安全先進(jìn)班組事跡材料（通用15篇）
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料可以很好地體現和宣揚特定的時(shí)代精神。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的安全先進(jìn)班組事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全先進(jìn)班組事跡材料 1
xxx班現有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習法律法規知識和企業(yè)規章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠(chǎng)的最前列。
一、安全方面
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組實(shí)際情況，認真開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習活動(dòng)。該班組結合本班實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長(cháng)為組長(cháng)的安全教育培訓活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現了全年安全生產(chǎn)。
該班組認真學(xué)習落實(shí)各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協(xié)作及互相監督和督促的精神。由于該廠(chǎng)特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，小到推車(chē)擠傷，大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立 “責任重于泰山”的意識，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組沒(méi)有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.
二、生產(chǎn)方面
推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責” 的管理理念，在專(zhuān)業(yè)內實(shí)行分片負責，對口把關(guān)的管理辦法，做到設備到人，衛生區包干責任到人。該班組認真執行安全質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現場(chǎng)立即整改，直到達到要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實(shí)，對班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現象，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。該班加強對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅持以科學(xué)的`理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng )造良好的社會(huì )風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。該班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我廠(chǎng)新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組長(cháng)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期堅持與職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
過(guò)去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為全廠(chǎng)職工樹(shù)立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
安全先進(jìn)班組事跡材料 2
班組是車(chē)間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx車(chē)間xxxx班是20xx年7月份成立，現有職工人數9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔負著(zhù)全年車(chē)間xxx產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識
xxx班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車(chē)間干部的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結xx生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的'安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)
在安全會(huì )上，通過(guò)事故快報，安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析
事故的原因，同時(shí)結合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車(chē)間主任及帶班長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理有節，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行公司有關(guān)文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì)，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。
五、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制
強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作；工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。
六、狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全
由于xxx的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等，在安全培訓時(shí)，一方面對他們進(jìn)行安全知識教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實(shí)際工作管理，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；在2年多的安全生產(chǎn)工作中，xxx班以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我車(chē)間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。
安全先進(jìn)班組事跡材料 3
一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。xx公司化驗計量室結合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，以“深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng )新的精神圖發(fā)展，使化驗計量工作更加精細化，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、煥發(fā)新活力。
培訓 崗位練兵經(jīng)�；�
xx公司化驗計量室始終把創(chuàng )建學(xué)習型班組放在最重要的位置，積極倡導“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。
為提高班組全員的實(shí)際操作能力，計量化驗室每年都進(jìn)行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統的技能培訓，實(shí)行培訓計劃、培訓內容、培訓記錄和班組成員學(xué)習筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績(jì)納入員工績(jì)效考評體系，充分調動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強素質(zhì)的積極性。
為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，計量化驗室將×多個(gè)計量化驗方法、標準進(jìn)行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導書(shū)。有圖片，有影像，有文字，有解說(shuō)，班組成員看得明白，學(xué)起來(lái)容易，干起來(lái)順手。
化驗計量室通過(guò)多年對培訓的摸索，根據班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現實(shí)情況，提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應的培訓標準，班組成員對照培訓標準找差距，針對不足開(kāi)展現場(chǎng)培訓，通過(guò)以培訓促提高，以提高帶培訓的方式，最終實(shí)現“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。
執行 塑造自我形象化
化驗計量室每周開(kāi)展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫站安全檢查，通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”，帶動(dòng)化驗計量室日常工作的“面”，使化驗計量工作水平大幅度提升，嚴格把好油品質(zhì)量數量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)隱患。
為加強油品質(zhì)量管理，從油品檢驗、設備設施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格�；炗嬃渴覈栏癜凑铡睹裼煤娇杖剂腺|(zhì)量控制和操作程序》規定的項目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗方法的有關(guān)標準和規定，認真進(jìn)行核對、重新評定及專(zhuān)項檢驗操作，按時(shí)完成各項檢驗任務(wù)。通過(guò)對油品進(jìn)行在線(xiàn)固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量情況，確保對油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監控。對于在檢驗過(guò)程中發(fā)現的電導率不合格的`現象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標準。
為保證設備設施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標準，配合油庫和加油站完成了油庫收油過(guò)濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過(guò)濾分離器和航加站灌油過(guò)濾分離器、油車(chē)過(guò)濾分離器及加油車(chē)油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。
化驗計量室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全，在加強油品接收、儲存、發(fā)出、加注等各環(huán)節中的質(zhì)量控制工作的同時(shí)，做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來(lái)源的溯源管理和批次管理工作，嚴禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中，繼續當作航空燃料使用。加強對回收油料的控制和檢驗，對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進(jìn)行檢驗。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。
油品計量與經(jīng)濟效益息息相關(guān)，為實(shí)現公司“零損耗”管理目標�；炗嬃渴覐慕邮�、儲存、加注等環(huán)節加強計量的動(dòng)態(tài)管理，增加了油庫發(fā)油每車(chē)作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測量值符合、測量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫發(fā)油量與外場(chǎng)補油量的比對等計量管理細節工作，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益。
