施工單位項目經(jīng)理的職責
如何確定項目經(jīng)理的職責
1.根據工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱(chēng)及其數量；
2.根據崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；
3.根據工種性質(zhì)確定崗位使用的設備、工具、工作質(zhì)量和效率；
4.明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；
5.確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系；
6.根據崗位的性質(zhì)明確實(shí)現崗位的目標的責任。
施工單位項目經(jīng)理的職責（精選22篇）
在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的施工單位項目經(jīng)理的職責（精選22篇），歡迎閱讀與收藏。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責1
(1)根據局長(cháng)授權,代表局負責對項目的全面管理,組織建立、保持和持續改進(jìn)項目管理體系,對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權負責;
(2)組織貫徹執行國家工程建設有關(guān)的法律法規和標準規范，實(shí)施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規章制度，維護局的合法權益;
(3)參與組織編制,并組織實(shí)施《項目實(shí)施策劃書(shū)》等項目策劃文件,參與項目管理目標的制定,并組織管理目標在項目的分解和落實(shí);
(4)按批準的項目策劃文件的要求落實(shí)所需機械設備、生產(chǎn)設施、監測設備、資金、人員等資源;
(5)在授權范圍內，組織分包方、供應商的選擇，簽訂分包合同、采購合同,并組織對分包方、供應商的考核;
(6)在授權范圍內，與業(yè)主、監理、設計、分包方、供應商等有關(guān)單位協(xié)調解決項目實(shí)施中出現的問(wèn)題;
(7)審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購合同等;
(8)負責項目成本控制,保證成本控制目標的園滿(mǎn)完成;
(9)審核分包方、供應商付款單,按授權審核或批準日常費用借款、報銷(xiāo);
(10)參與事故的調查處理，并組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預防措施;
(11)組織環(huán)境合規性評價(jià)、工程竣工驗收,編寫(xiě)施工總結,并配合分公司商務(wù)部門(mén)做好工程結算。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責2
一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實(shí)集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規劃與本年度應完成的各項工作指標;
二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負責，受其領(lǐng)導并接受其考核、評定;
三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負責;
四、 組織、領(lǐng)導建筑公司各職能部門(mén)編制，制定建筑公司發(fā)展規劃及實(shí)施細則與具體工作方案;
五、根據建筑市場(chǎng)的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;
六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
七、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核;
八、建立系統、完善的質(zhì)量管理體系，引導員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。
九、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現代化企業(yè)管理模式。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責3
1、全面負責分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)的所有事宜，所有一切以達到公司贏(yíng)利目標為目的，實(shí)現分公司經(jīng)營(yíng)管理目標和發(fā)展目標。
2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準的分公司年度工作計劃和財務(wù)預算報告及利潤分配方案。
3、負責分公司費用管控，制定合理有效的激勵機制。
4、負責分公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )及產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，維護客情關(guān)系。
5、負責分公司財務(wù)、人事、采購、銷(xiāo)售、項目等綜合管理。
6、在預算范圍內決定組織體制和人事編制，決定區域經(jīng)理及門(mén)窗設計師的任免、培訓、獎懲。
7、負責建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責4
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。
2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面工作。
4、主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。
5、深入施工現場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。
6、搞好施工現場(chǎng)管理和精神文明建設，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問(wèn)。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件，資料、數據等信息準確及時(shí)地傳遞和反饋，及明進(jìn)行工程結算、清算。
8、完成公司交辦的其它工作。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責5
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導下，會(huì )同有關(guān)部門(mén)協(xié)商組建項目經(jīng)理部。
2.對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負責。
3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。
4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開(kāi)項目例會(huì )，對項目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監督和調節。
6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權，對總經(jīng)理負責。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責6
