工程部門(mén)領(lǐng)導個(gè)人先進(jìn)事跡材料（通用6篇）
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，事跡是對先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結性書(shū)面材料。想擬事跡卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的工程部門(mén)領(lǐng)導個(gè)人先進(jìn)事跡材料（通用6篇），希望對大家有所幫助。
工程部門(mén)領(lǐng)導個(gè)人先進(jìn)事跡材料1
xx，男，現年29歲，中共黨員，xx年參加工作，現任xx鐵路一分部工程部長(cháng)，他是個(gè)樂(lè )觀(guān)且熱情滿(mǎn)懷的人，先后在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設中留下了深深的足跡。
參加工作以來(lái)，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在每個(gè)崗位上他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。他在平凡的工作崗位上工作、學(xué)習；在艱苦的環(huán)境下磨練自己，做實(shí)在人，辦實(shí)在事，把自己的一片真情融入到所愛(ài)的建筑事業(yè)當中，所干的每一項工作都得到了上級領(lǐng)導和同志們的信任和肯定，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。
從剛開(kāi)始的技術(shù)員到現在的工程部長(cháng)，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺,他在這個(gè)舞臺上奮力起舞,在xx鐵路xx西客站站場(chǎng)上飛揚青春。
一、提高業(yè)務(wù)水平，日常工作規范化
他非常注重理論學(xué)習，并結合到實(shí)際中來(lái)，他始終把施工技術(shù)管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習，結合本項目的特點(diǎn)和不同，在學(xué)習過(guò)程中予以具體化和不斷創(chuàng )新。全面實(shí)現了施工技術(shù)管理的標準化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養上，他也是身先士卒，積極組織見(jiàn)習生和成熟的技術(shù)人員開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習的良好氛圍，著(zhù)力培養年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。通過(guò)定時(shí)集中培訓，不定時(shí)現場(chǎng)指導，年輕的技術(shù)人員已迅速成長(cháng)，已經(jīng)可以獨立完成關(guān)鍵的工作。對于自已他的要求更高，遇到不清楚的問(wèn)題時(shí)總是虛心地請教別人，如果別人也不會(huì )時(shí)他會(huì )反復查書(shū)找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態(tài)度及謙虛精神都得到領(lǐng)導的一致贊賞。平時(shí)他也在不斷地完善自已的各方面知識，經(jīng)常學(xué)習到深夜，現在身為工程師的他還繼續在攻讀合肥工業(yè)大學(xué)在職研究生碩士學(xué)位。
二、萬(wàn)事開(kāi)頭難，搶占先機，關(guān)鍵走好第一步
2014年6月，xx即在公司的統一安排下來(lái)到了xx鐵路一分部，剛開(kāi)始設計圖紙還沒(méi)有正式出來(lái)，僅有幾份參考設計圖紙，xx經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際調查，發(fā)現幾處軟土路基換填有二次經(jīng)營(yíng)、變更的可能性，于是帶領(lǐng)著(zhù)幾個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行詳細的現場(chǎng)測量、比較，最后與項目部領(lǐng)導一起聯(lián)系設計單位，在設計圖紙正式出來(lái)之前，即將幾處軟土路基換填的數量增加了一倍以上，為項目部二次經(jīng)營(yíng)、變更提前打了個(gè)漂亮仗。南昌西客站土石方工程數量總計260萬(wàn)方，施工區域縱向長(cháng)度約3km，站場(chǎng)內橫向寬度約600m，土石方施工現場(chǎng)技術(shù)控制難度較大。由于設計圖紙沒(méi)有電子版，要想了解計算詳細的實(shí)際土石方工程數量，只有人工繪制設計斷面以及原地面線(xiàn)，xx帶領(lǐng)著(zhù)工程技術(shù)人員早出晚歸的測量原地面高程，利用晚上時(shí)間繪制路基斷面圖，計算詳細土石方工程數量。從設計圖紙正式下發(fā)不到5天時(shí)間內，他即帶領(lǐng)著(zhù)工程技術(shù)人員完成了約60萬(wàn)平方米的原地面高程復測工作，繪制了約200張路基橫斷面圖紙，由于站場(chǎng)斷面較寬，繪制完成的單張斷面圖紙展開(kāi)后最長(cháng)達4m。經(jīng)過(guò)計算復核工程數量，進(jìn)行了合理有效的土石方施工方案及相關(guān)調配方案，從而為項目部組織現場(chǎng)施工及隊伍安排提供了很好的參考指導。
三、事事從自已做起，扎實(shí)走好每一步
xx鐵路一分部主要施工南昌西客站站場(chǎng)工程，該站場(chǎng)為xx鐵路工程中唯一一個(gè)省級大站，為中鐵四局在xx鐵路施工中的重點(diǎn)工程之一，也是各級領(lǐng)導檢查驗收的形象工程之一。站場(chǎng)有這么大規模，技術(shù)含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見(jiàn)，較高標準的完成這項工程對于中鐵四局來(lái)說(shuō)也是拓寬了另一個(gè)領(lǐng)域。他深深地知道自已肩上的擔子，所以從工程一開(kāi)始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開(kāi)工時(shí)白天的測量放樣到晚上整理測量數量資料，從現場(chǎng)的旁站監督到發(fā)現問(wèn)題時(shí)立即書(shū)面要求外協(xié)隊整改返工，從百萬(wàn)土石方調配方案的確定及節點(diǎn)工期的制定到結構物全面動(dòng)工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無(wú)論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會(huì )第一時(shí)間出現在最需要的地方
