2022護士對口支援下鄉工作計劃
一、工作計劃作用
無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應有個(gè)打算和安排。有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動(dòng)，增強工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
二、工作計劃的分類(lèi)
根據不同的角度，計劃可以分成很多類(lèi)：
按時(shí)間的長(cháng)短可分為：長(cháng)期工作計劃、中期工作計劃和短期工作計劃；年工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃和周工作計劃。
按緊急程度可分為：正常的、緊急的、非常緊急的工作計劃；
按制定計劃的主體可以分為：自己制定的和上司下達的工作計劃，以及同等職位請求協(xié)助完成的工作計劃。
按任務(wù)的類(lèi)型可分為：日常的計劃的和臨時(shí)的工作計劃。
三、2022護士對口支援下鄉工作計劃（精選10篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？以下是小編整理的2022護士對口支援下鄉工作計劃（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
護士對口支援下鄉工作計劃1
本人為做好對口支援工作，協(xié)助提升縣人民醫院醫療服務(wù)能力，現就在XX縣人民醫院下鄉一年期間的工作作出如下計劃方案，
一、總體計劃
堅持以黨的相關(guān)政策為指導，結合XX縣人民醫院XX科的特點(diǎn)，從自身實(shí)際情況出發(fā)，著(zhù)力協(xié)助科室進(jìn)行多發(fā)病、常見(jiàn)病的診療能力建設，幫助提升學(xué)科、醫院關(guān)于病的醫療服務(wù)水平，切實(shí)滿(mǎn)足人民群眾基本醫療衛生服務(wù)需求。
二、具體措施
1、突出重點(diǎn)，提升能力。以幫扶學(xué)科醫療水平提升為重點(diǎn)，開(kāi)展對口支援工作。依據幫扶科室XX疾病患者相對較多為著(zhù)手點(diǎn)，結合我院特色項目，著(zhù)力提升幫扶醫院醫務(wù)人員對上述方面的認知及了解，提升醫院針對患者急危重癥救治和常見(jiàn)病、多發(fā)病的規范診療水平。
2、創(chuàng )新機制，豐富內涵�，F今智慧型手機普遍運用，由此可幫助受援醫院的醫務(wù)工作者掌握并靈活運用“醫脈通”“臨床指南”等醫療APP，使診療活動(dòng)緊貼目前的國際、國內形勢，改革醫療信息獲取模式模式，豐富對口支援內容。
3、科研臨床，兩者兼顧。結合目前本人正在進(jìn)行的科研項目，與受援醫院形成良好的合作，開(kāi)展樣本收集工作，豐富科研內涵，開(kāi)展科研交流。鼓勵醫護人員積極參與繼續教育培訓，提高醫療服務(wù)理念及技術(shù)水平。
4、溝通橋梁，搭建平臺。作為下鄉人員，本人應充分做好患者轉運、疑難病會(huì )診工作，運用信息技術(shù)，增強對口幫扶效果。發(fā)動(dòng)科室對幫扶醫院在疑難病、科研、醫療服務(wù)等方面進(jìn)行不間斷遠程協(xié)助，為逐步在支援醫院與受援醫院之間建立穩定的遠程醫療服務(wù)合作關(guān)系做出一定的努力。
護士對口支援下鄉工作計劃2
一、制定對口支援年度計劃和組織管理
�。�1）醫院管理方面：開(kāi)展醫療、護理、院感、醫療安全管理培訓及指導。
�。�2）技術(shù)援助：由外科、內科、肛腸科安排對口支援中心衛生院進(jìn)行醫療技術(shù)、手術(shù)、查房指導，門(mén)診住院診療工作等援助。
�。�3）人員培訓：各科接收區鄉中心衛生院人員進(jìn)修免費。
�。�4）設備物品支援：提供部份基藥及一次性醫療用品。
二、工作開(kāi)展情況：
