質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料（通用34篇）

　　在日常的學(xué)習、工作、生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡吧，事跡是指對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編整理的質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料，歡迎大家分享。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 1

　　光源試驗調試公司三班現有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔負著(zhù)10kv新建配電室的電氣設備試驗調試及變壓器油化驗分析；預防性試驗等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統及用戶(hù)的安全穩定運行。

　　調試三班有著(zhù)光榮傳統的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂得住”的工作作風(fēng)著(zhù)稱(chēng)。經(jīng)過(guò)幾年的不斷發(fā)展和完善，調試三班已經(jīng)逐漸成長(cháng)為一個(gè)知識化、專(zhuān)業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來(lái)，調試三班與試驗調試公司一起成長(cháng)，每一項電網(wǎng)工程的調試、驗收等環(huán)節都有他們的身影出現，他們深知責任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng )新。

　　三班在長(cháng)期工作實(shí)踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，形成了嚴謹、仔細、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。首先，通過(guò)安全制度規程的學(xué)習，來(lái)強化人的安全思想，提高安全意識。多年來(lái)，三班始終堅持每周一的安全學(xué)習，通過(guò)典型案例結合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結。在平時(shí)工作中嚴格標準化作業(yè)流程，文明作業(yè)現場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內安全氛圍濃厚。其次，認真抓好文明生產(chǎn)現場(chǎng)施工，嚴格執行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設備創(chuàng )造出一個(gè)良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現場(chǎng)堅持著(zhù)裝衣帽規范，認真履行“兩票“、“四制”，工作現場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”。多年來(lái)，班組未發(fā)生人身傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統的穩定發(fā)展起到了保駕護航的作用。如果說(shuō)試驗調試是對電氣設備安全投入運行進(jìn)行的檢驗，那么試驗調試工作者可以說(shuō)是電氣設備投入運行的“檢驗官”。試驗調試工作的重要性和工作特點(diǎn)，決定了工作者“要吃盡千般苦，才換來(lái)萬(wàn)家明”。實(shí)踐經(jīng)驗表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來(lái)，三班不但圓滿(mǎn)完成了110kv河南東路數字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無(wú)數家預防性試驗。為實(shí)現企業(yè)減人增效打下了堅實(shí)的基礎。

　　誰(shuí)也不會(huì )忘記，當你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地對設備進(jìn)行安裝和調試；誰(shuí)也不會(huì )忘記，當你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉時(shí)，他們睜著(zhù)熬紅的.雙眼，拖著(zhù)疲憊的雙腿，仍在繼續查找故障，這一切，對他們來(lái)說(shuō)似乎太平常不過(guò)了。

　　20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當天三班在石油低調處缺陷。接到報告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場(chǎng)，由于需要準備設備及工具，到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí)，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過(guò)去，每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時(shí)間也早過(guò)了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但調試三班人員憑著(zhù)他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著(zhù)對工作執著(zhù)的追求，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著(zhù)扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著(zhù)饑餓一直工作到零晨2點(diǎn)，終于將送不上電的原因查找到，并對其進(jìn)行消除。一天下來(lái)，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩定地投入運行，又恢復了正常供電時(shí)，遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明，三班人員的心里感到的是開(kāi)心和欣慰。

　　“哪有故障哪有我，有我就沒(méi)有故障”，就是靠著(zhù)這種堅定的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊，為千家萬(wàn)戶(hù)送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心，展現了他們閃亮的青春風(fēng)采。

　　榮譽(yù)、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績(jì)和挑戰面前，調試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標準來(lái)要求自己，不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻，繼續奮斗在他們青春綻放、無(wú)私奉獻的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫(xiě)調試公司更加絢麗奪目的新篇章。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 2

　　鍋爐分場(chǎng)制粉班現有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統、原煤斗等。

　　XX年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標，積極開(kāi)展了設備檢修、技術(shù)培訓、班組建設、設備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠安全運行。

　　一、抓好安全教育學(xué)習、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎

　　不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

　　班組認真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng)，對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體規定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析。

　　根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育，并多次被分場(chǎng)評為月度無(wú)違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責任感。

　　二、做好各項安全工作

　　結合班組的工作特點(diǎn)，制定和規范了危險點(diǎn)分析預控單，并對每項工作都進(jìn)行危險點(diǎn)分析，把危險點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。

　　班組對重大工作堅持認真執行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。

　　在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進(jìn)行了消除。對轉機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌 吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì )，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎管理制度。

　　三、順利完成全年檢修工作任務(wù)

　　完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標，強化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠(chǎng)給煤機進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

　　四、安全管理方面

　　班組針對設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據班組實(shí)際工作情況，認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析和預控，使班組工作人員從主觀(guān)上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀(guān)上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的'反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習各項規章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺(jué)行為。

　　為了確保年度大修、改造工作的人身、設備安全，班組按照標準化大修的規定，堅持每項工作任務(wù)都規范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。

　　面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 3

　　一、始終抓好安全這件頭等大事生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時(shí)刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設專(zhuān)人督促職工安全行走，不能翻鉆火車(chē)。最后在職工進(jìn)入工作現場(chǎng)之前，嚴格對現場(chǎng)檢查，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來(lái)，生產(chǎn)一班無(wú)一例事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀律。

　　二、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。

　　生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的'精神，在公司領(lǐng)導面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

　　去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除現場(chǎng)隱患，撇勾延點(diǎn)鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問(wèn)題。

　　今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時(shí)排除，將會(huì )嚴重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通�？墒堑诙�天，她們仍然保持了正常的出勤，又繼續投入到緊張的工作中。

　　三、班組長(cháng)始終做到身先士卒，當好表率。

　　擔任生產(chǎn)一班班長(cháng)的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著(zhù)“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團結帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，廖金蘭嚴重感冒，連續發(fā)燒幾天，全身無(wú)力，但正趕上突擊南線(xiàn)壩子的任務(wù)，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個(gè)班，直到壩子完成，她才到醫院打點(diǎn)滴。

　　班長(cháng)除了負責班組日常管理工作，還擔負著(zhù)職工工分的分配。她始終本著(zhù)真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現。

　　過(guò)去的一年里，勞務(wù)隊生產(chǎn)一班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 4

　　保運一區一隊，是我區技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著(zhù)我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護工作，同時(shí)還負責了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區所下達的各項任務(wù)。

　　該班組在2010年度工作中表現突出，各項工作圓滿(mǎn)完成，得到了我區領(lǐng)導班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節約資源方面更是尤為突出。

　　以前該班組日常檢修時(shí)遇到設備損壞，軸承出現異常等情況時(shí)，首先想到的.不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設備材料，卻因某種原因出現故障再一次被“檢修工”當作問(wèn)題部件給淘汰，再一次換上了新設備。這不僅造成了設備資源浪費，還加重了我區材料費用的負擔。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)�同事戲稱(chēng)為“換機工”，然而最近幾年隨著(zhù)整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節約意識也相應提高。為了反對浪費，厲行節約，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進(jìn)一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時(shí)回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復再利用。該班組在2010年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區節省了近八萬(wàn)的材料費用，整個(gè)班組成員默默地盡著(zhù)自己的一份努力，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費現象，在節能降耗這一反面為我區做出了巨大貢獻。

　　幾年來(lái)，一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 5

　　20xx年，司機班在處黨委的統一領(lǐng)導下，團結拼搏、齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)，勇于創(chuàng )新，較好地完成了各項工作任務(wù)。班組成員17人，全年安全行車(chē)59萬(wàn)公里，無(wú)交通安全責任事故，在今年管理處開(kāi)展的“學(xué)習張兵精神”開(kāi)展駕駛員技能比武這個(gè)活動(dòng)的中取得了團體第一名的。好成績(jì)，并獲得東湖高新開(kāi)發(fā)區“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　狠抓思想教育，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。思想是行動(dòng)的先導，司機班十分注重加強政治理論學(xué)習，堅持把政治理論學(xué)習、安全教育學(xué)習、服務(wù)意識學(xué)習作為政治責任來(lái)對待，做到自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習、深入學(xué)習。讓班組成員認真學(xué)習《道路交通安全法》及《武黃管理處車(chē)輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志、行車(chē)地圖，增強司機的安全行車(chē)意識，2013年度全處車(chē)輛未發(fā)生一起安全責任事故，為歷年來(lái)事故保險理賠最低值。

　　狠抓業(yè)務(wù)提高，切實(shí)增強過(guò)硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車(chē)的前提基礎。司機班十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開(kāi)展的為期10個(gè)月的“學(xué)張兵精神，安全節油駕駛”活動(dòng)中，司機班就像一只“牽頭羊”，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、學(xué)習會(huì )，撰寫(xiě)心得體會(huì )，開(kāi)展月度車(chē)況檢查，公示月度車(chē)輛數據，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車(chē)輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動(dòng)推向了高潮，通過(guò)各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車(chē)半調頭、上下輪胎、倒車(chē)入庫等方面的路考，既達到了業(yè)務(wù)練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的`積極性。

　　狠抓制度落實(shí)，確保安全規范行車(chē)。沒(méi)有規矩、不成方圓，司機班十分注重科學(xué)管理工作。一是組織學(xué)習， 認真執行管理處的各項規章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來(lái)，車(chē)管辦及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，按照規定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費的詢(xún)價(jià)及招投標工作，確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。二是統籌安排，結合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節能降耗工作的要求，報上級單位相關(guān)部門(mén)同意后，對管理處年限較長(cháng)，車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報廢處理，節約了車(chē)輛使用經(jīng)費。三是加強安全教育，做好車(chē)輛的管理工作。主要措施：

　　1、 駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車(chē)單位的安全責任；

　　2、20xx年度管理處所有車(chē)輛都按時(shí)進(jìn)行年審，要求司機疲勞不駕車(chē)、酒后不駕車(chē)、不開(kāi)英雄車(chē)，平常對車(chē)輛勤檢查、勤保養維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路，車(chē)輛使用經(jīng)費未出現超支現象，司機不帶情緒開(kāi)車(chē)，確保行車(chē)安全；

　　3、嚴格執行車(chē)輛派車(chē)審批制度和節假日期間車(chē)輛“一封一抄”制度，處領(lǐng)導帶頭拼車(chē)上下班，禁止公車(chē)私用；

　　4、明確職責。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，要求各有車(chē)單位的負責人加強對本單位車(chē)輛的安全管理，對所管的車(chē)輛安全負主要責任；5、對車(chē)輛管理中存在的一些問(wèn)題，我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決。如征求意見(jiàn)、下發(fā)通知、找司機個(gè)別談心等等。

　　狠抓作風(fēng)養成，出色完成各項任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個(gè)集體戰斗力的重要衡量標準。司機班十分注重作風(fēng)建設。司機班現有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開(kāi)通運營(yíng)后，管理處管理里程不斷加長(cháng)，車(chē)班克服機關(guān)各部門(mén)工作量大（管理全處108輛公務(wù)車(chē)），駕駛員少的情況下，及時(shí)與各部門(mén)協(xié)調，統籌安排，保證機關(guān)各部門(mén)圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。一是“接下來(lái)”。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節能降耗工作的要求，及時(shí)細化車(chē)輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車(chē)輛管理補充規定》，更加規范車(chē)輛使用及管理工作；報上級單位相關(guān)部門(mén)同意后，對管理處年限較長(cháng)，車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報廢處理，節約了車(chē)輛使用經(jīng)費；二是“走出去”。及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，與有資質(zhì)的修理廠(chǎng)、4S店簽訂了維修協(xié)議，保證車(chē)輛維修質(zhì)量，完善了車(chē)輛維修中可能出現的漏洞，及時(shí)與幾家保險公司聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)保費價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報處領(lǐng)導確定保險公司，按照規定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費的詢(xún)價(jià)及招投標工作，并簽訂相關(guān)合同，確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。三是“送上門(mén)”。針對基層報賬員機關(guān)辦事搭車(chē)難的情況，司機班不但主動(dòng)聯(lián)系班車(chē)接送，特殊情況還指派專(zhuān)車(chē)接人，實(shí)打實(shí)為基層辦事。另外開(kāi)辟的駕駛員信息平臺，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù)，安全小知識溫馨提示等，違章數量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。

　　忙忙碌碌的20xx年，擔負著(zhù)全處車(chē)輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關(guān)服務(wù)、為一線(xiàn)單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識到位，各方面工作都取得了良好的成績(jì)。 新的一年，司機班會(huì )一如既往、腳踏實(shí)地，從車(chē)輛的行車(chē)安全上著(zhù)手，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，干好、管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)源節流，促使管理處車(chē)輛管理工作邁上一個(gè)新臺階。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 6

　　20xx年以來(lái)，竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線(xiàn)和北京地鐵昌平線(xiàn)變電所的設備安裝施工。班組不斷完善內部建設，從制度建設、責任文化、學(xué)習團隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創(chuàng )新有為、文明和諧的"學(xué)習型、知識型、技能型、創(chuàng )新型"現代企業(yè)新型班組。20xx年6月，"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，并在會(huì )上作了經(jīng)驗介紹。20xx年9月，"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號線(xiàn)投資公司通令表彰，授予"技術(shù)精湛、再立新功"錦旗。20xx年11月，"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會(huì )"創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭創(chuàng )知識型職工"活動(dòng)"標兵班組"稱(chēng)號。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項目部被深圳地鐵三號線(xiàn)投資公司授予年度"重合同守信譽(yù)單位"稱(chēng)號和"優(yōu)秀參建單位"稱(chēng)號。20xx年3月至6月，"竇鐵成班組"連續4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線(xiàn)項目部"社會(huì )主義勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位"流動(dòng)紅旗。

　　一、精細高效、唯實(shí)唯美，打造具備頑強戰斗力的團隊

　　"把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵著(zhù)這個(gè)優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線(xiàn)施工中，"竇鐵成班組"發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度達到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調難度大等困難，在工期被嚴重擠壓的情況下，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線(xiàn)橫崗車(chē)輛段變電所提前開(kāi)通，實(shí)現了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車(chē)"兩個(gè)里程碑式節點(diǎn)工期目標。深圳地鐵龍崗線(xiàn)供電工程全線(xiàn)22個(gè)變配電所，其中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。

　　在北京地鐵昌平線(xiàn)上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設計"圓形冗余"電纜預留方案，細致入微安裝調試供電設備，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線(xiàn)工藝，發(fā)揮了"勞模激勵、樣板引路"的突出作用。戰勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng )造性地安排施工，見(jiàn)縫插針組織安裝。2019年7月9日，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線(xiàn)生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車(chē)試運行的昌平線(xiàn)進(jìn)入全線(xiàn)設備系統聯(lián)調、動(dòng)車(chē)熱滑鋪平了道路。

　　二、勇于學(xué)習、敢于創(chuàng )新，建設自主創(chuàng )新的知識型群體

　　竇鐵成班組的目標是"在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)；樹(shù)立每個(gè)人都是人才、每個(gè)崗位都能成才的理念；勤奮學(xué)習，苦練本領(lǐng)，爭當竇鐵成式員工；創(chuàng )建全國建筑行業(yè)"學(xué)習型團隊、創(chuàng )新型班組"。竇鐵成班組副組長(cháng)李洪江是竇鐵成師傅的得意門(mén)生之一，他的個(gè)人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵"四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝）"，技術(shù)水平提高很快，個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平達到甚至超過(guò)了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體，發(fā)揮"職工書(shū)屋"作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專(zhuān)題討論等群眾性創(chuàng )新活動(dòng)，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結提煉出的《提高地鐵變電站直流設備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在2019年電務(wù)公司QC成果會(huì )上通過(guò)發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線(xiàn)支持卡絕緣裝置》，這一成果正據測算可提高工效8倍以上。2019年招收的大學(xué)生鄭波，來(lái)到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入"竇鐵成班組"，分配他做實(shí)驗工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實(shí)驗骨干，不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀"，被班組推選為團小組長(cháng)。

　　三、增強責任、凝聚團隊，培育具有強大執行力的集體

　　"我們自信、我們是優(yōu)秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團隊中每個(gè)人的責任和凝聚力量。

　　班組把每一道工序、每一個(gè)環(huán)節負責落實(shí)在每一個(gè)人頭上。采用工作計劃報表方式，把每天施工任務(wù)反映在報表中，傳遞到每個(gè)施工人員。工作計劃報表目標明確、操作性強，具有可追溯性，并以此為獎金分配、績(jì)效考核，既反映出壓力，更體現了責任心和執行力，實(shí)現了從大鍋飯到精細化、流程化的轉變。責任也驅使班組成員主動(dòng)、樂(lè )意承擔責任，激發(fā)大家的積極性，技術(shù)難度高、風(fēng)險系數高的任務(wù)大家爭著(zhù)干。電力工李栓懷做夢(mèng)都在喊著(zhù)要把電纜頭擦干凈。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車(chē)的同時(shí)，協(xié)助搬運設備做輔助性工作。副班長(cháng)李洪江因為自己大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會(huì )上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓，一定按照程序按照標準來(lái)做。

　　四、民主同心、創(chuàng )新管理，形成基礎扎實(shí)的管理方法

　　竇鐵成班組努力向"學(xué)習型、知識型、技能型、創(chuàng )新型"的"四型"班組邁進(jìn)，針對班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準，有效地分解和落實(shí)班組任務(wù)。一是形成了"四長(cháng)五大員"制的.管理體系。根據班組實(shí)際，建立健全班組組織結構。（"四長(cháng)"是：班組長(cháng)、黨小組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)、團小組長(cháng)；"五大員"是：技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。）班組管理職責分明。二是建立了"三類(lèi)十六本臺賬"的小組建設機制。（班組管理類(lèi)：班組志、班組例會(huì )記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學(xué)習培訓記錄、技術(shù)創(chuàng )新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄；施工管理類(lèi)：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話(huà)記錄、周安全活動(dòng)日記錄；黨工團活動(dòng)類(lèi)：黨小組活動(dòng)記錄、工會(huì )團小組活動(dòng)記錄、圖書(shū)管理登記臺帳、文體用品登記臺帳）。三是堅持"班務(wù)六公開(kāi)"的民主管理。（即：施工計劃公開(kāi)，技術(shù)工藝公開(kāi)，獎金分配公開(kāi)，管理臺帳公開(kāi)，評比獎勵公開(kāi)，經(jīng)費使用公開(kāi)。）