四、關(guān)心他人，真情互助
對工作，xx勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；對組織，xx衷心熱愛(ài)、無(wú)限忠誠；對身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應。誰(shuí)有困難，他總是隨叫隨到。項目部分來(lái)了新同事，不能適應新的工作環(huán)境，他常常在工作之余主動(dòng)找他們談心，了解他們的心理動(dòng)態(tài)，幫助他們度過(guò)心理難關(guān)。新同事沒(méi)有工作經(jīng)驗，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應該注意的問(wèn)題，使新同事很快走上了工作崗位。
參加工作以來(lái)，他總在默默工作、一點(diǎn)一滴的為項目部奉獻著(zhù)自己的一切。正是這默默無(wú)聞、一點(diǎn)一滴的工作，為項目部南昌西客站建設撐起了一片藍天。
工程部門(mén)領(lǐng)導個(gè)人先進(jìn)事跡材料2
在xx市委、市政府和曲靖市公安局的正確領(lǐng)導下，緊緊抓住“三基”工程決戰之年的有利實(shí)際，牢固樹(shù)立戰略機遇意識和改革創(chuàng )新思想，大力加強“警務(wù)保障、基礎設施、警察公共關(guān)系、警務(wù)信息化、社區和農村警務(wù)戰略、執法規范化、隊伍正規化”等七項重點(diǎn)建設，查缺補漏，深入推動(dòng)，強勢推進(jìn)“三基”工程。全市公安工作呈現出重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、百花齊放、全面發(fā)展、硬件達標、軟件升級的良好態(tài)勢�！叭惫こ痰某晒鸩睫D化為惠民強警的具體實(shí)踐，公安機關(guān)駕馭社會(huì )治安局勢的能力和水平明顯提高，群眾安全感明顯增強。今年1至10月，全市刑事立案較去年同期下降7、82%，街面“兩搶”案件較去年同期下降7、43%，命案較去年同期下降30、3%，破案率、打處數、群眾轄區社會(huì )治安滿(mǎn)意率明顯提升。人大代表普遍反映“xx治安狀況改善很大，可以說(shuō)是發(fā)生了180度的轉變”。
一、做實(shí)“三基”建設“領(lǐng)導工程”。
一是公安“三基”工程上升為政府行為。市委政府將公安“三基”工程建設納入全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展總體規劃，成立了由書(shū)記任組長(cháng)、市長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導為成員的領(lǐng)導小組，制定出臺《關(guān)于加強公安基層基礎工作的意見(jiàn)》等文件，著(zhù)力從政策、體制、機制、待遇、經(jīng)費等方面研究和解決公安基層基礎建設中存在的困難和問(wèn)題。在“三基”建設進(jìn)入攻堅克難的緊要關(guān)頭，曲靖市委常委、xx市委書(shū)記許玉才、市長(cháng)夏新建等主要領(lǐng)導多次深入公安工作第一線(xiàn)，現場(chǎng)辦公，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，幫助解決一系列制約公安基層基礎發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。曲靖市副市長(cháng)、市公安局黨委書(shū)記、局長(cháng)胡祖俊多次到xx調研，實(shí)地查看“三基”工作進(jìn)展情況，有針對性地提出了“三基”工程建設的明確要求。
二是局黨委創(chuàng )新思路推進(jìn)“三基”工程。市局多方嘗試推進(jìn)“三基”工程建設新舉措，及時(shí)成立了由局長(cháng)任組長(cháng)的“三基”工程建設領(lǐng)導小組，實(shí)行了包片責任制、重點(diǎn)工作落實(shí)制和量化考評獎懲制，在對全局重點(diǎn)攻堅任務(wù)進(jìn)行細化分工后，落實(shí)了44項重點(diǎn)督辦，把任務(wù)層層分解落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和派出所，形成了主要領(lǐng)導帶頭抓，分管領(lǐng)導分頭抓，責任部門(mén)具體抓的良好態(tài)勢。尤其是在“三基”建設決戰決勝的關(guān)口，剛到xx任職的市人民政府副市長(cháng)、市公安局局長(cháng)尹大寶多次向市委政府請示匯報，多次帶頭研究“三基”建設，多次深入基層一線(xiàn)實(shí)地調研，協(xié)調解決具體問(wèn)題，從目標確定、方案制定到責任落實(shí)、工作推進(jìn)，事無(wú)巨細，身先士卒，真抓實(shí)干，產(chǎn)生了強大的帶動(dòng)作用，全局迅速掀起下基層、抓“三基”的熱潮，基層基礎建設得以高起點(diǎn)、高速度、高質(zhì)量地推進(jìn)。
二、筑牢隊伍建設這一“立身工程”
一是全面完成規范縣級公安機構設置工作。多方請示、協(xié)調，全面爭取了黨委、政府的理解和支持，按照“8＋3”模式全面完成了規范縣級公安機關(guān)內設機構工作。并爭取市委支持，落實(shí)了公安機關(guān)內設機構負責人由縣公安局黨委任命（提名呈報）的要求。目前，xx市公安局所有內設科室所隊全部設置為副科級，科室所隊主要負責人高配為正科級，副職高配為副科級。規范縣級公安機關(guān)機構設置后，全局新增正科級干部32人，較改革前增長(cháng)82％；新增副科級干部42人，較改革前增長(cháng)42％。局長(cháng)、所長(cháng)全部進(jìn)入同級政府班子，全市100個(gè)標準警務(wù)室社區民警進(jìn)入街道（村委會(huì )）班子，擔任黨總支副書(shū)記或者主任助理，并落實(shí)了滿(mǎn)一定工作年限解決正、副主任科員待遇的相關(guān)要求，民警職級待遇大幅提升。