1、貫徹、執行集團公司各項工作決議，落實(shí)集團公司下達的各項經(jīng)濟指標，根據集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規劃與本年度應完成的各項工作指標。
2、直接對集團總經(jīng)理負責，接受集團公司的統一領(lǐng)導部署和工作檢查。
3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。
4、組織、領(lǐng)導建筑公司各職能部門(mén)，制定建筑公司各部門(mén)管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準后具體組織實(shí)施、執行。
5、根據建筑市場(chǎng)的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系。
6、對建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核，對職能負責人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進(jìn)行評定、考核，上報集團批準執行。
7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。
8、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺。
9、根據工程項目實(shí)際，制訂有關(guān)的計劃和規章制度，并具體組織管理實(shí)施。
10、負責工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收。
11、篩選和培養有實(shí)力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的合作互助關(guān)系。
12、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì )議。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責7
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導下，認真貫徹落實(shí)項目的工程計劃目標和部門(mén)職責范圍內的各項管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實(shí)施項目的工程建設；對項目的工程建設進(jìn)行全面管理、過(guò)程監督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)。
3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標管理；負責對公司所開(kāi)發(fā)項目的建設工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監督。
4、參加圖紙會(huì )審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術(shù)會(huì )議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節出現的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設過(guò)程中嚴格控制把關(guān)，降低建設成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關(guān)規定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導及上級主管部門(mén)報告計劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結。
8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。
11、負責起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會(huì )同公司各部門(mén)做好工程招投標工作，向政府有關(guān)部門(mén)申辦招投標手續。
12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò )、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設環(huán)境；負責協(xié)調工程建設相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門(mén)間的協(xié)調與配合工作，負責處理現場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。
13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現、處理問(wèn)題，督促、指導做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
14、負責對部門(mén)內各項工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門(mén)員工的工作，客觀(guān)評價(jià)其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
15、參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及銷(xiāo)售配合等工作。
16、完成公司及領(lǐng)導交辦的其他工作。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責8
1、負責編制、落實(shí)裝修工程總體進(jìn)度計劃，監督計劃執行情況，有效控制工程進(jìn)度，保證進(jìn)度符合公司要求；
2、負責工程裝修全面實(shí)施及控制，科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等生產(chǎn)要素；
3、主持編寫(xiě)項目監理規劃、審批項目監理實(shí)施細則，并負責管理項目監理機構的.日常工作；
4、負責工程項目的現場(chǎng)組織管理及技術(shù)協(xié)調，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效控制工程質(zhì)量和安全；
5、負責工程過(guò)程中的人員管理，協(xié)調各方關(guān)系，解決突發(fā)問(wèn)題；
6、組織編寫(xiě)監理工作階段報告、項目監理工作總結；
7、負責組織施工過(guò)程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續及工程結算；
8、主持整理工程項目的監理資料。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責9
1、負責收集、研究與裝修裝潢相關(guān)的法規、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等；
2、參與裝飾工程設計、造價(jià)方面的工作；
3、負責設計圖紙現場(chǎng)實(shí)施；
4、組織協(xié)調施工過(guò)程中各方面、各部門(mén)之間的關(guān)系，解決矛盾沖突；
5、了解客戶(hù)需求，制定項目目標，確保在項目目標、進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標及保證措施等項目核心控制環(huán)節與客戶(hù)達成共識；