醫務(wù)科按照醫院對口支援計劃，制定了醫療幫扶工作計劃，指定1—2個(gè)科室對口支援各鄉衛生院，按時(shí)派駐人員到鄉衛生院上班給予技術(shù)援助，全年共下派醫技人員到區鄉衛生院共4名，開(kāi)展診療病人1000余人次，進(jìn)行技術(shù)培訓和指導112人次，提高了受援醫院的醫療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施：
1、我院面臨人員少，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙，人員難以落實(shí)，存在顧此失彼的現象，需要周密安排合理調配。
2、少數人員下鄉工作責任差，不認真開(kāi)展現場(chǎng)和學(xué)術(shù)講座，實(shí)施效果差。
3、對工作實(shí)施管理方面還存在薄弱環(huán)節，需要進(jìn)一步加強管理。
護士對口支援下鄉工作計劃3
一、加強了護理管理，努力提高護理管理水平
�。ㄒ唬⿵娀o士長(cháng)的管理意識，20XX年共派出護理管理人員外出培訓59人次，培訓內容主要是護理質(zhì)量管理、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)持續質(zhì)量改進(jìn)、基層醫院營(yíng)養支持、手術(shù)室護理質(zhì)量持續改進(jìn)、基層醫院核心能力提升、護士長(cháng)管理、創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院參觀(guān)學(xué)習、母乳喂養宣傳、危重新生兒的轉運與護理管理、心血管護理培訓、糖尿病人風(fēng)險管理、《20XX年衛計委優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評分細則》解讀、護理質(zhì)量管理、傷口處理新進(jìn)展及臨床病例討論會(huì )、急診護理技術(shù)進(jìn)展培訓、血液透析護理新進(jìn)展、內科疑難重癥護理培訓等；同時(shí)，要求所學(xué)的知識結合醫院的實(shí)際進(jìn)行全院培訓。
�。ǘ┘哟罅藢ψo士長(cháng)目標管理的月考評，明確了護士長(cháng)工作流程及考評標準，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，每日要求護士長(cháng)三查房，這樣密切了護患關(guān)系，減少了病人的投訴率，今年共接到護理投訴2起。
二、加強護理質(zhì)量控制，提高了臨床護理質(zhì)量
�。ㄒ唬┙⒘俗o理質(zhì)量檢查與考核制度，護理部每月不定期深入科室督導、檢查、考評；每月組織全院護士長(cháng)交叉大檢查，促進(jìn)了護士長(cháng)及科室之間的學(xué)習與交流，取長(cháng)補短，有效的促進(jìn)了全院護理質(zhì)量的統一和提高。組織護理查房12次，護士長(cháng)會(huì )議12次，組織護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習及護士會(huì )議13次，組織護士長(cháng)夜查房72次，進(jìn)行護理質(zhì)量檢查12次，并將檢查結果與獎懲掛鉤。進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調查36次，滿(mǎn)意率為97.3%；醫生對護士滿(mǎn)意度調查1次，滿(mǎn)意率為99.6%；護理人員對護理工作滿(mǎn)意度調查1次，滿(mǎn)意率為98.1%；護理人員薪酬滿(mǎn)意度調查1次，滿(mǎn)意率為96.4%。
�。ǘ┘訌娏藲w檔病歷質(zhì)控進(jìn)一步規范了護理文件的書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強了對每份病歷采取科室質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級質(zhì)控，全年共質(zhì)控歸檔病歷3786份，每月護士長(cháng)質(zhì)控會(huì )議及護士會(huì )議時(shí)進(jìn)行護理記錄講評，確保不合格的病歷不歸檔。
