加油站安全生產(chǎn)管理制度
什么是管理制度？
管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據，是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程，提高管理效率。
加油站安全生產(chǎn)管理制度（精選7篇）
在現在社會(huì )，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的加油站安全生產(chǎn)管理制度（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
加油站安全生產(chǎn)管理制度內容1
一、安全生產(chǎn)責任制度
1、明確各級負責人、各類(lèi)工程人員、各職能部門(mén)
和員工在生產(chǎn)中應負的安全職責。
2、建立健全各級各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制，各自在自己的職責范圍內各負其責。
3、認真落實(shí)各級各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
4、每年逐級簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，納入公司管理目標納入公司年度工作考核。
5、沒(méi)年由公司“安委會(huì )”對各級各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制同部署、同檢查、同考核、同獎懲。
二、安全培訓教育制度
�。�1）三級安全教育
對生產(chǎn)崗位所有新職工上崗前必須進(jìn)行廠(chǎng)（公司）級、車(chē)間（加油站）級、班組級三級安全教育。三級安全教育時(shí)間不得少于56學(xué)時(shí)。其中公司級安全教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，加油站級安全教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)；班組級安全教育時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。
�。�2）特殊作業(yè)安全教育
凡從事電氣、鍋爐、焊接、車(chē)輛駕駛等特殊工種作業(yè)人員，必須由企業(yè)有關(guān)部門(mén)與當地政府主管部門(mén)組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗工作。特種作業(yè)人員應按當地安全監察部門(mén)的有關(guān)規定，定期參加培訓和復審，成績(jì)記入個(gè)人安全教育卡片。
在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，各主管部門(mén)要組織編制新的安全操作規程，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育。有關(guān)人員經(jīng)考試合格，取得安全作業(yè)證后，方可上崗操作。
�。�3）日常安全教育
加油站必須開(kāi)展以班組為單位的安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每月不得少于3次，每次不少于1學(xué)時(shí)。加油站全站安全活動(dòng)每月1次，每次不少于2學(xué)時(shí)。安全活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
�。�4）外來(lái)施工人員的安全教育
進(jìn)站施工人員在施工前，主管公司（或）加油站應與施工隊簽訂安全合同，明確雙方責任，落實(shí)安全措施，對施工人員進(jìn)行安全防火教育。
�。�5）在安全教育中，必須樹(shù)立“安全第一，預防為主”的主導思想。
按照有關(guān)加油站安全管理的法律、法規、消防法等的規定，結合事故教訓，針對各崗位的不同（見(jiàn)崗位安全生產(chǎn)責任制），進(jìn)行安全基本技能、常識的培訓。
三、安全檢查和隱患整改管理制度
�。�1）加油站應認真貫徹“預防為主”的方針，堅持自檢自查為主，上級主管監督檢查相結合的原則，分級落實(shí)安全工作。
a.加油站每周組織一次安全檢查。
b.當班安全員應對作業(yè)現場(chǎng)監督，發(fā)現違章行為和不安全因素，有權制止和向上級反映。
c.加油站主管公司每月和重大節日要對加油站進(jìn)行安全檢查。