6、施工完成后，組織實(shí)施對項目建筑工程部分進(jìn)行全面驗收；
7、負責工程各部門(mén)人員及主管的培訓及管理考核。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責10
1、負責全面管理工程現場(chǎng)情況，并將進(jìn)度、困難及時(shí)反饋公司；
2、審查施工組織設計，監督進(jìn)度計劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標；
3、負責管理施工隊伍，并協(xié)調好對內、對外的關(guān)系；
4、根據企業(yè)各項目建設的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計劃；
5、配合成本部做好從規劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控制工作；
6、參與開(kāi)工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì )審工作；
7、加強工程質(zhì)量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過(guò)程；
8、做好材料、設備、人員的管理工作。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責11
1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調內部資源；
2、根據項目計劃，組織監理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見(jiàn)；
3、組織現場(chǎng)施工管理，落實(shí)項目的質(zhì)量計劃、進(jìn)度控制和成本控制，確保項目施工的順利進(jìn)行；
4、掌握項目進(jìn)展情況，與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時(shí)向公司管理層進(jìn)行匯報及時(shí)協(xié)調解決；
5、及時(shí)處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度；
6、對施工現場(chǎng)進(jìn)行監督管理，做好每日安全交底；
7、施工項目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項的協(xié)調工作。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責12
1、全面負責裝飾工程部的日常運行和管理工作。
2、總結施工、管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃。
3、定期對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能等培訓。
4、負責協(xié)調與各部門(mén)的工作。加強與各部門(mén)的溝通與合作，努力完成公司總體目標。
5、主持部門(mén)工作例會(huì )，協(xié)調各員工工作，傳達集團會(huì )議精神，安排主要任務(wù)。
6、監督檢查施工管理制度的執行情況，現場(chǎng)檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。
7、負責各裝飾工程有關(guān)合同的審核。
8、及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責13
1、主持建筑公司全面工作。嚴格執行國家職能部門(mén)制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規、決議和決定，負責施工資質(zhì)、安全許可的審驗及延期工作。
2、要認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。
3、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門(mén)崗位職責。
4、負責組織制定建筑公司的發(fā)展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮，督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項工作。
5、負責確定建筑公司部門(mén)的設置，定編，定員，定崗，對本公司的人員招聘和人事安排有決定權。
6、負責組織、領(lǐng)導本公司所有員工的業(yè)務(wù)，技能培訓工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團公司各項管理制度及相關(guān)文件內容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
7、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同，材料進(jìn)購合同，各項勞務(wù)分包合同，及零散用工合同。并按照合同法認真履行各項合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。
8、負責對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。
9、加強對員工的安全，服務(wù)意識教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀(guān)念。
10、完成集團領(lǐng)導交辦的其他工作和任務(wù)。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責14
1、負責公司的全面管理工作，全面負責公司項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
2、負責組織制定公司的發(fā)展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查下屬各部門(mén)完成各項工作。
3、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程優(yōu)化調整。
4、嚴格執行公司規章制度，落實(shí)項目管理措施，對公司人員進(jìn)行管理與考核。
5、定期組織召開(kāi)公司有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)負責人工作例會(huì )，總結研究公司現階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，及時(shí)向集團公司匯報工作、反饋信息。
6、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。
施工單位項目經(jīng)理的'崗位職責15
1、貫徹執行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
2、負責組織貫徹施工組織施工驗收規范，操作規程，質(zhì)量檢驗標準和有關(guān)技術(shù)規定。
3、全面負責本工程項目的技術(shù)管理工作，對工程負責檢查、監督、指導和把關(guān)的責任，對施工過(guò)程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監督控制。
4、組織項目部技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規范、標準和技術(shù)規定，參加圖紙會(huì )審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負責審查設計變更和技術(shù)會(huì )議紀要。