二是苦練基本功活動(dòng)蓬勃展開(kāi)。全年投入經(jīng)費107、6萬(wàn)元，選派民警304人（次）參加上級組織的培訓工作，邀請上級專(zhuān)家、組織本局業(yè)務(wù)骨干舉辦培訓班16個(gè)，培訓民警1200余人（次），占全局民警總數的150％。1月份對新招錄的190名新民警開(kāi)展了為期15天的崗前培訓；3月30日，組織全市26個(gè)派出所的138名偵技民警開(kāi)展了模擬盜竊案件現場(chǎng)勘驗大練兵活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了偵技民警苦練基本功的積極性；7月，組織全局民警開(kāi)展了反恐處突演練，有效提升了公安機關(guān)處置突發(fā)事件，應對恐怖襲擊的能力。以法律法規“一口清”為載體，深入推進(jìn)崗位練兵活動(dòng)，確保了工作、學(xué)習兩不誤。在2014年云南省統一組織的“三考”工作中，xx市公安局代表曲靖市局參考，取得了名列全省縣級公安機關(guān)前茅的成績(jì)，局長(cháng)尹大寶榮獲全國優(yōu)秀特級人民警察榮譽(yù)稱(chēng)號，刑偵大隊、國保大隊被公安部授予全國優(yōu)秀基層單位，300多名優(yōu)秀民警先后獲得國家省市表彰嘉獎。
三是大力加強執法規范化建設。為全面提升執法質(zhì)量，切實(shí)創(chuàng )新工作機制，努力提升民警執法素質(zhì)。在曲靖市公安系統率先組建成立刑事案件審查中隊和行政執法監督中隊，在刑偵大隊成立預審中隊，除負責全市所有案件的審核把關(guān)之外，還統一負責刑事案件的移送起訴和大要案的承辦工作，切實(shí)打破制約執法工作發(fā)展的體制機制障礙，受到上級公安機關(guān)密切關(guān)注和充分肯定。全面推行執法質(zhì)量主辦責任制，規范執法辦案流程，推行執法辦案“四員”負責制和執法質(zhì)量終身負責制。實(shí)行案件偵辦“五級審核把關(guān)”和執法過(guò)錯倒查制度，建立執法工作“大監督”格局，全局執法質(zhì)量邁上新臺階。
三、做強警務(wù)保障這一“強身工程”
一是以警力下沉推動(dòng)警務(wù)前移。多措并舉精減機關(guān)，充實(shí)基層，切實(shí)推動(dòng)警力下沉，警務(wù)前移。今年以來(lái)，先后調整56名機關(guān)民警充實(shí)基層，新增加的189名民警全部分配到基層派出所工作�，F全局共有警力891人，其中基層一線(xiàn)警力837人，占總警力的93、9%，派出所警力473人(請你繼續關(guān)注好范文網(wǎng)wWw、haoWoRd、CoM)，占總警力的52、97%。同時(shí)在經(jīng)費保障、獎勵、立功受獎等方面建立向基層一線(xiàn)傾斜的機制，全力營(yíng)造拴心留人的環(huán)境。目前，全局辦公條件最好的是基層所隊，警用裝備最先進(jìn)的是基層所隊，民警福利待遇最高的是基層所隊。
二是打破經(jīng)費保障制約瓶頸。經(jīng)反復匯報和協(xié)調，2014年，xx市人民政府按每年人均24100元的保障標準將公用經(jīng)費足額納入財政預算予以全額保障，并完全與罰沒(méi)款指標脫鉤，實(shí)現了經(jīng)費保障標準化、制度化。全年全局共投入基礎建設、裝備保障等各項經(jīng)費2337萬(wàn)元，僅xx市、鄉兩級財政投入就達1537萬(wàn)元。此外，市委政府還撥給了200萬(wàn)元的城市報警與監控系統建設經(jīng)費，160、92萬(wàn)元的在押人員伙食費，100萬(wàn)元的維穩、禁毒經(jīng)費。各種經(jīng)費的落實(shí)，較好地解決了經(jīng)費保障困難的瓶頸問(wèn)題，為全市公安基層基礎建設上臺階奠定了堅實(shí)地基礎。
三是裝備保障顯著(zhù)加強。2014年，xx市公安局多方爭取、籌集資金1300余萬(wàn)元，購置了多功能處突防暴裝甲車(chē)一輛，計算機475臺，車(chē)輛131輛，為基層一線(xiàn)民警配備單警裝備678套。目前，全局百名民警擁有計算機73臺，平均2、8名民警擁有一輛警車(chē)，一線(xiàn)民警單警裝備全部達標。
四是警務(wù)信息化邁出新步伐。與曲靖市公安局的公安信息骨干網(wǎng)擴容為100兆，與各基層所隊的光纖擴容為4兆，確保了“優(yōu)質(zhì)、暢通的信息高速公路”。全市93家旅店、14家留宿洗浴場(chǎng)所、1661戶(hù)出租房屋及所有常住人口全部納入信息系統管理。以指揮中心為龍頭，構建起集110接報警、有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)通訊、視頻監控、衛星定位、地理信息等多個(gè)子系統為一體的警務(wù)指揮調度體系�；鶎用窬垦b備警務(wù)通，社區民警人手一臺手提電腦，網(wǎng)上追逃、網(wǎng)上辦案、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上文件傳閱等工作正在深入推進(jìn)。依托指揮中心警務(wù)綜合平臺，全面建立起情報信息共享及研判機制，科學(xué)指導基層派出所有針對性開(kāi)展打防控，初步實(shí)現了警力跟著(zhù)警情走。刑偵部門(mén)利用警務(wù)綜合平臺，大力推行以信息為先導的主動(dòng)進(jìn)攻型多元偵查模式，積極開(kāi)展網(wǎng)上摸排、網(wǎng)上串并、網(wǎng)上查證、網(wǎng)上緝捕、網(wǎng)上舉證。今年以來(lái)全局利用科技信息手段破獲案件占全部破案數的30%以上，抓獲逃犯44名。
五是基礎設施換新顏。2014年，累計投入建設資金1634萬(wàn)元，新建、擴建派出所11個(gè)。所有新建派出所做到了硬件條件一流，外觀(guān)醒目大方，內部環(huán)境整潔舒適，功能設施齊全，管理規范，派出所在大多數鄉（鎮）成為當地的標志性建筑。同時(shí)投入資金300余萬(wàn)元，完成了看守所、戒毒所、治安拘留所的修繕改造，所有監室安裝了監控設備，實(shí)現了人性化、科技化、標準化管理的有機結合，提升了管理水平。
四、做好社會(huì )治安防控這一“民生工程”
一是最大限度地把警力擺在街面上。大刀闊斧對全市巡邏體制進(jìn)行調整和改革，將巡邏防范和處警工作按轄區移交派出所，從機關(guān)調整106人充實(shí)到城區4個(gè)派出所開(kāi)展巡邏防范�；I集資金150萬(wàn)元購置了巡邏電瓶車(chē)，在街面建立了15個(gè)為民亭，形成了橫向到底、縱向到邊的網(wǎng)格化巡邏網(wǎng)。通過(guò)車(chē)巡、步巡及卡點(diǎn)守候等形式有機結合，最大限度地提高了街面見(jiàn)警率。群眾說(shuō)“現在24小時(shí)都有警察在街上，我們放心”。尤其是晝夜穿梭在大街小巷的巡邏電瓶車(chē)已成為xx一道靚麗的城市風(fēng)景線(xiàn)。
