青年突擊隊協(xié)會(huì )年度創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)總結
一、總結的種類(lèi)
�。�1）綜合性總結。對某一單位、某一部門(mén)工作進(jìn)行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績(jì)，存在的問(wèn)題、缺點(diǎn)，也要寫(xiě)經(jīng)驗教訓和今后如何改進(jìn)的意見(jiàn)等。雖然綜合性總結的內容要求全面，但并非面面俱到，而是要突出主要工作和重要經(jīng)驗。寫(xiě)作時(shí)，往往選擇成績(jì)最顯著(zhù)、經(jīng)驗最突出或對全局最重要的幾個(gè)方面去總結，從而說(shuō)明工作的整體情況。
�。�2）專(zhuān)題性總結。圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)性總結。這類(lèi)總結往往偏重于總結某一方面的成績(jì)、經(jīng)驗，其他方面可少寫(xiě)或不寫(xiě)。一般按提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題這一思路構思。
二、青年突擊隊協(xié)會(huì )年度創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)總結（通用5篇）
不經(jīng)意間，一個(gè)有意義的活動(dòng)又告一段落了，我們一定都增加了不少生閱歷，你會(huì )有什么樣的總結呢？那么如何把活動(dòng)總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的青年突擊隊協(xié)會(huì )年度創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)總結（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
青年突擊隊協(xié)會(huì )年度創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)總結1
20xx年，北京市青年突擊隊協(xié)會(huì )xx分會(huì )按照區第一次團代會(huì )提出的“超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求，以培養新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設人才為己任，以建設學(xué)習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習、銳意創(chuàng )新、拼搏奉獻、爭創(chuàng )一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng )造性的開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，40支青年突擊隊中獲建設部獎1項，北京市獎4項，xx區獎6項。
一、組織建設日益加強
20xx年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會(huì )xx分會(huì )的成立，是北京市首家區縣級青年突擊隊協(xié)會(huì )分會(huì )，標志著(zhù)xx區青年突擊隊工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。xx分會(huì )成立之后，下發(fā)了QC活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)組織領(lǐng)導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創(chuàng )新創(chuàng )效日顯突出
青年突擊隊由勞動(dòng)型向智能型轉變，走創(chuàng )新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng )新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。xx分會(huì )積極動(dòng)員各青年突擊隊開(kāi)展科技創(chuàng )新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng )新、QC小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動(dòng)突擊隊員們的積極性和創(chuàng )新性。20xx年各隊的QC小組活動(dòng)開(kāi)展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬(wàn)興集團和xx建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。xx建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無(wú)法折彎做成弧形的，設計中也沒(méi)有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價(jià)是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過(guò)程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無(wú)法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了QC小組，進(jìn)行專(zhuān)題研究并確定了目標：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項利潤率達到15%，也就是說(shuō)將材料資源的成本投入最大限度的節約下來(lái)。