�。�2）檢查主要內容包括：安全責任制落實(shí)情況、作業(yè)現場(chǎng)安全管理、設備技術(shù)狀況、滅火作戰預案以及隱患整改情況等。
�。�3）安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，加油站能解決的，應限期抓緊整改；加油站無(wú)力解決的，應書(shū)面向上級報告，同時(shí)采取有效的防范措施。
建立安全檢查臺帳，將每次檢查結果登記在冊，臺帳保存期限為一年。
四、安全檢維修管理制度
1、為確保檢維修的安全，必須按指定的范圍、方法、步驟進(jìn)行，不得隨意超越、更改或遺漏。
2、不論大修、中修、小修，都必須集中指揮、統籌安排、統一調度、嚴格紀律。
3、堅決貫徹執行各項制度，認真操作，保證質(zhì)量，加強現場(chǎng)的監督和檢查。
4、為保證檢維修的安全，檢維修前必須準備好安全及消防用具使之完好。
5、檢維修中，聽(tīng)從現場(chǎng)指揮人員及安全員的指導，穿戴好個(gè)人防護用品，不得無(wú)故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。
6、拆下的部件要按方案移往指定地點(diǎn)，每次上班前，先要查看工程進(jìn)度和環(huán)境情況，有無(wú)異常。
7、檢修負責人應在班前開(kāi)碰頭會(huì )布置安全檢維修事項。
8、如在檢維修過(guò)程中發(fā)現異常情況，應及時(shí)匯報，加強聯(lián)系，經(jīng)檢查確認安全后才能繼續檢修，不得擅自處理。
五、安全作業(yè)管理制度
1、作業(yè)時(shí)必須辦理申請、審核和批準手續，要明確作業(yè)的地點(diǎn)、時(shí)間、范圍、方案、安全措施、現場(chǎng)監護等。
2、作業(yè)時(shí)要嚴格遵守有關(guān)規章制度和操作規程，聽(tīng)從現場(chǎng)指揮人員及安全員指揮，穿戴好個(gè)人防護用品。
3、無(wú)證或手續不全、作業(yè)票過(guò)期、安全措施沒(méi)落實(shí)、地點(diǎn)或內容更改等情況下，一律不準作業(yè)。
4、特殊作業(yè)時(shí)，必須對特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗證，并懸掛相應的警示
5、作業(yè)前必須準備好安全、消防器材及救援設施，消防器材及設施應指定專(zhuān)人負責。
6、作業(yè)中途發(fā)現異常情況，應立即匯報，加強聯(lián)系，經(jīng)檢查確認安全后才能繼續施工，不得擅自處理。
六、危險化學(xué)品管理制度
一、有健全的安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規程。
二、成立以公司主要負責人組成的安全生產(chǎn)管理機構，并設置安全管理部門(mén)。
三、員工必須接受有關(guān)法律、法規、規章和安全知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛生防護和應急救援知識的培訓，并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。
四、公司在生產(chǎn)、儲存、使用危險化學(xué)品場(chǎng)所設置相應的安全設施、設備，并按照國家標準和國家有關(guān)規定進(jìn)行維護、保養，保證符合安全運行要求。
五、公司在生產(chǎn)、儲存和使用場(chǎng)所設置通訊、報警裝置，并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài)。
六、編寫(xiě)切實(shí)可行的事故應急預案，并每年進(jìn)行1-2次演練，確保安全生產(chǎn)。
七、在有毒現場(chǎng)必須備有防護、防毒器材及救治藥品。
八、建立事故檔案，按照“四不放過(guò)”要求，認真處理，保護有效記錄。
七、生產(chǎn)設施安全管理制度
1、為加強設備安全，做到正確使用,使設備處于良好狀態(tài),保證設備長(cháng)期、安全、穩定運轉,特制定本制度.
2、各車(chē)間應實(shí)行專(zhuān)機負責制或包機制,做到臺臺設備,條條管線(xiàn),個(gè)個(gè)閥門(mén),塊塊儀表有人負責.
3、操作人員必須通過(guò)三級培訓,經(jīng)考試合格,發(fā)給上崗合格證才能單獨操作設備.
4、操作人員必須嚴格操作規程進(jìn)行設備的啟動(dòng)、運行和停車(chē).
5、必須堅持崗位,嚴格執行巡回檢查認真填寫(xiě)運行記錄.
6、認真做好設備潤滑工作,嚴格遵守交接班制度.
保證設備清潔,及時(shí)消除跑冒滴漏.
