機電車(chē)間安全總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。下面是小編精心整理的機電車(chē)間安全總結（精選5篇），希望對大家有所幫助。
機電車(chē)間安全總結1
20xx年機電車(chē)間在段黨委、段行政的領(lǐng)導下，在段安全科、教育科及有關(guān)部門(mén)的指導下，機電車(chē)間全體職工認真貫徹各項安全規章、制度，堅持“敢于引領(lǐng)、爭創(chuàng )一流、全面發(fā)展”的工作方針，牢固樹(shù)立“勞動(dòng)安全是第一風(fēng)險源”的責任意識，緊密結合車(chē)間的生產(chǎn)特點(diǎn)，克服人員調整分流、西固場(chǎng)地搬遷等因素為安全生產(chǎn)帶來(lái)的困難和挑戰，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。1—10月份，機電車(chē)間安全生產(chǎn)平穩有序，安全基礎管理工作有效改善，車(chē)間現場(chǎng)工作環(huán)境、設備安全狀態(tài)、職工安全生產(chǎn)意識均有了較大幅度的提升，為爭創(chuàng )“安全一流”的生產(chǎn)車(chē)間和“五個(gè)一流”的“標準化示范機務(wù)段”作出了自己的努力�，F將有關(guān)工作總結如下：
一、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理及“四預”管理工作。
安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險管理及“四預”管理就是防范事故發(fā)生的有效措施之一。
今年以來(lái)，機電車(chē)間根據電焊、清洗、磨削及齒輪加工等不同形式的作業(yè)特點(diǎn)，按風(fēng)險管理的要求，認真分析各個(gè)作業(yè)環(huán)節中存在的風(fēng)險源、傷害類(lèi)型，及時(shí)采取防護措施，預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，對涉及機床設備、工作環(huán)境、操作規范、工藝流程等方面的內容逐一梳理，先后完善了動(dòng)平衡機、滾齒機等設備操作規程，整修了車(chē)間邊跨照明，規范了車(chē)間安全通道的設置和工件的碼放，細化了滾齒、磨削、銑削等作業(yè)安全操作流程及作業(yè)標準，使車(chē)間安全風(fēng)險管理工作落到實(shí)處。
開(kāi)展“四預”管理，是落實(shí)安全風(fēng)險管理的重要內容之一，在實(shí)施“四預”管理的過(guò)程中，車(chē)間利用生產(chǎn)交班會(huì )、班組每日例會(huì )及車(chē)間周安全學(xué)習會(huì )等形式廣泛宣傳“四預”管理的理念、做法及目的，使“四預”管理的理念牢固樹(shù)立在每位職工的頭腦中。針對職工年齡老化、職工崗位變化較多，產(chǎn)品種類(lèi)及作業(yè)程序復雜，設備故障率較高的特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)及安全警示教育，記名傳達局、段有關(guān)安全會(huì )議精神及安全事故案例。
二、扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)安全檢查及專(zhuān)項安全整治工作。
安全生產(chǎn)工作的重心在現場(chǎng)，在推進(jìn)安全管理工作中，車(chē)間將現場(chǎng)安全工作，作為車(chē)間管理的核心要務(wù)之一，以保證職工作業(yè)健康與安全作為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，牢固樹(shù)立關(guān)心職工、關(guān)愛(ài)職工、以人為本的工作思路，使職工切實(shí)感受到安全是最大的效益，安全是最大的福祉。
車(chē)間通過(guò)干部包保及專(zhuān)項整治工作，增強了管理人員服務(wù)職工、服務(wù)一線(xiàn)的責任意識，在段安全科、材料科的配合下，為職工配發(fā)了勞保服、防砸鞋、防護口罩等防護用品。根據夏季高溫作業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)開(kāi)展防暑降溫教育，配發(fā)防暑降溫用品、設置通風(fēng)機，改善職工作業(yè)環(huán)境。針對有毒有害作業(yè)崗位，及時(shí)調整作業(yè)人員，保證職工權益，預防職業(yè)病的發(fā)生。對符合發(fā)放勞動(dòng)保健費標準的崗位，按規定發(fā)放保健津貼。