二是實(shí)施科技支撐強化防控能力。投資近800萬(wàn)元完成了城市報警監控系統及gps衛星定位系統建設，在全市轄區安裝了221個(gè)攝像頭，覆蓋了所有重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)路口及高發(fā)案區域。給全局100輛接處警和巡邏車(chē)安裝gps定位系統和無(wú)線(xiàn)群呼系統，在指揮中心建成了警務(wù)電子地圖，為就近處警、精確防控奠定了堅實(shí)的基礎，切實(shí)降低了街面發(fā)案率，增強了群眾安全感。今年以來(lái)，全市街面兩搶案件下降30%，群眾安全感明顯增強，群眾對社會(huì )治安的滿(mǎn)意度由上年的85％增長(cháng)至98％。
三是深入推進(jìn)社區和農村警務(wù)戰略。在全市轄區建立社區警務(wù)室25個(gè)，駐村警務(wù)室218個(gè)，其中標準化警務(wù)室100個(gè)。配備了專(zhuān)職社區民警30名，駐村民警218名。為社區民警配發(fā)了100輛警用摩托車(chē)，組織開(kāi)展了“百名民警下社區”等重大活動(dòng)，有力推動(dòng)了警務(wù)前移，涌現了來(lái)賓虎頭警務(wù)室、板橋莊子警務(wù)室等一批標準化警務(wù)室。在此基礎上，制定了《xx市公安局社區和駐村民警工作規范》，全面規范了民警在收集社情民意、情報信息、管理實(shí)有人口、實(shí)施治安管理、組織治安防范、服務(wù)轄區群眾等方面的工作職責和具體方法，進(jìn)一步強化了公安基層基礎工作，做實(shí)了公安工作的最小單元。
五、建設警察公共關(guān)系這一“民心工程”
一是大力開(kāi)展警察公共關(guān)系建設。以“警系民”、“民互動(dòng)”、“譜和諧”為主題，唱響“嚴格執法、情系萬(wàn)家”的主旋律，大力推進(jìn)警察公共關(guān)系建設。在政治部設立警察公共關(guān)系科（二級部門(mén)，科長(cháng)高配正科級），在各派出所和指揮中心、交警、消防設立公關(guān)專(zhuān)職干事，確定了137名專(zhuān)兼職公關(guān)民警，3601名聯(lián)絡(luò )員，構建起覆蓋社會(huì )面的警察公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò )體系。通過(guò)開(kāi)展“千名民警進(jìn)千村”、“扶危濟困、貼心幫扶”、“愛(ài)民月”、“警民相約警務(wù)室”等眾多活動(dòng)，警民魚(yú)水情深得到生動(dòng)詮釋?zhuān)罕姼訌V泛的參與公安工作。今年原來(lái)，全局先后籌資40多萬(wàn)元投入抗冰災，募捐15萬(wàn)元支持40戶(hù)重災戶(hù)開(kāi)展災后重建。四川“512”大地震發(fā)生后，全局民警心系災區，共捐款15、19萬(wàn)元支援災區人民重建家園。
二是創(chuàng )建刑事案件受害人幫扶協(xié)會(huì )。針對因案返貧，因案致貧的問(wèn)題，創(chuàng )造性地成立了xx市刑事案件受害人幫扶協(xié)會(huì )，多方籌集幫扶資金近百萬(wàn)元，對切實(shí)需要幫助的刑事案件受害人進(jìn)行救助和幫扶，有效幫助受害人解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。協(xié)會(huì )成立當天，領(lǐng)到第一筆幫撫金的李學(xué)東老人感動(dòng)得泣不成聲。
問(wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)。xx市公安“三基”工程建設在決戰之年中厚積薄發(fā)，正成為全市公安工作實(shí)現跨越式發(fā)展的強大火車(chē)頭。
工程部門(mén)領(lǐng)導個(gè)人先進(jìn)事跡材料3
他，出生于1980年，用一句時(shí)髦的話(huà)說(shuō)，他是“80后”。說(shuō)起“80后”這代人，讓人聯(lián)想到的是缺乏責任感和集體感可他卻用“80后”少有的這份成熟與穩重，在黨旗下譜寫(xiě)并詮釋了一首首忠誠與責任的亮麗詩(shī)篇，他就是五公司xxx經(jīng)理部總工程師xxx。不了解他的人第一次看到未滿(mǎn)26歲就當上項目總工的他，也許會(huì )懷疑他的能力與水平，但是只有了解他的人，無(wú)不被他的精業(yè)和敬業(yè)所折服。從剛從校園出來(lái)時(shí)的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帥氣工程師，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺，他在這個(gè)舞臺上跳出了一支陽(yáng)光舞曲。
日常管理規范化
在擔任xxx經(jīng)理部總工程師期間，他始終把施工技術(shù)管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習，結合本項目的特點(diǎn)和不同，在學(xué)習過(guò)程中予以具體化和不斷創(chuàng )新。全面實(shí)現了施工技術(shù)管理的標準化、程序化，工程質(zhì)量管理網(wǎng)有序可控，在鐵道部多次組織的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中，內業(yè)資料及外業(yè)評比居各標段前茅，在公司組織的施工技術(shù)管理檢查和評比中，也多次獲得好成績(jì)。嚴謹的管理，更為項目取得較好的經(jīng)濟效益夯實(shí)了基礎。
在人才培養方面，他組織見(jiàn)習生、實(shí)習生和成熟的工程技術(shù)人員開(kāi)展學(xué)技帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習的良好氛圍，著(zhù)力培養年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術(shù)人員帶到施工現場(chǎng)，翻開(kāi)圖紙和技術(shù)交底，通過(guò)提問(wèn)及解答，將施工前的技術(shù)準備工作、施工過(guò)程中關(guān)鍵工序的技術(shù)要求以及完工后對于施工過(guò)程的思考，讓他們學(xué)會(huì )想、學(xué)會(huì )做、學(xué)會(huì )總結。并且定時(shí)集中>培訓，定期考核，年輕的技術(shù)人員迅速成長(cháng)，已經(jīng)充實(shí)在項目管理的關(guān)鍵崗位上。
