三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿
車(chē)間主任崗位要求
1、具有大專(zhuān)以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗
2、有較強的管理能力和協(xié)調能力；
3、有較強的工作責任感和事業(yè)心。
車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國當今企業(yè)中車(chē)間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現一體化、系統化的飛躍。
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿（精選21篇）
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家整理的三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿（精選21篇），希望能夠幫助到大家。
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿1
各位領(lǐng)導、各位同事：
作為一名合格的車(chē)間主任，還必須具備無(wú)私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善于做一頭忠誠的牛、老實(shí)的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝；要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學(xué)習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習吸收新的科技知識、宏觀(guān)經(jīng)濟知識和稅收專(zhuān)業(yè)知識，以豐富內涵，拓展視野。
我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類(lèi)的豪言壯語(yǔ)，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個(gè)愿望，“給我一個(gè)舞臺，讓我來(lái)為公司的發(fā)展盡一份責任�！蔽疑钋械馗惺艿�，個(gè)人的希望已經(jīng)與全局的命運聯(lián)系在一起，作為一分子，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，理應為她的發(fā)展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程，現在，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)區北進(jìn)步伐的加快，局領(lǐng)導提出要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進(jìn)，這一切更激發(fā)出我對稅務(wù)工作的熱愛(ài)和不斷學(xué)習創(chuàng )新的熱情，同時(shí)也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執著(zhù)和責任。
回顧自己的成長(cháng)歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的教育和幫助；感謝局領(lǐng)導教我怎樣做人，怎樣處事。感謝歷任辦公室領(lǐng)導為我打下良好的基礎；感謝辦公室全體成員對我工作的配合；感謝各兄弟科室和稅務(wù)所的同志對我的大力支持。這些都將是我寶貴的政治財富、精神財富，都將使我終生受益，相伴永遠。
我深信在座的每一位同仁也必定迎來(lái)更加美好的未來(lái)。朋友們讓我們一起風(fēng)雨同舟，為公司的美好明天而努力奮斗吧�！�
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，表明我對單位推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過(guò)這次演講，鍛煉自己的能力、展現自己的才華并借此機會(huì )和大家交流思想，同時(shí)，準備讓人評價(jià)優(yōu)劣長(cháng)短，接收領(lǐng)導和大家對我的挑選。
首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己。XXX，20XX年畢業(yè)于XXXXX學(xué)校，畢業(yè)后加入了XX這個(gè)大家庭，在XXX從事XXXX工作，工作已XX年有余。這次競聘信用社主任助理這個(gè)職位，我認為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。
我具有正直的人品以及完善的工作作風(fēng)。
我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。始終認為："沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。"
在工作作風(fēng)上，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過(guò)，假公濟私，與人爭名利。在六年工作中領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。誠然人無(wú)完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：
與領(lǐng)導、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹慎有余，活力不夠。不過(guò)我有信心，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
對所競聘崗位的認識和上崗后的設想。
一、首先，作為主任助理，必須了解領(lǐng)導的主要工作思路和目標。
一切都有要以領(lǐng)導的工作思路和目標為中心開(kāi)展做好自己的工作。
二、擺正位置，做好配角、當好參謀。
主任助理主要職責，對單位里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供領(lǐng)導參考，向領(lǐng)導提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導順利作出決策，其次，要有統籌兼顧的思想，當好單位里的協(xié)調人，使做出的決策能符合大多數人的意愿。當領(lǐng)導注意外務(wù)活動(dòng)時(shí)，自己要堅守內部事務(wù)，當領(lǐng)導轉向內部事務(wù)時(shí)，自己則承擔對外的交涉，彌補領(lǐng)導所不能的面面俱到，當領(lǐng)導因工作需要回避，自己則要站出來(lái)承擔，自覺(jué)維護一把手的形象。
總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
三、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭取為目的，
我始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前，享樂(lè )在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問(wèn)題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用。
最后，我表個(gè)態(tài)，如果競聘成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心，用情、用良心干好工作。反之，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無(wú)論結果如何，我都始終會(huì )"老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。"言必信，行必果。
謝謝大家！
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：
大家好！非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。
我叫XX，20XX年畢業(yè)于XX學(xué)校，同年XX月到20XX年XX月，在XX科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：
一是我競聘XX車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；
二是談?wù)勛龊肵X車(chē)間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在XX車(chē)間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任XX車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20XX年XX車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員同步改善。
為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。
車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追目標。
在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。
知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織，就是使XX車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義�，F如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的`企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)，車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車(chē)間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè )著(zhù)工作。
第五、不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jì)效管理贏(yíng)得員工的微笑。
在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門(mén)之間的配合，創(chuàng )造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。將績(jì)效考核上升到績(jì)效管理的層次，通過(guò)對員工績(jì)效的考評，不斷發(fā)現車(chē)間內部存在的基礎管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。
為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：
第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。
第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。
第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
第四、執行原則。
第五、團隊至上原則。
第六、結果高于一切的原則。
作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會(huì )坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)人才觀(guān)中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機會(huì )將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望。
我的演講完畢，謝謝大家！
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
感謝XX領(lǐng)導給我一個(gè)提供了一個(gè)挑戰自我，展現自我的平臺和機會(huì )，同時(shí)感謝企業(yè)對我多年的培養和教育，感謝身邊的同事對我的關(guān)心和幫助。今天，我要競聘的崗位是車(chē)間生產(chǎn)副主任。
首先，向大家介紹一下我的基本情況，我叫XXX，今年XX周歲，大專(zhuān)學(xué)歷，20XX年X月從部隊復員，來(lái)到礦上企業(yè)參加工作。20XX年X月至20XX年X月被企業(yè)派到XX培訓深造兩年，學(xué)習了XX專(zhuān)業(yè)。10多年來(lái)，先后擔任XX、XX和XX，20XX年X月至今，擔任XX。
參加工作以來(lái)，自己始終工作在XX第一線(xiàn)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，盡職盡責，有一分光發(fā)一份熱。
下面，我想先談?wù)勛约焊偲副緧徫坏膬?yōu)勢。
1、具有一定的車(chē)間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。
10年多年以來(lái)，自己始終在基層車(chē)間負責把成本的礦，送到交接站（火車(chē)站）。通過(guò)自己努力學(xué)習工作方面的相關(guān)知識以及向領(lǐng)導，向同事們學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷充實(shí)自己，積累了一定的工作經(jīng)驗，并在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在工作中取得了一些成績(jì)，工作多次得到領(lǐng)導的認可和同事們的好評。
2、具備一定的組織協(xié)調能力。
在處理各個(gè)方面工作關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系，認真負責，互相學(xué)習，共同提高。同時(shí)，能夠以人為本，職工為本，大局為重，在考慮企業(yè)利益的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處維護職工利益，幫助職工分憂(yōu)解愁，為他們辦實(shí)事，并且有包容心，能夠發(fā)現任何一個(gè)同志的優(yōu)點(diǎn)，充分調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性，求同存異，
