企業(yè)文化的小故事

　　企業(yè)文化的小故事（精選16篇）

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱(chēng)。以下是小編為大家整理的企業(yè)文化的小故事（精選16篇）相關(guān)內容，僅供參考，希望能夠幫助大家！

　　企業(yè)文化的小故事1

　　聯(lián)想創(chuàng )業(yè)之初，許多創(chuàng )業(yè)者都把柳傳志叫做“小柳”、“傳志”。領(lǐng)導者的威信是由權力、威嚴與尊重這三部分構成，如果這樣稱(chēng)呼，領(lǐng)導者的威信如何能樹(shù)立起來(lái)，又如何能開(kāi)展業(yè)務(wù)呢?所以，聯(lián)想許多的老同志都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)改稱(chēng)謂的過(guò)程，最后柳傳志終于被稱(chēng)為了“柳總”。當楊元慶任聯(lián)想電腦總裁的時(shí)候，已經(jīng)很有規則的聯(lián)想，將一個(gè)29歲的年輕人稱(chēng)為“楊總”便順理成章了，屬下哪個(gè)員工如果冒然把他稱(chēng)做“小楊”或“元慶”，就顯得很沒(méi)有規矩。

　　但是，現在聯(lián)想要回歸自然，強調家庭和諧、親情平等的獨特企業(yè)文化，這樣，才能有利于創(chuàng )造出上下通氣、無(wú)拘無(wú)束的融洽氣氛。所以，楊元慶最喜歡他的員工叫他“元慶”。他和副總們經(jīng)常掛著(zhù)與所有員工一樣僅寫(xiě)著(zhù)名字的胸卡，在大門(mén)口親切地迎接他的下屬：“某某你好”，來(lái)賺幾個(gè)“元慶你好”的回應。他的員工也在節日的時(shí)候，化裝成保姆，用一輛嬰兒車(chē)推出一個(gè)叫做“楊元慶”的大娃娃。

　　企業(yè)文化的小故事2

　　從上個(gè)世紀90年代初開(kāi)始的近10年間，海爾先后兼并了18個(gè)企業(yè)，并且都扭虧為盈。

　　在這些兼并中，海爾兼并的對象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看中的不是兼并對象現有的資產(chǎn)，而是潛在的市場(chǎng)、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場(chǎng)上買(mǎi)期權而不是買(mǎi)股票。海爾18件兼并案中有14個(gè)被兼并企業(yè)的虧損總額達到5.5億元，而最終盤(pán)活的資產(chǎn)為14.2億元，成功地實(shí)現了低成本擴張的目標。

　　人們習慣將企業(yè)間的兼并比做“魚(yú)吃魚(yú)”，或者是大魚(yú)吃小魚(yú)，或者是小魚(yú)吃大魚(yú)。

　　而海爾吃的是什么魚(yú)呢?海爾人認為：他們吃的不是小魚(yú)，也不是慢魚(yú)，更不是鯊魚(yú)，而是“休克魚(yú)”。什么叫“休克魚(yú)”?海爾的解釋是：魚(yú)的肌體沒(méi)有腐爛，比喻企業(yè)硬件很好;而魚(yú)處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀(guān)念有問(wèn)題，導致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來(lái)。

　　從國際上看，企業(yè)間的兼并重組可以分成三個(gè)階段。

　　先是“大魚(yú)吃小魚(yú)”，兼并重組的主要形式是大企業(yè)兼并小企業(yè);再是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，兼并重組的.趨勢是資本向技術(shù)靠攏，新技術(shù)企業(yè)兼并傳統產(chǎn)業(yè);然后是“鯊魚(yú)吃鯊魚(yú)”，這時(shí)的“吃”，已經(jīng)沒(méi)有一方擊敗另一方的意義，而是我們常說(shuō)的所謂“強強聯(lián)合”。

　　而吃“休克魚(yú)”的理論，為海爾選擇兼并對象提供了現實(shí)依據。國情決定了中國企業(yè)搞兼并重組不可能照搬國外模式。由于體制的原因，小魚(yú)不覺(jué)其小，慢魚(yú)不覺(jué)其慢，各有所倚，自得其樂(lè )，缺乏兼并重組積極性、主動(dòng)性。所以活魚(yú)不會(huì )讓你吃，吃死魚(yú)你會(huì )鬧肚子，因此只有吃休克魚(yú)。

　　企業(yè)文化的小故事3

　　青島雙星集團是我國制鞋業(yè)的旗艦企業(yè)，也是當今世界上生產(chǎn)規模最大的制鞋業(yè)企業(yè)。在青島雙星集團總部、十大生產(chǎn)基地和遍布全國的2000多家雙星連鎖店的大門(mén)15，你會(huì )看到兩座雕塑。這兩座雕塑，不是兩座漢白玉的獅子，而是兩尊黑白大貓：一尊是正在抓老鼠的黑貓，一尊是特別漂亮但卻不抓老鼠的白貓，人們把這兩貓叫做“雙星貓”。在兩尊黑白貓雕塑的底座上面，鐫刻著(zhù)這樣一副對聯(lián)，上聯(lián)是：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。"下聯(lián)是：“不管說(shuō)三道四，雙星發(fā)展是硬道理"。