效益創(chuàng )造最大化
他通過(guò)全面研究合同條款，把符合變更設計和索賠的全部條件列成清單，結合工程量清單報價(jià)的高低，進(jìn)行止損和增效項目的變更索賠計劃，在此基礎上再組織審核圖紙、現場(chǎng)核對，對不符的設計和不利于施工的項目，按照相應的變更條件進(jìn)行了變更申報和圖紙漏列數量增補。截止目前已經(jīng)完成變更索賠項目驗工計價(jià)240余萬(wàn)元，仍有300余萬(wàn)元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；已經(jīng)完成新增項目和施工圖增加項目驗工計價(jià)679萬(wàn)元；路改橋i類(lèi)變更設計增加>投資1900多萬(wàn)元正在和業(yè)主進(jìn)行概算分劈。他通過(guò)有效的開(kāi)展以上工作，實(shí)現了合同內收入“顆粒歸倉”，合同外收入“節節攀升”。在抓好項目收入的同時(shí)，另一方面，他積極在項目節約成本上獻計獻策。項目?jì)扔写髽?座，玻璃鋼電纜槽用量約4500米，采購金額較大。在選擇橋上玻璃鋼電纜槽供應商時(shí)，很多廠(chǎng)家不約而至，絕大多數都是各方面的“關(guān)系戶(hù)”，據說(shuō)還以“回扣”為誘餌，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊，并且采購單價(jià)較高。他用和其他廠(chǎng)家已經(jīng)簽訂采購合同的理由委婉地拒絕了供應商的“好意”，隨即展開(kāi)了玻璃鋼電纜槽的市場(chǎng)調查。通過(guò)多方了解，武漢一廠(chǎng)家長(cháng)期從事鐵路玻璃鋼電纜槽制作安裝，價(jià)格又較低。為節約成本控制質(zhì)量，他不顧疲勞，只身遠赴武漢，幾經(jīng)周折，他終于找到廠(chǎng)家拿到了正在車(chē)間施工的樣品及鐵道部質(zhì)量檢定中心的檢測報告，經(jīng)理部這才放心簽訂了采購合同，實(shí)際采購的單價(jià)比“關(guān)系戶(hù)”單價(jià)每米節約近100元，僅此一項就為項目節約45萬(wàn)元左右。此外，還有客車(chē)整備所檢修地溝機械加工鋼配件，前期調查的委托加工單價(jià)為85元/塊，他通過(guò)和設計院溝通，了解配件的受力特點(diǎn)，改銑床工藝為焊接工藝，大大節約了材料的浪費，并且通過(guò)不斷調查機械加工廠(chǎng)家，使精加工費用一降再降，在激烈的競爭面前，最后迫使加工廠(chǎng)以44元/塊低價(jià)中標加工合同，為企業(yè)節約20多萬(wàn)元。
忠誠企業(yè)無(wú)私化
xxx經(jīng)理部承擔了管段內大部分難、險、急的工程項目，從客整所百萬(wàn)土石方節點(diǎn)工期的完成到兩座跨漢宜高速公路框架橋的開(kāi)通，從鴉宜改線(xiàn)大橋鋪架節點(diǎn)工期到鴉宜改線(xiàn)線(xiàn)路撥接開(kāi)通，冰凍天氣下大干40天保鋪架進(jìn)路開(kāi)通，都留下了他遍地的足跡和汗水。在鴉宜改線(xiàn)大橋施工過(guò)程中，無(wú)論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會(huì )第一時(shí)間出現在最需要的地方。尤其是在最后線(xiàn)路撥接開(kāi)通階段，從夜間封鎖點(diǎn)前施工準備開(kāi)始，天一直下著(zhù)大雨，夜間氣溫低至不到10℃，一個(gè)瘦小的`身影，穿著(zhù)寬大的雨衣，在大雨滂沱時(shí)，仍穿梭在撥接的人群和機械中，時(shí)而將自己釘在那里臨時(shí)當作路基邊樁，指揮機械一邊進(jìn)行路基填筑，時(shí)而舉起雙手，指揮機械進(jìn)行上碴平碴作業(yè)，時(shí)而指揮機械輔助撥接人員進(jìn)行撥道就位，時(shí)而指揮技術(shù)人員測量線(xiàn)路就位情況那一夜，在雨中連續8個(gè)小時(shí)，他沒(méi)有喝一口熱水，沒(méi)有烤一下>溫暖的爐火，沒(méi)有落座過(guò)休息棚的板凳，數不清那200米的合龍口他來(lái)回跑了多少趟。直到第二天早晨線(xiàn)路順利準點(diǎn)開(kāi)通，第一列火車(chē)緩緩駛過(guò)時(shí)，他才露出了疲倦的笑容，他才知道雨靴內已經(jīng)被雨衣滴下的雨水灌透，他才意識到自己全身上下已經(jīng)被雨水淋得沒(méi)有一處干燥和溫暖的地方，用他那被雨水浸泡得發(fā)白發(fā)皺而又幾乎麻木的雙手，端起已經(jīng)換了幾次開(kāi)水的泡飯，從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得開(kāi)水泡飯如此香。
對待企業(yè)，他是傾盡全力；對于自己，他卻有點(diǎn)粗心大意，年紀輕輕，幾絲白發(fā)已經(jīng)悄悄怕上雙鬢。XX年3月的一天，至今還讓王師傅難忘。當時(shí)xxx要去設計院，車(chē)剛剛開(kāi)出宜昌市區，他就隱約感覺(jué)到右側小腹疼痛，而且越來(lái)越劇烈，當時(shí)王師傅看到他痛苦的樣子，準備扭頭回市人民醫院先治病，隔天再來(lái)辦事。但他堅決地說(shuō)：“我已經(jīng)和設計院的約好了，不能失信�！本瓦@樣，一路上他咬緊牙關(guān)，彎著(zhù)身子抵達設計院，辦完事后，還是設計院的工程師攙扶他下的樓梯�；蒯t院已經(jīng)是下午2點(diǎn)了，檢查后發(fā)現是急性穿孔闌尾炎，過(guò)了半個(gè)小時(shí)就醫生緊急實(shí)施了手術(shù)。而此時(shí)，他的女兒還未滿(mǎn)月。術(shù)后剛滿(mǎn)七天，他又投入到了繁忙的施工生產(chǎn)中。
就是這樣一個(gè)血氣方剛的“80”后，將企業(yè)的命運和自己時(shí)刻緊緊相連，暴風(fēng)雨來(lái)臨時(shí)肯為企業(yè)遮風(fēng)擋雨，卻從來(lái)不愿為自己瘦小的身軀找一個(gè)港灣藏匿他領(lǐng)導的部門(mén)多次被局、公司評為先進(jìn)部室，他本人也每次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、公司優(yōu)秀項目總工程師及公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者等稱(chēng)號。
工程部門(mén)領(lǐng)導個(gè)人先進(jìn)事跡材料4
