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項目管理員先進(jìn)事跡材料（通用10篇）
在日常學(xué)習、工作和生活中，大家對事跡都再熟悉不過(guò)了吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。那么什么樣的事跡才是規范的呢？以下是小編為大家整理的項目管理員先進(jìn)事跡材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目管理員先進(jìn)事跡材料 1
當你走進(jìn)聞垣LA2項目部，你會(huì )被這里整潔的工作和生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染……該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部占地8畝，房間53間，其中主辦公樓為二層，布局合理，別具一格。項目部職工生活食宿實(shí)行公寓化、辦公實(shí)行自動(dòng)化、微機化、信息化。項目部下設項目經(jīng)理室、財務(wù)部、技術(shù)合同部、生產(chǎn)部、綜合辦、質(zhì)安部、實(shí)驗室等十個(gè)部室，管理及技術(shù)人員60人。
聞垣高速公路是山西省的重點(diǎn)工程項目。開(kāi)工建設以來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下，該項目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團隊，創(chuàng )建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標任務(wù)，取得了較好的成績(jì)。
一、工程概況
聞垣高速公路LA2合同段，起訖樁號為K5+535-K13+000，全長(cháng)7.465KM。主要工程量有：土方112萬(wàn)方，橋梁164.92M/1座，涵洞33道，通道9道，分離式立體交叉2座，互通立交1座，工程總造價(jià)1.02億元。
二、工程建設取得的主要成績(jì)
二年來(lái)，全體建設者風(fēng)餐露宿，頂烈日、冒嚴寒，較好地完成了工程建設任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導的一致好評。
1、路基土方全部完成，路基主線(xiàn)全線(xiàn)通車(chē)。
2、累計完成總產(chǎn)值6600萬(wàn)元，清單計量6047萬(wàn)元，實(shí)現利潤8.5萬(wàn)元。
3、上報工程變更26份，合計2100萬(wàn)元；總監辦已批復，業(yè)主批復782萬(wàn)元，其它正在批復中。
4、合同簽訂190份，材料合同55份，機械合同32份，勞務(wù)合同62份，其它合同41份。
5、順利通過(guò)省交通質(zhì)檢站、省重點(diǎn)辦、國家交通部質(zhì)檢總站的驗收，迎接了省交通廳、林業(yè)廳、省紀委、省政協(xié)等領(lǐng)導的檢查工作。
6、精神文明建設形勢喜人。本年度，項目部獲“運城市青年文明號”榮譽(yù)稱(chēng)號，并榮獲運城市勞動(dòng)競賽委員會(huì )“集體三等功”，一人榮獲個(gè)人“二等功”，一人榮獲個(gè)人“三等功”。項目部黨支部被評為“優(yōu)秀黨支部”。
7、通過(guò)二年來(lái)的艱辛努力，獲得建管處和總監辦的一致好評。本項目累計獲獎296.5萬(wàn)元，其中2008年度獲獎金179萬(wàn)元，2009年度獲獎金97.5萬(wàn)元。本年度，省級報刊上稿3篇。
三、加快工程進(jìn)度，降低工程成本
進(jìn)度就是效益。兩年來(lái)，該項目部在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進(jìn)度，縮短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實(shí)現利益最大化。
進(jìn)度管理上：
一是將建管處每月下達的月計劃細化、量化為周計劃、日計劃，分解下達給各包工隊；
二是生產(chǎn)副經(jīng)理每天上工地進(jìn)行督查，檢查落實(shí)日進(jìn)度；
三是實(shí)施獎罰措施，獎先進(jìn)罰滯后。
成本管理上：
一是嚴格控制工、料、機的管理，不超設計，杜絕零工、杜絕零用機械臺班，一律按工程量核計，特別是材料管理實(shí)行過(guò)磅制；
二是加大變更力度，積極尋找變更線(xiàn)索，認真做好工程變更工作，實(shí)現工程效益最大化。
四、狠抓質(zhì)量管理，創(chuàng )建精品工程
嚴管理才能出精品。工程施工中，該項目部始終堅持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工，創(chuàng )樣板精美取勝”為質(zhì)量目標，開(kāi)展了一系列全面質(zhì)量管理活動(dòng)，建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監督“三大體系”，強化工序管理，推行質(zhì)量方針目標，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽。具體的做法是：
一是建立了質(zhì)量自檢體系。該項目部制定嚴格的自檢制度，形成規范的自檢程序。自檢組由項目總工直接負責，下設放線(xiàn)、試驗、驗收，資料四個(gè)小組，各組分工明確，責任到人，責、權、利掛鉤，對施工的每一個(gè)環(huán)節都認真把關(guān)。為了提高自檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在總監辦和駐地監理的大力支持和協(xié)助下，專(zhuān)門(mén)組織對質(zhì)檢人員進(jìn)行了技術(shù)培訓，使大家通過(guò)學(xué)習施工技術(shù)規范和質(zhì)量評定標準，更準確、快速、有效地組織和指導施工。
