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互聯(lián)網(wǎng)項目策劃書(shū)模板
時(shí)間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)和新的目標，想必現在的你有必要寫(xiě)一寫(xiě)策劃書(shū)了。寫(xiě)策劃書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的互聯(lián)網(wǎng)項目策劃書(shū)模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
互聯(lián)網(wǎng)項目策劃書(shū)模板1
互聯(lián)網(wǎng)+殯儀館項目計劃
一、項目背景及國內行業(yè)大環(huán)境
1.殯葬文化簡(jiǎn)介：殯葬文化，是在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中形成并沉淀下來(lái)的，集中了人們對死亡的認識、生存的價(jià)值、人性親情等有關(guān)于人類(lèi)本源性問(wèn)題思考得出的結論�；蛟S這個(gè)答案永遠都不圓滿(mǎn)，所以我們一直在不斷的思考探索，從未停歇的思考和探索也就是我們傳承傳統殯葬文化的過(guò)程。
中國殯葬文化的起源可以追溯到舊石器時(shí)代晚期。山頂洞人的遺骸周?chē)�，撒有含赤鐵礦的紅色粉末，并有鉆孔的獸齒、石珠、骨墜等裝飾品隨葬。這幾乎是最早最原始的土葬。隨著(zhù)歷史的發(fā)展，出現了階級，殯葬文化也處處體現的階級的“三六九等”，在墓地、葬具和隨葬品等方面都有所體現。從北京猿人將洞穴上層當作生者的居室，下層為死者的墓地。到秦始皇陵的規模及豪華程度，儼然一幅宮城都邑圖，將“事死如事生”的喪葬禮俗發(fā)揮到了極致。直到明、清兩代的殯葬禮儀已經(jīng)形成一套隆重而繁瑣的殯葬禮儀。
整個(gè)土葬時(shí)期，實(shí)行土葬主要是為了防止死者被野獸吃掉，同時(shí)也是為了使死者的得到永恒的安息和葬地。中國人之所熱衷土葬，一方面是人們對土地十分依賴(lài)和留戀，此外人們還認為土地埋葬先人的形式是為死者提供了另外一個(gè)活動(dòng)的空間。新中國成立以后至今，我國開(kāi)始逐漸推行“火葬”。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，物質(zhì)文化的生活不斷豐富，人們逐步從滿(mǎn)足基本生活要求提升到滿(mǎn)足精神需求的層面。殯葬行業(yè)也從滿(mǎn)足人們基本的處置遺體的需求，逐步上升到滿(mǎn)足人們精神需求的高度
2.互聯(lián)網(wǎng)+殯葬業(yè)背景介紹：以互聯(lián)網(wǎng)的思維提供現代化的殯葬服務(wù)，重新組織和塑造殯葬行業(yè)資源，讓用戶(hù)享有更多個(gè)性化服務(wù)的同時(shí)，也能在一定程度上控制自己的消費選擇。服務(wù)項目除了傳統業(yè)務(wù)外，還探索定制3D打印骨灰盒、骨灰鉆石、回憶錄撰寫(xiě)、太空葬禮、二維碼掃墓、在線(xiàn)告別式等各種凝固追思的新形式。力圖打通線(xiàn)上與線(xiàn)下，打造便利而有尊嚴的喪葬服務(wù)體驗。
3.國內行業(yè)環(huán)境分析：國殯葬業(yè)作為一個(gè)擁有近14億人口市場(chǎng)的特殊行業(yè)，其容量及發(fā)展潛力都是驚人的，孕育著(zhù)無(wú)限的商機。我們旨在對中國民情、國情、政情之格局分析，掌控中國殯葬市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢，規劃懷恩立基點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)之道，率先搶占中國殯葬市場(chǎng)先機。
�。ㄒ唬�、民情分析
�。�1）、中國人口進(jìn)入老齡化階段。
二十世紀末，中國60歲以上老年人口占總人口的比例超過(guò)10%，20xx年底，中國60歲以上老年人口近億，占總人口的比例達%。預計到20xx年，老年人口將達到億。而到20xx年，60歲及以上老年人口可能多達億人，占總人口的30%以上。
20xx年底,全國老齡工作委員會(huì )辦公室指出，目前中國老年人口高齡化（80歲以上）趨勢也非常明顯，80歲以上的高齡老年人1600萬(wàn)人，20xx年將達到2200萬(wàn)，其中，農村老齡化程度比較高、老年人口分布比較多，占據老年人口60%。人口的發(fā)展呈現出“孩子越生越少，老人越來(lái)越多”的趨勢。（2）、中國人口老化進(jìn)程加快
以湖南人口年齡結構為例,從1998年進(jìn)入老齡化以來(lái)，老化進(jìn)程不斷加快，據20xx年1％人口抽樣調查，20xx年全省65歲及以上的老年人口為萬(wàn)人，占全省總人口的％，比20xx年提高個(gè)百分點(diǎn)，其中長(cháng)沙市60歲以上的老人有近100萬(wàn)人。省人口和計劃生育委員會(huì )相關(guān)負責人表示，我省老齡化具有以下基本特征：
