小區保安轉正申請書(shū)范文
一、申請書(shū)的格式要求
�。�1）標題
有兩種寫(xiě)法，一是直接寫(xiě)“申請書(shū)”，另一是在“申請書(shū)”前加上內容，如“入黨申請書(shū)”、“調換工作申請書(shū)”等，一般采用第二種。
�。�2）稱(chēng)謂
頂格寫(xiě)明接受申請書(shū)的單位、組織或有關(guān)領(lǐng)導。
尊敬的校領(lǐng)導：
�。�3）正文
正文部分是申請書(shū)的主體，首先提出要求，其次說(shuō)明理由。理由要寫(xiě)得客觀(guān)、充分，事項要寫(xiě)得清楚、簡(jiǎn)潔。
�。�4）結尾
寫(xiě)明慣用語(yǔ)“特此申請”、“懇請領(lǐng)導幫助解決”、“希望領(lǐng)導研究批準”等，也可用“此致”“敬禮”禮貌用語(yǔ)。
此致
敬禮！
�。�5）署名、日期
個(gè)人申請要寫(xiě)清申請者姓名，單位申請寫(xiě)明單位名稱(chēng)并加蓋公章，注明日期。
學(xué)生：XXX
XXXX年XX月XX日
二、小區保安轉正申請書(shū)范文（通用5篇）
在人們越來(lái)越重視自我提升的今天，各種各樣的申請書(shū)使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，不同的使用場(chǎng)景有不同的申請書(shū)。那么大家知道正規的轉正申請書(shū)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的小區保安轉正申請書(shū)范文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
小區保安轉正申請書(shū)1
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我于20xx年x月x日成為xx的試用保安，到今天已經(jīng)有三個(gè)月了。在這段時(shí)間里，我自認能夠完全勝任工作，現申請轉為正式員工。
作為一個(gè)剛剛復原的軍人，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的公司文化，讓我很快完成了從軍人到職員的轉變。
在這段時(shí)間里，我主要的工作是安全保衛，通過(guò)鍛煉，我熟悉了公司保安的整個(gè)操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)；服務(wù)方面不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。
當然，初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝公司的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這是我復原后的第一份工作，這段時(shí)間以來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。
在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
申請人：
日期：
小區保安轉正申請書(shū)2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是保安隊新來(lái)的保安xxx，在試用期間我認真的做好了巡視，檢查，登記的工作，在跟老同事學(xué)習的同時(shí)，積極的配好做好了工作，現在試用期也要過(guò)去了，我就我的工作向您匯報下，也希望能盡快的轉正，成為公司的正式員工。
剛進(jìn)公司的時(shí)候，領(lǐng)導安排了一位老同事帶領(lǐng)我，在第一月的工作當中，都是師傅帶著(zhù)我學(xué)習，我也在學(xué)習中了解了公司的`基本情況。在跟師傅學(xué)習了一個(gè)月之后，我自己獨立工作，剛開(kāi)始的時(shí)候還是會(huì )問(wèn)同事或者師傅，不過(guò)經(jīng)過(guò)了幾天獨立的工作，我也是熟悉了我的工作。無(wú)論是日常的巡視，還是安排了我做登記或者監控值班的工作，我都做得很好。
做好日常工作的同時(shí)，我也是積極的配合公司領(lǐng)導和同事處理一些臨時(shí)事務(wù)，像辦公物品的搬移，活動(dòng)的前期準備工作等等，現在試用期快結束了，我也希望領(lǐng)導能看在我日常的表現不錯上，讓我盡快轉正，還望領(lǐng)導能批準。
申請人：
日期：
小區保安轉正申請書(shū)3
物業(yè)公司的各級領(lǐng)導：