親情 舒心環(huán)境家庭化
化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數九寒天或各類(lèi)節假日，化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話(huà)問(wèn)個(gè)好，在家的給在崗的問(wèn)個(gè)安，寥寥數語(yǔ)，濃濃情深。
從事計量工作的女同志身體有病，休長(cháng)病假，此時(shí)正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特別頻繁，化驗計量室主任xx一人把全室的工作都扛了起來(lái)，化驗計量一肩擔。
計量化驗工作就是打沖鋒，無(wú)論休班還是節假日，只要有航油到達，計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來(lái)油車(chē)較多，計量化驗室的同志們早上×點(diǎn)鐘即提前趕到卸油站，幾十節槽車(chē)爬上爬下，做好把每一輛槽車(chē)的計量，完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來(lái)，他們計量化驗工作已經(jīng)做完，保證了油品及時(shí)接卸。
今年×月份，xx的妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計檢查，妻子離開(kāi)手術(shù)臺時(shí)他還在公司忙工作，照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母�；炗嬃渴业某蓡T們知道后，第一時(shí)間打出了問(wèn)候的電話(huà)，使xx的妻子和女兒深深感動(dòng)，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。
化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng)，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，針對性強，操作性強，充分體現了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。
化驗計量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現場(chǎng)文明、清潔、整齊、規范，儀器內外如新，操作室內一塵不染�！昂椭C、環(huán)�！钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習、生活，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現出心齊氣順的良好局面。
安全先進(jìn)班組事跡材料 4
xxx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的班組，該班組共8人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏。在多次應急停車(chē)時(shí)，值班長(cháng)及時(shí)啟動(dòng)緊急停車(chē)應急響應，指導著(zhù)操作人員以最快的速度，將裝置安全停車(chē)，憑著(zhù)班組臨危不亂的處置問(wèn)題的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年11月，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對著(zhù)人員不足（當時(shí)該組只有6人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與車(chē)間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開(kāi)車(chē)任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率
粗酚連續裝置投產(chǎn)時(shí)，因原設計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)震動(dòng)，xxx組織操作人員班前對設備進(jìn)行認真維護和檢查，在設備的日常保養維護中一天都沒(méi)有放松過(guò)，該班組操作人員深知只有維護保養好設備，才能使用好、運轉好、發(fā)揮好設備的重要作用。他們每天堅持設備擦拭干凈，及時(shí)補充潤滑油，努力做到設備使用的“三好四會(huì )”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針，班后認真填寫(xiě)交接班記錄，嚴格遵守交接班制度，以保證設備的正常運轉。在車(chē)間專(zhuān)項安全大檢查中，xxx班組認真分析總結，查找不足，有針對性地提出整改建議。xxx班組根據生產(chǎn)系統可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責任人，保證了裝置的安全生產(chǎn)運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標準化模式�！吧a(chǎn)安全重要，質(zhì)量安全也重要”，xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的.生命，任何一個(gè)崗位的疏忽都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細節中找問(wèn)題，在每一道工序中用心去融入。一直以來(lái)，班組控制的工藝指標，合格率為99.8%。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在xxx班組員工的身上得到了充分的體現。
每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因操作問(wèn)題而影響裝置的生產(chǎn)，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
四、嚴抓安全教育，注重業(yè)務(wù)能力
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據生產(chǎn)發(fā)展要求，通過(guò)結合班組實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實(shí)安全基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
xxx班長(cháng)是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長(cháng)。他專(zhuān)業(yè)知識牢固，業(yè)務(wù)能力強，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節入手，認真細化管理流程，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開(kāi)錯閥門(mén)等誤操作做起，切實(shí)加強職工業(yè)務(wù)、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
在多年的安全生產(chǎn)工作中，xxx班組以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。在今后的工作中，xxx班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。
安全先進(jìn)班組事跡材料 5
為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育激勵廣大青年，在打造強勢企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，日前，xx礦業(yè)集團公司團委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長(cháng)及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編。
在xx礦業(yè)集團公司建設千萬(wàn)噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級團組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的貢獻。為了表彰在實(shí)現這一歷史性跨越中涌現出的崗位奉獻、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人，xxx礦業(yè)集團公司團委制定了嚴格的評選辦法，層層選拔，從50多名侯選人中，評選出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班組長(cháng)。十佳青年、十佳青年安全班組長(cháng)關(guān)心集體，精通業(yè)務(wù)，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績(jì)，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅，所表現出的特有品質(zhì)是當代青年求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮。
為了給青年樹(shù)立學(xué)習榜樣，并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長(cháng)、成才的良好氛圍，該公司團委把十佳青年、十佳青年安全班組長(cháng)的事跡編印成冊，發(fā)放到基層，為廣大青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻青春的無(wú)限熱情，并號召廣大青年要愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻，頑強拼搏、爭創(chuàng )一流，在不同的崗位上為打造強勢企業(yè)，建設和諧汾西做出積極的貢獻。
20xx年是xx公司發(fā)展的歷史轉折點(diǎn)，是發(fā)展的歷史里程碑。一年來(lái)，公司為貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，實(shí)現公司安全生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規章制度。通過(guò)“安康杯”競賽活動(dòng)的開(kāi)展，將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強公司職工“人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀”的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性，形成了爭創(chuàng )安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍，為公司實(shí)現穩健發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將皖吸五號班組開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，建立運作機制
“安康杯”競賽活動(dòng)是一項群眾性很強的工作。要真正把活動(dòng)搞好，搞出成效，首先必須提高認識，加強對競賽活動(dòng)的領(lǐng)導。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強化組織機構，完善運行機制抓起，明確責任，狠抓落實(shí)。
1、建立強有力的組織機構。為確保工程安全順利實(shí)施，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組，各小組負責本工地的安全宣傳和教育，并制定安全生產(chǎn)措施，執行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況，組織消防、救生演習以及安全生產(chǎn)知識競賽等活動(dòng)。
2、建立運行機制，細化競賽規則。結合公司實(shí)際，每年都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署，提出明確的目標、方法和措施，制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結果同職工收入直接掛鉤，作為部門(mén)或單位評先選優(yōu)的重要依據，從而使“安康杯”競賽活動(dòng)納入了制度化、正�；�、規范化的運行軌道。
3、建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，對各船隊、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí)，提取安全獎勵基金，用于各項安全活動(dòng)的獎勵。做到了“機構、責任、機制、經(jīng)費”四到位，為有效開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)建立了強有力的保證體系。
二、以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作
皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組，該班組現有成員18人。在工程施工中，班組長(cháng)總是身先士卒，以身作則，帶領(lǐng)全體班組成員，緊密協(xié)作，迎難而上，在保證安全的前提下，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的.好評。
1、履行職責 以安全生產(chǎn)為基礎
加強消防、救生、堵漏、搶險以及舵機應變的演習，對設備進(jìn)行定期的檢查和養護，做好冬季防凍、防滑工作，夏季防暑降溫工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄。對查出的問(wèn)題作出整改計劃，特別是隱患事項，必須采取可靠防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)，及時(shí)整改，符合整改要求后方能繼續施工。班組每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì )，總結一周的安全施工情況，對突出的不安全因素進(jìn)行分析，并采取相應措施。確保班組的各項安全工作有條不紊的開(kāi)展，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結束，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開(kāi)的。在亳州為公司樹(shù)立了一個(gè)“誠實(shí)、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象，從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的。
2、無(wú)私奉獻 以安全生產(chǎn)為核心
根據安全防護需要，班組成員按照要求設置安全施工標志、安全防護信號，配置了相應的安全防護用品，如在船舷設置防碰撞緩沖輪胎，配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等，以應付突發(fā)事件的發(fā)生。在施工現場(chǎng)，由于沖填區緊鄰村莊，農田，沖填區的安全防護尤為重要。施工中必須加強巡視，把排泥場(chǎng)的安全防護工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作。雨雪天氣要加強水情觀(guān)測，當可能出現險情時(shí)，應及時(shí)停止開(kāi)挖并作出相應的處理，待排泥場(chǎng)圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開(kāi)機施工;排泥場(chǎng)退水口門(mén)也要作為重點(diǎn)防護部位，加強觀(guān)察、防護、加固處理等措施。
3、愛(ài)崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障
皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時(shí)，在航道一側的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此，要把橫移錨拋在深水區或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標，警示過(guò)往船只注意安全。另外，挖泥船上設瞭望員，發(fā)現有重載船只通過(guò)時(shí)，立即通知挖泥船駕駛員謹慎操作，鳴號告誡行船注意，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓?zhuān)_保過(guò)往行船安全。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道。在夜間施工時(shí)，施工照明燈光要近照，避免遠射;在滿(mǎn)足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度;同時(shí)在排泥浮管上設置施工信號燈，以利于夜間過(guò)往行船的安全。
歷盡多年，皖吸五號班組所攻堅的工地中，有許多省市重點(diǎn)工程，班組都交出了滿(mǎn)意的答卷，其中數個(gè)工程還被評為了“明星班組”：
(1)19xx年xx太陽(yáng)島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場(chǎng)，總工程歷經(jīng)2年，造價(jià)3000多萬(wàn)元。皖吸五號班組在此工程中充當了重要角色，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個(gè)月完工。受到上海當地政府部門(mén)的認可以及新加坡外商的高度贊揚。為20xx年再次進(jìn)入上海施工市場(chǎng)創(chuàng )造了有利條件;
(2)20xx年由國家、河北省、首鋼集團、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過(guò)程中，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎，班組也因此受到建設方上海航道局工程項目部的一致好評。
三、圍繞競賽主題，推進(jìn)安全文化建設
1、宣傳引導 增強全員安全意識
加強宣傳輿論，通過(guò)生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng)，提高全員的安全意識，既是我們開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的主要內容，也是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的保障。我們堅持“安全第一、預防為主”的方針，以提高員工意識為先導，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結合起來(lái)，并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過(guò)程，采取多種形式，開(kāi)展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。
2、規范管理 促進(jìn)班組安全建設
“安康杯”競賽的主體是企業(yè)，是一線(xiàn)職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是安全管理的基本環(huán)節，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎。當前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理，最基本的環(huán)節是抓班組安全建設。重點(diǎn)放在班組安全責任制和崗位責任制的落實(shí)，管理監督與激勵機制的建立與完善，宣傳教育培訓方式的更新等方面，要把責任落實(shí)到人，把班組安全建設工作作為“安康杯”競賽活動(dòng)的重要內容抓實(shí)抓好。
3、維護權益 營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境
職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新要安全，完善安全生產(chǎn)設施，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現六大體系抓安全(即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系)。加大班組建設，實(shí)施量化標準化建設的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾隊伍的監督作用，廣大職工認真履行監督職能，制止“三違”現象、消滅事故隱患、強化現場(chǎng)安全管理�！鞍部当备傎�，使我們的安全管理和監督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng )最佳經(jīng)濟效益、創(chuàng )“百日安全無(wú)事故”和創(chuàng )建“安全合格班組”等活動(dòng)相結合，努力做到活動(dòng)有計劃、有目標、有檢查、有考核、有總結。從根源上杜絕事故隱患，保證安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)目標責任制的落實(shí)。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，緊扣安全管理不放松，狠抓落實(shí)到位，不斷加強自身建設，創(chuàng )新工作思路，構筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，為疏浚事業(yè)快速、穩定、健康發(fā)展提供了保障。
安全先進(jìn)班組事跡材料 6
鍋爐分場(chǎng)制粉班現有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統、原煤斗等。
xx年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標，積極開(kāi)展了設備檢修、技術(shù)培訓、班組建設、設備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠安全運行。
一、抓好安全教育學(xué)習、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng)，對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體規定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育，并多次被分場(chǎng)評為月度無(wú)違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責任感。
二、做好各項安全工作
結合班組的工作特點(diǎn)，制定和規范了危險點(diǎn)分析預控單，并對每項工作都進(jìn)行危險點(diǎn)分析，把危險點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對重大工作堅持認真執行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進(jìn)行了消除。對轉機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌 吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì )，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的'態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標，強化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠(chǎng)給煤機進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據班組實(shí)際工作情況，認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析和預控，使班組工作人員從主觀(guān)上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀(guān)上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習各項規章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺(jué)行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設備安全，班組按照標準化大修的規定，堅持每項工作任務(wù)都規范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階。
安全先進(jìn)班組事跡材料 7
班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx有限公司磨床班組成立于20xx年4月，現有員工17人，共有數控磨床4臺，承擔著(zhù)xx車(chē)間5臺軋機及6臺分卷機的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的前提，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全生產(chǎn)、人人有責”的安全生產(chǎn)理念，注重團結與協(xié)作相結合，分工明確、責任到人，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產(chǎn)工作樹(shù)立了良好的榜樣。
一、牢固樹(shù)立安全第一的理念，將安全作為班組建設的永恒主題。
重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事。為保證創(chuàng )造一個(gè)安全無(wú)事故的工作環(huán)境，最重要的是提高員工的安全意識。自班組成立之初，班組長(cháng)xx就認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設備及工作環(huán)境的各項安全設施。在做好設備安全工作同時(shí)，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不收傷害”的原則。員工在操作時(shí)不僅要有自我保護意識，更要有對身邊工作人員的保護意識。該班組的員工安全意識極強，除了在工作時(shí)互相督促遵章守規外，對于工作中發(fā)現的隱患能夠立即向班組長(cháng)進(jìn)行報告，班組自上而下?tīng)巹?chuàng )安全和諧的.工作環(huán)境。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規章制度。