�、倮夏耆丝谠鲩L(cháng)快于總人口增長(cháng)
“十五”期間，我省總人口僅增長(cháng)了％，而65歲及以上的老年人口卻增長(cháng)了％，老年人口的增長(cháng)幅度大大高于總人口的增長(cháng)幅度。
�、诶夏耆丝诟啐g化趨勢明顯
國際上常用低齡（60－69歲）、中齡（70－79歲）、高齡（80歲以上）老人比重三個(gè)指標反映老年人口的年齡結構狀況。從高齡老人占老年人口的比重來(lái)看，20xx年為％，20xx年則上升到％，比重提高了個(gè)百分點(diǎn)。
�。�3）、中國人口的死亡率造就殯葬市場(chǎng)巨大潛力國家統計局公布的數據表明，我國死亡人口每年大約有900萬(wàn)人。按照最低標準喪葬費用計算，假如平均每人2000元喪葬費，那么，可以估算出殯葬行業(yè)每年的既定市場(chǎng)份額為180億元。如果再算上骨灰存放、購買(mǎi)墓地以及其他殯儀服務(wù)等費用，殯葬行業(yè)的銷(xiāo)售總額將超過(guò)20xx億元。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和大眾對殯葬消費水平的提高，預計國內殯葬市場(chǎng)將以每年20％的速度遞增。
�。ǘ�、國情
隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和加入世界貿易組織，中國的殯葬業(yè)與其他行業(yè)一樣，呈現出前所未有的發(fā)展態(tài)勢。50年代，以毛澤東等為首的中央領(lǐng)導推行火化，屈指算來(lái)，我國推行火化已有50余年的歷史，但根據現狀，我國的殯葬還存在諸多薄弱的環(huán)節。
�。�1）、人才以及設備落后：長(cháng)期以來(lái)，由于受幾千年封建思想影響，對殯葬業(yè)的從業(yè)人員一直存在世俗的`偏見(jiàn)。因此，殯葬業(yè)的員工是近親多，子承父業(yè)多，家庭成員多，學(xué)歷低的多，這“四多”現象普遍存在。導致國內大部分殯儀館的各種人員整體素質(zhì)偏低，殯儀服務(wù)設備設施也較為陳舊。殯儀館內缺乏具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的高級技工、專(zhuān)業(yè)人員。由于資金投入不足，殯儀設備的科技含量不高，無(wú)法與西方發(fā)達國家相抗衡。在目前的1500多個(gè)殯儀館中，達到國家一、二、三級殯儀館的只有20%，尚有80%的殯儀館未達到等級標準。
�。�2）、市場(chǎng)壟斷：殯葬業(yè)長(cháng)期以來(lái)享受政府有關(guān)政策的保護。行業(yè)的壟斷狀態(tài)有其獨特的優(yōu)勢，但也產(chǎn)生了負面作用。這種壟斷，使殯葬服務(wù)單位缺乏降低服務(wù)成本的激勵機制和市場(chǎng)競爭機制，壟斷消除了機構外的競爭壓力，壟斷造成了與殯葬相關(guān)事業(yè)的滯后，壟斷下的非市場(chǎng)經(jīng)濟行為，實(shí)質(zhì)上保護了落后，壟斷使大多數殯葬事業(yè)仍然處于服務(wù)項目單一，經(jīng)營(yíng)服務(wù)手段粗糙，產(chǎn)品質(zhì)量低下，員工缺乏市場(chǎng)競爭意識、憂(yōu)患意識，領(lǐng)導者缺乏適應市場(chǎng)變化能力。這種壟斷狀態(tài)下人們的惰性心造成的這樣的一個(gè)單位拿到市場(chǎng)上去很難有競爭力，容易導致落后挨打且虧損倒閉的局面。由于接尸、火化、骨灰寄存等到服務(wù)項目收費很低，這三項收費基本上虧損，殯儀館則用出售骨灰盒的暴利來(lái)彌補殯儀館的虧損，存在著(zhù)嚴重的收費不合理現象。
�。�3）、政企不分：管理體制上存在著(zhù)政事不分。殯葬管理處（所）和殯儀館是兩塊牌子，一套人馬，既當裁判員又當運動(dòng)員，這種管理體制，既不利于殯葬管理，又不利于殯儀館的經(jīng)營(yíng)。精力都集中在殯儀館的經(jīng)營(yíng)上，使對社會(huì )面上的殯葬管理弱化，現有的僵化體制使殯葬業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴重缺乏，內在發(fā)展動(dòng)力不足。殯葬事業(yè)單位仍然采取企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)化管理的體制，行業(yè)的領(lǐng)導者還是采用上級指派的方式，這樣的領(lǐng)導者并不一定能全面而正確的掌握殯葬業(yè)的情況。所以這種體制很難適應現代社會(huì )市場(chǎng)競爭。
�。�4）、重視程度不同，發(fā)展不平衡：殯儀館的發(fā)展很不平衡，由于我國的經(jīng)濟發(fā)展不平衡，加上當地政府對殯儀館更新改造重視程序不同和殯儀館更新改造對政府投資的依賴(lài)性等因素，經(jīng)濟不發(fā)達省份有的是吃飯財政，無(wú)力更新改造殯儀館，所以，造成殯儀館的發(fā)展很不平衡，懸殊很大。致使有的殯儀館，例如廣州市殯儀館，投資2億5人民幣，占地267畝，建成了非常漂亮的現代化的歐式殯儀館，無(wú)論從硬件建設和軟件建設都達到國際一流水平，而還有相當多的殯儀館存在著(zhù)難以維繼的狀況。