確定目標后，QC小組成員針對技術(shù)難點(diǎn)對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點(diǎn)，節約材料資源成本15萬(wàn)元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過(guò)了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級QC成果發(fā)表交流會(huì )上均得了大獎�？偣疽寻堰@一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
xx建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會(huì )方面也取得了不俗的成績(jì)。榆垡水廠(chǎng)工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無(wú)法周轉，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的QC小組進(jìn)行專(zhuān)題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的QC活動(dòng)目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。
在創(chuàng )建節約型社會(huì )活動(dòng)中，萬(wàn)興集團胡雙喜青年隊積極組織QC小組在施工現場(chǎng)以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開(kāi)展QC課題研究活動(dòng)，QC小組針對工程施工現場(chǎng)材料浪費現象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀(guān)象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創(chuàng )造經(jīng)濟效益達6萬(wàn)多元。
三、科學(xué)管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵�！半p優(yōu)”爭創(chuàng )活動(dòng)的根本目標是“建樓育人”，以爭創(chuàng )活動(dòng)作為育人的載體，培養高素質(zhì)的管理人才�！半p優(yōu)”爭創(chuàng )活動(dòng)的目標是培養政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩定性這個(gè)問(wèn)題，擺在了各隊的面前，也是xx分會(huì )在20xx年決心幫助各隊解決的問(wèn)題，各青年突擊隊在分會(huì )的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng )新�？茖W(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng )建精品工程的根本。xx分會(huì )在年初就具體下發(fā)了工作意見(jiàn)，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行了“面”、“線(xiàn)”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊長(cháng)抓全面，工長(cháng)抓各線(xiàn)，工人抓好工作點(diǎn)。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長(cháng)久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準備、三不放過(guò)、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
青年突擊隊協(xié)會(huì )年度創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)總結2
原煤車(chē)間機修一班青年突擊隊，現有隊員10人，其中大中專(zhuān)以上學(xué)歷4人，平均年齡32歲，主要職責范圍除負責維護本車(chē)間的核心設備動(dòng)篩跳汰機外，還肩負著(zhù)動(dòng)篩產(chǎn)品倉及矸石外排系統設備的日常檢修與維護工作。該突擊隊設備維護量占到全車(chē)間總設備量的40%以上。20xx年上半年，原煤車(chē)間機修一班青年突擊隊扎實(shí)基礎，求實(shí)創(chuàng )新，事事認真做，處處爭一流，以全年礦井打好“三大硬仗”為奮斗目標，“拒絕借口，提升執行力”，上下一心凝干勁，齊心協(xié)力奏和諧，各項工作穩步推進(jìn)�；厥咨习肽旯ぷ�，在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導和全體隊員的辛勤努力下，通過(guò)苦練內功，外樹(shù)形象，積極推行精細化工作思路，整體工作達到新的境界，圓滿(mǎn)完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。截止到六月三十日原煤產(chǎn)量243.8萬(wàn)噸，機電完好率達到97%以上，機電事故率控制在0.2%以下，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，責任范圍內綜合文明形象顯著(zhù)改善，全面實(shí)現了安全生產(chǎn)。在實(shí)際工作中突擊隊主要抓了以下幾方面：