二是建立了質(zhì)量保證體系。項目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”，一方面接受駐地監理的監督、指導，另一方面對工地進(jìn)行定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改正。與此同時(shí)，對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監測和控制，做到了每道工序、每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量都有人抓，有人管，有人落實(shí)，確保各項技術(shù)指標達到規范要求。上道工序不合格，決不進(jìn)行下一道工序施工。
三是建立了質(zhì)量監督體系。對工程質(zhì)量管理我合同段采取縱向與橫向相結合的方式進(jìn)行�？v向就是上一級對下一級的監督，項目部對工地負責人的監督、工地負責人對各工序的監督等。橫向監督就是各工段之間的監督及同一工地多工序之間的相互監督。為使質(zhì)量監督不流于形式，項目部對工地的檢查或抽查每月不少于60次，平均每天檢查2次，多種形式的抽查則隨時(shí)隨地進(jìn)行。
四是質(zhì)量第一的思想到位，我項目部認真學(xué)習有關(guān)質(zhì)量文件，深刻認識質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量目標、質(zhì)量意識貫徹落實(shí)到每一個(gè)筑路員工心目中，做到質(zhì)量管理全員化、明確化、責任化。
在路基填筑過(guò)程中，該項目部重點(diǎn)在管理水平、施工方法、機械組合上下功夫，狠抓過(guò)程管理的控制，特別是路基填筑的壓實(shí)度、平整度、寬度、厚度、橫坡度等技術(shù)硬指標，嚴格控制，精細化施工，有效地保證了路基施工質(zhì)量。
在橋涵創(chuàng )精品工程的施工中，項目部從上到下更加嚴格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴格把關(guān)。首先對進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴把質(zhì)量關(guān)。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個(gè)關(guān)鍵工序抓起，建立層層把關(guān)責任制，并請有經(jīng)驗的專(zhuān)家現場(chǎng)指導，做到了每一塊模板，每個(gè)接縫都平滑規范，每一個(gè)支撐點(diǎn)都穩定牢固，支好模板后由施工隊長(cháng)、質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師和監理工程師逐步詳細檢查，直到完全符合標準再進(jìn)行下道工序。
在砼的澆注中，從材料配合比、標準計量、砼運輸、振搗、養護都責任到人，層層把關(guān)，精益求精，不僅保證了工程質(zhì)量的堅實(shí)，而且保證了拆模后外觀(guān)的'精美。
五、采取措施，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)是一項長(cháng)期的重要的工作，它關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，為此，工程一開(kāi)始，該項目部就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來(lái)抓。
在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的理念，認真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。
一、思想重視。項目部領(lǐng)導思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專(zhuān)職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導和落實(shí)。
二、加大了安全宣傳教育力度。項目部制作了五塊大型安全版面，購買(mǎi)了安全規范書(shū)籍，多次組織項目部及工程隊人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹(shù)立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。
三、建立健全規章制度，加強對工隊使用車(chē)輛和人員的管理。項目部多次召開(kāi)安全月例會(huì )并專(zhuān)題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調和要求，嚴禁民工集中乘車(chē)輛上下班，嚴禁農用車(chē)輛載人，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規范操作，專(zhuān)人負責，機械設備定期檢查保養，禁止帶病作業(yè)等等，一經(jīng)發(fā)現堅決禁止和嚴肅處理。
四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，設立了安全資金專(zhuān)用帳戶(hù)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
一是項目部投入17萬(wàn)元為全體建設人員辦理了意外傷害保險。
二是項目部投入專(zhuān)用安全資金制作了各類(lèi)安全標識牌，加大了安全宣傳力度。
三是在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過(guò)程的安全。
六、狠抓現場(chǎng)管理，確保環(huán)保施工
為貫徹“環(huán)保理念”，切實(shí)做好聞垣高速公路建設環(huán)境保護工作，在施工管理過(guò)程中，嚴格執行聞垣建管處下發(fā)的《合同附件》，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的環(huán)境保護領(lǐng)導小組，并且由一名副經(jīng)理具體負責此項工作。
項目管理員先進(jìn)事跡材料 2
