決戰四季度勞動(dòng)競賽方案
一、方案是什么
方案是計劃中內容最為復雜的一種，由于一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說(shuō)明問(wèn)題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。
二、決戰四季度勞動(dòng)競賽方案（精選9篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的決戰四季度勞動(dòng)競賽方案（精選9篇），歡迎閱讀與收藏。
決戰四季度勞動(dòng)競賽方案1
根據區委、區政府關(guān)于開(kāi)展“大干一百天、決戰四季度”大競賽活動(dòng)的工作部署，我街道決定在全街開(kāi)展“大干一百天、決戰四季度”大競賽活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。
一、活動(dòng)目的
全力以赴補損失、解難題、搶機遇、促發(fā)展，開(kāi)展項目建設大提速、產(chǎn)業(yè)發(fā)展大提效、消費升級大提振、市場(chǎng)主體大提質(zhì)、營(yíng)商服務(wù)大提標、干部能力大提升六大行動(dòng)，集中精力抓好經(jīng)濟工作，將各項指標任務(wù)落實(shí)往前趕，在全區大競賽活動(dòng)中爭先進(jìn)、創(chuàng )一流，實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
二、組織機構
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幫扶工作隊下設六個(gè)小分隊。各小分隊由區相關(guān)職能部門(mén)下派干部、街道黨政班子成員、街道中層干部（聯(lián)絡(luò )員）組成。以小分隊為單位下沉企業(yè)、項目，及時(shí)發(fā)現、收集、解決并上報涉及企業(yè)各類(lèi)問(wèn)題，具體任務(wù)包括：
�。�1）做好國家、省、市、區各項惠企政策的指導培訓和宣傳解讀，重點(diǎn)推動(dòng)《市有效降低疫情影響穩定經(jīng)濟運行實(shí)施方案》及配套政策落實(shí)落細落地；
�。�2）收集摸排解決企業(yè)（項目）在復工復產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并將重大問(wèn)題集體梳理上報；
�。�3）協(xié)助企業(yè)（項目）解決產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應問(wèn)題，做好資金流、信息流、物流等方面的支持保障服務(wù)；
�。�4）協(xié)助企業(yè)申報各類(lèi)扶持政策和資金，做到“政策一條不落、優(yōu)惠一企不漏”；
�。�5）協(xié)調解決企業(yè)在用工方面的問(wèn)題；
�。�6）做好企業(yè)（項目）政務(wù)服務(wù)，推進(jìn)“不見(jiàn)面”審批和全程“幫代辦”，幫助企業(yè)解決好復工復產(chǎn)過(guò)程中的審批手續。
�。ǘ┏闪⒒顒�(dòng)領(lǐng)導小組
領(lǐng)導小組下設六個(gè)專(zhuān)項工作組。
�。�1）綜合統籌調度組：
負責競賽活動(dòng)日常信息統籌；
負責協(xié)助領(lǐng)導小組進(jìn)行工作調度、問(wèn)題交辦；
負責經(jīng)濟工作業(yè)務(wù)指導和協(xié)調對接區幫扶工作組；
負責對接區發(fā)改局，掌握全區競賽工作推進(jìn)情況；
負責相關(guān)工作的督查落實(shí)，定期組織召開(kāi)工作調度會(huì )議，收集、匯總項目推進(jìn)存在的問(wèn)題并提交街道領(lǐng)導小組研究。
�。�2）征繳環(huán)保組：
負責項目拆遷掃尾、遺留問(wèn)題處置；
負責指導、服務(wù)企業(yè)開(kāi)展環(huán)境保護、藍天保衛戰工作。
�。�3）安全保障組：
負責項目施工環(huán)境維護和建設保障工作；
負責全面整治涉項目的治安環(huán)境；
負責牽頭組織和指導推進(jìn)有關(guān)司法強拆、維護性施工、涉項目專(zhuān)項整治、司法保障工作；
嚴厲打擊危害項目建設的違法行為，有效解決影響施工環(huán)境的矛盾和問(wèn)題，營(yíng)造優(yōu)良的項目建設環(huán)境。
�。�4）政務(wù)服務(wù)組：
負責優(yōu)化整合政務(wù)服務(wù)平臺，加快政務(wù)
系統服務(wù)升級，進(jìn)一步落實(shí)社區受理、街道代辦、區域處理的服務(wù)模式，穩步推進(jìn)企業(yè)“幫代辦”服務(wù)。
�。�5）宣傳后勤組：
負責宣傳報道“大干一百天、沖刺四季度”競賽活動(dòng)中新經(jīng)驗、新成效、新典型；
負責做好競賽活動(dòng)的宣傳引導，做好輿情監測和管控，把握正確的輿情引導方向；
負責競賽活動(dòng)中的后勤保障。
�。�6）防疫工作指導組：
負責指導和服務(wù)疫情期間企業(yè)、項目復工復產(chǎn)防疫工作；
負責督促轄區單位落實(shí)防疫工作主體責任；
負責與相關(guān)工作組做好疫情通報和信息共享，加強對疫情的監管；
負責協(xié)助街道衛生服務(wù)中心做好對企業(yè)的防疫、查驗。
三、工作目標
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)濟指標競賽任務(wù)。
1.固定資產(chǎn)投資。重點(diǎn)關(guān)注投資增速及增量貢獻值指標運行情況。（責任部門(mén)：公共服務(wù)辦公室）
2.重大項目建設。重點(diǎn)關(guān)注新建項目開(kāi)工、重大項目對投資貢獻率等指標運行情況。（責任部門(mén)：城市管理辦公室）
3.服務(wù)業(yè)（含社會(huì )消費品零售總額）。重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)業(yè)增加值、其他盈利性服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入、樓宇經(jīng)濟、總部經(jīng)濟、限額以上社會(huì )消費品零售總額及增速、新增限上社零企業(yè)數量等指標運行情況。（責任部門(mén)：公共服務(wù)辦公室）
4.稅收收入。重點(diǎn)關(guān)注稅收計劃完成進(jìn)度等指標運行情況。
�。ㄘ熑尾块T(mén)：財政所）
5.外經(jīng)外貿。重點(diǎn)關(guān)注外貿進(jìn)出口指導目標、實(shí)際利用外資、招商引資等指標運行情況。（責任部門(mén)：公共服務(wù)辦公室）
6.建筑業(yè)。重點(diǎn)關(guān)注建筑業(yè)總量產(chǎn)值、市政基礎設施項目建設、商品房非住宅去庫存等指標。（責任部門(mén)：城市管理辦公室）
�。ǘ┐_保一票否決事項零發(fā)生。
1.不發(fā)生重大疫情。（責任單位和部門(mén)：公共服務(wù)辦公室、各社區和村）
2.不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。（責任單位和部門(mén)：公共安全辦公室、各社區和村）