一、把握主體，確保安全生產(chǎn)，打好上半年安全仗
安全工作是天字號的大事，為了切實(shí)做好上半年安全工作，突擊隊始終堅持“安全第一，預防為主”的黨的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)法》、《選煤廠(chǎng)安全規程》等，上級一系列安全生產(chǎn)法律法規和文件指示精神，認真分析研究安全管理工作的內在規律和制約因素，堅持以人為本，及時(shí)制止和消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素，嚴格執行各項安全管理制度及措施，具體做法是：
�。ㄒ唬⿵娀踩逃�，提高隊員安全素質(zhì)。突擊隊始終堅持抓好安全生產(chǎn)的主體——即個(gè)體人的綜合素質(zhì)的提高，特別是對安全工作的思想認識。繼續開(kāi)展“四整治一教育”活動(dòng)中的“一教育”活動(dòng)，充分利用班前班后會(huì )、周一、三、五職工安全活動(dòng)日等時(shí)間，對隊員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、安全規程、操作規程等有關(guān)法律法規的學(xué)習教育，重點(diǎn)針對各崗位現場(chǎng)實(shí)際、崗位隱患治理、設備安全可靠運行等方面，教育隊員如何做好自主保安、互助保安，從安全的角度察看問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而創(chuàng )造安全作業(yè)環(huán)境。
�。ǘ┘毣踩绦蚣凹毠�，促進(jìn)生產(chǎn)上水平。突擊隊始終堅持一事故一分析一落實(shí)和對待事故“四不放過(guò)”的原則，做到“四不生產(chǎn)，三不檢修”即：不安全不生產(chǎn)、不具備條件不生產(chǎn)、無(wú)安全措施不生產(chǎn)和隱患不排除不生產(chǎn)；三不檢修是：不停機停電不檢修，作業(yè)環(huán)境不安全不檢修和措施不全不檢修。隊員人人做到自主保安、相互保安、人機平安，以安全保生產(chǎn)，以檢修促生產(chǎn)，實(shí)現原煤車(chē)間礦井提升安全生產(chǎn)，有力地提升了安全生產(chǎn)再上新水平。
�。ㄈ﹫詻Q執行“手指口述”安全確認法，每位隊員清算“安全五筆帳”。突擊隊要求每位隊員任何操作都要堅定不移的執行“手指口述”安全確認法，時(shí)時(shí)刻刻確認自己是不是處于安全的環(huán)境中、認清自己的操作是不是安全的,確保在工作中緊繃安全這根弦。隊員重新清算了“安全五筆帳”，在清算過(guò)程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理，紛紛表示從自身做起，讓事故遠離自己。
二、強化檢修質(zhì)量，排除隱患，落實(shí)責任，提高設備運行質(zhì)量
針對戰線(xiàn)長(cháng)、設備多、時(shí)間緊、人員少的實(shí)際特點(diǎn)，突擊隊對人員編制進(jìn)行了重新安排，對設備包機進(jìn)行了重新編排，調整后，人力資源得到充分利用，隊員們狠抓了設備狀態(tài)監測和設備維修質(zhì)量，變事故槍修為預防性檢修，變包機責任為全天維護責任追究。
一是利用行之有效的紅外線(xiàn)測溫技術(shù)，加大了對設備運行狀態(tài)24小時(shí)監測力度，細化監測部位，建立完善了機電設備狀態(tài)監測臺帳，根據各類(lèi)數據的變化情況，對重點(diǎn)部位繪制曲線(xiàn)變化走勢圖，為診斷和分析設備存在的隱患，及時(shí)準確地把握設備的運轉狀況和運行規律，進(jìn)行有針對性的檢查與檢修，從而使所有機電設備的運行狀態(tài)時(shí)刻處于掌握控制狀態(tài)，有效地做到了超前預防性檢修。
二是針對設備存在隱患，按計劃分輕重緩急逐個(gè)進(jìn)行排除。突擊隊員在日常排查中發(fā)現571皮帶接頭老化嚴重、1209跳汰機排矸輪磨損嚴重、1208跳汰機液壓馬達漏油、1211斗提下襯板磨損嚴重等隱患，本著(zhù)將隱患排除在萌芽狀態(tài)的原則，隊員根據實(shí)際情況分日常檢修和大檢修時(shí)對存在問(wèn)題逐一進(jìn)行了排除，杜絕了隱患的進(jìn)一步擴大，確保了設備的正常運轉。
三、立足現場(chǎng)，標準治理，質(zhì)量標準化建設再上新臺階。
為響應車(chē)間提升質(zhì)量標準化建設水平，現場(chǎng)標準化集中治理的號召。突擊隊對動(dòng)篩樓、產(chǎn)品倉進(jìn)行了系統全面性的專(zhuān)項與綜合相結合的治理，通過(guò)墻面粉刷、拆除報廢設備、整改護欄、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理布置等各項具體措施，對廠(chǎng)房?jì)蓉撠煹墓苈�、設備、溜槽、供暖及門(mén)窗玻璃等進(jìn)行了標準化整治和粉刷，使現場(chǎng)面貌煥然一新，使原煤車(chē)間的整體綜合文明形象有了較大提升。
四、突出自我管理，促進(jìn)突擊隊整體建設