5、對新技術(shù)、新設備、新工藝要制定相應措施和安全操作規程，并指導監督執行情況，保證安全使用。
6、組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，負責竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。
7、組織技術(shù)復核，隱蔽驗收，分部分項工程的單位工程的檢查驗收。嚴格執行原材料、成品、半成品的檢查規定，負責好施工各項試驗工作。
8、負責文明工地資料的收集、整理工作，檢查文明工地建設的落實(shí)情況，及時(shí)提出整理方案。
9、組織工程的定位、放線(xiàn)以及沉降、變形觀(guān)測工作。
10、負責與建設單位的圖紙變更、經(jīng)濟簽證的往來(lái)。
11、編制安全技術(shù)教育計劃，向職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。
12、 參加安全檢查。對查出的安全隱患提出技術(shù)性改進(jìn)措施，并檢查執行情況。
13、參加事故調查處理，針對事故原因提出技術(shù)措施，并負責檢查執行情況。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責16
一、熟悉施工圖紙，掌握施工規范、標準、圖集中的基本內容，嚴格執行公司、項目部的各項規章制度及工序文件。
二、參與編寫(xiě)施工組織設計及專(zhuān)項施工方案、技術(shù)措施并監督執行情況。
三、負責對勞務(wù)分包單位進(jìn)行分部分項技術(shù)交底，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。
四、參加圖紙會(huì )審，做好圖紙審查意見(jiàn)的收集、匯總及圖紙會(huì )審記錄的整理工作。
五、做好施工圖紙、設計變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。
六、參與本項目測量、定位、放線(xiàn)、計量技術(shù)復核、隱蔽驗收等工作，及時(shí)準確填寫(xiě)有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。
七、處理施工中一般性的技術(shù)問(wèn)題，對勞務(wù)公司提出的圖紙及技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核、處理并與上級技術(shù)主管部門(mén)溝通解決。負責制定質(zhì)量問(wèn)題整改措施。
八、在項目技術(shù)負責人的授權下，參與對設計院、工程部、監理的部分技術(shù)交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設計變更、技術(shù)簽證等。
九、負責施工現場(chǎng)（試）驗的監督、管理工作。
十、參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備的實(shí)施工作。
十一、做好工作日記，記錄每日工作情況，定期組織統一匯總匯報。 十二、上級領(lǐng)導安排的其他工作。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責17
1、根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工計劃、材料采購計劃，制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。
2、參與工程項目的施工、材料(設備)、勞務(wù)單位的考察，參于項目的招投標、合同會(huì )審與簽訂工作。
3、嚴格按照國家的施工法律法規、標準的規定，對工程實(shí)行質(zhì)量監督和技術(shù)管理。
4、負責工程施工現場(chǎng)的管理，監督施工單位按圖施工，對于現場(chǎng)施工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規定，負責組織工程項目的有關(guān)簽證工作。
5、負責在建項目的現場(chǎng)安全文明施工管理，參與施工現場(chǎng)各類(lèi)工程及事故的調查、處理工作。
6、對施工勞務(wù)單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監督、管理。協(xié)調控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度，達到控制目標的要求。
7、根椐施工現場(chǎng)實(shí)際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費用、保證質(zhì)量的管理措施。
8、管理工程開(kāi)工審批手續，辦理臨時(shí)設施、施工用水電、占道、線(xiàn)路遷移等。
9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場(chǎng)地劃分、協(xié)調。
10、在工程各重要施工結點(diǎn)，到施工現場(chǎng)參與核實(shí)施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等。
11、協(xié)調業(yè)主、監理、勞務(wù)有關(guān)部門(mén)對工程現場(chǎng)的各類(lèi)檢查，協(xié)調周邊關(guān)系。
12、做好工程的驗收和工程分項分部驗收工作，協(xié)調工程預算部審核造價(jià)，參與工程結算。
13、組織工程竣工驗收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。
14、完成領(lǐng)導交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責18
1、遵守國家政策法規，執行公司規章制度。
2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類(lèi)合同目標的實(shí)現。
3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。
4、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。
5、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監督。
6、合理組織和調度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調及控制活動(dòng)的具體職責，保證項目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責19
1、在授權范圍內對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項目經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。
2、負責與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書(shū)》，嚴格執行協(xié)議書(shū)的有關(guān)規定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實(shí)現。
3、負責提出項目部門(mén)設置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門(mén)批準后實(shí)施，負責明確部門(mén)和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉。
4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場(chǎng)準備，配備辦公設備、交通設備等工作。