　　五、以人為本、形神兼備，創(chuàng )造獨具特色的工作方法

　　竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動(dòng)著(zhù)每個(gè)成員，能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，"竇鐵成班組"是新時(shí)期企業(yè)的代言人，體現著(zhù)中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著(zhù)職工勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內容，堅持不懈地組織員工學(xué)習探索，開(kāi)展技術(shù)培訓、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提高，滿(mǎn)足了工程施工需要，為企業(yè)培養輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng )新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統一性、一致性，可復制性強。班組根據實(shí)際設置外線(xiàn)、內線(xiàn)、試驗等三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程。這種"快餐式"的施工，使施工人員不需要全盤(pán)掌握變電所施工工藝，只需根據每個(gè)人特長(cháng)，把相關(guān)專(zhuān)業(yè)掌握更加熟練，各負其責，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團隊情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹(shù)立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪(fǎng)，節日有慰問(wèn)，個(gè)人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內份外，班組體現出溫暖、和諧、團結、友愛(ài)的良好氛圍。

　　一座座變電所的送電和投運，記錄著(zhù)竇鐵成班組不斷成長(cháng)的足跡，也凝聚著(zhù)他們自主創(chuàng )新的智慧和汗水。然而，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。北京地鐵昌平線(xiàn)全線(xiàn)16所變電所，竇鐵成班組就承擔8個(gè)所的施工安裝任務(wù)，隨著(zhù)第一個(gè)變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個(gè)所等待著(zhù)他們去完成，困難可能會(huì )隨時(shí)出現，肩上的重擔也會(huì )與日俱增，但是，這是一個(gè)學(xué)習的群體，這是一個(gè)創(chuàng )新的團隊，這是一個(gè)充滿(mǎn)活力的集體，這是一個(gè)有頑強戰斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng )奇跡！

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 7

　　這是一支青春充盈的團隊，30名員工平均年齡32歲；這是一支舉足輕重的團隊，承擔著(zhù)某型發(fā)動(dòng)機“四大轉子”、“八大機匣”裝配任務(wù)；這是一支質(zhì)量信得過(guò)團隊，連續三年產(chǎn)品一次提交合格率達到100%；這是一支獎牌輝映的團隊，繼榮獲國務(wù)院國資委“中央企業(yè)紅旗班組”，全國總工會(huì )“工人先鋒號”，全國總工會(huì )、國家安監總局 “安康杯”優(yōu)勝班組后，2014年12月榮獲“全國質(zhì)量信得過(guò)班組”。這支團隊是：中航工業(yè)西航第二裝試廠(chǎng)部裝班組。

　　構建5大專(zhuān)業(yè)核心團隊 筑質(zhì)量信得過(guò)班組之基

　　部裝班組結合發(fā)動(dòng)機部件結構特點(diǎn)，人員結構特點(diǎn)、承擔的批產(chǎn)與科研任務(wù)特點(diǎn)，合理配置資源，綜合考量職工年齡、技術(shù)水平、人際關(guān)系，組建起壓氣機、渦輪、熱端機匣、冷端機匣、平衡五大專(zhuān)業(yè)核心團隊。五大專(zhuān)業(yè)核心團隊的.建立釋放了具有業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)職工的潛能，提升了每一個(gè)專(zhuān)業(yè)核心團隊的整體作戰能力，使班組的短板變長(cháng)、長(cháng)板更長(cháng)，為班組實(shí)現均衡生產(chǎn)、高效產(chǎn)出、低成本運行奠定了基礎；班組實(shí)施各專(zhuān)業(yè)核心團隊職工動(dòng)態(tài)輪崗制度，促使職工由“一門(mén)精”向“多面手”提升，班組87％職工技能水平為中級以上，其中1名經(jīng)濟師、6名技師、12名高級工，職工在工廠(chǎng)技能培訓考核中26人成績(jì)達到90分以上，班組整體綜合實(shí)力提升為創(chuàng )建全國質(zhì)量信得過(guò)班組奠定了基石。

　　發(fā)揮班組5大員的作用 抓質(zhì)量信得過(guò)班組之要

　　部裝班組注重發(fā)揮五大核心團隊“兵頭”作用，亦注重發(fā)揮班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化“五大員”作用，明確“五大員”責、權、利，形成班組長(cháng)、“兵頭”和“五大員”組成大班組管理核心團隊，使班組員工既是管理者又是被管理者，參與班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化建設，推進(jìn)精細化、規范化建設，增強班組基礎管理、民主管理、創(chuàng )新管理能力，提升班組核心競爭力。渦輪葉片榫齒底部的凹坑缺陷裝前檢查不易發(fā)現，試車(chē)后經(jīng)化洗便會(huì )顯現出來(lái)，從而造成報廢。質(zhì)量大員牽頭組成qc小組分析原因、尋找對策、制定措施、嚴格執行，使渦輪葉片的廢品損失下降了70%，每年降低廢品損失5萬(wàn)元。航空發(fā)動(dòng)機對零件的外觀(guān)質(zhì)量及裝配過(guò)程控制亦有著(zhù)極高的要求，為避免零組件磕碰傷、做好零件防護、控制多余物，生產(chǎn)大員牽頭組織實(shí)施工裝、工具定置管理，實(shí)施零組件痕跡化定置管理，有效地避免了零組件的磕碰傷，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。班組充分發(fā)揮“五大員”作用，抓住了創(chuàng )建質(zhì)量信得過(guò)班組之要。

　　持續推進(jìn)班組5化管理 行質(zhì)量信得過(guò)班組之法

　　部裝班組以安全高效完成各項任務(wù)為目標，以班組與員工的和諧發(fā)展為方向，以落實(shí)崗位責任制為核心，創(chuàng )新推出工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化為內容的“五化管理”模式。工作內容指標化，班組將承擔的指標層層分解到五大專(zhuān)業(yè)核心團隊，落實(shí)到每名員工，通過(guò)壓力傳遞，使千斤重擔大家挑，人人肩上有指標；工作要求標準化，班組細化各項工作標準，將標準用圖文并茂的圖版、標簽展示在裝配現場(chǎng)各個(gè)工位，改進(jìn)標識不清和狀態(tài)不明，使裝配質(zhì)量處于受控狀態(tài)；工作步驟程序化，班組將篇幅大、理解難的制度、標準及規范，整合為責任主體明確、消除責任交叉、流程路線(xiàn)最短的程序化流程，排除工位等待造成的效率低下；工作考核數據化，班組建立以能力和績(jì)效考核為核心的薪酬分配導向，精化標準班產(chǎn)數據，實(shí)施數據化考核，加快了生產(chǎn)節拍，提高工作質(zhì)量和效率；工作管理系統化，班組形成班前會(huì )、班務(wù)會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )、學(xué)習交流平臺、安全教育、和諧生活等管理板塊構成的系統管理平臺，通過(guò)建立12項關(guān)鍵控制項排查預防質(zhì)量風(fēng)險，建立五大專(zhuān)業(yè)核心團隊小組長(cháng)關(guān)鍵控制項驗收制，提高班組員工質(zhì)量意識。

　　西航部裝班組在創(chuàng )建全國質(zhì)量信得過(guò)班組中，堅持構建五大專(zhuān)業(yè)核心團隊，發(fā)揮班組五大員作用，推進(jìn)班組五化管理，夯實(shí)了創(chuàng )建之基，抓住了創(chuàng )建之要，找到了創(chuàng )建之法，拓展了創(chuàng )建之路。班組連續三年儀器儀表、測具量具送檢率及時(shí)率達100%，一次交檢合格率達100％。在人員沒(méi)有變化、生產(chǎn)總量連年遞增情況下，連續三年圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，為西航某型發(fā)動(dòng)機創(chuàng )年度一次試車(chē)合格率100%奇跡提供了有力的支撐，2014年12月榮獲“全國質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 8

　　長(cháng)城鉆探固井公司西北項目部蘇里格固井隊水泥是2014年9月組建長(cháng)城鉆探工程有限公司時(shí)成立的，該班組曾連續兩年獲得長(cháng)城公司基層建設“標桿班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。2014年以來(lái)，在西北地區施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽(yù)為長(cháng)城西北市場(chǎng)“質(zhì)量排頭兵”稱(chēng)號，三年創(chuàng )效1.3億元，無(wú)交通、環(huán)保和工程質(zhì)量事故。

　　一、健全組織機構，明確班組職責，培養有文化、有素養的職工隊伍

　　基層班組是企業(yè)最小細胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)過(guò)程中的基石，加強班組建設，不斷適應市場(chǎng)需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。蘇里格固井隊水泥車(chē)班有4臺固井水泥車(chē)，4名具有豐富經(jīng)驗的特車(chē)司機，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們在各自崗位上用自己對企業(yè)的忠誠，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項任務(wù)。特別是長(cháng)城公司重組以后，對來(lái)自不同單位的職工，不同型號的水泥車(chē)上。為了加強班組建設，健全組織機構，實(shí)現統一管理。班內先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個(gè)班組級領(lǐng)導小組，為落實(shí)小組工作責任，班組相繼制定了“班組長(cháng)述職制度、半年評議一次班長(cháng)制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營(yíng)管理制度、年度qc小組申報制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位職責。他們克服以往的模式，結合地區環(huán)境、作業(yè)現場(chǎng)條件，修改沿用了幾十年來(lái)的崗位職責，制定了班長(cháng)、副班長(cháng)和班內安全監督員、質(zhì)量檢驗員及其它各崗位人員的職責。進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔的責任和應盡的權力義務(wù)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據。完善了班組組織機構和各項規章制度后，為真正把基層班組質(zhì)量建設工作抓好，他們針對單位在西北地區的市場(chǎng)情況，結合甲方質(zhì)量要求。班長(cháng)共產(chǎn)黨員王山同志積極號召班組人員參與中隊的質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)行班組全員參與施工過(guò)程控制，凡是涉及到質(zhì)量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。2014年以來(lái)，該班組參與中隊質(zhì)量管理專(zhuān)題活動(dòng)15次，參與特殊工藝井質(zhì)量研究和現場(chǎng)施工152井次，參與qc小組質(zhì)量活動(dòng)8井次，參與長(cháng)城公司蘇里格氣田項目重點(diǎn)井、深井、水平井施工65井次，qc小組成果3項，獲獎成果3項，解決水平井回填施工質(zhì)量問(wèn)題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應用、榆林儲氣庫井現場(chǎng)地面施工質(zhì)量應急預案等6項質(zhì)量革新項目，創(chuàng )效益75萬(wàn)元，為解決了“重點(diǎn)、疑難井、特殊工藝井”的固井質(zhì)量做出了突出貢獻，為項目部在西北市場(chǎng)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，同時(shí)，打造了長(cháng)城“固井品牌”，得到了眾多甲方的贊賞。

　　二、抓基層打基礎，提高崗位技能，為開(kāi)拓市場(chǎng)當先鋒

　　長(cháng)城固井公司西北項目部蘇里格固井中隊水泥車(chē)班，為建設過(guò)硬職工隊伍，他們從基礎建設、組織建設和規范建設方面做文章。三年來(lái)班組依據長(cháng)城公司hse體系推進(jìn)工作要求，完善了安全管理基礎資料，班組在中隊的指導下，制定了hse體系推進(jìn)“八項細則”：即：“jccp實(shí)施細則、動(dòng)火作業(yè)程序實(shí)施細則、授控空間作業(yè)實(shí)施細則、作業(yè)許可管理程序實(shí)施細則、起重機管理實(shí)施細則、吊裝作業(yè)實(shí)施細則、高空作業(yè)實(shí)施細則”。同時(shí)，制定了“生產(chǎn)設備變更管理規定、現場(chǎng)施工操作變更管理規定、工藝變更程序審批、用電作業(yè)上鎖掛牌變更規定”。用全新的安全理念指導全班安全生產(chǎn)，改變了過(guò)去抓安全管理的.老模式，以科學(xué)、準確、便捷的安全管理理念，實(shí)現了三年來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故，連續三年被長(cháng)城鉆探西北生產(chǎn)指揮中心評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班和道路交通先進(jìn)班組”。

　　水泥車(chē)班在發(fā)展的過(guò)程中不斷完善基礎建設工作，用制度、措施、教育規范班組建設方向，起到了支撐班組建設的重要作用。隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展和設備的不斷更新質(zhì)量標準的提升，水泥車(chē)班的職工深感肩上責任重大，特別是在外部市場(chǎng)上，技術(shù)含量決定了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)效果。所以，他們在班長(cháng)王山的帶領(lǐng)下，制定了職工崗位技能、質(zhì)量、培訓工作計劃，并結合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)設備、技術(shù)更新的速度及質(zhì)量發(fā)展前景的要求，每年度都要進(jìn)行對職工技術(shù)教育培訓計劃進(jìn)行一次大的修改。三年來(lái)，該班組認真落實(shí)職工質(zhì)量培訓計劃，班組共開(kāi)展職工質(zhì)量教訓185課時(shí)，職工做質(zhì)量培訓學(xué)習筆記達到10萬(wàn)元多字，質(zhì)量考試試卷75份，質(zhì)量考試結果優(yōu)秀占班內職工總數的90%以上。在質(zhì)量技術(shù)培訓過(guò)程中，他們堅持把國家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動(dòng)相結合，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳引導，不斷提升職工對質(zhì)量工作重要性的認識，質(zhì)量培訓學(xué)習進(jìn)一步得到提升，職工技能鑒定水平達到同行業(yè)的一流水平，90%職工崗位技能達到高級以上，為班組在現場(chǎng)施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。

　　三、加強現場(chǎng)施工質(zhì)量保證，提升服務(wù)甲方的能力

　　水泥車(chē)班是固井生產(chǎn)主要力量，固井產(chǎn)品質(zhì)量如何取決于該班組職工現場(chǎng)施工過(guò)程控制與現場(chǎng)發(fā)揮，因此，該班組不斷強化現場(chǎng)質(zhì)量管理的操作規程管理，不斷提升固井質(zhì)量，2014年固井質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)率85.6%，到2014年固井質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)率達到了88.7%以上，三年分別提高三個(gè)百分點(diǎn)，充分體現了班“抓基層、打基礎、提素質(zhì)”的關(guān)鍵作用。在現場(chǎng)施工質(zhì)量控制方面，他們注重三個(gè)環(huán)節：一是固井設計執行力的控制。固井設計執行質(zhì)量是固井施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們在技術(shù)人員固井設計結束后，組織班內職工認真研究設計，吃透固井設計中的重點(diǎn)環(huán)節，比如，對于蘇11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項，根據不同層位、不同技術(shù)措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解固井設計的程序和技術(shù)要求，為現場(chǎng)施工全程貫通做好充分準備，打好現場(chǎng)施工質(zhì)量的提前量；二是抓好現場(chǎng)施工操作管理。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現場(chǎng)施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終結果。所以，班組職工把熟練掌握現場(chǎng)施工操作作為完成本職工作的重點(diǎn)，他們充分利用工余時(shí)間苦練基本功，通過(guò)培訓和實(shí)戰演練、現場(chǎng)模擬試驗多種渠道，提高自身操作技術(shù)，實(shí)現現場(chǎng)施工成功率100%；三是提高現場(chǎng)施工應變能力。固井施工過(guò)程經(jīng)常會(huì )出現特殊應急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過(guò)程中，提高施工過(guò)程應變控制能力，直接決定了固井質(zhì)量，決定了現場(chǎng)施工風(fēng)險的大小和最終結果。水泥車(chē)班職工三年來(lái)在西北市場(chǎng)參與含硫化氫氣層固井施工達到450口，每口井固井施工中都認真進(jìn)行風(fēng)險識別和措施削減，針對影響固井質(zhì)量的因素進(jìn)行逐項識別，并按照固井預防井涌、井噴事件應急預案進(jìn)行制定現場(chǎng)削減措施和消項，有效控制固井施工過(guò)程的風(fēng)險帶來(lái)的各種影響質(zhì)量的環(huán)節，實(shí)現氣層固井施工無(wú)質(zhì)量事故，得到甲方的充分認可，為發(fā)展市場(chǎng)和開(kāi)拓市場(chǎng)鋪平道路。

　　四、構建和諧班組，形成團隊精神，在企業(yè)長(cháng)期持續穩定發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用

　　水泥車(chē)班共有14名職工，在班組政治學(xué)習、組織建設、完成任務(wù)方面，處處體現了團結一致，共克時(shí)艱、勇往直前的精神。水泥車(chē)班擔負著(zhù)中隊固井施工任務(wù)，他們常年在內蒙古沙漠地區行車(chē)、施工，一年四季經(jīng)常出現這樣或那樣的影響行車(chē)或施工的隱患，他們發(fā)揚大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳統，知難而進(jìn)，迎難而上，為企業(yè)在該地區生存發(fā)展克服一個(gè)又一個(gè)困難。2014年春天，班長(cháng)王山駕駛水泥車(chē)及帶領(lǐng)其它6臺車(chē)輛去執行固井施工任務(wù)。正置大風(fēng)季節，又是夜間行車(chē)，風(fēng)沙將道路掩埋，視線(xiàn)不清，在茫茫的草原夜色中前方無(wú)路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細辨別以往路過(guò)是的方向，沙子從衣服領(lǐng)口灌到衣內，渾身冰涼發(fā)麻，他們顧不上抖一抖。6臺車(chē)分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車(chē)開(kāi)到施工現場(chǎng)， 2小時(shí)到達的路程，5個(gè)多小時(shí)才超到，固井車(chē)輛到達施工現場(chǎng)，井隊長(cháng)感到非常意外地說(shuō)：“這天氣，我以為你們不能來(lái)了，你們真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？”。隊長(cháng)的一句話(huà)，充分體現了班組職工團結協(xié)作和大無(wú)畏的精神氣概。

　　在正常行車(chē)中，無(wú)論是誰(shuí)的車(chē)壞了或輪胎暴了，其它車(chē)輛馬上停下來(lái)幫助維修。2014年12月初，全年施工就要結束了，在上最后一口表層施工時(shí)，班長(cháng)王山駕駛的水泥車(chē)在離井場(chǎng)約10公里路程時(shí)中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開(kāi)眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風(fēng)，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一起動(dòng)手，盡管北風(fēng)呼嘯，十幾分鐘輪胎換好了，及時(shí)趕到施工現場(chǎng)，沒(méi)有耽誤井隊固井。

　　為了適應企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質(zhì)，全班職工在中隊的領(lǐng)導下，

　　開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，雖然都是一線(xiàn)職工，他們沒(méi)有華麗的語(yǔ)言，沒(méi)有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對工作和生活的無(wú)限熱愛(ài)。班里有個(gè)三十多年駕齡老司機張名會(huì )，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗，為班里自編安全行車(chē)“三字經(jīng)”500句，“當司機，講責任；出車(chē)前，看仔細，檢剎車(chē)，試燈光……”。隨不壓韻，但合（哲）。至今仍在全班流傳與運用。水泥車(chē)班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現代企業(yè)的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結自己多年來(lái)在實(shí)踐中經(jīng)受過(guò)大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設文化手冊中，成為職工的一種驕傲和自豪。