3、具有百折不撓的工作精神。
熟悉基層情況，能夠因地制宜開(kāi)展工作。腳踏實(shí)地，一絲不茍，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取。艱苦工作環(huán)境中，磨煉出有極強的適應能力，不管遇到什么樣的困難，都能夠百折不撓。另外，更為重要的是自己熟悉生產(chǎn)車(chē)間的現狀，能夠結合基層情況和特點(diǎn)有針對性指導工作。
4、具有感恩的心態(tài)。
熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)本領(lǐng)職崗位，對我們XX企業(yè)有比較深厚的感情，工作中能夠做到帶著(zhù)感情用心工作，愛(ài)崗敬業(yè)。以自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，回報企業(yè)和領(lǐng)導的培養，回報這個(gè)社會(huì )。
如果這次能得到領(lǐng)導的信任和大家的大力支持，競聘本崗位成功，我將在車(chē)間主任的領(lǐng)導下。扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好車(chē)間管理工作：
1、擺對位置，努力當好車(chē)間主任的參謀助手。
堅決服從車(chē)間主任的領(lǐng)導，認真貫徹執行有關(guān)制度規定，工作上做到到位不越位、到位不缺位、職責明確不推諉，以身做則、嚴于律已。對分管工作中發(fā)生的問(wèn)題，本著(zhù)妥善處理、勇于擔當。同時(shí)，樹(shù)立為為領(lǐng)導服務(wù)，為基層服務(wù)，為職工服務(wù)的思想，堅持求真務(wù)實(shí)的精神，積極應對工作中出現的各種問(wèn)題。就是永遠要和車(chē)間主任處好關(guān)系，處處為主任分擔一些工作上的壓力，并且自覺(jué)維護車(chē)間主任、車(chē)間支部書(shū)記的威信，從思想到行動(dòng)上，都能保持高度一直，不利于團結的話(huà)堅決不說(shuō)，不利于團結的事堅決不做。
2、提高素質(zhì)，抓好自身政治業(yè)務(wù)學(xué)習。
俗話(huà)說(shuō)得好“打鐵先要自身硬”我們現在處在XX企業(yè)二次騰飛的年代，大改革大發(fā)展的年代，如果自己不注意學(xué)習，一定會(huì )被時(shí)代所淘汰。因此，作為一個(gè)車(chē)間管理者，自己必須加強政治理論學(xué)習，加強政策和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，力求成為基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理的行家里手。特別是要加強對新知識新業(yè)務(wù)新技術(shù)的學(xué)習，快速適應XX改革發(fā)展的需要，同時(shí)，還要向工作周?chē)耐緦W(xué)習，“取他之長(cháng)，補已之短”，通過(guò)向書(shū)本學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，向領(lǐng)導學(xué)習，向同志學(xué)習，學(xué)以致用，學(xué)思結合，不斷提高自身綜合能力。
3、精細管理，繼續做好車(chē)間的管理工作。
協(xié)助主任完善職工培訓機制，利用生產(chǎn)間隙對職工進(jìn)行企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝的培訓，實(shí)行一個(gè)老職工帶一個(gè)新職工，合理調配人員，同時(shí)，加大對職工的培訓力度，提高職工熟練程度，形成人人怕落后，個(gè)個(gè)爭先進(jìn)的良好工作氛圍，著(zhù)重培養一人多崗、一崗多能的綜合型人才，為車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下良好的基礎。
協(xié)助主任定期召開(kāi)職工座談會(huì )，解決職工工作與生活中遇到的困難與問(wèn)題。認真聽(tīng)取職工的匯報情況，使其對班長(cháng)的各項工作進(jìn)行監督，進(jìn)一步提高各班組長(cháng)的管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)管理的逐步升級。同時(shí)，也為職工宣傳當前公司的經(jīng)營(yíng)形勢，讓大家明白自己所處崗位的重要性，使之覺(jué)得有成就感和個(gè)人的發(fā)展機會(huì )。從而，使每個(gè)職工都能認真主動(dòng)、盡職盡責的完成工作，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
協(xié)助主任抓好勞動(dòng)紀律。按照企業(yè)《考勤管理制度》，嚴格審查各單位員工每月考勤情況。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調配人員，提高工作質(zhì)量和效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。
4、身先士卒，塑造良好形象。
自己要求大家做到的，自己首先做到。工作、生活和學(xué)習上一馬當先，沖鋒在前，享受在后。辦事公道正派、尊紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、在思想上要坦蕩，光明磊落，“清清白白做事，堂堂正正做人”。在人力資源管理上，做到堅持原則不動(dòng)搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。在與人交往中，要講原則、講正氣，謹言慎行，保守機密，不搞庸俗化，始終保持自身的良好形象。
5、勇于擔當，為企業(yè)、車(chē)間和職工負責。
主要是對三個(gè)方面負責：
一是對企業(yè)負責，積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠(chǎng)各項目標順利完成。
二是對車(chē)間主任負責，當好車(chē)間主任的參謀與助手，推功攬過(guò)，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項工作任務(wù)。
三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導的現場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠(chǎng)子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。
6、廉潔奉公，嚴于律己無(wú)私奉獻。
充分認識市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢下加強反腐倡廉的極端重要性，不斷夯實(shí)廉潔自律的思想道德基礎，筑牢思想防線(xiàn)；樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān)，做到自重、自省、自警、自勵。切實(shí)加強和改進(jìn)工作作風(fēng)，堅決防止形式主義、官僚主義和弄虛作假行為，決抵制浮躁之風(fēng)、浮華之風(fēng)和浮夸之風(fēng)，進(jìn)一步抓好勞資管理、薪酬分配、業(yè)績(jì)考核等方面的制度建設，做到車(chē)間管理工作公開(kāi)、公正、規范、有序，確保廉政建設各項工作落到實(shí)處。
今后，我的工作態(tài)度是：做到個(gè)性服從團隊、主觀(guān)服從客觀(guān)、感情服從原則；做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位；力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力、在工作中形成動(dòng)力、在創(chuàng )新中增強壓力、在交流中凝聚合力。
以上是我本崗位工作的思路和工作目標。無(wú)論競聘結果如何，我都會(huì )保持一顆平常心，坦然面對未來(lái)，在今年工作中，我將在全面提高自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)的同時(shí)，不斷汲取新經(jīng)驗、新方法，以更加積極的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、繼續干好本職工作，不辜負公司各級領(lǐng)導和同事們對我的希望和關(guān)愛(ài)，戒驕戒躁、勵精圖治，再創(chuàng )佳績(jì)。為XX企業(yè)跨越式發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿5
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好!
首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機會(huì )。今天我演講的名字是《保質(zhì)保量，分秒必爭 安全安心，時(shí)時(shí)上心》提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)矢志不渝的追求，也是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎作保證的。
提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準確到位。從車(chē)間生產(chǎn)的各方面各環(huán)節抓安全，抓質(zhì)量，將會(huì )更有效，有質(zhì)的完成工作，為本公司帶來(lái)更大的效益。
1、工作區域
生產(chǎn)前：確保周?chē)h(huán)境清潔衛生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺穩固，地面和工作臺面平整。
生產(chǎn)中：安排專(zhuān)人負責地面、案臺衛生消毒，及時(shí)清掃廢料雜物。及時(shí)清掃冷凝水。 生產(chǎn)后：車(chē)間每班生產(chǎn)結束后，必須徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗干凈，所用物擺放整齊，車(chē)間內不得堆放雜物，保持一個(gè)衛生、干凈、整潔的環(huán)境。
2、使用材料
生產(chǎn)前：原料輔料必須經(jīng)過(guò)檢驗合格，不合格的原、輔料不得投入生產(chǎn)。注意材料有無(wú)斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。
生產(chǎn)中：根據SSOP的要求需嚴防交叉污染，在車(chē)間生產(chǎn)中主要是做到生熟加工分開(kāi)，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車(chē)間分開(kāi)。
生產(chǎn)后：生產(chǎn)結束后應注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前(或操作后)應對包裝操作臺進(jìn)行清洗消毒，以保證包裝操作在無(wú)污染的條件下進(jìn)行。
其中生產(chǎn)用水(冰)的衛生質(zhì)量是影響食品衛生的關(guān)鍵因素。食品加工企業(yè)一個(gè)完整的SSOP，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來(lái)源與處理應符合有關(guān)規定，并要考慮非生產(chǎn)用水及污水處理的交叉污染問(wèn)題。例如清洗時(shí)防止污水溢濺；軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。
3、工具、設備
生產(chǎn)前：注意是否齊全、清潔、有無(wú)損壞等。
生產(chǎn)后：設備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒(82℃熱水、堿性清潔劑、消毒劑)——再沖洗。另外不同清潔度工器具分開(kāi)不同清潔區域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與臟工作服分區域放置存放工作服的房間干凈、干燥和清潔
4、人
食品企業(yè)的生產(chǎn)人員(包括檢驗人員)是直接接觸食品的人，其身體健康及衛生狀況直接影響食品衛生質(zhì)量。工作人員必須保持良好的個(gè)人衛生。工作時(shí)，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵后進(jìn)入車(chē)間。不得將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品帶入車(chē)間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴禁在車(chē)間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。
車(chē)間人員受傷或患有其他外傷時(shí)，應用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護套將傷口保護好，方能繼續工作。凡患有有礙食品衛生的疾病，例如： 病毒性肝炎 、活動(dòng)性肺結核 、腸傷寒及其帶菌者 、細菌性痢疾及其帶菌者 、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、 手外傷未愈合者 不得參加直接接觸食品加工，痊愈后經(jīng)體驗合格后可重新上崗。
不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。記得日本企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力�！弊鳛閺氖率称芳庸さ钠髽I(yè)單位，加工過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量隱患。
起源于日本的5S管理，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣。我們泰祥公司一直強調堅持的5S管理對生產(chǎn)現現場(chǎng)的管理十分關(guān)鍵。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與成本都是由生產(chǎn)現場(chǎng)決定的。
為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到保質(zhì)保量，分秒必爭 安全安心，時(shí)時(shí)上心中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起泰祥美好的明天!