xxx，男,34歲,漢族，大專(zhuān)學(xué)歷,1992年參加工作，工程師�，F任煤電公司發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電部運行五值值長(cháng)。十幾年來(lái)，他在發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)始終以嚴謹務(wù)實(shí)的作風(fēng)、博大無(wú)私的胸懷默默地奉獻，用自己的智慧和辛勤的汗水，為煤電事業(yè)增添絢麗光彩。1999年以來(lái)，他連續多年被煤電公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”。
平凡的成長(cháng)經(jīng)歷，不平凡的奮斗歷程
1992年畢業(yè)于大連電力學(xué)校,分配到發(fā)電廠(chǎng)工作,1992年7月至1994年5月在富拉爾基電廠(chǎng)實(shí)習。在實(shí)習期間能夠認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)，虛心向師傅請教，入廠(chǎng)學(xué)習3個(gè)月后在實(shí)習人員中率先取得了鍋爐副司爐操作權，并在1992年12月取得了實(shí)習運行三值鍋爐專(zhuān)業(yè)負責人資格。1993年5月至1994年12月到南京電廠(chǎng)學(xué)習，1995年到1996年又到盤(pán)山電廠(chǎng)學(xué)習，在這期間，扎實(shí)掌握了俄供鍋爐的燃燒特性，為他以后回廠(chǎng)工作奠定了堅實(shí)的基礎。
1997年，作為鍋爐主值班員進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)學(xué)習。在機組試運階段，他認真核對設備負荷，校對系統圖。為了盡快熟悉設備，每當現場(chǎng)有重要操作時(shí)，他總是擠出時(shí)間去學(xué)習，遇到不在班的時(shí)候，他跟其它班一起學(xué)習，在較短的時(shí)間里將學(xué)到的理論及實(shí)踐知識與現場(chǎng)實(shí)際結合在一起，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。隨著(zhù)對現場(chǎng)設備的深入了解，他發(fā)現了許多隱患和不安全因素，并將與師傅深入探討，解決了再熱汽超溫等一些實(shí)際的疑難問(wèn)題，保證了機組試運正常進(jìn)行。
1998年至1999年在發(fā)電廠(chǎng)兩臺500mw超臨界直流機組試運、投入商業(yè)運行過(guò)程中，做為鍋爐主值的參與見(jiàn)證了整個(gè)過(guò)程，處理了多次事故險情，為機組安全穩定運行做出了貢獻。
1999年12月，他走上運行鍋爐班長(cháng)崗位，帶領(lǐng)全班人員投入機組運行以來(lái)最大規模設備無(wú)滲漏治理及保機組穩定搶發(fā)40億發(fā)電量的會(huì )戰中，曾創(chuàng )造多個(gè)佳績(jì)，多次受到廠(chǎng)部嘉獎。
非典期間，由于許多人員被隔離，當時(shí)他作為單元長(cháng)主動(dòng)要求堅守在一線(xiàn)，在人員少、任務(wù)重的情況下，認真扎實(shí)工作，沒(méi)有休息過(guò)一天，保證了機組安全。
10月，他被任命為值長(cháng)，在保安全運行、保發(fā)電任務(wù)、保證二期人員培訓等方面，做了大量細致的工作。利用班前會(huì )和學(xué)習班等時(shí)機，學(xué)習安規，反措及以往事故的經(jīng)驗教訓，結合當前生產(chǎn)實(shí)際，分析出工作中的危險點(diǎn)，并隨時(shí)制定出相應的防范措施。他所帶領(lǐng)的班組在生產(chǎn)工作中未發(fā)生一起不安全事故，兩票合格率均達到100%，。在全值人員共同的努力下，不僅保證了機組安全穩定運行，按照網(wǎng)調的要求滿(mǎn)足了電網(wǎng)的出力，而且保證了機組各參數都控制在規定范圍內，為煤電公司在東北電網(wǎng)贏(yíng)得了良好的信譽(yù)。
放眼未來(lái)，狠抓人員的培訓
隨著(zhù)二期工程的建設，一期雙機運行的日趨穩定，人才緊缺問(wèn)題成為當前最突出的一個(gè)大問(wèn)題，人才的培養已迫在眉睫。廠(chǎng)部及時(shí)調整人才策略，通過(guò)考試從公司其他單位抽調合適人員充實(shí)到發(fā)電廠(chǎng)運行隊伍中，這就給值內的人員培訓工作帶來(lái)了前所未有的壓力和挑戰。他結合發(fā)電部生產(chǎn)實(shí)際相繼制定了一系列培訓方案，召開(kāi)全員專(zhuān)題會(huì )議，認真分析當前形勢，采取了一幫一“傳幫帶”共同提高的措施，簽訂師徒合同，落實(shí)培訓責任和獎懲機制，把全體人員的學(xué)習勁頭都調動(dòng)起來(lái)，在值內形成了良好的學(xué)習氛圍。同時(shí)，他親自聯(lián)系專(zhuān)工進(jìn)行講課、答疑。按照個(gè)人的不同要求和實(shí)際水平，分別制定了各自的學(xué)習計劃，并不定期抽查學(xué)習效果。通過(guò)一系列措施，使值內新同志全部達到上崗水平，為保證一期安全生產(chǎn)和二期的人員儲備做出了應有的貢獻。
技術(shù)攻關(guān)，節能創(chuàng )收成績(jì)卓著(zhù)
他在擔任鍋爐運行班長(cháng)、單元長(cháng)及值長(cháng)期間，積極參與科技進(jìn)步和技術(shù)改造，攻克了多個(gè)的技術(shù)難題，取得了多項技術(shù)創(chuàng )新成果，為企業(yè)的增盈創(chuàng )效作出了突出的貢獻。
電廠(chǎng)再熱蒸汽系統由于原設計上存在問(wèn)題，致使再熱汽溫長(cháng)期低于額定值運行，在這生產(chǎn)緊急關(guān)頭，他協(xié)助有關(guān)人員找資料、查系統、理論分析、實(shí)際驗證，最終研究出用“增設汽交旁路門(mén)來(lái)提高汽溫”的技術(shù)措施。經(jīng)廠(chǎng)部驗證改造后，平均提高機組的再熱汽溫達5℃，僅這一項技術(shù)革新成果每年為企業(yè)節約金額達100萬(wàn)元左右。
他用了一個(gè)多月的業(yè)余時(shí)間，與科研單位通力合作，參與策劃“磨煤機分離器改造”技術(shù)革新項目，經(jīng)過(guò)嚴密的分析、計算，提出革新成果，經(jīng)驗證，每年可節約資金100萬(wàn)元左右。
鍋爐啟動(dòng)的燃油消耗一直困擾著(zhù)，為了降低油耗，他作為科研小組的一員經(jīng)過(guò)多次試驗，成功地實(shí)現了啟動(dòng)初期早投粉、提前加熱、低負荷穩燃等先進(jìn)技術(shù)，并對各啟動(dòng)環(huán)節進(jìn)行嚴格的控制，使機組啟動(dòng)燃油由每次150噸降低到65噸，年節約燃油價(jià)值在百萬(wàn)元以上。