為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責。磨床班長(cháng)與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，責任書(shū)內對班組長(cháng)以及員工的安全職責及崗位安全管理事項進(jìn)行了明確的分工。班組長(cháng)是班組安全工作的的第一責任人，對班組安全工作負全責，班組的安全生產(chǎn)目標分解落實(shí)到每個(gè)人身上。為更好的調動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性，該班組建立了班組安全生產(chǎn)績(jì)效獎懲機制，實(shí)行崗位安全績(jì)效與個(gè)人經(jīng)濟收入相掛鉤的分配制度，嚴格考核。
為了讓班組的安全管理更加規范化，班組先后建立了班前會(huì )制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習培訓制度、交接班制度等相關(guān)制度。并積極開(kāi)展相關(guān)的培訓工作，定期組織班組成員學(xué)習法律法規、規章制度、操作規程，通過(guò)培訓使班組成員及時(shí)掌握相關(guān)法規知識，更好的理解公司安全規章制度，極大的提升了員工的個(gè)人安全素質(zhì)，增強了班組安全水平。
三、爭創(chuàng )安全生產(chǎn)先進(jìn)、努力實(shí)現班組現場(chǎng)安全管理標準化。
該班組始終堅持以安全、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系，并推行6S標準管理生產(chǎn)現場(chǎng)。認真執行安全標準化，加強現場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，嚴格要求每名工作人員在各環(huán)節按安全生產(chǎn)標準化進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現場(chǎng)立即整改，直到達到要求為止。同時(shí)，還加大檢查工作力度，在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢，及時(shí)發(fā)現工作現場(chǎng)的不足之處，提出整改方案并認真落實(shí)。全面提高了安全生產(chǎn)標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
在兩年多的安全生產(chǎn)工作中，磨床班組以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。
安全先進(jìn)班組事跡材料 8
小赤莊煤業(yè)集團公司xx煤礦二井運搬隊大巷運輸組21名團員青年積極響應上級團委的號召，認真扎實(shí)的開(kāi)展創(chuàng )建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的活動(dòng)，在促進(jìn)青年安全生產(chǎn)、思想文化建設和行業(yè)文明創(chuàng )建等方面取得了突出的成績(jì)，也為本單位創(chuàng )造了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。2000——2005年,該隊大巷運輸組獲礦“青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號。2002年9月被集團公司評為“青年安全生產(chǎn)示范創(chuàng )建單位”，并多次獲得公司的表彰。連續多年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，累計運輸原煤500多萬(wàn)噸。
自2000年開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)以來(lái)，該隊團支部把質(zhì)量工作與安全工作緊密結合，突出煤礦企業(yè)特點(diǎn)，堅持“抓機制、抓活動(dòng)”的工作方針，強化工作力度，全面推動(dòng)創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向經(jīng)�；�、制度化、規范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。
一、抓機制，保證創(chuàng )建活動(dòng)規范運行
全隊緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)和提高隊伍素質(zhì)這個(gè)中心工作，活動(dòng)開(kāi)展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導部門(mén)溝通，完善了創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)機制。成立了創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)小組，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規定團支部小組對活動(dòng)定期進(jìn)行檢查，定期召開(kāi)碰頭會(huì )會(huì )，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)統一部署、統一考核、統一表彰。根據下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過(guò)廣播、板報等積極宣傳創(chuàng )建活動(dòng)，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。
二、抓活動(dòng)，擴大創(chuàng )建活動(dòng)在青工中的影響力
在創(chuàng )建活動(dòng)中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用的重點(diǎn)工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動(dòng)層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我們大巷原煤運輸關(guān)系到井口的經(jīng)濟發(fā)展，講求的是“多拉快跑、安全第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的重點(diǎn)放在了抓好青工的服務(wù)質(zhì)量上。在創(chuàng )建活動(dòng)中，我們主要抓了以下幾個(gè)方面內容：一是開(kāi)展好青工質(zhì)量安全教育活動(dòng)�；顒�(dòng)中，每周舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng)，不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀錄。積極響應礦團委“講誠信、出精品、創(chuàng )品牌”活動(dòng)的'開(kāi)展，深入開(kāi)展青年安全突擊隊活動(dòng)，凡急、難、險、重的任務(wù)團員青年都沖在最前面。如今年3月份的一天，大巷排水溝積水泥漿淹了運輸道，時(shí)值運煤高峰，針對這種情況，團干部率領(lǐng)青年突擊隊員自發(fā)行動(dòng)，進(jìn)行挖溝、清漿，一直干到凌晨4點(diǎn)多，大家才拖著(zhù)疲憊的身子回家里休息。沒(méi)有一個(gè)人喊苦喊累，充分體現了青年黨團員的先鋒模范作用，為下一步生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng )造了條件。大巷組組長(cháng)鄭向東同志是一名青年突擊隊員，他工作上嚴格履行崗位職責，精益求精，任勞任怨。他堅持科學(xué)防范，合理檢修機車(chē)，確保了井下的安全，使運輸作業(yè)得以順利進(jìn)行，并多次被隊里評為“明星崗”和“星級員工”。該隊始終把青工安全工作放在首位。一方面他們努力加強新上崗青工的崗位技能培訓和安全操作規程的學(xué)習培訓。一方面不斷總結經(jīng)驗吸取教訓，嚴格執行安全操作規程，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故的總目標。大力開(kāi)展了青年“在我身邊無(wú)事故”安全競賽活動(dòng)，使全組安全管理逐步走向了科學(xué)化、規范化。該隊認真落實(shí)集團公司、礦有關(guān)安全精神，長(cháng)期堅持進(jìn)行設備的自查自改和維護保養制度的落實(shí)。如發(fā)現違規和違章現象則進(jìn)行嚴肅處理，并舉一反三及時(shí)教育青工要注意生產(chǎn)安全。由于各項制度的落實(shí)和嚴格的管理，幾年來(lái)該隊在運輸工作中從未發(fā)生任何機械和井下事故。同時(shí)選樹(shù)階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹(shù)立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠(chǎng)青年質(zhì)量安全明星崗，對其進(jìn)行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開(kāi)辟風(fēng)采專(zhuān)欄，對其事跡進(jìn)行宣傳，在青工中營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍，極大調動(dòng)了青工參與活動(dòng)比超先進(jìn)的積極性，也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展，樹(shù)立了共青團組織的良好形象。
三、立足長(cháng)遠加強隊伍管理，注重學(xué)習，提高青工素質(zhì)。
隨著(zhù)國內煤炭市場(chǎng)競爭的日趨激烈，培養過(guò)硬的隊風(fēng)和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊伍也顯得越發(fā)的重要。因此該隊從建章立制入手，強化了基礎管理的力度，建立了勞動(dòng)紀律條例、青工技術(shù)學(xué)習制度、質(zhì)量責任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上崗技校青工的不斷增加，該隊將培養和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長(cháng)期而重要的工作來(lái)抓。鑒于井隊實(shí)行“三班倒”工作制，工人工作時(shí)間長(cháng)，休息時(shí)間短的特點(diǎn)，他們就提出了要在“干中學(xué)，學(xué)中干”。隊團支部組織開(kāi)展了“每日一題”、“崗位練兵”、“青工拜師學(xué)技”活動(dòng)。15名新員工與生產(chǎn)骨干結成了師徒對子，還用多種形式對機車(chē)運輸理論做重點(diǎn)講解和指導，使青年工人在較短的時(shí)間里掌握了本崗位的操作技能。隊里的黨員還結合開(kāi)展“先鋒工程”和“一帶四”活動(dòng)，以黨建帶團建，公開(kāi)向青工承諾，保證青年人有問(wèn)必答，有求必應。該隊還對在學(xué)習技術(shù)上成績(jì)顯著(zhù)，思想作風(fēng)好，工作質(zhì)量和效率高，完成任務(wù)突出的個(gè)人、班組，進(jìn)行大力和獎勵。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展不僅提高了大家學(xué)技術(shù)、比干勁的工作熱情，而且對井隊創(chuàng )建學(xué)習型組織起到了促進(jìn)作用。2004年9月，該隊挑選出6名青工參加集團公司組織的“青工崗位技能比賽”。團員司機曲占軍同志取得了個(gè)人第一名的好成績(jì)，其余5名青工取得第二、三名的較好成績(jì)，受到了集團公司相關(guān)部門(mén)的表彰和獎勵。
四、樹(shù)立青工成本意識，為企業(yè)多創(chuàng )效益。
該隊通過(guò)強化技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，鼓勵青工努力降低成本，牢固樹(shù)立青工的成本意識。在實(shí)際工作中他們嚴格執行運輸規程，科學(xué)檢修，加密機車(chē)日檢次數，從而有效的保證了機車(chē)的安全運輸。他們將每天的成本支出情況、材料規格型號、價(jià)格表張貼在值班房，使職工做到心中有數，人人都有一本經(jīng)濟帳。對各種材料的領(lǐng)、發(fā)、用、收、修進(jìn)行全過(guò)程制度化管理。盡量提高材料配件的利用率，能自己修理的繼續使用。2000年通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和團支部修舊利廢創(chuàng )效達10多萬(wàn)元，累計創(chuàng )效70萬(wàn)元之多。同時(shí)該隊加大了對設備的檢修和保養力度，不但大大降低了成本，而且提高了青工的維修技能和成本意識，職工的經(jīng)濟收入也相應增加。團支部為掀起一個(gè)“學(xué)技術(shù)、節成本、創(chuàng )效益”的高潮，組織了青工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)小組的青年人與工人技師魯金富同志合作，多次研究改進(jìn)了機車(chē)設備的拆裝方法，使新設備的拆裝時(shí)間由原來(lái)的3小時(shí)縮短到現在的1.3小時(shí)。隊里及時(shí)對青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)小組技術(shù)改造的情況進(jìn)行總結和表彰，不但給青工上了生動(dòng)的一課，而且有效地激發(fā)了青工技術(shù)創(chuàng )新的主動(dòng)性和積極性，也取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
