《三星之父李秉喆》讀后感范文
一、《三星之父李秉喆》內容簡(jiǎn)介
本書(shū)為您講述韓國企業(yè)家教父級人物從白手起家，領(lǐng)導三星成就世界一流企業(yè)的商業(yè)智慧。
三星集團今天的成功要歸因于李氏家放兩代人的努力。李秉喆當年以白手起家打天下，被韓國同行譽(yù)為“創(chuàng )業(yè)之神”，是韓國經(jīng)濟復興的實(shí)業(yè)派代表，他的創(chuàng )業(yè)使三星公司具備一個(gè)世界不錯企業(yè)的雛形�，F任三星總裁李健熙在遇到困難之時(shí)，時(shí)常參照本書(shū)尋找突破口，李秉喆的智慧在21世紀的今天也毫不遜色，仍然發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。
中國民營(yíng)如何突破目前成長(cháng)困境，做強做大，成為百年長(cháng)壽公司？建立國際品牌？本書(shū)一定會(huì )令中國的企業(yè)家豁然開(kāi)朗。
打開(kāi)本書(shū)吧，您會(huì )學(xué)到經(jīng)營(yíng)企業(yè)的真諦！
決定企業(yè)方向的首要條件是什么？是市場(chǎng)性、資金、技術(shù)還是機制？
總經(jīng)理核心的工作是什么？
怎樣為企業(yè)選撥合適的人才？
360行，哪一行可以做狀元？
如何實(shí)現有效率、實(shí)用的企業(yè)中層培訓？
“以人為本”的實(shí)際含義到底是什么？
如何成功創(chuàng )業(yè)？
二、作者簡(jiǎn)介
李昌雨，李秉喆先生身邊的人。
1968年與三星結緣，擔任三星集團顧問(wèn)。產(chǎn)業(yè)心理學(xué)博士。
作者與一般企業(yè)管理學(xué)學(xué)者的不同之處在于，他以心理學(xué)者的角度分析企管，認為企業(yè)管理的`核心是"人"。這一點(diǎn)與三星集團前會(huì )長(cháng)李秉喆先生"以人為本"、"人才第一"的管理觀(guān)念不謀而合。
作者對25年擔任三星顧問(wèn)期間與李秉喆交談過(guò)的內容、生活小事，以及對三星新老員工的采訪(fǎng)資料等進(jìn)行整理寫(xiě)成此書(shū)，平和而生動(dòng)地描畫(huà)了李秉喆先生的企業(yè)管理哲學(xué)和理念。
三、《三星之父李秉喆》讀后感范文
讀完一本名著(zhù)以后，大家一定都收獲不少，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的《三星之父李秉喆》讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
別的我不敢說(shuō)，當提到手機或者M(jìn)P3的時(shí)候，你聯(lián)想到的不會(huì )僅僅是索尼、松下等日本產(chǎn)品，更多時(shí)候出現在你腦海里的是三星——一家韓國企業(yè)，它在被日系品牌所包圍的電子產(chǎn)品中脫穎而出，占據了半壁江山。
作為韓國最大的企業(yè)集團，三星集團包括了26個(gè)下屬公司及若干其他法人機構，在近70個(gè)國家和地區建立了近300個(gè)法人機構和辦事處，員工總數19.6萬(wàn)人，其20xx年的集團營(yíng)業(yè)額約為965億美元，這一數字相當于中國年GDP的10％。面對著(zhù)上述數字，你可曾想到，三星創(chuàng )始人李秉喆最初涉足的事業(yè)竟然是糧食加工？
李秉喆創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，做的最多的一件事情是“體驗生活”，即做足夠的事前調查也就是如今所謂的市場(chǎng)前期調研。其最初的創(chuàng )業(yè)行業(yè)之所以選擇糧食加工也正是看到了所在地區的特色——一個(gè)以農、水產(chǎn)為主的集散地。李秉喆的這一創(chuàng )業(yè)習慣一直貫穿于他的所有事業(yè)中，對自己準備涉足的行業(yè)進(jìn)行一番考察，然后聆聽(tīng)與此行業(yè)相關(guān)的一切信息，具此得出正確的結論和發(fā)現問(wèn)題，尋求解決之策。
《三星之父李秉喆》一書(shū)的作者李昌雨是三星集團的前顧問(wèn)，他以平和的`筆調、睿智的思維和在三星集團從事了xx年顧問(wèn)的工作經(jīng)驗向大家展示了三星之父李秉喆從艱辛創(chuàng )業(yè)到建立繁榮的三星帝國期間經(jīng)商為人的長(cháng)卷。
企業(yè)在發(fā)展、壯大的過(guò)程中會(huì )遇到各種問(wèn)題，如企業(yè)發(fā)展的方向、人才的選拔、人心的凝聚等等。這本書(shū)概括了李秉喆一生的企業(yè)管理哲學(xué)和為人理念，其中最為寶貴的一條就是：
不盲目跟從社會(huì )上所謂的程式和慣例，做每一件事都要親自調查和仔細分析，再做出自己的判斷。
從中我們也可以看到其人性的光輝以及一種從“賺錢(qián)人”轉化為真正企業(yè)家的人性本源。
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