　　水泥車(chē)班2014年以來(lái)參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，三年來(lái)回訪(fǎng)甲方12次，甲方滿(mǎn)意率由2014年的91%上升到2014的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設目標，同時(shí)，也完成了企業(yè)發(fā)展目標。三年為企業(yè)創(chuàng )效1.3億元，2014年、2014年被長(cháng)城公司評為“標桿”班組，他們所在中隊2014年、2014年相繼被評為長(cháng)城公司“標桿隊”。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 9

　　化驗一組擔負著(zhù)公司整個(gè)錫冶煉過(guò)程中主元素錫的化驗分析任務(wù)，在云錫公司原料采購以“立足省內、開(kāi)拓省外、探索國外”為目標的情況下，我們化驗結果的準確性對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　多年來(lái)，小組積極開(kāi)展工序過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，建立健全質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量第一，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的宗旨，在每天的化驗分析中，做到細心嚴謹，準確無(wú)誤，使班組工作質(zhì)量得以保證，確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

　　1、班組概況

　�。�1）人員組成。小組現有員工15人，其中女員工11人，男員工4人，本科生1人，專(zhuān)科生4人，中專(zhuān)生1人，技校生4人，高中生5人，工程技術(shù)人員8人，從事化驗分析工作15年以上員工7人，平均年齡35歲，員工基本都受過(guò)化驗分析專(zhuān)業(yè)培訓。

　�。�2）擔負任務(wù)。小組擔負著(zhù)冶煉分公司入廠(chǎng)錫精礦、中礦、粗錫、錫渣等錫原料及錫系列產(chǎn)品中錫元素的化驗分析；生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間配料、督控、交接等等一系列錫樣品中錫元素的化驗分析；外派到外地進(jìn)行錫元素的化驗分析。

　�。�3）班組榮譽(yù)。多年來(lái)，小組分別榮獲過(guò)冶煉分公司安全生產(chǎn)標準化作業(yè)班組、模范職工小家、優(yōu)秀qc小組等稱(chēng)號，近期榮獲2014年冶煉分公司優(yōu)秀班組、云錫集團公司質(zhì)量信得過(guò)班組稱(chēng)號。

　　2、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，提工作技能

　�。�1）不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。在小組內不斷營(yíng)造學(xué)習氣氛，使小組成員明白所從事工作的重要性，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識和服務(wù)意識，自覺(jué)學(xué)習理論知識、工作技能，提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平；不斷營(yíng)造組內和諧氛圍，努力創(chuàng )建和諧班組，使大家在工作中互相關(guān)心、互相幫助、團結協(xié)作，有良好的心態(tài)，工作起來(lái)心情舒暢；不斷營(yíng)造向上的精神，加強員工思想政治工作，讓大家爭做有奉獻精神、團隊意識、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀的員工；。

　�。�2）積極參與技術(shù)講課、崗位練兵等培訓。近幾年，在公司開(kāi)展的化驗技術(shù)比武活動(dòng)中，部門(mén)領(lǐng)導非常重視分析人員對錫元素分析技能的掌握，每次都把錫元素的化驗分析作為必練內容開(kāi)展，使組員在技術(shù)比武活動(dòng)中得到鍛煉，分析水平得以大大提高；抓好“傳、幫、帶”工作，讓有經(jīng)驗的師傅傳授新員工分析技能、經(jīng)驗，使新員工逐步掌握錫元素的分析；對一些難掌握的分析因素，發(fā)現了就作為一定要克服的問(wèn)題對待，例如：高含量錫精礦（錫含量大于70%）的分析，有的員工有偏低現象，我們就專(zhuān)門(mén)找出此類(lèi)高錫樣品，督促每人都要通過(guò)此樣不斷學(xué)習、總結，直到掌握為止，經(jīng)大家相互交流，有經(jīng)驗的同志不斷傳授、指導，現大家已掌握此類(lèi)高錫精礦的分析。

　�。�3）發(fā)揮組員積極性、創(chuàng )造性。充分調動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，充分發(fā)揮全體組員的智慧，通過(guò)努力創(chuàng )建一流班組，員工的主人翁權利得到體現，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。

　�。�4）開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高理論知識水平。1999年至2014年間，組上的`工程技術(shù)人員多次接受任務(wù)，參加國家標準化學(xué)分析方法的起草、修訂工作。1999年至2014年完成了國家標準《精錫化學(xué)分析方法》中鉛、砷分柝方法的修訂；2014年至2014年完成了國家標標《錫鉛焊料化學(xué)分析方法》中銻分析方法的修訂；2014年至2014完成了國家標準《錫精礦化學(xué)分析方法》中錫、砷分析方法的修訂；2014年至2014年完成了國家標準《鑄造軸承合金化學(xué)分析方法》中銻分析方法的起草；2014年至2014年完成了國家標準《二次錫原料化學(xué)分析方法》中錫分析方法的起草；還參加其它分析方法的驗證等工作。通過(guò)參與這些試驗工作，使員工得到極好的學(xué)習和鍛煉，開(kāi)擴了視野，對化驗分析有了進(jìn)一步的理解和認識。

　　經(jīng)實(shí)踐到理論，理論又到實(shí)踐，不斷學(xué)習，不斷磨練，現在本組人員化驗結果準確、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支對錫元素化驗分析有一定水平的隊伍。

　　3、完善分析方法，嚴守質(zhì)量關(guān)

　�。�1）完善分析方法。我們錫元素的測定方法主要是采用鋅粉-氫氧化鈉碘量法，此方法允許干擾元素存在量不大，而現在錫物料成份太復雜，錫精礦中有的批次含有一定量的砷、鎢、硫、銻等干擾元素，二次錫原料就更為復雜，有的批次含有影響測定的砷、銻、銅、銀、鉍等干擾元素。為此，我們針對此問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)查閱資料、試驗研究等一系列工作，制定出復雜錫物料的分析方法，作為碘量法

　　測定錫的分析方法補充，完善了分析方法，確�；�驗結果準確。

　�。�2）嚴守質(zhì)量關(guān)。為分公司經(jīng)濟效益和聲譽(yù)，確�；�驗分析結果準確，對外購錫精礦、錫中礦、錫渣、錫煙塵，粗錫等錫物料進(jìn)行特別關(guān)注，謹慎操作，考慮了雜質(zhì)元素的干擾問(wèn)題，試樣采取對做發(fā)單的辦法。本著(zhù)對公司負責，對客戶(hù)負責的態(tài)度做好工作，嚴守質(zhì)量關(guān)。

　�。�3）有力指導車(chē)間生產(chǎn)，起到“生產(chǎn)眼睛”的作用。了解、掌握錫生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程知識，為車(chē)間生產(chǎn)做好服務(wù)工作，堅持化驗分析中出現異常情況不放過(guò)，出現異常數據不放過(guò)的原則，這樣，不至于發(fā)出錯誤數據誤導生產(chǎn)。

　　4.開(kāi)展活動(dòng)，提高改進(jìn)技術(shù)方法

　�。�1）開(kāi)展qc活動(dòng)，解決工作中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題。把qc活動(dòng)貫穿在整個(gè)分析過(guò)程中，對小組員工進(jìn)行qc基礎知識培訓，對分析過(guò)程進(jìn)行全面控制，針對工作中遇到的問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)，以便在分析過(guò)程中及時(shí)查找出質(zhì)量隱患，確�；�驗結果準確。先后開(kāi)展了“提高外購二次錫原料錫元素化驗分析準確性”、“提高中間物料錫元素化驗合格率”等課題的活動(dòng)。

　�。�2）開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，為提高化驗分析質(zhì)量獻計出策。針對目前復雜物料增多，先后提出了“高銻錫渣中分離銻的錫元素測定方法”、“高銅錫渣中碘化鉀隱蔽銅的錫元素測定方法”、“含鎢錫精礦中分離鎢的錫元素測定方法”、“吸水性錫渣錫元素測定方法”、。等等多項合理化建議，使化驗結果準確性得以保證。

　　5、以質(zhì)量為中心，搞好班組建設。

　　立足崗位努力創(chuàng )建一流班組，務(wù)實(shí)創(chuàng )新不斷完善民主管理，使各項基礎工作健全、落實(shí)。為確�；�驗質(zhì)量，我們以創(chuàng )“一流工作、一流業(yè)績(jì)、一流團隊”為目標，立足崗位，民主管理，抓好班組建設，不斷促進(jìn)班組管理制度化、規范化、標準化。近年來(lái)，為調動(dòng)員工的工作積極性，制定了工作量與工資掛鉤的“考核分配辦法”；為設備正常運行，不至因設備問(wèn)題影響工作，制定了“主要設備專(zhuān)人負責制”；為有一安全、清潔、整齊、文明的工作場(chǎng)所，制定了“工作場(chǎng)所區域衛生專(zhuān)人負責制”；為嚴格管理組上所用化學(xué)試劑及試劑質(zhì)量，制定了“化學(xué)試劑入庫、發(fā)放管理辦法”；為使日常工作有序地進(jìn)行，制定了“排班和工作安排制度”；為防止發(fā)出化驗結果可能出現失誤，確保發(fā)出正確數據，制定了發(fā)單必須自檢、互檢、專(zhuān)檢后才能發(fā)出結果的“三檢制發(fā)單辦法”；為確保所使用標準溶液濃度準確，定期或不定期不斷校準標準溶液，制定了“標準溶液配制、標定、校準制度”。

　　6、嚴把入廠(chǎng)原料關(guān)，為生產(chǎn)提供準確化驗數據

　�。�1）確保入廠(chǎng)錫原料化驗結果準確、可靠。以“實(shí)事求是，客觀(guān)公正，嚴謹廉潔，切實(shí)把著(zhù)入廠(chǎng)原料關(guān)”為工作原則，小組發(fā)出的入廠(chǎng)錫精礦、錫中礦等錫原料化驗結果每月內部抽檢，云錫技術(shù)監督處抽檢合格率均達到要求，合格率均大于95%。結果的準確性使分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)得到保證，并在客戶(hù)中贏(yíng)得良好的聲譽(yù)。

　　入廠(chǎng)錫原料有時(shí)會(huì )有客戶(hù)對我們的分析結果提出異議，要求仲裁，對仲裁的試樣我們重新復化或送云錫技術(shù)監督處抽查，多次證明我們的分析結果是準確的，工作質(zhì)量是可以保證的。

　�。�2）確保生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間配料、督控、交接等等一系列錫物料化驗結果準確、可靠。錫元素分析結果的準確性，對各車(chē)間生產(chǎn)工序配料、督控、交接給予了極好的指導。幾年來(lái)，發(fā)出結果每月抽檢合格率均大于95%，為全年分公司生產(chǎn)任務(wù)的完成起到不可小視的作用。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 10

　　中電投寧夏能源鋁業(yè)青鑫炭素公司成型一車(chē)間生產(chǎn)二班是一個(gè)團結求實(shí)、蓬勃向上的集體。他們以四個(gè)一流（具備一留素質(zhì)、實(shí)現一流操作、爭創(chuàng )一流水平確保一流質(zhì)量）規范自己的行為，以不懈的追求和踏實(shí)的態(tài)度，勇往直前。他們從加強班組管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，自強不息、扎實(shí)工作，在不斷進(jìn)取中去的優(yōu)異成績(jì)。該班曾連續多次榮獲青鑫公司先進(jìn)班組稱(chēng)號，多名班員曾先后榮獲青鑫公司先進(jìn)工作者三八紅旗手十佳崗位能手等榮譽(yù)稱(chēng)號。 為了營(yíng)造一個(gè)良好的民主工作氛圍，該班組把抓好民主管理工作作為班組管理的一件大事。在今年年初招考的2014年班組工作會(huì )議上通過(guò)班組成員信得過(guò)考核辦法，經(jīng)濟責任制，獎金分配辦法及優(yōu)秀班組行為規范，以及關(guān)于加強勞動(dòng)紀律管理的細則。這些做法給班組，積極向上尊定了良好的基礎。此外，班組每天都要召開(kāi)班前會(huì )，對昨天工作進(jìn)行總結，討論制定今天的工作計劃及工作重點(diǎn)，使得班組每一位成員對工作目標明確，也他搞了大家工作的積極性。 為了提高班組的整體水平，班組開(kāi)展了一幫一每月一題互保聯(lián)等活動(dòng)。班長(cháng)通過(guò)細心觀(guān)察掌握每一位班員有缺點(diǎn)和操作能力，安排工作的時(shí)候，總是技術(shù)水平高低搭配。這樣既保證安全穩定生產(chǎn)，又給技術(shù)水平低的.同志提供學(xué)習的機會(huì )。由于班組平均年齡30歲，接受能力強，學(xué)習起來(lái)較容易，再加上班員能夠虛心求教并接受其他班組的方法，使得班組整體水平迅速提高，在車(chē)間月度質(zhì)量考核中始終名列前茅。

　　該班不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且在愛(ài)崗敬業(yè)方面也廣受車(chē)間表?yè)P。由于成型一車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)在公司上有及其重要的地位，任何工藝和設備上的故障都可能影響生產(chǎn)，所以臨時(shí)性的檢修時(shí)常發(fā)生。今年4月10日 班成型一車(chē)間成型工段1#皮帶在生產(chǎn)過(guò)程中出現皮帶打鼓現象，當班員工及時(shí)發(fā)現情況迅速報告班長(cháng)，當班班長(cháng)立即聯(lián)系維修工前來(lái)處理，由于近期生產(chǎn)任務(wù)重，維修人員面多人少，只來(lái)了一個(gè)維修工，大家得知情況后，顧不得下班立即趕到現場(chǎng)配合搶修，經(jīng)過(guò)大家?jiàn)^力配合很快就完成了搶修任務(wù)，恢復了生產(chǎn)的正常運行。

　　在實(shí)施成本推進(jìn)戰略中班組成員正確領(lǐng)會(huì )車(chē)間精神，精心操作努力降低成本積極響應‘從節約一粒料一滴油’做起，為車(chē)間降低能耗節約材料為車(chē)間控0增放做出了貢獻。

　　該班有詳細的安全工作計劃，要求員工在生產(chǎn)過(guò)程中牢固安全第一的思想 培養員工的安全意識。使安全工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由于大家思想上的高度重視，工作認真負責，再生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現并多次消除隱患。2014年5月10日早上9:30分副班長(cháng)焦己新在巡檢過(guò)程中隱隱聞到一股燒焦的氣味，他沒(méi)大意，經(jīng)過(guò)仔細查找發(fā)現中啐二樓平衡料就地控制箱冒煙，狀況緊急，焦己新立即拿上滅火器沖了過(guò)去，經(jīng)過(guò)果斷處理避免了一起火災爆炸事故。

　　為了加強班組的安全生產(chǎn)，該班推出了班組巡檢記錄將班組當班期間設備進(jìn)行仔仔細細的檢查并對發(fā)現的問(wèn)題及處理結果記錄在案。為了塔高工人的造作水平優(yōu)化產(chǎn)量品質(zhì)，該班開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)即把每位員工當月工作中的表現情況進(jìn)行考核打分并做到有獎?dòng)辛P，以此來(lái)鼓勵大家的積極性。位了提高每位員工的事故應急處理能力，班組推出 事故應急預案演練即每月由班長(cháng)出題員工積極配合分工明確，最后擇最佳的處理方案記錄在案。這樣既讓每位員工獲得知識有體現了班組退隊精神。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 11

　　本人XXX在教學(xué)工作中，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想，時(shí)刻貫徹、執行黨的教育方針、政策，以《中小學(xué)教師職業(yè)道德》要求和約束自己，配合校長(cháng)，做好學(xué)校一切工作，擬推薦為我校教學(xué)質(zhì)量標兵，現將其有關(guān)事跡作如下總結：

　　一、認真做好教育教學(xué)及總務(wù)工作。

　　在教育教學(xué)工作中，我嚴格按照上級主管部門(mén)的要求，以身作則，身先士卒，帶動(dòng)全體教師做好自己的本職工作，并做好教學(xué)財務(wù)管理工作，貫徹執行國家有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度；堅持勤儉辦學(xué)的方針，確保教學(xué)工作的正常運行。

　　此外，為了確保農村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的順利實(shí)施，保證農村義務(wù)教育專(zhuān)項資金及時(shí)、規范和使用，學(xué)校和區教育局收到專(zhuān)項資金后，嚴格執行國家有關(guān)財務(wù)規章制度規定，按資金的開(kāi)支范圍及開(kāi)支標準，合理使用資金，規范資金支付行為，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。還加強對學(xué)校資金支付的管理和監督，并對學(xué)校使用農村義務(wù)教育中央專(zhuān)項資金的情況進(jìn)行日常管理和檢查。

　　二、全力做好班主任工作。

　　班主任要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進(jìn)行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和“愛(ài)”。這是班主任順利開(kāi)展一切工作的基礎。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件，王老師通過(guò)活動(dòng)觀(guān)察了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，既了解了全班主要的優(yōu)缺點(diǎn)并分析

　　其原因所在，也了解了家長(cháng)普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點(diǎn)，又研究了學(xué)生的個(gè)性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛(ài)好等），了解了個(gè)人的生活環(huán)境，掌握了哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。

　　在親近與研究學(xué)生的過(guò)程中，我努力展現自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學(xué)生對他“既親近又崇拜”，既認定他是值得信賴(lài)的'老師，又把他當作好朋友，樹(shù)立起班主任崇高的威望。

　　三、其它方面。

　　在學(xué)校日常工作中，我緊密配合校長(cháng)，做好學(xué)校一切事務(wù)和工作，處理好各種人際關(guān)系和突發(fā)事件，并虛心向老教師求教，集思廣益，以保持和諧的師生關(guān)系、生生關(guān)系，同事關(guān)系，使全體師生都樹(shù)立愛(ài)校如家、以校為家的思想。

　　經(jīng)過(guò)我和全體教師的共同努力，校園環(huán)境得到了進(jìn)一步的轉變和改善，校園內老化的電線(xiàn)得到更換，各種安全隱患得以排查，各種上撥經(jīng)費合理運用于教育教學(xué)工作中，但我在工作中難免會(huì )有遺漏和不足，隨著(zhù)工作經(jīng)驗的不斷豐富，相信我一定會(huì )把各項工作做得更好、更完善。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 12

　　xxx，1968年出生，中共黨員，現任單縣質(zhì)量技術(shù)監督局稽查一室主任。自參加工作以來(lái)，他一直奮斗在質(zhì)量技術(shù)監督行政執法工作第一線(xiàn)。他愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，在行政執法工作崗位上，取得了突出的成績(jì)。今年來(lái)，他共辦理各類(lèi)行政案件84起(其中萬(wàn)元以上的案件達20起)，查獲違法產(chǎn)品貨值近80萬(wàn)元，上交罰沒(méi)款80萬(wàn)元，為消費者挽回經(jīng)濟損失100余萬(wàn)元，未發(fā)生一起行政復議或行政訴訟案件，案件準確率100%。他多次榮獲市級“先進(jìn)工作者”和“十佳執法標兵”稱(chēng)號，連續6年獲得縣級“優(yōu)秀工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號。他在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻，贏(yíng)得了社會(huì )的良好贊譽(yù)和群眾的好評。