通過(guò)安全檢查及專(zhuān)項整治，車(chē)間的各項管理工作更加貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)，對設備安全防護裝置不全、腳踏板損壞、操作規程不全、起重設備吊帶磨損、油泥污染等問(wèn)題進(jìn)行整治完善。針對滾齒、磨齒等勞動(dòng)安全風(fēng)險較大的作業(yè)崗位，安排生產(chǎn)骨干負責設備調試、生產(chǎn)監控、及質(zhì)量保證工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干在安全生產(chǎn)中的核心作用。
三、加強安全基礎管理工作。
今年，車(chē)間根據段安全規范化管理的要求，制定和細化了車(chē)間各級管理人員的安全職責、明確了安全管理職能，確保安全生產(chǎn)。職工日常安全技術(shù)教育與學(xué)習常態(tài)化，車(chē)間職工安全素質(zhì)明顯提高，順利通過(guò)段職教科組織的《勞動(dòng)安全》及新版《技規》考試。
車(chē)間班組安全管理、季度安全考核、星級班組（星級職工）評選等工作，全面融入段各項安全管理和考核制度，車(chē)間安全基礎管理工作得到穩固和加強。
根據段“兩違”活動(dòng)組織安排，強化務(wù)工人員管理，確保車(chē)間安全管理工作無(wú)死角、無(wú)盲區。加強特種設備、特種作業(yè)人員管理，做到持證上崗。根據《蘭西機務(wù)段危險廢棄物管理制度》的要求，對車(chē)間廢乳化油、廢棉紗，定點(diǎn)管理、定點(diǎn)收集，嚴禁隨意傾倒、丟棄，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。
四、存在不足及下一步的工作方向：
1、勞動(dòng)安全仍然是車(chē)間工作重點(diǎn)之一，管理工作中考核力度不足，慣性違章時(shí)有發(fā)生，防止人身傷害還需要持續不斷的推進(jìn)。
2、工作現場(chǎng)文明程度不高，距離“5S”規范管理的要求，差距較大。車(chē)間現場(chǎng)仍然存在一定的火災安全隱患，需要從工藝和管理入手解決問(wèn)題。車(chē)間安全文化宣傳、安全教育設施需要一定的投入。
3、設備慣性質(zhì)量問(wèn)題突出，設備老化、帶病作業(yè)的問(wèn)題，制約著(zhù)車(chē)間安全管理水平的提高和生產(chǎn)進(jìn)度的完成，提高設備質(zhì)量和可靠性是車(chē)間的重點(diǎn)整治工作。
4、在安全管理工作中，發(fā)現的問(wèn)題及制定的整改措施，需要繼續鞏固和深化。在干部管理上需要進(jìn)一步加強督導，真正樹(shù)立服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)班組的思想，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。
機電車(chē)間安全總結2
自從公司組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)以來(lái)，我們機電車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下，以安全第一、預防為主、綜合治理的原則、對所屬責任片區進(jìn)行一次全面的安全隱患大排查。重點(diǎn)對配電室、電纜線(xiàn)、電纜溝、電纜橋架、現場(chǎng)配電柜、電機接地線(xiàn)、控制箱、照明線(xiàn)路等不安全、不規范、不符合安全要求的電器設備線(xiàn)路進(jìn)行大整改更換。以下是近期整改排除隱患的具體事項：
1.拆除燒結法廠(chǎng)所有不規范照明燈具，新安裝泛光燈150多盞，
2.更換照明線(xiàn)路多米，穿保護鐵管300多米。
3.全廠(chǎng)新裝和更換電器控制箱18個(gè)，照明控制箱4個(gè)，配電柜2個(gè)。
4.更換現場(chǎng)操作箱、檢修箱門(mén)鎖172多把。
5.全廠(chǎng)二十部行車(chē)全部安裝了三色指示燈。
6.更換全廠(chǎng)30KW以上電機接地線(xiàn)16平方的60多米25平方的160多米。