�。ㄈ┘訌娏俗o理安全管理，保證護理安全
1、加強了對護理不良事件、護理投訴的歸因分析，建立如實(shí)登記報告制度，對故意隱瞞不報者追究當事人及護士長(cháng)的責任。
護理部對每起護理不良事件及投訴，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出改進(jìn)措施，對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人責任其深刻認識，限期整改。
2、增強了護理人員的風(fēng)險意識，法律意識，證據意識，強化護理人員遵章守規，組織了護理規章制度與相關(guān)法律法規學(xué)習，并及時(shí)向全院護理人員傳遞有關(guān)護理差錯事故的案例及警示；同時(shí)，進(jìn)一步規范了患者身份識別制度、高危藥品管理制度等，有效的保證了全院護理人員有章可循，確保了護理安全。護理部于6月、12月組織全院護理人員對護理法律法規及相關(guān)核心制度進(jìn)行了考核，參考率100%，合格率100%。
三、采取多渠道提高護理隊伍的整體素質(zhì)
�。ㄒ唬┘訌娏恕叭奔皩�(zhuān)科技能的培訓，采取了情景模擬培訓法，情景模擬培訓是一種仿真模擬演習教學(xué)法，具有仿真性、互動(dòng)性、創(chuàng )新性、針對性和趣味性等特點(diǎn)，強調了護士的參與意識，增強了護士的角色情感和責任感，對培養護士的創(chuàng )新能力和實(shí)踐能力有極大的促進(jìn)作用。護理部每月組織N0及部分N1級護理人員進(jìn)行“三基”考核，范圍為《第五版基礎護理學(xué)》每月考核兩章。組織全院護理人員7月及12月分層次進(jìn)行了2次理論與護理技能操作的培訓及考核，參考率100％，合格率100％。于10月醫務(wù)科及護理部對全院醫護人員進(jìn)行了心肺復蘇的培訓及考核，參考率100％，合格率100％。
�。ǘ┘訌娏俗o士的在職教育，護理部組織安排了全院性業(yè)務(wù)學(xué)習12次，主要內容為“三基”知識、護理常規、觀(guān)看常見(jiàn)護理操作視頻、發(fā)生不良事件的原因分析等；同時(shí)學(xué)習一些國內外新進(jìn)展、新技術(shù)，豐富了學(xué)習內容，深受護理人員的歡迎。
�。ㄈ┤晖獬鰠⒓佣逃柊喙�59人次，到上級醫院進(jìn)修專(zhuān)科護士3人；外出學(xué)習人員回院后向護理部進(jìn)行了口頭或書(shū)面的學(xué)習情況匯報，并根據情況安排全院性學(xué)習。
四、教學(xué)工作今年接收鄉鎮衛生院進(jìn)修護士4人；接受省、市衛生學(xué)校實(shí)習生共40人。
認真做好崗前培訓及安排好臨床帶教工作，要求各科對護生出科前進(jìn)行理論及操作考核；每名實(shí)習護生轉科前到護理部匯報學(xué)習情況，并對帶教老師進(jìn)行考評。
護理部制定了帶教老師每月小講課計劃，要求實(shí)習護生人人參加聽(tīng)課。
五、于7月17日、11月27日迎接了成都市衛生局組織的“醫療質(zhì)量與服務(wù)”的檢查，專(zhuān)家組對我院護理工作取得的成績(jì)予以充分的`肯定，也指出了很多不足之處，針對專(zhuān)家提出的的問(wèn)題，進(jìn)行了原因分析及有效整改。于10月20日迎接了成都市衛生局對我院創(chuàng )建“愛(ài)嬰醫院”驗收評審，并順利通過(guò)。
六、5月12日護理部在院領(lǐng)導的支持下舉行了慶“5.12”國際護士節暨表彰大會(huì )，表彰了20XX年度優(yōu)秀科室、優(yōu)秀護士長(cháng)、優(yōu)秀護士、優(yōu)秀帶教老師、護齡滿(mǎn)三十年的護士及20XX年一季度優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)明星。
七、以“病人為中心”深入開(kāi)展人性化服務(wù)，取得了明顯的社會(huì )效益。