�。�5）、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)不足：我國有近14億人口，全國僅有殯儀館、公墓等殯葬單位2600多個(gè)，實(shí)在太少，而美國有2億人口，全國就有24000多個(gè)殯葬服務(wù)公司，法國有5700萬(wàn)人口，全國就有6000多個(gè)殯儀葬服務(wù)公司，他們基本上一萬(wàn)人就平均有一個(gè)殯葬服務(wù)公司，并且“生前、臨終、后續”等服務(wù)完善配套都形成了產(chǎn)業(yè)規模。按照這個(gè)國際標準,以湖南為例，殯儀服務(wù)如果要形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),將具有6000多所專(zhuān)業(yè)化服務(wù)公司的市場(chǎng)容量。因此，我國殯儀服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布點(diǎn)任務(wù)很重。
�。�6）、未開(kāi)放前，多為地下操作：在國內的競爭壓力已經(jīng)顯現出來(lái)，很多行業(yè)都將目標對準了殯葬業(yè)這最后一塊尚待開(kāi)墾的土地，等待著(zhù)政策的開(kāi)放，一旦國家政策允許，他們將迅速沖擊市場(chǎng)，想方設法擠進(jìn)中國的殯葬業(yè)，競相搶占喪葬市場(chǎng)。目前地下的殯儀服務(wù)代辦點(diǎn)、殯葬用品商店多如牛毛，也已侵吞了相當一部分的市場(chǎng)；人民群眾的文化水平與品味在日益提高，但是，大部分服務(wù)機構都不能滿(mǎn)足喪家需求，比如：服務(wù)不專(zhuān)業(yè)、價(jià)格雜亂等。
�。�7）、產(chǎn)業(yè)規模未成型：大部分殯儀服務(wù)公司和殯葬生產(chǎn)制造商仍屬于地方性經(jīng)營(yíng)運作，不明碼標價(jià)，毫無(wú)體系規�？裳�，比較分散，幾乎找不出一家品牌規模經(jīng)營(yíng)的大型殯葬服務(wù)公司，根本無(wú)法滿(mǎn)足群眾的消費需求。由于歷史和現實(shí)的原因，我國殯葬設備用品的銷(xiāo)售和采購，與其他行業(yè)相比還較為傳統和落后。為了給各地殯儀服務(wù)部門(mén)提供設備、用品，全國目前有各類(lèi)殯葬設備用品生產(chǎn)廠(chǎng)商約3000家，主要生產(chǎn)火化機、殯儀車(chē)、冷藏柜、紙棺、壽衣(被)、骨灰盒及各類(lèi)祭奠用品。這些生產(chǎn)廠(chǎng)家一般規模較小，市場(chǎng)分散，均屬于家庭作坊式運作模式，主要通過(guò)上門(mén)推銷(xiāo)的方式銷(xiāo)售其產(chǎn)品。由于缺乏對市場(chǎng)信息資源的準確掌握，這種銷(xiāo)售方式一是效率低，二是費用高，對生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)生較大壓力。而作為殯葬設備用品的采購單位，殯儀館和公墓等殯儀服務(wù)部門(mén)，也大多采用到生產(chǎn)廠(chǎng)家現場(chǎng)考察的方式采購設備用品。由于行業(yè)資源渠道的閉塞、產(chǎn)品供應廠(chǎng)商的規模限制，各殯儀館往往是需要多少用品就要跑多少生產(chǎn)廠(chǎng)家，使采購成本和時(shí)間成本大大增加。同時(shí)，由于產(chǎn)品分散，殯儀館在產(chǎn)品質(zhì)量、性能、價(jià)格等方面缺少指導和比較，使采購效率和采購質(zhì)量大大降低。
�。�8）、陵園墓地，存在不規范：隨著(zhù)世界范圍內土地資源的日益短缺和生態(tài)環(huán)境保護的日益緊迫，在殯葬改革上取消土葬風(fēng)俗，推行火葬制度已經(jīng)成為主流，過(guò)去的“墳山”及墓地零散分布的狀況正慢慢成為歷史，而較之更科學(xué)、生態(tài)和便于管理的殯葬用地新模式——“公墓”逐漸得到了發(fā)展，并且在運作模式上也由過(guò)去的“隱諱所在，任其發(fā)展”向市場(chǎng)化發(fā)展，墓地是整個(gè)殯葬行業(yè)中最賺錢(qián)的，因此也是競爭最激烈的，民間也涌現出一批私人出資興建陵園的大型企業(yè)。當前陵園的品牌銷(xiāo)售策略主要是通過(guò)環(huán)境建設、永續服務(wù)質(zhì)量以及“風(fēng)水”文化等方面提高商品價(jià)值，部分陵園更是利用骨灰存放進(jìn)行傳銷(xiāo)、炒買(mǎi)炒賣(mài)陵墓等違規銷(xiāo)售方式，提高預占市場(chǎng)份額。
三、政情