八、安全投入保障制度
1、安全投入應按照國家、當地政府有關(guān)規定合理提取。
2、安全投入每年根據實(shí)際由“安委會(huì )”報請公司提取，建立專(zhuān)款帳戶(hù)不得挪作他用。
3、安全投入使用必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)寫(xiě)出投入計劃，報公司安委會(huì )批準方可使用。
4、安全投入如當年未能使用完，應當轉入下一年度的安全投入計劃內，不得挪作他用。
5、如當年安全投入不夠，應由“安委會(huì )”寫(xiě)出計劃報公司批付。
九、勞動(dòng)保護用品（具）和保健品發(fā)放管理制度
1、要求上崗員工佩戴工作卡、著(zhù)裝統一。
2、根據季節，發(fā)放夏裝、春秋裝及冬裝。
3、發(fā)放帽子、手套及清潔用毛巾。
4、每位員工應愛(ài)護使用勞保防護用品。
5、如有丟失或損壞，照價(jià)賠償。
6、根據加油站工作的特點(diǎn)及有關(guān)規定，所發(fā)放的勞保用品必須選用防靜電質(zhì)地的布料或材料。
十、事故管理制度
1、發(fā)生事故后，事故當事人或發(fā)現人應立即將事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、單位；事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數；直接經(jīng)濟損失的初步估計、事故發(fā)生的原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位等報告有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導，緊急情況要報警。傷亡、中毒事故，應保護現場(chǎng)并迅速組織搶救員工及財產(chǎn)。重大火災、爆炸、跑油事故應組成現場(chǎng)指揮部，防止事故蔓延擴大。
2、由于跑油、火災、爆炸原因造成特大、重大和二級以上事故，應迅速報告油站所在地消防勞動(dòng)部門(mén)及有關(guān)部門(mén)。
3、事故調查和處理要堅持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因未查清不放過(guò)；事故責任者未受到處理不放過(guò)；員工未受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
4、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律造成事故的，按責任輕重對油站負責人和事故責任者給予行政處分和經(jīng)濟處罰，構成犯罪的，由司法部門(mén)依法追究刑事責任。
5、事故發(fā)生后，隱瞞不報、謊報故意拖延不報、故意破壞現場(chǎng)或無(wú)玷當理由拒絕接受以及提供有關(guān)情況和資料的，給予有關(guān)責任人經(jīng)濟處罰或追究刑事責任。
6、事故發(fā)生后，必須進(jìn)行調查。一般事故由加油站負責人進(jìn)行調查，并將結果上報有關(guān)安全部門(mén)及消防部門(mén)。對重大及以上事故，加油站負責人要積極配合公安局、安全部門(mén)、消防局等部門(mén)進(jìn)行調查，直至調查結束。
7、建立事故報告處理檔案，登記有關(guān)事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、單位；事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數；直接經(jīng)濟損失的初步估計、事故發(fā)生的.原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位等，以及最終處理結果的內容。
加油站安全生產(chǎn)管理制度內容2
為了使加油站的工作進(jìn)一步規范化，做到責任到人，紀律嚴明，特制定以下制度，希望所有員工能自覺(jué)遵守，隨時(shí)檢查自己的工作，監督其他人員的工作。
