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洗煤廠(chǎng)先進(jìn)班組事跡材料（精選8篇）
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)事跡吧，事跡可以起到宣傳典型人物、引導良好風(fēng)氣的作用。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的洗煤廠(chǎng)先進(jìn)班組事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
洗煤廠(chǎng)先進(jìn)班組事跡材料 1
綜采一中隊三班是來(lái)自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務(wù)于煤礦，在任何情況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運。全心全意為煤礦事業(yè)服務(wù)，堅持以人為本。三班在礦、隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，班長(cháng)黃明顯與全班職工團結一致，統一思想，以安全為核心。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任分到個(gè)人，出色地完成礦、隊領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
本班職工在冊人數21名，管理從制度上著(zhù)手，從規范化強化班組建設，班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終堅持隊級提出的安全理念“為了東懷的健康發(fā)展，為了綜采一中隊的榮譽(yù)，為了我個(gè)人和工友們的安全，我必須堅持做到安全生產(chǎn)，杜絕違章作業(yè)”的誓詞。深入貫徹“以人為本，安全生產(chǎn)”不動(dòng)搖，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念。為此，班子時(shí)刻用言行帶動(dòng)全班職工，他們客服重重困難。20xx年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓比較嚴重，對兩巷的安全出口帶來(lái)很大的.困難。在推采過(guò)程中進(jìn)度緩慢下來(lái)，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，以班長(cháng)為表率，堅持出勤，該班人員當月出勤都達到26個(gè)工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生產(chǎn)。本隊當月推采進(jìn)尺139米，產(chǎn)量10多萬(wàn)噸原煤，并且本班的月進(jìn)尺達56.2米，本隊當月產(chǎn)量創(chuàng )歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓嚴重，巷道比較小，給裝架帶來(lái)很大的困難。開(kāi)始每個(gè)班只裝得兩個(gè)架，班長(cháng)提出個(gè)建議，先把平臺降得夠高，而且裝架用單體柱頂時(shí)排水要用水桶來(lái)接，這樣才好裝架，全班人員二話(huà)不說(shuō)就按班長(cháng)說(shuō)的做，當班裝液壓支架5個(gè)，搬家僅用40天就順利完成了礦下達的任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中，表現突出，出色的完成各項工作任務(wù)。班組標準化建設，推采進(jìn)尺中，多次領(lǐng)先，安全標準化驗收達標，嚴格管理，作風(fēng)過(guò)硬，以黃明現班長(cháng)為首的全班人員，能?chē)栏駡绦械V、隊的各項規章制度。在1210工作面，由于壓力比較大，液壓支架的大柱串液比較多，需要更換大柱。平時(shí)人家每班只換兩條液壓大柱，而該班每班更換了6條液壓大柱，給工作帶來(lái)了順利的推采。今年以來(lái)，本隊獲得了4次安全完成當月產(chǎn)量獎，本年度本隊產(chǎn)量達到79萬(wàn)噸原煤。這也是在全年工作中，生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò )，設備保養，日常檢測到位均取得了滿(mǎn)意的成績(jì)。
過(guò)去的一年里，綜采一中隊三班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)。面對新的一年新的任務(wù)挑戰，班組成員決心在今后的工作中，人人爭先進(jìn)，能吃苦能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭在今后的工作中作出更大的貢獻。
洗煤廠(chǎng)先進(jìn)班組事跡材料 2
保運一區一隊，是我區技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著(zhù)我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護工作，同時(shí)還負責了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區所下達的各項任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中表現突出，各項工作圓滿(mǎn)完成，得到了我區領(lǐng)導班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時(shí)遇到設備損壞，軸承出現異常等情況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設備材料，卻因某種原因出現故障再一次被“檢修工”當作問(wèn)題部件給淘汰，再一次換上了新設備。這不僅造成了設備資源浪費，還加重了我區材料費用的負擔。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)聭蚍Q(chēng)為“換機工”，然而最近幾年隨著(zhù)整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節約意識也相應提高。