�。ㄒ唬┘哟笸粨絷犻L(cháng)管理力度。突擊隊長(cháng)李國峰在工作中做到統籌兼顧，針對老職工家中事情多，年輕職工思想比較活躍的特點(diǎn)，全面推行人性化管理，及時(shí)發(fā)現存在思想波動(dòng)的職工，對他們熱心關(guān)懷，認真開(kāi)導，在工作中進(jìn)行適當照顧，分工時(shí)還具體考慮每一名職工的生理、心理、技術(shù)、經(jīng)驗等特點(diǎn)，確定每項工作都有具體負責人，做到有責任有落實(shí)�，F場(chǎng)管理時(shí)特別強班長(cháng)作用，明確了第一班長(cháng)抓安全，第二班長(cháng)抓檢修，安全班長(cháng)在人員出工前必須進(jìn)行安全布置并強調安全注意事項，在現場(chǎng)主要抓《停送電制度》、登高作業(yè)掛保險帶、日常檢修任務(wù)書(shū)等制度措施的執行落實(shí)情況，在班長(cháng)遵章指揮的前提下，制止一切違章作業(yè)和不安全行為，對不安全人員進(jìn)行教育和處理。
�。ǘ┘哟蠹顚�(shí)現自我管理突擊隊本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴格各種考核，對有積極表現和突出成績(jì)的人員進(jìn)行表?yè)P和物資獎勵，使每一位隊員都熱愛(ài)所在的班組和自己的`崗位，努力提高工作積極性和以我為主的自我管理能力，達到隊員可以不用車(chē)間和班組的安排就可以主動(dòng)的做好本職工作，包括及時(shí)發(fā)現包機范圍內出現的各種設備故障、查改現場(chǎng)各類(lèi)隱患和完善安全設施。另外，還激發(fā)了隊員自主創(chuàng )新能力，加大了設備小改小革的力度，以動(dòng)篩跳汰機為例，自動(dòng)突擊隊成立以來(lái)，對1208、1209動(dòng)篩跳汰機及附屬設備，共進(jìn)行了大大小小近10余項改造，減少了設備事故率，保證了設備的正常運轉，提高了系統的可靠性和穩定性，為礦井正常提升打下了堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ┮栽鲞M(jìn)相互協(xié)作，創(chuàng )建平安和諧班組。原煤車(chē)間機修一班青年突擊隊是一個(gè)團結的集體，只有團結才能使突擊隊更有力量，才能戰勝一個(gè)又一個(gè)困難，才能完成一項又一項任務(wù)，但是每個(gè)成員都有自己的脾氣性格，如不能加強成員之間的協(xié)作，將不能發(fā)揮突擊隊的整體力量，因此，突擊隊不斷調節和諧氣氛，讓每一名職工都能相互理解，相互幫助，以大局為重，以安全為主，達到了班組內整體平安和諧。
俗話(huà)說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”。下半年在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，突擊隊將以嶄新的姿態(tài)，良好的風(fēng)貌，堅定的信心，科學(xué)的管理，扎實(shí)的作風(fēng)，糾正缺點(diǎn)，克服不足，發(fā)揚特別能戰斗的優(yōu)良傳統，強管理，抓落實(shí)，穩步推進(jìn)各項工作，爭取再創(chuàng )輝煌，確保礦井實(shí)現打好“三打硬仗”的全面勝利！
青年突擊隊協(xié)會(huì )年度創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)總結3
20XX年5月，思遵一標響應集團公司號召，成立了以項目經(jīng)理為隊長(cháng)的青年突擊隊，并針對生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理等開(kāi)展了一系列工作，在施工中緊扣主題，圍繞急、難、險、重任務(wù)及時(shí)組織青年突擊隊活動(dòng)，出色地完成了各項突擊任務(wù)，充分發(fā)揮了團員青年的生力軍和突擊隊作用，充分體現了特別盡責任、特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能攻關(guān)的青年突擊隊精神，競賽活動(dòng)成效明顯，截至報告之日，共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1.7億元，其中路基8500萬(wàn)元、橋涵3400萬(wàn)元、隧道5100萬(wàn)元，生產(chǎn)形勢喜人，現將我部青年突擊隊全年總結如下：
一、建全活動(dòng)制度，強化組織動(dòng)員
為了加強管理，更好地組織和協(xié)調青年職工在20XX年工作中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，經(jīng)集團公司決定成立了由項目經(jīng)理楊政武擔任突擊隊長(cháng)，副經(jīng)理雷青松為副隊長(cháng)，各科、處負責人及一線(xiàn)技術(shù)人員為成員，共有隊員16人，其中本科學(xué)歷7人，大專(zhuān)學(xué)歷7人，黨員6名，團員8名，平均年齡32歲。為保障活動(dòng)的順利開(kāi)展，本項目在成立“青年突擊隊”之初，便根據施工實(shí)際情況，綜合集團公司、分公司相關(guān)文件內容，編制了切實(shí)可行的《思遵一標“青年突擊隊”競賽實(shí)施方案》，明確各負責人、成員工作職責及本年度2.48億元產(chǎn)值的突擊目標。本項目將突擊活動(dòng)與施工安排同計劃、同布置、同實(shí)施，堅持每月召開(kāi)突擊隊總結會(huì )議，有計劃、有針對性地落實(shí)實(shí)施方案。