1、上班時(shí)間所有人員必須按時(shí)到崗，不能擅自離崗，服務(wù)周到，禮貌待人。
2、站內人員考勤統一接受管理，并設置專(zhuān)職的考勤員進(jìn)行監督、檢查。標準考勤時(shí)間為：
早班：07：00—15：00
中班：15：00—23：00
晚班：23：00—07：00
3、員工必須嚴格遵守作息時(shí)間，不得遲到早退，不得隨意離崗，更不得曠工。
4、超過(guò)規定上班時(shí)間5分鐘未到崗者，記為遲到一次；早于規定的下班時(shí)間10分鐘離崗者，記為早退一次。
5、員工臨時(shí)離崗，需向直接主管領(lǐng)導請假，在安排其他員工暫管其職責后方可離崗，且時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
6、
有以下行為之一者，記為曠工：
�。�1）當日遲到、早退超過(guò)15分鐘的；
�。�2）當日未到崗，且無(wú)正當理由的；
�。�3）到崗后擅自離崗時(shí)間累計超過(guò)30分鐘的；
7、考勤管理的獎懲規定：曠工1天，扣款100元，曠工半天，扣款50元，遲到、早退者，從上班正點(diǎn)起，下班作息時(shí)間計，每遲到、早退1分鐘，扣款10元，余者累加。
8、故意破壞生產(chǎn)設備，損壞生產(chǎn)工具、辦公用品，影響到生產(chǎn)安全和人身安全，需照價(jià)賠償外。
9、值班人員要做好值班的加油記錄，并打掃大廳、值班室的衛生；其它時(shí)間也必須及時(shí)到崗，認真負責。
10、值班時(shí)間值班人員若無(wú)故離崗，或不履行值班職責，則取消當月值班權利，停發(fā)當月值班工資和月獎。
11、所有人員應與司機、送油人、以及外單位的同志應和睦相處，友好協(xié)作，樹(shù)立加油站的良好形象。
12、加油員應嚴格按照加油程序進(jìn)行加油，加油員不得任意涂改加油本上的加油數量，違者扣發(fā)當月工資。
13、加油員對每一輛車(chē)應認真核對加油本，對無(wú)證車(chē)輛、車(chē)本不對應（特殊情況除外），一律不許加油，并做好數量記錄，做到不長(cháng)油、不短油，且要監督司機簽字。
14、加油員一般不得接觸現金（只有一人值班時(shí)除外），如有現金加油，必須先開(kāi)票、再加油。
15、站內員工之間應團結一致，體現團隊精神，不能發(fā)生口角、打架，違者扣發(fā)當事人當月工資。
16、晚上結帳時(shí)如有加油車(chē)，需保證加油車(chē)加油，隨后算帳。
17、收銀員應認真記錄，做到日結日清，保證數據、單位的準確性。
18、收銀員對收據一定要負責，金額與數量不能多開(kāi)或少開(kāi)。
加油站安全生產(chǎn)管理制度內容3
一、加油站用工管理制度
1、用工機制
根據國家有關(guān)法律法規和公司勞動(dòng)用工制度的有關(guān)精神，逐步實(shí)現加油站用工的“配置市場(chǎng)化、管理合同化、收入貨幣化、保險社會(huì )化”，建立員工能進(jìn)能出、崗位能高能低、工資能升能降的新機制。
2、招聘權限
�、偌佑驼窘�(jīng)理、會(huì )計和出納由公司總經(jīng)理授權企管部負責招聘，招聘結果報總經(jīng)理備案審批。
�、诩佑蛦T及其他員工由企管部負責招聘。
�、奂佑驼窘�(jīng)理可在保證安全的前提下根據經(jīng)營(yíng)情況適當增減人員
3、任職資格
�、僬窘�(jīng)理：40歲以下、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，熟悉油品知識，具有兩年以上的銷(xiāo)售管理或零售、服務(wù)業(yè)工作經(jīng)驗、良好的組織及領(lǐng)導能力、良好的協(xié)調及溝通技巧、良好的顧客服務(wù)意識和安全意識及良好的獨立工作能力，能熟練操作電腦。