中鐵五局置業(yè)公司天緯項目公司銷(xiāo)售部現有員工9名，其中女員工7名，平均年齡25歲，學(xué)歷均在大專(zhuān)以上，是一支年輕有朝氣、開(kāi)拓進(jìn)取有職業(yè)道德、團結有戰斗力的集體。銷(xiāo)售部成立于2003年，主要負責中鐵五局置業(yè)公司開(kāi)發(fā)建設的興隆.楓丹白鷺城市花園的銷(xiāo)售工作，項目建筑面積41.2萬(wàn)平方米，涵蓋了住宅、商業(yè)、車(chē)位、教育配套等綜合資源，是一個(gè)定位高端、極具法蘭西風(fēng)情的綜合住宅小區。截止到20xx年底，項目共銷(xiāo)售面積26.88萬(wàn)平方米，完成銷(xiāo)售額96138萬(wàn)元，連續多年順利完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)指標，為中鐵五局置業(yè)公司的持續穩定發(fā)展做出了貢獻。
一、學(xué)習氣氛濃厚，進(jìn)取心強。
為充實(shí)銷(xiāo)售知識、豐富銷(xiāo)售技巧，進(jìn)一步更新和提升自身綜合素質(zhì)，銷(xiāo)售部將工作和學(xué)習同步推進(jìn)，做到工作學(xué)習兩不誤、兩促進(jìn)。積極利用空暇時(shí)間自學(xué)。不管有沒(méi)有接待客戶(hù)，銷(xiāo)售部始終不松懈、在狀態(tài)，積極利用空閑時(shí)間掌握熟透本項目的基本情況和銷(xiāo)售現狀，以確保為客戶(hù)提供真實(shí)準確的信息，贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)；同時(shí)積極參加公司組織的各類(lèi)培訓。20xx年，銷(xiāo)售部先后參加了公司組織的禮儀接待培訓、法律知識培訓等，進(jìn)一步提升了部門(mén)的接人待物能力和風(fēng)險防范能力；不定期組織到周邊大盤(pán)、名盤(pán)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。通過(guò)參觀(guān)了解，認真學(xué)習外單位的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，及時(shí)改進(jìn)自身存在的不足，為加強和促進(jìn)下一步銷(xiāo)售工作打好基礎。
二、以崗位為根本，凝聚力強。
由于諸多主客觀(guān)因素的影響，項目開(kāi)發(fā)節奏較慢，至今已歷時(shí)8年。目前，項目已屬于尾盤(pán)，新推房源不多，老房源缺乏優(yōu)勢，加上周邊陸續新開(kāi)大盤(pán)、名盤(pán)的沖擊，對于流動(dòng)性強的銷(xiāo)售行業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售部面臨的壓力非常巨大。在部分房開(kāi)企業(yè)銷(xiāo)售人員紛紛擇優(yōu)跳槽的形勢下，公司銷(xiāo)售部通過(guò)感情留人和崗位留人，沒(méi)有任何一名員工因為利益的驅使而離開(kāi)，而是立足現有崗位，以公司的年度考核任務(wù)為目標，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。銷(xiāo)售部的員工，少則兩三年，多則五六年，最久的達到了八年，把她們的青春無(wú)私奉獻在公司平凡的銷(xiāo)售崗位上。目前，她們均在項目購買(mǎi)了自己的住房，并有3名員工因自身努力和優(yōu)秀表現成為了中鐵五局置業(yè)公司大家庭的正式一員，進(jìn)一步增強了銷(xiāo)售部的凝聚力和歸屬感。
三、善于創(chuàng )新思路，戰斗力強。
在國家日趨緊張的房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控下，面對周邊新開(kāi)大盤(pán)名盤(pán)的沖擊，如何順利銷(xiāo)售項目剩余房源、完成公司銷(xiāo)售指標，是銷(xiāo)售部20xx年一直面臨的最大考驗。為此，銷(xiāo)售部在20xx年初就進(jìn)行了全方面、多層次的市場(chǎng)調研，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)客戶(hù)的.需求，為優(yōu)化銷(xiāo)售方式、實(shí)現銷(xiāo)售目標準備了第一手資料。通過(guò)集思廣益、大膽創(chuàng )新，銷(xiāo)售部打破傳統的面對面銷(xiāo)售方式，與騰訊網(wǎng)等媒體深入合作，在網(wǎng)上詳細公布項目區域、環(huán)境優(yōu)勢及剩余房源的戶(hù)型、價(jià)格、優(yōu)惠等，吸引了大批市內及周邊縣市的客戶(hù)前來(lái)訂房、看房，實(shí)現了較好的銷(xiāo)售成交量。并針對不同時(shí)期采取不同的優(yōu)惠政策，適時(shí)推出特價(jià)房源和優(yōu)惠房源，進(jìn)一步促進(jìn)了剩余房源的去化力度。同時(shí)，按照局內部職工購房的優(yōu)惠政策，認真做好了局內職工購房的各項工作。通過(guò)銷(xiāo)售部員工的共同努力，20xx年，在市場(chǎng)與項目雙重相對困難的形勢下，完成銷(xiāo)售額14973萬(wàn)元，順利完成了置業(yè)公司下達的年度銷(xiāo)售任務(wù)。
要說(shuō)銷(xiāo)售工作苦不苦、累不累，答案是肯定的。然而都說(shuō)巾幗不讓須眉，在銷(xiāo)售這個(gè)特殊的行業(yè)里，置業(yè)公司銷(xiāo)售部的姑娘們硬是撐起了大半個(gè)天。為了中鐵五局置業(yè)公司的更好發(fā)展，她們一如既往的戰斗在自己的平凡工作崗位上，無(wú)怨無(wú)悔。
項目管理員先進(jìn)事跡材料 3
作為國網(wǎng)xx市供電公司“七五”普法專(zhuān)責人，自20xx年“七五”普法規劃實(shí)施以來(lái)，認真組織和推動(dòng)公司普法工作，不斷強化學(xué)法、懂法、用法觀(guān)念，加快企業(yè)法治化進(jìn)程。
將法律法規的規范內容與崗位工作、業(yè)務(wù)流程、本單位規章制度緊密結合，使員工把握住日常工作的法律要素、法律風(fēng)險點(diǎn)，由被動(dòng)規范執行逐步過(guò)渡到主動(dòng)運用和遵守；在全公司廣泛開(kāi)展“一學(xué)三講”，即以“學(xué)法律、講權力、講義務(wù)、講責任”為主體的法治宣傳教育活動(dòng)；利用大講堂、培訓超市，舉辦x期培訓班，組織員工集中學(xué)習了以憲法為核心的基本法律法規�！捌呶濉逼辗ㄒ詠�(lái)，先后有x人次參加了x次輔導培訓，使普法教育由業(yè)余化轉向專(zhuān)業(yè)化推進(jìn)。