為了反對浪費，厲行節約，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進(jìn)一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時(shí)回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復再利用。該班組在2010年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區節省了近八萬(wàn)的材料費用，整個(gè)班組成員默默地盡著(zhù)自己的一份努力，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費現象，在節能降耗這一反面為我區做出了巨大貢獻。
幾年來(lái)，一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的`積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
洗煤廠(chǎng)先進(jìn)班組事跡材料 3
我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年xx月xx至xx月進(jìn)廠(chǎng)的員工，這批新進(jìn)廠(chǎng)員工年齡參差不齊，思想意識各異，人員來(lái)自多個(gè)企業(yè)廠(chǎng)礦和團場(chǎng)，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣，由于以前從來(lái)都沒(méi)干過(guò)電解鋁行業(yè)，完全是從零開(kāi)始學(xué)起，因此說(shuō)給管理和技術(shù)教育帶來(lái)了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導及時(shí)從內地抽調了一大批熟業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領(lǐng)導我們從事電解鋁的工作。
xx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導。班長(cháng)在閑聊時(shí)說(shuō)到：“做為一個(gè)班組管理人員，我感覺(jué)到身上的擔子不輕，從質(zhì)量管理到安全管理，從人員管理到現場(chǎng)管理，從思想認識態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現、思想認識狀態(tài)刻在記憶中，和未來(lái)的表現對比，發(fā)現其中有益的變化，在這個(gè)過(guò)程中，我覺(jué)得我是在學(xué)習體會(huì )，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西，你今天和他有過(guò)一點(diǎn)心靈體會(huì )，感情色彩過(guò)于濃時(shí)，有時(shí)會(huì )誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益，沒(méi)有公司這個(gè)大家，哪有我們的這個(gè)小家，這是我的一條工作上做事的原則”。
在管理工作中，事無(wú)巨細班長(cháng)必須事事親臨，機械故障，操作現場(chǎng)衛生，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長(cháng)都必須一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著(zhù)班長(cháng)，班長(cháng)必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來(lái);比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認真而有的不會(huì )?員工的認識對嗎?班長(cháng)應該對其認識進(jìn)行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長(cháng)也在工作中不斷的調節自己來(lái)適應這個(gè)工作環(huán)境，方向很重要，他是班長(cháng)和我們這個(gè)團隊要去的'地方，也是我們不斷變化要追求的目標，以結果為導向使我們不斷適應了這個(gè)工作崗位。持續創(chuàng )新，永不滿(mǎn)足也是我們的行為規范，我們會(huì )不斷完善自己，不斷進(jìn)步的。
抓好生產(chǎn)工作中的每一件事，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長(cháng)安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現場(chǎng)衛生，工作中人員安排，操作細節，人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù)，我們這個(gè)大家庭能夠團結的這么好離不開(kāi)安新建的努力和辛勤付出。
我們的工作重點(diǎn)是效應控制。綜合分析我班的實(shí)際情況，吸收其他領(lǐng)導在預焙槽上控制陽(yáng)極效應的經(jīng)驗，盡量減少陽(yáng)極效應次數，控制陽(yáng)極效應的途徑，應在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。
2： 確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數量，防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩。保持適當高的電解質(zhì)水平。
3： 提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當增加陽(yáng)極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。