3.不發(fā)生重大食品安全事故。（責任單位和部門(mén)：城市管理辦公室、市場(chǎng)監督管理所、各社區和村）
4.不發(fā)生重大環(huán)保事故。（責任單位和部門(mén)：城市管理辦公室、各社區和村）
四、工作安排
�。ㄒ唬┩七M(jìn)時(shí)序
1.動(dòng)員階段：確定實(shí)施方案，搭建組織機構，明確工作人員，確定服務(wù)對象名單，匯總行業(yè)惠企政策宣傳解讀清單。
2.培訓階段：明確行動(dòng)要求、對接方式、對接內容、企業(yè)問(wèn)題處置機制等要求。
3.競賽階段：全面推進(jìn)落實(shí)大競賽活動(dòng)各項工作任務(wù)。
4.總結階段：總結活動(dòng)開(kāi)展情況。
�。ǘ┕ぷ髡{度機制
1.定期匯總。各組責任人、小分隊聯(lián)絡(luò )員需將工作推進(jìn)情況及需提交街道統籌調度解決的問(wèn)題于每日下午5:00前，交綜合統籌調度組匯總，分析整理后提交街道領(lǐng)導小組。
2.調度會(huì )商。街道競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組一周一調度，原則上每周五重點(diǎn)研究全街疫情防控情況、經(jīng)濟運行情況、目標落實(shí)情況、重大項目建設情況，以及其他需要協(xié)調解決的重大問(wèn)題。
3.責任分解。根據街道競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組會(huì )商意見(jiàn)，將問(wèn)題和指導性目標任務(wù)分級交辦各專(zhuān)業(yè)組和小分隊，明確要求，限時(shí)辦理。
4.問(wèn)題銷(xiāo)號。綜合統籌調度組對收集反饋的問(wèn)題建立臺賬。跟蹤督促各專(zhuān)業(yè)組和小分隊按時(shí)辦結，逐個(gè)逐項銷(xiāo)號形成閉環(huán)。
五、工作保障
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街道各工作組要對工作進(jìn)一步細化，按照“大干一百天、沖刺四季度”實(shí)施方案要求，摸清底數、對準要求、找準重點(diǎn)、把準底線(xiàn)事項，堅決把時(shí)間往前趕，把任務(wù)往前超，確保完成工作目標任務(wù)。
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將“大干一百天、沖刺四季度”競賽活動(dòng)的相關(guān)工作統籌納入街道年度績(jì)效考核和專(zhuān)項督查范圍，對在推進(jìn)中行動(dòng)較快、成效明顯的，予以通報表?yè)P；對落實(shí)不力、弄虛作假的，予以通報批評。
�。ㄈ┘哟笮麄�。
加強正面宣傳，凝聚工作合力，對大競賽過(guò)程中涌現的新做法、取得的新成效、形成的新經(jīng)驗、樹(shù)立的新典型進(jìn)行全方位宣傳報道，營(yíng)造助力全街經(jīng)濟發(fā)展的濃厚氛圍。
決戰四季度勞動(dòng)競賽方案2
根據西安市交通運輸局對二網(wǎng)工程20xx年9月底全面建成通車(chē)的要求，為落實(shí)西安市二網(wǎng)指揮部及臨潼區政府關(guān)于二級公路網(wǎng)化重點(diǎn)項目促進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，臨潼項目部結合當前工程進(jìn)展情況，組織開(kāi)展“搶抓黃金施工季節大干一百天”活動(dòng)，動(dòng)員大家振奮精神，堅定信念，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成項目建設任務(wù)，特制訂本方案。
活動(dòng)的總體目標：到活動(dòng)結束，路基、橋涵工程全部完成，底基層完成80%，基層完成50%，為9月底建成通車(chē)奠定良好基礎。
一、活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)施步驟
大干一百天活動(dòng)分三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（xx月xx日--xx月xx日）。
在此期間，監理辦、項目經(jīng)理部進(jìn)行宣傳動(dòng)員布置，并制訂詳盡的活動(dòng)方案和保障措施。營(yíng)造活動(dòng)氛圍，振奮精神，鼓舞士氣，為圓滿(mǎn)完成“大干一百天”活動(dòng)的目標任務(wù)打好思想基礎。
�。ǘ┚唧w實(shí)施階段（xx月xx日--xx月xx日）。
監理辦、項目經(jīng)理部要按照臨潼項目部“大干一百天”活動(dòng)的總體要求，結合各自的工作實(shí)際，狠抓落實(shí)，確保完成既定目標。
�。ㄈ┛偨Y階段（xx月中旬）。
“大干100天”活動(dòng)結束后，各單位要對工作完成情況進(jìn)行認真自查，看任務(wù)目標是否完成，安全、質(zhì)量管理方面還存在哪些問(wèn)題沒(méi)有解決，在此基礎上安排好以后工作。臨潼項目部將根據各單位工作完成情況進(jìn)行全面總結和獎勵。
二、活動(dòng)要求
項目部制訂的進(jìn)度計劃是按照總工期的要求，根據目前的進(jìn)度情況和總體目標制訂的，沒(méi)特殊情況不做調整，具有絕對的嚴肅性，不能有絲毫的松動(dòng)。為保證計劃如期完成，要求如下：
1、施工單位要繼續加大人、財、物的投入力度，切實(shí)保證施工能力滿(mǎn)足進(jìn)度要求；
2、進(jìn)一步細化施工方案，統籌兼顧、突出重點(diǎn)、交叉作業(yè)，切實(shí)保證工程整體推進(jìn)；
3、所有監理人員、項目經(jīng)理和總工在“大干一百天”活動(dòng)期間，無(wú)極特殊情況一律不準請假，及時(shí)協(xié)調解決工程中的各種問(wèn)題。
項目部會(huì )同區指揮部繼續加強環(huán)境協(xié)調保障工作，為工程建設創(chuàng )造便利條件。
三、活動(dòng)的保障措施
�。ㄒ唬⿵V泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)聲勢和氛圍。
“大干一百天”活動(dòng)對順利完成全年建設任務(wù)具有十分重要的意義。各監理辦、各項目經(jīng)理部置加強輿論宣傳，各工程施工現場(chǎng)要在醒目位置設置有關(guān)此次活動(dòng)的宣傳標語(yǔ)。同時(shí)，要及時(shí)向上級匯報工程進(jìn)展情況，爭取上級在人、財、物等方面的全力支持。
�。ǘ┲苊懿渴�，切實(shí)抓好活動(dòng)的組織實(shí)施。
各參建單位按照合同工期要求，結合這次大干一百天活動(dòng)，科學(xué)謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設計，在人員、機械配備、材料供應保障方面，應有足夠的貯備，確保施工的多個(gè)層面、每項步驟、各個(gè)環(huán)節有效銜接。加強與區指揮部匯報溝通，將環(huán)境保障存在的問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。