圍繞工作中人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，部署開(kāi)展了有針對性的法治宣傳工作。組織開(kāi)展“普法宣傳月”“普法宣傳周”“12.4”國家憲法日和“3·15”消費者權益日系列活動(dòng)。向全社會(huì )宣傳普及電力法律法規和依法用電、安全用電知識，提高社會(huì )依法用電、保護電力設施和維護正常供用電秩序的意識�！捌呶濉逼辗ㄒ詠�(lái)發(fā)放宣傳材料份，接待咨詢(xún)群眾多人次。組織志愿者利用抄表收費、維修服務(wù)和麥收等機會(huì )，在社區、農村、企事業(yè)單位宣傳電力法律法規和安全用電常識，為百姓和單位解決用電難題。利用公司官方微信、微博公眾平臺，推送電力行業(yè)政策法規、用電安全消息等xx期，將微信公眾平臺作為公司新型普法宣傳方式，充分發(fā)揮平臺溝通作用，也為客戶(hù)提供了新的溝通渠道。
20xx年x月，通過(guò)選拔，作為xx市代表隊的一名成員參加了xx省憲法基本知識（電視）大賽，與來(lái)自全省x市和省直有關(guān)部門(mén)的x支代表隊同臺競技。經(jīng)過(guò)四個(gè)環(huán)節的`角逐，最終xx市代表隊獲得了第三名的好成績(jì)。
作為公司法律專(zhuān)工，根據《國家電網(wǎng)公司合同管理辦法》，制定了爭議糾紛處理的過(guò)程控制內容和方法，有效避免了合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險。加強合同管理，規范合同審查、簽訂、履行流程。大力推行信息化合同管理，20xx年，所在公司開(kāi)始推廣使用經(jīng)濟法律管理業(yè)務(wù)應用系統，實(shí)行合同網(wǎng)上流轉、會(huì )簽，規范手續流程，“七五”普法期間，累計網(wǎng)上辦理合同x份，公司獲評xx省“守合同重信用”企業(yè)。在七五普法工作開(kāi)展過(guò)程中，始終堅持依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事，積極運用理論指導實(shí)踐，努力維護法律權威，確保普法工作的開(kāi)展具有針對性和實(shí)效性，不斷提升員工法律意識，提高公司法治化管理水平，使得依法治企、依法經(jīng)營(yíng)理念深入人心，依法辦事已經(jīng)成為干部職工的自覺(jué)行為。
項目管理員先進(jìn)事跡材料 4
xx，女，漢族，現住xx。xx負責人。
xx飯店創(chuàng )建于20xx年，坐落于xx中心位置，占地面積300平米，員工十名，可同時(shí)承攬婚慶、酒宴大型包桌三十桌。xx成為當地飯店行業(yè)的佼佼者，負責人xx有一套獨到管理經(jīng)驗。
把職業(yè)當做事業(yè)，做精品員工。鐵棒磨成針，靠得是功夫深。干好工作的前提是要對工作十分的熱愛(ài)。干一行，愛(ài)一行，精一行，說(shuō)說(shuō)容易，做起來(lái)卻不那么簡(jiǎn)單。廚師是個(gè)天天圍著(zhù)鍋臺轉的活兒，煙熏火燎、油脂墨膩不說(shuō)，起五更、熬半夜，別人下班你上班，還要改變人體生物鐘，調整好自己的作息時(shí)間。但是作為xx什么樣的苦沒(méi)有吃過(guò)，什么樣的罪沒(méi)有受過(guò)？在丈夫xx下崗前自已在家料理家務(wù)，自丈夫xx于20xx年xx下崗失業(yè)后，全家失去了經(jīng)濟來(lái)源，上有老，下有小，負擔重，日子過(guò)得緊巴巴，從這個(gè)時(shí)候，家里現實(shí)的窘境培養了她不服輸、敢闖敢干的性格。利用家里房子緊鄰公路的地理優(yōu)勢，和丈夫商量做起了飯店生意，憑著(zhù)自己的經(jīng)營(yíng)頭腦和誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，生意十分紅火，日子越過(guò)越好，逐步走向了小康。
要做精品員工，不學(xué)習不行。為了學(xué)習精湛的廚師技藝，xx經(jīng)常購買(mǎi)有關(guān)書(shū)籍，捧著(zhù)書(shū)本練炒菜，僅這幾年用于買(mǎi)書(shū)的花費就有3000元之多，后來(lái)外出培訓的機會(huì )多了，他就購買(mǎi)了錄音機，小錄像機，走到哪帶到哪，不但課堂上認真聽(tīng)講，培訓回來(lái)還聽(tīng)錄音看錄像，反復觀(guān)摩老師的高超技藝。幾年下來(lái)，她先后參加了宜賓、成都等各種層次的廚師專(zhuān)業(yè)培訓班，并且得到了名師的'指導和幫助，從而使自己的業(yè)務(wù)技能一天天長(cháng)進(jìn)，一步步提高�，F在她仍然堅持每天兩小時(shí)的工余時(shí)間，正在自學(xué)營(yíng)養配餐學(xué)。
多年來(lái)的艱苦磨煉不但使xx學(xué)會(huì )了把常規菜肴做優(yōu)、做精、做細，做出了人無(wú)我有，人有我香的好味道，而且搞創(chuàng )新，出新品，創(chuàng )出了天下第一腓、紅燜魚(yú)頭、涼拌土雞等等系列菜肴，成為本店的招牌菜，確保了xx龍頭地位。通過(guò)多次試驗，研制出的咸菜加工密方，無(wú)論是味道，還是內在口感，都做到了全鎮最優(yōu)，深受顧客喜愛(ài)。
項目管理員先進(jìn)事跡材料 5
小伍，男，1988年，出生于麻城市黃土崗鎮伍家河村，于20xx年2月進(jìn)入福萊公司。自入廠(chǎng)以來(lái)嚴格遵守公司的各項規章制度，各方面表現優(yōu)秀，在20xx年度被評選為優(yōu)秀員工侯選人。
他目前擔任生產(chǎn)部涂布機機貼合主手。工作特別積極勤奮、認真負責。他憑借自己一年多的豐富經(jīng)驗和精湛的技術(shù)水平，在機上應用自如。不僅如此，還經(jīng)常及時(shí)主動(dòng)幫助旁邊的.其他員工。他雖然是老員工，技術(shù)熟練，操作到位，但他并沒(méi)有象少數老員工那樣驕傲自滿(mǎn)。他一直積極上進(jìn)，不求最好，只求更好。不僅自己技術(shù)熟練，還帶出了一批批好徒弟，默默地為公司做貢獻。
他經(jīng)常對新來(lái)的員工做詳細的言傳身教，讓他們更快更好的學(xué)好技術(shù)，并時(shí)刻提醒他們注意安全。
正是因為他有著(zhù)良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，能和副手相處，齊心協(xié)力。讓同一機臺的每個(gè)員工都意識到他們的最終目標都是為機能更好的正常運轉而努力！