4：平穩供電，減少電流波動(dòng)，選擇最佳的電流強度。
5：采用計算機控制，提高掛機率，減少手動(dòng)次數。增大效應間隔時(shí)間。將效應間隔時(shí)間設定在100小時(shí)以上。
6：轉變陽(yáng)極效應管理思路，擺正電解槽與效應的關(guān)系，樹(shù)立只要槽況正常就不必來(lái)效應 的管理理念。
7：優(yōu)化電解槽內襯結構，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊，采用新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測部采用碳化硅復合材料。
8：抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作，保證能使電解槽在規定的時(shí)間內建立高分子爐幫。
9：提高陽(yáng)極工作質(zhì)量，規范操作規程，提高陽(yáng)極更換速度，減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩定。
撈炭渣作業(yè)也是效應控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極的情況下，陽(yáng)極的抗氧化性較好，陽(yáng)極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質(zhì)中炭渣量少，電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著(zhù)一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生，一方面與空氣進(jìn)行氧化反應和燃燒，不斷消耗，因此槽內炭渣量增加不明顯，對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當陽(yáng)極質(zhì)量較差時(shí)，炭渣產(chǎn)生量過(guò)大，在槽中會(huì )造成較大危害：
�、僦锌p處的炭渣過(guò)厚會(huì )隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應。
�、诰奂趥炔康奶吭鼤�(huì )使部分電流旁路，特別使側部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降。
�、垭娊赓|(zhì)表面炭渣積累過(guò)多，底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高，將出現效應電壓低下，針震持續，局部過(guò)熱，嚴重時(shí)形成陽(yáng)極長(cháng)包，致使電解槽惡化。
炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部，因此，撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行：
a.效應后從出鋁口撈。效應有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來(lái)，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣。
b.換極時(shí)撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時(shí)機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性，班長(cháng)總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。
陽(yáng)極效應的危害性值得我們關(guān)注。零效應管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此，接班后，班長(cháng)組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施，效應處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應的次數，滅效應的速度，控制效應的方法及時(shí)，打撈炭渣的數量，勞動(dòng)紀律的違犯、現場(chǎng)衛生的清潔、陽(yáng)極氧化的數量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。
熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達標，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標才有了技術(shù)保證，通過(guò)和員工心連心的交流和體驗現場(chǎng)工作的質(zhì)量意識，讓員工自己站在老板和客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題，把工作做細，在細節中體驗一種完美，這也是我的一種工作追求。
最近車(chē)間對安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)衛生、效應控制、打撈炭渣、陽(yáng)極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細化管理，在各項評比中我們班僥幸領(lǐng)先，以后我們班組要在現在取得的成績(jì)上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實(shí)，一步一個(gè)腳印，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標和新高峰，使我們的工作再上一個(gè)新臺階。
我們現在要做的就是不斷追求在更高的境界中實(shí)現自己人生價(jià)值的升華，通過(guò)自己的行動(dòng)去感動(dòng)其他員工，讓他們也認識人生的價(jià)值，人活著(zhù)的意義，工作意味著(zhù)什么?不光是做人做事這么簡(jiǎn)單，沒(méi)有追求的人生就是一個(gè)暗淡無(wú)光的人生，你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與，一起加入xx鋁業(yè)這個(gè)朝氣蓬勃的大家庭，為我們的理想的實(shí)現添磚加瓦。
