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物資采購個(gè)人先進(jìn)事跡材料（通用12篇）
在生活、工作和學(xué)習中，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，事跡可以很好地體現和宣揚特定的時(shí)代精神。想擬事跡卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的物資采購個(gè)人先進(jìn)事跡材料（通用12篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物資采購個(gè)人先進(jìn)事跡材料 1
在中原儲氣能力建設項目中，中心全身心當好“糧草官”，全力打好物資保供的攻堅戰、協(xié)同戰、必勝戰，保障了物資安全及時(shí)綠色經(jīng)濟供應，同時(shí)涌現出了一批先進(jìn)典型。為激勵先進(jìn)，鼓舞斗志，中心將陸續推出中原儲氣能力建設物資保供先進(jìn)事跡，希望廣大干部員工以先進(jìn)為榜樣，在工作中擔當作為、攻堅克難，全力推進(jìn)標準化采購，保障物資供應，彰顯物資工作價(jià)值！
在中原儲氣能力建設項目中，閆安慶同志主要負責鉆井工程、注采工程以及地面工程的套管、油管、管線(xiàn)鋼無(wú)縫鋼管等主要物資的保供任務(wù)。
扛穩物資保供責任，高效采購供應。油套管是中原儲氣能力建設項目的重要關(guān)鍵物資，面對工期緊，任務(wù)重的嚴峻形勢，提前與油田相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、業(yè)主單位和設計部門(mén)對接落實(shí)物資需求、品種數量、技術(shù)要求等內容，嚴格按照采購流程，在15天內把第一批儲氣庫所需325噸套管組織到貨，為項目早日開(kāi)鉆奠定了堅實(shí)的物資基礎。累計供應各種鋼材19380噸。
積極響應號召，組織協(xié)調有力有效。為解決13鉻套管交貨期問(wèn)題，積極聯(lián)系，與鋼廠(chǎng)及管理部門(mén)等多方協(xié)調，確定使用寶鋼的高級13鉻現貨資源代替普通13鉻套管，做到價(jià)格不漲、交貨期提前，保障所需物資及時(shí)供應。
團結協(xié)作，積極配合。針對儲氣庫急需套管短節的情況，主動(dòng)作為，及時(shí)協(xié)調工程技術(shù)管理部、鋼廠(chǎng)、物資儲備總庫等單位共同發(fā)力，2天之內解決鉆井急需。積極協(xié)調工廠(chǎng)生產(chǎn)、優(yōu)先催交儲氣庫需要井口配套的油套管短節、彎管母管等物資。
針對儲氣庫回收套管，積極出主意、想辦法消耗無(wú)使用方向的套管，先后在衛305-63等4口開(kāi)發(fā)井使用表層套管109噸，一是消耗無(wú)使用方向庫存；二是開(kāi)發(fā)井套管性能提升；三是由于價(jià)格上漲，節約采購成本11.15萬(wàn)元。
總結經(jīng)驗，為明年儲氣庫群建設做準備。一是保持專(zhuān)業(yè)自信。這來(lái)自于多年跟鋼廠(chǎng)的.合作、對溝通信息的敏感，以及對生產(chǎn)流程的熟悉和價(jià)格趨勢的研判，相信別人能做到的，我們一定會(huì )做地更好。二是保持學(xué)習自信。根據衛11、文13西儲氣庫供應經(jīng)驗，總結出一套采購工作流程，并應用在白9儲氣庫地面管線(xiàn)的采購上，提前為明年儲氣庫群建設做好了工作儲備和思想準備。
物資采購個(gè)人先進(jìn)事跡材料 2
小楊，男，35歲，中共黨員，工程師/經(jīng)濟師/二級建造師（建筑），2010年畢業(yè)于長(cháng)安大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)，現任第四經(jīng)營(yíng)分公司總經(jīng)理助理。自參加工作以來(lái)，該同志一直在基層從事物資經(jīng)營(yíng)管理工作。憑借勤奮刻苦和不斷創(chuàng )新的職業(yè)精神，在項目物資經(jīng)營(yíng)管理和開(kāi)發(fā)工作中取得了出色的成績(jì)，多次獲得上級表彰，曾榮獲集團公司“青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人”、“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)先進(jìn)個(gè)人”、“物資管理先進(jìn)個(gè)人”、“五一勞動(dòng)獎?wù)隆�，中國中鐵“青年崗位能手”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、認真履行職責，做好集團項目物資供應。