�。ㄒ唬┳o理部就如何在護理服務(wù)上體現“人性化”展開(kāi)了深入的調查，每月護理部派專(zhuān)人參加臨床科室召開(kāi)的工休座談會(huì )，廣泛聽(tīng)取病人的意見(jiàn)，尤其是注重傾聽(tīng)曾到外院就醫患者的意見(jiàn)，每月到病區發(fā)放住院病人征求意見(jiàn)調查表、對出院患者進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)等途徑獲取病人對護理服務(wù)的需求信息，找出存在的差距季問(wèn)題，制定相應的人性化服務(wù)措施，并在具體細節上進(jìn)行規范。
�。ǘ┢浯伍_(kāi)展服務(wù)理念教育，強化一個(gè)轉變，即服務(wù)理念的轉變，倡導多主動(dòng)換位思考，從病人的衣、食、住、行、治方面提供舒適與安全的照顧。如婦產(chǎn)科開(kāi)展了新生兒游泳項目；各臨床科室責任護士做病人的貼心人，每天利用為病人做治療的時(shí)間、及治療后的空閑時(shí)間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復知識，送去親人般的安慰。護士又如晴雨表，晨間問(wèn)候時(shí)及時(shí)告知病人天氣冷暖，提醒增減衣服；周到的服務(wù)使病人感到家的'溫暖，不是親人勝似親人。許多病人在意見(jiàn)薄上留下了對護理人員發(fā)自肺腑的贊譽(yù)；20XX年共收到錦旗4面，住院患者滿(mǎn)意率97.3%。
�。ㄈ╅_(kāi)展延伸報務(wù)，護理部對各科室的出院患者進(jìn)行了抽查式電話(huà)回訪(fǎng)。20XX年共電話(huà)回訪(fǎng)了325人，回訪(fǎng)中多數患者反應醫護人員的服務(wù)態(tài)度及醫療技術(shù)較好；護理人員的主動(dòng)服務(wù)意識強，對病人關(guān)心，對工作負責；以10分計算，滿(mǎn)意率為9.2分。
八、其它
1、協(xié)助了醫務(wù)科下鄉義診1次，進(jìn)社區進(jìn)行健康宣傳10次。
2、5月9—11日參加成都市金堂縣鐵人三項醫療救護。
3、為滿(mǎn)足臨床工作需要，20XX年招聘護理人員16人，調入2人，目前病房護士床護比為：1：0.38。
護士對口支援下鄉工作計劃4
一、從實(shí)際出發(fā)，精心制定工作計劃。深入開(kāi)展“衛生下鄉對口幫扶”“萬(wàn)名醫師下基層”活動(dòng)，并扎實(shí)有效地開(kāi)展了這項活動(dòng)，院黨政領(lǐng)導給予高度重視，經(jīng)過(guò)認真研究討論，精心制定了衛生下鄉工作計劃。要求做到分工明確、責任到人。
二、積極組織，開(kāi)展多種形式的衛生下鄉活動(dòng)。
為了切實(shí)把衛生下鄉工作辦實(shí)辦好，院領(lǐng)導做為一項重要工作來(lái)抓，在全院各科室的大力配合下，我們克服了醫院資金短缺，醫務(wù)人員缺少的困難，組織了巡回醫療工作組進(jìn)行對口幫扶，每季度選派我院優(yōu)秀中層管理干部到新城鄉衛生院、阿嘎如泰衛生院，幫助建立健全各項規章制度，完善技術(shù)規范，并組織新城鄉衛生院、阿嘎如泰衛生院中層干部來(lái)我院參觀(guān)學(xué)習3次。
從而加強了鄉衛生院的內涵建設。同時(shí)，我院從鄉鎮衛生院事業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，將我院一部分醫療器械于3月間分別捐贈于新城鄉衛生院、阿嘎如泰衛生院，器械設備共38臺，價(jià)值約30，8028余元。我院每周選派醫療內、外、婦、兒、中醫專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家下鄉巡回醫療，近一年派出醫務(wù)專(zhuān)家60人次，其中常住醫生人數24人，進(jìn)行專(zhuān)題講座、教學(xué)查房、手術(shù)帶教、病例討論等方面的業(yè)務(wù)幫帶，解決一些疑難雜癥，共診治患者1800人次，并協(xié)助彩b超、放射、檢驗等輻助科室開(kāi)展常規的診療項目及規范操作流程。