謝謝！
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿6
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好，我叫XXX，現為車(chē)間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車(chē)間主任。 首先，我要感謝廠(chǎng)領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。
說(shuō)實(shí)話(huà)，競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機會(huì )鍛煉自己，成功當選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作；沒(méi)有競聘成功，我也不會(huì )餒，畢竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
下面，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀(guān)審視自己，我認為我的劣勢主要是三個(gè)方面：第一是我的文化程度不高，小時(shí)候家里條件不好，母親過(guò)早病逝，初中畢業(yè)時(shí)考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是我一個(gè)單親家庭所能承擔的，上了不到一年被迫輟學(xué)。那年我才17歲，俗話(huà)說(shuō)窮人的孩子早當家，之后的10余年間，為了生活，我先后從事過(guò)建筑工人、工廠(chǎng)女工、售貨員、服務(wù)員，當過(guò)個(gè)體戶(hù)老板，也在街頭賣(mài)過(guò)菜，在社會(huì )的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學(xué)會(huì )了珍惜崗位、珍惜機會(huì )，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我的第二個(gè)劣勢是年齡，過(guò)了年我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來(lái)說(shuō)，我年長(cháng)了很多。人說(shuō)男人三十而立，對于女人來(lái)說(shuō)，30歲就較為尷尬了，家庭的責任要求我們遠離天真和浪漫，生活的負擔讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí)，減少了戀愛(ài)、結婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專(zhuān)注。第三個(gè)劣勢是性別。中國幾千年來(lái)的“男主外、女主內”的傳統習俗和女人的生理特點(diǎn)，使我們女人在職場(chǎng)打拼中處于一種劣勢。在一些開(kāi)拓性的工作、高強度的勞動(dòng)和極度危險的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說(shuō)是一種劣勢。
說(shuō)完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手，處理起家庭內務(wù)井井有條，我也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車(chē)間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠(chǎng)如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長(cháng)，細心維護，我相信，我們女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因為我們細心，領(lǐng)導想到的，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，我們會(huì )認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領(lǐng)導暫時(shí)沒(méi)想到的，我們也能有所發(fā)現，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個(gè)醒；其次是因為我們有愛(ài)心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟姐妹著(zhù)想，這就是女人；第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，善于協(xié)調配合，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問(wèn)題全面些、周到些；比年長(cháng)的同事多了些朝氣，有較強的學(xué)習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無(wú)巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任�？梢哉f(shuō)，正是因為具備了這些客觀(guān)條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。
當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車(chē)間主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開(kāi)展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報領(lǐng)導的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力：
第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習。 首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等等，不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習，使自己盡快成長(cháng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會(huì )管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標；第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語(yǔ)氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習進(jìn)步的同時(shí)，配合好車(chē)間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學(xué)習、共同進(jìn)步。在這里我建議廠(chǎng)子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠(chǎng)子交給的工作任務(wù)。
第二個(gè)方面、是要勇于負責。主要是對三個(gè)方面負責，一是對廠(chǎng)子負責，積極主動(dòng)地完成廠(chǎng)領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠(chǎng)各項目標順利完成。二是對車(chē)間主任負責，當好車(chē)間主任的參謀與助手，推功攬過(guò)，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導的現場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠(chǎng)子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。
第三個(gè)方面、是要注重細節。俗話(huà)說(shuō)，細節決定成敗。建廠(chǎng)之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節上旳管理，形成良好旳工作習慣和標準化旳作業(yè)氛圍。這方面，我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備旳運行規律，定期進(jìn)行設備旳保養與維護，組織職工加強設備旳巡回檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保證設備安全和正常運轉；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳旳事情，減少和避免事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品旳質(zhì)量是企業(yè)旳生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)旳各個(gè)環(huán)節上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對工作現場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔旳作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心旳工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，減少無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現象，提高工作效率�？傊�，我要抓住生產(chǎn)和現場(chǎng)管理上旳每一個(gè)細節做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)旳連續穩定運行。
第四個(gè)方面、是要培養生產(chǎn)骨干。如果我當選，第一件事就是要在廠(chǎng)子的支持下，配合好車(chē)間主任，搭建起車(chē)間的組織機構，確定好班組長(cháng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠(chǎng)子一樣，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，公開(kāi)招聘班組長(cháng)，選賢任能，在職工中發(fā)現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。
尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們，我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次競聘演講，用言語(yǔ)表達自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請相信我，我說(shuō)到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì )，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠(chǎng)子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻。
我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿7
感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會(huì )，我覺(jué)得這次競聘對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅是一次難得的機遇，更是一次學(xué)習與鍛煉的機會(huì )，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì )倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從廠(chǎng)部的安排，干好本職工作。
我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負責訂單的生產(chǎn)數據和交期。此次競聘車(chē)間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機會(huì )，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會(huì )把“年輕這個(gè)寶貴的資源投入到我深?lèi)?ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導的栽培下，主動(dòng)當好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。
下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導是頭，是司令部；車(chē)間是腰，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠(chǎng)部的思路，執行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)這條主線(xiàn)協(xié)調發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩，而我們公司的工作也正需要這種團結協(xié)作的精神�；谝陨险J識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。
我抱著(zhù)一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿(mǎn)的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進(jìn)步。
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿8
尊敬的領(lǐng)導、評委：
您們好！
白駒過(guò)短隙，彈指一揮間。在我來(lái)到XX一年里，公司給我提供了發(fā)展的機會(huì )使我參與生產(chǎn)管理。20XX年又是一個(gè)年年歲歲花相似，歲歲年年人不同的好年頭，XX要發(fā)展，要實(shí)現：誠信，和諧，卓越，共贏(yíng)，要實(shí)現X個(gè)億的奮斗目標，推行KIP績(jì)效考核，進(jìn)行車(chē)間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰，充分展示我的才華。在此我也對公司領(lǐng)導為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝！
本人XX競聘的崗位是“組裝車(chē)間主任”。
我的簡(jiǎn)歷：高中畢業(yè)后，自學(xué)了XX大學(xué)中文系《漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)》。畢業(yè)于XX省XX文學(xué)函授院。在過(guò)去主要從使過(guò)文學(xué)創(chuàng )作，中學(xué)教育，汽車(chē)制造，財務(wù)會(huì )計。我曾被聘任過(guò)特約記者，也參與過(guò)港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng )辦過(guò)電子行業(yè)小工廠(chǎng)。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會(huì )的了作創(chuàng )業(yè)人——老板的辛酸。
由于XX的年輕化，女性化，管理西方金錢(qián)化，弱肉強食新政化，迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)XXXX發(fā)展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時(shí)也是我能力認識和肯定。我應聘的口號是以人為本，同心協(xié)力，提高質(zhì)量，強化管理，共同進(jìn)取。
我認為對于一個(gè)基層管理的車(chē)間主任來(lái)說(shuō)，必須對人，物，現場(chǎng)管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟預算，人力，物力的控制，人員溝通等知識，在簡(jiǎn)短的一年里我在組裝車(chē)間里對各個(gè)工序都有所了解特別是對后續情況更為熟悉，通過(guò)對員工企業(yè)文化的引導，使他們慢慢改變習慣改變行為，這是我的優(yōu)勢。
作為中層生產(chǎn)管理在上級的支持下必須配合各級領(lǐng)導保質(zhì)保量完成20XX年的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也要設身處地的為員工做思想，辦員工之所需為下屬貼心服務(wù)。對我們的組裝車(chē)間工序有組裝、清洗、包裝各個(gè)環(huán)節，從總體上兩個(gè)環(huán)節，后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉入即將投入的新流水線(xiàn)裝配必須采取集體計件個(gè)人計時(shí)崗位考評計分制的管理制度，力爭避免單一操作，磕碰傷嚴重，轉序頻繁，質(zhì)量不穩定的現象出現，目前裝配線(xiàn)上單一操作使他們的經(jīng)驗和技術(shù)沒(méi)有向外發(fā)展延伸，有可能導致出現”小霸王“的出現，使車(chē)間領(lǐng)導管理失控，對此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來(lái)的金子塔，使絕大多數能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢(qián)，成為XX的技術(shù)骨干力量。
對原來(lái)打包工從清洗臺面拉倒流水線(xiàn)下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線(xiàn)位置，避免互相推脫責任。造成不必要的時(shí)間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率，既可以節省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產(chǎn)品不良交期延后。對現場(chǎng)必須實(shí)行7S管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現象（在通道口懸掛電源，氣閥是否關(guān)掉）和來(lái)回搬運降低成本做到責任到位，人人有事管，事事有人管，使現場(chǎng)的水平提高，日事日畢，日事日清。對質(zhì)量問(wèn)題必須對工人進(jìn)行XXX和六西格瑪的培訓和學(xué)習使他們有質(zhì)量意識，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。
我認為的員工的經(jīng)濟利益，福利待遇，精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力，我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟為杠桿來(lái)管控人員。他們的工資（工價(jià)）必須通過(guò)技術(shù)部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的勞動(dòng)強度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及同地區同行業(yè)的物價(jià)來(lái)定位工資工價(jià)。這樣才能符合政治經(jīng)濟學(xué)的原理對他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩定人員的流失。
由于本人來(lái)公司的時(shí)間短，經(jīng)驗不足，XX人都是我的老師，假如我競聘成功的話(huà)，力爭完成公司20XX年的生產(chǎn)任務(wù)，為XX做貢獻！
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位伙伴們：
大家好!非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。
我叫XX， 20XX年進(jìn)廠(chǎng)，在余熱發(fā)電工作20XX年，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我的演講內容主要分兩部分：一是我競聘車(chē)間主任這個(gè)職位；二是談?wù)勛龊密?chē)間主任的工作思路。
進(jìn)入公司工作幾年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了一定的培訓，我有管理經(jīng)驗，希望在今后的組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有個(gè)較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我能把事情做好。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施循環(huán)目標的持續實(shí)現。
第二、整合資源，優(yōu)化管理。
第三、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效團隊。
第四、不斷激勵員工，通過(guò)績(jì)效管理贏(yíng)得員工的信任。
作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會(huì )坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)的人才觀(guān)，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
我的演講完畢，謝謝大家！
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿10
各位領(lǐng)導、同事們：
你們好!