�。ㄈ┘訌姽芾�，確保各項工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。監理辦、施工單位牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，建立健全各項質(zhì)量保證體系，嚴格控制施工工序、步驟和工程質(zhì)量，加強施工現場(chǎng)和過(guò)程監管，加大自檢、抽檢頻率。認真落實(shí)預防措施，完善施工保暢、生產(chǎn)安全、消防安全等應急預案，消除各類(lèi)不利因素對工期的影響。嚴格操作規程，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┘訌婎I(lǐng)導、強化考核，確保順利實(shí)現本次活動(dòng)的目標任務(wù)。
“抓施工黃金季節大干一百天”活動(dòng)，項目部成立專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，對工作進(jìn)行檢查指導，及時(shí)解決存在問(wèn)題，督導建設進(jìn)度。監理辦、施工單位切實(shí)加大領(lǐng)導力度，各單位一把手要以第一責任人的身份，抽出足夠的時(shí)間和精力抓好對一線(xiàn)工作的督導檢查，確保工作取得明顯進(jìn)展，收到明顯成效。同時(shí)，項目部每月兩次對工程投入人員、機械設備以及完成情況進(jìn)行檢查，連續兩次不能滿(mǎn)足要求和完成計劃任務(wù)的，項目部將約見(jiàn)法人，督導施工進(jìn)度。
四、獎罰制度
臨潼項目部將按照《項目管理辦法》及4、5、6月當月完成情況，對先進(jìn)施工單位進(jìn)行獎勵，對落后的進(jìn)行處罰。
決戰四季度勞動(dòng)競賽方案3
為積極響應臨菏路濟寧段駐地監理處11月底完成下部結構的施工目標，20xx年1月底竣工通車(chē)的工期目標，扎實(shí)有效開(kāi)展“決戰四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)項目部工作再上新臺階，實(shí)現此次活動(dòng)及年度施工任務(wù)等主要工作目標，現根據有關(guān)要求，制定本方案。
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)勞動(dòng)競賽大力弘揚“愛(ài)崗敬業(yè)、敢于拼搏”的精神，激發(fā)和調動(dòng)項目部職工和施工隊伍的積極性和創(chuàng )造性，增強責任感和緊迫感，聚精會(huì )神抓管理，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)項目部管理工作再上一個(gè)新臺階，確保完成上級下達的各項任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標的實(shí)現。
二、活動(dòng)時(shí)間：
xx月xx日—xx月xx日。
三、活動(dòng)對象：
項目全體參建人員
四、組織領(lǐng)導：
成立以項目經(jīng)理郟守相同志為組長(cháng)，項目副經(jīng)理呂遵濤、總工王本秀、結構工程師姚輝皇同志為副組長(cháng)，各科室負責人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：
第一階段：實(shí)施階段（xx月xx日—xx月xx日）。
根據競賽要求和重點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng )新等方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導小組定期進(jìn)行考核。
第二階段：檢查考核階段（xx月xx日—xx月xx日）。
競賽活動(dòng)期間，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將不定期組織抽查�；顒�(dòng)結束時(shí)，領(lǐng)導小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，各部門(mén)、班組結合活動(dòng)開(kāi)展情況，認真進(jìn)行總結。
六、競賽內容：
從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng )新等方面著(zhù)手，并按工作職責落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負責人為第一責任人。全體參戰人員以高昂的斗志，飽滿(mǎn)的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中去，廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽，力爭超額完成百日大干施工計劃。
七、考核獎勵：
�。ㄒ唬┻M(jìn)度計劃考核
1.施工隊
按照實(shí)際完成和月計劃工作量比較，完成工作量計劃每少一個(gè)百分點(diǎn)罰款3000元，多一個(gè)百分點(diǎn)獎勵5000元。
2．項目管理人員獎罰標準
施工處實(shí)際完成工作量每超計劃工作量一個(gè)百分點(diǎn)，獎勵1000元，每少一個(gè)百分點(diǎn)對施工處長(cháng)罰款500元，技術(shù)員的獎罰金額為處長(cháng)的60%～90％。
�。ǘ┵|(zhì)量控制考核
大干期間出現質(zhì)量問(wèn)題，被監理處、業(yè)主及市交通工程質(zhì)檢站等責令返工的每次對施工隊處以3000元罰款并承擔相應的損失；在業(yè)主、監理處檢查發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題通報批評的每一次對施工隊處以2000元；業(yè)主及監理處日常巡視過(guò)程中每發(fā)現一次質(zhì)量問(wèn)題對施工隊處以1000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的隊伍，項目部將給予2000元的獎勵；被業(yè)主或監理稱(chēng)贊表?yè)P的工程實(shí)體，項目部將給予5000～10000元的獎勵，對施工處的獎罰為施工隊的50%。
�。ㄈ�、安全及文明施工管理考核
在大干期間發(fā)生一次較大安全事故的，除承擔相應的經(jīng)濟賠償和法律責任外，項目部還將給予5000～10000元罰款；業(yè)主、監理處在檢查發(fā)現安全遺患或現場(chǎng)混亂給予通報批評的，每一次對施工隊處以2000元罰款；對施工處的處罰同質(zhì)量考核辦法。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、所有參戰人員必須充分認識到我們面臨的嚴峻形勢，緊張、有序的工作，掀起大干高潮。在大干期間，項目部將遵循嚴謹要求、嚴格管理、嚴厲處理的管理方法，對一些非客觀(guān)原因造成的影響大干氣氛的事件項目部將給予責任人嚴厲處罰。
2、項目部管理人員及技術(shù)員、職工、機械操作員都要積極主動(dòng)盡職盡責的完成本職工作，遵守項目部的各種規章管理制度，做到嚴格管理、熱情主動(dòng)服務(wù)，后勤人員做好后勤保障。