幾年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，該隊的青工政治素質(zhì)過(guò)硬，技術(shù)素質(zhì)和思想品德水平得到了顯著(zhù)提高。進(jìn)一步提升了全隊的整體素質(zhì)和服務(wù)生產(chǎn)的能力。該隊全體員工表示，將借這次評選自治區“青年文明號”活動(dòng)的東風(fēng)，進(jìn)一步狠抓管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，團結和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現兩個(gè)文明建設的協(xié)調發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
安全先進(jìn)班組事跡材料 9
寧夏路橋工程股份有限公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理段寧、男，大專(zhuān)學(xué)歷，高級工程師，中共黨員，1963年4月出生，現任寧夏路橋工程股份有限公司副董事長(cháng)兼總經(jīng)理。
今年以來(lái)，段寧同志在公司安全生產(chǎn)工作上，能認真落實(shí)黨和國家在安全生產(chǎn)工作政策和法律、法規、各項規章制度，確立“安全工作是公司施工生產(chǎn)中的頭等大事”的工作思路，加強和完善安全、環(huán)保工作組織機構，把安全工作納入規范化、精細化、標準化發(fā)展軌道，廣泛開(kāi)展各項安全活動(dòng)，加大安全管理和安全投入力度，突出安全管理重點(diǎn)，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面發(fā)展。今年公司續建、在建施工項目31個(gè)，完成工程量11.8億元，實(shí)現了無(wú)亡人，無(wú)重、特大生產(chǎn)、交通責任事故，無(wú)治安案件的公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理目標。
一是保持清醒的頭腦，高度重視，始終把安全工作擺在公司施工生產(chǎn)的頭等大事的重要位置。作為施工企業(yè)的主要領(lǐng)導，對安全工作重要性的認識水平直接影響著(zhù)公司安全管理水平。2014年度工作計劃安排中，明確提出“在公司施工生產(chǎn)中要把安全工作作為頭等大事來(lái)抓”，這一定位，確立了公司今年安全工作的基本思路，使各級安全生產(chǎn)管理人員明確了目標，理清了思路，堅定了信心。為了加強安全工作的力度，他及時(shí)向董事會(huì )提議并經(jīng)董事會(huì )研究決定，設置了專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)“安全環(huán)保部”，規定工作職責，挑選配備了有安全管1 理經(jīng)驗，持有國家“安全注冊工程師”執業(yè)資格證的人員，有力促進(jìn)了公司安全工作的落實(shí)。為了調動(dòng)安全員的工作積極性，為公司安全員崗位專(zhuān)門(mén)設置了崗位津貼80元，與公司中級職稱(chēng)津貼同等，在項目施工中產(chǎn)生了強烈反響。在公司今年召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì )議上，他對“安全生產(chǎn)是我們公司的頭等大事”進(jìn)一步強調和說(shuō)明，發(fā)生重、特大安全責任事故，是唯一能危及公司生命的大事，出現重大責任事故，面臨施工資質(zhì)、安全資質(zhì)會(huì )被吊銷(xiāo)、降級、暫扣，會(huì )對企業(yè)造成致命的傷害，取消投標資格，公司就沒(méi)有工程干，公司就不能生存。我們公司是老企業(yè)，質(zhì)量上不可能造成重大庇漏，質(zhì)量上出現點(diǎn)問(wèn)題最多只能影響到效益。安全事故具有偶然性，稍微麻痹大意，就可能導致事故的發(fā)生。因此說(shuō)安全責任事故是唯一能危機公司的生命。對安全管理人員，他明確提出要做到四勤，即腿勤，要跑到位；眼勤，眼晴要好使，善于發(fā)現問(wèn)題；嘴勤，也是最關(guān)鍵的，要講到。手勤，就是手要狠，敢于處罰，要處罰到具體人。這些對公司今年的安全工作產(chǎn)生了有力的推動(dòng)作用。
二是組織實(shí)施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”管理體系認證工作，使公司安全管理初步實(shí)現了規范化、標準化、程序化。為了適應現代企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要，不斷提升公司的市場(chǎng)競爭力，及時(shí)決定實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認證工作。為此，他督促質(zhì)量技術(shù)部和安全環(huán)保部，及早籌劃，完成了管理體系策劃和體系文件的建立，組織公司各級人員學(xué)習培訓，突出對環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個(gè)標準學(xué)習，通過(guò)聘請咨詢(xún)公司老師指導，使公司各部門(mén)、各分公司管理人員及時(shí)掌握了管理體系基本內容，為全面實(shí)施打下了堅實(shí)基礎。三月初，公司各項目陸續開(kāi)始開(kāi)工準備工作，及時(shí)抓住這一有利時(shí)機，督促、指導各項目部建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，安排指導老師先后兩次到工地，到各項目部進(jìn)行具體幫助指導。同時(shí)，他先后多次和指導老師及各層次安全管理人員交流，虛心聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議，及時(shí)有效的展開(kāi)了體系認證工作，用近3個(gè)月時(shí)間就完成了體系的建立，經(jīng)過(guò)半年多的運行，8月初，方園標準化認證公司對我公司的貫徹管理體系情況進(jìn)行了全面的審核，經(jīng)過(guò)初審和9月初的復審，公司通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”管理體系認證并頒發(fā)了證書(shū)。
三是強化安全責任，狠抓安全落實(shí)。段寧認為安全工作的關(guān)鍵是責任問(wèn)題，把責任落到實(shí)處，尤其是分公司和項目經(jīng)理，對安全管理人員的支持要落實(shí)到具體行動(dòng)上，要放在安全隱患的查處上。在安全上實(shí)行一票否決制，發(fā)揮公司安全管理委員會(huì )、分公司管理領(lǐng)導小組、安全管理部門(mén)、專(zhuān)職安全員的作用，在施工組織設計中安全施工方案，安全應急預案，要確定由誰(shuí)來(lái)審定，不過(guò)關(guān)就不能動(dòng)工，在安全和施工發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主。要加強對作業(yè)隊監督管理，要有相應的人來(lái)管這一工作，全員重視程度高，全員安全意識有了，“安全第一、預防為主，安全生產(chǎn)人人有責”的方針就得到落實(shí)。注重發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，加強綜合性檢查。今年，公司在4月份、6月份、10份先后組織三次綜合檢查，在這三次綜合檢查中，環(huán)保、安全工作評比總分由過(guò)去的10%上升到現在的.15%，而且實(shí)行安全一票否決制，在檢查中，對發(fā)現的問(wèn)題，能立即整改的督促現場(chǎng)整改，不能現場(chǎng)立即整改的，下發(fā)隱患整改通知單，整改完成后報安全環(huán)保部進(jìn)行驗收。突出安全重點(diǎn)，消除安全隱患，堵塞安全漏洞。公司各項目部全面開(kāi)始施工后，他就對下工地的公司領(lǐng)導、安全環(huán)保部及其它部門(mén)專(zhuān)門(mén)提出要求，必須要加大檢查力度和突出檢查重點(diǎn)，加強協(xié)作，加大了日常安全巡查、督查的頻率和力度，公司每周都有在施工現場(chǎng)巡查人員，特別是公司其它各部門(mén)，在施工現場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現安全問(wèn)題，也及時(shí)指出，并及時(shí)將情況通報安全環(huán)保部，形成了縱向到邊，橫向到底的抓安全工作的良好局面。根據總公司辨別的重大危險源清單，注重對存在重大危險隱患的項目及施工環(huán)節作為重點(diǎn)檢查和關(guān)注的對象，如鹽中十四標跨京藏高速公路施工交通封閉和管制、國道312改造中的交通安全問(wèn)題、鹽中十三標橋梁施工中高空作業(yè)及箱梁在36萬(wàn)伏高壓輸電線(xiàn)路下安裝、大武口跨鐵路的箱梁安裝、鹽中路面二標路面夜間施工安全工作、汛期防洪防汛等問(wèn)題。特別是鹽中十三標在9月份突遇暴雨洪水對施工現場(chǎng)襲擊時(shí)，由于各級對這一預防工作重點(diǎn)檢查，各項防范措施到位，使搶險工作能有序展開(kāi)，人員、機械設備及時(shí)安全撤離，最大限度的減少了各項損失，避免了一起重大災害事故的發(fā)生。另外，在安全投入上有計劃，有保障。公司今年在項目施工中，各項目都舍得安全投入，在安全宣傳、培訓教育、安全基礎設施、安全防護用品等方面投入大量的人力物力，各項目在施工用電中全部采用三級配電、兩級保護，僅一機一箱一漏電保護器設備材料投入就達100多萬(wàn)元；7月份公司花費3萬(wàn)多元，聘請星海技術(shù)學(xué)校為各項目部培訓農民技術(shù)工200多人次；德勝工業(yè)園經(jīng)緯路、賀蘭南環(huán)路項目施工中，投入10多萬(wàn)元，制作安全宣傳標志牌，對施工主要路段進(jìn)行封閉，既作為施工區域的護欄，又作為宣傳標牌，既發(fā)揮了宣傳安全的效果，又起到了警示作用。截止目前，安全投入費用就達180多萬(wàn)元。安全經(jīng)費的大量投入，為安全工作目標的實(shí)現創(chuàng )造了有利條件。
四是廣泛組織開(kāi)展豐富多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，不斷提升企業(yè)安全文化水平。開(kāi)展形式多樣安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造良好的氛圍。首先，提出了公司今年廣泛開(kāi)展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。公司的安全工作，牽動(dòng)著(zhù)各級領(lǐng)導的心，特別是交通廳領(lǐng)導極大關(guān)注我們公司的安全工作，多次提醒我們必須高度抓質(zhì)量和安全工作。他在公司年度工作會(huì )議上，明確提出了在全公司開(kāi)展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)，隨后，公司及時(shí)制定活動(dòng)方案，并在3月底進(jìn)行了安排部署，在整個(gè)施工期間，這一活動(dòng)的開(kāi)展對今年公司的質(zhì)量和安全工作產(chǎn)生了積極影響，收到了明顯成效，同時(shí)，也對公司今年實(shí)施的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”認證工作起有效的推動(dòng)作用。質(zhì)量、安全是管理體系中兩個(gè)重要方面，特別是安全工作上，近幾年雖然各級都付出很大努力，但亡人事故仍有發(fā)生，對公司的發(fā)展產(chǎn)生了極大影響，通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)和貫標工作，公司實(shí)現了無(wú)亡人、重傷、重大機械設備損害、損失事故和交通責任事故的管理目標。其次，組織開(kāi)展了“深化交通建設領(lǐng)域安全專(zhuān)項整治”活動(dòng)。這是貫穿公司全年施工生產(chǎn)的全過(guò)程的一項重要活動(dòng)，公司按照交通部、交通廳通知精神，認真安排部署，制訂活動(dòng)開(kāi)展方案，落實(shí)活動(dòng)開(kāi)展具體要求，特別是結合公路施工中隱患排查整治工作，堅持經(jīng)常性的排查，每月都能及時(shí)將有關(guān)排查整治情況匯總上交通廳安委會(huì )，有力促進(jìn)了施工生產(chǎn)和其它安全活動(dòng)的進(jìn)行。第三，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”�！鞍踩a(chǎn)月”是全國安全生產(chǎn)工作的一件大事，他高度重視，及時(shí)抓住這一契機，廣泛進(jìn)行宣傳教育，以提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)，充分利用公司網(wǎng)絡(luò )平臺、公司內部簡(jiǎn)訊，宣傳報道活動(dòng)開(kāi)展情況，公司還投入3萬(wàn)余元購置活動(dòng)用品下發(fā)各項目部，6月底公司還舉辦“安全科普知識競賽”和“安全在我心中”演講比賽，營(yíng)造活動(dòng)氣氛；注重調動(dòng)各分公司作用，使其結合施工生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩的安全活動(dòng)。如公路工程公司312國道改造項目，針對邊通行邊施工中交通事故易發(fā)生、易發(fā)生堵車(chē)等問(wèn)題，在夜間或不良天候時(shí)，組織本項目部職工上崗參加交通管制和疏導工作，為312國道改造施工任務(wù)的順利完成發(fā)揮了重要作用。
