[必備]試用期員工考核方案

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？以下是小編收集整理的試用期員工考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

試用期員工考核方案 篇1

　　為明確試用期員工的工作要求，評估其工作表現，為其后續轉正或進(jìn)一步培訓提供依據，同時(shí)促進(jìn)員工個(gè)人成長(cháng)和公司發(fā)展。特制定試用期員工考核方案。

　　一、適用范圍

　　本方案適用于公司所有試用期員工。

　　二、考核周期

　　試用期員工考核周期為三個(gè)月，自員工入職之日起計算。

　　三、考核內容

　　1. 工作態(tài)度（20分）

　　遵守公司規章制度，無(wú)遲到、早退、曠工現象

　　積極主動(dòng)，能夠承擔額外的工作任務(wù)

　　團隊合作，與同事保持良好的溝通和協(xié)作

　　責任心強，對工作任務(wù)負責到底

　　2. 工作能力（40分）

　　熟練掌握崗位所需的基本知識和技能

　　高效完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量

　　具備較強的學(xué)習能力和適應能力，能夠快速適應新環(huán)境和新任務(wù)

　　能夠獨立解決問(wèn)題，提出合理化的改進(jìn)建議

　　3. 工作成果（30分）

　　完成工作任務(wù)的數量和質(zhì)量

　　對團隊或公司的貢獻程度

　　是否有創(chuàng )新性的工作成果或建議

　　4. 職業(yè)素養（10分）

　　具備良好的`職業(yè)道德和職業(yè)操守

　　尊重他人，保持良好的人際關(guān)系

　　保守公司機密，維護公司利益

　　四、考核方式

　　1. 直屬上級評價(jià)：?jiǎn)T工的直屬上級需根據員工在試用期內的表現，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫(xiě)《試用期員工上級評價(jià)表》。

　　2. 同事評價(jià)：?jiǎn)T工所在部門(mén)的同事需對員工的工作態(tài)度、團隊合作等方面進(jìn)行評價(jià)，填寫(xiě)《試用期員工同事評價(jià)表》。

　　3. 綜合評價(jià)：人力資源部根據直屬上級評價(jià)和同事評價(jià)的結果，進(jìn)行綜合評價(jià)，得出最終考核分數。

　　五、考核結果及處理

　　1. 考核分數達到80分及以上者，視為通過(guò)試用期考核，可正式轉為正式員工。

　　2. 考核分數在60到79分之間者，需進(jìn)行進(jìn)一步的培訓或指導，并在一個(gè)月后再次進(jìn)行考核。若第二次考核通過(guò)，可轉為正式員工；若未通過(guò)，則終止試用期。

　　3. 考核分數低于60分者，視為未通過(guò)試用期考核，將終止試用期。

試用期員工考核方案 篇2

　　一、考核目的

　　為明確試用期員工的表現評估標準，通過(guò)科學(xué)、公正的考核，了解員工的工作能力、工作態(tài)度及適應企業(yè)文化的'能力，為員工的轉正提供依據，同時(shí)也為員工個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)規劃提供指導。

　　二、考核對象

　　本考核方案適用于公司所有處于試用期內的員工。

　　三、考核周期

　　試用期員工的考核周期為三個(gè)月，每月進(jìn)行一次月度考核，三個(gè)月后進(jìn)行綜合考核。

　　四、考核內容及標準

　　1. 工作能力（40%）

　　專(zhuān)業(yè)技能：考核員工是否具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識和技能，能否獨立完成工作任務(wù)。