3、項目部重申，任何人必須嚴格遵守項目部自成立之日起下發(fā)的各種規章管理制度，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效率是每位職工的必須高度注意的警戒線(xiàn)，各種制度不再重復，但如有發(fā)生大干期間頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心、沒(méi)有紀律性、責任心而影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安
全生產(chǎn)、工作效率的問(wèn)題項目部將嚴懲不怠。
4、任何職工、臨時(shí)工都必須有高度的責任心，積極主動(dòng)的工作為前方施工提供超前服務(wù)。若因為個(gè)人的責任心問(wèn)題或所管轄的機械狀態(tài)問(wèn)題或由于所負責的材料計劃、采購問(wèn)題造成工期延誤的，每延誤4小時(shí)（半個(gè)工作日）對責任人處以400元罰款，如發(fā)生第二次則加倍處罰。如由于管理人員或責任人之間扯皮造成工期延誤或其他損失責任區分又不明確的則當事人同額受罰。
5、任何職工在施工大干期間必須保持電話(huà)24小時(shí)暢通，不得以話(huà)費不報銷(xiāo)或手機沒(méi)電等其他任何理由拒絕接聽(tīng)電話(huà)，如有違反發(fā)現一次扣除每天施工補貼5元。大干期間，任何職工、臨時(shí)工中午時(shí)間禁止喝酒（特殊情況除外），發(fā)現一次，職工罰款800元，臨時(shí)工罰款200元。屢教不改者，清除出工地。辦公室要24小時(shí)值班，并保證電話(huà)暢通。
6、各施工隊有義務(wù)對項目部管理人員、技術(shù)員、機械設備進(jìn)行監督，如果發(fā)生項目部人員、機械設備、技術(shù)員、材料采購等等服務(wù)不到位不及時(shí)、錯誤百出的情況必須及時(shí)匯報給項目部領(lǐng)導，項目部將迅速給予及時(shí)處理，否則如果隱瞞不報則項目部發(fā)現一次對施工隊處理一次。但如果項目部人員對施工隊的檢舉進(jìn)行恐嚇、打擊報復的項目部將給與停工下崗處分。
決戰四季度勞動(dòng)競賽方案4
為積極響應集團公司“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)職工爭先進(jìn)位的熱情，掀起四季度比、學(xué)、趕、幫、超的施工高潮，提高分公司產(chǎn)值效益，現制定本方案如下：
一、活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：董玉建
副組長(cháng)：張定新張新利馮唐軍張風(fēng)
成員：王強強張強鄭建軍昝�；⒅x宏偉劉燕妮趙文偉
張麗萍丁利平張春卿
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日)
三、競賽產(chǎn)值：
紅旗路項目部：198萬(wàn)；
機械隊：38萬(wàn)；
雁環(huán)三路：待定。
四、責任分工
按照統一管理，協(xié)調分工的原則，活動(dòng)領(lǐng)導小組人員按各自職能范圍，負責對各自部門(mén)的管理、督查、協(xié)調、支持，并服從分公司的
統一領(lǐng)導，確保完成公司下達的產(chǎn)值及進(jìn)度指標。
四、考核辦法
集團公司下達的產(chǎn)值及進(jìn)度指標按照公司《勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》中的考核辦法統一執行；超公司指標部分按照本方案執行。
五、獎罰辦法
1、公司評分90分以上，獎勵項目部完成指標產(chǎn)值的0.25%，獎勵機械隊完成指標產(chǎn)值的0.5%；超指標產(chǎn)值部分，獎勵項目部0.4%，獎勵機械隊0.6%；
2、若施工或附屬項目評分未達到90分以上，第1條獎勵取消，按分公司獎金發(fā)放辦法執行。
3、若施工或附屬項目未達到80分以上，則未達到的部門(mén)不予獎勵。
4、雁環(huán)三路項目若在勞動(dòng)競賽期間開(kāi)工建設，則參照0.25%的獎勵系數。
5、分公司獎勵與各項目獎勵分開(kāi)執行，不重復獎勵。
六、競賽要求
勞動(dòng)競賽活動(dòng)是集團公司鼓干勁、促生產(chǎn)的一項重要安排，我們要立即行動(dòng)起來(lái)，認真做好競賽期間的思想準備和工作準備，要精心計劃、重點(diǎn)落實(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)職工的工作主動(dòng)性，為多創(chuàng )產(chǎn)值創(chuàng )造條件；領(lǐng)導小組人員要各負其責，多深入工地一線(xiàn)進(jìn)行檢查指導工作，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)掌握產(chǎn)值進(jìn)度情況，做到心中有數，確�！八募径取眲趧�(dòng)競賽活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。
決戰四季度勞動(dòng)競賽方案5
為積極響應云南鎖蒙高速公路指揮部20xx年“決戰四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)我項目部工作再上一個(gè)新的臺階，為實(shí)現此次活動(dòng)的目標及年度施工任務(wù)等主要工作目標，根據有關(guān)要求，特制定本方案。
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)“決戰四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大力弘揚“愛(ài)崗敬業(yè)，勇于拼搏”的精神，激發(fā)和調動(dòng)項目部職工和施工隊伍的積極性和創(chuàng )造性，增強責任感和緊迫感，齊心協(xié)力抓管理，一心一意謀生產(chǎn)，促進(jìn)項目部管理工作再上一個(gè)新的臺階，確保上級下達的各項任務(wù)，推動(dòng)20xx年度工作目標實(shí)現。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日)
三、活動(dòng)對象：
項目部全體參建人員
四、組織領(lǐng)導：
成立了以項目經(jīng)理唐軍同志為組長(cháng)，項目副經(jīng)理張黨生同志、項目副經(jīng)理董成章同志、項目總工唐周發(fā)同志為副組長(cháng)，項目副總工劉剛同志、項目副總工王永苓同志和各部門(mén)負責人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責此次活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：
第一階段：實(shí)施階段(20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日)根據競賽要求和重點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng )新等方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導小組定期進(jìn)行考核。