勇挑重擔，走在科技前列
“數字化電廠(chǎng)項目”是煤電公司發(fā)電廠(chǎng)與廣東亞仿科技股份有限公司共同設計開(kāi)發(fā)，同時(shí)也是國家“十五科技攻關(guān)技術(shù)引導項目”，該項目代表中國電力系統科技發(fā)展的方向，項目總預算1000多萬(wàn)元以上。作為“數字化電廠(chǎng)項目”的甲方生產(chǎn)優(yōu)化分析系統（poa）的項目技術(shù)負責人，從立項開(kāi)始，他就帶領(lǐng)科研人員全身心地投入到項目的開(kāi)發(fā)研制中，每一項的具體設計、試驗、測試全部由他負責。作為運行值長(cháng)，工作本來(lái)就十分的繁忙，現場(chǎng)忙不過(guò)來(lái)，他就利用休息時(shí)間對項目的總體構思、功能框架的確定、各分系統的功能的使用和設計進(jìn)行過(guò)問(wèn)，并提出了大量的設計思路、修改意見(jiàn)等。
功夫不忘初心人，12月28日發(fā)電廠(chǎng)“數字化電廠(chǎng)項目”順利地通過(guò)了集團公司和國家科委的驗收，它的成功運行，必將為提高我國大機型組的生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)“資源節約型、環(huán)境友好型”企業(yè)的建設，降低能源消耗起到良好的示范作用。
嚴格要求自己，抓好隊伍建設
打鐵還需自身硬，他勤勉敬業(yè)，以科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，積極參與節約環(huán)保型電廠(chǎng)建設，并做出了突出貢獻。他注重帶好隊伍，抓好職工崗位培訓，適應煤電一體化發(fā)展建設需要，積極投身和諧企業(yè)建設。在他的帶領(lǐng)下，發(fā)電部運行五值獲得了廠(chǎng)部“安全、和諧、學(xué)習型班組”的光榮稱(chēng)號。
十年磨一劍。他從一個(gè)普通的鍋爐專(zhuān)業(yè)值班員，逐漸成長(cháng)為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)運行指揮人員。面對驕人的戰績(jì)，他說(shuō)：“這些不會(huì )成為我驕傲的資本，在今后的工作中，我一定會(huì )更加虛心地學(xué)習，努力掌握更深層次的專(zhuān)業(yè)知識，為電力事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的微薄力量！”
工程部門(mén)領(lǐng)導個(gè)人先進(jìn)事跡材料5
xxx，男，漢族，xxx年12月出生，2004年4月參加工作，現在在xxx公司人力資源部工作。下面對該的主要事跡作以簡(jiǎn)要介紹:
一、立足本職勤奉獻
工資是國家以貨幣形式支付給員工的報酬，體現著(zhù)一個(gè)員工的工作職責、工作能力、工作實(shí)績(jì)等因素。人事工作中的、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會(huì )反映到工資工作上來(lái)，其政策性強、情況復雜是工資管理工作的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，這就要求我們必須充分認識工資工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作。工資政策執行得好不好，是否落實(shí)到位，其重要性、嚴肅性對于多年從事工資管理工作的朱敬帥來(lái)講，這一點(diǎn)比誰(shuí)都清楚。工資管理工作的重要性和嚴肅性在敬業(yè)精神的驅動(dòng)下，在他心中已內化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上表現出來(lái)的就是做事細仔、負責，始終堅持原則，一視同仁，不循私情，認真執行工資政策、無(wú)論是對人還是對事，它都是一視同仁。忠實(shí)地捍衛制度之嚴密、公正。
二、工作態(tài)度認真、勤奮敬業(yè)
該熱愛(ài)本職工作，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，能夠與公司黨政保持高度一致，做到政令暢通，能及時(shí)準確地將黨和國家的各項方針政策貫徹到實(shí)際工作中去，并努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步理順勞動(dòng)工資分配秩序，建立健全了各項管理制度，實(shí)行以效定編、以編定崗、以崗定員、崗變薪變的勞動(dòng)工資管理制度，并制定了“崗位作業(yè)卡考核制度”形成了崗位靠競爭，收入憑貢獻，人員能進(jìn)能出，工資能增能減，干部能上能下，庸者退、能者上的動(dòng)態(tài)競爭激勵機制。建立和完善了工效同工資總額掛鉤制度，工資分配體現效益優(yōu)先，堅持按勞分配的原則，使企業(yè)勞動(dòng)工資有序增長(cháng)，職工收入與其勞動(dòng)成果相一致，調動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)和各項工作持續健康穩定發(fā)展。
三、認真刻苦，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
該始終把學(xué)習放在重要位置，認真學(xué)習政治理論，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習中，該能夠做到認真刻苦、積極主動(dòng)，在深刻領(lǐng)會(huì )國家及上級勞動(dòng)工資的各項方針政策的基礎上，認真學(xué)習“煤礦企業(yè)勞動(dòng)定額定員、績(jì)效管理、人力資源”等方面的書(shū)籍材料，并能夠虛心向有經(jīng)驗的學(xué)習，多動(dòng)腦、勤動(dòng)筆，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中提高。工作中，主動(dòng)積極自學(xué)，不偷工減料，增加自己知識面；生活中，擠出時(shí)間抽空學(xué)，多方面提高自己，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷得到提高，得到上級領(lǐng)導的充分肯定。
四、克己奉公為他人