�。�1）、中國尚未制定殯葬法，以1997年頒布的《殯葬管理條例》代行統一規范與管理殯葬實(shí)務(wù)的職能。除了“積極地，有步驟地實(shí)行火葬，改革土葬，節約殯葬用地，革除喪葬陋俗，提倡文明、節儉辦喪事”的殯葬管理方針和政府為殯葬管理部門(mén)重要內容外，對殯葬、葬式、葬法、設施、服務(wù)以及殯葬用品的產(chǎn)銷(xiāo)行為也作出了指導性規定。但是對于殯儀館性質(zhì)、合理競爭環(huán)境、市場(chǎng)開(kāi)放程度均未做明確規定。
�。�2）、中國的殯葬業(yè)在政府的保護下發(fā)展了幾十年，至今尚未形成優(yōu)勢，沒(méi)有大的集團，也無(wú)足夠的經(jīng)營(yíng)者群體和專(zhuān)業(yè)隊伍，在市場(chǎng)大潮面前顯得束手束腳。在此背景之下，修訂《殯葬管理條例》被國務(wù)院納入了今年的立法計劃，體制性障礙有望突破，早日打破殯葬業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)狀況，這是公眾的期待，也是行業(yè)管理的必然趨勢。修訂重點(diǎn)集中在以下方面：
�、偃骈_(kāi)放，走向市場(chǎng)化：市場(chǎng)化是殯葬改革的必然趨勢。所謂市場(chǎng)化，就是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的規律，使殯儀服務(wù)走向市場(chǎng)化，打破壟斷，依靠市場(chǎng)調節�！稐l例》規定除了火化具有公益性質(zhì)，殯儀服務(wù)全部放開(kāi)，公民、法人、組織，只要符合行政許可條件，都可以從事殯儀服務(wù)。這不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求，也是國務(wù)院依法行政的要求。民政部門(mén)制定政策、頒布法律法規，實(shí)施監督管理，讓殯儀服務(wù)回歸市場(chǎng)，真正體現了該管的管起來(lái)，該放的放下去。
�、谡蠓蛛x：從政府行政改革的角度看，實(shí)現政企分開(kāi)是個(gè)大方向，政府應由“運動(dòng)員”變成“裁判員”。對此，國家民政部社會(huì )福利和社會(huì )事務(wù)司司長(cháng)張明亮在接受媒體的訪(fǎng)問(wèn)時(shí)直言“要害”，他說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)權和管理權分離是殯葬改革的關(guān)鍵�！雹鄱x殯儀館性質(zhì)：《條例》明確規定殯儀館為公益性非營(yíng)利機構。殯儀館僅提供遺體運送、冷藏、火化服務(wù)，并按照國家規定的標準收費。收費管理辦法由省、自治區、直轄市人民政府價(jià)格主管部門(mén)會(huì )同民政部門(mén)按照不營(yíng)利原則制訂。
�、芤幏赌沟剡\作方式：嚴禁炒賣(mài)墓地塔位，墓地買(mǎi)賣(mài)交易必須具備“火化證”、“死亡證”兩項證明。這項政策的推出，使墓園根本不可能再實(shí)施預占市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式。
二、項目主要建設與開(kāi)發(fā)
企業(yè)主要功能包括寺院蓮花位認捐、網(wǎng)上族譜庫建立、殯葬用品銷(xiāo)售、全國墓地在線(xiàn)銷(xiāo)售、一站式生命關(guān)懷服務(wù)、殯葬資源搜索，線(xiàn)下臨終關(guān)懷等內容。
從遺體處理、法律程序辦理、葬禮策劃和執行、喪葬用品和設施采購、到購買(mǎi)墓地并最終落葬，前后涉及十幾個(gè)項目，需要對接N個(gè)供應商。最要命的是，整個(gè)服務(wù)鏈條極不透明，中間環(huán)節過(guò)多（比如壽衣出廠(chǎng)后至少過(guò)兩道手），服務(wù)質(zhì)量缺乏標準，價(jià)格虛高（殯儀用品加價(jià)十倍以上是常態(tài)），消費者體驗十分惡劣。正是由于傳統殯葬業(yè)的惡劣體驗，才給了互聯(lián)網(wǎng)介入空間。
對用戶(hù)而言，互聯(lián)網(wǎng)可以提供更多的透明性和消費自由，通過(guò)對供應商資源的整合也可以提供一站式解決。對商家而言，互聯(lián)網(wǎng)則可以通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條改善其成本結構，并幫助優(yōu)質(zhì)商家獲取更大市場(chǎng)。個(gè)人看來(lái)，這兩點(diǎn)都是用戶(hù)比較現實(shí)的痛點(diǎn)，也是網(wǎng)絡(luò )工具撬動(dòng)傳統殯葬業(yè)的最有力杠桿。建設與開(kāi)發(fā)
1、從文化角度重塑殯葬體驗
中國傳統殯葬禮俗的傳承體系已經(jīng)斷裂，80后、90后們接受殯葬教育的渠道和內容與上一輩完全不同，他們對“尊嚴”、“懷念”等價(jià)值有著(zhù)完全不同的理解。就未來(lái)的殯葬用戶(hù)而言，他們正渴求著(zhù)一個(gè)新的文化塑造者，一個(gè)迎合現代人情感結構的殯儀品牌，以及一整套精心設計的葬禮體驗�？催^(guò)《入殮師》的朋友，應該會(huì )對劇中安詳、充滿(mǎn)尊嚴感的葬禮過(guò)程印象深刻。
2、產(chǎn)業(yè)鏈條透明化