第二階段：檢查考核階段(20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日)競賽活動(dòng)期間，競賽活動(dòng)小組將不定期組織抽查�；顒�(dòng)結束時(shí)，領(lǐng)導小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，各部門(mén)、班組結合活動(dòng)開(kāi)展情況，認真進(jìn)行總結。
六、活動(dòng)內容
從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng )新等方面著(zhù)手，并按工作職責落實(shí)到各部門(mén)、班組，以部門(mén)負責人、班組長(cháng)為第一責任人。項目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿(mǎn)的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中去，廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競賽，力爭完成“大干六十天”的施工任務(wù)。
七、考核獎勵
1、施工進(jìn)度考核
�、�、施工隊進(jìn)度考核
按照實(shí)際完成工作量和計劃工作量相比較，完成實(shí)際工作量比計劃工作量每少一個(gè)百分點(diǎn)，罰款5000元，每多一個(gè)百分點(diǎn)獎勵1萬(wàn)元。
�、�、項目部管理人員考核
以各項目部分部所負責地段所承擔的施工任務(wù)按計劃完成，分部長(cháng)獎5000元，完不成罰款2000元，其分部技術(shù)元按分部長(cháng)的50%～70%進(jìn)行獎懲。
2、施工質(zhì)量考核
在大干期間出現質(zhì)量問(wèn)題，被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責令返工的，每次對施工隊處以1萬(wàn)元罰款并承擔相應的損失，在業(yè)主及總監辦組織的質(zhì)量檢查中通報批評，每次對施工隊處以5000元的罰款，業(yè)主及監理日常巡視中每發(fā)現一次質(zhì)量問(wèn)題，對施工隊處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工隊，項目部給予5000元的獎勵，被業(yè)主及監理通報表?yè)P的工程，對施工隊給予1萬(wàn)元的獎勵。
3、安全、文明施工考核
在大干期間發(fā)生較大的安全事故，除承擔相應的經(jīng)濟賠償和法律責任外，項目部對施工隊處以5000元～1萬(wàn)元的罰款，業(yè)主和監理發(fā)現安全隱患或現場(chǎng)施工混亂給予通報批評的，每次對施工隊處以3000元的罰款。
八、活動(dòng)要求及措施
1、所有參建人員必須充分認識到目前我們所面臨的嚴峻的形勢，緊張有序的工作，以迅速掀起大干高潮。在大干期間，項目部將嚴格要求，對一些非客觀(guān)原因影響施工的事件嚴肅處理，嚴懲相關(guān)責任人。
2、項目部全體人員都應積極主動(dòng)盡職盡責完成自己的本職工作，嚴格遵守項目部的各種規章制度，做到嚴格管理，熱情服務(wù)。
3、項目部全體人員必須嚴格遵守項目部自下發(fā)之日起的各種規章管理制度，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益是每位職工必須注意的警戒線(xiàn)，各種制度不在重復，但如有大干期間發(fā)生頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心，沒(méi)有紀律性、責任心而影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工作效率的問(wèn)題項目部將嚴懲不怠。
4、項目部全體人員必須有高度的責任心，積極主動(dòng)的工作為前方施工提供超前的服務(wù)。若因個(gè)人原因造成材料、機械等影響工程進(jìn)度的，對相關(guān)責任人每次處以500元的罰款。
5、項目部全體人員及施工隊負責人電話(huà)必須保持24小時(shí)開(kāi)機，不得以任何理由拒絕接聽(tīng)電話(huà)；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。辦公時(shí)要24小時(shí)值班，并保證電話(huà)暢通。
6、各施工隊必須服從項目部現場(chǎng)管理人員的統一安排，但在大干期間如因項目部材料供應不及時(shí)、人員服務(wù)不到位，應及時(shí)給項目部領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。
決戰四季度勞動(dòng)競賽方案6
為全面落實(shí)管理處49號文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區工作再上新臺階，實(shí)現此次活動(dòng)及年度收費等主要工作目標，現根據通知要求，制定本方案。
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)勞動(dòng)競賽大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng )造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì )議精神，聚精會(huì )神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區管理工作再上一個(gè)新臺階，確保完成上級下達的活動(dòng)各項任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標的實(shí)現。
二、活動(dòng)時(shí)間：
xx月xx日至月xx日。
三、活動(dòng)對象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導：
成立以xxx為組長(cháng)，xxx為副組長(cháng)，各股室負責人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：
第一階段：準備動(dòng)員階段（xx月xx日—xx月xx日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì )議、月度例會(huì )、班前班后會(huì )等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（xx月xx日—xx月xx日）。
根據競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（xx月xx日—xx月xx日）。
競賽活動(dòng)期間，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪(fǎng)相結合�；顒�(dòng)結束時(shí)，各部門(mén)、班組對照競賽內容及要求，認真進(jìn)行自查，領(lǐng)導小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（xx月1日—xx月xx日）。
各部門(mén)、班組結合活動(dòng)開(kāi)展情況，認真進(jìn)行總結，并以書(shū)面形式于xx月xx日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結報上報管理處。