該始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準則，把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上，做到了干一行、愛(ài)一行、鉆一行，具有較強的責任感、服務(wù)意識和協(xié)調能力。在工作中，他始終保持了端正的工作態(tài)度，嚴守工作紀律，樹(shù)立了不驕不躁、扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)，不斷增強工作的主動(dòng)性和積極性，面對工地現場(chǎng)檢測工作，事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。同時(shí)，能夠以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，認真開(kāi)展批評和自我批評，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)建議，時(shí)刻保持了良好的單位工作人員形象，堅持做到了不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護單位的良好形象。
總之xxx在幾年的工作當中，取得了一些成績(jì)，但成績(jì)只代表過(guò)去，20xx年希望該發(fā)揚優(yōu)勢，改進(jìn)不足爭做一個(gè)學(xué)習型、知識型、創(chuàng )新型的企業(yè)員工，以公司的利益為最高利益，在煤炭事業(yè)中實(shí)現自己的人生價(jià)值；為企業(yè)繁榮和振興貢獻力量。
工程部門(mén)領(lǐng)導個(gè)人先進(jìn)事跡材料6
平利縣興隆中學(xué)是一所地理環(huán)境優(yōu)美、辦學(xué)條件逐步改善的寄宿制農村初級中學(xué)，擁有校園面積33350平方米，校舍面積4800余平方米，運動(dòng)場(chǎng)地8000余平方米，綠化面積24000余平方米，現有教職工47人，11個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生478人。近年來(lái)，我校全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學(xué)方向，大力開(kāi)展素質(zhì)教育，全力改善辦學(xué)條件，不斷創(chuàng )新學(xué)校管理，教育質(zhì)量逐年更上新臺階。2014年國家校舍安全工程啟動(dòng)后，我校積極響應，按照上級要求和有關(guān)政策，積極開(kāi)展校舍安全工程工作，經(jīng)過(guò)近三年努力基本完成校舍安全工程任務(wù)，基礎設施建設成效顯著(zhù)，學(xué)校辦學(xué)條件得到徹底改善。
一、積極把握機遇，強化組織領(lǐng)導
校舍安全工程工作會(huì )議后，學(xué)校積極行動(dòng)，迅速成立了“興隆中學(xué)校舍安全工程”工作領(lǐng)導小組，校長(cháng)任組長(cháng)，學(xué)校各部門(mén)負責人為成員，共同負責此項工作的組織實(shí)施。學(xué)校認為校舍安全工程的實(shí)施是我校建設和發(fā)展的難得機遇，我們應該積極行動(dòng)，按照國家有關(guān)政策和主管部門(mén)有關(guān)要求，積級配合縣校舍安全辦，認真做好各方面工作。為此，學(xué)校抽調精干力量專(zhuān)門(mén)負責校舍安全工程的具體工作，成立了校舍信息采集組，以確保校舍信息數據采集和月報填報、校園建設規劃等每一個(gè)環(huán)節不出任何
紕漏。
二、保障措施到位，工作扎實(shí)有效
1、人員保障。學(xué)校除成立領(lǐng)導小組、信息采集組外，還成立了后勤保障小組，抽調了臨時(shí)人員以備應急需要，從而確保了校舍安全工程工作順利推進(jìn)。
2、資金保障。學(xué)校為保證此項工作順利開(kāi)展，在公用經(jīng)費緊張的情況下，擠出資金作為校舍安全工程工作的專(zhuān)用經(jīng)費。
3、物質(zhì)保障。學(xué)校配備了相應的工作設備，包括計算機、打印機、數碼相機等。
學(xué)校按照縣局校舍安全工程工作進(jìn)度表，及時(shí)組織落實(shí)每一階段的工作任務(wù)，按時(shí)上報，及時(shí)根據反饋的意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)和修正。積極配合城鄉建設、國土資源、地震、水利、消防等部門(mén)做好技術(shù)方面的信息采集和填報工作，保證了校舍安全工程管理系統要求。
三、科學(xué)規劃，認真實(shí)施
學(xué)校制定了十年發(fā)展規劃，按照規劃標準，學(xué)校將建成教學(xué)區、生活區、活動(dòng)區三區分明、布局整齊、和諧美觀(guān)的綠色園林式校園。根據規劃學(xué)校要拆除危房平米，改造維修校舍平米，新建學(xué)生宿舍平米，新建學(xué)生餐廳平米。
2014年學(xué)校新建工程全面啟動(dòng)。在工程建設過(guò)程中，學(xué)校嚴把質(zhì)量關(guān)，安排專(zhuān)人現場(chǎng)監督，做好工程記錄，確保工程每一個(gè)環(huán)節符合質(zhì)量標準要求。學(xué)校同時(shí)展開(kāi)危房拆除和局部維修工作，2014年5月底新建學(xué)生宿舍樓和餐廳峻工并交付使用，2014年7月份開(kāi)始對教學(xué)樓和實(shí)驗樓進(jìn)行全面改造，并保證了9月1日開(kāi)學(xué)使用。
四、成績(jì)顯著(zhù)，質(zhì)量?jì)?yōu)良
經(jīng)過(guò)近三年的努力，我�；就瓿尚Ｉ岚踩こ谈魑豁椆ぷ魅蝿�(wù)。按時(shí)規范填報了各類(lèi)數據信息，完善了校安工程檔案資料。拆除了危舊校舍，改造維修了校舍平米，新建校舍平米，基本實(shí)現校舍安全工程工作目標。使學(xué)�；A設施建設有了極大改變，排除了危舊校舍對師生人身安全的威脅，徹底緩解了師生住房嚴重不足的問(wèn)題。
在排危新建過(guò)程中，學(xué)校始終把質(zhì)量安全放在第一位。一是安排專(zhuān)人負責工程現場(chǎng)監管，確保施工過(guò)程質(zhì)量，嚴防學(xué)生進(jìn)入施工場(chǎng)地造成不安全事故；二是積極配合質(zhì)檢和安檢部門(mén)按時(shí)做好工程質(zhì)量監測和工程安全堪驗；三是主動(dòng)協(xié)調，解決工程建設過(guò)程中的問(wèn)題。
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