在集團公司物資供應過(guò)程中，保障項目物資供應并實(shí)現降本增效，先后參與渝黔鐵路、漢十鐵路、鄭濟鐵路等項目的物資集采配送。該同志在日常工作中深入施工現場(chǎng)，全面摸清項目生產(chǎn)、計劃、消耗、庫存等情況，為做好物資供應工作奠定基礎。深入了解鋼材市場(chǎng)價(jià)格及判斷趨勢，制定合理采購供應方案，優(yōu)化采購量及采購時(shí)點(diǎn)，既減少了項目的庫存積壓，又為項目降低了采購成本,鄭濟項目鋼筋配送價(jià)格較市場(chǎng)水平平均低150元/噸。
二、利用集采資源優(yōu)勢，積極開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)充分調研，掌握各區域資源廠(chǎng)家情況及價(jià)格政策，深入市場(chǎng)了解市場(chǎng)行情，牽頭參與了中鐵隧道局、中交一公局、中國建筑等央企項目鋼筋招標，最后中標并獲得外部新簽合同額超20億元。在供應過(guò)程中為現有客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的'供應服務(wù)時(shí)，樹(shù)立良好的市場(chǎng)口碑，大力做好資源營(yíng)銷(xiāo)工作并實(shí)現滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，并實(shí)現較好的應收轉化，部分項目營(yíng)收轉化超100%。
三、積極服務(wù)客戶(hù)，擴大經(jīng)營(yíng)規模效益。掌握集團外可參與項目信息后主動(dòng)對接各項目，了解項目需求、存放場(chǎng)地和運輸條件等情況，根據各項目特點(diǎn)，制定各項目供應方案，為項目提供個(gè)性化供應服務(wù)，切實(shí)保障了項目的物資供應,得到各項目的充分認可，在年度顧客滿(mǎn)意度調查中，均給出了滿(mǎn)分的評價(jià)。在集團外項目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，全面細化供應方案，充分利用采銷(xiāo)時(shí)間差、區域差等差價(jià)收入點(diǎn)，掌握采購供應時(shí)點(diǎn)，取得了較大的差價(jià)收入。同時(shí)積極做好項目雙清工作，與各項目保持密切溝通，獲得各單位在資金支付方面的理解與支持。
物資采購個(gè)人先進(jìn)事跡材料 3
小然，男，34歲，中共黨員，2010年參加工作，經(jīng)濟師，一級建造師（公路）/二級建造師（市政）。自參加工作以來(lái)，曾從事施工技術(shù)、招標管理、物資管理、行政管理工作。一直來(lái)勤懇踏實(shí)、嚴于律己、履職盡責、攻堅克難，政治信念堅定，能夠較好的完成各項工作任務(wù)，曾獲得“中國中鐵青年崗位能手”、集團公司物資競賽團體獎、2021年集團公司青干班優(yōu)秀個(gè)人及優(yōu)秀小組、物資公司優(yōu)秀黨支部干事、物資公司物資競賽冠軍等榮譽(yù)稱(chēng)號。
該同志2016年調至物資公司期間，工作勤懇踏實(shí)、嚴于律己、履職盡責、攻堅克難，在2016年至2020年先后參與滬蘇通長(cháng)江大橋、蕪湖長(cháng)江大橋的物資管理工作，始終堅持“兩保兩控”的管理原則，以項目施工需求為工作核心，以供應鏈資源為創(chuàng )效抓手，緊盯施工進(jìn)度計劃，為項目物資保供、保質(zhì)、降本做出貢獻；特別在滬蘇通長(cháng)江大橋項目工作期間，參與了當時(shí)強度等級最高的2000Mpa級橋梁纜索用熱鍍鋅鋼絲2萬(wàn)噸的監制、檢測、供應、加工、安裝等全過(guò)程的'管控工作，見(jiàn)證并參與推動(dòng)了《橋梁纜索用熱鍍鋅或鋅鋁合金鋼絲》GB/T17101-2019標準的實(shí)施，實(shí)現了高級別橋梁纜索鋼絲從實(shí)驗室試產(chǎn)到投入量產(chǎn)的過(guò)程，打破國外技術(shù)封鎖，大幅降低制造成本，實(shí)現世界領(lǐng)先。期間代表公司獲得集團公司首屆物資管理競賽團體獎。