�、谪攧�(wù)人員：45歲以下，中專(zhuān)及以上財會(huì )專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，持會(huì )計人員上崗證，有一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能熟練操作電腦，有良好的獨立工作能力和服務(wù)意識。
�、奂佑蛦T：高中（技�；蚵毟撸┘耙陨蠈W(xué)歷，年齡在18～40歲之間，誠實(shí)、勤奮、守紀律，有良好的顧客服務(wù)意識、安全意識和語(yǔ)言表達能力。
�、芷渌麔徫坏娜温氋Y格可參照加油員崗位做相應增減。
二、加油站員工日常工作管理制度
1、夜間值班
�、僦蛋鄷r(shí)間：前班22：30—02：30；后班02：30—6：00，如果是3個(gè)人值夜班，可以排成3班，夜班值班人員必須保證2個(gè)人同時(shí)在崗。
�、诿堪啾ＷC對加油機設備、地面衛生和衛生間清掃一次，時(shí)間為早上6點(diǎn)之前。
�、垡归g加油站值班人員每10分鐘到加油區巡視一次。
�、芎蟀嗟膯T工關(guān)閉廁所、洗涮間和后院照明燈。
�、菝恐軆蓚�(gè)班長(cháng)輪流清洗值班室被罩床單一次。
2、交接班
完成交接班的各項工作，加油人人員對所包加油機進(jìn)行抄表。班長(cháng)對小油罐車(chē)和庫存進(jìn)行測量。
3、形象規范
�、偕习嘟y一服裝和佩戴服務(wù)標語(yǔ)，微笑服務(wù)，表情自然大方。
�、谥�(zhù)裝正規、整潔、完好、協(xié)調、無(wú)污漬，扣子齊全，不漏扣、錯扣。
�、凵习啾３址b整潔，不佩戴首飾、著(zhù)淡妝，頭發(fā)盤(pán)起不亂。
�、苌习嘧⒁饬�，禁止打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等不雅動(dòng)作。
4、語(yǔ)言規范
�、倨胀ㄔ�(huà)標準，語(yǔ)音清晰、語(yǔ)速適中。與領(lǐng)導同時(shí)之間相互打招呼。
�、谂c他人交談要面帶微笑，不能心不在焉，不隨意打斷別人的話(huà)，適時(shí)確認和領(lǐng)會(huì )對方談話(huà)的內容和目的。
�、蹏澜f(shuō)臟話(huà)、忌語(yǔ)。
�、芏嗍褂谩澳谩�、“謝謝”、“不客氣”、“再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)。
三、加油站員工懲罰管理制度
1、違反勞動(dòng)紀律，上班、開(kāi)會(huì )或集中學(xué)習遲到、早退，第1次罰款50元，第2次罰款100元，第3次作下崗處理。遲到、早退時(shí)間超過(guò)30分鐘，罰款400元。情節嚴重的作下崗處理。
2、曠工1天，下崗1個(gè)月，月累計曠工3天，作下崗三個(gè)月處理，年累計曠工5天以上作下崗半年處理，除影響當年工資升級外，給予行政警告處分或嚴重警告處分。工作時(shí)間玩棋、牌、麻將的，一經(jīng)發(fā)現，每次視同曠工_天對待。
3、不服從工作安排，接到通知書(shū)或調令后，在規定期限內未到新崗位報到的，按曠工論處。
4、上班不按規定統一著(zhù)裝的，每次罰款100元；發(fā)現睡崗、脫崗、請人代班的（站長(cháng)安排的除外），作下崗處理。
5、服務(wù)態(tài)度差，與顧客發(fā)生爭吵的（不管有理無(wú)理），每次罰款200元，有侮辱或毆打顧客行為，在社會(huì )上造成不良影響的，作下崗三個(gè)月處理。
6、克扣顧客，損公肥私，索拿卡要，有損公司形象的，每次罰款400元，造成不良影響的，作三個(gè)月下崗處理。
7、員工之間撥弄是非，在工作場(chǎng)所打架斗毆，影響工作秩序的，每次罰款400元，情節嚴重的作下崗處理。
8、未經(jīng)允許，經(jīng)營(yíng)或參與親屬經(jīng)營(yíng)成品油及加油機設備，搞同業(yè)競爭，或為社會(huì )上成品油經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供情報，提供技術(shù)服務(wù)，對本公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構成危害的，一旦發(fā)現，一律作下崗處理，屢教不改，態(tài)度惡劣的，解除勞動(dòng)合同，予以辭退。
