我們的一言一行，一舉一動(dòng)都直接的體現了醫院的形象，幾年來(lái)隨著(zhù)醫院收費的價(jià)格變動(dòng)，科室的人員要熟悉各種收費價(jià)格與收費標準，面對著(zhù)繁瑣的工作，怎樣更好的服務(wù)每一位病人，讓他們滿(mǎn)意而來(lái)，高興而歸，使我們的責任，也是我們的使命。幾年來(lái)，通過(guò)努力，科室目前已經(jīng)有9位女同志考取會(huì )計從業(yè)資格，1人考取初級會(huì )計師資格證，門(mén)診收費室的女同志們用認真學(xué)習業(yè)務(wù)、積極向上的實(shí)際行動(dòng)，為醫院窗口工作的女同志樹(shù)立了榜樣。

　　這就是有著(zhù)強烈的團隊精神、積極向上、勇于創(chuàng )新的太和縣人民醫院門(mén)診收費室的女同志們，她們很普通，她們沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，她們只是默默地在自己平凡的工作崗位上，用實(shí)際行動(dòng)展現著(zhù)新時(shí)期女職工身上特有的自強敬業(yè)、樂(lè )觀(guān)向上的精神風(fēng)貌，相信她們會(huì )越走越好！會(huì )再譜一曲巾幗不讓須眉的新篇章！

　　醫院腎內科先進(jìn)集體事跡材料6

　　我院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣衛生局和場(chǎng)政府的關(guān)心指導下，全院職工齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞“以病人為中心”，深化改革，強化管理，狠抓醫療質(zhì)量，提高技術(shù)水平，增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)功能，規范醫療行為，優(yōu)化醫療環(huán)境，促進(jìn)醫患和諧，順利完成了各項目標任務(wù)，創(chuàng )造了良好的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益，全面推進(jìn)醫院科學(xué)發(fā)展。20xx年，在醫院的正確領(lǐng)導下，我們堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞醫療衛生工作方針，通過(guò)強化管理，引進(jìn)新技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高競爭實(shí)力，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項工作，取得了可喜的成績(jì)。

　　一、加強文化建設，凝聚新型團隊。

　　文化建設是門(mén)診部的工作得重點(diǎn)，它的好壞直接代表著(zhù)我院的形象，也制約著(zhù)服務(wù)質(zhì)量的提升，門(mén)診是我院對外的第一個(gè)窗口，更是至關(guān)重要的，為此確定了創(chuàng )建文明科室新形象的目標，一是所有人員能夠堅持每天提前15分鐘到崗，打掃室內衛生，辦公桌上物品擺放有序，保持室內環(huán)境整潔，讓患者在賞心悅目的環(huán)境中舒心地就診，營(yíng)造良好的就醫環(huán)境，在多次院內衛生檢查合格率均為100%，并多次受到表?yè)P和獎勵。二是做好開(kāi)診前的一切準備工作，熱情接待來(lái)診的患者，耐心細致的解釋病情，向對待自己的親人一樣對待每一位患者，向做好自家的事情一樣做好每一項工作。三是規范了服務(wù)用語(yǔ)，嚴格按照院內的文明用語(yǔ)范疇強化訓練，并落實(shí)到每個(gè)人。醫生護士按院季度考試考核內容進(jìn)行技術(shù)練兵，發(fā)揮門(mén)診部技術(shù)好得品牌優(yōu)勢，醫護人員做到服裝整潔，文明用語(yǔ)，微笑服務(wù)，病房等科室每天保持潔凈無(wú)塵，環(huán)境幽雅。四是關(guān)心職工的生活，醫生卡哈爾因糖尿病截肢，我院院長(cháng)及員工去家里慰問(wèn)，艾地力醫生的妹妹因患有高血壓腎病住院，我院捐款給予關(guān)懷。對院內困難、多病的職工盡可能得給予照顧，申請補助。用真誠的心溫暖每一位職工，使大家更加積極主動(dòng)的工作。