洗煤廠(chǎng)先進(jìn)班組事跡材料 4
漿粕廠(chǎng)二車(chē)間保全二組擔負著(zhù)二車(chē)間一半設備的維修工作，現有10名員工。一年來(lái)，該崗員工在保全組長(cháng)王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠(chǎng)指導下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得了廠(chǎng)及全公司員工的稱(chēng)贊。
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
該組以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨擋一面。大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。
二、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好設備維護工作。
一車(chē)間設備使用已近20余年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅持“檢查及時(shí)，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn)，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核;在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平;在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況，為維修保養，提高可靠的依據。
三、集腋成裘，節能降耗從一點(diǎn)一滴做起。
保全通過(guò)全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創(chuàng )造一個(gè)班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設備的保養工作，每年都要消耗一定數量的潤滑油�？吹酵Ｄ切┘尤朐O備中的`潤滑油，在完成潤滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來(lái)的潤滑油過(guò)濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節約潤滑油540公斤。
四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng )先進(jìn)班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，保全二組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平。作為組長(cháng)有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養技術(shù)骨干。出于這樣的認識，組長(cháng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(cháng)期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應手!”成了全崗職工的共識。
保全二組還從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長(cháng)、交班保全與接班保全一起到現場(chǎng)面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當面交接清楚，以便接班人員和組長(cháng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。
一直以來(lái)，保全二組員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠(chǎng)及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一致好評。
洗煤廠(chǎng)先進(jìn)班組事跡材料 5
光源試驗調試公司三班現有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔負著(zhù)10kv新建配電室的電氣設備試驗調試及變壓器油化驗分析;預防性試驗等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統及用戶(hù)的安全穩定運行。
調試三班有著(zhù)光榮傳統的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂得住”的工作作風(fēng)著(zhù)稱(chēng)。經(jīng)過(guò)幾年的不斷發(fā)展和完善，調試三班已經(jīng)逐漸成長(cháng)為一個(gè)知識化、專(zhuān)業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來(lái)，調試三班與試驗調試公司一起成長(cháng)，每一項電網(wǎng)工程的調試、驗收等環(huán)節都有他們的身影出現，他們深知責任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng )新。