說(shuō)實(shí)話(huà)，競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機會(huì )鍛煉自己，成功當選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作；沒(méi)有競聘成功，我也不會(huì )餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫XXX，現年27歲，中專(zhuān)學(xué)歷，畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專(zhuān)業(yè)，在校期間參加過(guò)山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，20XX年10月被校分配到上海一機械廠(chǎng)實(shí)習從事鑄造及磨具維修工作，20XX年5月在液壓機具廠(chǎng)從事液壓缸的裝配與維修工作，20XX年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車(chē)間，從事推豬頭，由于個(gè)人的表現突出同年8 月被調入動(dòng)力車(chē)間綜合維修房，12月調入屠宰維修，20XX年3月調入制冷機房，5月調入屠宰維修班擔任班長(cháng)直至之今從中擔任過(guò)屠宰與分割夜班班長(cháng)主管車(chē)間的設備檢修與保養工作，從一個(gè)一線(xiàn)員工到綜合維修工，到制冷工，到設備維修班班長(cháng)，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)認真，任勞任怨。首先，我個(gè)人非常認同公司采用這種公開(kāi)、公正、公平的方法，實(shí)行干部競聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會(huì )，
第二部分：工作回顧
自20XX年進(jìn)入雙匯以來(lái)，我從一名普通的車(chē)間員工到設備維修工、設備維修班長(cháng)一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)�？是笾R、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(cháng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動(dòng)力車(chē)間的設備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車(chē)間班長(cháng)各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng )造性的開(kāi)展好人員管理、能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實(shí)的基礎。再任德州雙匯動(dòng)力車(chē)間屠宰維修班班長(cháng)期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。
一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規定制定了自己的管理規定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現場(chǎng)衛生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車(chē)間反饋的等等都對應一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。
二、在設備保養與維護方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺設備承包給個(gè)人，并且每臺設備制定了保養期限，由承包人定期對設備保養加油級檢修，沒(méi)有定期保養加油者對其進(jìn)行相應的處罰，設備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進(jìn)行相應的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設備的故障率幾乎為零。
三、在控制維修費用及節能降耗方面我們對車(chē)間進(jìn)行了一系列的創(chuàng )新及改造
1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節約用水，而且沖淋均勻
2、20XX年上半年開(kāi)始回用污水處理水沖洗收豬廣場(chǎng)，污水處理站經(jīng)過(guò)改造調試，處理后的水已接近達標排放標準，為節約用水，通過(guò)水泵回用處理過(guò)的廢水沖洗收豬廣場(chǎng)，每天收豬廣場(chǎng)要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過(guò)的廢水，每月可節約用水900t左右，20XX年6月，污水處理水達到目的國家一級排放標準，通過(guò)一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來(lái)沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節約用水4200t；
3、白條生產(chǎn)線(xiàn)水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過(guò)時(shí)自動(dòng)噴水，空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門(mén)，節約用水及一名工人，僅節約人工一人，年可節約工資支出2萬(wàn)元；
4、下豬器改造。原下豬器要一人專(zhuān)門(mén)操作，通過(guò)改造，安裝一個(gè)腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節約2萬(wàn)元人員工資支出；
5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車(chē)間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車(chē)繞過(guò)二次提升處轉動(dòng)豬皮，浪費人力，同時(shí)存在安全隱患，經(jīng)過(guò)研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過(guò)傳送帶輸送至東線(xiàn)剝皮機處統一收集轉動(dòng)，減少了人員投入，同時(shí)消除了安全隱患；
6、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強度。
第三部分、對于動(dòng)力車(chē)間副主任一職的認識和工作思路
副主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助車(chē)間主任完成公司制定的各項工作計劃；有責任協(xié)助車(chē)間主任完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創(chuàng )造性的開(kāi)展好能源、設備、安全和環(huán)保工作，規避車(chē)間各類(lèi)風(fēng)險；有責任推動(dòng)車(chē)間在原有的管理基礎上快速發(fā)展。
我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認真，不管領(lǐng)導交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導反應，不會(huì )打腫臉充胖子，也不會(huì )對自己的責任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛(ài)多說(shuō)話(huà)，不會(huì )在領(lǐng)導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說(shuō)一不二，對問(wèn)題敢于面對和曝光，我不會(huì )用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己，認認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。
有責任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
第一是車(chē)間管理還存在較多問(wèn)題，具體表現在，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用，執行力不夠強，人員不穩定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強；
第二是設備維護及費用控制問(wèn)題，主要表現在對車(chē)間的使用、安全操作方面監管力度小，導致部分職工安全操作意識淡漠、節約意識不強，造成設備因操作不當而損壞及能源浪費的現象嚴重；
第三是創(chuàng )新問(wèn)題，主要表現在思路不夠開(kāi)闊、創(chuàng )新面不夠廣、力度不夠大。
我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作：
�。�1)協(xié)助車(chē)間主任加強對各班組班長(cháng)的管理，對班組內部工作主要以指導為主，放寬班組長(cháng)權力，給班組長(cháng)以更大的發(fā)展空間，由班組長(cháng)根據班組實(shí)際情況合理調整人員，根據員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。
�。�2)細化車(chē)間管理規范，完善管理規章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時(shí)間和精力對員工多給予指導和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調動(dòng)員工的工作積極性，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，積極主動(dòng)的做好自己的本職工作。
2、針對設備維護及費用控制問(wèn)題，我想主要從以下幾個(gè)方面控制：
�。�1)、對于設備隨意操作原因造成的設備損壞問(wèn)題及車(chē)間能源使用浪費問(wèn)題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開(kāi)展，充分利用現場(chǎng)的維修人員加強對車(chē)間使用人員的監督力度，對于發(fā)現問(wèn)題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現象，規范車(chē)間員工對設備及能源的正確使用。
�。�2)、針對設備維護問(wèn)題，設備分管落實(shí)責任到人，細化標準，明確到人，由承包人具體負責做好設備的日常維護、保養、檢修工作。
3、創(chuàng )新問(wèn)題，我想下一步的創(chuàng )新工作應從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
�。�1)、集思廣益，充分調動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng )新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng )新人員。通過(guò)把創(chuàng )新提出人全車(chē)間表?yè)P、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng )新人員。除了公司的正常獎勵以外，車(chē)間每月還要設立一至兩名創(chuàng )新先進(jìn)獎，進(jìn)行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長(cháng)任命上、年度先進(jìn)個(gè)人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng )新積極性。讓大家都參與到創(chuàng )新工作中來(lái)。
(2)、繼續深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化，努力實(shí)現機械類(lèi)備件的全部國產(chǎn)化。
我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。
如果我當選，第一件事就是要在廠(chǎng)子的支持下，配合好車(chē)間主任，搭建起車(chē)間的組織機構，確定好班組長(cháng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠(chǎng)子一樣，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，公開(kāi)招聘班組長(cháng)，選賢任能，在職工中發(fā)現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們：我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次競聘演講，用言語(yǔ)表達自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請相信我，我說(shuō)到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì )，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠(chǎng)子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。
尊敬的各位評委：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都會(huì )在今后的每一天繼續勤勉工作、學(xué)習，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家下午好!
首先，讓我帶著(zhù)誠摯的謝意，向聆聽(tīng)員工心聲，為大家搭建平臺的伍總和各位領(lǐng)導表示感謝!
有了這個(gè)平臺， 今天我能夠很榮幸地站在這里和各位同事同臺演講，暢談各自的理想和XX的發(fā)展藍圖，實(shí)乃人生快事。
我叫XX，來(lái)自XX公司產(chǎn)品制造部，20XX年畢業(yè)于XX地區技工學(xué)校，鉗工專(zhuān)業(yè)。20XX年進(jìn)入公司，在這十一年的工作中，大約8年干過(guò)班長(cháng)、質(zhì)量管理員的基層管理、剩下3年在車(chē)間的好多主要工序干過(guò)，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、過(guò)程控制、設備的操作和性能。另外，我思想活躍、愛(ài)好廣泛，在“拼搏五年.和諧共歡”2011元旦文藝聯(lián)歡會(huì )中，帶領(lǐng)我的團隊，獲優(yōu)秀表演節目獎，去年在西城開(kāi)發(fā)區“學(xué)習十八大.西城鑄輝煌”演講比賽中獲優(yōu)秀獎，獲公司“硅油產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新獎”，在些許榮譽(yù)面前，我是借助公司提供的平臺，樹(shù)立良好公司形象的同時(shí)，也塑造著(zhù)自己。今年元月份派到廠(chǎng)家學(xué)習加工中心操作和編程，5—7月到 49廠(chǎng)學(xué)習現場(chǎng)綜合管理，能夠獲得如此珍貴的學(xué)習機會(huì )，及時(shí)給自己充電，我深深體會(huì )到公司領(lǐng)導對我們的殷切厚望。因此，再表謝意!