殯葬業(yè)灰色地帶之多無(wú)需贅言，而且每個(gè)用戶(hù)都知道自己會(huì )被“宰”。如果互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能讓用戶(hù)被“宰”的稍微少一些，或者能讓“宰”客輕一些的商家脫穎而出，都是對這個(gè)行業(yè)的正向推動(dòng)，而且也不難獲得商業(yè)上的成功。
3、給予用戶(hù)更多消費自由和控制權
殯葬業(yè)與家裝、婚禮有著(zhù)許多共通，現在這些行業(yè)里經(jīng)過(guò)驗證的一些模式，可以被殯葬O2O所借鑒。而貫穿這些模式的主線(xiàn)，就是如何重新組織和塑造行業(yè)資源，讓用戶(hù)享有更多個(gè)性化服務(wù)的同時(shí)，也能在一定程度上控制自己的消費選擇。
4、重塑供應鏈(B2B2C)鑒于殯葬體驗主要來(lái)自于線(xiàn)下，殯葬O2O在相當程度上依賴(lài)于線(xiàn)下環(huán)節。那么如何服務(wù)并把控線(xiàn)下商家，就成了一個(gè)必須考慮的問(wèn)題。創(chuàng )業(yè)者或許可以搭建一個(gè)B2B市場(chǎng)，讓供求信息更有效的流動(dòng)并削弱傳統分銷(xiāo)商的影響，幫助中小商家優(yōu)化成本結構。也可以深度切入上游，將商品、專(zhuān)業(yè)人員、培訓、品牌等上游資源和能力以C端體驗為導向進(jìn)行整合，以類(lèi)似API的形式供中小商家調用。
5、新產(chǎn)品、新服務(wù)、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)
各路線(xiàn)下殯葬企業(yè)已經(jīng)向我們證明了他們在產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng )造性(比如從遺體中提取碳元素做成人工鉆石等等)，特別需要關(guān)注的是二三線(xiàn)城市的潛在機會(huì )。如果某天這個(gè)長(cháng)尾被啟動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)殯葬公司將可以依靠其渠道和品牌優(yōu)勢爆發(fā)巨大能量。
殯葬的人文關(guān)懷：應更注重綠色殯葬，文明殯葬，令逝者淡然的面對死亡，使其成為重生的新的開(kāi)始。
三、項目實(shí)施的現有基礎
政府方面：政府政策方向的傾斜，引領(lǐng)+照顧
硬件設施方面：對于現有的硬件設施基礎加以改造，例如殯儀館方面引入互聯(lián)網(wǎng)系統，墓地方面提供線(xiàn)下-線(xiàn)上o2o模式等
技術(shù)方面：生成一套完備的互聯(lián)網(wǎng)殯葬系統，類(lèi)似于目前軍隊的單兵作戰系統或銀行的內部系統。在此層次做一個(gè)完善的殯葬服務(wù)專(zhuān)業(yè)系統。其他方面：聯(lián)合周邊省市州殯葬單位，做好協(xié)調與配合，達到同行業(yè)間規范管理，樹(shù)立行業(yè)標準以及準入門(mén)檻。
四、項目實(shí)施進(jìn)度計劃
�、夙椖拷ㄔO工期：18個(gè)月
�、陧椖繉�(shí)施進(jìn)度安排：20___年主要完成項目的前期準備工作20__-20__年為項目實(shí)施階段。
五、項目資金需求及來(lái)源
本工程項目估算靜態(tài)投資額______萬(wàn)元，動(dòng)態(tài)投資額50萬(wàn)元，項目總投資_____萬(wàn)元。相比之下傳統模式正常年業(yè)務(wù)收入400萬(wàn)元，新的模式下預計收入800-1000萬(wàn)元。資金來(lái)源：政府占比：70%
項目融資：30%
六、項目經(jīng)濟與社會(huì )效益分析
�、伲阂蝽椖繉偕鐣�(huì )公益事業(yè)，它的建設涉及社會(huì )公眾的切身利益，一定受社會(huì )公眾的關(guān)注。
因項目屬社會(huì )公益事業(yè)，它的建設涉及國家財政與地方財政收支平衡，也會(huì )引起政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)注。②：項目與所在地交互性分析
�、伲喉椖恳褳樗诘卮彐偹邮�，肯定比異地新建容易取得理解和支持。
�、冢阂蚝献鳉泝x館項目所在地正處于市區與水閣工業(yè)區之間，同時(shí)附近又是高速公路出入口，地理位置十分特殊加上良好的環(huán)境綠化措施，很容易被外界所接受。
�、郏簭漠數剡z體數量以及火化占比可得出結論，傳統火化以被當地居民所接受，新形式的火化，在原有基礎上也會(huì )逐漸得到大家的認同。
七、項目可行性報告
A.投資省。將互聯(lián)網(wǎng)基礎與實(shí)體殯儀館結合，可節省建筑資金100萬(wàn)元，有利于壓縮成本，并使原有資源得到有效充分利用。
B.污染程度大幅度減低，且流程系統化，殯儀館除了火化的實(shí)際功能，其他功能都已將環(huán)境生態(tài)因素考慮進(jìn)去，并且做到了集環(huán)保，公共事業(yè)，整體社會(huì )資源的有效保護。