2020年后調至物資公司辦公室工作，積極轉換思想、提高站位，以“辦文、辦會(huì )、辦事”為職責重點(diǎn)，全面落實(shí)“三化”管理，協(xié)調組織公司各類(lèi)重大會(huì )議的召開(kāi)。完善制度，優(yōu)化內控流程，推進(jìn)“一切工作為經(jīng)營(yíng)”的創(chuàng )效理念；強化監督職能，狠抓工作成效，促進(jìn)各職能部門(mén)的職責擔當；嚴格執行常態(tài)化管控，做好行政管理工作，杜絕企業(yè)內控風(fēng)險。工作期間參與集團公司2021年青年干部培訓班，擔任組長(cháng)并獲得優(yōu)秀個(gè)人及優(yōu)秀小組稱(chēng)號；堅持全面學(xué)習，獲得一級建造師執業(yè)資格。
物資采購個(gè)人先進(jìn)事跡材料 4
小黎，女，35歲，中共黨員，經(jīng)濟師，2009年7月參加工作。自參加工作以來(lái)，該同志一直積極工作，熱愛(ài)崗位，積極貫徹落實(shí)集團及公司相關(guān)指示精神，發(fā)揮招標中心平臺作用和物資公司集采配送優(yōu)勢，憑著(zhù)認真負責和優(yōu)化創(chuàng )新的職業(yè)精神，在招標采購領(lǐng)域取得了出色成績(jì)。
一、履職盡責，做好招標采購主體工作。2021年，招標采購中心共組織物資、設備等集中招標、競爭性談判采購等522次，采購總金額154億元，較去年增長(cháng)24%，成本降低率為5.75%，為集團公司實(shí)現集中采購率96.85%、上網(wǎng)采購率95.54%、公開(kāi)采購率97.57%均超中國中鐵90%目標做出了不懈努力。作為公司鋼筋的主要采購部門(mén)，2021年全年采購供應鋼筋33萬(wàn)余噸，采購單價(jià)均低于其他兄弟單位。
二、平臺創(chuàng )效，做好前期經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。2021年通過(guò)平臺效應促經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)額16.13億元，協(xié)助經(jīng)營(yíng)單位承接了連宿項目支座采購、川藏項目多卡模板采購等多項采購業(yè)務(wù)。與巢馬項目部聯(lián)合中鐵四局、中交二航局完成約25萬(wàn)噸橋梁鋼板的聯(lián)合招標采購，中標總金額約20億元，與前期市場(chǎng)調查金額相比降低3987萬(wàn)元，成本降低率約為6.95%，切實(shí)體現了橋梁鋼板集中采購的規模效益與專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步增強了集團公司在橋梁鋼板領(lǐng)域的議價(jià)能力。
三、持續優(yōu)化，助力企業(yè)采購模式升級。深入總結和完善集團公司以往的框架集采模式，由框架采購變更為供應商集中招募，對框架協(xié)議的采購方案根據現有項目的實(shí)際情況進(jìn)行了調整并積極推進(jìn)落實(shí)。積極利用平臺優(yōu)勢，組織指導了公司橋梁鋼事業(yè)部橋梁鋼板年度框協(xié)議采購、型材供應商集中招募及二次尋源采購等多項采購。通過(guò)發(fā)揮集采平臺優(yōu)勢，進(jìn)一步規范了采購流程，吸引更多的潛在供應商參與報價(jià)，降低了采購成本的.同時(shí)助力企業(yè)的降本增效和采購模式的升級。
物資采購個(gè)人先進(jìn)事跡材料 5
小琳，女，27歲，共青團員，2018年畢業(yè)于加拿大約克大學(xué)。自2018年7月參加工作以來(lái)，一直以扎實(shí)的工作態(tài)度、務(wù)實(shí)的工作目標、積極的工作態(tài)度完成好各項工作任務(wù)，積極參加公司各類(lèi)活動(dòng)，展現青年員工應有的朝氣和活力。
2018年11月份至今，在國貿部負責帕德瑪大橋鐵路連接線(xiàn)項目支座招標采購、詢(xún)價(jià)、報關(guān)、退稅等進(jìn)出口業(yè)務(wù)，作為國貿部的一員參與集團公司孟加拉帕德瑪大橋連接線(xiàn)項目部支座招標采購供應工作，全面做好該項目的供應方案，落實(shí)支付條款；協(xié)助項目部持續關(guān)注廠(chǎng)家的合約履行進(jìn)度，時(shí)刻關(guān)注工地實(shí)施近況，結合國內支座廠(chǎng)家的.產(chǎn)能和生產(chǎn)周期，及時(shí)滿(mǎn)足補充物資的需求。自帕德瑪支座項目招標工作結束以來(lái)，跟隨領(lǐng)導走訪(fǎng)、考察了數家支座制造廠(chǎng)，加強了對設計圖紙、物資技術(shù)規格標準等規范的學(xué)習。