今天，我要競聘的崗位是車(chē)間副主任，目前我對該崗位的認識和理解是：
第一、作為車(chē)間主任的副手，應該起到左膀右臂的作用，能夠獨當一面，上，面對公司領(lǐng)導及各部門(mén)，下，面對班長(cháng)及一線(xiàn)員工，起承上啟下的作用，這就要求車(chē)間副主任必須具備良好的溝通和協(xié)調能力。
第二、能夠積極配合車(chē)間主任順利完成公司下達的各項指標，必須具備熟悉各產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，設備、人員狀態(tài)，質(zhì)量動(dòng)態(tài)，過(guò)程控制，現場(chǎng)管理等方面的綜合素質(zhì)及執行能力。
第三、時(shí)刻關(guān)注和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，因為他(她)們的思想變化時(shí)刻影響到人身、設備、產(chǎn)品的安全。
第四、正確引導員工積極向上，采取培訓，主辦活動(dòng)等多種形式，培養和員工之間的感情，學(xué)習有益愛(ài)好，打造構建和諧團隊。
第五、作為一個(gè)出色的團隊領(lǐng)袖必須有海納百川的度量；求真務(wù)實(shí)，堅持原則的作風(fēng)；以德服人，敢于擔當的風(fēng)尚；心系于民，為人民服務(wù)的宗旨；身先士卒，胸懷正義，兼備較強的號召力、感染力。
結合自身條件，我覺(jué)得競聘現崗位具備以下優(yōu)勢：
一、在校的專(zhuān)業(yè)和現任工作對口，加上十幾年一直在車(chē)間的各崗位進(jìn)行錘煉，能夠很快進(jìn)入狀態(tài)。
二、在擔任班長(cháng)和質(zhì)量管理員的基層管理中，積累了大量經(jīng)驗，這些東西不易忘記，但得到它卻需耗費相當漫長(cháng)的過(guò)程。
三、喜歡鉆研，善于思考，充滿(mǎn)激情，有基本的文字組合能力和廣泛的愛(ài)好，而這些綜合素質(zhì)無(wú)疑對工作的開(kāi)展更有幫助。
四、到49學(xué)習的先進(jìn)管理理念可以用上，盡管不完全適合公司的現狀，操作難度相當大，但靈活應用一些簡(jiǎn)單實(shí)用的，對于縮短差距，為公司走上規范化，標準化的管理起到借鑒作用。
五、和家人兩地分居，離公司很近，有更多時(shí)間和精力，可以心無(wú)旁騖，全身心投入工作。
每個(gè)人都有各自不同的夢(mèng)想，有夢(mèng)想才有追求，有追求才有挑戰的目標，而夢(mèng)想是和公司的管理與發(fā)展不可分離的。如果公司的管理老是停留在一個(gè)原有的水平，大多數人沒(méi)有憂(yōu)患意識，沒(méi)有思考改變這種現狀的想法，那公司的前途就會(huì )陷于危險和被動(dòng)。其實(shí)我覺(jué)得我們公司有很多各種各樣的人才，機制也是很完善的，為什么管理老是上不去呢?是思想和觀(guān)念出了問(wèn)題，大家都怕得罪人，面情觀(guān)點(diǎn)嚴重，于是制度不能堅持執行，程序文件不能有效運行，質(zhì)量問(wèn)題此起彼伏，員工和客戶(hù)抱怨頻頻，可能經(jīng)常出差的同志深有感觸。要徹底改變這種現狀要靠大家的力量，大家的智慧，首先從自我做起，從徹底改變觀(guān)念做起。
假如我是一個(gè)車(chē)間主任，我會(huì )從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作，試圖改變目前的車(chē)間現狀，供大家參考：
一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提，必須放在首位。搞好安全管理，我打算運用49學(xué)到的系統知識進(jìn)行分期分批培訓，內容包括：班前會(huì )把安全要求放第一位且早會(huì )內容紀錄在案，三級教育，員工危險預知訓練，班組自查安全隱患清單，虛驚事件記錄，工傷事故信息快遞單，OPL(一個(gè)重點(diǎn))的訓練，做好安全巡視工作，快速清除或改善危險因素，讓安全事故發(fā)生機率降到最低，甚至無(wú)機可乘。
二、借鑒QRQC會(huì )議——快速反應質(zhì)量控制，每天下午四點(diǎn)半——五點(diǎn)召開(kāi)，參加人員：生產(chǎn)物流部相關(guān)領(lǐng)導、車(chē)間主任、生產(chǎn)班長(cháng)、設備主管、質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)領(lǐng)導、議程首先由生產(chǎn)班長(cháng)匯報產(chǎn)出、質(zhì)量、設備停臺、4M(人、機、料、法)變更、作業(yè)觀(guān)察等內容，設計到設備、質(zhì)量、技術(shù)方面由相關(guān)人員說(shuō)明執行情況或具體措施，有難度的大家共同磋商，拿出方案，當天問(wèn)題當天解決，會(huì )議做好記錄。
三、加強過(guò)程控制能力，具體措施：車(chē)間的質(zhì)量由質(zhì)量管理員統一管理，做好巡查工作，保證不出現批量質(zhì)量問(wèn)題，現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)解決，現場(chǎng)整改，落實(shí)責任，制定糾正預防措施，要起到責任人受到教育和接受培訓的目的。夜班的質(zhì)量管理，由帶班人員執行，保證整個(gè)生產(chǎn)流程可控狀態(tài)。
四、節能降耗工作必須和精益生產(chǎn)、QCD(質(zhì)量、成本、交付)改善有機結合：加強設備保全，降低設備故障率；嚴格實(shí)施班產(chǎn)量，按計劃均衡生產(chǎn)；嚴格管控機、物、料消耗，同時(shí)對分供方毛坯質(zhì)量進(jìn)行有效管控，不合格予以退回；QCD改善必須全員參與，首先有改善之心，將改善指標按時(shí)間節點(diǎn)分配給各班。
五、定置管理需要細化，目視管理看板需要更新，企業(yè)文化需要加大宣傳力度，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)增強團隊凝聚力和企業(yè)活力。競聘演講稿
以上所述只是我個(gè)人對于公司發(fā)展方向的一些不成熟的想法和思考，實(shí)在不敢妄想大家的認同。但是，能把自己的前途和公司的未來(lái)結合起來(lái)，尋找目標和方向，這本身并不算錯，有想法才有辦法。毛主席說(shuō)過(guò)：“窮則思變”，變，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是關(guān)鍵所在，希望所在。
當然，新的崗位對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，即是考驗，又是磨練，任何一個(gè)人既有優(yōu)勢，也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱點(diǎn)：意氣用事，脾氣倔強，眼高手低，性情孤傲。分明是一只斑鳩，卻向往鷹隼的高傲和犀利；分明是一塊茅坑的石頭，卻希望發(fā)出金子的光芒；在以后的工作中，我會(huì )克服缺點(diǎn)，發(fā)揮長(cháng)處，特別是遇到困難，要戒驕戒躁，愈挫愈勇，這里借用《紅樓夢(mèng)》里的兩句話(huà)來(lái)自勉：“事世洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達即文章�！�
這次競聘會(huì )公開(kāi)透明，深入人心，大開(kāi)XX發(fā)展歷史之先河，具有劃時(shí)代的開(kāi)拓意義； 同時(shí)，又是歷史發(fā)展的必然，公司經(jīng)過(guò)艱苦的創(chuàng )業(yè)，進(jìn)入全面升級階段，這就需要不斷創(chuàng )新、不斷改革和不斷探索，XX一定會(huì )有更加美好的未來(lái)，成為有志者實(shí)現人生夢(mèng)想的搖籃。
挑戰，不僅僅是對別人，更多的是對自我的挑戰；挑戰，不僅僅是對能力，更多的是對責任的挑戰；
帶著(zhù)永不放棄的夢(mèng)想，我來(lái)了!乘著(zhù)黎明的第一縷曙光，我來(lái)了!聽(tīng)到那震撼大地的召喚，我來(lái)了!我，就是那匹渴望馳騁的戰馬，希望大家的鞭策!我，就是那條快干涸的小溪，總夢(mèng)幻著(zhù)大海的咆哮和澎湃!我，就是那默默流淚的紅蠟燭，盡管帶來(lái)的只是微弱的光明!
我最親愛(ài)的朋友啊!難道你看不見(jiàn)這充滿(mǎn)希望的火光?別再猶豫，別再彷徨，我們一起燃燒吧!在這片養育我們的土地上，盡情揮灑!盡情豪邁!一起譜寫(xiě)新的旋律，新的樂(lè )章!