　　對雙星人來(lái)說(shuō)，這兩副對聯(lián)就是他們的經(jīng)營(yíng)理念和座右銘。它表明的具體內涵是，“市場(chǎng)是企業(yè)的最高領(lǐng)導"，企業(yè)“生產(chǎn)跟著(zhù)市場(chǎng)走，圍著(zhù)市場(chǎng)轉，隨著(zhù)市場(chǎng)變，將市場(chǎng)作為檢查一切工作的標準";“有人就穿鞋，關(guān)鍵在工作”;“等待別人給飯吃，不如自己找飯吃”;“崗位是市場(chǎng)，競爭在機臺”;“不干活的要下崗"、“功勞平平的要換位"等。在這樣一系列理念指導下，雙星集團20多年來(lái)敢為人先。1983年底，他們在青島市第一個(gè)擺脫商業(yè)部門(mén)的束縛，背著(zhù)鞋箱到市場(chǎng)找飯吃。在雙星集團，那些不干的、看的、光知道喊l(fā)5號的和調皮搗蛋的是絕對沒(méi)有市場(chǎng)的。按照總裁汪海的話(huà)說(shuō)：“雙星貓"往門(mén)l5一站，就把雙星人的經(jīng)營(yíng)理念給“站"出來(lái)了，使雙星人陡增壓力，自己該怎么做和不該怎么做一下子就清楚了。這其實(shí)就是文化經(jīng)營(yíng)。另外，連鎖店門(mén)前放一對貓，而不是放兩只雄獅，容易引發(fā)人們的好奇心，使人們都前來(lái)觀(guān)看，從而創(chuàng )造市場(chǎng)，拉動(dòng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。

　　企業(yè)文化的小故事4

　　有個(gè)老人愛(ài)清靜，可附近常有小孩玩，吵得他要命。

　　于是他把小孩召集過(guò)來(lái)，說(shuō)：“我這很冷清，謝謝你們讓這更熱鬧！”

　　說(shuō)完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開(kāi)心，天天來(lái)玩。

　　幾天后，每人只給2顆，再后來(lái)給1顆，最后就不給了。

　　孩子們生氣說(shuō)：以后再也不來(lái)這給你熱鬧了。

　　抓住人性的弱點(diǎn)，無(wú)事不成。

　　企業(yè)文化的小故事5

　　兩馬各拉一貨車(chē)。一馬走得快，一馬慢吞吞。

　　于是主人把后面的貨全搬到前面。

　　后面的馬笑了：“切！越努力越遭折磨！”

　　誰(shuí)知主人后來(lái)想：既然一匹馬就能拉車(chē)，干嘛養兩匹？

　　最后懶馬被宰掉吃了。

　　這就是經(jīng)濟學(xué)中的懶馬效應。

　　如果讓你的老板覺(jué)得你已經(jīng)可有可無(wú)，那你已經(jīng)站在即將離去的邊緣。

　　企業(yè)文化的小故事6

　　夜市有兩個(gè)面線(xiàn)攤位。攤位相鄰、座位相同。

　　一年后，甲賺錢(qián)買(mǎi)了房子，乙仍無(wú)力購屋。

　　原來(lái)，乙攤位生意雖好，但剛煮的面線(xiàn)很燙，顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位，把煮好的面線(xiàn)在冰水里泡30秒再端給顧客，溫度剛好。

　　為客戶(hù)節省時(shí)間，錢(qián)才能進(jìn)來(lái)快些。

　　企業(yè)文化的小故事7

　　一禪師見(jiàn)一蝎子掉到水里，決心救它。誰(shuí)知一碰，蝎子蟄了他手指。禪師無(wú)懼，再次出手，豈知又被蝎子狠狠蟄了一次。

　　旁有一人說(shuō)：“它老蜇人，何必救它？”

　　禪師答：“蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我豈能因為它的天性，而放棄了我的.天性�！�

　　我們的錯誤在于，因為外界過(guò)多地改變了自己。

　　企業(yè)文化的小故事8

　　曼德拉曾被關(guān)壓27年，受盡虐待。他就任總統時(shí)，邀請了三名曾虐待過(guò)他的看守到場(chǎng)。

　　當曼德拉起身恭敬地向看守致敬時(shí)，在場(chǎng)所有人乃至整個(gè)世界都靜了下來(lái)。

　　他說(shuō)：“當我走出囚室，邁過(guò)通往自由的監獄大門(mén)時(shí)，我已經(jīng)清楚，自己若不能把悲痛與怨恨留在身后，那么我仍在獄中�！�

　　原諒他人，其實(shí)是升華自己。

　　企業(yè)文化的小故事9

　　有人問(wèn)農夫：“種了麥子了嗎？”

　　農夫：“沒(méi)，我擔心天不下雨�！�

　　那人又問(wèn)：“那你種棉花沒(méi)？”

　　農夫：“沒(méi)，我擔心蟲(chóng)子吃了棉花�！�

　　那人再問(wèn)：“那你種了什么？”

　　農夫：“什么也沒(méi)種，我要確保安全�！�

　　一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險的人，一事無(wú)成對他來(lái)說(shuō)是再自然不過(guò)的事。

　　企業(yè)文化的小故事10

　　三人出門(mén)，一帶傘，一帶拐杖，一空手。

　　回來(lái)時(shí)，拿傘的濕透了，拿拐杖的跌傷了，第三個(gè)好好的。

　　原來(lái)，雨來(lái)時(shí)有傘的大膽地走，卻被淋濕了；走泥路時(shí)，拄拐杖的莽撞地走，時(shí)常跌倒；什么都沒(méi)有的，大雨來(lái)時(shí)躲著(zhù)走，路不好時(shí)小心走，反倒無(wú)事。

　　很多時(shí)候，我們不是敗在缺陷上，而是敗在優(yōu)勢里。

　　企業(yè)文化的小故事11

　　一個(gè)小鎮中，一位商人開(kāi)了一個(gè)加油站，生意特別好。

　　第二個(gè)來(lái)了，開(kāi)了一個(gè)餐廳，第三個(gè)開(kāi)了一個(gè)超市，這片很快就繁華了。

　　另一個(gè)小鎮，一位商人開(kāi)了一個(gè)加油站生意特別好，第二個(gè)來(lái)了，開(kāi)了第二個(gè)加油站，第三個(gè)、第四個(gè)惡性競爭大家都沒(méi)得玩。

　　一味走別人的路。必將堵死自己的路。

　　企業(yè)文化的小故事12

　　一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。

　　鴿子問(wèn)：“你要飛到哪？”

　　烏鴉說(shuō)：“其實(shí)我不想走，但大家都嫌我的叫聲不好，所以我想離開(kāi)�！�

　　鴿子告訴烏鴉：“別白費力氣了！如果你不改變聲音，飛到哪都不會(huì )受歡迎的�！�

　　如果你希望一切，都能變得更加美好，就從改變自己開(kāi)始。

　　企業(yè)文化的小故事13

　　一戶(hù)人家有三個(gè)兒子，他們從小生活在父母無(wú)休止的爭吵當中，他們的媽媽經(jīng)常遍體鱗傷。

　　老大想：媽媽太可憐了！我以后要對老婆好點(diǎn)。

　　老二想：結婚太沒(méi)有意思，我長(cháng)大了一定不結婚！

　　老三想：原來(lái)，老公是可以這樣打老婆的��！

　　即使環(huán)境相同，思維方式不同也會(huì )影響人生的不同。

　　企業(yè)文化的小故事14

　　小和尚負責清掃寺院落葉，每天要很長(cháng)時(shí)間才能掃完。

　　有人對他說(shuō)：“你打掃前用力搖樹(shù)，把落葉統統搖下來(lái)，明天就不用打掃了�！�

　　小和尚覺(jué)得很對，就高興地照辦了，可第二天院子里如往日一樣滿(mǎn)地落葉。

　　無(wú)論你今天怎么用力，明天的落葉還是會(huì )飄下來(lái)。

　　活在當下。

　　企業(yè)文化的小故事15

　　野豬和馬一起吃草，野豬時(shí)常使壞，不是踐踏青草，就是把水攪渾。馬十分惱怒，一心想要報復，便去請獵人幫忙。

　　獵人說(shuō)除非馬套上轡頭讓他騎。

　　馬報復心切，答應了獵人的要求。

　　獵人騎上馬打敗了野豬，隨后又把馬牽回去，拴在馬槽邊，馬失去了原先的自由。

　　你不能容忍他人，就會(huì )給自己帶來(lái)不幸。

　　企業(yè)文化的小故事16

　　人騎自行車(chē)，兩腳使勁踩1小時(shí)只能跑10公里左右；

　　人開(kāi)汽車(chē)，一腳輕踏油門(mén)1小時(shí)能跑100公里；

　　人坐高鐵，閉上眼睛1小時(shí)也能跑300公里；

　　人乘飛機，吃著(zhù)美味1小時(shí)能跑1000公里。

　　人還是那個(gè)人，同樣的努力，不一樣的平臺和載體，結果就不一樣了。

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