2021年1月到孟加拉帕德瑪主橋項目部助勤，處理橋梁鋼板、鋼格柵和支座輔料等物資供應事宜。在項目部系統學(xué)習了物資進(jìn)場(chǎng)流程、廢舊物資處理工作以及當地主要物資和輔料的詢(xún)價(jià)集采工作。在完成項目部工作的同時(shí)，持續跟蹤項目物資需求情況；每月底負責編制項目部材料進(jìn)場(chǎng)以來(lái)購入、消耗、結存量，匯總計算價(jià)差上報項目審核；負責填報項目部月度資金計劃并持續關(guān)注項目對物資公司的回款進(jìn)度；日常前往工地對物資公司配送的鋼格柵等物資進(jìn)行現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)；根據項目需求從物資公司詢(xún)價(jià)、采購鋼格柵板安裝夾、預埋錨固螺栓，并配合項目工程部對其圖紙、使用方案等和物資公司進(jìn)行溝通整改。在帕德瑪工作之余該同志還承擔了項目部團委組織里學(xué)習委員的工作并積極參與組織團員思想教育、乒乓球賽等各項活動(dòng)，編發(fā)項目公眾號十余期，增強了個(gè)人綜合能力。
物資采購個(gè)人先進(jìn)事跡材料 6
小徐，女，33歲，經(jīng)濟師，2011年8月參加工作，現任中鐵大橋局集團物資有限公司橋梁鋼（纜索）事業(yè)部副部長(cháng)，負責部門(mén)采購相關(guān)工作。自參加工作以來(lái)，秉持踏實(shí)肯干、勤奮刻苦的工作精神，認真完成每一項工作任務(wù)，同時(shí)積累了豐富的物資采購管理經(jīng)驗。
一、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，掌握專(zhuān)業(yè)技能。2011年8月，該同志進(jìn)入物資公司后分配至橋梁鋼事業(yè)部見(jiàn)習，初次接觸到鋼鐵物貿行業(yè)。在工作中訓練從事本職工作的相關(guān)技能，鞏固和運用的理論知識，培養分析、研究、解決實(shí)際問(wèn)題的初步能力。實(shí)時(shí)掌握鋼材市場(chǎng)價(jià)格，掌握鋼廠(chǎng)政策信息發(fā)布情況、了解鋼材金屬原料價(jià)格波動(dòng)等，以便更好的掌握鋼材招標采購節點(diǎn)、節奏。
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏(yíng)得良好口碑。2013年以來(lái)，負責各項目橋梁鋼板及配套鋼材、型鋼采購工作。先后執行了白沙沱、公安、洞庭湖、滬通、平潭、五峰山等130余項目橋梁鋼板及配套型材等材料的供應工作，累計采購鋼板數量超200萬(wàn)噸，型材超15萬(wàn)噸，采購金額超百億。作為采購工作的'主要工作人員，配合集團物資管理部門(mén)就滬通、平潭、蕪湖等多個(gè)重點(diǎn)項目的招標工作，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，較好的控制了采購成本。2020年，進(jìn)行了橋梁鋼板年度采購招標。同寶武、首鋼、鞍鋼等國家一流鋼廠(chǎng)簽訂戰略采購合作協(xié)議，協(xié)議價(jià)格較市場(chǎng)同期下浮200-500元/噸不等，為各項目節約資金近千萬(wàn)。
執行了第五代Q500qE材質(zhì)橋梁鋼板、第六代Q690qENH材質(zhì)橋梁鋼板及各材質(zhì)不銹鋼復合板在橋梁項目中的初次采購及大批量應用。在項目供應過(guò)程中，為保障鋼板供應配套及時(shí)，摸清煉鋼、軋鋼、熱處理、檢測等環(huán)節時(shí)間安排，做到催貨有的放矢。與此同時(shí)，通過(guò)自身崗位對于鋼材價(jià)格波動(dòng)敏感的特性，為項目制定合理的采購供應方案，優(yōu)化供應時(shí)點(diǎn)，提前鎖定低價(jià)資源，切實(shí)做到了為項目降本增效。處理好資金支付與保供之間的矛盾，積極同各方溝通，做好物資公司與供應商之間的“橋梁”，以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)水平贏(yíng)得項目及供應商的認可。
物資采購個(gè)人先進(jìn)事跡材料 7
小馮，男，32歲，預備黨員，2013年7月畢業(yè)于武漢理工大學(xué)物流工程專(zhuān)業(yè)，現任中鐵大橋局集團物資有限公司橋梁鋼事業(yè)部項目經(jīng)理、招標采購主管。自參加工作以來(lái)，一直從事物資采購、供應管理工作。