這與他平時(shí)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)是分不開(kāi)的，希望每一個(gè)員工都能學(xué)習他的優(yōu)點(diǎn)，為福萊的明天多增光添彩！
項目管理員先進(jìn)事跡材料 6
近期，新農乳業(yè)公司開(kāi)展了班組安全培訓，取得了良好的效果。班組是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的最基礎的組織形式，是提升安全管理水平的基礎，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細胞，同時(shí)也是發(fā)生事故最薄弱的環(huán)節，既是企業(yè)效益的創(chuàng )造者，也是不安全隱患的制造者。一人的不安全行為，一個(gè)崗位的缺失，一個(gè)環(huán)節的處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進(jìn)行有效治理就可能發(fā)生安全事故，這方面我們既有很多鮮活的成功經(jīng)驗，更有大量血的教訓。怎樣抓好班組安全生產(chǎn)呢？我覺(jué)得應該從以下兩個(gè)方面入手：
一是抓好班組長(cháng)的選拔和培訓。班組長(cháng)是班組生產(chǎn)安全的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規章制度執行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節，生產(chǎn)任務(wù)的完成，安全質(zhì)量標準化達標，現場(chǎng)安全管理，隱患排查治理，都與班組長(cháng)的'決策組織息息相關(guān)。
二是強化培訓，全面提高班組自我保護能力�，F在生產(chǎn)一線(xiàn)的職工，大多數高�；蚣夹．厴I(yè)生，很少經(jīng)過(guò)正規技術(shù)培訓，存在安全意識差，安全技能低，“三違”現象屢禁不止等問(wèn)題，嚴重影響和制約著(zhù)公司的安全發(fā)展。解決這些問(wèn)題關(guān)鍵就是要加強培訓，通過(guò)培訓，培養一支安全意識強、技能操作操作好、管理水平高的職工隊伍。同時(shí)還要樹(shù)立安全生產(chǎn)，培訓先行的理念，建立培訓制度，制定長(cháng)遠的培訓規劃和培訓計劃，編制培訓教材，精密組織，嚴格實(shí)施。
這樣才能增強公司職工在安全生產(chǎn)中的主人翁意識，為企業(yè)安全、健康和可持續發(fā)展保駕護航。
項目管理員先進(jìn)事跡材料 7
xx在重點(diǎn)項目建設工作中，堅持“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，按照縣委、縣政府的部署，勤政務(wù)實(shí)，充分履行崗位職責，為確保全鎮的重點(diǎn)項目建設工作形勢持續穩定，保持良好態(tài)勢，做出了積極貢獻。
一、始終把握重點(diǎn)項目工作的正確方向。
從分管重點(diǎn)項目建設工作以來(lái)，他堅持解放思想，學(xué)用結合的原則，除加強自學(xué)外，積極參加上級單位組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，他深刻認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)對重點(diǎn)項目建設作出的科學(xué)定位和重大指導作用，不斷用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，努力用科學(xué)發(fā)展的理念指導實(shí)踐，積極尋求解決重點(diǎn)項目建設深層次矛盾的'方法。通過(guò)學(xué)習，他自覺(jué)履行重點(diǎn)項目建設職責的意識更強，運用思想武器，堅持各項工作原則，服務(wù)我鎮政治、經(jīng)濟發(fā)展的意識更強，注重民生的意識的更強，工作思路更加清晰，工作措施更加有力，工作效果也更加明顯，重點(diǎn)項目建設工作的組織領(lǐng)導能力不斷提升。
二、勤政務(wù)實(shí)，把握重點(diǎn)項目建設工作的重心重點(diǎn)。
xx切合實(shí)際，結合我鎮重點(diǎn)項目特點(diǎn)，按照“指導有方、協(xié)調有力、執行有效”的原則履職盡責做好重點(diǎn)項目建設工作。經(jīng)常深入基層工作一線(xiàn)，調查研究全鎮重點(diǎn)項目建設情況，積極對項目建設建言獻策，并就其工作提出多項建設性意見(jiàn)，為我鎮抓好重點(diǎn)項目建設工作起到重要的作用。積極指導協(xié)調各部門(mén)加強重點(diǎn)項目建設工作，善于根據聯(lián)系項目實(shí)際困難和問(wèn)題，針對性的提出解決辦法措施，進(jìn)一步理清思路，明確措施，有效地推進(jìn)重點(diǎn)項目建設工作不斷前進(jìn)。
三、嚴于律己做表率，努力維護人民公仆好形象。
xx在思想上始終保持警鐘常鳴，牢牢筑起清正廉潔的防線(xiàn)，嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定。始終以黨的事業(yè)為重，不斷加強黨性修養。時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，為我鎮重點(diǎn)項目建設工作做出了杰出貢獻。
項目管理員先進(jìn)事跡材料 8
本人叫xxx，男，出生于1979年9月，20xx年畢業(yè)于省城鄉建設學(xué)校房地產(chǎn)于經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)，中專(zhuān)學(xué)歷。20xx年大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，本科學(xué)歷。自20xx年參加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本職工作，干一行，愛(ài)一行，鉆一行。工作中不論是對待領(lǐng)導同事還是工作，總是不計較個(gè)人得失，講奉獻，講學(xué)習，講團結。從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。