7.更換全廠(chǎng)30KW以下電機接地線(xiàn)4平方的.500多米8.配置各種穿線(xiàn)管280多米，布置各種線(xiàn)槽多米。9.更換各種開(kāi)關(guān)個(gè)。
10.整理和改裝其它各種設施111項。
機電車(chē)間安全總結3
20xx年轉眼間已過(guò)去一大半。在這半年里，我車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“保安全、保穩定、促生產(chǎn)、增效益，堅持從安全宣傳教育、技能培訓、現場(chǎng)管理入手，以扎實(shí)的工作作風(fēng)、得力的工作措施，全方位、多層次抓安全基礎管理，安全可靠性得到了加強，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。
機電車(chē)間全體員工本著(zhù)積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習新知識，為鎳鐵廠(chǎng)的建設添磚加瓦，雖然取得了一定的成績(jì)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)�，F將上半年來(lái)、有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況做以下檢討和總結。
1、車(chē)間以公司計劃、方針和目標為指示，認真落實(shí)提出的設備管理的各項工作，做好對本部門(mén)人員的教育指導工作。
2、車(chē)間制定了完善的年度安全培訓計劃并嚴格按照計劃實(shí)施培訓，每月每個(gè)班組、組織兩次安全培訓、一次技能培訓，并且落實(shí)，月底實(shí)行考評評比。加強應知應會(huì )安全知識的學(xué)習，加強措施的編制，提高技術(shù)人員的工作責任心，做到干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)。把“三違”排查落實(shí)到每一個(gè)人，真正使員工“三違”行為明顯減少，生產(chǎn)事故明顯降低，職工技能明顯提升
3、嚴抓現場(chǎng)的安全監督管理，對班組長(cháng)員工的勞保佩戴、安全操作以及業(yè)務(wù)熟練度進(jìn)行不定期抽查。對車(chē)間員工持證上崗做了統計、和上報學(xué)習，實(shí)現了我車(chē)間全體員工100%持證上崗。
4 、嚴格執行隱患排查管理制度，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題。在每天的班前會(huì )上認真排查員工狀況、思想動(dòng)態(tài)，從源頭上控制上班前細致排查，排除作業(yè)現場(chǎng)存在的各種隱患，并處理隱患，處理完后還要有專(zhuān)人驗收，并做好詳細記錄，排查、處理、驗收每關(guān)都有相關(guān)人員簽字，責任落實(shí)到人。開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，認真吸取集團公司及我廠(chǎng)近期的事故教訓，舉一反三，警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈，開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)“三違”活動(dòng)，克服松懈麻痹思想，堅持教育與嚴管并舉，堅決整治職工的不規范行為，嚴防各類(lèi)安全質(zhì)量事故再次發(fā)生，營(yíng)造良好的安全環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展隱患排查和整治工作，保證現場(chǎng)無(wú)隱患，加強職工的安全意識教育，提高職工遵章的自覺(jué)性。嚴格班長(cháng)跟值班，深入現場(chǎng)抓好隱患排查和“三違”治理，嚴格各項規定的落實(shí)兌現，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。
5、創(chuàng )新工作方式，提高管理水平。要適應安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規律，勇于探索、積極創(chuàng )新，在創(chuàng )新能力上求突破，結合現場(chǎng)安全工作實(shí)際，爭取在安全教育、安全管理、安全文化等方面創(chuàng )新上有所突破。