　　一、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高自身素質(zhì)

　　xxx堅信只有具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎知識和良好的政治理論修養，才能更好地搞好執法和服務(wù)。在工作中他將豐富的理論與長(cháng)期的實(shí)踐有效結合，舉一反三;在實(shí)踐中遇到問(wèn)題總是積極探索，不恥下問(wèn);在與相對人交流中，他“急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想”。他悉心研究行政相對人的心理，取得相對人對技術(shù)監督工作的理解和支持;在工作中，他及時(shí)更新知識，如饑似渴地潛心學(xué)習技術(shù)監督基礎知識和新出臺的法律法規，積極探索辦案經(jīng)驗，不斷開(kāi)拓行政執法工作的新局面。還經(jīng)常到兄弟單位去學(xué)習先進(jìn)的執法思想和理念，借鑒別人的執法技巧，通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，積累了豐富的辦案經(jīng)驗，掌握了很多辦案要決，撰寫(xiě)學(xué)習筆記20余萬(wàn)字，起草各類(lèi)執法工作制度20余項，并將學(xué)到的知識熟練地運用到執法辦案過(guò)程中，真正做到了學(xué)以致用，取得了顯著(zhù)成效。

　　二、堅持重拳出擊，嚴查大案要案

　　xxx把維護社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟秩序視為神圣職責，他敢于碰硬，不管多難啃的骨頭，多難辦的案子，總是以身作則，沖鋒在前。別人不敢承辦的案件他敢辦，別人辦不成的.案件他能辦成。他就象一個(gè)拓荒者，帶領(lǐng)執法人員不斷地開(kāi)拓新的執法領(lǐng)域，規范一個(gè)個(gè)新的行業(yè)，依法查處了一批批大案要案，狠狠打擊了違法分子的囂張氣焰。類(lèi)似的案件還有很多，在辦案過(guò)程中，無(wú)論是黑惡勢力對執法工作百般阻擾，還是采取種種手段煽動(dòng)一些不明真相的群眾對執法人員進(jìn)行圍攻，他總是沉著(zhù)冷靜，面對威脅毫不畏懼，最終他總是能控制局面，化險為夷，用自己的實(shí)際行動(dòng)捍衛了法律的尊嚴。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 13

　　一、創(chuàng )建和諧班組，增強班組凝聚力

　　班組建設，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來(lái)到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著(zhù)“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負面影響，極大地帶來(lái)安全隱患。班組長(cháng)劉巍同志發(fā)現這各問(wèn)題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。

　　劉巍同志還主動(dòng)與他們的家長(cháng)進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過(guò)各種辦法調動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力，一班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養并挽留了許多技術(shù)骨干。

　　二、知識武裝頭腦，創(chuàng )建學(xué)習型班組

　　沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的.良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習、輪崗計劃。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統地學(xué)習各崗位操作規程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進(jìn)行再認識，理論學(xué)習上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現

　　的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答并請專(zhuān)家進(jìn)行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習討論。通過(guò)學(xué)習，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調至另一崗位學(xué)習操作，實(shí)行輪崗學(xué)習，使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng )造條件鼓勵員工自我學(xué)習，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，鼓勵員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

　　三、把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)班組

　　在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng )造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進(jìn)行調整，促進(jìn)公平競爭，一班組嚴格按照考核標準中的規定進(jìn)行控制操作。三年來(lái)，一班組從年度排名和創(chuàng )造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻。

　　四、節能降耗，為公司創(chuàng )造效益

　　在公司上下大力提倡節能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：

　　4.1回收崗位

　　a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗

　　b對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進(jìn)行冷卻;

　　4.2甲醇消耗過(guò)大跟水壓也有一定的關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0.2MPa;

　　4.3在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專(zhuān)門(mén)用來(lái)排鹽和殘留物料的閥門(mén)，在分層結束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過(guò)排鹽的閥門(mén)裝入桶內，結晶后袋袋投入回收鍋再次回;

　　4.4甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現象;

　　4.5在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險;

　　4.6在灌區安裝一個(gè)殘渣回收鍋，對殘渣進(jìn)行獨立回收，這樣就可以減少回收的時(shí)間，加快前崗投料的時(shí)間;

　　4.7建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數量上是否可以增加;

　　4.8在化驗室安裝有毒氣體檢測系統，近一步減少安全隱患;

　　4.9車(chē)間各崗位操作工輪崗實(shí)習;

　　五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)

　　對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導思想，警鐘長(cháng)鳴，每天班前例會(huì )將安全放在首位來(lái)講。每周、月例會(huì )中貫穿安全知識，擺出化工廠(chǎng)事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。

　　以往車(chē)間檢修期間，大型設備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數，避免了安全事故的發(fā)生。

　　生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jì)，但他們從不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 14

　　我進(jìn)公司以來(lái)一直承擔著(zhù)質(zhì)保部最具挑戰性的工作質(zhì)管員，主要工作包括質(zhì)量目標的分解和控制工作、合格供應商的管理工作、不合格品的處理和評審工作、異常質(zhì)量情況的調查處理工作、質(zhì)量數據分析處理工作、質(zhì)量改進(jìn)控制工作、質(zhì)量管理體系的運行控制工作、外部客戶(hù)認證驗收準備工作，這些工作直接關(guān)系到我公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的穩定和提升。值得欣慰的是，20xx年這些任務(wù)都圓滿(mǎn)地完成了，沒(méi)有辜負領(lǐng)導重托和廣大職工的期望，我對此深感自豪。除此之外，我還承擔了質(zhì)保部的通訊員、內審員、新員工培訓工作。20xx年公司質(zhì)量管理體系運行良好，產(chǎn)品的質(zhì)量水平有了明顯提高，員工質(zhì)量意識有了明顯增強，質(zhì)量管理水平上了一個(gè)新臺階，總結經(jīng)驗，我做到了以下幾點(diǎn)：

　　一、不忘根本、端正思想、自立目標

　　作為一名質(zhì)管員必須承受來(lái)自于不同方面的壓力，私下常發(fā)牢騷，始終只有“過(guò)”而沒(méi)有“功”，還得經(jīng)常做些吃力不討好的事，一擔出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，首先被批評的總是我。但我深深地認識到，不忘根本，懂得感恩是做人的底線(xiàn)，我一刻也沒(méi)有忘記是新和成培養了我，沒(méi)有忘記質(zhì)量保障部門(mén)是公司的重要組成部分，它的發(fā)展水平代表了企業(yè)的整體質(zhì)量水平。質(zhì)保部承擔著(zhù)質(zhì)量檢驗和質(zhì)量管理兩大職能，我為自己定下一個(gè)目標，一定要圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，為新和成能做大做強，在加強質(zhì)量監督，實(shí)現質(zhì)量趕超標桿，促進(jìn)公司銷(xiāo)售方面，發(fā)揮更大的作用。

　　二、鉆研業(yè)務(wù)、增進(jìn)才干、保持先進(jìn)

　　隨著(zhù)國際市場(chǎng)參與度的提高，公司質(zhì)量管理部門(mén)將面臨著(zhù)激烈的競爭，這給我們的工作帶來(lái)前所未有的機遇和挑戰，我深深地認識到，要代表先進(jìn)生產(chǎn)力的.發(fā)展方向，就必須掌握先進(jìn)的管理方法。既然我的角色已經(jīng)成為質(zhì)量管理者，我責無(wú)旁貸地選擇了接受挑戰。為適應公司質(zhì)量管理水平不斷發(fā)展的新形式，我刻苦鉆研新知識、掌握新技能，20xx年我參加了全國質(zhì)量工程師考試并以?xún)?yōu)秀的成績(jì)通過(guò)，學(xué)以致用，自身素質(zhì)得到明顯提高。在質(zhì)量月活動(dòng)中，為與國內外先進(jìn)企業(yè)接軌質(zhì)保部牽頭開(kāi)展了QC小組活動(dòng)，由于是第一次真正接觸QC活動(dòng)，QC小組活動(dòng)流程應該是怎么樣的，選題怎么去選，現狀調查用那些方法好，如何推動(dòng)廣大干部員工參與的積極性等一系列問(wèn)題都不知道怎么去解決，雖然學(xué)過(guò)QC活動(dòng)的7大手法但是不知道如何用到實(shí)際工作中，怎么辦？只有從頭學(xué)起，向書(shū)本學(xué)習，向質(zhì)保部領(lǐng)導和總公司質(zhì)管員請教，與QC小組成員互取其長(cháng)處，就這樣，我逐步摸清了QC小組活動(dòng)的程序，掌握并運用到具體工作中，來(lái)加強管理，規范車(chē)間QC小組行為，制定《QC活動(dòng)管理辦法》，就這樣摸著(zhù)石頭過(guò)河，在學(xué)習中運用，在運用中學(xué)習，始終使自己占領(lǐng)本專(zhuān)業(yè)制高點(diǎn)，在工作和學(xué)習中起到了帶頭人的作用。

　　三、勤勤肯肯、不畏勞苦、開(kāi)拓創(chuàng )新

　　我從事的工作，技術(shù)性較強，并且隨著(zhù)一些新職能的不斷拓展，有些工作先前從未接觸過(guò)，得花費很大精力，由于時(shí)間太緊迫，根本沒(méi)有時(shí)間對人員進(jìn)行培訓，因此大部分最主要的工作必須由我自己來(lái)完成。在這樣的工作壓力面前，我沒(méi)有退縮，憑著(zhù)頑強的毅力，攻破了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。工作中我深切的認識到，作為一個(gè)質(zhì)量管理人員，應當具有瞄準質(zhì)量領(lǐng)域國內乃至國際領(lǐng)先水平的眼光，應當經(jīng)常走出去，不斷學(xué)習和借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，為此我經(jīng)常向領(lǐng)導諫言，要多走出去參觀(guān)學(xué)習，因為發(fā)展才是硬道理，工作和學(xué)習一樣，就如同逆水行舟，不進(jìn)則退，只有不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷增加投入，拓展知識，才能在今后的競爭中站穩腳跟。這幾年，在張軍新老師的支持下，我先后參與了食品和飼料安全危害控制分析、顧客滿(mǎn)意度評價(jià)體系完善，供應商管理及評價(jià)體系等，大大擴充了質(zhì)量管理的基礎實(shí)力，為質(zhì)量保障機構的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　四、甘愿奉獻、做出成績(jì)、再攀高峰

　　1年以來(lái)我組織了80多次不合格品的評審工作，對23次原料質(zhì)量異常、12次成品質(zhì)量異常情況進(jìn)行調查處理，受理了14次顧客投訴，配合車(chē)間通過(guò)了FAMIQS認證和8次客戶(hù)質(zhì)量審計，進(jìn)行了20xx年顧客滿(mǎn)意度調查和合格供應商業(yè)績(jì)評價(jià)，圓滿(mǎn)完成了公司第五次質(zhì)量月活動(dòng)，這些系統性工作又與其它工作交織在一起，由于質(zhì)管員相對匱乏，這些工作因為分解不下去，我只能交替進(jìn)行，哪個(gè)工作任務(wù)緊了，就先抓哪個(gè)工作。20xx年來(lái)，由我主持的新員工培訓15次，為公司編制質(zhì)量管理制度若干。最重要的是，通過(guò)一系列的客戶(hù)認證驗收，大大提升了質(zhì)量管理基礎實(shí)力，擴大了質(zhì)量監督的覆蓋面，創(chuàng )造了極大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　我作為質(zhì)管員干了四年，總算做出了一點(diǎn)成績(jì)，沒(méi)有辜負質(zhì)保部領(lǐng)導和廣大職工的期望。今后，我將倍加努力，百尺竿頭更進(jìn)一步，老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，在新和成“化工醫藥專(zhuān)家、營(yíng)養健康使者”的征程中再攀新的高峰。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 15

　　梁xx20xx年參加工作，是我公司質(zhì)量管理工作的負責人，在工作中能?chē)栏褚�求自己，帶領(lǐng)部門(mén)職工努力完成上級下達的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標。他是項目公認的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對如何提高質(zhì)量監管這一問(wèn)題，能夠有針對性地提出合理化建議。憑借著(zhù)梁xx的出色表現，他并不滿(mǎn)足于眼前的成績(jì)，而是努力鉆研，不斷充實(shí)自己，最大程度的貢獻自己的力量，為本公司的質(zhì)檢工作而努力！

　　一、勤于學(xué)習，提高工作能力

　　該同志在工作中能刻苦鉆研小麥和面粉的質(zhì)檢工作的理論知識，不斷努力學(xué)習新技術(shù)、新規范，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的知識和標準，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作了三年便具備了豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。工作時(shí)認真履行自己的職責，工作之余則努力學(xué)習國家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規，系統的掌握質(zhì)檢工作的`專(zhuān)業(yè)知識，帶動(dòng)本企業(yè)員工一同進(jìn)步，互相交流，交換意見(jiàn)，實(shí)現了員工素質(zhì)的自我提升的同時(shí)，也增強了本公司的質(zhì)檢工作團隊的戰斗力。為我公司的質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻。

　　二、敢于管理，解決質(zhì)量問(wèn)題

　　作為一名質(zhì)量管理負責人，梁xx能夠正確認識自己的崗位職責，以此來(lái)指導自己。具體到質(zhì)檢管理中去，為保證小麥和面粉的質(zhì)量他要求項目部相關(guān)技術(shù)人員在平時(shí)的工作中做到認真嚴格要求自己對待工作認真負責,不斷學(xué)習,對待工作有較強責任心兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把好原糧和產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在原糧的收購現場(chǎng)，他嚴格把好收購的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規定和檢驗程序對原糧和面粉進(jìn)行檢查，不合格的原糧決不能進(jìn)倉不合格的面粉不能出廠(chǎng)；他對糧販的無(wú)理說(shuō)辭能夠勇敢的站出來(lái)對他們講食品質(zhì)量安全的重要性讓他們獲得理解。梁xx以抓質(zhì)量和安全生產(chǎn)的理念為指導，有預見(jiàn)性地開(kāi)展工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)，解決問(wèn)題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認真細致，不講情面，嚴辭拒絕糧販的不合理請求，保證了原糧收購和面粉生產(chǎn)的質(zhì)量。

　　這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到領(lǐng)導及同事的一致好評。

　　總之，梁xx在不斷的進(jìn)步之中，該同志有面對困難的勇氣，肩負使命的志氣，責無(wú)旁貸的豪氣和堅定必勝的信心，立足崗位，認真干好本職工作，嚴格把好原糧收購和面粉的質(zhì)量關(guān)，并堅持以ISO9001為目標的質(zhì)量管理辦法和政策，為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標而努力工作。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 16

　　本市縣供熱公司維修隊肩負著(zhù)全縣15000戶(hù)的供熱維修任務(wù)，從成立維修隊至今已有十四年了。他們以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的信任和支持。公司去年供熱合格率達到了98%，服務(wù)工作及時(shí)率達到了100%，群眾滿(mǎn)意率達到了100%，維修隊被市總工會(huì )評為優(yōu)秀班組。

　　在維修隊，職工們?yōu)榇_保安全、穩定供熱，在服務(wù)方式、服務(wù)內容上不斷創(chuàng )新，想用戶(hù)所想，為用戶(hù)辦實(shí)事，解難題。通過(guò)建立走訪(fǎng)用戶(hù)，廣泛征求用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)方法；建立為用戶(hù)測溫制度，保障用戶(hù)用熱安全；安排專(zhuān)人負責接待群眾來(lái)電來(lái)訪(fǎng)，及時(shí)解答群眾反映的用熱問(wèn)題等方式，架起了和百姓之間溝通的橋梁。

　　在夏季管網(wǎng)維修保養中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中，協(xié)調解決冬季供熱方面存在的問(wèn)題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問(wèn)題，維修隊重點(diǎn)對已建住宅設施老化、室溫偏低、熱費收繳矛盾突出的室內采暖系統等問(wèn)題協(xié)助采暖用戶(hù)進(jìn)行了改造。濱新一區室內衛生間管道由于材料質(zhì)量問(wèn)題，加之年久老化，出現了嚴重的腐蝕網(wǎng)現象，給用戶(hù)用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶(hù)的正常供熱，去年七月中旬維修隊利用一個(gè)多月的'時(shí)間，對濱新一區近230戶(hù)采暖用戶(hù)室內的衛生間管道進(jìn)行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道，保證了供暖的安全和正常運行。維修隊趙隊長(cháng)是一位有著(zhù)多年供熱經(jīng)驗的技術(shù)骨干。一個(gè)寒冷的冬夜，愉悅港灣的一位居民用戶(hù)，急切地打來(lái)電話(huà)稱(chēng)他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫，但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶(hù)室內設施尚未交接，本不屬公司維修范圍。然而，趙隊長(cháng)聽(tīng)后二話(huà)沒(méi)說(shuō)，帶上工具包，頂著(zhù)凜冽的寒風(fēng)，騎自行車(chē)趕到這個(gè)居民家中，一直修到凌晨?jì)牲c(diǎn)，使用戶(hù)室內溫暖如春，用戶(hù)感動(dòng)得連聲道謝。

　　提高服務(wù)水平創(chuàng )建誠信企業(yè)去年是補建供熱高峰年，維修隊對蘆臺鎮北小區、換新樓、正陽(yáng)樓、金翠樓都進(jìn)行了補建，但在初調試階段，由于水壓力過(guò)高，有些住戶(hù)屋內管道出現了跑、冒、滴、漏現象。維修隊的熱線(xiàn)電話(huà)員每天24小時(shí)監守崗位，他們晝夜搶修，日夜堅守在供熱補建工地，餐餐盒飯，一連有五天都沒(méi)有回家吃飯、睡覺(jué)。通過(guò)他們的辛勤努力，幾天后由于維修及時(shí)，供熱順利的轉入了平穩期。維修隊職工用他們的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了百姓群眾，維修隊的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶(hù)的贊揚。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 17

　　生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自20xx年1月至今，共12個(gè)月份零工傷，零事故，為車(chē)間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

　　一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神

　　該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車(chē)間員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

　　去年2月份，車(chē)間單體試車(chē)、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門(mén)很容易凍裂、堵塞，我們沒(méi)有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開(kāi)，在大閥門(mén)上包上電熱毯，但還是避免不了，他們用頑強的毅力和十萬(wàn)噸的經(jīng)驗完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)，使水試在車(chē)間順利的通過(guò)。為其他班組做出了良好的榜樣。

