工程項目的策劃書(shū)

　　導語(yǔ)：策劃書(shū)是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，好的.策劃往往會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟效益，它是保證一個(gè)企業(yè)能有條不紊的發(fā)展的重要的依據，接下來(lái)是小編整理的工程項目的策劃書(shū)，文章希望大家喜歡！

　　一、工程概述：

　　建設單位：xxx有限公司民用建設開(kāi)發(fā)公司；

　　設計單位：核工業(yè)第七設計研究院；

　　監理單位：xxx工程建設監理有限公司；

　　承包方式：包工包料；

　　招標要求質(zhì)量標準：合格；

　　招標要求開(kāi)工時(shí)間：為20xx年x月xx日，竣工時(shí)間為20xx年x月xx日，總工期365日歷天。

　　二、組織機構及崗位職責：

　　總施工進(jìn)度計劃：

　　a、主體結構：砼墻體放線(xiàn)→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉為下層施工。

　　b、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。

　　c、室內裝修：抄平放線(xiàn)→二次結構→門(mén)窗框安裝→室內墻面抹灰、找平→樓地面→門(mén)窗扇安裝→水電設備安裝。

　　d、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。

　　三、工程施工策劃：

　　1、項目管理模式

　　2、工程分包及勞務(wù)組織:

　　勞動(dòng)組織準備：

　　1）、組建項目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。

　　2）、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底。

　　3、主要材料設備供應

　　根據預算（土建工程主要建筑材料數量表，主要水暖設備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設備供應計劃；根據施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設備申請計劃》到工程科。落實(shí)主要物資設備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計劃。

　　組織采購前資源調查及對供方選擇評價(jià)、價(jià)格確定，按照物資設備采購文件，組織進(jìn)行物資設備招（邀）標采購、租賃工作。

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