C.殯儀館位于城鄉結合部，交通方便，利于節約時(shí)間，減輕中低收入家庭的經(jīng)濟負擔。
D.改造后的殯儀館解決了硬件設施的不足，可完全滿(mǎn)足公眾需求。E.土地征用問(wèn)題大大降低，節省土地成本。F.與城市五年內總體發(fā)展做到和諧統一。G.垃圾場(chǎng)地可作為場(chǎng)館的綠化用地。H.占用耕地規模同樣減小
八、其他需要說(shuō)明事項
計劃書(shū)以本文為標準，如有變動(dòng)，需提交材料審批后做項目臨時(shí)計劃更改。
互聯(lián)網(wǎng)項目策劃書(shū)模板2
一、活動(dòng)背景
1、家都知道，在學(xué)校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個(gè)平臺來(lái)讓我們不斷學(xué)習、鍛練和展現自我、從而提升自己的能力，為自己的未來(lái)打下堅實(shí)的基礎。
2、勤工儉學(xué)是現代學(xué)生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負擔，同時(shí)也可以促使自己的立與成長(cháng)。但是，由于校內能的勤工助學(xué)崗位有限，這就使我們對勤工儉學(xué)的多元化有了更多的追求。
3、通過(guò)比賽增強學(xué)生的創(chuàng )新精神及策劃熱情，提高學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，培養學(xué)生對社會(huì )的適應能力及對新事物探索精神，為更好適應工作與社會(huì )做準備。
4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會(huì )的聯(lián)系更加緊密，提高學(xué)校的社會(huì )影響力及知名度。
5、培養學(xué)生的主人公意識，以學(xué)校為舞臺，更程度發(fā)掘自己的潛能，在參與活動(dòng)的過(guò)程中發(fā)現自我，實(shí)現自我。
6、為了在我校校園內宣傳創(chuàng )業(yè)文化，鍛煉在校學(xué)生創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，挖掘比較好的創(chuàng )業(yè)項目，我社團特組織舉辦此次活動(dòng)。
二、活動(dòng)意義
創(chuàng )業(yè)賽不是普通意義上的學(xué)生的專(zhuān)業(yè)比賽。創(chuàng )業(yè)計劃不是單純的、個(gè)人的`、集中在某一個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生競賽，而是以實(shí)際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢互補的團隊之間的綜合較量。賽的意義也不局限于學(xué)校園，從某種程度而言，創(chuàng )業(yè)計劃競賽是高等院校與現實(shí)社會(huì )和學(xué)生與企業(yè)之間的互動(dòng)與溝通。賽以“銳意創(chuàng )新、迎接挑戰”為宗旨，傳播自主創(chuàng )業(yè)意識。賽的舉辦為學(xué)生在走出校門(mén)前提供了一個(gè)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的平臺、一條爭取風(fēng)險投資的途徑。
主辦單位：就業(yè)指導服務(wù)中心
承辦單位：援手創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部
活動(dòng)負責人：
活動(dòng)地點(diǎn)：天水師范學(xué)院
活動(dòng)對象：所有在校學(xué)生
三、活動(dòng)內容及時(shí)間安排
第一階段：籌備階段：4月5日-4月7日
第二階段：宣傳階段：4月8日-4月10日
第三階段：征稿階段：4月11日-4月17日
第四階段：評選階段：4月18日-4月19日
第五階段：表彰展覽階段：4月22日
四、活動(dòng)形式
1、以參賽個(gè)人或創(chuàng )業(yè)設計小組（團隊）形式，由個(gè)人或個(gè)人自由組合成創(chuàng )業(yè)設計小組，小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責任人。
2、參賽團隊提出一項具有一定市場(chǎng)前景，且具有一定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）設計策劃書(shū)。同時(shí)能創(chuàng )造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）計劃真正走入市場(chǎng)。