6、充分發(fā)揮高技能人才培訓基地和技師團隊學(xué)習室作用，加強高技能人才隊伍的培養，重點(diǎn)加強職工安全知識與技能知識的掌握及安全意識的提高，切實(shí)打造一支一專(zhuān)多能的機電管理隊伍。
7、增強職工學(xué)習的自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，把功夫下在學(xué)習上，不斷充實(shí)和完善自己。使職工能做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。
在上半年車(chē)間全體員工的共同努力下我們車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起一般安全事故，使我們有了思想上的松懈，致使在8月2日的下午6時(shí)許，我們車(chē)間兩名電工因為粗心大意致使意外發(fā)生。在這件事情上反應出了我們車(chē)間安全管理工作還是不到位，沒(méi)有做好，給公司及部門(mén)帶來(lái)了極大的損失，本著(zhù)對安全事故四不放過(guò)的原則和防微杜漸的心態(tài)，我認真的梳理了管理方面的不足，將從以下幾個(gè)方面抓好今年下半年及以后的安全管理工作。
1、確保冶煉車(chē)間及各輔助設備設施安全可靠運行。
2、每天班前先強調安全、檢查各項工作準備，各項勞保佩戴情況
3、我們車(chē)間特殊作業(yè)較多，必須先辦票后作業(yè)，并且設立專(zhuān)門(mén)的監護人，作業(yè)期間必須保持2人相互監督共同完成作業(yè)。
4、進(jìn)入現場(chǎng)必須對現場(chǎng)有可能危害到自己的危險源進(jìn)行辨識和防范，對危險作業(yè)實(shí)行作業(yè)前的培訓和教育。
5、加大對班組長(cháng)的管理，要從嚴要求、加大考核力度，對安全漠視的行為進(jìn)行重罰重治。確保每一個(gè)作業(yè)區域都要有安全管理人員監督管理。
20xx年機電工作也很繁重，我們要緊緊圍繞20xx奮斗目標，進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，堅持目標不變、干勁不松的要求，樹(shù)立成本意識，強化機電現場(chǎng)安全管理和設備檢修質(zhì)量，精心組織生產(chǎn)準備，確保全年各項目標任務(wù)安全高效完成。
機電車(chē)間安全總結4
一、11月份機電工作完成情況：
1、車(chē)間召開(kāi)職工會(huì )，全面貫徹學(xué)習公司及礦井一系列安全會(huì )議精神，重點(diǎn)學(xué)習了陳祥恩董事長(cháng)在集團公司20xx年第四季度安全辦公會(huì )上的講話(huà)———十個(gè)反思。
2、開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)：按照11月份活動(dòng)要求，繼續深入開(kāi)展此項活動(dòng)，共計2人次三違。
3、開(kāi)展了質(zhì)量精細化管理：二級車(chē)房操作間裝修亮化及六號泵房水泵、電機、管路刷漆亮化。
4、搞好冬季“四防”工作。車(chē)間按照礦井安辦會(huì )精神積極組織檢查，加強人員管理，特別是對暖氣管路進(jìn)行了全面檢修，確保冬季安全供暖。
5、對各崗位工種培訓：根據下發(fā)的《呂溝煤礦11月份職工全員培訓計劃》的要求，組織于每周三對職工進(jìn)行煤礦三大規程、員工獎懲暫行規定、操作規程、ZH30D型自救器的使用方法等內容的理論培訓及實(shí)操培訓，11月17日—20日，由車(chē)間組織進(jìn)行了培訓考核，考核優(yōu)秀者獎50元，礦級考核優(yōu)秀者獎100元，不合格者取消學(xué)習工資；對考試成績(jì)大于98分者，每高一分獎10元；對考試不合格者，取消其學(xué)習工資200元，并重新補考。補考不及格者，停班進(jìn)行學(xué)習，工資兌現了獎優(yōu)罰劣。
6、地面生產(chǎn)系統整治：清理生活污水廠(chǎng)沉淀池、主井口信號及照明改造亮化、35kv線(xiàn)路和東西風(fēng)井線(xiàn)路的巡回檢查，等工作。
二、11月份存在問(wèn)題
1、職工培訓效果不明顯，質(zhì)量差、崗位個(gè)別職工對應知應會(huì )知識不能熟練掌握，手指口述、崗位描述現場(chǎng)操作不自然，抓不住重點(diǎn)，導致在檢查時(shí)出現問(wèn)題。