六、競賽內容：
從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著(zhù)手，并按工作職責落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負責人為第一責任人。同時(shí)結合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個(gè)收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元，以促進(jìn)收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實(shí)績(jì)，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵：
活動(dòng)的考核工作結合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動(dòng)表現突出、收費實(shí)績(jì)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎勵。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、加強領(lǐng)導，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽，也是新老站區兩個(gè)文明建設延續的重要表現載體，各級領(lǐng)導高度重視，為此各部門(mén)要結合工作實(shí)際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實(shí)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量。
2.加大宣傳力度，充分認識活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實(shí)現是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì )議、班組學(xué)習會(huì )及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎。
3.突出重點(diǎn)，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個(gè)重點(diǎn)，根據要求著(zhù)力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線(xiàn)制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線(xiàn)實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng )建省級文明收費站工作有機地結合起來(lái)，達到相互促進(jìn)的目的。
4.抓措施落實(shí)、�；顒�(dòng)成效。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，根據當前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著(zhù)重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統一部署，進(jìn)一步規范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
�。�2）、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動(dòng)態(tài)，為決策提供依據。
�。�3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作，做好“收足”文章。
�。�4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實(shí)工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
�。�6）、深入學(xué)習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動(dòng)紀律，規范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強信息報道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現工作中出現的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報道的推動(dòng)作用�；顒�(dòng)期間各部門(mén)上報信息不少于3篇。
決戰四季度勞動(dòng)競賽方案7
為推進(jìn)置業(yè)公司各項重點(diǎn)工作的順利開(kāi)展，充分調動(dòng)各基層單位攻堅克難、轉型發(fā)展的積極性，激發(fā)廣大員工爭創(chuàng )佳績(jì)、拼搏奮進(jìn)，大干第四季度，確保全年利潤目標和各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成，制定本方案。
一、競賽活動(dòng)時(shí)間
20xx年10月1日-12月31日
二、參賽范圍
置業(yè)公司所屬各基層經(jīng)營(yíng)單位、總部部門(mén)和全體員工。
三、競賽方式
1、各基層經(jīng)營(yíng)單位之間開(kāi)展勞動(dòng)競賽。
2、置業(yè)公司總部部門(mén)之間開(kāi)展勞動(dòng)競賽。
3、各基層經(jīng)營(yíng)單位及總部部門(mén)組織員工之間開(kāi)展勞動(dòng)競賽。
四、競賽內容和考核評比條件
1、基層經(jīng)營(yíng)單位參評條件
�。�1）利潤：超額完成年度利潤計劃。目標利潤在1000萬(wàn)元及以上的基層單位，超3%以上；目標利潤在500-999萬(wàn)元的基層單位，超5%以上；目標利潤在300-499萬(wàn)元的基層單位，超8%以上；目標利潤在100-299萬(wàn)元的.基層單位，超12%以上；目標利潤在99萬(wàn)元以下的基層單位，超15%以上。
�。�2）安全：認真貫徹安全管理“四個(gè)一”工作法和“一崗雙責”，健全各種安全臺賬、資料齊全。嚴格執行安全條例和集團有關(guān)安全管理制度，強化安全教育培訓和隱患排查。各項安全應急預案齊全，人員、職責落實(shí)到位，并積極參加“安康杯”競賽活動(dòng)，未發(fā)生重大及以上安全責任事故。
�。�3）服務(wù)：牢固樹(shù)立“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意贏(yíng)天下”理念，打造品牌，突出特色，積極主動(dòng)為客戶(hù)提供標準化、特色化、親情化的服務(wù)。各基層單位需選好各自對標企業(yè)，結合本單位實(shí)際情況抓緊對接、學(xué)習標桿企業(yè)的先進(jìn)工作流程和管理模式，以便更好的實(shí)現置業(yè)公司的整體戰略。