3、由參賽個(gè)人或團隊搜集信息編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告。整理打印版交到我社團值班處（舊圖書(shū)館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳），并將電子版發(fā)送到我社團郵箱。我社團將會(huì )邀請天水市現代人才培訓基地專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行評分。屆時(shí)，我們將評選出：
●創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)賽之星1名：榮譽(yù)證書(shū)、精美禮品一份
●最具潛力獎2名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份
●最佳創(chuàng )意獎3名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份
●優(yōu)秀獎若干名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份
4、本社團還將獲獎作品公開(kāi)展出。（詳細情況請登錄我社團博客：）參賽選手也可根據項目選擇適合自己的格式進(jìn)行編寫(xiě)。
5、整個(gè)過(guò)程將實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的原則。
6、賽嚴禁抄襲、剽竊行為，一旦發(fā)現，將取消參賽資格。
五、活動(dòng)流程
1、籌備宣傳
�。�1）由宣傳部進(jìn)行設計創(chuàng )作本次活動(dòng)相關(guān)噴繪、海報、通知，并組織相關(guān)人員進(jìn)行張貼。（負責人：xx）
�。�2）由外聯(lián)部到二級學(xué)院及各個(gè)社團發(fā)邀請函，邀請外社團成員參加。（負責人：xx）
2、征稿階段
�。�1）由秘書(shū)處組織人員每天統計征稿信息，并對作品（打印版）整理分類(lèi)。（負責人：xx）
�。�2）由網(wǎng)絡(luò )信息部每天整理郵箱電子版作品，統計征稿信息，并與秘書(shū)處進(jìn)行核對。（負責人：xx）
3、評選階段
由本社團理事會(huì )成員進(jìn)行初選，交由招生就業(yè)處老師進(jìn)一步評選。（負責人：xx）
4、表彰展出階段
本社團將作品在舊圖書(shū)館門(mén)前全部展出，并在當天下午3：00在第二報告廳召開(kāi)表彰會(huì )，屆時(shí)將邀請招生就業(yè)處老師蒞臨，舉行表彰會(huì )。（負責人：）
六、活動(dòng)預算
邀請函：50×0.7=35元噴繪海報：65元
榮譽(yù)證書(shū)：16×3.5=56元；獎品：100元
合計：256元
互聯(lián)網(wǎng)項目策劃書(shū)模板3
1.業(yè)務(wù)主旨
一個(gè)合格的創(chuàng )業(yè)計劃首先應該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語(yǔ)言，以說(shuō)明此項創(chuàng )業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標以及創(chuàng )業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節奏，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險投資集團擁有豐富的管理經(jīng)驗和強大風(fēng)險自我控制能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無(wú)形投入對處于起步階段的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險投資專(zhuān)家的建議也會(huì )使創(chuàng )業(yè)者獲益匪淺。
2.創(chuàng )業(yè)公司情況介紹
建立初步印象后，創(chuàng )業(yè)者應該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現狀，清晰明了地托出公司的全盤(pán)戰略目標，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng )業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng )業(yè)者“圈錢(qián)運動(dòng)”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的要點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的要點(diǎn)。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰(shuí)會(huì )將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開(kāi)誠布公是建立信任的基礎。