　　解決問(wèn)題能力：考核員工面對問(wèn)題時(shí)是否能迅速找出問(wèn)題所在，提出有效的解決方案并付諸實(shí)施。

　　學(xué)習能力：考核員工是否具備持續學(xué)習和自我提升的能力，能否快速適應新環(huán)境和新任務(wù)。

　　2. 工作態(tài)度（30%）

　　主動(dòng)性：考核員工是否積極主動(dòng)承擔工作任務(wù)，能否主動(dòng)溝通協(xié)作，推動(dòng)工作進(jìn)展。

　　責任心：考核員工是否對自己的工作負責，能否按時(shí)完成工作任務(wù)并保證工作質(zhì)量。

　　團隊協(xié)作：考核員工是否具備良好的團隊合作精神，能否與同事融洽相處，共同完成任務(wù)。

　　3. 企業(yè)文化適應（20%）

　　公司價(jià)值觀(guān)認同：考核員工是否認同公司的核心價(jià)值觀(guān)，能否在實(shí)際工作中踐行公司文化。

　　規章制度遵守：考核員工是否遵守公司的規章制度，有無(wú)違反公司規定的行為。

　　融入團隊：考核員工是否積極融入團隊，與同事建立良好的人際關(guān)系。

　　4. 額外貢獻（10%）

　　考核員工在試用期內的額外貢獻，如提出建設性意見(jiàn)、參與公司活動(dòng)、為公司贏(yíng)得榮譽(yù)等。

　　五、考核方法及流程

　　1. 月度考核：由直接上級對員工進(jìn)行月度考核，填寫(xiě)《試用期員工月度考核表》，并在每月底與員工進(jìn)行面談，反饋考核結果并指出改進(jìn)方向。

　　2. 綜合考核：在試用期結束后，由直接上級、人力資源部門(mén)及相關(guān)部門(mén)負責人共同對員工進(jìn)行綜合考核，填寫(xiě)《試用期員工綜合考核表》。綜合考核將結合月度考核結果進(jìn)行，同時(shí)考慮員工的整體表現和發(fā)展潛力。

　　3. 考核結果反饋：綜合考核結束后，由直接上級向員工反饋考核結果，并告知員工是否通過(guò)試用期。對于通過(guò)試用期的員工，將正式轉為正式員工；對于未通過(guò)試用期的員工，將根據實(shí)際情況進(jìn)行調崗、延長(cháng)試用期或終止勞動(dòng)合同等處理。

　　六、注意事項

　　1. 考核過(guò)程中要確保公平、公正、公開(kāi)，避免主觀(guān)臆斷和偏見(jiàn)。

　　2. 考核結果要與員工進(jìn)行溝通，讓員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并給出具體的改進(jìn)建議。

　　3. 考核方案可根據公司實(shí)際情況進(jìn)行調整和完善，以適應公司發(fā)展的需要。

試用期員工考核方案 篇3

　　為了確保試用期員工能夠迅速融入公司文化，掌握崗位所需的基本技能和知識，評估其工作表現和潛力，特制定本考核方案。

　　一、考核原則

　　1. 公平、公正、公開(kāi)：確�？己诉^(guò)程公平，評估標準公正，考核結果公開(kāi)透明。

　　2. 全面性：考核內容應涵蓋員工的工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作等多個(gè)方面。