一、服務(wù)項目、創(chuàng )造價(jià)值。擔任南京橋、洪都大道等5個(gè)項目橋梁鋼板項目經(jīng)理期間，負責各項目橋梁鋼板采銷(xiāo)全流程工作。獨立負責的4個(gè)特種公司項目橋梁鋼板均按期完成100%資金回籠，也完成了九江橋橋梁鋼板質(zhì)保金清欠工作。所負責的洪都大道項目，因業(yè)主回款問(wèn)題，項目供應和雙清工作特別困難，秉承著(zhù)“站在公司角度為客戶(hù)說(shuō)話(huà)，站在客戶(hù)角度為公司發(fā)聲”的理念，圓滿(mǎn)完成所有橋梁鋼板配套供應工作，項目也理解了公司在整個(gè)供應過(guò)程中付出的努力。最終在收回全部貨款的同時(shí)，爭取了290萬(wàn)資金占用費，增創(chuàng )了170元/噸的'額外差價(jià)收益。
二、采購詢(xún)源、降低成本。作為橋梁鋼事業(yè)部和橋梁纜索事業(yè)部招標負責人，能獨立操作中鐵魯班網(wǎng)、阿里巴巴等各項采購平臺；熟悉股份公司、集團公司各項采購規程、管理辦法和相關(guān)要求，從采購計劃提報、采購方式選擇、采購過(guò)程實(shí)施、供應商確定、采購合同簽訂與履行到采購監督與評價(jià)等詢(xún)源采購全流程工作均能完成；針對橋梁鋼板、斜拉索、風(fēng)電鋼板、各類(lèi)型鋼、管材等各類(lèi)物資采購環(huán)節中的商務(wù)、技術(shù)風(fēng)險點(diǎn)，也均能熟練甄別和管控。3年詢(xún)源采購崗位期間，在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導協(xié)助和指導下，獨立承擔了70余個(gè)局內外項目橋梁鋼板、斜拉索、主纜吊索、各類(lèi)橋梁配套材料、運輸服務(wù)、高栓、鋼格柵、U肋、球墨鑄鐵管等物資詢(xún)源采購全流程工作。針對各項目實(shí)際情況，通過(guò)合理采購方案策劃，累計完成125.72萬(wàn)噸各類(lèi)鋼材物資詢(xún)源采購工作，對比當期市場(chǎng)價(jià)，累計為各項目節省成本5.19億，為各項目和公司創(chuàng )造了巨大效益。
三、立足采購、助力開(kāi)發(fā)。通過(guò)尋源采購端的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極對接部門(mén)對外開(kāi)發(fā)工作。參與了中鐵開(kāi)投滇中引水、中鐵廣州局南玉鐵路、中鐵四局各項目等鋼板投標方案策劃工作，在取得了較好的市場(chǎng)效益和經(jīng)濟效益同時(shí)，也擴展和穩固了大橋局在鋼廠(chǎng)的渠道優(yōu)勢。
物資采購個(gè)人先進(jìn)事跡材料 8
小宇，男，33歲，中共黨員，工程師，2011年7月參加工作。該同志具有豐富的現場(chǎng)管理工作經(jīng)驗，在項目一線(xiàn)工作近10年，先后參與了贛龍鐵路、泉州灣跨海橋、平潭橋項目、水泥事業(yè)部的主要物資采購配送、經(jīng)營(yíng)工作，得到各業(yè)主單位及公司領(lǐng)導的一致認可。
贛龍鐵路項目工作期間，配合局指參與起草編制《贛龍鐵路物資采購配送中心物資管理辦法》、《贛龍鐵路項目大宗物資聯(lián)采招標》等文件，經(jīng)過(guò)項目部的評審予以實(shí)施，使項目物資管理水平有較大提高。
泉州灣跨海橋項目工作期間，通過(guò)定期收集整理鋼材市場(chǎng)行情，分別從采購渠道、施工進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)效益等方面進(jìn)行分析，按照標準化、規范化、集約化、信息化的要求落實(shí)，極大的.提高了工作效率、加強了風(fēng)險控制，降低了采購成本，實(shí)現利潤最大化。
平潭橋項目工作期間，根據實(shí)際情況，認真貫徹落實(shí)物資供應管理工作，全心全意服務(wù)于現場(chǎng)，為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，主動(dòng)加強與項目物資部、財務(wù)部、工經(jīng)部以及辦公室聯(lián)系，深入現場(chǎng)了解實(shí)時(shí)施工進(jìn)度，做到相互配合、共同協(xié)調，全面推進(jìn)了各項工作順利開(kāi)展。