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿12
尊敬的領(lǐng)導.老師.同學(xué)們：
大家晚上好！
夏天來(lái)了，我也來(lái)了。我帶著(zhù)夏天般的熱情而來(lái)，架著(zhù)躊蹉滿(mǎn)志的激情而來(lái)。首先，非常感謝系領(lǐng)導給了我這么一個(gè)展現自我.挑戰自我.推薦自我參與競選的舞臺，同時(shí)也給了我向這么多優(yōu)秀同學(xué)學(xué)習的機會(huì )。
我叫情定丹丘，來(lái)自機械電子工程系04模具01班，我競聘的職位是模具車(chē)間主任，此時(shí)此刻，讓我想起了剛進(jìn)校門(mén)的情景，讓我回憶起喬書(shū)記刻骨銘心的一句話(huà)：“人努力不一定成功，但人不努力就一定不會(huì )成功”。從那個(gè)時(shí)候起，我就想成為一個(gè)模具專(zhuān)業(yè)有用的人才。大學(xué)生活不僅開(kāi)闊了我的視野學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識，也讓我懂得了做人處世的道理，現在我揣著(zhù)理想踏出校園，尋找人生新起點(diǎn)。漫漫人生路，求職人無(wú)數，眾里尋單位千百家，驀然回首，貴單位就是我容身之處。我深信貴單位必定是我實(shí)現人生價(jià)值的天地。在此，我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件，我把它歸納為有利四部曲。
第一部曲是我具有正直的人品，良好的修養以及完善的工作作風(fēng)，作為主任必須先做好人，一個(gè)領(lǐng)導無(wú)能最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導則是危險品。
第二部曲是我有較全面的組織.協(xié)調工作的素質(zhì)和能力，識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責，細心是做好車(chē)間主任的主導。
第三部曲是我熟悉多種具體業(yè)務(wù)和具有模具專(zhuān)業(yè)知識，盡管我無(wú)經(jīng)驗，但憑著(zhù)我對模具設計與制造的熱情實(shí)干，勇于探索鉆研的精神，我相信自己會(huì )做餓額很好，不讓大家失望。
第四部曲是我有較好的文學(xué)綜合能力和計算機制圖功底，曾在全過(guò)“蓓蕾杯”征文大賽得過(guò)獎以及在校征文也拿過(guò)獎，同時(shí)我在校計算機培訓過(guò)。
俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”在肯定有利的四部曲的同時(shí)，我也清楚的認識到自己的許多不足之處，與領(lǐng)導.老師.大家交心交流思想不夠，有時(shí)學(xué)習缺乏主動(dòng)性，謹慎有余，經(jīng)驗不足，過(guò)去的種種獎勵和光輝都已成為歷史，我們更重要的是未來(lái)的路。在以后工作實(shí)踐中，在同志們的幫助下不斷的克服自己的不足，揚長(cháng)避短，就讓時(shí)間與事實(shí)去考驗我吧！
面對這么多競聘的優(yōu)秀學(xué)生，我或許是一棵小草，就是這棵小草有著(zhù)年輕人投身于技術(shù)發(fā)展的熱忱，代表了模具專(zhuān)業(yè)的學(xué)子有年輕力量的上進(jìn)心和進(jìn)取心；代表了年輕人勇于拼搏，樂(lè )于探索，愛(ài)好管理的精神。也代表了年輕人全心全意為追求成功事業(yè)的決心。如果你覺(jué)得這棵小草很堅強也很真誠值得信賴(lài)的話(huà)，請投我一票，倘若能得到你們的信任和支持，我將用我百倍的熱情努力工作，用事實(shí)證明你們的選擇是沒(méi)有錯的，正如我對車(chē)間主任無(wú)悔的選擇，總之，不論此次能否被競聘上，對我而言都是一種嘗試和歷練。倘若我落選了，我將帶著(zhù)微笑走下舞臺，養精蓄銳以待東山再起，但我想：“無(wú)論我們身居何地，只要是金子，到哪都會(huì )發(fā)光”。各位領(lǐng)導！此時(shí)此刻，你是否看到我頭上正有一股自信之氣在升騰呢？
諸位，在以后的日子里，你會(huì )了解我，支持我吧，讓我周身工作的細胞都興奮起來(lái)吧！別忘了頭我一票。最后，讓我用歌聲來(lái)結束我的演講：“我選擇了你，你選擇了我，這是我們的選擇“。
謝謝大家！
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同志們：
你們好！
首先感謝公司，感謝各位領(lǐng)導和同志們給我這次競聘和成長(cháng)的機會(huì )。
我是，20XX年畢業(yè)于杭州出版學(xué)校，同年進(jìn)入膠印車(chē)間參加工作，也算是膠印的一名老兵了。10多年來(lái)，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)干好自己的工作，開(kāi)過(guò)國產(chǎn)機、進(jìn)口機，熟悉車(chē)間各種機器；20XX年元月考入營(yíng)銷(xiāo)部工作，同年又調入生產(chǎn)部工作至今。
我先來(lái)說(shuō)說(shuō)我對這次競聘具備的一些條件。
首先，我畢業(yè)于杭州出版學(xué)校印刷專(zhuān)業(yè)，接受過(guò)完整、系統的理論知識學(xué)習，有著(zhù)一定的印刷論知識基礎。加之長(cháng)期以來(lái)，我一直在車(chē)間一線(xiàn)工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，明白車(chē)間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節和控制點(diǎn)，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。
第二，我有長(cháng)期公司生產(chǎn)調度工作經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。其中在領(lǐng)導的支持下多次策劃、組織大型的印刷生產(chǎn)活動(dòng)，具有較強的大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力。其中大家都看得到的有每年大忙季節的教輔攻堅高潮。每年大忙高潮的時(shí)候，教輔集中下發(fā)，時(shí)間緊，品種多，數量大，裝訂方式復雜，手工勞動(dòng)量大。針對這些特點(diǎn)，我們改雙紙路印刷，改雙聯(lián)印刷，輪轉和膠印及時(shí)配套，有效利用機器產(chǎn)能，組織勞動(dòng)配套、打包，十天左右的時(shí)間可以突擊出兩百萬(wàn)套教輔。
第三，本人在長(cháng)期工作中養成高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在車(chē)間得到實(shí)踐。記得20XX年在裝潢車(chē)間工作的時(shí)候，有一天碰到一個(gè)技術(shù)難題，我七點(diǎn)鐘下班后沒(méi)有回家，繼續在車(chē)間調試設備，期間跑到膠印車(chē)間向當時(shí)在膠印車(chē)間代夜班的同志請教，然后再回機器上調試，一直鉆研到凌晨三點(diǎn)多，我終于解決了這個(gè)故障。我后來(lái)回想這件事，在又累又餓情況下，是什么令我堅持鉆研，我想想，只有一個(gè)原因，那就是我骨子里有一些“想干事，干成事”的念頭。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任車(chē)間副主任的工作。
假若這次我能競聘成功，我會(huì )在公司領(lǐng)導和劉主任的領(lǐng)導下，圍繞車(chē)間的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、質(zhì)量”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
第一、服從安排，確保生產(chǎn)。車(chē)間副主任的第一要務(wù)是在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，在確保安全工作的前提條件下，尋找影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地調整生產(chǎn)順序，確保整個(gè)生產(chǎn)和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)有序、高效，按時(shí)、保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，踐行“多品種、高檔次、數字化”目標。
在過(guò)去飛速發(fā)展的十年里，公司不斷做大做強。隨著(zhù)各種先進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設備的引進(jìn)，公司的設備可以說(shuō)都是世界一流的設備，好的設備，需要優(yōu)秀的人才去操作，才能發(fā)揮其優(yōu)質(zhì)的特性，才能創(chuàng )造更大的價(jià)值。我們有優(yōu)秀的桌面系統， 一流的ctp制版系統，一流的印刷機，一流的技術(shù)工人，如何將這些優(yōu)秀、一流疊加，得到一流的產(chǎn)品，是我以后的一個(gè)重要工作方向。
第三、提高質(zhì)量，打造品牌。質(zhì)量是企業(yè)的生命，更決定我們公司的命脈。曾經(jīng)有過(guò)一段營(yíng)銷(xiāo)部工作的經(jīng)歷令我明白，我們在今天競爭激烈的印刷市場(chǎng)中想生存、想發(fā)展，我們就必須有自己的核心競爭力。那我們的核心競爭力是什么呢？過(guò)去我們可以和別人拼設備，可今天隨著(zhù)我們對手的設備日益更新，我們的領(lǐng)先優(yōu)勢已經(jīng)弱化。所以我們要回到質(zhì)量上來(lái)，提高我們的美譽(yù)度，樹(shù)立我們的品牌，提升我們的形象。強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，就要落實(shí)質(zhì)量監管體系中每個(gè)成員的職責，通過(guò)技術(shù)措施的改善，認真落實(shí)公司產(chǎn)品分級的管理辦法，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，以此不斷提高印刷品品質(zhì)。
作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，不管競聘的結果如何，我都會(huì )坦然面對，去找出自己的不足，明確今后努力的方向。
再次感謝公司領(lǐng)導給我一個(gè)展示自己，鍛煉自己的能力的機會(huì )，并借此機會(huì )將我的想法與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導、同志們對我的挑選。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望！
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
給我一次信任，我將回報十二分熱忱；給我一次機會(huì )，我將展示十二分才干！如果我有幸被當選為車(chē)間主任，我將不負眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機遇。我一定努力做好如下幾點(diǎn)：
一是真誠講團結。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局。在工作中多向一行行長(cháng)請示工作，做到多請示、多通氣、多協(xié)調。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把支行的員工隊伍帶好，團結他們一道工作。
二是加強管理力度，健全各項管理制度。
我將不斷尋找工作的新思路、新方法，做好車(chē)間的管理工作，建立完善的內部管理流程。加大各運行崗位的監督檢查工作，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。設置相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
三是加強員工隊伍建設和人事管理。
人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。我將根據目前航務(wù)部人員的現狀，針對各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，積極配合主任通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式，努力使航務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆�，力爭做到想干事的給機會(huì )、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
四是使自己做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，為同事服務(wù)。