　　3. 客觀(guān)性：以事實(shí)為依據，避免主觀(guān)臆斷和偏見(jiàn)。

　　4. 激勵性：通過(guò)考核激勵員工積極進(jìn)取，提高工作績(jì)效。

　　二、考核對象

　　本考核方案適用于所有試用期員工。

　　三、考核周期

　　試用期員工考核周期為試用期結束前一個(gè)月至試用期結束日。

　　四、考核內容及方法

　　1. 工作態(tài)度（20分）

　�。�1）出勤情況：遵守公司出勤制度，無(wú)遲到、早退、曠工現象。

　�。�2）工作積極性：主動(dòng)承擔工作任務(wù)，積極解決工作中遇到的問(wèn)題。

　�。�3）責任心：對工作結果負責，勇于承擔責任。

　�。�4）團隊協(xié)作精神：與同事保持良好溝通，積極參與團隊活動(dòng)。

　　2. 工作能力（50分）

　�。�1）崗位技能：熟練掌握崗位所需的基本技能和知識，能夠獨立完成工作任務(wù)。

　�。�2）工作效率：在規定時(shí)間內完成工作任務(wù)，無(wú)拖延現象。

　�。�3）工作質(zhì)量：工作成果符合公司要求，無(wú)錯誤和疏漏。

　�。�4）創(chuàng )新能力：能夠提出創(chuàng )新性的想法和建議，為公司帶來(lái)價(jià)值。

　　3. 團隊協(xié)作（20分）

　�。�1）與同事保持良好溝通，共同解決問(wèn)題。

　�。�2）積極參與團隊活動(dòng)，為團隊貢獻自己的力量。

　�。�3）尊重他人，避免沖突和摩擦。

　　4. 考核方法

　�。�1）自評：?jiǎn)T工根據考核內容對自己的工作表現進(jìn)行自評。

　�。�2）上級評價(jià)：?jiǎn)T工的直接上級根據考核內容對員工的工作表現進(jìn)行評價(jià)。

　�。�3）同事評價(jià)：選取部分同事對員工的工作表現進(jìn)行評價(jià)。

　�。�4）綜合評價(jià)：將自評、上級評價(jià)、同事評價(jià)的結果進(jìn)行匯總，得出最終的綜合評價(jià)分數。

　　五、考核結果及應用

　　1. 考核結果分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80到89分）、合格（70到79分）、不合格（70分以下）四個(gè)等級。

　　2. 優(yōu)秀和良好等級的'員工將獲得轉正資格，并有機會(huì )獲得額外的獎勵和晉升機會(huì )。

　　3. 合格等級的員工需進(jìn)行進(jìn)一步的培訓和指導，以提高其工作能力和水平。

　　4. 不合格等級的員工將被視為不符合公司要求，將不給予轉正機會(huì )，并根據具體情況進(jìn)行調崗或解除勞動(dòng)合同。

試用期員工考核方案 篇4

　　為全面評估試用期員工的工作表現、能力發(fā)展及團隊融入情況，特制定本考核方案。

　　一、考核范圍

　　本次考核適用于公司所有試用期員工。

　　二、考核周期

　　試用期員工的考核周期為入職后的前三個(gè)月，期間進(jìn)行兩次考核：

　　1. 第一次考核：入職滿(mǎn)一個(gè)月后進(jìn)行，主要評估員工對崗位基本職責的掌握情況。

　　2. 第二次考核：入職滿(mǎn)三個(gè)月（即試用期結束前）進(jìn)行，全面評估員工的工作表現及能力發(fā)展。

　　三、考核內容

　　1. 工作業(yè)績(jì)：評估員工在試用期內完成的工作任務(wù)量、質(zhì)量及效率，以及是否達成崗位設定的'關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）。

　　2. 能力素質(zhì)：評估員工在溝通能力、團隊協(xié)作能力、解決問(wèn)題能力、學(xué)習能力等方面的表現。

　　3. 態(tài)度與行為：評估員工的責任心、積極性、執行力及遵守公司規章制度的情況。

　　4. 創(chuàng )新能力：鼓勵員工提出創(chuàng )新性的想法和建議，評估其對公司發(fā)展的貢獻。

　　四、考核方法

　　1. 自我評價(jià)：?jiǎn)T工根據考核內容，對自己的工作表現進(jìn)行評價(jià)，并撰寫(xiě)書(shū)面報告。

　　2. 直線(xiàn)經(jīng)理評價(jià)：?jiǎn)T工的直線(xiàn)經(jīng)理根據員工在試用期內的工作表現，結合日常觀(guān)察和記錄，對員工進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　3. 跨部門(mén)評價(jià)（可選）：如有必要，可邀請其他部門(mén)的同事對員工進(jìn)行評價(jià)，以更全面地了解員工的工作表現。

　　4. 考核面談：在每次考核結束后，直線(xiàn)經(jīng)理與員工進(jìn)行面談，就考核結果進(jìn)行反饋和溝通，幫助員工明確改進(jìn)方向。

　　五、評分標準

　　評分標準分為五個(gè)等級，分別為：優(yōu)秀（90分以上）、良好（80到89分）、中等（70到79分）、及格（60到69分）和不及格（60分以下）。具體評分標準根據考核內容制定，確保評分公正、客觀(guān)。

　　六、考核結果及應用

　　1. 第一次考核結果：若員工在第一次考核中表現優(yōu)秀或良好，將繼續留在公司試用；若表現中等或及格，需加強學(xué)習和改進(jìn)；若不及格，則提前結束試用期。

　　2. 第二次考核結果：若員工在第二次考核中表現優(yōu)秀或良好，將獲得正式錄用，并根據績(jì)效和潛力給予相應薪資調整；若表現中等或及格，將延長(cháng)試用期或考慮調崗；若不及格，則結束試用期。