2、設備巡回檢查不到位，責任心不強，導致在永煤督導組檢查時(shí)，查出六號變電所一高爆開(kāi)關(guān)螺栓松動(dòng)、平地車(chē)房制動(dòng)閘漏油，影響到了安全生產(chǎn)，出現此類(lèi)現象，主要還是職工責任心不強，巡回檢查力度不夠。
3、工作場(chǎng)所維修及待修設備、配件擺放不整齊、油漆與稀料混放、職工對勞動(dòng)保護用品穿戴不齊全，影響到了個(gè)人安全。
4、單獨崗位存在交接班不嚴，安全確認記錄不能按照要求對崗位設備主要部分進(jìn)行確認，有弄虛作假現象。
5、設備維修質(zhì)量差，不能?chē)栏癜凑諛藴蕶z修，以至于采面溜子有掉卡現象，不但職工勞動(dòng)強度增加了，還影響到井下安全。
6、平地照明線(xiàn)路巡檢不到位，線(xiàn)路老化、有明線(xiàn)頭、個(gè)別職工使用大功率電器的現象。
7、班前會(huì )組織不力，布任務(wù)重點(diǎn)不明確，值班隊干不簽名現象時(shí)有發(fā)生。
8、勞動(dòng)紀律松懈，井下有睡崗現象，平地崗位工作效率低，上班期間竄崗、上班遲到，無(wú)合理利用工時(shí)。
三、針對以上問(wèn)題，車(chē)間要取長(cháng)補短，采取措施搞好12月份安全工作
1、搞好防爆電器的維修和保養等工作，對井下設備責任到人，分機包片，要求電修工對設備的外觀(guān)、整定值、保護每天檢查一次，4點(diǎn)、0點(diǎn)由崗位值班人員檢查，檢查后填寫(xiě)防爆電器記錄，每缺一次不檢查，罰款20元，車(chē)間查出一臺開(kāi)關(guān)失爆罰責任人200元，從根本上杜絕電器設備失爆。
2、加強勞動(dòng)紀律管理，保證上崗人員遵章守紀、按章作業(yè)，保證設備安全運行；加大查崗力度，每周不低于4次查，凡查出有違章違紀現象，罰款100元，當班出勤不計，并納入月底三級考核。
3、加強職工培訓，提高培訓質(zhì)量，保證培訓工作圓滿(mǎn)完成。每周三時(shí)xxx的培訓學(xué)習日，要求職工全員參加，有教案、有記錄、有考核、有獎罰，采取現場(chǎng)抽查的方法，提高職工應知應會(huì )的能力，每班有值班隊干在崗位、班前會(huì )進(jìn)行考核，理論結合實(shí)際，考核結果記錄在冊，工資兌現獎罰，以達到激勵員工學(xué)技術(shù)的積極性；車(chē)間管理人員分片包干，職工考核不及格，罰所報隊干50元，不罰職工。
4、搞好大型設備的巡回檢查、維修、保養工作；主提升、主排水、主供電、主通風(fēng)的安全大檢查工作。協(xié)調好各班的工作，嚴格落實(shí)操作規程、安全措施，每天檢修人員到崗位巡回檢查不低于2次，并填寫(xiě)記錄，發(fā)現問(wèn)題技術(shù)處理，把不安隱患處理在未發(fā)生之前，保證設備安全運行，凡設備在檢查后出現問(wèn)題，按三違追究有關(guān)人員的責任。
5、本月繼續把防觸電、防跑車(chē)、防電器設備失爆作為安全工作重點(diǎn)，重點(diǎn)加強井下電氣設備管理，做好高爆、水泵、電機絞車(chē)等設備的合理布使用，堅決杜絕失爆、超負荷使用，電纜懸掛整齊，各類(lèi)機械設備的操作使用，必須做到持證上崗、應知應會(huì )。
6、搞好冬季三防工作，查不安因素，嚴防偷盜現象發(fā)生，油漆與稀料由車(chē)間統一管理，按照要求分庫存放，工作場(chǎng)所嚴禁抽煙，查出一個(gè)煙頭罰組長(cháng)10元。
7、提高工效，保證設備維修質(zhì)量。升井的設備要嚴格
按照標準檢修，檢修后逐臺試驗，并經(jīng)機電科驗收，簽發(fā)合格證后，方可入井，加工配件車(chē)間嚴把驗收關(guān)，不合格的嚴禁入井使用，并罰責任人100元，拒付工費。
8、搞好修舊利廢工作，對設備配件，加工物件能用舊的絕不用新的，各班組材料根據實(shí)際情況分定額，超罰節獎，與工資掛鉤。
9、利用班后會(huì )時(shí)間給職工多講“交通事故案例”，以便于提醒職工在上下班行車(chē)安全。
12月份主要工作：
�、偃壧嵘惭b信號器
�、诎颂柋梅坎鸪潘苈芳八�
�、勖簶侵骶�(xiàn)路改造
�、芏壾�(chē)房更換地板磚
�、莘辣娖鞯墓芾砑肮芫�(xiàn)的吊掛
機電車(chē)間安全總結5