為營(yíng)造“敬業(yè)愛(ài)崗、拼搏奉獻”的競賽氛圍，本項目于20xx年5月4日召開(kāi)了“青年突擊隊”競賽活動(dòng)第一次會(huì )議，對開(kāi)展思遵一標青年突擊隊競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署。要求堅持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗，崇尚實(shí)干，善于學(xué)習，銳意創(chuàng )新，拼搏奉獻，爭創(chuàng )一流”的青年突擊隊精神，號召青年職工充分發(fā)揚“堅韌拼搏，團結協(xié)作，敢為人先，爭創(chuàng )一流”的公司精神，樹(shù)立“勇氣催人奮進(jìn)，智慧成就輝煌，細節決定成敗”的理念。要求各工程處根據成立青年突擊隊的實(shí)際情況，健全組織，明確責任，擬定計劃，采取措施，做好組織動(dòng)員，確保突擊任務(wù)能圓滿(mǎn)完成。通過(guò)組織機構確立，明確各團支部工作責任人，確定分工明確，措施到位，保障青年突擊隊活動(dòng)有序的開(kāi)展。
二、落實(shí)方案，明確目標管理
在集團公司、分公司及其他領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，突擊隊全體成員團結協(xié)作，努力工作，積極進(jìn)取，克服重重困難和壓力，以“立足崗位、勤勉敬業(yè)、急難險重、服務(wù)突擊”的工作作風(fēng)，勇于挑戰、敢于奉獻，使得我項目突擊活動(dòng)穩步發(fā)展。自思遵一標突擊隊成立以來(lái)，所有節點(diǎn)任務(wù)均順利完成，得到了建設單位及監理單位的認可，獲得了各級領(lǐng)導的贊許。競賽內容主要包含產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、管理、創(chuàng )新、進(jìn)度、育人等六個(gè)方面。
三、齊心協(xié)力，實(shí)現任務(wù)目標
1、立足于重點(diǎn)項目突擊，體現了一種攻堅克難、勇于進(jìn)取的精神。在本年度工程施工中，通過(guò)全隊人員的堅韌拼搏和勇于進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了這一艱巨重任，橋梁及隧道工程是本次工程的重中之中，突擊隊員們克服任務(wù)重，時(shí)間長(cháng)，技術(shù)要求高的一系列困難，加班加點(diǎn)，連續作戰，一鼓作氣打了一場(chǎng)攻堅戰。青年突擊隊們做到了最艱苦的擔子敢于挑，最危險的地方敢于去，最緊急的關(guān)頭敢于上，最困難的時(shí)刻敢于到，遵守組織紀律，服從工作安排，吃苦在前，沖鋒在先，安全優(yōu)質(zhì)完地成任務(wù)，為本工程攻關(guān)獻出了青春的力量和智慧。
2、抓安全監督，體現了高度負責的品質(zhì)。青年突擊隊們向施工人員積極宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，施工人員的安全意識和自我防護意識增強。在施工過(guò)程中，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行項目部安全管理制度和安全操作規程，制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕了習慣成自然的違章現象，避免了安全事故的發(fā)生。
3、抓項目質(zhì)量，體現了一絲不茍、爭創(chuàng )一流的精神。青年突擊隊嚴格執行質(zhì)量過(guò)程控制，牢固樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識，加強項目質(zhì)量的監督檢查，牢牢把握住項目的質(zhì)量關(guān)，做到了完成一項，檢查一項，合格一項，為本工程的“四個(gè)一次成功”打下了堅實(shí)基礎。
4、抓項目科學(xué)管理，體現了節約文明意識。青年突擊隊員們增強了施工人員的管理意識，樹(shù)立起節儉意識，加強團隊協(xié)作，嚴格控制項目施工中的成本，杜絕了浪費現象；建立健全各項規章制度，做到科學(xué)施工、安全生產(chǎn)、文明施工，確保了施工現場(chǎng)比較規范整潔。
5、抓項目進(jìn)度，體現了任勞任怨、堅韌拼搏的作風(fēng)。青年突擊隊紛紛嚴格按照各個(gè)項目的計劃控制點(diǎn)開(kāi)展工作，在工程施工中遇到急、難、險、重、新的任務(wù)時(shí)，充分發(fā)揚青年突擊隊勇于拼搏、甘于奉獻的精神，優(yōu)質(zhì)快速高效地完成了施工任務(wù)，確保了目標任務(wù)的實(shí)現。
通過(guò)此次的競賽活動(dòng)，提高了工程質(zhì)量及工作效率，提高突擊隊員工作能力及思想政治水平。突擊隊員們以高度的責任心做好每一項工作，常常為了準確傳神地表達出工作要求、領(lǐng)導意圖而字斟句酌、絞盡腦汁。常常為了周密搞好會(huì )務(wù)工作而多方聯(lián)系、竭盡全力，同時(shí)也增強了凝聚力和戰斗力。
青年突擊隊協(xié)會(huì )年度創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)總結4