安全先進(jìn)班組事跡材料 10
20xx年，xxx始終以飽滿(mǎn)的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所熱愛(ài)的安全生產(chǎn)工作，積極深入生產(chǎn)、施工一線(xiàn)，完善20余所中、小學(xué)校安全管理檔案資料，受到上級教育部門(mén)的表彰。從事安全生產(chǎn)管理工作以來(lái),有著(zhù)強烈的責任心，嚴格的工作作風(fēng)，圓滿(mǎn)完成了各項安全管理工作和任務(wù)。在安全管理工作中成績(jì)突出，主要表現在以下幾方面:
一、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
面對安監工作的新形勢、新要求,該同志積極參加安全生產(chǎn)培訓教育，不斷豐富積累新時(shí)期安全生產(chǎn)法律法規及知識，牢固樹(shù)立安全發(fā)展紅線(xiàn)意識，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)，自覺(jué)地向實(shí)踐學(xué)習，向專(zhuān)家學(xué)習，能不斷拓寬視野，不斷豐實(shí)知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用,并能結合在平時(shí)的工作過(guò)程中遇到的`問(wèn)題及薄弱環(huán)節進(jìn)行選擇性的學(xué)習和強化，增強自身的法律意識、使命意識和擔當意識，從而做到努力提升自身素質(zhì)和監管水平。
二、管理資料,營(yíng)造濃厚氛圍
針對中小學(xué)校等特殊場(chǎng)所，面對種類(lèi)繁多、較為復雜的安全管理資料,該同志認真學(xué)習資料內容,根據內容細心分類(lèi)、歸檔；通過(guò)請教、查閱書(shū)籍等方式,建立、完善各類(lèi)安全管理資料和安全監管臺賬,同時(shí)完成了各類(lèi)安全制度和文件的起草、收發(fā)、上報工作。為提高全體職工安全生產(chǎn)意識，確保各項安全活動(dòng)的有效開(kāi)展，該同志于每項活動(dòng)開(kāi)展前就積極搜集、整理各項安全活動(dòng)資料，并以多種形式在公司廣泛開(kāi)展安全宣傳教育，不斷增強和提高全員安全意識，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。形成人人替安全著(zhù)想，人人對安全負責、人人為安全努力的良好局面。一年來(lái)參與組織開(kāi)展各類(lèi)安全專(zhuān)項活動(dòng)15次；安全教育培訓8次，得到全體職工一致好評。
三、全面排查，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在日常工作中，該同志強化責任落實(shí)，嚴格執行隱患排查、確認、質(zhì)量、驗收管理制度，并將安全隱患進(jìn)行了細心梳理分類(lèi),及時(shí)與隱患責任部門(mén)溝通，提出有效整改建議。今年重點(diǎn)整頓學(xué)校等安全事項缺失，操作規范不全、安防標識不全、違章作業(yè)等現象；查出安全隱患28項，監督整改完成28項，整改率100％，有效防止和遏制安全事故發(fā)生。
安全先進(jìn)班組事跡材料 11
xx市安全生產(chǎn)應急救援中心組建于1xx6年7月，正科級事業(yè)單位，隸屬xx市煤炭管理局，是一支處理礦山事故、非煤礦山事故、危險化學(xué)品泄漏事故、建筑物倒塌事故、道路交通事故、山林火災事故、自然災害事故、水上搜救、其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)突發(fā)事故的軍事化專(zhuān)業(yè)應急救援隊伍。救援中心始終堅持“主動(dòng)預防、積極搶救、聞警即到、速戰能勝”的工作方針，秉承“以人為本、生命至上、決策科學(xué)、指揮有力、救援有效”的救援理念，加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，加快應急救援裝備建設，廣泛深入開(kāi)展應急救援技術(shù)練兵活動(dòng)，積極推動(dòng)救援隊伍建設持續穩定提升。為鄭州、xx乃至周邊地區的安全生產(chǎn)提供了有力保障，為維護社會(huì )穩定、構建和諧社會(huì )做出了突出貢獻。
一、基本情況介紹
xx市安全生產(chǎn)應急救援中心核定編制101人，中心現有干部職工109人（在編在崗53人、煤炭局借調37人、借調煤炭局2人、臨時(shí)工17人），經(jīng)費實(shí)行財政全額預算管理。xx年至今連續14年被評定為“國家特級救護隊”；xx年6月取得國家“二級救援資質(zhì)”；xx年11月，經(jīng)省安委會(huì )辦公室批準，依托xx市安全生產(chǎn)應急救援中心組建xx省豫中地區安全生產(chǎn)應急救援基地并掛牌。獨立中隊編制，下設4個(gè)作戰小隊及戰訓科，裝備管理科，綜合辦公室等6個(gè)部門(mén)；建有指戰員專(zhuān)用食堂和澡堂，指戰員宿舍及值班室實(shí)行賓館化管理，現有14 專(zhuān)業(yè)指戰人員43人，4個(gè)作戰小隊，指戰人員全部經(jīng)過(guò)國家及省救援中心的培訓并頒發(fā)了證書(shū)，持證上崗。指戰人員平均年齡35歲，中專(zhuān)以上學(xué)歷47人，工程師1人，注冊安全工程師1人。
結合各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的特點(diǎn)，救援中心按照《救援規程》的相關(guān)要求，配備各類(lèi)應急救援裝備及物資。目前，中心擁有礦山、水上救援、破拆、堵漏、起重氣墊、危險化學(xué)品、山林火災等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)救援裝備，xx年新增500ｋｗ移動(dòng)電站一臺、ＢＧ4個(gè)人防護裝備10套。并實(shí)行精細化管理，制定詳細管理制度，專(zhuān)人負責，達到裝備管理科學(xué)化、正規化、制度化。
二、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
近年來(lái)，xx市安全生產(chǎn)應急救援中心嚴格按照“特級救護隊”標準要求，以業(yè)務(wù)理論學(xué)習為基礎，抓好應急救援演練，強化實(shí)戰演習訓練，并逐月組織指戰員綜合考核，小隊之間評比，根據綜合成績(jì)，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，全面提高隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)戰能力。
�。ㄒ唬﹪栏褴娛禄芾�，落實(shí)戰備值班制度
為確保在戰時(shí)做到聞警即到、速戰能勝，救援中心堅持將軍事化管理融入日常工作，高標準、嚴要求，從內務(wù)管理到軍事化隊列等日常訓練，都以《礦山救援規程》及《礦山救護隊質(zhì)量標準化考核規范》的相關(guān)要求為基點(diǎn)，加大對小隊和個(gè)人裝備檢查的力度，確保搶險救災裝備達到“全、亮、準、尖、利、穩”的標準，注重對人員的培訓力度，確保指戰員在事故處理過(guò)程中，做到“勤、準、快、穩、細”,在關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出、沖得上、打得贏(yíng)。救援中心不斷加強應急管理15 體制、機制、法制建設，嚴格落實(shí)戰備值班制度、待機制度、電話(huà)值班員制度及交接班制度，確保所有值班、待機指戰員堅守崗位，履行職責，在事故發(fā)生后能夠快速集結，迅速出動(dòng)，為事故處理的順利進(jìn)行爭取有效的時(shí)間。
�。ǘ┬抻嗩A案、完善制度
根據xx區域內生產(chǎn)企業(yè)的`實(shí)際情況，救援中心于年初及時(shí)修訂和完善各種應急救援預案，包括《突發(fā)事件綜合應急救援預案》、《礦山事故應急救援預案》、《危險化學(xué)品事故應急救援預案》、《建筑施工事故應急救援預案》、《氣象災害應急救援預案》、《水上事故應急救援預案》、《道路交通事故應急救援預案》、《核與輻射事故應急救援預案》等，充分發(fā)揮應急預案在救災中的指導作用。
�。ㄈ⿵娀瘶I(yè)務(wù)培訓及應急演練，增強隊伍技戰術(shù)水平
隨著(zhù)救援職能的拓展、救援范圍的擴大、救援難度的增大，救援中心始終堅持把隊員業(yè)務(wù)學(xué)習擺上重中之重的位置。以集中學(xué)習救援知識為重點(diǎn)，積極組織隊員學(xué)習�；肥鹿�、建筑施工事故、水上事故等突發(fā)安全事件的處理要點(diǎn)及行動(dòng)準則。
一是按照省局要求，定期安排指揮員、指戰員參加各類(lèi)培訓與再培訓班，切實(shí)提升救援隊伍整體戰斗力。
二是每天組織隊員進(jìn)行早操訓練，圍繞青屏山進(jìn)行5公里耐力訓練，下午安排高強度的體能訓練(8項體質(zhì)或技術(shù)比武綜合體能)。每天上午以小隊為單位集中進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習或實(shí)操訓練，晚上為機動(dòng)學(xué)習時(shí)間，以便隊員查缺補漏。根據年度訓練大綱安排，每月組織開(kāi)16 展涵蓋個(gè)人體能、軍事化隊列演練、傷員急救包扎、儀器席位操作、聞警出動(dòng)、摸擬救災等項目的崗位大練兵考核活動(dòng)，進(jìn)行綜合評比，獎先罰后，形成“安全救護強素質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)塑形象”的良好工作氛圍。
三是按照應急救援預案的相關(guān)要求，堅持每月進(jìn)行一次高溫濃煙演習和聞警出動(dòng)演習，每季度進(jìn)行一次佩用氧氣呼吸器爬山耐力鍛煉和其他各類(lèi)突發(fā)事故的綜合性應急演練，并在演習結束后，及時(shí)組織參訓人員進(jìn)行總結評比。
四是組織全體指戰員集中學(xué)習生命探測儀、管線(xiàn)測漏儀、快速接管器、�；刃滦脱b備的使用、維護及保養、各類(lèi)事故的處理技術(shù)、典型事故案例等，提高指戰員的整體技術(shù)理論水平。
五是以月度考核為基礎，創(chuàng )新管理機制，制訂獎罰分明的考核激勵機制，在救援中心內部形成“爭先進(jìn)、樹(shù)標兵”的工作氛圍，全面提升救援隊伍的綜合戰斗力。
�。ㄋ模┲鲃�(dòng)預防，積極開(kāi)展各項服務(wù)工作
救援中心在保證搶險救災力量的同時(shí)，始終堅持將工作重心前移，把“安全第一、預防為主”做為救援中心開(kāi)展工作的首要目的，定期對xx市境內所轄礦井進(jìn)行熟悉巷道和安全技術(shù)工作，排查出安全隱患，進(jìn)行現場(chǎng)整改和督促整改；在預防性安全檢查工作中做到“四勤”、“一堅持”、“一果斷”，為礦井消除事故隱患做出應有努力。在安全技術(shù)工作中，全體指戰員運用所掌握的知識和能力，深入礦井一線(xiàn)，嚴格按照《規程》規定，測量準確、計算認真，為煤礦企業(yè)安全17 生產(chǎn)提供可靠地技術(shù)資料。
�。ㄎ澹┓e極參與各項民兵組織活動(dòng)
一是參加國防動(dòng)員部后備力量組織聯(lián)合備戰民兵點(diǎn)驗工作。按照中國人民解放軍xx省xx市人民武裝部《二0一六xx市人武部軍事工作》（密武[xx]3號）文件精神要求，依托救援中心建立的xx市礦難救援分隊于1月29日參加了xx市人民武裝部組織的xx市民兵整組點(diǎn)驗及科目演練，圓滿(mǎn)完成了國防動(dòng)員部盛斌部長(cháng)一行的現場(chǎng)點(diǎn)驗和檢閱任務(wù)。充分保障打贏(yíng)需要強能力、服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做貢獻的總體要求，積極組建民兵應急救援連部，為推進(jìn)多樣化軍事任務(wù)打牢組織基礎。同年8月10日，國防動(dòng)員部首長(cháng)一行在省、市及人武部領(lǐng)導的陪同下，再次對代表xx省民兵應急連部的xx市民兵礦難救援分隊進(jìn)行點(diǎn)驗檢閱，并現場(chǎng)講話(huà)，對我們這支特殊隊伍給予了高度贊揚。
二是參加xx陸軍預備役高炮師實(shí)彈戰術(shù)演習。按照中國人民解放軍xx陸軍預備役射炮兵師第一團《組織xx年度成建制訓練及實(shí)彈戰術(shù)演習》文件要求，救援中心挑選8名指戰員，于5月11日至6月24日在新鄭預備役訓練基地開(kāi)展實(shí)戰戰術(shù)演習，參加演習人員充分發(fā)揚能戰斗、講合作的優(yōu)良傳統，得到了訓練基地領(lǐng)導的高度贊譽(yù)。另外，8月1日至8月14日，中心抽調5名軍訓標兵赴鄭州經(jīng)貿職業(yè)學(xué)院進(jìn)行新生入學(xué)軍訓工作。