水泥事業(yè)部工作期間，通過(guò)與第一經(jīng)營(yíng)分公司進(jìn)行深度融合，共同完成所負責區域潛在項目的開(kāi)發(fā)、老舊項目債權清欠等工作。清零7個(gè)“老大難”項目欠款，清欠金額3000萬(wàn)元；以戰略合作廠(chǎng)家“華新水泥”作為依托，首次進(jìn)入商混站市場(chǎng)進(jìn)行水泥供應，實(shí)現外部訂單新簽額3億元。
物資采購個(gè)人先進(jìn)事跡材料 9
小昊，男，31歲，中共黨員，經(jīng)濟師，本科畢業(yè)于鄭州大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)。該同志自參加工作以來(lái)，一直工作于項目生產(chǎn)一線(xiàn)，從事項目物資供應管理工作。先后參與連鎮鐵路五峰山大橋、富春江大橋、滬杭甬等項目物資供應，積累了豐富的項目物資供應管理經(jīng)驗。7年來(lái)，小昊扎根項目一線(xiàn)，任勞任怨，積極作為。工作上敢拼敢干，有闖勁、有鉆勁，積極參與公司各類(lèi)競賽，多次獲評“崗位技能能手”。
一、勤奮好學(xué)，政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并重。參加工作以來(lái)，小昊能夠認清自身的不足，尤其是面對新的任務(wù)，總是能夠擺正態(tài)度，認真請教有經(jīng)驗的'同事，抓住各種機會(huì )，努力學(xué)習各方面知識，以學(xué)促進(jìn)，補齊短板，夯實(shí)基礎，不斷提升業(yè)務(wù)能力水平。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現融入企業(yè)發(fā)展。在連鎮鐵路項目工作的5年，公司業(yè)務(wù)開(kāi)展圍繞服務(wù)項目、進(jìn)行主要物資配送展開(kāi)，小昊協(xié)助項目負責人做好項目物資配送的同時(shí)，協(xié)助項目物資部開(kāi)展日常工作。保障項目利益的同時(shí)，贏(yíng)得項目在資金支付上的支持。2016年“限超限重”新規實(shí)施，面對供應商運費調價(jià)要求，該同志快速反應，積極收集政策信息，做好與供應商溝通，對確需調價(jià)的材料擬定合適的調價(jià)幅度報請上級部門(mén)審批，其他材料不予調整。整個(gè)調價(jià)過(guò)程未造成項目供應中斷影響施工。2020年公司開(kāi)始向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，小昊積極響應公司政策，將工作重心調整到創(chuàng )效益、高標準完成年度指標上，根除以往“大鍋飯”的思想，真正做到履職盡責，全過(guò)程參與經(jīng)營(yíng)任務(wù)，不講條件、不打折扣。
三、精打細算，效益上分毫必爭。為了創(chuàng )造更大的效益，該同志針對所管理的外部項目采銷(xiāo)網(wǎng)價(jià)取價(jià)日期不同、取價(jià)市場(chǎng)不同，仔細對比分析了現有資源供應的利潤，在條件允許的情況下，盡可能選擇利潤高的資源進(jìn)行供應，以保證利潤最大化。同時(shí)常態(tài)化跟蹤網(wǎng)價(jià)、螺紋鋼期貨價(jià)格走勢，在價(jià)格下行時(shí)盡量少供，同時(shí)盡量保證當天到貨；在價(jià)格上行時(shí)盡量多供，通過(guò)網(wǎng)價(jià)的上漲賺取超額利潤。
物資采購個(gè)人先進(jìn)事跡材料 10
小陽(yáng)，男，30歲，中共黨員，本科畢業(yè)于武漢理工大學(xué)物流工程專(zhuān)業(yè)，2014年參加工作。該同志自參加工作以來(lái)，思想素質(zhì)過(guò)硬，工作能力突出，不斷加強學(xué)習，在經(jīng)營(yíng)、黨群等崗位有豐富的工作經(jīng)歷。
一、加強自身學(xué)習，做好青年表率。該同志思想素質(zhì)過(guò)硬，扎實(shí)開(kāi)展政治理論學(xué)習，不斷提高提高自身理論水平和政治素養。不斷加強相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，目前已通過(guò)注冊一級建造師（市政、公路）、咨詢(xún)工程師（投資）等執業(yè)資格考試，通過(guò)自身學(xué)習帶動(dòng)公司青年員工，為公司青年員工做出了積極表率。