工作中我將以身作則，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，辦事講效率。用真情和愛(ài)心去善待我的每一位同事，服務(wù)同事，作好服務(wù)意識，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進(jìn)一步，小結一次。
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿15
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家中午好！
我懷著(zhù)激動(dòng)與感激之情來(lái)參加這次競職演講，謝謝主辦方謝謝大家給我這次公開(kāi)展示自我、參與競爭的機會(huì )。
我叫張澎勃，今年20歲，畢業(yè)于XX民族學(xué)院，大學(xué)擔任過(guò)社團部長(cháng)和班上的班長(cháng)，曾干過(guò)推銷(xiāo)，當過(guò)酒店服務(wù)員領(lǐng)班助理！通過(guò)在學(xué)校的學(xué)習與鍛煉，掌握了一些相關(guān)的知識與技能。
馬只有跑過(guò)千里，才能知其是否為良駒；人只有通過(guò)競爭，才能知其是否為棟梁，“所以這次我來(lái)競聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理。也許有的人認為我進(jìn)社以來(lái)從未擔任過(guò)領(lǐng)導職務(wù)，沒(méi)有管理經(jīng)驗。對此我不想否認，但是作為普通一員，我卻能從另一種視角更清楚地審視到部門(mén)存在的問(wèn)題，加之年輕人不須存在畏首畏尾的私慮顧念，能大力發(fā)揚敢闖敢為勤學(xué)上進(jìn)的精神，相信我能和大家很好合作，同舟共濟，為部門(mén)贏(yíng)得更大榮譽(yù)，如果這次順利通過(guò)競選，我將不宜余力的為公司做出更大的業(yè)績(jì)，一切以公司利益為重！
謝謝！
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿16
各位評委：
大家好！
我叫XXX，于20XX年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過(guò)卷接機擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。
我認為我競聘一車(chē)間制絲主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢：
首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。
進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái)，我積累了豐富的理論知識，取得了英語(yǔ)等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
其次是年齡優(yōu)勢。
我今年XX歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。
再就是有較強的公仆意識和自律能力。
從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂(lè )自己。使我具備了主任應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。
制絲線(xiàn)是一車(chē)間至關(guān)重要的部門(mén)，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。如果我有幸擔任制絲主任，我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。
在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。
在工作創(chuàng )新方面，以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用新技術(shù)，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
在現場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現場(chǎng)5S活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養）為內容，對各場(chǎng)內的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
尊敬的領(lǐng)導、各位評委，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的.工作態(tài)度！
如果組織上委以我制絲主任的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使制絲線(xiàn)的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿17
尊敬的各位領(lǐng)導：
非常感謝組織給我們提供這一公開(kāi)、公平、公正競爭的機會(huì )，我非常擁護，并積極參與。我競爭的崗位是電力局生產(chǎn)副局長(cháng)競聘演講稿。下面，我向各位領(lǐng)導和同事匯報一下我的競聘優(yōu)勢和工作設想。
一、個(gè)人基本條件
我叫庹靜波，今年33歲，大專(zhuān)學(xué)歷，黨員，助理工程師。20XX年畢業(yè)于南方職工大學(xué)，現任車(chē)間副主任。由于工作出色，曾多次獲得局先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，局優(yōu)秀共青團員、十大優(yōu)秀青年，省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，“電力競聘演講稿”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號，并三次代表局參加省公司系統變電站運行技能競賽，均獲得三等獎。
今天之所以敢走到講臺上，競聘車(chē)間主任，我認為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢，我有能力，有信心，有決心勝任這個(gè)職位。我的優(yōu)勢主要有：
第一、我具備較高的政治素質(zhì)。
參加工作以來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我認真學(xué)習了黨的一系列方針、政策。在工作中，辦事講求原則，講黨性，時(shí)刻以一名黨員的身份要求自己，在思想上能與黨保持高度一致。
第二、我具有扎實(shí)的理論基礎。
工作以來(lái)，我注重加強學(xué)習，不斷以知識武裝自己，不斷鉆研維修方面的知識，目前已具備了熟悉的利用理論分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。這為我做好車(chē)間主任打下了堅實(shí)的理論基礎。
第三、我具有豐富的車(chē)間工作經(jīng)驗。
我現任車(chē)間副主任，在此工作崗位上已工作了4年，4年來(lái)總是兢兢業(yè)業(yè)工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗。對變電所的生產(chǎn)管理、設備維護、安全隱患預防與認識我都非常熟悉，工作起來(lái)更是得心應手，左右逢源。
第四、我具有較強的組織、協(xié)調、管理能力。
我有X年車(chē)間副主任領(lǐng)導崗位的經(jīng)歷，在這一崗位上鍛煉了我協(xié)調、組織、溝通與管理能力，使自己初步具備了一個(gè)領(lǐng)導所應該具備的基本素質(zhì)。多年的領(lǐng)導崗位工作和8年的基層工作經(jīng)驗，使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，也為下步工作開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
第五、具有踏實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)。
做好變電所工作，需要的就是一顆嚴謹的工作作風(fēng)，自參加工作以來(lái)，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來(lái)”，在事件處理、變電所設備安全維護等辦事過(guò)程中，從來(lái)沒(méi)有“反正上面還有領(lǐng)導，反正領(lǐng)導還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來(lái)就是一定要把自己現有的本事用完，能使的勁使夠，再向領(lǐng)導交差。因此，從工作作風(fēng)上來(lái)講，如果我作為車(chē)間主任，我將無(wú)愧于組織、領(lǐng)導和同志們的信任。
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿18
尊敬的領(lǐng)導們：
大家好！
十分榮幸各位領(lǐng)導能給我們這樣一個(gè)提升自我的機會(huì )，我是來(lái)自XX車(chē)間的員工XXX。此次，我的目的十分明確，為了爭奪XX車(chē)間主任的寶座。
作為一名車(chē)間的老人，我也十分清楚這個(gè)位置對于車(chē)間而言有多么的重要，是多么關(guān)鍵的職責！所以，我也不會(huì )說(shuō)自己只是看著(zhù)有個(gè)機會(huì )，就來(lái)嘗試一下。作為一名競爭者，我在決定要競爭這個(gè)崗位之前，也進(jìn)行了深刻的學(xué)習和規劃，我認為，我有“八成”的把握能做好這份工作，所以我要來(lái)競爭，我要來(lái)挑戰！
為什么說(shuō)是“八成”的把握呢？因為我知道，面對這樣對我們而言一個(gè)更高的崗位。我們誰(shuí)都不能說(shuō)自己一定能做好，這是虛假的！并且，我知道，對于我而言，這份崗位也同樣是一次挑戰，一次改變自我，向上攀登的挑戰！是挑戰，就有可能失敗，但正因有這失敗的可能，我們才要挑戰！達成一個(gè)百分百能做好的事情，只是在推進(jìn)度，再怎么努力也只能是百分百的結果。但是，當我們向著(zhù)只有百分之八十的可能的目標去奮斗和努力的時(shí)候，我們就有機會(huì )去突破自己，去激發(fā)自己的潛能！以此為目標，我們能付出百分之兩百的努力！
當然，為了達成這個(gè)目標，我自身也有充分的準備和學(xué)習過(guò)。自20XX年X月以來(lái)，我在XX車(chē)間已經(jīng)工作了X年的歲月了。雖然已經(jīng)經(jīng)歷了這么長(cháng)的時(shí)間，但我在工作的中卻一直保持著(zhù)自身積極努力，奮斗向上的精神！
通過(guò)這些年的經(jīng)驗，我對于XX車(chē)間的安排，工作以及發(fā)展都有著(zhù)十分豐富的經(jīng)驗和體會(huì )。并且我也一直在學(xué)習。在了解著(zhù)工廠(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步，并不斷吸收經(jīng)驗，提高自我能力。
且對于團隊而言，我也一直在積極維護集體秩序，在平時(shí)幫助同事，團結隊伍，在我們車(chē)間找那個(gè)也有著(zhù)一定的管理基礎和引導能力。
為此，我相信自己有能力，也有信心擔任這份工作！且如果我真的有幸得到了這個(gè)機會(huì )，我也不會(huì )放松自己，我會(huì )牢記領(lǐng)導的信任，分析自己和車(chē)間的情況，繼續不斷更新，不斷提升，以身作則，創(chuàng )造更好的結果和成績(jì)！
我雖沒(méi)有百分的把握，但我卻有著(zhù)十足的信心和熱情！望領(lǐng)導能信任我，給我一次展現的機會(huì )，我定不會(huì )讓大家失望！
我的演講結束，謝謝大家！
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿19
感謝公司為青年員工了公平公正的競聘機會(huì )，我覺(jué)得競聘對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是難得的機遇，更是學(xué)習與鍛煉的機會(huì )，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的，我會(huì )倍加珍惜，展示自我。此次競爭，與否，我都將一如既往的聽(tīng)從廠(chǎng)部的安排，干好本職工作。
一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要訂單的生產(chǎn)數據和交期。此次競聘車(chē)間主任助理崗位，給鍛煉發(fā)展的機會(huì )，更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我我的優(yōu)勢是強烈的事業(yè)心和責任感。年輕資本，我會(huì )把“年輕”寶貴的資源投入到我深?lèi)?ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了崗位，我將在公司的栽培下，當好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，各級、各個(gè)的支持，崗位職責，以赴本職工作。