加油站安全生產(chǎn)管理制度內容4
一、建立健全各種管理規則，懸掛整齊、位置適當并認真貫徹執行，有關(guān)人員要熟記會(huì )用。
二、制定切實(shí)可行的消防預案，定期組織消防訓練和進(jìn)行安全教育，使加油站人員做到：人人熟悉消防知識，人人會(huì )用消防器材，人人關(guān)心安全工作
三、建立健全安全檢查制度，全面安全檢查一般每周不少于兩次，并認真作好登記。
四、按規定配齊消防設備器材，并定期進(jìn)行檢查保養，消除外部泥土、灰塵和油污，滅火機藥劑要定期更換。換裝日期要及時(shí)填寫(xiě)登記簿。
五、電氣設備要符合安全防爆等級要求，安裝工藝安全規范。
六、加油站所有供電線(xiàn)路和用電設備要定期檢查，發(fā)現不安全因素，必須及時(shí)排除。
七、儲油罐安裝呼吸閥必須符合設計要求，在呼吸管上安裝的透氣閥或阻火器，性能要良好。
八、加油站進(jìn)出口、加油區設置“嚴禁煙火”、“禁打手機”“顧客止步”等安全警告標識，儲油區清潔整齊、無(wú)易燃物、無(wú)拋灑油痕跡。
九、使用和維修各種設備器材，要嚴守操作規程，并按說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行，防止損壞機件、設備或發(fā)生事故。
加油站安全生產(chǎn)管理制度內容5
一、站長(cháng)為加油現場(chǎng)第一責任人，加油現場(chǎng)管理員為直接責任人，
加油站現場(chǎng)規章管理制度，加油站員工管理制度。對加油現場(chǎng)安全衛生有監督管理責任;
二、加油現場(chǎng)必須建立安全衛生輪流值班制度。值班員負責衛生清掃，防火防盜，加油設備安全巡檢;
三、加油現場(chǎng)當班人員必須接受站長(cháng)，加油現場(chǎng)管理員，輪流值班員的管理;
四、加油現場(chǎng)白班與夜班人員每日分別進(jìn)行兩次打掃，每個(gè)班次的衛生清潔標準相同;
五、加油機機內部件有專(zhuān)人進(jìn)行清潔，當班人員不負責打掃;
六、加油現場(chǎng)地面要清掃干凈，做到地面潔凈無(wú)雜物;
七、加油現場(chǎng)禁止堆放可燃易燃物品，注意防火安全，杜絕一切安全隱患;
八、加油現場(chǎng)禁止使用任何通訊設備，加油員要提醒司機熄火加油并問(wèn)清所加油品型號及數量，不可在站內修理車(chē)輛，摩托車(chē)應指引 到指定地點(diǎn)加油;
九、值班人員進(jìn)行加油現場(chǎng)安全巡檢時(shí)應注意加油機有無(wú)滴漏現象，電線(xiàn)有無(wú)漏電，靜電接地是否良好，加油島護攔是否完好，各種消防設備是否完好;
十、卸油池進(jìn)行清潔時(shí)，所有罐口要擦拭干凈，做到無(wú)塵無(wú)油漬，卸油池表面要做到潔凈無(wú)污跡;
十一、加油機進(jìn)行清潔時(shí)，機體表面保證潔凈無(wú)塵土，油槍口應用棉簽進(jìn)行擦拭，槍管與油槍槽要擦拭干凈，保證無(wú)油漬;
十二、消防沙箱要擦拭干凈，并保證沙箱內沙土干燥不潮濕并且沙土有足夠的松軟程度;
十三、所有消防設備都要逐一進(jìn)行擦拭，保證所有滅火器罐體干凈，消防桶等器材內外潔凈，各種指示表牌字跡清晰表面潔凈無(wú)污跡;
十四、加油現場(chǎng)當班人員要認真落實(shí)十三步曲，對顧客要做到熱情接待并時(shí)刻注意站內各種設備是否完好，有無(wú)設備發(fā)生異常情況;
十五、員工違反本規定加油站將追究有關(guān)人員責任，并依據有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
加油站安全生產(chǎn)管理制度內容6
一、塑膠胸卡
1、塑膠胸卡分為實(shí)習胸卡、臨時(shí)胸卡和正式員工胸卡三類(lèi)
�、賹�(shí)習胸卡樣式為左半邊三位編號，右半邊“實(shí)習”字樣，主要針對在本單位內實(shí)習的人員使用。