二、強化思想引領(lǐng)，服務(wù)青年員工。做好青年員工思想引領(lǐng)，積極開(kāi)展各類(lèi)共青團主題教育活動(dòng)，運用集中學(xué)習、網(wǎng)上學(xué)習、實(shí)地踐學(xué)、演講比賽等手段，確保青年員工思想教育走深走實(shí)。積極服務(wù)公司青年員工，通過(guò)開(kāi)展多次青年座談交流等活動(dòng)，對青年思想及需求情況開(kāi)展調研，解決青年實(shí)際問(wèn)題，組建談判交流等興趣小組，促進(jìn)青年員工個(gè)人綜合能力提升。
三、做好黨辦工作，當好領(lǐng)導參謀助手。協(xié)助公司黨委做好各類(lèi)黨內主題教育工作，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合。協(xié)助公司黨委起草制定公司重要制度辦法，完善公司黨委制度體系。做好公司黨委收發(fā)文，主筆起草了公司黨建工作總結等重要文件報告一百余個(gè)，當好領(lǐng)導參謀助手。
四、做優(yōu)項目經(jīng)營(yíng)，降低采購成本。橋梁鋼事業(yè)部工作期間，有橋梁鋼板全流程業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷，所負責項目經(jīng)濟指標良好。做好項目二次經(jīng)營(yíng)，把握增值稅稅率調整契機，認真研究項目調價(jià)模式，所負責項目取得35元/噸的`超額收益。負責公司橋梁鋼板招采工作期間，組織連鎮鐵路等大型項目橋梁鋼板等物資招標采購四十余次，整體招標采購金額超30億元。工作期間根據鋼材市場(chǎng)波動(dòng)情況研究改進(jìn)橋梁鋼板評標辦法及價(jià)格執行模式，積極推進(jìn)橋梁用不銹鋼復合鋼板等新材料技術(shù)標準確定，完成帕德瑪項目壓漿槽和Greenkote工藝高強螺栓的招標采購工作，為項目大幅節約工期和成本。
物資采購個(gè)人先進(jìn)事跡材料 11
小王，20xx年xx月到干休所工作，負責采購工作。xx年來(lái)，小王的工作越來(lái)越多，工作量不斷增加，但工作標準一直保持不降，受到了廣大工休人員的一致好評。
一、用細心細致的服務(wù)，讓老首長(cháng)感受到溫暖。
用細心服務(wù)老干部，就是要周到細致，體貼入微，不論大事小情，都能想到細處，做到實(shí)處，用實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，幫助老干部解決實(shí)際困難，讓他們感受到溫暖。干休所根據駐地情況，決定在院內建一個(gè)生活超市，解決老干部購物難和外出安全問(wèn)題。經(jīng)過(guò)綜合考慮，決定由小王負責小超市的經(jīng)營(yíng)。為了給老首長(cháng)們提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，小王騎著(zhù)電動(dòng)車(chē)跑遍了天津市內的各大批發(fā)市場(chǎng)尋找供貨商，經(jīng)過(guò)多方面比較才確定由2家信譽(yù)好、商品質(zhì)量佳、貨物齊全的批發(fā)商負責供貨。為了盡快掌握老干部的需求和喜好，小王在貨時(shí)，問(wèn)一問(wèn)老首長(cháng)家里還缺什么，到廚房看一看米面油醋等食品調料還剩多少，是什么品牌，回來(lái)后一一記到小本上。時(shí)間長(cháng)了，每個(gè)老干部家里米面調料的消耗都熟記于心。每當老首長(cháng)家里的食品快用完了，小王都能及時(shí)給送到家。一次，給老首長(cháng)家送貨時(shí)，阿姨問(wèn)：“小王，我沒(méi)有要鹽，你怎么多拿了一袋鹽？”小王告訴她，她們家的`鹽應該用完了。阿姨到廚房一看，果然，放鹽的調料盒見(jiàn)底了。
二、幫老干部之所需，讓老首長(cháng)在生活中沒(méi)有困難。