　　3. 對于表現特別優(yōu)秀的員工，可考慮提前給予正式錄用或晉升。

試用期員工考核方案 篇5

　　為了評估試用期員工的工作表現，明確其是否具備公司所需的能力和潛力，以及是否適應公司文化和職位要求，特制定本考核方案。

　　一、考核目的

　　1. 評估員工在試用期內的工作表現，確保其具備崗位所需的基本能力和素質(zhì)。

　　2. 發(fā)掘員工的潛力和優(yōu)勢，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導和支持。

　　3. 促進(jìn)員工與公司文化的融合，提高員工的歸屬感和忠誠度。

　　二、考核原則

　　1. 公平、公正、公開(kāi)：考核過(guò)程應公平、公正，遵循公開(kāi)透明的原則，確�？己私Y果客觀(guān)真實(shí)。

　　2. 全面性：考核內容應涵蓋員工的工作能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面，全面評估員工的綜合素質(zhì)。

　　3. 量化與質(zhì)化相結合：采用量化指標和質(zhì)化評價(jià)相結合的方式，確�？己私Y果的準確性和可靠性。

　　三、考核周期

　　試用期員工的考核周期通常為三個(gè)月，具體根據公司的實(shí)際情況和崗位要求而定。在考核周期內，根據員工的工作表現和業(yè)績(jì)，進(jìn)行定期評估和總結。

　　四、考核內容

　　1. 工作能力：評估員工是否具備完成崗位工作的基本能力和專(zhuān)業(yè)技能，包括但不限于工作效率、工作質(zhì)量、問(wèn)題解決能力等。

　　2. 工作態(tài)度：評估員工的工作態(tài)度是否積極、主動(dòng)，是否具備責任心和敬業(yè)精神，是否能夠遵守公司規章制度等。

　　3. 團隊協(xié)作：評估員工在團隊中的協(xié)作能力，包括與同事、上級、下屬的溝通協(xié)作能力，以及團隊意識的強弱等。

　　4. 創(chuàng )新能力：評估員工在工作中是否能夠提出新的想法、方法和建議，是否具備創(chuàng )新意識和能力。

　　五、考核方式

　　1. 量化考核：通過(guò)設定具體的工作目標和指標，對員工的工作績(jì)效進(jìn)行量化評估。例如，銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、項目完成率等。

　　2. 質(zhì)化評價(jià)：通過(guò)員工自評、同事互評、上級評價(jià)等方式，對員工的`工作態(tài)度、團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力等方面進(jìn)行質(zhì)化評價(jià)。

　　3. 綜合評價(jià)：將量化考核和質(zhì)化評價(jià)的結果進(jìn)行綜合，得出最終的考核結論。

　　六、考核標準

　　1. 工作能力：根據崗位要求和工作目標，設定合理的量化指標，如完成率、準確率等。同時(shí)，通過(guò)同事和上級的評價(jià)，評估員工的工作能力和專(zhuān)業(yè)技能水平。

　　2. 工作態(tài)度：通過(guò)員工自評和上級評價(jià)，評估員工的工作態(tài)度是否積極、主動(dòng)，是否具備責任心和敬業(yè)精神。對于違反公司規章制度的員工，將給予相應的扣分或處罰。

　　3. 團隊協(xié)作：通過(guò)同事互評和上級評價(jià)，評估員工在團隊中的協(xié)作能力和團隊意識。對于在團隊協(xié)作中表現突出的員工，將給予相應的加分或獎勵。

　　4. 創(chuàng )新能力：鼓勵員工在工作中提出新的想法、方法和建議，對于具有創(chuàng )新意識和能力的員工，將給予相應的加分或獎勵。

【試用期員工考核方案】相關(guān)文章：

試用期員工考核方案01-08

試用期員工考核方案范文04-18

試用期員工考核方案4篇01-08

試用期員工考核方案(4篇)02-06

試用期員工考核方案(匯編4篇)02-06

試用期員工考核方案合集4篇02-18

試用期員工考核方案匯編4篇02-18

員工考核方案12-06

員工考核方案11-09

員工考核方案03-23