三、主要救援事跡
建隊三十多年來(lái)，救援中心共處理各類(lèi)突發(fā)事故1267起，搶救遇險遇難人員2348余人，經(jīng)搶救脫險1139人。xx年以來(lái)，救援中心18 共成功處理各類(lèi)事故57起，其中社會(huì )應急救援37起，共搶救遇險遇難人員71人，被救脫險22人，社會(huì )救援占事故處理總數的65%，社會(huì )公益性比重逐年增加，為國家和企業(yè)挽回了上千萬(wàn)元的經(jīng)濟損失。
安全先進(jìn)班組事跡材料 12
小強于2005年1月進(jìn)入公司，曾從事貨運拖車(chē)調度崗位、貨運安全技術(shù)部機務(wù)技術(shù)管理、貨運安全技術(shù)部經(jīng)理助理，目前任貨運拖車(chē)部副經(jīng)理，主管現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。過(guò)去一年里，小強認真履行工作職責和工作要求，安全優(yōu)質(zhì)完成工作，全年無(wú)發(fā)生工傷事故、質(zhì)量事故，無(wú)發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行為，有創(chuàng )新意識，積極探索安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法，并有成效的付諸于實(shí)施，在安全生產(chǎn)管理機策劃、現場(chǎng)監管、宣傳教育等工作中有突出表現取得顯著(zhù)成效，同時(shí)不斷學(xué)習各種管理知識，增強安全生產(chǎn)管理能力，進(jìn)步突出，現將小強在2018年里主要事跡簡(jiǎn)述如下：
一、開(kāi)展手機與駕駛員隔離專(zhuān)項整治。
玩手機，現在已慢慢成為人類(lèi)的一大安全隱患，對于駕駛員更是可能發(fā)生“致命”的危害。近年來(lái)因為邊駕駛車(chē)輛邊接打電話(huà)或收發(fā)信息而發(fā)生交通事故的事情屢見(jiàn)不鮮，港區內的牽引車(chē)駕駛員也同樣是深受“手機毒”的危害。
碼頭水平運輸經(jīng)常需要長(cháng)時(shí)間等待機械，在無(wú)聊枯燥的等待中，大部分駕駛員會(huì )經(jīng)常不知不覺(jué)中拿起手機在上網(wǎng)、微信聊天、看視頻、看小說(shuō)等，因此出現駕駛員精神提前透支，引發(fā)疲勞駕駛發(fā)生安全事故或因玩手機沒(méi)有觀(guān)察場(chǎng)橋、岸橋的吊具起升高度而發(fā)生拉吊具事故，不知不覺(jué)在玩手機的.危害已成了港內駕駛員的一個(gè)難以克服的困難。為了幫助駕駛員克服這個(gè)困難，消除玩手機的隱患，小強提出將駕駛員的手機放置在駕駛員難以拿取的地方，駕駛員自然就不會(huì )經(jīng)常玩手機，為了能實(shí)現這個(gè)目標，在公司領(lǐng)導的指導下開(kāi)展手機與駕駛員隔離專(zhuān)項整治。
1、到相鄰碼頭去了解同行的做法，雖然其他碼頭的同行單位所采取的措施沒(méi)能徹底起到隔離的作用，但也從中得到啟發(fā)。
2、通過(guò)反復測試選擇最合適的方式將手機與駕駛員徹底隔離，駕駛員需要接打電話(huà)時(shí)必須將車(chē)輛停下來(lái)以后才能拿取到手機。
3、深入司機隊伍進(jìn)行溝通交流，滾動(dòng)播放因使用手機發(fā)生交通事故的視頻，向司機宣貫采取手機與駕駛員隔離是為了幫助駕駛解決習慣性玩手機的困難。
4、組織各承包商隊值班隊長(cháng)及拖車(chē)領(lǐng)班每班次最少檢查5臺車(chē)以上的頻率，同時(shí)每周組織承包商隊長(cháng)及部門(mén)主管人員進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
5、通過(guò)為期2個(gè)月的專(zhuān)項集中整治，拖車(chē)司機基本上養成了上車(chē)后先將手機放置在“手機盒”內的習慣，從開(kāi)展專(zhuān)項整治到現在沒(méi)有發(fā)生因邊開(kāi)車(chē)邊使用手機而發(fā)生安全事故的情況。
二、開(kāi)展員工適崗管理工作。
由于今年開(kāi)年初，集團旗下的相關(guān)方連續發(fā)生因員工身體健康而引發(fā)意外身亡的事故。為防范員工因健康意外而引發(fā)安全生產(chǎn)事故，根據招商港口下發(fā)《關(guān)于防范員工因健康意外引發(fā)安全事故相關(guān)規定的指導意見(jiàn)》，在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的指導下，小強帶領(lǐng)現場(chǎng)管理人員及各承包商隊開(kāi)展員工適崗管理系列工作。
1、制定《赤灣貨運公司血壓監測管理規定》，并督促各承包商隊落實(shí)；
2、修改《拖車(chē)部員工到港、在港、離港監護與確認管理規定》，督促各承包商隊按規定落實(shí)，并組織專(zhuān)項檢查；
3、編制員工《適崗申明》，要求各承包商隊組織所有員工簽訂適崗申明；
4、組織開(kāi)展2017年承包商員工體檢的異常情況進(jìn)行篩查，將體檢報告中有“竇性心動(dòng)過(guò)速”、“心動(dòng)過(guò)速”、“心動(dòng)過(guò)緩”、“血壓高壓超160mmHg、低壓超過(guò)100mmHg”及“肌酸激酶超過(guò)218 U/L”、“血清乳酸脫氫酶超過(guò)254 U/L”的34名員工篩查出來(lái)，及時(shí)開(kāi)《員工體檢異常告知書(shū)》，督促該些員工及時(shí)去正規醫院復查或治療，同時(shí)要求各承商隊將該些人員按“重點(diǎn)關(guān)注”對象進(jìn)行跟進(jìn)。
5、通過(guò)內部反復的宣貫、檢查、整改，貨運拖車(chē)部員工適崗管理已基本形成規范化，在年中和國慶節前綜合安全檢查中獲得了上級公司領(lǐng)導的好評。
安全先進(jìn)班組事跡材料 13
他是一名普普通通的電力工人，卻有著(zhù)堅韌的性格，有著(zhù)對龍江電力的赤誠；在默默的奉獻中換來(lái)的是累累的碩果。多年來(lái)在自己平凡的工作中，用執著(zhù)與追求，彈奏出一曲曲華美的樂(lè )章，他就是客戶(hù)服務(wù)中心安全專(zhuān)責、局十大優(yōu)秀青年、團市委優(yōu)秀青年崗位能手王xx。
王同志xxxx年入局在變電運行崗位上工作伊始就不斷學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)知識。短短幾年時(shí)間，就從一個(gè)“門(mén)外漢”變成一個(gè)運行專(zhuān)業(yè)的行家里手，在全局乃至省公司的變電技術(shù)競賽中都獲得過(guò)優(yōu)異成績(jì)。xxxx年調入xx單位工作以后，他勇于承擔，踏實(shí)肯干，多次發(fā)現設備的嚴重缺陷，憑借堅韌、踏實(shí)的干勁，他得到了單位領(lǐng)導和同志們的高度信任，使他從值班員到監護人再到值班長(cháng)一步步地擔當更大了的責任，同時(shí)獲得了局“十佳青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳班組長(cháng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。xxxx年所領(lǐng)導又把xx單位交給他管理，面對著(zhù)平均年齡接近50歲的職工隊伍，他以做一個(gè)徹徹底底的平民班組長(cháng)為工作信條，所有工作沖在最前頭，帶領(lǐng)他的城鄉變團隊本著(zhù)“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的原則，完成了擴建及改造等重大歷史任務(wù)，5年中一個(gè)人發(fā)現的缺陷和異常占全站一半以上，順利實(shí)現3000天的安全生產(chǎn)記錄。去年3月全省最大的樞紐變----xx變的管理重任又落到了他的肩上，同時(shí)擔負兩個(gè)變電站的管理任務(wù)他用挑重擔，繼續帶領(lǐng)全站職工一步一個(gè)腳印地踏實(shí)工作，排除一件件上一年度大規模綜自改造遺留的諸多隱患，最終為龍江電網(wǎng)內最大的`變電站改造工程----xx單位的綜自改造畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。
20xx年10月王同志通過(guò)崗位競聘來(lái)到了xx單位任安全專(zhuān)責一職，恰恰在那時(shí)其他省份專(zhuān)業(yè)員工在用戶(hù)現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中相繼發(fā)生了兩起人身觸電死亡的事故，專(zhuān)業(yè)的安全管理亟待提高和夯實(shí)，這個(gè)重任無(wú)疑又落到了他的肩上，但對他來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)能夠完成的任務(wù)，但他要為這個(gè)任務(wù)負出更多更大的努力。首先他從基層班組人員入手，抓好安全思想思想教育，組織開(kāi)展安全事故回頭看、人人講案例活動(dòng)，邀請事故的親歷人員親自講解當年的人身事故，用血淋淋的事故教訓警示每一個(gè)班組人員，起到良好的效果，然后他又從安全知識和技能培訓上下功夫，定期組織進(jìn)行安全技能培訓與考核，短期內提高了人員的安全素質(zhì)和工作能力。
其次，在嚴格落實(shí)上級安全管理制度的前提下，他根據xx單位各工種和崗位的工作特點(diǎn)，加班加點(diǎn)，用業(yè)余時(shí)間逐步完善了符合實(shí)際的安全管理制度，修編了崗位責任制，做到明確分工，責任到人。同時(shí)還開(kāi)創(chuàng )性的編制了《xx單位各類(lèi)作業(yè)風(fēng)險評價(jià)與防控辦法》，使xx單位的現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險防控水平有了質(zhì)的飛躍。
在作業(yè)現場(chǎng)的管理上，他更是下足了功夫，只要時(shí)間允許，他便跟隨作業(yè)小組到局屬變電站、用戶(hù)工程施工作業(yè)現場(chǎng)，開(kāi)展安全到位監督，嚴格監督現場(chǎng)工作人員的作業(yè)行為，為現場(chǎng)作業(yè)安全提供了堅強保障。一年來(lái)他執行的現場(chǎng)到位監督次數占全部管理人員的一半以上，發(fā)現并糾正了20多次安全問(wèn)題和違章。
在他嚴謹、勤奮工作態(tài)度的帶動(dòng)下，xx單位全員的安全意識明顯提升，安全管理水平不斷向前邁進(jìn)，歷史性的獲得了“安
全生產(chǎn)”，但他沒(méi)有滿(mǎn)足，在他的眼里安全生產(chǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，他還會(huì )用他的實(shí)際行動(dòng)詮釋他的追求，正如他所說(shuō)的，共產(chǎn)黨員之所以光榮，并不是都能干出一番驚天動(dòng)地事業(yè)來(lái)，但他們能在平凡中閃光，用實(shí)際行動(dòng)詮釋出黨員的風(fēng)采，用他無(wú)私奉獻精神，實(shí)踐著(zhù)他入黨時(shí)的錚錚誓言。
安全先進(jìn)班組事跡材料 14
在縣委、縣政府的總體部署和正確領(lǐng)導下，在上級安監部門(mén)的指導下，xx縣安全生產(chǎn)監督管理局緊緊圍繞構建和諧社會(huì )，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，凝心聚力、銳意進(jìn)取，認真貫徹執行縣委、縣政府的各項工作決策，創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化工作措施，較好地完成了各項工作任務(wù)。xx年、xx年連續兩年市對縣安全生產(chǎn)目標考評，我縣都獲得滿(mǎn)分的成績(jì)，連續兩年“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”獲市安委會(huì )表彰的優(yōu)秀組織單位； xx年前三季度榮獲縣委縣政府招商引資和項目推進(jìn)流動(dòng)紅旗，xx年第一季度榮獲縣委、縣政府決戰項目流動(dòng)紅旗�，F將兩年來(lái)主要工作情況匯報如下：
一、工作完成情況
�。ㄒ唬┌踩鹿视行Ф糁�。
兩年來(lái)，我縣安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩，未發(fā)生重特大安全事故，事故起數和死亡人數均控制在市下達的指標數內，并呈現出逐年下降的良好態(tài)勢。三大安全（生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全）事故情況：xx年工、礦、商、貿生產(chǎn)安全未發(fā)生死亡責任事故；交通安全發(fā)生事故36起，死亡13人，與去年同比，事故起數下降7.7%；消防安全發(fā)生火災12起，無(wú)人員傷亡，與去年同期相比事故起數下降14.4 %；各類(lèi)事故死亡人數占市控制數的92.8%。xx年上半年，工礦商貿生產(chǎn)安全未發(fā)生死亡責任事故；交通安全發(fā)生事故19起，死亡3人，傷24人，直接經(jīng)濟損失15.05萬(wàn)元，與去年同期相比事故起數、死亡人數分別下降9.5%、25%；消防安全發(fā)生事故4起，經(jīng)濟損失4.1萬(wàn)元，經(jīng)濟損失同去年同期相比下降18%；各類(lèi)事故死亡人數占市全年控制數的21.4%。
�。ǘ┗A工作扎扎實(shí)實(shí)。