　　二、立足本職崗位，加強行風(fēng)建設。

　　一是加強政治學(xué)習，加強思想道德教育，了解國家大事，“一方有難、八方支援”，積極為災區捐款。二是工作作風(fēng)扎實(shí)，自覺(jué)執行醫院規章制度，無(wú)遲到早退現象，廉潔自律，秉公盡責，堅持誠信為本，法紀為重。發(fā)揚“團結、正氣、干事、奉獻”的精神抵制一切商業(yè)賄賂、藥品回扣。三是堅決杜絕“十五種不良行為”，認真學(xué)習有關(guān)規定，設立了《醫德醫風(fēng)檢查簿》，全科人員每天排班輪流進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正，督促全體人員做到自覺(jué)、自動(dòng)的遵守。四是牢固樹(shù)立為患者服務(wù)的思想，人人想干事、人人會(huì )干事、人人干成事。由于門(mén)診人較多，各科室醫生少，中午或晚上推遲時(shí)間下班是常有的事，夜間、節假日急診出過(guò)2-3次診，第二天照常工作。無(wú)論嚴寒酷暑各科室如有急診均隨叫隨到，工作任勞任怨，從不計較個(gè)人得失。全院人員熱情為患者服務(wù)的新理念已形成共識，文明行醫蔚然成風(fēng)，為到護士長(cháng)輸液的每一位患者取來(lái)輸液的藥品，陪同患者去洗手間，對搶救患者全程陪同檢查及處置，為行動(dòng)不便的老人主動(dòng)推上輪椅，幫年老的患者取藥、交款，與患者談心使患者樹(shù)立起治病的信心，攙扶行動(dòng)不便的患者等等，我們努力做到像對待自家人一樣對待每一位患者。

　　三、加強學(xué)科建設，開(kāi)展新技術(shù)業(yè)務(wù)。

　　一是提高急救水平和快速反應能力。門(mén)診內建立了各種出診、接診、搶救、轉院等流程及應急預案，細化了各崗位責任制，明確了職責，使出診、搶救制度化、程序化。搶救設備、物品、器械專(zhuān)人管理，責任到人，班班檢查交接并記錄，每周定期抽查確保了急救工作的順利進(jìn)行，從未發(fā)生一起因設備，藥品而延誤搶救的現象發(fā)生。二是開(kāi)展業(yè)務(wù)能力的培訓。按照科內培訓計劃，護士學(xué)習急救的基本技能和快速反應能力。各科室周周有小講課，每季度有理論考試和操作考核，做到人人過(guò)關(guān)。心電圖機、吸氧機等人人能夠熟練使用，醫護配合默契。對心肺復蘇、中毒等各種搶救流程逐班進(jìn)行實(shí)際考核。

　　四、織管理機構,完善質(zhì)量控制體系，加強醫療質(zhì)量管理和環(huán)節管理，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量。

　　一是院領(lǐng)導明確分工，職責明確，責任到人，進(jìn)一步完善了八大委員會(huì ),各科設置了質(zhì)控小組，完善了醫院質(zhì)量管理體系，使各專(zhuān)業(yè)組織各司其職，各負其職，為全院質(zhì)量管理提供了組織保障，積極選派管理人員參加各種管理培訓，使質(zhì)量管理工作穩步推進(jìn)，扎實(shí)有效。二是強化制度管理，規范醫療行為。制定下發(fā)了《抗生素合理使用制度》、《處方權審批方案》、《各項護理操作前告知制度》、《醫院空氣消毒機使用依據》。修訂了《環(huán)境衛生學(xué)監測制度》、《醫務(wù)人員手衛生管理制度》、《抗菌藥物管理參與制度及措施》、《醫院感染預防管理制度》、《預防和控制多重耐藥菌感染制度和措施》、完善了《護理工作質(zhì)量及考核標準》、使護理人員工作有標準，考核有依據，完善護理工作重點(diǎn)環(huán)節關(guān)鍵流程、臨床護理告知程序及各級各類(lèi)人員崗位職責，繼續推行首診負責制、查房制等，用制度、方案及措施約束職工行為，規范了各種醫療執業(yè)活動(dòng)。

　　五、夯實(shí)基礎，加強質(zhì)量安全建設。

　　安全是醫院永恒得主題。一是嚴把安全關(guān)。加強防火防盜、四懂四會(huì )知識教育。會(huì )使用滅火器材及按照各種應急預案處理火災、斷水、斷電等各種緊急突發(fā)事件。二是對醫生13項核心制度，護士的17項護理制度、三查八對、各種崗位責任制等制度，逐一進(jìn)行考試答卷。三是設立《安全檢查登記本》，由院長(cháng)帶頭，全體人員輪流排班，保證每天下班前對院內的水、電、設備及存在的各種安全隱患進(jìn)行自查。院長(cháng)、護士長(cháng)每天提前半小時(shí)上崗，親自督促，每天晨會(huì )進(jìn)行點(diǎn)評，做到不放松每一天。