三班在長(cháng)期工作實(shí)踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，形成了嚴謹、仔細、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。首先，通過(guò)安全制度規程的學(xué)習，來(lái)強化人的安全思想，提高安全意識。多年來(lái)，三班始終堅持每周一的安全學(xué)習，通過(guò)典型案例結合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結。在平時(shí)工作中嚴格標準化作業(yè)流程，文明作業(yè)現場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內安全氛圍濃厚。其次，認真抓好文明生產(chǎn)現場(chǎng)施工，嚴格執行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設備創(chuàng )造出一個(gè)良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現場(chǎng)堅持著(zhù)裝衣帽規范，認真履行“兩票“、“四制”，工作現場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”。多年來(lái)，班組未發(fā)生人身傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對公司的'安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統的穩定發(fā)展起到了保駕護航的作用。如果說(shuō)試驗調試是對電氣設備安全投入運行進(jìn)行的檢驗，那么試驗調試工作者可以說(shuō)是電氣設備投入運行的“檢驗官”。試驗調試工作的重要性和工作特點(diǎn)，決定了工作者“要吃盡千般苦，才換來(lái)萬(wàn)家明”。實(shí)踐經(jīng)驗表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來(lái)，三班不但圓滿(mǎn)完成了110kv河南東路數字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無(wú)數家預防性試驗。為實(shí)現企業(yè)減人增效打下了堅實(shí)的基礎。
誰(shuí)也不會(huì )忘記，當你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地對設備進(jìn)行安裝和調試;誰(shuí)也不會(huì )忘記，當你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉時(shí)，他們睜著(zhù)熬紅的雙眼，拖著(zhù)疲憊的雙腿，仍在繼續查找故障，這一切，對他們來(lái)說(shuō)似乎太平常不過(guò)了。
20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當天三班在石油低調處缺陷。接到報告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場(chǎng)，由于需要準備設備及工具，到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí)，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過(guò)去，每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時(shí)間也早過(guò)了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但調試三班人員憑著(zhù)他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著(zhù)對工作執著(zhù)的追求，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著(zhù)扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著(zhù)饑餓一直工作到零晨2點(diǎn)，終于將送不上電的原因查找到，并對其進(jìn)行消除。一天下來(lái)，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩定地投入運行，又恢復了正常供電時(shí)，遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明，三班人員的心里感到的是開(kāi)心和欣慰。
“哪有故障哪有我，有我就沒(méi)有故障”，就是靠著(zhù)這種堅定的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊，為千家萬(wàn)戶(hù)送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心，展現了他們閃亮的青春風(fēng)采。
榮譽(yù)、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績(jì)和挑戰面前，調試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標準來(lái)要求自己，不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻，繼續奮斗在他們青春綻放、無(wú)私奉獻的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫(xiě)調試公司更加絢麗奪目的新篇章。
洗煤廠(chǎng)先進(jìn)班組事跡材料 6
在沙坪洗煤廠(chǎng)，有這樣一支敢打硬仗勝仗的隊伍，這支隊伍平均年齡只有三十來(lái)歲，90后居多，但是人人精干，事事團結，敢打硬仗，這就是沙坪洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)二班。2023年，該班組以一流的班組建設和精嚴細實(shí)的工作作風(fēng)，通過(guò)細處著(zhù)眼、小處著(zhù)手、實(shí)處發(fā)力，積極推動(dòng)班組和諧向心力和核心戰斗力，讓“小細胞”釋放“大能量”。
細處著(zhù)眼抓活力
“生產(chǎn)二班堅持每班打分、每天公示，讓員工能夠明明白白看到在現場(chǎng)干了什么活，不同的崗位不同的工資分配，讓想干活的人拿到該得的工資，真正調動(dòng)了班組成員的積極性�！避�(chē)間主任話(huà)音剛落，緊跟著(zhù)響起了掌聲。這是發(fā)生在近期早班班前會(huì )上的一幕。