要求各基層單位針對客戶(hù)（業(yè)主）于每年年底進(jìn)行一次滿(mǎn)意度調查，并希望客戶(hù)針對我們的工作和服務(wù)提出改進(jìn)建議，并將調查結果和建議報綜合辦備案。注重員工、客戶(hù)之間的交流與溝通機制的建立，能夠快速反饋客戶(hù)服務(wù)訴求，投訴處理率達到100%。
�。�4）紀律：參評單位嚴格執行集團和置業(yè)公司各項規章制度，不得出現被集團及置業(yè)公司通報違法、違紀、違規現象。
依據各基層單位利潤完成審計結果、安全、服務(wù)和紀律等方面情況，由置業(yè)公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組綜合評定后對各基層單位進(jìn)行排序，評定置業(yè)公司范圍內勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位。并推薦至集團公司，參加集團大干四季度勞動(dòng)競賽。正利潤及的基層單位考核指標為超利絕對數額，負利潤計劃的基層單位考核指標為減虧絕對數額達到正利潤計劃基層單位超利絕對數額的兩倍以上。
2、總部部門(mén)參評條件
�。�1）利潤指標及KPI：有利潤目標的部門(mén)12月底前超額完成年初制定的利潤計劃指標5%以上，且完成全年所有KPI指標。沒(méi)有利潤指標的部門(mén)，12月底前完成本部門(mén)全年所有KPI指標。
�。�2）安全管理：嚴格執行安全條例和置業(yè)公司有關(guān)安全管理制度，強化安全教育培訓和隱患排查，本年度內未發(fā)生安全責任事故。
�。�3）部門(mén)協(xié)同：總部各部門(mén)按照《置業(yè)公司20xx-20xx年發(fā)展戰略》要求，站在全局的高度去研究、謀劃新項目、新業(yè)務(wù)，去掉管理概念、強化部門(mén)協(xié)同職能，實(shí)現各業(yè)務(wù)板塊在總部部門(mén)的統籌、指導、協(xié)調下開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。年終考核時(shí)，由各基層單位對總部部門(mén)的協(xié)同、指導和服務(wù)能力進(jìn)行打分并排序。
�。�4）紀律：參評部門(mén)嚴格執行集團和置業(yè)公司各項規章制度，不得出現被集團及置業(yè)公司通報違法、違紀、違規現象。
依據各部門(mén)利潤指標完成審計結果、KPI指標、安全、部門(mén)協(xié)同和紀律等方面情況，由置業(yè)公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組綜合評定后對各部門(mén)進(jìn)行排序，評定總部范圍內的勞動(dòng)競賽優(yōu)勝部門(mén)。
3、勞動(dòng)競賽優(yōu)勝個(gè)人參評條件
�。�1）工作業(yè)績(jì)：完成本人全年所有KPI指標；有經(jīng)濟指標的個(gè)人，超額5%完成經(jīng)濟指標；無(wú)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。
�。�2）崗位技能：刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力強、業(yè)績(jì)突出，工作中不斷創(chuàng )新進(jìn)取。
�。�3）服務(wù)態(tài)度：文明服務(wù)，禮貌待客，按規定著(zhù)裝，做到行為舉止規范，認真執行本崗位服務(wù)要求，無(wú)客戶(hù)、業(yè)主投訴。
�。�4）個(gè)人綜合素質(zhì)：忠于企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、好學(xué)上進(jìn)，自覺(jué)踐行企業(yè)文化，發(fā)揮模范帶頭作用，在員工中有著(zhù)較高的威信，得到部門(mén)負責人及主管領(lǐng)導一致認可。
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝個(gè)人在達到勞動(dòng)競賽優(yōu)勝標準的基層單位和總部部門(mén)中評選�；鶎咏�(jīng)營(yíng)單位和總部原則上各推薦1人員，經(jīng)置業(yè)公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組綜合評定后，確定為置業(yè)公司范圍內的勞動(dòng)競賽優(yōu)勝個(gè)人。根據集團分配名額，審核優(yōu)選后上報集團，參加集團公司勞動(dòng)競賽優(yōu)勝個(gè)人評選。
五、表彰獎勵
1、對獲獎單位，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位”稱(chēng)號�；鶎咏�(jīng)營(yíng)單位超利潤計劃部分60%上交置業(yè)公司，40%留在所在單位作為流動(dòng)資金。經(jīng)營(yíng)者按4%計提年薪，獎勵年薪最高不超過(guò)10萬(wàn)元。其他人員獎勵由基層單位自行決定。
2、對獲獎部門(mén)，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動(dòng)競賽優(yōu)勝部門(mén)”稱(chēng)號。部門(mén)負責人根據置業(yè)公司《員工績(jì)效考核與考評辦法》相關(guān)條款兌現年薪和獎金，并獎勵獲獎部門(mén)1000元。
3、對獲獎個(gè)人，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動(dòng)競賽優(yōu)勝個(gè)人”稱(chēng)號，給予200元/人的獎勵。對出席集團公司的勞動(dòng)競賽優(yōu)勝個(gè)人，由集團公司給予表彰獎勵，置業(yè)公司不再重復獎勵。
4、對評選出的優(yōu)勝單位、部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行大會(huì )表彰，發(fā)放相應的獎牌、證書(shū)。
六、活動(dòng)要求
1、加強組織領(lǐng)導。
置業(yè)公司成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：趙明堂
副組長(cháng)：王玉柱
成員部門(mén)：綜合辦、發(fā)展部、財務(wù)部、預審部和各基層單位辦公室。
領(lǐng)導小組負責對勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行指導、督導、考核，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得扎實(shí)效果。領(lǐng)導小組辦公室設在置業(yè)公司綜合辦。
2、各基層單位要高度重視，精心組織，積極行動(dòng)，結合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本單位相應的競賽和評比方案，號召員工廣泛參與�；鶎訂挝粚⒒顒�(dòng)方案報置業(yè)公司綜合辦備案。
3、競賽結束后，基層單位于20xx年xx月xx日前把勞動(dòng)競賽優(yōu)勝個(gè)人的推薦情況上報至置業(yè)公司綜合辦，經(jīng)公司勞動(dòng)競賽小組審核后統一上報集團。
決戰四季度勞動(dòng)競賽方案8