　　二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率

　　去年3月份，四十萬(wàn)噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因為入磨A/S較低、進(jìn)料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現跑渾的現象，不同程度地影響生產(chǎn)；在這困難的情況下，該班組主動(dòng)找車(chē)間主任出謀劃策，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，通過(guò)粗液二次稀釋進(jìn)料固含來(lái)緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當成自己的事來(lái)做，值得車(chē)間全體員工學(xué)習。

　　三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)

　　什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現。每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的.熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺設備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因個(gè)人原因影響過(guò)生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。

　　四、成本節約貢獻大

　　該班組本著(zhù)“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買(mǎi)”“以舊換新”的原則，嚴格把好成本管理，而對于一些認為無(wú)法使用的，需要經(jīng)過(guò)班長(cháng)的認可方能遺棄；力求節約，并將成本意識納入班組員工的績(jì)效考核；12月份我車(chē)間用電量嚴重超標，設備運行存在著(zhù)缺陷，在這種情況下，該班組的骨干找到設備主任協(xié)商，討論結果是提高全部設備的利用率，有效地避開(kāi)用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況，設計了用電措施，盡量做到合理利用時(shí)間，節約耗電。

　　五、安全管理出成效

　　五工隊有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在車(chē)間的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄

　　弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組職工發(fā)揮各自的安全責任，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)；其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結化工生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

　　一直以來(lái)，某某崗成員通過(guò)不斷努力，出色得完成了公司及車(chē)間下達得各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水平，受到了車(chē)間領(lǐng)導和其他成員的一致好評。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 18

　　生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自xx年xx月至今，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

　　一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神

　　該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

　　今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，即：軋制XX0t，鍍鋅10000t的`任務(wù)，面對車(chē)輛不足，人員不足（當時(shí)該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車(chē)間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)按照流程轉運物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。

　　二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率

　　今年7月份，新車(chē)買(mǎi)了回來(lái)，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因為只有一臺新車(chē)，另外的三臺車(chē)經(jīng)常出現大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車(chē)輛全部可以使用時(shí)，該班司機xx與xx，經(jīng)常一個(gè)人開(kāi)兩臺車(chē)，一臺停在1480，留下一個(gè)搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車(chē)，然后司機又跑去開(kāi)另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷（那時(shí)軌道車(chē)未投入使用）。而開(kāi)小平板車(chē)的負責二期物料運輸的司機xx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車(chē)停在軋機，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運行，又整理了車(chē)間現場(chǎng)，給生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng )造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒(méi)事做時(shí)都會(huì )主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有需要幫忙處理的工作，互相團結，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。

　　三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)

　　什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現。每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉運物料時(shí)做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因轉運不及時(shí)而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

　　四、精心設計，超前謀劃，主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)

　　上周，運輸組的大平板車(chē)與整理頭尾料用的東風(fēng)車(chē)壞掉，小平板車(chē)也不能很好的運行，時(shí)不時(shí)出現小故障，然而銷(xiāo)售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運輸組的領(lǐng)導協(xié)商，討論結果是提高全部的軌道車(chē)的利用率，可以有效地緩解車(chē)輛不足的現狀。然后又分析了生產(chǎn)情況，設計了運輸路線(xiàn)，盡量做到節約時(shí)間，節約能源（燃油、耗電等），盡可能做到軌道車(chē)與汽車(chē)交叉使用，可以用軌道車(chē)完成的，就盡可能不使用汽車(chē)，充分發(fā)揮汽車(chē)靈活、迅速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導出謀劃策，把集體的事當成自己的事來(lái)做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習。

　　運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門(mén)，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以，在以后的工作中，運輸組也打算著(zhù)重把推行類(lèi)似的好的工作方法，與發(fā)揚好的工作作風(fēng)，學(xué)習先進(jìn)事跡作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，要想把工作做好，光治標不行，要治本。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 19

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項目20xx年7月份開(kāi)工之后，我班組于20xx年11月就置身于項目的建設，項目施工高峰期時(shí)最高投入了三十余名儀表專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)三結合的管理體系。一年來(lái)，在項目領(lǐng)導的正確指引下順利完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，夯實(shí)創(chuàng )新。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章的安全理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

　　一、從源頭抓好質(zhì)量，實(shí)現可持續發(fā)展

　　堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的'質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶(hù)。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時(shí)予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。

　　二、緊靠施工計劃，保障項目施工進(jìn)度

　　中國石油泰安60萬(wàn)噸/年LNG裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內第一個(gè)具有完全自主知識產(chǎn)權、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項目，整個(gè)項目建設工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續，難度加大。特別是現場(chǎng)場(chǎng)地條件差，需要各方積極配合，最大限度地滿(mǎn)足項目總進(jìn)度的需求。在工期緊張，施工難度大的情況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547.5米的安裝，電纜329163米的敷設，接線(xiàn)、保溫箱551臺的安裝，各類(lèi)表器安裝893臺/支，回路聯(lián)校4265個(gè)。

　　三、抓好安全教育學(xué)習、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎

　　保障安全，是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

　　班組認真開(kāi)展每日班前安全喊話(huà)，堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作；積極參加項目部每周一的安全喊話(huà)活動(dòng)，對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體的規定，使安全活動(dòng)真正地得到、收到實(shí)效。

　　根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育。

　　班組職工決心在接下來(lái)即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作再上升一個(gè)新臺階。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 20

　　安全生產(chǎn)，保證設備能夠正常運行是污水處理的工作重點(diǎn)，工作中不能有半點(diǎn)馬虎，因此，污水處理班組格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預防上下功夫，班長(cháng)余剛注意發(fā)現日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。今年十一月份羅茨風(fēng)機房的.3號風(fēng)機電機不定時(shí)出現雜音，班長(cháng)余剛帶領(lǐng)主操魏衍濤、等人對電機進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過(guò)一個(gè)8小時(shí)的檢查和維護，終于將羅茨風(fēng)機的電機出現雜音修理好，總結故障點(diǎn)和原因。

　　安全生產(chǎn)保證供水安全

　　“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證污水處理無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不被傷

　　害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個(gè)班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 21

　　新義公司探放水隊王智班，現有職工28人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作。兩年來(lái)，在班長(cháng)王智同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。

　　一、學(xué)習強化意識，規范班組管理。

　　班長(cháng)王智是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會(huì )、班后會(huì )、安全活動(dòng)，利用規程連讀、以案說(shuō)法和有獎問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(cháng)期堅持入井安全宣誓、班長(cháng)帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

　　二、完善管理制度，嚴格落實(shí)兌現。

　　再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程；“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實(shí)。

　　三、持續崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。

　　“沒(méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長(cháng)期從事機電設備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保設備完好運行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養工作。為了提高青工的學(xué)習積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過(guò)設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現了一專(zhuān)多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。

　　持續的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份，接班巡檢時(shí)發(fā)現，掩護點(diǎn)柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了工作順利進(jìn)行。王智說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì )影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”

　　四、加強現場(chǎng)管理，嚴把驗收關(guān)口。

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的'好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現場(chǎng)安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實(shí)現班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現場(chǎng)管理中，王智一直堅持驗收標準“三不過(guò)”的管理規定。

　　一是對安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；

　　二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復查，對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實(shí)認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。

　　三是對文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現場(chǎng)施工結束后，必須清理現場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。

　　五、嚴抓安全質(zhì)量，打造精品工程。

　　榜樣的力量是無(wú)窮的，在王智同志的組織、領(lǐng)導和帶動(dòng)下，管理上規范標準，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區隊的質(zhì)量標準化上臺階，帶動(dòng)整個(gè)區隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。

　　多年工作的磨練，王智養成了認清形勢、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責任心來(lái)對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無(wú)私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為公司的質(zhì)量標準化建設做出了有益的貢獻。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 22

　　連軋作業(yè)區精整熱處理一組分為在線(xiàn)收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組，現共有人員xx人，高級工xx人，其余均為中級工，技術(shù)力量較薄弱。今年以來(lái)，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量獎懲制度，以提質(zhì)降耗，降廢減損為奮斗目標，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，努力提高成材率，取得了優(yōu)異成績(jì)，為作業(yè)區質(zhì)量等指標的順利完成做出了突出貢獻。

　　為響應公司號召，適應新形勢的需要，該班組創(chuàng )新學(xué)習方式，以開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)為契機，按照導入理念、建立機制、規范運作、持續改進(jìn)的方式，全力打造學(xué)習型班組。為提高職工業(yè)務(wù)操作能力，該班組確定多種學(xué)習、培訓方式，理論聯(lián)系實(shí)際，融會(huì )貫通。堅持開(kāi)展“傳、幫、帶”等活動(dòng)，職工學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，質(zhì)量意識、安全意識、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高。特別是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，通過(guò)班組鼓勵、自己努力，在9月的高級工考核考評中，該班組4位青工通過(guò)了考核，使該班組高級工人數達到x人，大幅度提高了該班組技術(shù)力量，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅實(shí)的基礎

　　該組著(zhù)重加強班組內部基礎治理，建立了各類(lèi)基礎治理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法，在分配上獎勤罰懶，分配透明、公平、公開(kāi)，公正，上墻接受領(lǐng)導及職工的監督；結合自身生產(chǎn)、管理實(shí)際，制定了生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規章管理制度，并嚴格貫徹執行，每月根據作業(yè)區下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標，進(jìn)行認真研究，統一思想，量化管理，把生產(chǎn)指標細化到班員，明確分工，各司其職，圍繞成材率這項關(guān)鍵指標，嚴格工藝紀律，實(shí)施精細化、標準化操作，同時(shí)制定出操作性更強的獎懲激勵制度，大力開(kāi)展班組“勞動(dòng)競賽”，進(jìn)而提高職工生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，控制生產(chǎn)朝著(zhù)有利方面發(fā)展，實(shí)現了產(chǎn)量、指標大幅突破提升，降本措施效益明顯；xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸，其中品種鋼xx6噸，均名列四個(gè)橫班前茅；通過(guò)修磨的方式，處理大批次劃線(xiàn)、裂紋等缺陷鋼材x噸，挽回經(jīng)濟損失達x元，提高了成材率，使綜合成材率達到了x％，較上年上升%；于12月5日，通過(guò)火花鑒別堵住上工序混鋼一次，避免了巨額的經(jīng)濟損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失；熱處理工序嚴格按照工藝裝拆爐，燒好每“一把火”，1—11月，經(jīng)一組退火的品種鋼，無(wú)一起重大質(zhì)量事故。在完成自己當班精整任務(wù)的同時(shí)，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區任務(wù)的最終完成做出了貢獻。

　　該班組堅持以思想觀(guān)念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng )新，拓展創(chuàng )新力，在創(chuàng )新中實(shí)現自我超越。大力開(kāi)展職工提合理化建議、qc小組等活動(dòng)。一切都為了降低消耗、增加效益的目標。全年共提合理化建議30條，積極參與實(shí)施的.如精整臺增加照明等，合計22條；在下半年針對飛邊毛刺和長(cháng)短差分選這個(gè)老大難問(wèn)題的攻關(guān)上，班組職工團結一致，迎難而上，集思廣益，反反復復實(shí)踐，終于取得了突破性進(jìn)展，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升，受到了好評。在提質(zhì)降耗活動(dòng)中，著(zhù)重于修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機、斷線(xiàn)鉗進(jìn)行零件置換，全年挽救手提砂輪機3臺、斷線(xiàn)鉗8把，節約資金數千元；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴格規范，杜絕超重吊運等違規現象，延長(cháng)了每根鋼絲繩的使用時(shí)間，使今年在產(chǎn)量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副，節約數千元。為連軋作業(yè)區生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。

　　xx年是改革的一年，連軋作業(yè)區全年經(jīng)歷了數次管理體制改革。乃至12月進(jìn)行的“四班三運轉”轉為“三班兩運轉”的改革。頻繁的轉換管理體制，有的職工擔心自己收入受影響，情緒有很大波動(dòng)，該班組始終堅持把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好職工利益放在第一位，千方百計解決職工的實(shí)際困難和問(wèn)題，以為民謀利的實(shí)際行動(dòng)取信于民。在此時(shí)班組長(cháng)及時(shí)深入職工當中了解實(shí)際情況，做出解釋和安撫工作，化解了這部分職工的顧慮，使生產(chǎn)未受到影響。在20xx年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并積極為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進(jìn)了干部職工的團結，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用。

　　該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首，強化安全文明生產(chǎn)，營(yíng)造正氣的企業(yè)文化。為規范職工言行，強化定置管理，根據公司和連軋作業(yè)區文件精神，把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查、同考核，目的明確，基準一致，培養了職工良好的文明生產(chǎn)意識，在xx年，該組無(wú)一起重特大安全事故發(fā)生。積極響應公司及軋鋼廠(chǎng)號召，在工段的領(lǐng)導下，大力宣傳、實(shí)施6s現場(chǎng)管理活動(dòng)，經(jīng)過(guò)一階段努力，取得了成績(jì)，獲得了作業(yè)區的肯定。積極組織職工參加各級舉辦的文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活，培養職工崇尚科學(xué)、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和積極向上的生活情趣，引導職工遠離迷信、賭博、滋事、斗毆等丑惡現象，弘揚“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 23

　　阜新市郵政分公司海州投遞班主要服務(wù)于阜新市區中心部，細河北岸、礦工大街以東、人民大街以西、北到太平溝村投遞區域范圍。服務(wù)面積達35平方公里，服務(wù)人口約45萬(wàn)人，投遞段道總長(cháng)810多公里，年投遞報刊量548萬(wàn)多份，年投遞郵件量180多萬(wàn)件。班組現有人員24人，電瓶車(chē)投遞人員18人，機動(dòng)車(chē)投遞段4人，管理人員2人，投遞員平均年齡34.8歲，35周歲以下的人員有17人占班組的71%。

　　自班組成立以來(lái)，班組全體成員心往一處想，勁往一處使，年率先完成市分公司制定的各項工作目標。在普遍服務(wù)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、自身建設等方面都取得了較好的成績(jì)。

　　海州投遞班肩負著(zhù)轄區內數萬(wàn)戶(hù)居民和數千戶(hù)商鋪以及數以百計的黨政機關(guān)、大中型企業(yè)的投遞任務(wù)。轄區內，樓房密集，居民成分復雜，特別是商業(yè)區較多，給投遞工作帶來(lái)較大的困難。但投遞班全體員工憑著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，串大街走小巷，全心全意為用戶(hù)服務(wù)，得到了廣大用戶(hù)的贊譽(yù)和好評，涌現出許多好人好事，先后受到書(shū)面表?yè)P12封、電話(huà)表?yè)P20余次、錦旗4面。

　　班長(cháng)周偉連續多年被評為企業(yè)投遞工種標兵和業(yè)務(wù)技術(shù)能手，并先后被阜新市總工會(huì )授予“阜新優(yōu)秀班組長(cháng)”榮譽(yù)稱(chēng)號和“阜新五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?/p>

　　投遞員劉慶國多次被市分公司授予“先進(jìn)投遞員”稱(chēng)號。

　　一、加強制度建設爭創(chuàng )青年文明號

　　多年來(lái)，海州投遞班在市分公司的帶領(lǐng)下，立足于“窗口”形象的特點(diǎn)，以制度建設為基礎，以履行普遍服務(wù)義務(wù)為根本，以精神文明建設為主導，大力開(kāi)展“崗位文明、崗位奉獻、崗位成才，崗位建功”活動(dòng)，廣泛激發(fā)了班組中優(yōu)秀青年的動(dòng)力、活力與創(chuàng )造力，提高了班組的凝聚力，實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的良好統一，起到了先鋒模范帶頭作用。

　　20xx年，海州投遞班又在分公司黨委和局團委的帶領(lǐng)下，把爭創(chuàng )“青年文明號”作為投遞工作的新目標，動(dòng)員和組織班組中的團員青年們立足本職比貢獻，爭先創(chuàng )優(yōu)做示范。投遞班專(zhuān)門(mén)組建了爭創(chuàng )領(lǐng)導小組，制定了一系列的學(xué)習計劃和爭創(chuàng )措施，實(shí)現了管理制度、監督制度、激勵制度的有機結合，使創(chuàng )建活動(dòng)深入人心，出現了人人參與，你爭我趕的喜人局面。

　　在制度管理上，投遞班首先細化了投遞服務(wù)質(zhì)量標準，使服務(wù)質(zhì)量標準更加貼近用戶(hù)，貼近普遍性服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)的需求。其次建立健全獎懲管理制度，以制度管人，按制度辦事。制度面前人人平等，賞罰分明。三是嚴格執行“首問(wèn)負責制”，認真接待人民群眾的`來(lái)電、來(lái)函以及上門(mén)咨詢(xún)和投訴，公布監督熱線(xiàn)，自覺(jué)接受人民群眾的監督。

　　在服務(wù)禮儀上，要求投遞人員攜帶證件上崗，實(shí)行亮牌服務(wù)。自覺(jué)做到“六聲”，即來(lái)有迎聲、去有送聲、咨詢(xún)有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲。自覺(jué)做到“五心”，即服務(wù)態(tài)度要“熱心”、接待對象要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”。

　　在提升投遞服務(wù)質(zhì)量上，海州投遞對信報實(shí)行分層投遞。電瓶車(chē)段投遞，將信函與報刊投遞合并，加快了投遞時(shí)效；同時(shí)對大客戶(hù)實(shí)行汽車(chē)段投遞，提供個(gè)性化服務(wù)；對部分有特殊投遞需求的客戶(hù)，進(jìn)行上門(mén)登記，提前約定投遞時(shí)間和投遞方式。在投送高考錄取通知書(shū)時(shí)，采用上門(mén)、上樓、投遞到戶(hù)，對未通郵自然村實(shí)施通郵，確保通知書(shū)妥投到位。對于國內小包郵件、約投掛號郵件，實(shí)行電話(huà)預約投遞，提前與用戶(hù)聯(lián)系，按照用戶(hù)要求投遞到指定地點(diǎn)。

　　為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量，海州投遞班還堅持每月一次對用戶(hù)進(jìn)行上門(mén)走訪(fǎng)，邀請用戶(hù)填寫(xiě)征求意見(jiàn)函，廣泛聽(tīng)取用戶(hù)的意見(jiàn)和建議等。通過(guò)走訪(fǎng)和電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)，在為群眾釋難解惑，表達訴求，改進(jìn)工作等方面取得了良好的效果，受到了上級部門(mén)和社會(huì )各界的廣泛好評。