您們好！我從20xx年xx月xx日至今，在貴公司所轄物業(yè)管理處，從事保安工作，物業(yè)保安轉正申請書(shū)。在此期間，我在所在崗位兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇，作好本職工作。
在2個(gè)月時(shí)間中，通過(guò)對白班和夜班的分別體驗,我深刻的認識到物業(yè)服務(wù)過(guò)程中，服務(wù)本身是無(wú)形的，護衛工作作為業(yè)主最能切身感受到服務(wù)質(zhì)量的工作之一，其責任重大，主要職責有防火、防盜、防毒、防事故；控制物品外流；控制外來(lái)可疑人員等，使業(yè)主生活在安定的環(huán)境中。從而使物業(yè)達到保值增值的目的。因此，我經(jīng)過(guò)深思熟慮后，特申請成為物業(yè)公司的一名正式員工。
在物業(yè)管理處管理處工作的這段時(shí)間，我很希望能在貴公司得到物業(yè)管理員/事務(wù)員這樣的工作，能有機會(huì )鍛煉一下自己。以更好的熟悉物業(yè)服務(wù)工作，更好的為業(yè)主服務(wù)，為公司創(chuàng )造財富。
衷心祝愿物業(yè)公司事業(yè)發(fā)達，蒸蒸日上，早日步入一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的行列。
申請人：
日期：
小區保安轉正申請書(shū)4
尊敬的單位領(lǐng)導：
您好！
非常感謝您日理萬(wàn)機中抽出時(shí)間來(lái)審閱我的工作轉正申請書(shū)，我也十分榮幸能夠獲得公司授予的這一次工作提升的機會(huì )
回顧我的工作歷程，從年3月進(jìn)入公司工作以來(lái)，我?jiàn)^斗在保安一線(xiàn)。在初期工作的三個(gè)月試用期內，在單位領(lǐng)導、同事的關(guān)心關(guān)懷下，讓我獲得了充分的工作歷練，積累了初期工作經(jīng)驗。20xx年年6月我正是辦理了入職手續，成為公司一名正是保安員工，這期間我的工作主要服務(wù)于三方面：
1、工廠(chǎng)日常的巡邏看護。
2、保安隊伍內部的日常后勤工作。
3、做好每日保安工作記錄。
我工作一直以來(lái)秉承“實(shí)事求是、腳踏實(shí)地”的態(tài)度，對待工作一絲不茍，不放過(guò)任何一個(gè)工作細節，真正將領(lǐng)導下發(fā)的保安任務(wù)落到實(shí)處。時(shí)光荏苒，現如今已經(jīng)是年8月，我也已經(jīng)在單位從事保安工作一年6個(gè)月時(shí)間�；仡櫷�，我感觸很多。特此向單位提出工作轉正的申請，希望領(lǐng)導考核我過(guò)往工作情況，予以辦理！萬(wàn)分感謝！
申請人：
日期：
小區保安轉正申請書(shū)5
尊敬的公司領(lǐng)導：
斗轉星移，時(shí)光如梭，轉眼已來(lái)進(jìn)入紳帝這個(gè)大家庭以2個(gè)月時(shí)間，回顧自已2個(gè)月來(lái)的工作，收獲及感觸頗多。本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習的機會(huì )，也非常感謝公司領(lǐng)導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協(xié)助，本人現將自已2個(gè)月的工作、思想情況向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、堅決服從上級領(lǐng)導，認真領(lǐng)會(huì )執行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。
二、針對公司保衛處工作的特性，時(shí)刻要求自己加強對管理區域的檢查和監督，力爭公司下屬各個(gè)管理處的秩序維護隊的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
三、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設施設備的配備并對各個(gè)小區消防安全培訓、提高隊員防火，防盜意識，使隊員能熟練掌握消防器材及智能化系統的操作方法。確保管理區域的消防安全。
四、配合公司制定、完善部門(mén)各項規章制度、管理規定。
五、積極配合公司各部門(mén)工作，要求下屬各個(gè)管理處秩序維護隊員認真做好禮節禮貌和形象展示等工作。
六、主管是部門(mén)管理工作開(kāi)展的重要環(huán)節，主要是開(kāi)展部門(mén)日常工作。抓好部門(mén)管理。本人在日常管理中力求做到：