為了進(jìn)一步加強我公司安全質(zhì)量標準化工作，提高我公司安全質(zhì)量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質(zhì)量標準化保持一級。機電科及全礦各部門(mén)通力協(xié)作、從嚴要求，始終堅持以機電安全質(zhì)量標準化標準來(lái)衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質(zhì)量標準化評比中取得了較好的成績(jì)，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名；中央泵房被評為精品硐室，主絞車(chē)房被評為精品機房，兩者均位于全局第四名；綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。
一、一二季度存在的不足
雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也看到了我們存在的不足：
1．認識不足。對安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏積極性和長(cháng)期性，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。
2．煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強。一是各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進(jìn)一步完善；二是特殊工種的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。
二、三四季度標準化亮點(diǎn)
1、繼續保持機電專(zhuān)業(yè)“百米示范區”的'工程亮點(diǎn)；
2、上部變電所、中央泵房繼續保持精品硐室達標要求，主絞車(chē)房繼續保持精品機房要求（其中，上部變電所爭取在全年評比中保持第一位；中央泵房和主絞車(chē)房在全年評比中力爭進(jìn)入前三名）；
3、繼續保持機電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化一級達標。
三、三四季度各專(zhuān)業(yè)標準化要求
各采掘工作面及系統保持“井下像工廠(chǎng)”標準要求;“精品工程”達到規劃要求。
機電專(zhuān)業(yè)：
1、杜絕機電重大直接責任事故的發(fā)生；
2、進(jìn)一步對采區的電纜、水管、風(fēng)管等進(jìn)行規范，重點(diǎn)抓好巷道交叉點(diǎn)的電纜過(guò)橋、管路過(guò)橋等細節管理；
3、抓好機電設備的日常管理，設備完好率達到95%以上；
4、保證礦井供電安全，堅決杜絕失爆現象；
5、采掘工作面機電管理達到標準化要求；
6、做好機電硐室和管線(xiàn)懸掛的精品實(shí)施工作；
7、健全各項軌制，各項記錄必須認真實(shí)時(shí)填寫(xiě)，專(zhuān)人管理。
8、優(yōu)化、規范采區排水系統，做好防大水準備，搞好采區排水工作。
運輸專(zhuān)業(yè)：
1、所有架線(xiàn)、大巷軌道達到優(yōu)良品；
2、重點(diǎn)抓好采煤工作面的臨時(shí)軌道達標工作；
3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統；
4、做好運輸專(zhuān)業(yè)的精品實(shí)施工作。
在管理方面要通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎懲軌制，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范舉動(dòng)及征象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。
四、對各區隊的要求
各區隊要依據標準化文件及嚴格對照《機電安全質(zhì)量標準化標準》做好標準化工作。保證自己所管轄范圍內的機電設備、硐室等達到標準化一級要求，重點(diǎn)抓好以下幾項：
1、機電設備綜合完好率達到95%，小電防爆率達100%；
2、管線(xiàn)懸掛率達到95%以上；
3、機電事故率小于1%；
4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達到100%；
5、各類(lèi)規章制度要完善，設備技術(shù)檔案及維護記錄要齊全。
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