“干與不干不一樣，干與干好不一樣”至始至終都是該班組激勵員工的有效手段。一直以來(lái)，該班組嚴格執行工資分配制度，堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，利用車(chē)間公開(kāi)欄將當月的工資總額、小班核算、分值、出勤、工資表等及時(shí)公開(kāi)上墻，增加分配過(guò)程中的透明度，讓員工明明白白干活、清清楚楚算帳。同時(shí)還認真聽(tīng)取、收集班組員工提出的意見(jiàn)建議，穩定員工情緒、維護員工利益、關(guān)心員工生活、解決員工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，班組內部管理充滿(mǎn)活力。
小處著(zhù)手抓關(guān)鍵
“提高安全文化理念，實(shí)施安全操作的方法，提高員工安全生產(chǎn)的能力”至始至終都是該班組安全管理的`目標。一直以來(lái)，該班組始終注重狠抓降本增效，聚焦提質(zhì)增效，堅持眼睛向外、手心向內，通過(guò)嚴抓班組材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用等每個(gè)環(huán)節，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，以經(jīng)濟杠桿調節作用充分調動(dòng)員工參與班組管理的積極性。同時(shí)，加強班組材料配件現場(chǎng)管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，加大各類(lèi)耗材使用情況的動(dòng)態(tài)監管力度，避免材料閑置、隨意使用、超額領(lǐng)取等現象發(fā)生，真正做到管好班組“小賬本”、算好班組“精細帳”、當好班組“大管家”，形成了全員參與控制成本、人人肩上有指標的良好氛圍。
實(shí)處發(fā)力抓重點(diǎn)
班組文化需要注入精品元素，才能永葆生機。該班組始終將加強崗位技能培訓和學(xué)習作為首先任務(wù)，讓青年員工苦練技能，發(fā)揮思維創(chuàng )新力。同時(shí)，還在新老員工經(jīng)驗交流上下功夫，通過(guò)“師帶徒”的形式，實(shí)現技術(shù)和精神的傳承；認真執行“一看二想三確認”安全工作法，持續加強現場(chǎng)安全管理，夯實(shí)標準化基礎工作，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。
尖刀出鞘，所向披靡。沙坪洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)二班以企業(yè)安全生產(chǎn)為己任，上下一心，協(xié)同作戰，攻堅克難，著(zhù)力打造了“學(xué)習型、安全型、創(chuàng )新型、節約型”班組，為車(chē)間樹(shù)立了班組煤海建功新標桿。
洗煤廠(chǎng)先進(jìn)班組事跡材料 7
在冀中股份邢臺礦選煤廠(chǎng)，活躍著(zhù)這樣一支充滿(mǎn)干勁、斗志昂揚的“洗選天團”——生產(chǎn)二車(chē)間。他們在平凡的崗位上，以精益求精的工作態(tài)度和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，奏響了一曲對洗煤事業(yè)的奉獻之歌。
堅持“學(xué)”為先
高度重視職工綜合素質(zhì)的培養和提高。打破傳統的集中培訓模式，摒棄“大鍋菜”式的內容安排，本著(zhù)“缺什么，補什么”的原則，結合各工種的實(shí)際工作需求，為職工量身定制學(xué)習內容。
技術(shù)人員將本廠(chǎng)實(shí)際案例、技術(shù)操作要領(lǐng)、安全教育等制成生動(dòng)的PPT課件發(fā)，供各班組在班前會(huì )播放，并及時(shí)更新補充。這種創(chuàng )新的方式極大地提高了職工的學(xué)習興趣、安全意識和技術(shù)水平。
在濃厚的學(xué)習氛圍中，崗位操作職工努力學(xué)習新技能，牢記應知應會(huì )，以滿(mǎn)足不斷變化的生產(chǎn)需求。扎實(shí)的培訓帶來(lái)了顯著(zhù)的成果，上半年，生產(chǎn)二車(chē)間提前完成雙過(guò)半各項計劃指標，為全年任務(wù)目標的達成奠定了堅實(shí)基礎。同時(shí)，他們在“新”字上做文章，不斷挑戰自我，通過(guò)勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)提升業(yè)務(wù)能力，并在生產(chǎn)中進(jìn)行小改小革，為節支降耗貢獻力量。
堅持“嚴”為本
選煤廠(chǎng)生產(chǎn)二車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立安全理念，利用生產(chǎn)間隙，組織觀(guān)看事故案例警示教育片，宣貫安全會(huì )議文件，貫徹崗位操作安全理念，全方位提高崗位操作技能，夯實(shí)安全基礎。
在日常工作中，車(chē)間規范崗位記錄，定期巡視生產(chǎn)情況，盡職盡責。對于安全檢查出的隱患問(wèn)題，及時(shí)解決并反饋，絕不放過(guò)任何小隱患，杜絕不規范操作和擅自脫崗現象，有情況如實(shí)上報。車(chē)間副主任肖峰表示：“我們發(fā)動(dòng)職工講述自己在安全生產(chǎn)上親身經(jīng)歷，和安全生產(chǎn)小經(jīng)驗，調動(dòng)大家學(xué)安全知識的'積極性，全面提升安全工作質(zhì)量�！蓖ㄟ^(guò)認真執行質(zhì)量標準化要求，加強現場(chǎng)全面管理，從管“物”到管“人”，在意識層面轉變生產(chǎn)習慣，崗位職工嚴格操作流程，打造出了一支紀律嚴明的核心隊伍。
堅持“凝”為重
在復雜多變的洗煤生產(chǎn)形勢下，生產(chǎn)二車(chē)間面臨著(zhù)巨大的壓力，但他們不斷提升集體凝聚力。車(chē)間主任以身作則，紀律嚴明，獎罰分明，營(yíng)造出和諧的工作氛圍，逐漸打造出一個(gè)齊心協(xié)力、令行禁止的優(yōu)秀集體。