一、加強學(xué)習，不斷提高自身理論修養
俗話(huà)說(shuō)，“德若水之源，才若水之波�！弊該雾椖拷�(jīng)理以來(lái)，我一直堅持奮斗和指揮在生產(chǎn)施工第一線(xiàn)。隨著(zhù)工作的深入，也越來(lái)越體會(huì )到加強自身修養對提升工作質(zhì)量的重要性。因此，多年來(lái)，我始終牢記“質(zhì)量第一，安全責任重于泰山”的宗旨，把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習放在自身建設的首位。無(wú)論平時(shí)工作多忙，都會(huì )擠出時(shí)間來(lái)努力學(xué)習，儲備新知識，以此增強個(gè)人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力，這樣才能適應時(shí)代的發(fā)展需要，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
二、注重積累，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平
我們建筑施工工作專(zhuān)業(yè)性要求比較高，而且現在公司承建的工程無(wú)論技術(shù)含量還是施工難度要求都十分高。我是個(gè)追求完美的人，也深知提高自身專(zhuān)業(yè)素養的重要性。工作中，我一直不忘堅持學(xué)習建筑施工方面的專(zhuān)業(yè)知識和法律法規，以應對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不斷從施工項目管理中汲取經(jīng)驗教訓。常常和身邊的同事探討施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。工作之余，還堅持讀書(shū)閱報，了解行業(yè)信息，掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸收先進(jìn)的工藝和技術(shù)�，F在，經(jīng)過(guò)多年的崗位磨練和個(gè)人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。20xx年我還取得了助理工程師及二級建造師的資格證書(shū)。
三、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮向上、積極進(jìn)取
�。ㄒ唬┖葑リ犖榻ㄔO，強素質(zhì)，增本領(lǐng)
俗話(huà)說(shuō)，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。自己作為項目經(jīng)理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個(gè)好頭。建筑施工是一項任務(wù)艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專(zhuān)業(yè)強、素質(zhì)高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設，想法設法，從轉變員工的`觀(guān)念入手，借助工作時(shí)機向員工們宣傳規范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區域實(shí)施、資源共享等方式進(jìn)行管理。同時(shí)，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式、改善工作態(tài)度、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，以強化領(lǐng)導班子建設帶動(dòng)員工隊伍的建設。
�。ǘ┲贫壬锨髧�，強內控，抓管理
俗話(huà)說(shuō)，“無(wú)規矩不成方圓�！表椖渴┕ば枰覀児ぷ魅藛T有“嚴謹、踏實(shí)、認真”的工作態(tài)度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據項目工程的特點(diǎn)和管理人員的思想實(shí)際情況，開(kāi)展以工程建設職業(yè)道德為主的自律教育，增強他們廉潔自律的意識。同時(shí)，強化制度管理，在公司規章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺(jué)做到自重、自省、自警、自勵。同時(shí)，我常常親自深入現場(chǎng)，在堅持施工情況的同時(shí)，規范員工的行為準則。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)要求進(jìn)行整改，確保施工過(guò)程的安全、可靠。
在長(cháng)期的施工中，我嚴格做到對以下三方面進(jìn)行管理，即合同、信息、現場(chǎng)這三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)管理。
一是每項負責的工程我都結合實(shí)際，明確了工期目標，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，絕不拖延。
二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì )制度，每天總結當日的工作情況，出現的問(wèn)題等，安排好次日的工作內容。
三是加強與各部門(mén)的溝通、協(xié)調。各種計劃提前一周進(jìn)行上報，確保材料及時(shí)到位。
四是積極更新觀(guān)念，加強技術(shù)創(chuàng )新。改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。
另外，還十分注重做好組織協(xié)調工作，做好項目中土建各工種合格專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調，施工過(guò)程中的人力、物力、材料，設備及構配件之間的協(xié)調，并做好與建設、設計、勘察、監理、質(zhì)監等單位的外部協(xié)調。在組織施工過(guò)程中，嚴格執行國家有關(guān)標準、規范，嚴格執行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術(shù)、新工藝，重視新技術(shù)的應用和創(chuàng )新，取得明顯的經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┕こ躺锨髮�(shí)，確保施工工程質(zhì)量