開(kāi)展各類(lèi)手術(shù)54臺。舉辦了培訓班3次，培訓基層醫務(wù)人員30人次，負責接納進(jìn)修人員10名，為對口支援單位創(chuàng )收7萬(wàn)多元。通過(guò)幫助管理，培訓人才，診療病人，送醫送藥等活動(dòng)，把“送”和“教”結合起來(lái)，從而提高了各級衛生院的管理、技術(shù)、服務(wù)水平;同時(shí)，我院還在當地積極組織開(kāi)展義診活動(dòng)，參加義診的專(zhuān)家共48人次。為當地農民患者提供更好的醫療服務(wù)，滿(mǎn)足廣大農民患者的健康需求，得到了廣大農牧民的歡迎和贊揚。
三、我院黨政領(lǐng)導班子高度重視對口支援工作，專(zhuān)門(mén)成立領(lǐng)導機構。由石繼海副院長(cháng)主抓此項工作，由醫務(wù)科負責具體工作安排，外派人員按計劃交接工作，每日補貼20元，報銷(xiāo)交通費20元，工資、津貼、待遇不變，獎金以行政獎兌現，經(jīng)費由專(zhuān)項經(jīng)費支出，不足部分由醫院財政支出。
護士對口支援下鄉工作計劃5
了深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)精神，進(jìn)一步推動(dòng)我院干部下鄉住村活動(dòng)的深入開(kāi)展，有效促進(jìn)貧困村農民增收，根據市《關(guān)于進(jìn)一步做好干部下鄉住村包村和機關(guān)定點(diǎn)扶貧工作的意見(jiàn)》要求，結合我院工作實(shí)際，特制定幫扶工作計劃：
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān);形成促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，建設和諧的濃厚氛圍為主旋律，圍繞我縣經(jīng)濟建設大局，圍繞完善農村公共衛生服務(wù)體系，以扶持基層衛生工作，改善農村醫療衛生狀況為目標，利用縣城衛生資源優(yōu)勢，組織開(kāi)展衛生扶貧和對口支援等工作，解決農村基層醫療衛生實(shí)際困難，提高自我發(fā)展能力和服務(wù)水平，不斷滿(mǎn)足廣大人民群眾的就醫需求，
二、范圍對象
包村范圍：院領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人;
包村對象：崞陽(yáng)鎮平定街
三、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強干部下鄉住村工作領(lǐng)導，經(jīng)研究決定，成立原平市第二人民醫院下鄉住村包村工作隊：
隊 長(cháng)：黨志仁
副隊長(cháng)：郭三樓
隊 員：亢高明 聶鄭紅 陸向陽(yáng)
領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在院辦公室，主任由郭三樓 兼任。
四、基本要求
1、住村干部住村時(shí)間不少于10天;要堅持與群眾同吃同住同勞動(dòng)，堅決防止和克服形式主義。
2、要在每年走訪(fǎng)不同類(lèi)型的服務(wù)對象10家以上。要堅持深入基層特別是發(fā)展問(wèn)題較多的企業(yè)、個(gè)體戶(hù)，幫扶村的老黨員、軍烈屬、貧困戶(hù)家中，與群眾零距離接觸、面對面交流。
3、下鄉住村時(shí)要采取召開(kāi)座談會(huì )、走訪(fǎng)了解、實(shí)地察看、個(gè)別訪(fǎng)談等多種形式，虛心征求群眾意見(jiàn)和建議，問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計于民，了解和掌握實(shí)際情況，共商致富大計。
4、嚴格執行下鄉住村工作月報制度，每月以簡(jiǎn)報和月報表的形式將工作開(kāi)展情況報道縣扶貧局，發(fā)現的重要情況和重要問(wèn)題，要及時(shí)匯報，并妥善解決。
5、要在全局開(kāi)展結對幫扶活動(dòng)，利用幫扶村建立工作聯(lián)系點(diǎn)，與農村困難戶(hù)結成幫扶對子，真心實(shí)意與他們交朋友，熱忱幫助他們解決合理訴求和實(shí)際困難。