　　二、弘揚奉獻精神爭創(chuàng )青年文明號

　　多年來(lái)，海州投遞班一直把“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨作為班組工作的行動(dòng)指南。班長(cháng)周偉深入駐阜某部隊，三年共收訂自費訂閱報刊流轉額24.8萬(wàn)多元。部隊領(lǐng)導考慮該部隊距離投遞轄區較遠，投遞量較大，投遞不方便，主動(dòng)要求與投遞班簽訂半個(gè)月投遞一次的協(xié)議。而周偉考慮到軍隊官兵文化生活相對貧乏、生活單一、部隊官兵外出不便等因素，就主動(dòng)在工作之余加班加點(diǎn)，對該部隊訂閱的刊物進(jìn)行統一登記、統一封裝、預約投遞。每周投遞一次就達到700百多份刊物。三年來(lái)共投遞刊物7.2萬(wàn)多份，無(wú)一短缺。為部隊官兵們及時(shí)送去了豐富的精神食糧，受到部隊領(lǐng)導的高度贊揚和士兵們的歡迎。

　　投遞員劉慶國多年來(lái)堅持為用戶(hù)提供貼心服務(wù)。在一次插箱投遞報紙時(shí)他發(fā)現汽貿小區4號樓104室趙慶臣老人已經(jīng)連續三期的報紙沒(méi)有取。細心的劉慶國擔心老人家里有事，就爬上六樓，按響老人家的門(mén)鈴。原來(lái)老人由于風(fēng)濕病發(fā)作，行動(dòng)不便，無(wú)法下樓取報紙。劉慶國了解情況后，取出當天的報紙送到老人的手里，并告訴老人以后的報紙他都會(huì )直接送上樓的。

　　三、注重崗位練兵爭創(chuàng )青年文明號

　　海州投遞班一直把創(chuàng )建“學(xué)習型”組織作為一項重要任務(wù)來(lái)抓。班組內實(shí)行每周一次業(yè)務(wù)集中學(xué)習制度，學(xué)習內容主要包括郵政業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識、郵政職業(yè)道德與職業(yè)守則等知識。同時(shí)廣泛開(kāi)展信用建設。通過(guò)制定“承諾目標”，推行“青年職工投遞信用承諾”等措施，使愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)用戶(hù)成為班組青年職工的自覺(jué)行動(dòng)。充分調動(dòng)班組青年職工愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻進(jìn)取的積極性。

　　幾年來(lái)，海州投遞班在在市分公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項工作都取得了一定的成績(jì)。在以后的工作中，海州投遞班會(huì )以“阜新郵政工作總體思路”為指導，以爭創(chuàng )“青年文明號”為行動(dòng)方向，團結一心，振奮精神、努力拼搏、不斷提高全班組員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，內增凝聚力、外增吸引力、提高向心力、發(fā)展生產(chǎn)力。把對郵政事業(yè)的無(wú)限忠誠，對理想信念的無(wú)悔追求，對保證一方百姓的用郵需求，作為投遞工作的重要目標，在平凡的崗位上，為實(shí)現“強郵夢(mèng)”、“中國夢(mèng)”貢獻青春和力量。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 24

　　一、“精心”研究出方案，完善規章制度。

　　班組建設發(fā)揮好壞，關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問(wèn)題和制度是否健全。因此，他們結合車(chē)間實(shí)際工作制定完善了各項管理制度。有各級《安全生產(chǎn)責任制》、各工種《崗位責任制》、《安全例會(huì )制度》、《工資分配制》、《安全獎罰條例》、《班前會(huì )制度》、《交接班制》、《班組建設實(shí)施方案》等一系列制度用于規范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還制定了《目標成本管理制度》，加大修舊利廢、回收復用力度，對一些不能直接使用的材料、配件充分進(jìn)行加工，二次復用。對一些井下不用的材料出坑返庫。加強材料的領(lǐng)退制度，嚴格把關(guān)，嚴格執行交接班制度，工作面剩余的材料配件儲存在節約箱內，下次再用，科學(xué)合理地進(jìn)行施工，控制巷道的斷面，減少虧幫漏頂，節約坑木的消耗，形成一種良好的工作作風(fēng)，減少跑冒滴漏現象，達到節支降耗的目的。1—11月份，材料節約20余萬(wàn)元。

　　二、“精細”管理定職責，夯實(shí)安全基礎。

　　憑著(zhù)多年的管理經(jīng)驗，他們把勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來(lái)抓。他們利用班前會(huì )、家訪(fǎng)談心對職工進(jìn)行耐心細致的安全思想教育，進(jìn)行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個(gè)人、家庭、社會(huì )帶來(lái)的危害。工作中他不斷加緊強現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，堅持“一工程一措施”、“三不生產(chǎn)”的原則，充分發(fā)揮群監網(wǎng)員和青安崗員的監督檢查作用，完善各種安全設施，發(fā)現不安全隱患及時(shí)處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因為趕進(jìn)度而忽視安全。在安全工作上做到明確責任，責任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開(kāi)展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進(jìn)行說(shuō)服教育，使其能充分認識到違章帶來(lái)的后果是不堪設想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動(dòng)之以情，曉之以理”。同時(shí)充分發(fā)揮了青監崗員的和群監網(wǎng)員和監督檢查作用，對不安全隱患能及時(shí)匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用，做到安全工作層層把關(guān)，人人有責，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來(lái)，該班共報告隱患60多條，現場(chǎng)糾正“三違”18人次，處罰“三違”20人次。每月召開(kāi)班組安全辦公例會(huì )，總結上月的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀人員做出考核結果；同時(shí)根據礦下達的下月的`安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，對一些較大或較難的單位工程，研究、討論后制定出切實(shí)可行安全措施。每周舉行一次安全例會(huì )，總結本周安全狀況，布置下周安全工作，每月進(jìn)行安全總結評估，獎優(yōu)罰劣。同時(shí)傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓，起到舉一反三的效果。歷年來(lái)，該班組沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故。

　　三、“精工”操作嚴標準，塑造一流人才。

　　他們一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產(chǎn)現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環(huán)境惡劣，地質(zhì)構造復雜，必須時(shí)刻以清醒的頭腦，準確地了解各個(gè)環(huán)節、崗位在施工作業(yè)過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)把握好每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和情緒，結合實(shí)際有落實(shí)有安排地開(kāi)展工作，特別是現場(chǎng)工作過(guò)程中的每一道工序要細化到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位，根據工作面的變化和每個(gè)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低，合理的進(jìn)行分工，使其能全身心的投入到各個(gè)作業(yè)崗位，并保證了生產(chǎn)的正規循環(huán)，特別是在施工過(guò)程中，他們嚴格按規程、措施的標準要求去操作，嚴格搞好巷道的文明生產(chǎn)，加強工程支護質(zhì)量，正確使用并愛(ài)護好各種電氣設備和各種安全設施，把好關(guān)口，堅持掘進(jìn)作業(yè)規程規定的各項制度，加強頂板管理，確保安全施工。他利用班前會(huì )這塊宣傳陣地，加大宣傳力度，對煤礦三大規程和煤礦安全質(zhì)量標準化標準等進(jìn)行學(xué)習和培訓，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。他們緊跟形勢，不斷學(xué)習貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實(shí)上級的安全會(huì )議精神和重要指示，使職工高度樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，通過(guò)學(xué)習培訓教育職工在生產(chǎn)過(guò)程中，杜絕違章違紀，克服僥幸心理，保證安全生產(chǎn)，做到有落實(shí)有深度，不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感，發(fā)揮出主人翁能動(dòng)性。除按照班組年度培訓計劃定期對職工培訓外，鼓勵職工學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，做現代化高素質(zhì)人才。在參加集團公司的綜掘機司機、錨桿支護工、井下電鉗工的三個(gè)工種技術(shù)比武中，分別獲得三個(gè)第一名和一個(gè)第三名。四、“精品”意識樹(shù)形象，打造滿(mǎn)意工程。

　　良好的形象靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質(zhì)量、高標準的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現場(chǎng)和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，制定切實(shí)可行的辦法給予解決，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)高掘。去年，該班在保持安全無(wú)一輕傷的前提下，掘進(jìn)進(jìn)尺一直遙遙領(lǐng)先，安全質(zhì)量標準化四季度在公司驗收中均達到94.5分以上，保持了行業(yè)一級水平，而且還節約成本。該隊施工的9#煤9101工作面任務(wù)非常吃緊，隊領(lǐng)導非常重視工程進(jìn)度，要求各級人員要發(fā)揚特別能戰斗的精神，各班要積極組織人員，出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)。班組長(cháng)尹連珍帶領(lǐng)全班職工積極運料、下料、抓進(jìn)度，1000多米的巷道一個(gè)班來(lái)回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進(jìn)度，每班堅持架7—8架棚子，創(chuàng )下該班歷史最高紀錄。在他的帶動(dòng)下，其他班也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，為該工作面按時(shí)完工提供了保證。

　　在一年來(lái)的班組建設中，嘉礦掘進(jìn)隊生產(chǎn)甲班緊跟形勢，從班組自身實(shí)際出發(fā)，以“四精”為載體，在“嚴、細、實(shí)”上下功夫，在公司煤礦班組建設的浪潮中走在前列，連續被評為先進(jìn)班組。在新的一年里，他們將以飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創(chuàng )新的佳績(jì)。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 25

　　xx，1987年出生，20xx年5月參加工作。通過(guò)安全培訓和各方面學(xué)習，他成為機組一個(gè)普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結構加工方面的相關(guān)書(shū)籍。20xx年被調到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑著(zhù)一往無(wú)前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風(fēng)格，贏(yíng)得了車(chē)間所有人的贊譽(yù)，20xx選為鉗工組組長(cháng)�，F在同時(shí)負責車(chē)間安全、生產(chǎn)，

　　無(wú)論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結構加工技術(shù)，強化班組的現場(chǎng)管理，不斷完善車(chē)間的管理，時(shí)刻對自己高要求，高標準，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂(lè )在后。當初來(lái)鉗工組時(shí)，面對班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著(zhù)抵觸心理，個(gè)別員工及其不配合工作，經(jīng)過(guò)長(cháng)達3個(gè)月對員工摸底總結出一套管理方法。作為班組長(cháng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對每個(gè)崗位加工過(guò)一邊，以身作則，“他做不到的不會(huì )要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領(lǐng)下20xx年裝卸車(chē)5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數控直條機2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jì)，同時(shí)帶動(dòng)機組楊虎、朱愛(ài)軍等人學(xué)習的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)，也是車(chē)間加班最多的，放棄所有節假日休息（年出勤330天），為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境，毫無(wú)怨言，和班組員工們一起，揮灑著(zhù)青春，揮灑著(zhù)汗水。

　　由于車(chē)間的.材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動(dòng)，全部依靠天車(chē)吊運，天車(chē)吊運不及時(shí)，人員和設備只能等待，天車(chē)的有效使用率對車(chē)間生產(chǎn)效率有著(zhù)決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率，車(chē)間依據生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設備和作業(yè)區位置。把剪板機和制孔設備搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。

　　加工制作零件吊運箱，由原先100公斤——500公斤吊運一次到現在5000公斤吊運一次。通過(guò)以上改變，提高了天車(chē)使用率，降低了天車(chē)空駛率，共計提高天車(chē)使用效率30%，提高車(chē)間生產(chǎn)效率10%，預計每月提高車(chē)間生產(chǎn)能力30噸，每年提高車(chē)間生產(chǎn)能力360噸。

　　采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。

　　采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無(wú)氣噴涂效率高達每小時(shí)500—1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。

　　鋼構件噴涂表面涂層平整、光滑、無(wú)刷痕，厚度均勻，涂層附著(zhù)力強，延長(cháng)涂層使用壽命。

　　人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無(wú)氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節省油漆20%—30%。

　　空氣噴涂時(shí)，由于空氣霧化，導致漆霧四處飛散，油漆浪費嚴重，污染環(huán)境，危害職工健康。

　　無(wú)氣噴涂時(shí)，由于不用空氣霧化，所以不會(huì )產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費，污染環(huán)境，危害職工健康。

　　相比空氣噴涂方法，采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節省油漆20%—30%，全年按30噸油漆用量算，節省油漆6—9噸，6.6萬(wàn)—9.9萬(wàn)圓

　　今年以來(lái)，帶領(lǐng)車(chē)間鉗工組、直條機、焊工崗位，頑強拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jì)。班組內部各項工作相互促進(jìn)、協(xié)調發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車(chē)間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹(shù)立了標桿，起到了模范帶頭作用。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 26

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xx五工隊是20xx年由xx遷入xx的，現有職工人數13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤(pán)機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著(zhù)全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來(lái)，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。

　　該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。眾所周知，山場(chǎng)一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng )新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著(zhù)自己。

　　一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

　　五工隊有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)（工隊長(cháng)、兼職安全員、隊員）發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。

　　因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結木材生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

　　二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)

　　在安全會(huì )上，通過(guò)事故快報，安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理由節，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。

　　三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度

　　認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車(chē)前都會(huì )進(jìn)行莊嚴的安全宣誓，多年來(lái)持之以恒，從未間斷。

　　正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區安全生產(chǎn)作業(yè)規程》以及公司有關(guān)文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì)，獲得了多項殊榮。

　　四、建立完善的員工培訓體系

　　積極開(kāi)展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的.技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。

　　五、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制

　　強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節上，從“嚴、細、實(shí)”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監控態(tài)勢和持續長(cháng)效的管理機制。

　　六、狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全

　　由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì )雇傭外委人員，我們針對農民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專(zhuān)人專(zhuān)管、統一管理的措施，時(shí)刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；

　　七、認真仔細、注重實(shí)效

　　為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車(chē)前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時(shí)為設備車(chē)輛檢修提供依據，為及時(shí)修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實(shí)際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中，在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場(chǎng)年初下達的各項工作任務(wù)提前完成。

　　在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 27

　　班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現。加強班組陣地建設，是增強企業(yè)“三個(gè)文明”建設的落腳點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎環(huán)節。新窯煤礦始建于19xx年，20xx年3月被華亭煤業(yè)集團公司整體兼并，更名為新窯煤礦有限責任公司，成為華亭煤業(yè)集團公司的全資子公司。20xx年11月15日新窯煤礦公司綜采隊成立，標志著(zhù)新窯煤礦公司真正成為采掘機械化、支護錨網(wǎng)化、運輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井。面對新設備、新工藝、新變化，新窯公司綜采隊生產(chǎn)二班突出區隊文化陣地建設，以創(chuàng )建“學(xué)習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化班隊長(cháng)現場(chǎng)管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏(yíng)得了工作的主動(dòng)性，從而實(shí)現了區隊長(cháng)期穩產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng )建目標，促進(jìn)了區隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行�，F將我們班組建設的具體做法總結如下：

　　一、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)穩定基礎

　　為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采隊生產(chǎn)二班堅持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰略目標，使班

　　組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執行力、服從力和創(chuàng )新力，掀起了全員爭先創(chuàng )優(yōu)的熱潮。20xx年初，我隊結合公司實(shí)際在創(chuàng )建班組建設的基礎上明確了各班組工作目標。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標，第一步：完善各項規章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤產(chǎn)量達到本隊單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一；第三步：本單班產(chǎn)量位列集團公司前列。

　　二、強化班組建設和班長(cháng)隊伍建設，為安全生產(chǎn)和各項工作開(kāi)展提供強有力的組織保障

　　班長(cháng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設和班長(cháng)隊伍建設上，綜采隊生產(chǎn)二班在執行礦、隊各項制度的同時(shí)，結合本班組工作實(shí)際，制定了班長(cháng)、組長(cháng)的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出班組績(jì)效考核，嚴格獎懲兌現，使班長(cháng)、組長(cháng)增強了工作的責任感和使命感，自覺(jué)做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做到最好，努力實(shí)現“零缺陷”，提高班組長(cháng)在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學(xué)習制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng )新進(jìn)取意識。二是嚴格專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓制度，不斷加強對采煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)和災害預防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習，提高分析、解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，更好地適應安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔子，促使他們擺正位置，轉變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工中的威望。四是堅持把班組長(cháng)以上管理人員作為搞好現場(chǎng)管

　　理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，落實(shí)跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jì)”的安全責任觀(guān)。

　　三、規范機制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設的新途徑、新方法

　　制度是完成任務(wù)的保證，沒(méi)有科學(xué)、規范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采隊生產(chǎn)二班嚴格按照新窯公司創(chuàng )建“學(xué)習型”班組的要求，認真總結經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，對隊務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀律、工資獎金分配、員工出勤、現場(chǎng)交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法等做出了明確規定，具有很強的可操作性和實(shí)用性。認真搞好班組公開(kāi)，特別是經(jīng)濟公開(kāi)，做到員工每月的工資獎金公開(kāi)，每天的得分、獎罰公開(kāi)，勞保、福利發(fā)放公開(kāi)，全方位實(shí)行“陽(yáng)光管理”并接受班組員工的監督，提高了班組管理的透明度和員工的滿(mǎn)意度，有效地調動(dòng)了職工的工作積極性，增強了班組員工參與企業(yè)管理的意識，自覺(jué)帶著(zhù)責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標準。

　　四、強化質(zhì)量標準化建設，構筑安全生產(chǎn)堅實(shí)屏障

　　“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現場(chǎng)管理過(guò)程中，面對復雜多變的地質(zhì)條件，綜采隊生產(chǎn)二班始終堅持把質(zhì)量標準化建設當成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，結合現場(chǎng)工作實(shí)際，有側重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工、落實(shí)責任、強化管理、嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量標準體系和管理體系，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”標準去考核，從嚴從細，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設，工作面實(shí)現了長(cháng)期高位動(dòng)態(tài)達標，為職工創(chuàng )造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構筑起了安全生產(chǎn)的堅實(shí)屏障。

　　五、層層落實(shí)責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度

　　作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍，綜采隊生產(chǎn)二班堅持“抓當前與長(cháng)遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監督管理網(wǎng)絡(luò )機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。按照精細化管理的要求，認真制定落實(shí)班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；認真抓好規程、安全措施的學(xué)習和考評，使職工切實(shí)掌握了現場(chǎng)安全生產(chǎn)的應知應會(huì )知識。針對班組長(cháng)和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，在每班的班前會(huì )上，區隊長(cháng)和班組長(cháng)進(jìn)行10分鐘的當班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內容：一是以培養本質(zhì)安全型員工為目的`，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯(lián)保和責任追究，使當班職工做到自保、互保、聯(lián)保，二是做好下井前安全宣誓，如現場(chǎng)出現安全問(wèn)題，對安全責任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔的安全責任；三是提高抓好安全工作的自覺(jué)性、積極性，形成全員抓安全的格局，確保班組安全生產(chǎn)水平的持續提升。