�、谂R時(shí)胸卡樣式為左半邊三位編號，右半邊“臨時(shí)”字樣，主要針對來(lái)本單位參觀(guān)的人員使用。
�、壅絾T工胸卡為左半邊姓名、所在部門(mén)、崗位及其編號（編號為四位，其中，前兩位為部門(mén)編號，后兩位為部門(mén)內人員編號，各部門(mén)編號如下：領(lǐng)導00，企管部01，財務(wù)部02，營(yíng)銷(xiāo)部03，油庫04，x加油站05，x加油站06，x加油站07），右半邊本人一寸彩照。
2、關(guān)于塑膠胸卡的領(lǐng)取與存放
�、賹�(shí)習生，可憑報到表去企管部登記領(lǐng)取實(shí)習胸卡，由持卡人自為妥善保管，直至實(shí)習期結束時(shí)交還至企管部。實(shí)習生轉正后可憑轉正通知函去企管部領(lǐng)取正式員工胸卡。
�、趨⒂^(guān)人員，可直接在大門(mén)保衛處填寫(xiě)登記表，然后由保衛人員負責給各位來(lái)訪(fǎng)參觀(guān)人員分發(fā)臨時(shí)胸卡，參觀(guān)人員在參觀(guān)結束離開(kāi)本單位時(shí)在門(mén)口保衛處交還胸卡。
二、銅制胸卡
為減小對油庫危險區和油庫加油站內的安全威脅，特對進(jìn)出油庫危險區和油庫加油站以及在危險區和加油站內工作的人員制作銅制胸卡。
1、銅制胸卡分為實(shí)習胸卡、參觀(guān)胸卡和正式員工胸卡三類(lèi)銅制胸卡為統一規格長(cháng)方條樣式，上有本單位標志、本單位全稱(chēng)、胸卡類(lèi)型及其編號
�、賹�(shí)習胸卡標有“實(shí)習”字樣，主要針對來(lái)本單位在危險區或加油站內實(shí)習的人員使用。
�、谂R時(shí)胸卡標有“臨時(shí)”字樣，主要針對非工作在危險區和加油站內的員工進(jìn)出危險區和加油站時(shí)使用。
�、壅絾T工胸卡標有員工的姓名，僅限工作在油庫危險區、油庫加油站和昌平加油站內的正式員工使用。
2、銅制胸卡的領(lǐng)取與存放
�、賹τ诠ぷ髟谟蛶煳ｋU區、油庫加油站和x加油站內的正式員工統一配發(fā)銅制胸卡，可直接去企管部登記領(lǐng)取。
�、趯τ诠ぷ髟谟蛶煳ｋU區和油庫加油站的實(shí)習生，可憑報到表去企管部登記領(lǐng)取實(shí)習銅制胸卡，由持卡人自為妥善保管，直至實(shí)習期結束時(shí)交還至企管部。實(shí)習生轉正后可憑轉正通知函去企管部領(lǐng)取正式員工銅制胸卡。
�、蹖τ诜枪ぷ髟谟蛶煳ｋU區和油庫加油站的實(shí)習生或正式員工需要出入危險區的，可由本部門(mén)經(jīng)理批準并直接授予臨時(shí)銅制胸卡，使用完后交還給本部門(mén)經(jīng)理。無(wú)銅制胸卡者禁止進(jìn)入油庫危險區。
�、蹍⒂^(guān)人員需要出入油庫危險區和加油站的，必須先填寫(xiě)登記表，由接待部門(mén)經(jīng)理簽字后，再由佩帶銅制胸卡的專(zhuān)人統一帶領(lǐng)進(jìn)入油庫危險區和加油站內。
�、躼分站工作人員憑本人胸卡可在交款時(shí)間進(jìn)出危險區和加油站。
三、胸卡的使用
1、胸卡僅限持卡人本人使用，不得轉借他人，如因此造成不良后果者，追究相關(guān)責任。
2、塑膠胸卡只限于安全辦公區、生活區內使用。禁止佩帶塑膠胸卡者進(jìn)入油庫危險區。
3、胸卡制作需要一定的成本，希望持卡人愛(ài)惜使用。
四、胸卡的佩戴檢查、遺失與暫領(lǐng)
1、單位員工的胸卡佩戴情況由保安人員負責檢查、監督。
2、胸卡暫時(shí)遺忘的人員，憑相關(guān)領(lǐng)導的證明去企管部登記領(lǐng)取相應的臨時(shí)卡，在取得本人胸卡后去企管部交還臨時(shí)卡。臨時(shí)卡的使用期限不得超過(guò)一個(gè)工作日。
3、遺失胸卡者憑相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導證明去企管部補辦胸卡。補辦費：塑膠胸卡，×元／個(gè)，銅制胸卡×元／個(gè)。
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一、制度層面