6、轉變工作作風(fēng)。要突出重點(diǎn)，切實(shí)增強工作的針對性和實(shí)效性。我院要深入農村一線(xiàn)，本著(zhù)當地群眾看病難，看病貴的
實(shí)際困難和問(wèn)題，認真開(kāi)展送醫、送藥、防疫、健康知識宣傳等衛生支農工作，努力提高人民群眾的健康水平和自我保健意識。
五、方法步驟
1、制定工作方案，
結合本院工作實(shí)際，制定下鄉住村活動(dòng)方案，成立工作組，明確下鄉任務(wù)、職責。
2、首先對結對幫扶村進(jìn)行初步摸底調查，掌握幫扶村的基本情況和存在問(wèn)題，切實(shí)做到帶著(zhù)問(wèn)題下去、帶著(zhù)思路上來(lái)，提高下鄉的針對性和實(shí)效性，防止隨意性。
3、把握下鄉調研程序。要堅持做到“一看二聽(tīng)三問(wèn)四理五析”。
一看：上門(mén)入戶(hù)，深入廠(chǎng)房車(chē)間、田間地頭實(shí)地察看，掌握實(shí)際情況;
二聽(tīng)：積極召開(kāi)座談會(huì )、民情溝通會(huì )、民主懇談會(huì )，傾聽(tīng)民聲、掌握民情、了解民意;
三問(wèn)：選擇不同層面不同對象進(jìn)行調查、征求意見(jiàn)，掌握重點(diǎn)情況;
四理：梳理匯總意見(jiàn)建議;
五析：組織召開(kāi)民情分析會(huì )，專(zhuān)題分析研究收集到的社情民意。
4、推進(jìn)工作成果轉化。對在下鄉過(guò)程中發(fā)現的通過(guò)自身努力能夠解決的問(wèn)題，要堅持即知即改，讓人民群眾切實(shí)感受到下鄉住村帶來(lái)的實(shí)際成效，同時(shí)積極解決一些群眾關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，幫助所住村辦一些看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)事好事。
5、記好“民情日記”，做好下鄉住村總結。要做好下鄉記錄、“民情日記”。下鄉住村結束后要認真總結發(fā)現的問(wèn)題和民情民意，形成調研報告材料。
六、考核督查
1、加強組織領(lǐng)導。單位負責人為下鄉住村第一責任人，要把深入開(kāi)展此項活動(dòng)作為一項重要任務(wù)，則入議事日程，精心組織，狠抓落實(shí)，確保取得實(shí)際成效。
2、強化考核監督。此項活動(dòng)納入局領(lǐng)導干部年度目標考核范圍，列為領(lǐng)導干部述職和崗位責任制考評內容。嚴肅工作紀律，由監察室負責對干部下鄉住村工作進(jìn)行督促檢查。
3、做好宣傳引導。辦公室要充分利用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )，大力宣傳干部下鄉住村中的好做法、好經(jīng)驗、宣傳下鄉住村活動(dòng)取得的新成效，努力營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。
護士對口支援下鄉工作計劃6
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中共中央，國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強農村衛生工作的決定》及依照衛生部、財政部《20XX年中西部地區二級以上醫療機構對口支援鄉、鎮衛生院項目管理方案》精神，結合我院實(shí)際做出以下工作計劃。
一、每個(gè)月一次排出醫療隊下鄉到鄉鎮蘇木衛生院或地形偏僻的嘎查村衛生室。提供診療技術(shù)、器械、藥品等等方面的支援。
二、為前進(jìn)鎮衛生院根據當地情況免費培訓專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員。
三、鄉鎮衛生院如有急診手術(shù)、急危重癥會(huì )診等等按需及時(shí)到達。
四、幫助衛生院展開(kāi)多病發(fā)、常見(jiàn)疾病的系統診療工作和建立健全各項工作制度、診療工作流程。進(jìn)步衛生院的醫療服務(wù)水平及其質(zhì)量。