打牢安全基礎，提升監管水平。一是監管網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步健全。xx年在工業(yè)園區成立了副科級安全監管分局，安全生產(chǎn)監察隊升格為副科事業(yè)單位，成立了職業(yè)健康安全監督管理所；各鄉鎮都設立了安全生產(chǎn)監督管理站，配齊了安全監管人員；各規模企業(yè)都設立了安全管理科；二是事故應急救援體系進(jìn)一步完善。制定和完善了《xx縣安全生產(chǎn)重大事故應急救援預案》及非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等子預案。組織了香爐山鎢業(yè)、贛北鉬業(yè)、港華燃氣、安翔公司、金陽(yáng)光公司等企業(yè)的應急救援演練，提高了救援搶險的實(shí)戰能力；三是安全生產(chǎn)投入進(jìn)一步加大。加大了安全生產(chǎn)投入，投入40多萬(wàn)元對高危作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行遠程監控管理，全面啟動(dòng)“金安工程”，建立非煤礦山、危險化學(xué)品企業(yè)高危作業(yè)場(chǎng)所的'監控平臺，實(shí)行動(dòng)態(tài)監控；四是抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全準入。所有非煤礦山、�；�、冶金等八大行業(yè)企業(yè)都完成了安全設計，安全評價(jià)和設備檢測檢驗。xx金鷺硬質(zhì)合金、南方水泥、中節能、新中英等40多個(gè)重大項目都落實(shí)了安全生產(chǎn)“三同時(shí)”；五是標準化建設順利推進(jìn)。17家非煤礦山企業(yè)已通過(guò)三級安全標準化驗收，其中香爐山鎢業(yè)已通過(guò)二級標準化驗收，贛北鉬業(yè)和贛能抱電通過(guò)了三級標準驗收。今年又確定了4家礦山企業(yè)，5家�；髽I(yè)，20家八大行業(yè)企業(yè)開(kāi)展標準化建設，現創(chuàng )建工作進(jìn)展順利，企業(yè)本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升。
�。ㄈ╇[患排查全面及時(shí)。
按照“邊查邊改、查改結合、重在治理”的原則，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理，每?jì)蓚�(gè)月對非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、冶金等八大行業(yè)企業(yè)進(jìn)行巡回隱患排查。 xx年至xx年上半年，共排查安全隱患469處，其中立即整改的有386處，限期整改83處，現已整改443處，26處正在限期整改，下發(fā)執法文書(shū)86份。特別是對大橋片區人大代表提出的大橋吉祥采石場(chǎng)離公路太近存在的安全隱患，督促企業(yè)投入40多萬(wàn)元對公路進(jìn)行改造。指導全縣各鄉鎮和部門(mén)組織開(kāi)展日�，F場(chǎng)監察，依法查處違法違章行為，牽頭組織開(kāi)展了元旦、春節、兩會(huì )、五一、高溫汛期、國慶等重點(diǎn)時(shí)期的安全生產(chǎn)大檢查，共檢查各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 498個(gè)（次），發(fā)出執法文書(shū)289份，查出隱患1256條，其中當場(chǎng)整改1145條、限期整改111條�？h安委會(huì )對每次安全生產(chǎn)大檢查委派19個(gè)工作組到全縣36個(gè)鄉鎮和工業(yè)園進(jìn)行督查，并就督查發(fā)現的安全隱患發(fā)文進(jìn)行通報，進(jìn)一步落實(shí)整改責任單位、責任人，確保全縣的安全生產(chǎn)形勢穩定。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)項整治深入有力。
深化重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位的專(zhuān)項整治是“壓事故、保安全”一項重要舉措。開(kāi)展了非煤礦山、尾礦庫、危險化學(xué)品、煙花爆竹等專(zhuān)項整治，嚴厲打擊各類(lèi)非法生產(chǎn)活動(dòng)。一是摸清底數。對全縣�；�、礦山企業(yè)的證照、職業(yè)危害、特作人員持證等情況進(jìn)行摸底，全面掌握企業(yè)的基本情況，建立臺帳；二是強化措施。對非法生產(chǎn)保持高壓的嚴打態(tài)勢，采取了強化宣傳，出動(dòng)宣傳車(chē)到各鄉鎮、非法開(kāi)采點(diǎn)進(jìn)行廣泛宣傳，張貼通告，下發(fā)停業(yè)通知書(shū)，采取停電、拆除生產(chǎn)設備、停止民爆物品、將違法人員移送司法機關(guān)、實(shí)施行政處罰等7 有效措施；三是成效明顯。關(guān)閉四都10個(gè)非法開(kāi)采xx石點(diǎn)；對全縣27個(gè)石煤開(kāi)采點(diǎn)、19個(gè)加工點(diǎn)全部停業(yè)，沒(méi)收非法開(kāi)采石煤30多車(chē)，拆除挖機電腦主板4塊，移送公安機關(guān)刑事拘留3人；關(guān)閉粘土磚廠(chǎng)3個(gè)，停建12個(gè)，取締渣津、馬坳兩處非法生產(chǎn)打火機地下作坊，并實(shí)施行政處罰；查處非法販運、儲存煙花爆竹1056箱，并進(jìn)行集中銷(xiāo)毀。
安全先進(jìn)班組事跡材料 15
xxx，男，1969年10月出生，中共黨員，現任x河x煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦副主任。他先后歷任過(guò)維修工、膠帶司機、破碎機司機、安全員、值班主任、副主任，在安全生產(chǎn)方面表現突出。
一、以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造驕人業(yè)績(jì)
1994年，龍畢業(yè)于秦皇島煤炭工業(yè)管理學(xué)校，在工作中，他力求上進(jìn)、刻苦學(xué)習，取得了遼寧工程技術(shù)大學(xué)的后續本科學(xué)歷；xx年考取了經(jīng)濟師，xx年考取了注冊安全工程師，為做好安全管理工作奠定了基礎。在他的帶領(lǐng)下，大部分人員也都通過(guò)自學(xué)相繼取得了更高的學(xué)歷，使整個(gè)團隊形成了比學(xué)習、創(chuàng )成績(jì)的“趕、幫、超”之風(fēng)氣。
如何堅持正確的引導教育，增強廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個(gè)很值得探究的問(wèn)題。龍憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個(gè)問(wèn)題就要以安全文化為切入點(diǎn)，在公司積極營(yíng)造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導向，引導和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識，樹(shù)立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。
他帶領(lǐng)下的主控室, xx年和xx年兩度被授予“優(yōu)秀黨員先鋒標準崗”；在xx—xx年度“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)中，該黨支部被授予“模范黨支部”。他，現在就是這個(gè)團隊的掌門(mén)人。
龍覺(jué)得自己的價(jià)值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。幾年來(lái)，雖然經(jīng)常勞累過(guò)度，但能為自己所熱愛(ài)和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺(jué)得心甘情愿，雖然默默無(wú)聞，但只要能把對企業(yè)的情、對崗位的愛(ài)、奉獻給所鐘愛(ài)的事業(yè)，只要能使企業(yè)安全生產(chǎn)蒸蒸日上，充滿(mǎn)活力，就是他最大的心愿。
人們常說(shuō)：一粒砂中看世界，一滴水中見(jiàn)人生。從普通的維修工到主持工作的公司安全生產(chǎn)辦公室副主任，多年來(lái)，他用他那充滿(mǎn)智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對企業(yè)的真誠和執著(zhù)，一直默默地奉獻著(zhù)，他不僅是在實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值，更用辛勤的汗水和滿(mǎn)腔的熱忱推動(dòng)了公司整體安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
二、嚴明紀律，創(chuàng )新管理，提升整體安全管理水平
在安全生產(chǎn)管理工作當中，龍始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，還經(jīng)常組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和交流，使員工都樹(shù)立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
其次，在嚴格落實(shí)公司安全管理制度的前提下，根據公司各工種和崗位的工作特點(diǎn)，組織修定了符合生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責任制，做到明確分工，責任到人。
此外，在抓好基礎安全管理的同時(shí)，在生產(chǎn)管理上，他每次都提前組織制定生產(chǎn)與檢修計劃，做好各方面溝通協(xié)調工作，合理安排生產(chǎn)，確保檢修人員作業(yè)安全和設備安全。
在日常安全管理上，他特別注重規章制度和應急預案的修定，以強烈的事業(yè)心和工作責任感，將學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規作為自覺(jué)行為，不斷豐富積累安全法律法規及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實(shí)際，積極撰寫(xiě)了安全生產(chǎn)的心得或調研課題報告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的`“熱心人”轉變成為用專(zhuān)業(yè)知識武裝起來(lái)的“明白人”和公司安全管理的主要業(yè)務(wù)骨干。在人、機、環(huán)、管上，從實(shí)抓好廣大職工的思想、行為、技能等。對基層開(kāi)展廣泛的員工安全知識和技能培訓、檢修標準化作業(yè)，使廣大職工在思想認識上深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以改革創(chuàng )新精神加強公司的建設，增強公司的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。
三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產(chǎn)職責
作為一名黨員，龍嚴于律己，作風(fēng)嚴明，可以說(shuō)是認真工作的標兵、遵章守紀的典范。多年來(lái)，他牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻、無(wú)怨無(wú)悔，無(wú)論刮風(fēng)下雨，生產(chǎn)現場(chǎng)總有他的身影；無(wú)論白天黑夜，加班加點(diǎn)是常事兒。尤其擔任現職后，從未休過(guò)完整的節假日和雙休日。他還積極參與公司的各項安全生產(chǎn)管理和現場(chǎng)的安全監督，突出強調敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，嚴格執行規章制度，獎罰分明，樹(shù)立了正氣形象，認真履行安全生產(chǎn)職責。
他處處以大局和集體利益為先，注重細節管理，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實(shí)意對待同事，尊重領(lǐng)導。堅持表里如一、言行一致，對組織和領(lǐng)導忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。
作為一名企業(yè)基層管理者，他更深知安全生產(chǎn)工作對于企業(yè)的要意，他常說(shuō)：“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠，一定要堅持下去，做到把企業(yè)當成自己的家，把員工當成家人，把安全生產(chǎn)工作當作自己家的事兒，就不會(huì )覺(jué)得累！”他以認真務(wù)實(shí)的態(tài)度發(fā)揮著(zhù)黨員的先鋒模范作用，并以實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)安全生產(chǎn)管理的重大職責。
總之，龍始終以飽滿(mǎn)的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在企業(yè)，率先垂范、走在前沿。在職責重大的崗位上，做出了不平凡的成績(jì)，得到了廣大領(lǐng)導和員工的一致認可�？梢砸�(jiàn)得：他不愧是安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人！
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