自開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，XX青年突擊隊在各級黨委、政府部門(mén)及領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在公司董事會(huì )的直接領(lǐng)導下，針對項目建設時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多等特點(diǎn)，毅然將工作重心放在工程建設第一線(xiàn)，充分發(fā)揮青年突擊隊隊員的工作熱情和潛能，挑大梁走前頭、當先鋒求先行，全面掀起重點(diǎn)項目建設搶抓進(jìn)度，比學(xué)趕超，跨越發(fā)展的爭創(chuàng )熱潮。
一、理清思路科學(xué)部署，緊盯目標倒排計劃
思路是比學(xué)趕超的重要引領(lǐng)，思路清則決策明。XX是福鼎市20xx年招商引資的重點(diǎn)項目，總投資1.5億元，于20XX年3月進(jìn)場(chǎng)建設，計劃年底實(shí)現竣工投產(chǎn)。青年突擊隊緊盯公司建設目標，制定倒排工作計劃表，逐項逐條細化突擊隊員責任，限定完成時(shí)限，與績(jì)效考核想掛鉤，并通過(guò)定期召開(kāi)項目建設進(jìn)度分析協(xié)調和督促會(huì )，積極通報隊員工作任務(wù)進(jìn)展情況，認真交流和吸取團隊工作經(jīng)驗，加強彼此分工與協(xié)作。
二、以身作則爭當表率，沖鋒陷陣彰顯活力
激情是跨越發(fā)展的精神動(dòng)力，激情盛則干勁足�！白鳛榍嗄觋犼爢T，我們就是要比別人再主動(dòng)一點(diǎn)、再多干一點(diǎn)、再抓緊一點(diǎn)！”隊長(cháng)李新玉常常一邊啃著(zhù)饅頭，一邊現場(chǎng)指揮工作。在項目工期建設受到雨季3個(gè)多月的嚴重影響下，青年突擊隊全體隊員積極轉變思路，不消極不懈怠，積極號召和帶領(lǐng)工人、公司干部“晴天搶干、雨天巧干、晚上挑燈干、雙休日加班干、合理安排科學(xué)干”。風(fēng)里來(lái)雨里去，只要是有困難的工序，就有青年突擊隊隊員現場(chǎng)解決；只要有加班的工作安排，就有青年突擊隊隊員一起忙碌的身影。在青年突擊隊工作作風(fēng)的直接影響下，公司上下信心足，干勁大，效率高，實(shí)干苦干蔚然成風(fēng)。
三、自我加壓勇于攻堅，超常工作決戰決勝。
效率是展示成效的衡量杠桿，效率高則成效著(zhù)�！暗炔黄鹁鸵J，慢不得就要快，坐不住就要干”。為趕超施工進(jìn)度，在工地高峰時(shí)期，在節假日休息時(shí)間，青年突擊隊常常帶領(lǐng)800多名工人，指揮各類(lèi)工程機械車(chē)二百多輛，高精力投入，高效率運轉，工地內塔吊林立、機器轟鳴，工人焊接工作、安裝設備、水泥澆灌、吊裝大面積展開(kāi)。截止目前，公司2號廠(chǎng)房車(chē)間建設基本完成，1號廠(chǎng)房車(chē)間馬上接近封頂工作，4條濕法線(xiàn)和3條干法線(xiàn)機器設備已經(jīng)全部采購完畢，安裝量接近2/3,總體工程項目建設已完成70%以上。
“如今，隊員們跨越發(fā)展的氛圍更濃，干事創(chuàng )業(yè)的勁頭更足，先行先試的辦法更多�！惫究偨�(jīng)理XX說(shuō)：“我們一定要將青年突擊隊良好的工作機制、扎實(shí)的工作作風(fēng)、高昂的拼闖斗志延續到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，使之常態(tài)化、高效化，讓青年突擊隊隊員在干事創(chuàng )業(yè)中實(shí)現社會(huì )價(jià)值，在創(chuàng )先爭優(yōu)中凝聚企業(yè)合力，在科學(xué)發(fā)展中長(cháng)效作為。
青年突擊隊協(xié)會(huì )年度創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)總結5
公司作為國有特大型企業(yè)、全國最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地，在省委省政府的關(guān)心和支持下，通過(guò)加速結構調整，深化內部改革，強化綜合管理，取得快速發(fā)展。面對企業(yè)發(fā)展和青年群體結構的變化，如何提高新形勢下國有企業(yè)共青團的吸引力、凝聚力和戰斗力，是企業(yè)團組織面臨的首要課題。近年來(lái)，xx團委圍繞企業(yè)中心工作，結合青年特點(diǎn)，全面開(kāi)展了青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展和青年成長(cháng)做出了積極貢獻。
一、典型帶動(dòng)，項目攻關(guān)，營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )效良好氛圍
xx團委將創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)作為xx團組織的核心工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以組織優(yōu)秀青年科技人員開(kāi)展項目攻關(guān)為切入點(diǎn)，樹(shù)立創(chuàng )新創(chuàng )效的青年典型，確立建功成才的正確導向，營(yíng)造被企業(yè)認可、受青年歡迎的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)氛圍。
1、尋題攻關(guān)，個(gè)人建功
在xx青年中流行這樣一句話(huà)，“項目不是‘等’來(lái)的，是‘找’來(lái)的”。xx青年就是在一次一次尋找中，與課題結下了不解的情緣。在工作中我們主要把握好了三點(diǎn)：