　　六、精細材料管理，注重節約挖潛，不斷降低噸煤成本

　　面對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，綜采隊生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn)、安全的基礎上，堅持眼睛向外、手心向內，深入扎實(shí)地組織開(kāi)展修舊利廢、節支降耗活動(dòng)，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過(guò)程控制的同時(shí)，從節約一根網(wǎng)絲、一個(gè)螺絲釘等諸多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，做到月清月結，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，按成績(jì)獎優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標的情況調整工資獎金分配系數，以經(jīng)濟杠桿的調節作用充分調動(dòng)廣大員工支降耗的積極性。加強材料配件現場(chǎng)管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴格發(fā)放審批手續、發(fā)放范圍。對用料工程分類(lèi)、發(fā)放數量和領(lǐng)料人員，建立班長(cháng)、組長(cháng)、隊長(cháng)“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴格執行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則�！叭�不發(fā)”即沒(méi)有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復品不發(fā)新，有代用及周轉用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現場(chǎng)的去向和使用情況、廢舊物資在現場(chǎng)的復用情況、未使用完的材料配件在現場(chǎng)的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“大料小用”和“棄舊用新”等浪費現象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。

　　七、突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開(kāi)機率

　　提高設備完好率、開(kāi)機率是實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)的前提。生產(chǎn)二班堅持在設備維修保養上求細求精，在使用上求嚴求實(shí)。針對工作面生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)、大型設備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設備受現場(chǎng)地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善綜采設備維修包機

　　制度，把分布散亂的設備分類(lèi)承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質(zhì)量、保運行、保完好率，杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動(dòng)性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開(kāi)機試運轉，檢查設備運行情況，保證設備在一個(gè)整班不出問(wèn)題，要求生產(chǎn)班組必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統計，各崗位工種必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責任事故。同時(shí)堅持對各類(lèi)設備影響生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行每周一分析，抓住問(wèn)題的主要矛盾，分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫(xiě)運轉日志，反映設備運行情況和存在的問(wèn)題，為檢修設備工作提供依據。在設備使用上，要求嚴格按規程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設備小事故、小隱患的行為，對不顧設備運行質(zhì)量，強行開(kāi)機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰力度，充分調動(dòng)了職工的積極性，達到人與設備維修、使用管理的和諧統一，極大地提高了設備運行質(zhì)量，確保了設備完好率和開(kāi)機率。

　　今年我們的工作雖然取得了較大的成績(jì)，但仍然存在一些缺陷和不足，我們會(huì )繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服困難，戒驕戒躁，全力以赴做好今后的各項工作，為綜采隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階、再創(chuàng )新佳績(jì)貢獻自己的力量。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 28

　　為積極響應中心開(kāi)展勞動(dòng)生產(chǎn)競賽活動(dòng)的號召，小組緊密?chē)�繞“和諧、學(xué)習、創(chuàng )新、安全、效率”五大主題實(shí)施日常班組管理，開(kāi)展班組文化建設，努力打造中心卓越明星班組，致力于不斷開(kāi)拓思路，打造創(chuàng )新型的班組文化氛圍。

　　一、人人獻計獻策，為班組建設開(kāi)拓思路

　　小組秉承“電子渠道，以指代步，暢享便捷”的口號，在小組交流平臺獻策獻計，為打造新時(shí)代的電子渠道盡一份力。并通過(guò)交流平臺，隨時(shí)發(fā)布共享信息，供大家學(xué)習、提出建議，以提升業(yè)務(wù)水平，完善業(yè)務(wù)能力。

　　二、配合中心內部推動(dòng)班組建設，建立員工論壇

　　為推動(dòng)企業(yè)文化建設和班組建設，豐富員工文化生活，營(yíng)造健康向上的工作、學(xué)習氛圍，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工作部的配合下聯(lián)合設計了“員工論壇”的系統搭建和界面設計。

　　三、及時(shí)搜集咨詢(xún)熱點(diǎn)，實(shí)施熱點(diǎn)業(yè)務(wù)快速承載

　　運營(yíng)管理維護人員，隨時(shí)搜集熱點(diǎn)咨詢(xún)熱點(diǎn)和公司新推出的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及時(shí)加載至IVR渠道。利用熱點(diǎn)業(yè)務(wù)宣傳，將適合加載為語(yǔ)言宣傳的信息，轉化為客戶(hù)化的`語(yǔ)言，并以簡(jiǎn)短語(yǔ)言表達內容，一般錄制文件控制在60秒以?xún)�，錄制為IVR播放的語(yǔ)音。

　　四、靈活運用目標客戶(hù)管理，實(shí)施渠道聯(lián)動(dòng)

　　為加強引導和分流，小組，充分利用管理模塊，根據不同城市或針對性的目標號碼，實(shí)施了有效的語(yǔ)音引導。引導方式為直接跳轉至相關(guān)按鍵或聯(lián)動(dòng)推廣使用短信。

　　五、專(zhuān)職QC小組，開(kāi)展質(zhì)量監督、報表分析工作

　　由專(zhuān)人組成QC質(zhì)量監督小組，定期對電子渠道各項報表進(jìn)行整理、分析，監督電子渠道工作的開(kāi)展，并提出有效的實(shí)施方案。

　　由小組的業(yè)務(wù)人員、統計分析人員組成的QC質(zhì)量管理小組，負責對運營(yíng)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、實(shí)施環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，通過(guò)數據分析、對比，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)環(huán)節中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，制定行之有效的實(shí)施方案，為小組順利完成各項指標保駕護航。

　　六、積極采納優(yōu)化建議，完善服務(wù)能力

　　定期由質(zhì)檢、業(yè)務(wù)支撐分部人員對各渠道業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、對功能進(jìn)行測試，并反饋結果，再由小組成員進(jìn)行核查、更正，有效的提升服務(wù)能力。

　　小組于今年一季度增至9名成員，根據各成員所長(cháng)，設立明確分工，并制定績(jì)效管理辦法，各成員能夠發(fā)揮特長(cháng)。以賦有開(kāi)拓進(jìn)取精神和創(chuàng )新意識的、文明高效的工作態(tài)度，在自己的崗位上努力拼搏，全體成員堅持以“客戶(hù)為根，服務(wù)為本”的理念，讓務(wù)實(shí)與創(chuàng )新同步，用“心”與“新”的融合譜寫(xiě)著(zhù)便捷、高效服務(wù)的新篇章。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 29

　　小友是源城區青少年文化宮黨支部組織委員、青少年宮副主任，這一次，面對疫情擴散的風(fēng)險，他不辱使命，主動(dòng)請戰到指定酒店，用堅守與奉獻，為人們構筑一道健康防線(xiàn)，彰顯了共產(chǎn)黨人的英雄本色。

　　為湖北籍滯留旅客進(jìn)行體溫檢測，對酒店每一個(gè)角落進(jìn)行消毒消殺和防控宣傳，收集各方所需數據、做好信息登記和上報、貼心做好旅客日常服務(wù)工作，為旅客免費配送水果、糖果、餅干、方便面、牛奶、書(shū)刊、口罩……這是小友的工作日常。作為指定酒店專(zhuān)班工作管理人員，工作容不得一絲懈怠，必須以高度的責任感完成每一項細微的工作，因為每一個(gè)工作細節都代表著(zhù)區委區政府的執行力、公信力以及工作效率，稍有差池，將直接損害政府形象。

　　湖北籍旅客需在酒店的客房里自我隔離至少14天，直到解除醫學(xué)觀(guān)察方可離開(kāi)。他們中有老人、有小孩、有孕婦......每一個(gè)人都因被隔離、自由受限而變得煩燥不安、情緒崩潰，小友每天都耐心安撫他們的情緒，引導他們正確對待疫情并理解防控工作。在日常巡查中，細心的`他還發(fā)現有個(gè)孕婦情緒特別不穩定，胃口不佳，就主動(dòng)詢(xún)問(wèn)孕婦身體狀況，當了解孕婦需購買(mǎi)藥物、營(yíng)養品時(shí)，小友主動(dòng)開(kāi)車(chē)外出為其按需購買(mǎi)，還特意打包品牌客家美食，給予孕婦家一般的溫暖。

　　沒(méi)有人會(huì )記得他是誰(shuí)，他說(shuō)記得他是共產(chǎn)黨員就可以了。他說(shuō)疫情不結束，服務(wù)不停止，小友堅守在平凡的崗位上，守土有責、守土盡責，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了一個(gè)共產(chǎn)黨的使命，踐行為人民服務(wù)的宗旨，展現出新時(shí)代基層黨員干部的最美風(fēng)采。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 30

　　xx在工作實(shí)踐中，非常重視正規有序組織生產(chǎn)，每月月初，他就根據當月的出勤情況，控制每班出勤人數，防止月底出現人員緊張，影響正常生產(chǎn)，一年來(lái)，他的班組從未因為出勤不足而影響生產(chǎn)，進(jìn)尺連創(chuàng )新高，全年進(jìn)尺居各生產(chǎn)班之首，累計進(jìn)尺1556米，為全隊順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了了堅實(shí)的基礎，模范班組先進(jìn)事跡。

　　xx把質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量管理做為重點(diǎn)工作來(lái)抓，班組成員因責任心不強而造成的質(zhì)量事故，他從不姑息，嚴加處罰。同時(shí)，他以身作則，干每樣工作，都按標準、按《規程》要求去做，一年來(lái)，他的班組施工的巷道月月被隊評為優(yōu)良工程，受到全隊職工的高度贊譽(yù)。

　　安全工作是煤礦各項工作的重中之重，xx深知這一點(diǎn)，工作中，他堅持“四不生產(chǎn)原則”，從不違章指揮、違章作業(yè)，20xx年全年，他所帶的班組違章人數是全隊最少的，未發(fā)生一起重大違章事件，為全隊順利實(shí)現第十二個(gè)安全年做出了突出的貢獻。

　　xx擔任班長(cháng)幾年來(lái)，他在工作上的突出成績(jì)，得到了全隊干部職工一致肯定，但他面對成績(jì)沒(méi)有驕傲和自滿(mǎn)，而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項工作，為綜掘一（1）隊建設精品隊組繼續貢獻自己的力量。

　　素有“老黃�！敝�稱(chēng)的他，工作認真負責，遵守隊的各項規章制度，從不遲到早退，干活總有一種不服輸的`勁頭，在他的帶領(lǐng)下，所在班組生產(chǎn)連創(chuàng )佳績(jì)，多次被礦隊表彰獎勵，是隊其它班組學(xué)習的榜樣。

　　xx深知，許多事故的發(fā)生都是因為操作不規范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現場(chǎng)作業(yè)期間，他非常重視質(zhì)量標準化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認識到質(zhì)量標準化工作的重要性。其次從細微處入手，巷道的文明生產(chǎn)管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動(dòng)手，為職工創(chuàng )造一個(gè)標準、安全的工作環(huán)境。正因為這樣，他所在班組連續二年奪得全隊年度最高進(jìn)尺，并四次創(chuàng )隊掘進(jìn)日進(jìn)尺最高記錄，事跡材料《模范班組先進(jìn)事跡》。

　　他的確“在崗一分鐘，操心六十秒”，哪里有危險，哪里就有他。20xx年6月份，他所在隊組在s3-4皮順掘進(jìn)，因頂板破碎，在割煤過(guò)程中，突發(fā)冒頂，冒落高度有1.2米左右，望著(zhù)空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動(dòng)割煤�？s小控頂距，加大支護密度，憑著(zhù)多年的豐富經(jīng)驗，總是站在最前面，從不找借口推卸責任。為我隊的正常生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。

　　功夫不負有心人，xx在工作的幾年里，連續被公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“質(zhì)量標準化精品個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號。面對榮譽(yù)他沒(méi)有止步，而是把它作為新的動(dòng)力，繼續不懈地奮斗著(zhù)、拼搏著(zhù)。依然為我礦下一個(gè)戰線(xiàn)不懈努力。

　　班組是企業(yè)最基礎的構成，而被稱(chēng)為“兵頭將尾”的班長(cháng)在企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。露天礦采剝段運行班班長(cháng)王風(fēng)起就被大家稱(chēng)為班頭。而他的確以嫻熟的業(yè)務(wù)技能和扎實(shí)的工作能力，擔負起了領(lǐng)頭雁的作用，他的班組實(shí)現無(wú)輕傷及以上事故，創(chuàng )造了單班生產(chǎn)原煤1.5萬(wàn)噸記錄，曾先后獲得公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，今年又獲的神華集團先進(jìn)個(gè)人殊榮。

　　“要成為一名優(yōu)秀的電鏟司機，就要學(xué)得一身精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)和嫻熟的操作本領(lǐng)”，這是王風(fēng)起進(jìn)入采剝段第一天就立下的目標和決心，懷著(zhù)這個(gè)目標，王風(fēng)起在電鏟司機這個(gè)崗位上刻苦鉆研，虛心的向外聘的師傅們學(xué)習操作技術(shù)，細心研究各種工種程序的銜接，在很短的時(shí)間里業(yè)務(wù)技能就得到快速提高，稱(chēng)為了煤炭開(kāi)采的好手，20xx年，由于他突出的工作表現和較強業(yè)務(wù)能力，當上了電鏟包機組長(cháng)，幾年后又當上了采剝段運行班班長(cháng)。這時(shí)，他認識到干好工作，不光自己要干好，還要帶著(zhù)全班向前沖，面前新的挑戰，他沒(méi)有退縮，而是在工作中學(xué)，并處處起到模范帶頭作用，想方設法幫助職工提高工作技能。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 31

　　電器班承擔著(zhù)全公司生產(chǎn)、辦公、生活用電輸送與維修、檢修、配合生產(chǎn)工藝技改等工作任務(wù)，工作性質(zhì)比較特殊，工作范圍覆蓋面較大，工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著(zhù)公司生產(chǎn)、辦公的正常，因此，我們深感責任重大。一年來(lái)，在各級領(lǐng)導和全班員工的共同努力下，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，分工明確，責任到人，堅決貫徹落實(shí)上級的要求，在歷次維修、檢修、搶修、設備技改安裝等各項工作中都取得了突出的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成上級下達的各項工作任務(wù)，并在安全生產(chǎn)與班組建設上取得較好的成績(jì)。

　　一培養團結協(xié)作精神，創(chuàng )建文明和諧班組

　　電器班全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，特別是面對上級下達的臨時(shí)性或突擊性工作任務(wù)，依靠著(zhù)對工作的熱情和強烈的集體榮譽(yù)感，圓滿(mǎn)的完成了各項既定任務(wù)。

　　20xx年xx月底，xx車(chē)間技改工作展開(kāi)，我們以“規范、高效、更好”為追求目標，上下擰成一股繩，在施工條件受限、施工難度大、安全第一的條件下，根據班組人員自身能力及現場(chǎng)工藝條件，每天對員工分配相應的工作任務(wù)，并要求在規定的時(shí)間內必須完成，全班員工毫無(wú)怨言，先完成任務(wù)的人，自覺(jué)地融入到未完成任務(wù)的行列，幫助其他人員盡快完成，充分發(fā)揮了自身主動(dòng)性，在全班員工共同努力下，提前完成xx車(chē)間技改任務(wù)。

　　二加強班組建設，提高安全意識與技術(shù)水平

　　在班組活動(dòng)中，我們每周組織一次安全學(xué)習，主要學(xué)習公司和上級下發(fā)的安全案例和相關(guān)文件及制度，在學(xué)習中，使每位員工清楚認識到事故發(fā)生的原因及防范措施，教育員工在工作中加強自身安全措施，學(xué)習后認真總結，杜絕類(lèi)似安全事故發(fā)生。電力安全操作規程和公司制定的安全規章制度是學(xué)習的重要內容，通過(guò)加強安全思想教育，做好預防工作，使全體員工熟悉掌握“安規”和“安全規章制度”的.基本情況，加強工作票制度，用電許可證等安全作業(yè)票證的使用規范化填寫(xiě)，實(shí)施的規范化。除了每周的班組活動(dòng)之外，還激發(fā)員工利用工作閑暇時(shí)間自學(xué)業(yè)務(wù)技能，每月進(jìn)行一次安全與崗位技能考試，成績(jì)與績(jì)效工資掛鉤，充分提高了員工的榮譽(yù)感和學(xué)習的積極性，使員工在安全素質(zhì)與個(gè)人技術(shù)素質(zhì)上有了較大提高。在班組活動(dòng)中，進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性，并通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在工作中。

　　三加強安全管理，提高思想認識

　　針對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行維修人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數事故源自運行維修人員誤操作造成。通過(guò)加強安全思想教育，做好預防工作，加大運行維修人員熟悉和掌握《電力安全操作規程》及公司制定相關(guān)安全制度，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。在工作中，要求班組成員相互監護、相互督促、相互指正，對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現、及時(shí)制止，使安全警鐘常敲常鳴，建立人為事故預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。在操作中牢固樹(shù)立“安

　　全第一，預防為主”的思想，提高人員的安全系數和工作質(zhì)量。

　　四生產(chǎn)管理方面

　　公司變電站負責全公司生產(chǎn)生活供電，一年來(lái)，全站值班人員在日常工作中，結合本公司實(shí)際，堅持搞好季節性安全性大檢查，及時(shí)消除事故隱患，強化安全監督，深入開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)，確保零違章、零事故，安全完成公司輸送電任務(wù)。維修班負責全公司用電設備的日常維修、維護保養，一年來(lái)，維修班全體人員，本著(zhù)“發(fā)現不了問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題；掩蓋問(wèn)題，就是制造隱患”的原則，認真執行公司制定的各項制度，保證了電器生產(chǎn)正常運行，現場(chǎng)巡檢，每?jì)尚�時(shí)一次，逐臺檢查運行中電器設備的運行狀況，及時(shí)掌握每臺設備的運行情況，發(fā)現問(wèn)題，對于能夠及時(shí)解決的，立即處理，重大隱患，及時(shí)上報班組，由班組同生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調，及時(shí)解決，避免重大事故的發(fā)生，檢修工作中，各工段電器設備完好責任到人，使每位員工充分增強了責任感與榮譽(yù)感。

　　成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方能代表將來(lái)，困難可能會(huì )隨時(shí)出現，我們將從頭做起，從零開(kāi)始，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強責任心和使命感，全面按照公司總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng )佳績(jì)。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 32

　　一、創(chuàng )建和諧班組，增強班組凝聚力

　　班組建設，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來(lái)到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著(zhù)“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負面影響，極大地帶來(lái)安全隱患。班組長(cháng)劉巍同志發(fā)現這各問(wèn)題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。

　　劉巍同志還主動(dòng)與他們的家長(cháng)進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過(guò)各種辦法調動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力，一班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養并挽留了許多技術(shù)骨干。

　　二、知識武裝頭腦，創(chuàng )建學(xué)習型班組

　　沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習、輪崗計劃。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統地學(xué)習各崗位操作規程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進(jìn)行再認識，理論學(xué)習上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現