下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司是頭，是司令部；車(chē)間是腰，主要是貫通上下的作用；員工就屬于腿，主要是廠(chǎng)部的思路，司令部的意見(jiàn)。頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線(xiàn)發(fā)展，活生生的人才能走得平穩，而公司的工作也正需要團結協(xié)作的精神�；谡J識，我：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主戰場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和口，使工作貼近生產(chǎn)、貼近。我本人而言，扎實(shí)每一件事，為公司的發(fā)展價(jià)值，做正直的人、誠實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心。
我抱著(zhù)一顆平淡之心參加競聘。，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿(mǎn)的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，，自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。在競選中失敗，我將的精神狀態(tài)，用的熱情，百倍的，錘煉，在今后的工作中，更大的進(jìn)步。
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿20
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我叫XXX，今年XX歲、中專(zhuān)文化，建筑電氣專(zhuān)業(yè)，20XX年參加工作。20XX年至20XX年4月在動(dòng)力廠(chǎng)維修車(chē)間做高壓設備維護、維修工作，20XX年5月至今，在公司總調度室設備科做設備管理工作。今天我有幸參加軋鋼廠(chǎng)部分中層職位的競聘大會(huì )。以前，我和許多競聘者一樣，在公司里參加過(guò)公司中層職務(wù)的競聘，盡管競聘失敗，但競聘失敗讓我看到了自身的差距；正是競聘的失敗，給了我一股前進(jìn)的動(dòng)力，讓我找到了努力的方向。自那次競聘失敗后，我幸運得到了許多領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助，這次，我又鼓足勇氣來(lái)競聘軋鋼廠(chǎng)水電車(chē)間主任助理這一職位。
我沒(méi)有過(guò)人的聰明才智，更沒(méi)有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只不過(guò)是一種堅韌不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學(xué)習和工作的滿(mǎn)腔熱情。我今天競聘的職位是水電車(chē)間主任助理，作出這個(gè)選擇，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著(zhù)我以外，主要基于二個(gè)方面的考慮。
一是我具備了一個(gè)車(chē)間干管人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平。我熱愛(ài)管理工作，平時(shí)喜歡讀書(shū)看報，也經(jīng)常瀏覽一些有關(guān)設備管理方面的書(shū)籍。我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了電腦繪圖、編輯文本、文字處理等。 二是我具有較強的組織和協(xié)調能力。在20XX年的軋鋼棒線(xiàn)熱裝熱送工程中，我參與了該工程的工藝設計、設備施工和施工現場(chǎng)的協(xié)調工作，在工作當中得到了領(lǐng)導們的諄諄教導，再加上自己的積極努力，最終圓滿(mǎn)地完成了棒線(xiàn)熱裝熱送工程，通過(guò)此次工程施工的鍛煉，提高了自己分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，也學(xué)會(huì )了怎樣協(xié)調解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題。由于我的工作業(yè)績(jì)突出，在20XX、20XX兩年連續被公司評為先進(jìn)生產(chǎn)者。
其實(shí)我也清醒地認識到，選拔一個(gè)通曉業(yè)務(wù)、精通管理、道德良好的具有敬業(yè)精神、有較強技術(shù)能力的主任助理不僅是公司發(fā)展的需要，更是濟鋼人心所向。如果這次有幸成功競聘，我將從以下三個(gè)方面來(lái)協(xié)助領(lǐng)導積極開(kāi)展工作：
第一、加強認識，勤于服務(wù)。眾所周知，水電車(chē)間主要是服務(wù)型生產(chǎn)車(chē)間，水電既是軋鋼廠(chǎng)的先頭兵、也是軋鋼廠(chǎng)的后勤部。只有先頭兵先行，才能保證生產(chǎn)車(chē)間順利生產(chǎn)；只有后勤部穩定，才能保證軋鋼穩產(chǎn)、高產(chǎn)，水電車(chē)間在整個(gè)軋鋼生產(chǎn)中處于承上啟下、服務(wù)左右的中心位置。我認為要搞好水電車(chē)間工作，首先要做好兩大服務(wù)工作： 首先是為領(lǐng)導服務(wù)：主要是為領(lǐng)導的工作、思想和決策服務(wù)。一方面及時(shí)向主任和公司領(lǐng)導反饋各方面的信息，主動(dòng)為公司領(lǐng)導獻計獻策；并且經(jīng)常深入基層，掌握大量真實(shí)的第一手材料，在充分調查研究的基礎上，對各種情況進(jìn)行公正的分析與判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據。另一方面在思想上和行動(dòng)上與領(lǐng)導基本保持同步，做到搞工作讓領(lǐng)導舒心、辦事讓領(lǐng)導放心。最后是為員工服務(wù)：我會(huì )高度重視員工的意見(jiàn)和建議，把員工要我們解決問(wèn)題轉變?yōu)�，我們主�?dòng)向員工征詢(xún)有沒(méi)有問(wèn)題需要解決。工作上我將擺正自己副職的位置，積極協(xié)助主任提高管理水平，完善各項規章制度，切實(shí)改進(jìn)工作方法，并根據實(shí)際情況，合理分工、認真落實(shí)崗位責任制。堅持以坦誠的胸懷團結人；以有效的管理激勵人；以自身的言行帶動(dòng)人，充分調動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情，充分挖掘每個(gè)員工的潛力，為他們營(yíng)造一個(gè)廣闊的發(fā)展和創(chuàng )造空間。
第二、只求所得，不求所有。我將樹(shù)立正確的權利觀(guān)、人生觀(guān)，少考慮個(gè)人得失，少計較個(gè)人利益。以“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè )而樂(lè )”作為我的人生追求和目標。
第三、精誠合作，追求完美。水電車(chē)間作為服務(wù)部門(mén)，不但要做到和兄弟車(chē)間的通力合作，還要努力抓好本車(chē)間設備管理工作。因此，在工作中我會(huì )自然而然地融入到生產(chǎn)人群中、通過(guò)對技術(shù)人員的溝通、了解，使每個(gè)員工都充分發(fā)揮自己聰明才智，積極地完成每一項工作。
今后我還要加強各方面知識的學(xué)習，在這里我也不想說(shuō)什么豪言壯語(yǔ)，我只想向大家表達一個(gè)愿望，那就是“我希望有一個(gè)機會(huì )和舞臺，來(lái)為公司的發(fā)展多盡一份自己的責任�！�
競聘上崗，有上有下。一份耕耘就會(huì )有一份收獲。在我進(jìn)廠(chǎng)工作的這十年間，我親眼目睹了公司從小到大、從弱到強發(fā)展的艱難歷程，同時(shí)我也深切地感受到：我個(gè)人的希望已經(jīng)與公司的命運緊密聯(lián)系在一起，作為公司的一名員工，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，都應該為公司的發(fā)展奉獻自己全部的智慧和力量。因此不管今天的競聘結果如何，都必將激發(fā)我對濟鋼事業(yè)的更加熱愛(ài)和積極工作的更高熱情。
我始終堅信：一個(gè)團結務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年干部，濟源鋼鐵的未來(lái)必將更加燦爛、更加輝煌！
謝謝大家！
三分鐘競聘車(chē)間主任演講稿21
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
首先，感謝公司采用這種公平、公正、公開(kāi)的競爭機制選拔人才，給我提供匯報工作、展示自我的機會(huì )。
我叫XX，從事電工工作已有8年多。在這8年時(shí)間里我已掌握了一般電氣設備的安裝，運行，及維修知識。20XX年7月到咱門(mén)甘肅敬業(yè)。剛進(jìn)入敬業(yè)，我被分配到蘭州新區向日葵產(chǎn)業(yè)園項目。從事普通的電工工作，負責工地以及臨舍的電氣線(xiàn)路安裝工作。后來(lái)負責監督廠(chǎng)區配電室的建設以及廠(chǎng)區的電氣設備安裝和土建施工工作。在公司領(lǐng)導的培養和指引下，一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)�？是笾R、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(cháng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了廠(chǎng)區的設備維修、供水、供電、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作。在今年5月份擔任動(dòng)力車(chē)間副主任一職。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng )造性的開(kāi)展好人員管理，能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實(shí)的基礎。
我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認真，不管領(lǐng)導交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導反應，不會(huì )打腫臉充胖子，也不會(huì )對自己的責任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛(ài)多說(shuō)話(huà)，不會(huì )在領(lǐng)導面前做面子活，對就是對錯就是錯，對問(wèn)題敢于面對，我不會(huì )用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己，認認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。有責任更要有思路。
我認為主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)完成公司制定的各項工作計劃；有責任協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創(chuàng )造性的開(kāi)展好能源、設備、安全和環(huán)保工作，規避車(chē)間各類(lèi)風(fēng)險；有責任推動(dòng)車(chē)間在原有的管理基礎上快速發(fā)展。
如果我能成功競聘動(dòng)力車(chē)間主任我會(huì )以以下幾點(diǎn)重點(diǎn)主抓工作
1、制定動(dòng)力車(chē)間每個(gè)工位的日常工作及操作流程，使每一個(gè)新到的員工能盡快的上手工作。
2、抓好員工的業(yè)務(wù)培訓，提高整體素質(zhì)。使他們了解車(chē)間設備的結構，操作，運行，維護及故障分析。從而提高他們處理問(wèn)題的能力，縮短故障處理時(shí)間節約成本。
3、抓好設備巡檢維護和檢修保養工作，并做好設備的維護保養計劃。將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免設備事故發(fā)生。為各車(chē)間的生產(chǎn)提供保障。
我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。 尊敬的各位評委：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都會(huì )在今后的每一天繼續勤勉工作、學(xué)習，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!
我的演講結束，謝謝大家!
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