一是青年骨干提出的課題必須符合生產(chǎn)實(shí)際，同時(shí)還要具可操作性。我們要求基層團組織在立項時(shí)要從解決企業(yè)急需、最緊迫的現實(shí)問(wèn)題出發(fā)，課題的選擇定位為“小、實(shí)、新”，使攻關(guān)的課題能夠在較短時(shí)間內解決生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng )造新的效益。
二是在各二級單位團委成立青年科技者協(xié)會(huì )，對立項的課題定期進(jìn)行跟蹤、指導和考核。這樣，不僅使課題的參與者有了壓力，而且有了動(dòng)力，進(jìn)而保證了課題的有效運行。
三是公司團委每?jì)赡杲M織評審一次，并在召開(kāi)的“青年創(chuàng )新創(chuàng )效表彰會(huì )”上，發(fā)布并獎勵優(yōu)秀青年創(chuàng )新成果，評出青年科技創(chuàng )新成果一、二、三等獎和創(chuàng )新論文優(yōu)秀獎，并按有關(guān)規定給予重獎,極大調動(dòng)了大家的積極性。在xx，課題攻關(guān)已成為青年技術(shù)人員發(fā)揮作用，建功成才的有效途徑。如熱電廠(chǎng)電氣車(chē)間驗電發(fā)生器的使用情況不是很理想，團組織在開(kāi)展青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)中經(jīng)過(guò)實(shí)施立項后，重點(diǎn)鎖定驗電發(fā)生器的試驗，一舉攻克了這一“瓶頸”難題，填補了該廠(chǎng)工藝的空白，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
2、培訓交流，推動(dòng)轉化
我們作為“青工技能振興計劃”全國百家試點(diǎn)單位之一，把單一的技術(shù)比武的模式改為技術(shù)培訓與技術(shù)比武相結合的模式。以往開(kāi)展技術(shù)比武轟轟烈烈，各單位往往派某個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)尖子參賽，雖然起到一定的促進(jìn)作用，但往往成了精英賽，大部分青年游離于活動(dòng)之外。而開(kāi)展青年職工技術(shù)培訓則著(zhù)眼于青年人力資源開(kāi)發(fā)，更加切合青年成長(cháng)成才的普遍需求。近年來(lái)，xx團委根據企業(yè)的發(fā)展需要，聯(lián)合組織部等部門(mén)舉辦了多形式、多主題的培訓活動(dòng)。
一是針對新入廠(chǎng)的“新手”開(kāi)展導師帶徒幫教培訓。
二是針對提高企業(yè)的技術(shù)骨干的崗位技術(shù)，舉行各種專(zhuān)業(yè)擂臺賽，如20xx年開(kāi)展了化工分析、鉗工、鉚工、電工等四個(gè)工種的青工技能擂臺賽。
三是以培養一專(zhuān)多能的復合型人才為目標開(kāi)展的系統技術(shù)培訓，如熱電廠(chǎng)開(kāi)辦的“大專(zhuān)班”，電化廠(chǎng)開(kāi)辦的“周末課堂”。通過(guò)技術(shù)培訓和技術(shù)比武，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)了企業(yè)的青年人力資源，增強了青工學(xué)習科學(xué)技術(shù)的動(dòng)力，一大批青工在學(xué)習實(shí)踐中鍛煉成長(cháng)為技術(shù)尖子、行家里手。20xx年6月份，公司團委組隊參加團中央舉辦的全國首屆“振興杯”青年職業(yè)技能大賽獲得團體第十名的好成績(jì)。
3、論壇發(fā)布，成果共享
進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，青年人越來(lái)越表現出對新知識、新技能、新思維的強烈需求。為了迎合青年的這種需求，我們把以往開(kāi)展的一般的知識講座改為了“青年創(chuàng )新論壇”活動(dòng)，并且在資源配置上從以往的僅局限于公司內部變?yōu)榉叛蹏鴥戎?zhù)名高等學(xué)府，大大提高了論壇活動(dòng)的科技含量。多年來(lái)，我們根據青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的需求將論壇對應分三級，一級論壇是公司級的論壇主要外請與行業(yè)相關(guān)或者對青年的創(chuàng )造性思維有幫助的教授、行業(yè)相關(guān)的專(zhuān)家授課，近年來(lái)先后請了浙江大學(xué)博士生導師吳曉波教授、浙大公共管理學(xué)院副院長(cháng)陳勁教授、省經(jīng)貿委基地辦主任凌云等為青年上課、交流，主要以引導青年的創(chuàng )新意識為主。二級論壇是各單位的論壇主要針對本單位的行業(yè)特點(diǎn)，請本單位技術(shù)總工等講課。三級論壇是車(chē)間的小論壇以攻關(guān)研討為主，主要針對具體項目。各級論壇為青工們介紹企業(yè)技術(shù)、科研等各方面的前沿動(dòng)態(tài)，使青年了解行業(yè)技術(shù)未來(lái)發(fā)展的脈搏和方向，有利于青工對成功的創(chuàng )新成果的進(jìn)一步完善，使其在創(chuàng )新中少走彎路，提高工作質(zhì)量和效率。創(chuàng )新論壇上的交流，促進(jìn)了成果共享，產(chǎn)生了“11＞2”的最佳效應。
二、全員參與，崗位創(chuàng )造，掀起群眾性創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的熱潮