在我負責的工程中，我都一直注重把好質(zhì)量關(guān)。對每個(gè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立起目標管理制度，實(shí)行科學(xué)的控制管理。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門(mén)的中心工作，立足施工現場(chǎng)。從班組開(kāi)始把好工作，每道工序施工前，要求各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須對施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工。同時(shí)，施工班組要真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字。從而確保施工各環(huán)節都不出現紕漏，保障及時(shí)發(fā)現并處理各種問(wèn)題。建筑施工質(zhì)量控制是從原材料開(kāi)始，為確保原材料能夠合格進(jìn)場(chǎng)，我還制定了一系列措施，把牢材料關(guān)。質(zhì)量控制由班組長(cháng)和專(zhuān)業(yè)工程師負責，如質(zhì)量不達標，班組工資不結算，從而提高了班組質(zhì)量意識，重視工程質(zhì)量，有效杜絕了質(zhì)量事故。同時(shí)，我作為帶頭人，面對施工過(guò)程中出現的各種難題，我常常利用休息時(shí)間進(jìn)行鉆研，努力尋找答案。有時(shí)還和同事們一道進(jìn)行討論，分析問(wèn)題的原因，制定出相應的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質(zhì)量和進(jìn)度并駕齊驅。
�。ㄋ模┖葑グ踩a(chǎn)，文明施工
我在狠抓工程進(jìn)度的同時(shí)，還十分注重安全生產(chǎn)。我常常強調安全生產(chǎn)的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個(gè)工作面有人負責監督，做到難點(diǎn)、高危作業(yè)面有方案、有負責人、有緊急救援方案等。抓安全的同時(shí)不忘文明施工，每個(gè)班組劃分規定的作業(yè)區域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場(chǎng)地清。同時(shí)由項目部統一負責施工區域的清掃，防止發(fā)生班組之間的扯皮現象而出現衛生死角，確保了場(chǎng)地整潔，工地的安全文明施工。
四、工作作風(fēng)優(yōu)良，責任意識強烈
“工作就意味著(zhù)責任，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話(huà)的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來(lái)”自己在工作中，主要把握十二個(gè)字“心系崗位，履行職責，突出重點(diǎn)，落實(shí)責任”。始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，堅持做到“三個(gè)不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。
回顧過(guò)去的工作，有成績(jì)，也有差距，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，在許多方面也存在著(zhù)不足：
一是崗位職責發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠。
二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠；
三是有時(shí)在工作方法上不注意細節，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮，交流和溝通不夠。
今后，我會(huì )繼續加強學(xué)習，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，爭取和大家一道，共同為我們的建筑事業(yè)作出自己的貢獻。
項目管理員先進(jìn)事跡材料 9
xx，男，出生于19xx年xx月，現擔任市園林局設施科副科長(cháng)。在xx市xx公園升級改造工作中作為設施科帶班人，對這個(gè)工程進(jìn)行全面把控和跟蹤，在保安全、抓質(zhì)量、促工期、解難題上費盡心思、盡職盡責。
凝心聚力，周密安排
xx公園景觀(guān)全面提升工程是一個(gè)集眾人之力完成的工程。為凝聚力量，xx在工程中有效地做好溝通和協(xié)調，向上級領(lǐng)導及時(shí)匯報工作情況，提出有效建議；對設計、施工、監理、審計等單位，做好任務(wù)協(xié)調工作。此外，還督促監理單位于每?jì)芍苷匍_(kāi)監理會(huì )議，總結和計劃工作進(jìn)度，討論需要解決的難題。在xx的牽引下，這個(gè)團隊朝著(zhù)同一個(gè)方向努力前進(jìn)，讓工程得以順利進(jìn)行。
攻堅克難，勇于擔當
由于xx公園在施工期間仍對外開(kāi)放，且施工范圍廣而散，對工期安排、文明安全施工等方面增加了很多難度。在重點(diǎn)分部分項工程中，存在很多困難，xx一直抱著(zhù)解決問(wèn)題的心態(tài)，帶領(lǐng)整個(gè)團隊，克服了以下困難：
一是解決大樹(shù)移植問(wèn)題。由于主入口處大銀杏，根部嚴重積水，長(cháng)勢不良，需移植到苗圃�？紤]到全部移植，會(huì )產(chǎn)生很大費用，xxxx將部分長(cháng)勢較好的銀杏移植到公園內部，既能節省長(cháng)途運輸費，又可以保留銀杏的觀(guān)賞價(jià)值。在移植中，xx認真地與施工單位溝通大樹(shù)移植方案，通過(guò)機械、吊裝等機械設備相結合，以及搭建臨時(shí)園路的方式，最大程度保護銀杏以及公園道路的完整。