1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養團隊凝聚力。由小及大形成部門(mén)合力、戰斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。
2、以身作則，帶頭遵守公司、部門(mén)的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作作風(fēng)，給各個(gè)管理處安保板塊樹(shù)立良好的榜樣，引導隊員良性發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氣氛。
3、在工作中嚴格管理，處理問(wèn)題盡量做到“公平、公開(kāi)、公正”，做到“功必獎、過(guò)必罰”樹(shù)立管理威信，充分調動(dòng)員工的工作積極性。
4、各類(lèi)理論培訓中，通過(guò)講解、點(diǎn)評、交流使員工在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現自身價(jià)值，人生樂(lè )趣。
以上是我在以后工作中力爭做到、做好的方面�？v觀(guān)2個(gè)月來(lái)的工作，客觀(guān)的自我剖析，自已在下列幾方面還存在不足之處，懇請領(lǐng)導的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正，同時(shí)也提出本人的小小意見(jiàn)。
一、幾點(diǎn)不足：
1、在處理問(wèn)題方面，看問(wèn)題的角度不夠，還沒(méi)有看全面，這點(diǎn)要向我們
2、綜合知識方面，還有待加強學(xué)習。
3、關(guān)心員工工作、生活方面，還要多深入。
4、對公司相關(guān)制度還要深入學(xué)習。
二、幾點(diǎn)建議：
1、完善用人機制：
公司應對管理處實(shí)行主任負責制，每年度的工作計劃審定后、管理處按工作計劃開(kāi)展各項工作，公司可按工作計劃每季度或每半年進(jìn)行考評。而考核的對象是管理處主任。物管處助理以下人員，由主任考核，要全面發(fā)揮管理處主任的管理水平和能力。應將責任和權利賦予給主任。主管以下的任免、考核、晉降級，都應該由主任決定。不能是形式上的下放權利，要徹底放下包袱，讓管理處主任去大膽管理，大膽負責。不要形成主任只有責任，沒(méi)有權利。
如今，公司雖然將管理干部以下的任免權和考核權下放到主任。然而，公司領(lǐng)導還是不放心，經(jīng)常擔心和過(guò)多干預工作，有捆了一半放了一半的現象。如一個(gè)人捆了兩支手，放開(kāi)兩支腳，雖然能走，能跑。但是做不了事，為什么，因為手已捆綁了。如捆綁了兩支腳，放開(kāi)了兩支手，那么，能做一些事情，但是只能原地踏步，不能往前邁進(jìn)……！所以只有手腳放開(kāi)，大膽讓項目負責人去發(fā)揮能量。只要公司制定出相關(guān)制度和考核辦法，來(lái)約束或控制項目負責人的違規、違紀和越軌的行為，就行了。借用古人常說(shuō)的格言：“用人要疑，疑人也要用”的原則，此句格言的精髓是：只要此人是人才有能力，我們就要重用他，就是大膽讓他去干。
但我們還要對他多幫助和支持。同時(shí)監控和考核。不讓他犯錯誤或盡量少犯錯誤。避免了“重庸才，輕人才，用奴才”的用人現象。也就是說(shuō)，有德有才之人，要重用；有才無(wú)德之人，要慎用；有德無(wú)才之人可用；無(wú)德無(wú)才之人不能用的用人道理。我們要用人之才，避人之短。充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。這樣公司才能做得更大，做得更強。才能與國際公司接軌，才能真正把企業(yè)輻射全國，走向世界。在此，我建議公司在用人放權方面，要徹底、要放得開(kāi)，要大膽。真正做到“抓大放小”，發(fā)揮總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人智慧和才能，更有利于各項工作的順利開(kāi)展。
2、加大對基層員工的關(guān)注，員工是公司的基礎，基礎垮了其他建設都是無(wú)稽之談。
關(guān)鍵抓培訓、重點(diǎn)抓服務(wù)。今天是人才，并不等于永遠就是人才。人才是型才，口才是必才，要保持人才、必才能在市場(chǎng)上立住腳，站穩根。就必須不斷參加不同層次的培訓，只有通過(guò)不同層次不斷的培訓，增強自身的文化素養和綜合能力，方能適合社會(huì )和當今市場(chǎng)的需要。內強素質(zhì)，外塑形象，企業(yè)的競爭是形象的競爭，人才的競爭是素質(zhì)的競爭。人才只要不斷進(jìn)取、學(xué)習、參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓，并多開(kāi)展演講式的培訓，增強員工的“口才”能力。由淺至深，由深推廣，先培訓出服務(wù)標兵，規范標兵，樹(shù)力標兵形象，展示標兵風(fēng)采，體現標兵風(fēng)范，用標兵帶動(dòng)局部，再由局部帶動(dòng)整體。有計劃的，有系統的。長(cháng)抓不懈的抓培訓工作，是物業(yè)公司提高員工素質(zhì)的必然趨勢。