今年二季度初期，原煤濕粘，出煤口易堵塞，選煤廠(chǎng)一天只能入洗原煤幾百?lài)�，為了不影響井下出煤入倉，提高洗煤效率，完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)二車(chē)間由主任牽頭，帶領(lǐng)班組長(cháng)輪流蔭倉。他們憑借過(guò)硬的技術(shù)，連續奮戰，直至原煤情況好轉。他們不記個(gè)人得失，無(wú)私奉獻，連續兩年獲得優(yōu)秀班組的稱(chēng)號，成為了一支凝聚力、戰斗力、執行力皆強的卓越團隊。
洗煤廠(chǎng)先進(jìn)班組事跡材料 8
在耿村煤礦機修廠(chǎng)活躍著(zhù)一支富有活力的班組——機修廠(chǎng)加工班，在每一個(gè)生產(chǎn)加工崗位上，不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴寒酷暑，只要有生產(chǎn)加工任務(wù)，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們忙碌而協(xié)作的身影。
機修廠(chǎng)加工班肩負著(zhù)全礦井上下設備配件的生產(chǎn)加工工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對加工班成員的人選也極為苛刻，用加工班班長(cháng)的話(huà)說(shuō)，加工班的成員不僅要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，具備較強的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng )新的使命感和責任感。加工班就是由機修廠(chǎng)31名具備資格的“精兵強將”組成的。
一、一個(gè)學(xué)習型班組
加工班有著(zhù)良好的自身素質(zhì)，可對于班組來(lái)說(shuō)，養成好的學(xué)習習慣，在班組內形成良好的學(xué)習氛圍，是班組建設的重要環(huán)節之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會(huì )、每周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能，另一方面注重加強安全教育培訓。班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導班組成員從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。通過(guò)利用煤礦安全規程學(xué)習考試、技術(shù)問(wèn)答、事故預想、模擬試驗等多種手段提高班組成員的技能水平和安全意識。
為了彌補班組成員技術(shù)經(jīng)驗的不足，加工班每年總要派出人員到集團公司進(jìn)行理論培訓，學(xué)習先進(jìn)的理論經(jīng)驗，提高班組成員的理論技術(shù)水平，使每個(gè)人都取得相應的技術(shù)操作資格證。他們將學(xué)到的知識運用到實(shí)際工作中，還針對煤礦設備配件加工的生產(chǎn)方法、技術(shù)要求，維護保養等方面編寫(xiě)出一套科學(xué)、完整的生產(chǎn)加工操作規程，并成立了自己的技術(shù)檢查、檢測與指導小組，為設備配件生產(chǎn)加工提供質(zhì)量審核和技術(shù)支持，為煤礦的安全生產(chǎn)提供了保障。
二、一支高效精干的班組隊伍。
多樣的`技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了機修廠(chǎng)加工班一支高效精干的班組隊伍。2010年元月份以來(lái)，礦井生產(chǎn)需要各種類(lèi)型的設備配件、管子、彎頭、柱靴等，生產(chǎn)加工任務(wù)繁重，加工班克服春節放假、人員不足等各種不利因素，組織人員加班加點(diǎn)、不計辛勞，及時(shí)完成各項生產(chǎn)加工任務(wù)，有力地保證了我礦生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行。
三、一個(gè)制度嚴謹規范管理的班組
一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴謹的制度和規范的管理。加工班結合自身實(shí)際情況制定了《加工人員實(shí)際操作規程》、《生產(chǎn)設備管理制度》、《安全生產(chǎn)工作制度》等一系規章列制度用于規范班組成員的操作。為了約束班組成員的日常工作行為，加工班制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和請銷(xiāo)假制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
進(jìn)入新的一年，面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，加工班深知安全生產(chǎn)的重要性。為此，加工班推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的思想意識，突出提高大家“安全有我”的思想覺(jué)悟，突出掌握“我必安全”的崗位技能，突出履行“我管安全”的工作責任，突出完成“我保安全”的生產(chǎn)任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責任到人，確保班組成員人人懂安全、人人重安全、人人講安全，從而最終實(shí)現全員安全的承諾。
四、一個(gè)業(yè)績(jì)不凡的班組
每年，加工班都能順利完成礦上下達的各項生產(chǎn)加工任務(wù)，參與多起項目改造活動(dòng)，提出并實(shí)施多項合理化建議，等等……由于他們的辛勤勞動(dòng)和高度的企業(yè)責任心，為我礦創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，獲得了礦領(lǐng)導的肯定與贊賞，為機修廠(chǎng)贏(yíng)得了榮譽(yù)。
如今，加工班全體成員依然保持著(zhù)他們積極向上、團結協(xié)作的精神風(fēng)貌，向著(zhù)創(chuàng )建學(xué)習型、安全型、創(chuàng )新型班組的目標邁步前行。
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