首先要對制度進(jìn)行梳理和明確，對各制度中存在沖突和描述不準確的地方進(jìn)行完善，對已經(jīng)不符合實(shí)際情況的制度進(jìn)行修改、完善；
其次梳理流程，對公司的流程進(jìn)行明確，除去流程中設計不合理和冗余的部門(mén)；
最后，對員工進(jìn)行宣貫，把制度、流程明確，同時(shí)把相關(guān)制度、流程公布于公司平臺上，方便員工查閱。
經(jīng)過(guò)對制度、流程的規范，讓員工的工作有標準，減少因制度、流程不明確而造成的失誤和推諉等情況。
人力資源員工關(guān)系管理的工作像一條線(xiàn)，貫穿到各個(gè)模塊的工作中。起到促進(jìn)員工積極工作、和諧用工關(guān)系的目的。今天為大家講述員工關(guān)系管理的3個(gè)層面，為大家聊聊這項工作。
二、溝通層面
要加強雙向溝通，員工及時(shí)了解公司的信息，公司及時(shí)了解員工的想法，具體做法有幾下幾點(diǎn)：
建立公開(kāi)信箱：可以由員工及時(shí)將問(wèn)題與建議發(fā)送至此公開(kāi)信箱，公開(kāi)信箱可由專(zhuān)人負責管理，及時(shí)了解員工的問(wèn)題與建議，對有必要的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決；
加強重點(diǎn)時(shí)間段的溝通：入職當天：溝通企業(yè)基本情況、開(kāi)啟入職引導 ；入職2周：溝通入職適應情況 ；入職3個(gè)月：了解實(shí)際工作情況、團隊融入情況 ；入職2年：溝通發(fā)展情況 ；績(jì)效溝通：針對績(jì)效情況進(jìn)行溝通和輔導 ；離職：溝通離職原因等 ；崗位變動(dòng)：溝通新崗位適應情況并提供幫助 。
建立非正式的溝通渠道并進(jìn)行持續完善：建立以HR和部門(mén)管理人員為主的非正式溝通渠道，及時(shí)了解員工信息，并提供相應的支持和幫助。
提供專(zhuān)業(yè)溝通：給予對員工職業(yè)生涯發(fā)展、心理咨詢(xún)方面的專(zhuān)業(yè)溝通。心理咨詢(xún)溝通可以與心理咨詢(xún)機構進(jìn)行合作，優(yōu)化員工心理健康狀態(tài)。
滿(mǎn)意度調研：可以進(jìn)行滿(mǎn)意度調研，在調研的過(guò)程中，發(fā)現可以改進(jìn)的問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)。增加員工的滿(mǎn)意度及組織認同感。
三、氛圍層面
組織公司級的活動(dòng)：組織公司級的活動(dòng)，調動(dòng)大家的參與性，在參與活動(dòng)的過(guò)程中，增進(jìn)溝通了解，增強團隊的默契。 此活動(dòng)要有亮點(diǎn)、引爆點(diǎn)，讓員工有參與的積極性，可根據在職員工的實(shí)際情況，設計其愿意參與的活動(dòng)。
部門(mén)級的活動(dòng)：各部門(mén)可以有一定的活動(dòng)經(jīng)費，組織部門(mén)的活動(dòng)，在活動(dòng)中，增加部門(mén)成員的熟悉程度及默契度。
文化墻：可以建立文化墻，以主題等方式，展示企業(yè)的文化及員工生活。
對員工的祝賀：在特殊的日子，送上對員工的祝賀。此項工作要用心，可考慮送上總裁簽名的賀卡，表示祝賀。
四、和諧層面
沖突的預防：通過(guò)正式及非正式渠道，及時(shí)了解員工想法，如有不滿(mǎn)意的方面，考慮可優(yōu)化方案。
裁員：明確方案，有針對性的進(jìn)行溝通，積極疏導情緒，和諧解決。
謠言處理：及時(shí)了解內容，視情況予以相應的處理與告知。
怠工問(wèn)題：了解實(shí)際的情況，了解原因，及時(shí)溝通處理跟進(jìn)。
員工關(guān)系管理，有很多可以做的工作，還是要加強用心程度，才能做好此項工作。
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