根據省交通運輸廳《全省交通運輸系統安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)方案》、及實(shí)現德商高速公路安全生產(chǎn)目標，德商高速公路路橋三標項目部制定“百日攻堅活動(dòng)實(shí)施方案”。
一、目的
伸入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，以遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生為目標；以嚴懲違章違規行為，強化安全監管為手段；采取針對性措施，全面排查治理事故隱患，狠抓責任落實(shí)，推動(dòng)安全發(fā)展，確保安全形勢穩定。
二、組織機構
成立安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：頓雪冰
副組長(cháng)：楊國賢、梁彥林
組員：張小奎等8人
三、工作重點(diǎn)
完善安全生產(chǎn)工作保證體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，建立健全安全生產(chǎn)管理制度全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。按崗位分工明確職責，檢查責任人職責落實(shí)情況。加強安全生產(chǎn)教育培訓，培訓對象包括管理、技術(shù)、特種作業(yè)等人員的安全培訓教育。加強施工現場(chǎng)安全管理應急處置，制定執行有關(guān)法律法規等政策措施的實(shí)施，配備安全應急物資，制定應急預案并適時(shí)演練，進(jìn)行安全隱患排查。制定安全獎罰措施并實(shí)施。
四、機械設備保證措施
在機械設備配備上遵循“先進(jìn)、適用、配套、滿(mǎn)足要求”的原則，并通過(guò)合理的配備組合，力爭最大限度地提高工效，加快進(jìn)度，確保質(zhì)量與安全。施工機械設備進(jìn)場(chǎng)工作做到“組織快、調遣快，開(kāi)工快”。根據工程數量和工期要求，組織足夠的機械上場(chǎng)，提高施工機械化程度。
根據施工需要，項目部配備了完善的試驗設備、測量?jì)x器，在三工區組建了標準化工地試驗室，配備了完備的土工試驗、材料試驗、砼試驗、力學(xué)試驗等試驗設備和先進(jìn)的測量?jì)x器。目前提供的試驗所需用房滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要，并用來(lái)承擔各項與工程質(zhì)量控制有關(guān)的檢測、試驗。
五、資金保證措施
根據工程進(jìn)度計劃及安全生產(chǎn)費使用計劃提取安全生產(chǎn)所需資金活動(dòng)順利實(shí)施。
決戰四季度勞動(dòng)競賽方案9
為積極應對當前宏觀(guān)經(jīng)濟走勢疲弱、市場(chǎng)需求不足等嚴峻形勢，號召廣大干部職工投身企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量提高等工作，確保完成20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，中國化工橡膠總公司決定從10月份在全系統開(kāi)展“大干四季度”活動(dòng)，力爭，定統中去平印司國務(wù)院辦公臺通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展“大干四季度”活動(dòng)，達到確保實(shí)現各項年度經(jīng)營(yíng)指標。青島橡六積極響應總公司的號召，積極行動(dòng)，結合年度經(jīng)營(yíng)指標與當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，制定出開(kāi)展“大干四季度”的實(shí)施方案和實(shí)施措施�；顒�(dòng)的目標，確保完成20xx年確定的各項年度經(jīng)營(yíng)指標，特別是公司利潤總額要確保完成。降低兩項資金占用水平，降低應收風(fēng)險，優(yōu)化庫存結構，提高運營(yíng)質(zhì)量，以保障資金正常流轉，渡過(guò)當前的經(jīng)濟低潮期。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少客戶(hù)抱怨，提高員工全員參與質(zhì)量管理的意識，以質(zhì)量對標為中心，全面提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增強產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。方案制定的行之有效，將四季度的各項指標層層分解，落實(shí)到各部門(mén)，為確�！按蟾伤募径取被顒�(dòng)順利進(jìn)行，分析制約指標完成的困難和問(wèn)題，制定有效可行的措施。
一、合理調配一線(xiàn)人員，提高工作效率。嚴格控制了產(chǎn)品訂貨價(jià)格，完善了發(fā)貨制度，確保資金回款進(jìn)度。嚴格控制原材料采購價(jià)格。各生產(chǎn)廠(chǎng)減少在制品的資金占用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并分別制定相應指標進(jìn)行控制。
二、為保證產(chǎn)品訂貨量和降低應收賬款，經(jīng)銷(xiāo)部將指標分配到各片區，并結合年初制定的考核辦法，實(shí)施階段性獎勵，同時(shí)對指標完不成的進(jìn)行考核。加快回款進(jìn)度，加快催收老欠款和到期質(zhì)保金，做到每月落實(shí)一次。
三、降低存貨資金占用，嚴格按照以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則來(lái)組織生產(chǎn)，以減少成品資金的占用。減少原材料的庫存量，減少在制品的存量，降低生產(chǎn)資金占用。
四、加大設備維修、巡檢工作力度，做到快速反應，有安排、有檢查、有落實(shí)、有考核、減少設備故障停機，重點(diǎn)解決好設備跑冒滴漏等問(wèn)題。
五、繼續持續有效的開(kāi)展班組質(zhì)量達標競賽活動(dòng)。繼續有效第開(kāi)展技術(shù)比武，崗位練兵活動(dòng)，力爭通過(guò)班組質(zhì)量達標競賽和崗位練兵，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少客戶(hù)的投訴率。
為保證此項活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)進(jìn)行，成立了由總經(jīng)理為組長(cháng)的競賽領(lǐng)導小組，制定出活動(dòng)評比獎勵辦法，由企業(yè)工會(huì )負責對上述各項指標完成情況進(jìn)行匯總，并報“大干四季度”領(lǐng)導小組進(jìn)行公開(kāi)評比，由領(lǐng)導小組根據指標完成情況，每項指標酌情獎勵或扣罰部門(mén)5000-20000元。當月各指標完成情況，由工會(huì )在次月第一個(gè)調度會(huì )上對上月各指標完成情況進(jìn)行講評，以利于監督各部門(mén)工作進(jìn)度。
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