用熱心服務(wù)老干部，就是要急老干部之所急，想老干部之所想，幫老干部之所需，滿(mǎn)懷熱情，積極主動(dòng)地幫助老干部解決生活中的困難和問(wèn)題。很多老干部外出困難，買(mǎi)菜比較困難。自從負責食堂采購工作以來(lái)，小王主動(dòng)幫助行動(dòng)不便的老干部買(mǎi)菜。剛開(kāi)始幫老干部買(mǎi)菜時(shí)，所領(lǐng)導都不知道。一次，會(huì )計看到她給老干部送菜，向所領(lǐng)導匯報了。大家才知道她又主動(dòng)承擔起了給老干部買(mǎi)菜的任務(wù)。一個(gè)戰士說(shuō)：“王姐是加量不加價(jià)�！睘榱私o老首長(cháng)買(mǎi)到價(jià)格便宜，質(zhì)量又好的蔬菜。小王每天早晨五點(diǎn)鐘起床，去早市買(mǎi)菜。特別是冬天，別人還躺在暖和的被窩里時(shí)，她已經(jīng)騎上電動(dòng)車(chē)，頂著(zhù)凜冽的寒風(fēng)去買(mǎi)菜了。在食堂訂餐的老干部大多數行動(dòng)不便，為了讓他們能夠按時(shí)吃上熱菜熱飯。小王堅持每天給老干部送完餐再吃飯。20xx年夏天那次暴雨過(guò)后，院內積水一米多深，很多人都勸她：積水那深，別去送飯了。小王告訴大家：“院里有積水，老首長(cháng)出不了門(mén)，我不送過(guò)去，他們就只能餓肚子�！�
三、精心調劑伙食，讓工作人員吃飽吃好。
為管好伙食，保證干休所干部、戰士、職工吃飽吃好，小王在這方面苦下功夫，精心調理。
一是算好伙食賬，每天食堂有多少人就餐，每天要用多少主副食品，多少調料，做好讓精打細算，讓大家吃飽不浪費；
二是安排伙食有計劃，根據不同季節，確定不同的花樣品種，做到食譜多樣，經(jīng)常輪換，讓大家吃好，吃營(yíng)養；
三是采購有竅門(mén)，多看多問(wèn)多計算，找價(jià)廉物美的市場(chǎng)采購，早市便宜，寧杏少睡覺(jué)也在早市買(mǎi)，決不再其它時(shí)段買(mǎi)。
她經(jīng)常翻看泔水桶，看看哪些菜大家不喜歡吃；到餐桌前詢(xún)問(wèn)調查，征求意見(jiàn)，組織廚師召開(kāi)研討會(huì )，研究對飯菜的改進(jìn)工藝和花樣翻新，始終保持主副食品種數量，達到大家滿(mǎn)意。
七年來(lái)，小王從不計較個(gè)人名利得失，始終站在干休所工作第一線(xiàn)，不管工作任務(wù)如何增加，都全身心的投入到為工休人員服務(wù)工作中，日復一日，年復一年，以一顆火熱的心，默默地堅守著(zhù)自己的工作崗位，并在傾情服務(wù)中體味人生的快樂(lè )和價(jià)值。
物資采購個(gè)人先進(jìn)事跡材料 12
劉xx自加入公司采購部以來(lái)，踏實(shí)勤奮，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成各項工作任務(wù)，現任CMHI-166（海恒NG-2500x-1/2）項目采購員，通過(guò)采購成本分析表等手段，在采辦工作中取得了一定的成績(jì)，具體如下：
一、降低采購成本
該項目船東與公司在簽訂商務(wù)合同中就已明確規定好設備品牌，大部分設備為進(jìn)口知名品牌，且不允許更改。為使公司利益獲得保證，在項目開(kāi)工前期，劉xx通過(guò)分析評估以往相近項目設備、材料采購信息，對已出現問(wèn)題及可能出現問(wèn)題的設備廠(chǎng)家，組織技術(shù)、現場(chǎng)人員進(jìn)行評估確認篩選，提交了在以往項目上有使用過(guò)且口碑較好的國產(chǎn)設備及成本相對較低的.進(jìn)口品牌清單，并同項目組一起與船東經(jīng)多次、反復溝通，最終得到了船東的認可與確認，使得采購成本遠遠低于預算，極大地降低了公司采購成本。
在設備招標及談判前期，制定設備及材料采購成本分析表作為與廠(chǎng)家談判籌碼，在最低價(jià)中標的基礎上與中標廠(chǎng)商再次進(jìn)行談判，最終壓低價(jià)格，從而降低成本。
該項目有一部分主要設備均為船東指定單一來(lái)源廠(chǎng)商，設備廠(chǎng)家報價(jià)基本上與經(jīng)營(yíng)預算一致，且單一來(lái)源廠(chǎng)商價(jià)格很難往下壓，針對該問(wèn)題，劉xx通過(guò)對同等品牌產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，并制定設備明細分析表與單一來(lái)源廠(chǎng)商談判，最終取得了一定效果。
二、提高工作效率
由于該項目從開(kāi)工到交船時(shí)間只有短短一年半時(shí)間，整個(gè)設備交貨納期非常緊，在江蘇海工項目中是時(shí)間最短的，劉xx所提出改變工作思路及方法，減少不必要的流程，得到領(lǐng)導大力支持，他加班加點(diǎn)，在半年時(shí)間內完成了80%設備定標。在設備定標過(guò)程中，陸續完成主要設備到貨，極大保證了項目合攏及下水等大節點(diǎn)完成。
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