物業(yè)公司提供的產(chǎn)品——服務(wù)，怎樣提高員工服務(wù)水平，服務(wù)意識，是很重要的，“教養體現細節，細節展示素質(zhì)”所以應從員工的禮儀、禮節、禮貌、和服務(wù)細節進(jìn)行培訓。同時(shí)對崗位技能進(jìn)行培訓，讓全體員工意識到“服務(wù)”的重要性�！胺⻊�(wù)”好壞是企業(yè)創(chuàng )效的直接根源�！胺⻊�(wù)”態(tài)度好，“服務(wù)”細節好，“服務(wù)”到位，業(yè)主滿(mǎn)意了。物管公司才能有生存的空間。如不抓“服務(wù)”，只重視管理，有一天，業(yè)主會(huì )炒掉物管公司。所以，物管“服務(wù)”是企業(yè)生存之根本。這說(shuō)明觀(guān)念決定思路，思路決定出路。
3、人事制度改革
用高素質(zhì)的人才去引進(jìn)素質(zhì)高的人才加盟本公司共謀發(fā)展，各管理層實(shí)行競爭演講式考核評比上崗。員工轉正實(shí)行演講述職形式考評，并由各部門(mén)負責人和員工代表評比打分。如合格，當場(chǎng)宣布轉正。將原來(lái)的權利集中制轉變?yōu)闄嗬裰骺荚u制。體現公開(kāi)、公正、公平的考評原則。讓我們全體員工當家作主。真正體現能者上、平者讓、庸者下的用人原則。多從公司內部培養人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人機制。大力發(fā)揮團隊精神，人心齊，泰山移，只要大家心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力共同為企業(yè)發(fā)展拎住一根繩，展現團隊力量。我們努力將全體同仁培養成為個(gè)個(gè)是千里馬，人人是伯樂(lè )。
4、揚長(cháng)避短，增收節支，提倡節約，增加效益。
目前公司還存在許多不良現象，如等、拖、推、偷奸�；痊F象在物業(yè)公司每個(gè)部門(mén)，每個(gè)小區都存在。特別是“三個(gè)一樣”最為突出，“干多與干少的一個(gè)樣”，“不干與干的一個(gè)樣”，“干好與干壞的一個(gè)樣”。不求有功、但求無(wú)過(guò)、事不關(guān)己、高高掛起的現象在大多數管理人員中出現。事情干得越多，然而所受處罰也就越多，不干事之人，經(jīng)常耀武揚威，冒用拿著(zhù)公司領(lǐng)導給予的雞毛，而當令箭，處罰員工。有時(shí)小題大做，吹毛求疵，抓住一點(diǎn)小毛病，就大題發(fā)揮等等現象在有些部門(mén)和個(gè)別人身上發(fā)生……沒(méi)有落后的員工，只有落后的管理。如果每個(gè)管理人都當“好好先生”，不理事，不問(wèn)事，不管事。有好事的時(shí)候，是管理者的，出了差錯管理者就遛邊，害怕承擔責任的管理者隨處可見(jiàn)。那么，可想而知，我們基層員工會(huì )怎么想……我們許多管理者在協(xié)調、溝通方面欠缺，團隊意識淡薄，獨自為陣嚴重，相互不買(mǎi)賬等等現象，時(shí)有發(fā)生。我想應該針對以上現象應采取釜底抽薪，徹底解決。防微杜漸，避免類(lèi)似現象再次出現和發(fā)生。
5“少一份處罰，多一份關(guān)愛(ài)；小一份指責，多一份理解；少一份批評，多一份支持；少一份罰款，多一份溫度；少一份責備，多一份幫助�！�
在以后的工作中，盡力作到讓領(lǐng)導，省心，放心！在此，非常感謝領(lǐng)導的關(guān)心和愛(ài)護！我將在以后的工作中用實(shí)際行動(dòng)回報尊敬的領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護和支持。謝謝！
6、最后進(jìn)入公司以?xún)蓚�(gè)月的時(shí)間了，通過(guò)和楊經(jīng)理的配合，保衛處在巴南區物業(yè)服務(wù)技能競賽上我們保安板塊為公司爭回了榮譽(yù)，把第一的獎狀掛到了公司榮譽(yù)墻上，也通過(guò)我們共同努力，圣誕節、元旦節、整個(gè)公司下屬各個(gè)管理處無(wú)安全事故發(fā)生�，F向公司申請轉正、望領(lǐng)導批準！
申請人：
日期：
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