5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。
6、負責領(lǐng)導項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng )優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進(jìn)行審批。
7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。
8、參與上級主管部門(mén)組織召開(kāi)的項目制造成本測算會(huì )議，根據公司下達的制造成本，領(lǐng)導編制并保證項目制造成本計劃的實(shí)施。
9、搞好與業(yè)主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會(huì )各部門(mén)的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。
10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。
11、負責工程預付款、進(jìn)度款和工程結算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。
12、接受公司領(lǐng)導和各部門(mén)的檢查、監督和指導，并對檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整改承擔第一責任。
13、具體負責貫徹落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過(guò)程，要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。
14、組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門(mén)培訓計劃和培訓指導書(shū)，負責具體組織實(shí)施，并對培訓效果進(jìn)行評估和記錄。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責20
1、 負責組織項目開(kāi)工前的準備工作，按照施工圖總平面布置確定所建建筑物位置，復合定位、標高。安排臨時(shí)道路鋪設工作。參與工程技術(shù)管理，配合總工程師編制項目部施工生產(chǎn)計劃。
2、認真會(huì )審施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按圖施工。在實(shí)際施工中，發(fā)現設計圖紙不能滿(mǎn)足實(shí)用要求時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導報告，按規定辦理設計變更手續。
3、負責對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認真做好相關(guān)記錄。
4、親臨施工現場(chǎng)檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，對施工可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題，提出預防措施。
5、對于已出現的施工質(zhì)量問(wèn)題，提出解決方案并予以處理。
6、發(fā)現施工圖紙與現場(chǎng)實(shí)際不符，或因施工過(guò)程中需要進(jìn)行設計變更的，應積極主動(dòng)地同監理進(jìn)行協(xié)商。
7、了解招投標文件及施工合同要求及施工組織設計，認真審核技術(shù)方案，檢查每一道工序施工質(zhì)量并做好記錄。
8、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，嚴格執行國家建設規范有關(guān)文件規定，在施工中發(fā)現不符合質(zhì)量要求的要堅決返工，達到合格質(zhì)量要求為止。對隱蔽工程及時(shí)檢查驗收并同監理、施工單位及公司相關(guān)領(lǐng)導作好隱蔽工程記錄。對進(jìn)入施工現場(chǎng)的主要構件和材料，嚴格執行國家相關(guān)標準及驗收規范，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規格、數量，確保工程質(zhì)量。因施工方使用不符合相關(guān)標準的材料或違反施工程序時(shí)，技術(shù)人員有權責通知監理單位下停工單或整改通知單。做好甲方見(jiàn)證員工作，認真檢查技術(shù)資料。
9、每周組織或配合相關(guān)部門(mén)召開(kāi)施工現場(chǎng)的安全、防火、工程質(zhì)量等聯(lián)檢工作及技術(shù)例會(huì )制度。
10、組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調各工序交叉銜接關(guān)系。
11、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系。
12、工程竣工后及時(shí)督促施工方整理竣工圖并認真復核，保證存檔施工圖的準確性。
13、熟練掌握和運用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規，根據相關(guān)文件要求，編制審定工程的預決算、工程量清單，確保其準確度。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責21
1、項目實(shí)施實(shí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程，有效確認項目實(shí)施范圍、成本控制與風(fēng)險控制;
2、負責指導實(shí)施需求調研，實(shí)施方案設計，制定實(shí)施計劃，控制項目實(shí)施進(jìn)度控制和驗收;
3、負責界定多項目并行的合理安排和人員調配，充分利用項目組內成員及公司內各部門(mén)等項目資源，確保實(shí)施工作按既定計劃完成，順利實(shí)施和收款;
4、負責項目實(shí)施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶(hù)化需求解決方案等實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成果物的編寫(xiě)與審核，并撰寫(xiě)實(shí)施流程、項目實(shí)施計劃、跟蹤反饋、實(shí)施培訓課件、軟件輔助應用等文檔，以促進(jìn)項目實(shí)施標準化流程的建設。
施工單位項目經(jīng)理的崗位職責22
1、編制項目實(shí)施計劃，組織召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )，確保項目順利開(kāi)展;
2、溝通協(xié)調內、外部資源，推進(jìn)、跟蹤實(shí)施過(guò)程，監控實(shí)施進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)交付實(shí)施成果，確保項目驗收;
3、在實(shí)施過(guò)程中，給予實(shí)施工程師技術(shù)指導，并牽頭解決項目技術(shù)難點(diǎn);
4、協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理收回款項，與客服部做好售后服務(wù)交接;
5、編寫(xiě)項目案例文檔，總結分享技術(shù)難點(diǎn)解決方案及實(shí)施方法改進(jìn)心得，為公司的實(shí)施方法論做出知識貢獻。
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