二是種植水生植物問(wèn)題。此次改造，將建成連貫的環(huán)湖慢行系統，并沿湖種植水生植物。在種植過(guò)程中，由于木棧道旁邊水位高，若直接將種植土填入，會(huì )面臨土質(zhì)流失問(wèn)題。針對這個(gè)問(wèn)題，xxxx底部用毛石回填，再用“青子泥”裝入布袋作為圍堰的方式將種植土包圍，防止土質(zhì)流失，杜絕湖面的二次污染。
三是海綿城市建設。由于新型透水磚穩定性較差，xx預先與設計和施工單位溝通，將透水磚下面的基礎層打扎實(shí)，將面層與底層結合緊密，這樣既能發(fā)揮透水磚的滲水作用，又避免了它穩定性差帶來(lái)的后期層次不平的問(wèn)題。
四是打造七彩瀑布。七彩瀑布作為xx唯一的橋面瀑布，是一項重大分部分項工程，在建設中存在很大困難：橋面距水面太高，對腳手架的搭建是很大的考驗；安裝噴頭間距小，需人員精細化施工；后期的.出水和燈光需精細化調試等等。xx不僅在每次的監理會(huì )議上與施工方進(jìn)行探討，而且時(shí)常進(jìn)行現場(chǎng)查看。堅持高標準、高要求完成項目。
此外，在施工期間，xx也督促施工單位做好安全文明施工。對網(wǎng)友的投訴耐心解答，維護了公園的形象。
盡職盡責，再創(chuàng )輝煌xx在xx公園景觀(guān)全面提升工程中做出了很多工作，真正做到理論指導實(shí)踐。此外，在局屬公園、苗圃的日常養護，零星工程、安全、三產(chǎn)管理等他本職工作范圍內盡職盡責，遇到困難積極解決。他堅信，只有勇于挑戰，超越自我，才能譜寫(xiě)出人生美好的篇章。
項目管理員先進(jìn)事跡材料 10
xxx，男，1979年11月生，20xx年8月畢業(yè)于xxx工程學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)，先后參與了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西xxxxx大橋等項目的建設。20xx年10月調至xxx長(cháng)江大路大橋xx合同段，擔當總工程師，負責技術(shù)及技術(shù)管理工作。
一、工程技術(shù)管理
在xxx長(cháng)江大橋建設第一階段，按項目部領(lǐng)導班子的分工，他主管工程部、試驗室及質(zhì)量工作。在項目開(kāi)工前期，完成了本項目實(shí)施性施工組織設計、大臨施工設計、精細化、標準化管理、精品示范工程等方案的編制及優(yōu)化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預制及架設，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開(kāi)展項目技術(shù)溝通及技術(shù)研討會(huì )10次。其中項目《精細化管理實(shí)施細則》獲得全線(xiàn)一等獎，嘉獎5000元。
20xx年7月項目開(kāi)工以后，針對巖溶區鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區鉆孔樁施工作業(yè)指導書(shū)；20xx年8月協(xié)作業(yè)主總工辦編制完成了xxx長(cháng)江大路大橋標準化施工指南；20xx年9月份主要工作為混凝土外觀(guān)創(chuàng )優(yōu)工作的開(kāi)展，依據業(yè)主下發(fā)混凝土外觀(guān)創(chuàng )優(yōu)實(shí)施細則及獎懲方法，制定了xxx長(cháng)江大路大橋xx合同段混凝土外觀(guān)創(chuàng )優(yōu)實(shí)施細則及獎懲方法，同時(shí)參與協(xié)作比設計及優(yōu)化工作，帶領(lǐng)試驗人員完成了墩柱C30混凝土5組協(xié)作比的設計及優(yōu)化，驗證水泥品牌2種，外加劑品牌3種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開(kāi)展線(xiàn)外試驗17組，驗證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對外觀(guān)的'影響，確定了施工協(xié)作比，目前線(xiàn)內實(shí)體已正常進(jìn)行，混凝土外觀(guān)達到項目要求。與此同時(shí)依據試驗墩線(xiàn)外試驗狀況進(jìn)行了預制箱梁C50協(xié)作比的設計及優(yōu)化。20xx年1月7日，完成試驗梁成功澆筑，取得了良好的效果。
二、工程質(zhì)量管理
在主抓巖溶區樁基成孔質(zhì)量及混凝土外觀(guān)創(chuàng )優(yōu)的同時(shí)，xxx還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動(dòng)，并形成成果在中鐵一局集團有限公司取得了優(yōu)異成果，被推舉到陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì )。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,他要求全部施工人員堅固樹(shù)立"百年大計，質(zhì)量第一的思想,把創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量管理的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在施工過(guò)程中，嚴格按質(zhì)量保證體系組織施工，嚴把各工序、各環(huán)節的操作標準，工藝標準和檢驗標準，確保業(yè)主"建一流大橋的目標。
三、留意人才培育，加強自身素養的提高
在技術(shù)管理工作中，他還留意對年輕技術(shù)人員的培訓及溝通，并能準時(shí)對階段性技術(shù)工作進(jìn)行總結，使技術(shù)管理工作在不斷創(chuàng )新中更加完善。為適應社會(huì )及xxx項目管理的要求，在工作之余樂(lè )觀(guān)學(xué)習相關(guān)文件及讀物，不斷提高自身思想素養，同時(shí)努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，特殊是較為常用的有限元分析軟件Spa2000、midas的學(xué)習，通過(guò)科技武裝自身，提高施工技術(shù)及管理水平。
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