3.產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng )業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值，應以市場(chǎng)為導向，而不要以純技術(shù)為導向，因為有市場(chǎng)機會(huì )的創(chuàng )意才最有價(jià)值，才能夠滿(mǎn)足目標市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng )業(yè)者應對其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值;技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應現有消費水平;對技術(shù)前景準確合理的判斷;所有權狀況等內容。對此，創(chuàng )業(yè)者應該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要過(guò)分擔心自己的'技術(shù)專(zhuān)利會(huì )被風(fēng)險投資公司所竊取而有所隱瞞�？梢钥隙ǖ氖�，風(fēng)險投資公司在這一方面有著(zhù)嚴格職業(yè)道德的規定，在洽談合作前，他們必會(huì )同創(chuàng )業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來(lái)保護創(chuàng )業(yè)者的利益。
4.市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，創(chuàng )業(yè)者應該在引入風(fēng)險投資前對市場(chǎng)進(jìn)行嚴密科學(xué)的調查分析，并在創(chuàng )業(yè)計劃中詳細闡明市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢，這包括目標領(lǐng)域現有規模、發(fā)展狀況、開(kāi)拓能力、客戶(hù)情況、競爭形式及營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性，并對市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢作出合理的預測，進(jìn)行準確的市場(chǎng)定位。為了保證其準確性，創(chuàng )業(yè)者應盡量采用多條專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴密科學(xué)的權威性的調查報告，并綜合盡可能多的數據，作出最終的論證方案，最大限度地規避風(fēng)險。清晰的市場(chǎng)機會(huì )是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面，目標市場(chǎng)應具有相當規模和發(fā)展潛力。
5.競爭分析
俗話(huà)說(shuō)“知己知彼，百戰不殆”，創(chuàng )業(yè)者必須對市場(chǎng)競爭情況及各自?xún)?yōu)勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰略。
6.經(jīng)營(yíng)及實(shí)施
經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內容，一是經(jīng)營(yíng)戰略，另一個(gè)是銷(xiāo)售方式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的要點(diǎn)工作計劃。對于經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )業(yè)者應明確戰略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等。對于銷(xiāo)售方式，創(chuàng )業(yè)者則應明確銷(xiāo)售策略和方式，包括對銷(xiāo)售人員的激勵方式和有效促銷(xiāo)策略。銷(xiāo)售和促銷(xiāo)策略對公司的長(cháng)遠成功來(lái)說(shuō)非常重要。
7.管理背景和能力
風(fēng)險投資家非常注重管理能力，可以說(shuō)沒(méi)有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現于以下的兩個(gè)方面：
(1)創(chuàng )業(yè)信念，遠見(jiàn)卓識，專(zhuān)業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，以及良好的商業(yè)感覺(jué);
(2)縝密的計劃和有效的實(shí)施方案，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。
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