創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)是一種群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，活動(dòng)的主體是所有的青工，活動(dòng)的著(zhù)眼點(diǎn)在于推動(dòng)青工立足本職崗位創(chuàng )造性地開(kāi)展工作；創(chuàng )新是成才的途徑，創(chuàng )效是建功的核心，xx青年建功成才必須在創(chuàng )新創(chuàng )效的實(shí)踐中才能實(shí)現。
1、“用心干好”，開(kāi)展崗位創(chuàng )新立功競賽活動(dòng)
“用心干好”是xx青年的基本工作理念。在這種理念的指引下，xx青年立足崗位精心操作，大膽創(chuàng )新，追求完美。合成氨廠(chǎng)團委通過(guò)開(kāi)展“青工創(chuàng )記錄”競賽活動(dòng)，熱電廠(chǎng)團委開(kāi)展了“萬(wàn)步操作無(wú)差錯”競賽活動(dòng)，切實(shí)加強了青工業(yè)務(wù)知識和勞動(dòng)技能培訓。在xx青年中形成了人人用心干好崗位工作的良好局面，奠定了創(chuàng )新創(chuàng )效的群眾基礎。
2、“以軟補硬”，開(kāi)展總結操作法活動(dòng)
xx團委把引導生產(chǎn)一線(xiàn)有志向、有頭腦、技術(shù)精、善思考的優(yōu)秀青年總結創(chuàng )新操作法，作為在一線(xiàn)青工中開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的突破口。在各級團組織帶領(lǐng)下，青工針對本崗位設備和工藝的具體情況，反復研究，不斷實(shí)踐，總結出了一批成形的青年操作法，如電化廠(chǎng)團委總結出了“孔冬梅操作法”，優(yōu)化了崗位操作。操作法的摸索有效彌補了工藝等方面的不足，創(chuàng )新了生產(chǎn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)過(guò)程控制水平，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了經(jīng)濟效益。
3、“積少成多”，全面開(kāi)展青年改進(jìn)活動(dòng)
xx團委積極引導一線(xiàn)青年從小改小革做起，開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng )新，以小的積累來(lái)孕育大的創(chuàng )造，做到“西瓜”要抱，“芝麻”更要撿。電化廠(chǎng)離子膜燒堿團總支的青年改進(jìn)活動(dòng)，從車(chē)間管理人員到剛進(jìn)廠(chǎng)的青工全部參與，形成了一支名副其實(shí)的改進(jìn)大軍。哪里有問(wèn)題，哪里就有改進(jìn)。他們敢于對美國進(jìn)口設備挑毛病、動(dòng)手術(shù)，在小改小革上下功夫，通過(guò)月月考、天天跟蹤的辦法，對改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤記錄。青年改進(jìn)活動(dòng)為青工立足崗位成才搭建了舞臺，鋪設了道路，使一大批青工在小改小革中積累了經(jīng)驗，增長(cháng)了才干，業(yè)務(wù)上得到了提高和鍛煉，成為了技術(shù)和管理上的能工巧匠。幾年來(lái)，全公司共完成群眾性技術(shù)創(chuàng )新項目千余項，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
三、三點(diǎn)體會(huì )
1、觀(guān)念是創(chuàng )新的動(dòng)力。觀(guān)念是一切工作的先導。我們團委充分利用青年工作簡(jiǎn)報、創(chuàng )新創(chuàng )效大會(huì )、青年創(chuàng )新論壇等各種陣地，深入淺出地宣講創(chuàng )新創(chuàng )效的意義，大張旗鼓地表彰創(chuàng )新創(chuàng )效先進(jìn)個(gè)人和典型事跡，在青工中樹(shù)立了創(chuàng )新的理念和創(chuàng )新的意識。
2、制度是創(chuàng )新的保障。要想將青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去，建設完善活動(dòng)的運行機制必不可少。創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)能否取得實(shí)效，黨政領(lǐng)導的重視支持是關(guān)鍵。為加強對創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的組織領(lǐng)導，xx團委形成層層黨政掛帥，層層團組織負責，公司團委牽頭，各部門(mén)齊抓共管的工作體系，為創(chuàng )新工作提供了保障。
3、實(shí)踐是創(chuàng )新的沃土。我們將創(chuàng )新創(chuàng )效工作與課題攻關(guān)活動(dòng)相結合，與“五小”和“qc”小組活動(dòng)相結合，與青年崗位能手、青工技能振興計劃相結合，使創(chuàng )新工作更好地結合實(shí)際，并發(fā)現易于青年參與的好措施和好載體，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng )新工作在企業(yè)的土壤上開(kāi)花結果。
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