　　的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答并請專(zhuān)家進(jìn)行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習討論。通過(guò)學(xué)習，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調至另一崗位學(xué)習操作，實(shí)行輪崗學(xué)習，使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng )造條件鼓勵員工自我學(xué)習，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，鼓勵員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

　　三、把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)班組

　　在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的`關(guān)鍵。為給公司創(chuàng )造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進(jìn)行調整，促進(jìn)公平競爭，一班組嚴格按照考核標準中的規定進(jìn)行控制操作。三年來(lái)，一班組從年度排名和創(chuàng )造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻。

　　四、節能降耗，為公司創(chuàng )造效益

　　在公司上下大力提倡節能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：

　　4.1回收崗位

　　a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗

　　b對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進(jìn)行冷卻;

　　4.2甲醇消耗過(guò)大跟水壓也有一定的關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0.2MPa;

　　4.3在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專(zhuān)門(mén)用來(lái)排鹽和殘留物料的閥門(mén)，在分層結束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過(guò)排鹽的閥門(mén)裝入桶內，結晶后袋袋投入回收鍋再次回;

　　4.4甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現象;

　　4.5在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險;

　　4.6在灌區安裝一個(gè)殘渣回收鍋，對殘渣進(jìn)行獨立回收，這樣就可以減少回收的時(shí)間，加快前崗投料的時(shí)間;

　　4.7建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數量上是否可以增加;

　　4.8在化驗室安裝有毒氣體檢測系統，近一步減少安全隱患;

　　4.9車(chē)間各崗位操作工輪崗實(shí)習;

　　五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)

　　對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導思想，警鐘長(cháng)鳴，每天班前例會(huì )將安全放在首位來(lái)講。每周、月例會(huì )中貫穿安全知識，擺出化工廠(chǎng)事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。

　　以往車(chē)間檢修期間，大型設備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數，避免了安全事故的發(fā)生。

　　生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jì)，但他們從不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 33

　　沒(méi)有聲名顯赫的地位，沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，她只是一名普通的環(huán)衛工人。然而，就是這樣一位普通的環(huán)衛工人在從事著(zhù)普通甚至部分人認為不起眼的工作時(shí)，卻以超群的品格、辛勤的勞動(dòng)、默默的付出贏(yíng)得了領(lǐng)導和同志們的一致贊許。在平凡的工作崗位上留下了閃光的足跡。她就是蕪湖市鏡湖區環(huán)衛所九華清潔公司衛生隊長(cháng)xx。

　　1994年，32歲的韋xx開(kāi)始走上環(huán)衛崗位，至今已有xx個(gè)年頭。多年來(lái)，她從一名環(huán)衛工人成長(cháng)為隊長(cháng)，從一名普通群眾成長(cháng)為一名中共黨員。對待工作認真、積極、熱情，敢于創(chuàng )新、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞，不怕臟、不怕累，默默地在自己的工作崗位上奉獻光和熱，在工作中起到模范帶頭作用，受到同事和領(lǐng)導的一致好評。從事環(huán)衛工作十九年來(lái)，她個(gè)人多次獲得市、區城管系統表彰的十佳環(huán)衛工人、城市美容師光榮稱(chēng)號；20xx年被授于蕪湖市五一勞動(dòng)獎?wù)聵s譽(yù)。

　　韋xx愛(ài)崗敬業(yè)，自參加環(huán)衛工作以來(lái)，她始終十九年如一日做好自己的本職工作，多年來(lái)，她養成了一個(gè)每天早上5點(diǎn)巡查早普掃的習慣，從來(lái)沒(méi)有遲到早退過(guò)。韋xx有著(zhù)高度的責任心，總是把集體的利益放在第一位，舍小家顧大家，忘我工作，默默奉獻，從不講條件、談報酬。自擔任九華清潔公司清掃隊長(cháng)起，她每天都提前到崗，推遲下班，既當指揮員又當戰斗員，積極做好所轄區域路段的清掃、保潔工作，平均每天工作時(shí)間都達到10小時(shí)以上，每年無(wú)償加班工作的時(shí)間都在600小時(shí)以上。

　　作為一名環(huán)衛領(lǐng)隊人，她和工人們的生活都不是很富裕，但她們有真城和友情互相支撐。她不曾忘和工人們晴天一身汗，雨天一身泥，冬天一臉霜，也不曾忘和工人們午飯蹲墻根、坐路牙、吃冷飯、喝涼水；更也不曾忘多少個(gè)除夕之夜與工人們在馬路上過(guò)年。也正是她，在生活、工作上像大姐一樣關(guān)愛(ài)同事，經(jīng)常教育工人上班時(shí)一定要穿上工作服，作業(yè)時(shí)一定要注意人身安全。同事有了困難她都愛(ài)幫一把，誰(shuí)的垃圾車(chē)壞了，她幫著(zhù)整修，誰(shuí)的掃帚散了，她幫著(zhù)扎，誰(shuí)的鍬頭掉了，她幫著(zhù)裝，誰(shuí)的載重垃圾手推車(chē)拉不上坡，她停下來(lái)幫著(zhù)推一把。她的行為增加了團隊的凝聚力和戰斗力。她和那些樸實(shí)的環(huán)衛工人像兄弟姐妹一樣相處，團結互助，圓滿(mǎn)地完成一項又一項上級交給的重大清掃、保潔任務(wù)。日常工作中，韋xx還是個(gè)有心人，她積極創(chuàng )新工作方法，提高工作實(shí)效。飄浮物是衛生保潔中最為頭痛的問(wèn)題，工人常常是用手拾撿，不僅效率低還很不衛生，韋xx積極動(dòng)腦筋、想辦法，自費購買(mǎi)了鐵絲、鈕扣、面料等材料。制作成手握垃圾袋和夾鉗，在班組推廣使用后，拾撿飄浮物的效率大大提高。臟活累活面前，韋xx從不躲讓。20xx年夏天，位于赭山東路的垃圾中轉站垃圾坑槽與壓砣出現偏移，不能液壓作業(yè)。必須將坑內的垃圾全部清理干凈后才能操作。此時(shí)由于是最炎熱的天氣，等待上臺倒垃圾的運輸車(chē)輛已圍成一片。如不及時(shí)清理，這一區域的垃圾中轉將全面受影響。韋xx毫不猶豫地縱身跳入坑槽內，冒著(zhù)惡心的垃圾腐臭味，用雙手將坑內垃圾一塊塊捧出坑外，氨氣熏出的眼淚與滿(mǎn)臉汗水混在一起�？硬蹆鹊那�蟲(chóng)順著(zhù)她的手和頭發(fā)爬動(dòng)著(zhù)，就是在這種惡劣的環(huán)境下，堅持將垃圾清理干凈，確保了垃圾中轉的順利進(jìn)行。她也被垃圾臭味熏得嘔吐不止。

　　對工人關(guān)愛(ài)無(wú)微不至，對自己卻很是茍刻。工作起來(lái)就是拼命，由于常年超負荷勞動(dòng)，韋xx的身體也每況愈下，經(jīng)常出現暈眩等身體不適現象。就在20xx年6月的一天中午，她騎車(chē)在赭山東路神山口立交橋檔下檢查空檔時(shí)間衛生時(shí)，發(fā)現橋墩路邊溝槽內有零星垃圾。就在她停下車(chē)彎腰用手拾撿時(shí)，眼前一黑，一頭撞在溝槽的水泥面上，當場(chǎng)滿(mǎn)面是血，整個(gè)臉胖得變了形。工人們立即將她送到第二人民醫院，經(jīng)診斷為面部骨折。醫生嚴厲地對她說(shuō)，必須保持休息才能恢復。而她想到的卻是環(huán)衛入夏工作任務(wù)十分繁重，如果此時(shí)耽誤了工作，主城區的衛生質(zhì)量就會(huì )下滑。她就堅持下班后去打點(diǎn)滴，硬是連一天也沒(méi)休，一直堅持在工作崗位上。至今臉上還留下了一塊面骨明顯突出的后遺癥。

　　韋xx是一個(gè)樂(lè )觀(guān)向上、樂(lè )于助人的人，作為衛生隊長(cháng)，她對同志處處滿(mǎn)腔熱情，充滿(mǎn)了愛(ài)心。九華中路班工人徐國謙原是一名浪蕩街頭的無(wú)業(yè)人員，一次，韋xx看見(jiàn)他在赭山公園邊的垃圾桶撿別人丟棄的饅頭在吃。上前一了解才得知原來(lái)其老婆帶著(zhù)小孩離他而去，他很久未找到工作，于是白天四處游蕩，晚上就在公共場(chǎng)所的長(cháng)椅上過(guò)夜。韋xx在驗看完身份證后，自已掏錢(qián)給他剃頭、洗澡、吃飯，生活條件并不富裕的.她還為徐國謙在小東郊路租了房子住，并安排在九華中路當了一名環(huán)衛工人。流浪漢有了溫暖的家，從此也改變了他的人生座標。近年來(lái)，隨著(zhù)創(chuàng )建文明城市工作的不斷深入，環(huán)衛工作量不斷加大，環(huán)衛工人付出的辛勞超出常人。正步入五旬的韋xx在家她是家里的頂梁柱，在單位她是將尾更是兵頭。她用柔弱的雙肩挑起了工作和生活兩副重擔。作為女人，韋xx沒(méi)有時(shí)髦的衣服，作為母親、妻子和女兒，由于工作關(guān)系，她覺(jué)得愧對家人的實(shí)在是太多。20xx年4月，她在港務(wù)局工作的丈夫王小鐵因靜脈曲張嚴重住進(jìn)了醫院治療，手術(shù)那天，恰逢蕪湖市創(chuàng )建全國園林城市檢查，韋xx無(wú)暇顧及丈夫便投入到保障一線(xiàn)。手術(shù)結束后，她丈夫被護土推出手術(shù)室，醫生大喊病人家屬在哪里。她丈夫無(wú)力地擺擺手說(shuō)：別喊了，我愛(ài)人很忙，我一個(gè)人能照顧自巳。同在去年6月底，她年逾七旬的老父親在弋磯山醫院做左腎癌手術(shù)，由于炎熱的天氣正是垃圾成倍增加高峰期，韋xx沒(méi)有請一天假陪伴照顧父親，只有到了晚上才能燒上一口湯喂父親喝。如果說(shuō)，當初干這項工作是為了生存，那么經(jīng)過(guò)了這許多年，放在心上的更多的是責任，是使命。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 34

　　淮安城車(chē)水馬龍間，身穿桔黃色工裝的環(huán)衛工人在不停忙碌著(zhù)。清晨，她們用沙沙的掃帚聲為人們迎來(lái)黎明；夜晚，她們用沙沙的掃帚聲將人們送入夢(mèng)鄉。

　　孫xx，是這支隊伍中的杰出代表。20多年來(lái)，她從一名普通清掃工干起，成長(cháng)為清河區環(huán)衛管理處書(shū)記、副主任，雖然身份在變化，但始終沒(méi)有離開(kāi)平凡的清掃崗位，在執著(zhù)堅定中創(chuàng )造著(zhù)不平凡的業(yè)績(jì)，用一把掃帚書(shū)寫(xiě)著(zhù)無(wú)怨無(wú)悔的馬路情緣。她連續20年獲市先進(jìn)工作者稱(chēng)號，5次受省、部和國家級表彰，被評為全國勞模和全國三八紅旗手，入選淮安市十大親情大使，3月又作為全國人大代表光榮出席了全國人民代表大會(huì )。

　　一、挑戰偏見(jiàn)歲月流芳

　　1984年，年僅21歲的孫xx畢業(yè)分配到清河環(huán)衛處，干起了采購工作�？筛闪硕螘r(shí)間，孫xx總覺(jué)得這份清閑的工作，對一個(gè)二十來(lái)歲的年輕人來(lái)說(shuō)，這就好比當兵卻沒(méi)能上前線(xiàn)，太沒(méi)意思了。后來(lái)，她了解到清掃隊大橋班任務(wù)很重，急需人手。去還是不去，她思來(lái)想去，最后毅然決定去當一名清潔工。

　　孫xx覺(jué)得，環(huán)衛工作雖然苦，但一身汗水換來(lái)一片清潔，她感到這是世上最有意義的事情，這也是支撐她干好環(huán)衛工作的不竭精神動(dòng)力。以來(lái)，我市創(chuàng )衛期間，她帶領(lǐng)環(huán)衛工人們，向一個(gè)個(gè)臟亂差的死角發(fā)起了攻堅戰。，西安路露天垃圾中轉站積存了大量垃圾，正當夏天，遠遠就有一股惡臭味。她帶人趕到現場(chǎng)，第一個(gè)揮鍬走過(guò)去，一下下地鏟起垃圾。那天，從中午12點(diǎn)一直干到下午5點(diǎn)多，終于清除了這個(gè)死角�；丶液�，她反復沖洗長(cháng)筒靴，可上面的.臭味總也洗不掉，親戚都不愿要了。那雙靴子現在還放在她家院墻邊。

　　面對社會(huì )上個(gè)別人偏見(jiàn)，孫xx只是用踏實(shí)的工作，證明環(huán)衛工人工作的價(jià)值和意義。今年4月一天晚上，孫xx來(lái)到淮汽公司附近巡查，發(fā)現垃圾后就立即拿起隨身帶的掃帚清理垃圾，并一家一家上門(mén)請附近幾家店主將門(mén)市內的垃圾掃出來(lái)，一起由她集中清理。一店主在她完成清理后，才將店內垃圾掃出門(mén)外，孫xx就說(shuō)：你這人為什么剛才不掃垃圾呢？店主開(kāi)口就罵，叫喊我就是掃一百遍，你也還要掃一百遍，你就是干這個(gè)的！你們掃馬路的。孫xx責問(wèn)，你為什么不講理，還要罵人呢，圍觀(guān)的人紛紛指責店主不應該。警察聞?dòng)嵹s來(lái)，征求孫xx處理意見(jiàn)。孫xx沒(méi)有要求對店主處理，只是希望店主能對環(huán)衛工人多一點(diǎn)理解和支持。

　　二、用心動(dòng)情可敬可親

　　孫xx從1988年起歷任清掃班長(cháng)、清掃隊長(cháng)、清掃所長(cháng)，任清河區環(huán)衛處副主任，成為轄區內59條主次干道、200多萬(wàn)平方米道路的保潔總管，她進(jìn)行定崗、定員、定質(zhì)量，任務(wù)到人，責任到人，推行天天檢查和突擊檢查相結合，普查與抽查相結合，處查、所查與班組查相結合。同時(shí)，最大可能地調動(dòng)職工勞動(dòng)積極性，在工作上嚴格要求、生活上處處關(guān)心。

　　大年三十晚上，清潔工陳巧玲在漕運西路保潔時(shí)被一輛摩托車(chē)撞倒，肇事者逃離現場(chǎng)，孫xx得知后當即和其他同志將陳巧玲送往醫院，并拿出400元代交醫療費，一直等到陳巧玲清醒才離開(kāi)。事后，她還幫助尋找現場(chǎng)目擊者，根據目擊者證詞，到交警隊報案，使肇事者受到應有的處罰。

　　隊里曾有兩位姑娘的作業(yè)區常常要補課。孫xx了解到是因為年輕姑娘嫌推車(chē)拿掃帚難看，低人一等，尤其怕見(jiàn)熟人。于是她多次找兩位姑娘談心，用自己的親身經(jīng)歷幫助她們解開(kāi)思想上的疙瘩。從那以后，兩位姑娘工作積極肯干，重活臟活主動(dòng)請纓。清掃工小李家里經(jīng)濟十分困難，想多做一份工作，多掙點(diǎn)錢(qián)。孫xx征得領(lǐng)導同意后，調整了小李的作業(yè)班次，讓她利用業(yè)余時(shí)間踏三輪，增加收入。她還經(jīng)常到其包干區，幫助一道清掃。小李常說(shuō)：孫大姐就像是自己的親姐姐，不好好干，覺(jué)得心里挺過(guò)意不去的。

　　三、滿(mǎn)懷歉疚為愛(ài)感動(dòng)

　　孫xx對待工作無(wú)怨無(wú)悔，對待家庭卻充滿(mǎn)了太多的歉疚。工作21年來(lái)，孫xx以崗為家，甚至連每年除夕都沒(méi)有一次在家吃過(guò)團圓飯，她自己算不上一個(gè)好妻子、好母親，作為兒媳，盡的孝道確實(shí)太少。相反，她卻從家中得到很多支持，讓她在感動(dòng)中體會(huì )著(zhù)獨特的幸福感受。孩子小時(shí)，為不耽誤工作，她讓婆婆把孩子抱到路上，也顧不上難為情，就蹲在路邊給孩子喂奶。孩子再大一點(diǎn)的時(shí)候，鬧著(zhù)要她帶出去玩，有一年六一兒童節，孫xx帶兒子去公園，在路上，她習慣性地將路上垃圾隨手撿起來(lái)放在方便袋里，遇到路邊垃圾箱就倒進(jìn)去，兒子以為垃圾箱在跟他們一起走，驚訝地問(wèn)她媽媽?zhuān)瑸槭裁蠢�圾箱要跟�?zhù)我們？也許是從小耳濡目染吧，兒子上學(xué)后每見(jiàn)同學(xué)丟垃圾，便上前制止，當問(wèn)及媽媽的職業(yè)時(shí)，他總是不無(wú)自豪地說(shuō)，我媽媽是城市美容師。而她的愛(ài)人，雖不善言辭，但一直以無(wú)聲的行動(dòng)支持著(zhù)她，家里的人盡可能不讓她煩心，有時(shí)她的愛(ài)人還陪她一起上晚班。夫妻兩人，一個(gè)推車(chē)，一個(gè)收集垃圾，有幾個(gè)年三十晚他們都是這樣在大街上過(guò)的。孫xx風(fēng)趣地說(shuō)，我們這也是逛街呢。

　　今年3月19日凌晨從北京回到淮安，回家打了個(gè)盹，孫xx就向區領(lǐng)導匯報參加全國人民代表大會(huì )情況，然后到辦公室處理了一些事務(wù)，下午她便來(lái)到了路上，回到了揮舞著(zhù)掃帚的姐妹們的身旁。她說(shuō)，我是先進(jìn)、是勞模、是全國人大代表，但更是一個(gè)普通的環(huán)衛工人，一名普通共產(chǎn)黨員，我將永遠記住，用自己辛勤的勞動(dòng)，換來(lái)一方凈土，為我們居住的城市更加靚麗作出更大的貢獻。樹(shù)高千尺根也深，扎根生命的沃土，孫xx忙碌并快樂(lè )著(zhù)，在奉獻社會(huì )中展現著(zhù)無(wú)邊的人生風(fēng)景。

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