　　六、加強醫德醫風(fēng)建設，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)。

　　一是我們堅持學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)，在開(kāi)展普法教育活動(dòng)中，組織黨員干部和醫護人員認真學(xué)習和貫徹《中華人民共和國執業(yè)醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療機構管理條例細則》、《醫務(wù)人員十不準》、《執業(yè)醫師法》、《傳染病防治法》、《醫療事故處理條例》、《醫務(wù)人員職業(yè)道德規范》等法律法規，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強法制觀(guān)念和紀律觀(guān)念。注重醫務(wù)人員素質(zhì)培養和職業(yè)道德教育，開(kāi)展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)病人”的理念教育，進(jìn)一步強化醫護人員對病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細心和責任心。二是轉變服務(wù)觀(guān)念，促進(jìn)醫患和諧。建立職工醫德檔案，包括職工的基本情況、受表彰情況、政治學(xué)習、批評處罰、年度考核等方面對職工進(jìn)行全面考核，并制定了完整的實(shí)施辦法，每月檢查落實(shí)，加強了醫護人員和病人的交流和溝通，增強了患者的信任，醫患關(guān)系日趨和諧。實(shí)行首診負責制，實(shí)行病人選醫生制度，設立了意見(jiàn)箱、監督舉報電話(huà)，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，召開(kāi)院內監督員座談會(huì )，從不同的角度接受群眾監督，接受對醫院反映的信息反饋，促進(jìn)了各項工作的不斷改進(jìn)。三是加強財務(wù)管理和收費管理，嚴禁各科設立賬外賬或小金庫，認真落實(shí)醫療服務(wù)價(jià)格管理，公布主要醫療服務(wù)項目收費標準及常用藥品價(jià)格，嚴格按標準收費，規范醫生用藥，減輕患者經(jīng)濟負擔，有效遏制“開(kāi)單提成”和“大處方”現象的發(fā)生。四是推行院務(wù)公開(kāi)，實(shí)行陽(yáng)光操作。制定和完善院務(wù)公開(kāi)制度，醫院的醫療服務(wù)、醫療價(jià)格、政風(fēng)行風(fēng)建設等向社會(huì )公開(kāi)；醫院的重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用、大型設備和藥品采購、崗位設置、年度財務(wù)預決算等情況向院內職工公開(kāi)。實(shí)行了院長(cháng)接待日制度，讓患者來(lái)我院，能夠明明白白消費，放放心心治病。五是積極開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作。嚴格執行新疆省醫療機構藥品集中網(wǎng)上競價(jià)采購的各項規定，本年度我院共使用藥品636個(gè)品規，其中掛網(wǎng)藥品605個(gè)品規，占總品規數的95%，掛網(wǎng)藥品銷(xiāo)售金額數占全院藥品銷(xiāo)售總金額數的92.6%，各項指標均達到相關(guān)部門(mén)的要求。六是落實(shí)便民服務(wù)，暢通服務(wù)流程。堅持以人為本，為門(mén)診病人提供開(kāi)水等；進(jìn)一步規范科室標識，使科室標識統一、清楚、醒目；檢查科室縮短出報告時(shí)間，為廣大患者提供幫助。

　　七、努力開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)宣傳工作。

　　為了擴大廣大患者對醫院得認知度和了解，在我們的大廳放有公共衛生的宣傳資料，墻上掛著(zhù)我們對患者承諾的宣傳板，我們醫護人員優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和每一張微笑的面孔就是一張最好的名片，將愛(ài)和溫暖專(zhuān)遞到每一位患者心間，并通過(guò)他們傳遞到各個(gè)角落。

　　在全體人員的集體努力下，我們共創(chuàng )造總收入480多萬(wàn)元，比去年增加175萬(wàn)元；總診次40136人次，搶救人數103人，是去年的4.5倍，成功率大于85%；儀器設備完好率100%，做到接到出診電話(huà)后日間2分鐘、夜間3分鐘之內出診，出診量是去年的8倍。輸液中心總輸液量12500人次，比去年增加3500人次。五官科全年完成68例手術(shù)，收入患者25名。全年無(wú)一例差錯事故的發(fā)生。

　　榮譽(yù)，成績(jì)永遠成為過(guò)去，在以后的工作中，門(mén)診部全體人員將繼續秉承團結向上的拼搏精神,忠于職守的敬業(yè)精神，繼續為廣大患者服務(wù)。

　　盡管我們作了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但在醫療科研、規章制度的落實(shí)、人才梯隊建設等方面還存在一定差距或不足，需要繼續完善和提高。

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