五、與前進(jìn)鎮衛生院、烏力吉木仁衛生院約定長(cháng)時(shí)間支援協(xié)議，依照協(xié)議內容進(jìn)行幫扶。
護士對口支援下鄉工作計劃7
為貫徹落實(shí)“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”，進(jìn)一步提高基層醫院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫，根據有關(guān)文件精神，制定本工作方案。
一、工作目標
提高結對幫扶醫院醫療服務(wù)能力和水平，加強農村常見(jiàn)并多發(fā)病和重大疾病醫療救治，使農民就近得到較高水平的基本醫療服務(wù)，緩解看病難問(wèn)題;加強縣醫院人才培訓，提高縣級醫療機構管理水平。努力做到帶好一所醫院、培育一批學(xué)科、服務(wù)一方群眾、培訓一批人才。
二、組織領(lǐng)導
成立“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”領(lǐng)導小組。
1、組長(cháng)：李志芬院長(cháng)
副組長(cháng)：張祥琪、張化堂、呂謙
成員：陳紅軍、袁艷峰、劉峰、劉金昌、王俊英
袁艷峰同志兼任辦公室主任。
2、領(lǐng)導小組職責
負責組織協(xié)調縣級醫院結對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和年度工作總結，定期檢查計劃落實(shí)，定期向相關(guān)部門(mén)報告對口支援工作，負責組建專(zhuān)家醫療隊開(kāi)展相應的工作，安排接收受援單位醫務(wù)人員來(lái)院進(jìn)修學(xué)習等工作。
三、工作任務(wù)和要求
1、領(lǐng)導小組辦公室負責對對口支援單位開(kāi)展調研工作，為簽訂對口支援協(xié)議書(shū)作相應準備。
2、根據受援醫院的實(shí)際和當地群眾的需求，幫助受援衛生院開(kāi)展特色技術(shù)服務(wù)，培養一批骨干和科室帶頭人，提高管理水平。指定高年資主治醫師和副主任醫師為主的經(jīng)驗豐富的醫務(wù)人員與對口支援醫院的初中級醫務(wù)人員建立師帶徒指導關(guān)系;免費接收受援衛生院醫務(wù)人員的進(jìn)修，每年至少安排5名進(jìn)修人員。建立醫療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉診制度。
定期到受援醫院開(kāi)展醫療組團服務(wù)，開(kāi)展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓，通過(guò)組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開(kāi)展培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對支援衛生院的管理工作提出建議;促進(jìn)衛生院的健康發(fā)展。
3、工作要求。我院醫務(wù)人員要服從安排，對口支援下鄉工作與醫務(wù)人員晉級、晉升和年度績(jì)效考核掛鉤，在受援單位工作期間享受原工資、獎金待遇，要嚴格遵守受援醫院的規章制度并接受衛生院的統一管理。
4、我院對口支援柏鶴鄉衛生院、孫陶鎮衛生院，每所醫院安排3名同志吃住在衛生院，累計工作時(shí)間不少于6個(gè)月。
四、實(shí)施時(shí)間
本項目實(shí)施時(shí)間為20xx年。
護士對口支援下鄉工作計劃8
我院與基層醫院對口支援工作已經(jīng)開(kāi)展三年了，三年來(lái)，雙方醫院都取得了一定成效，為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)衛生部關(guān)于《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》和衛生部關(guān)于《深化城鄉醫院對口支援工作，進(jìn)一步提高縣級醫院醫療服務(wù)能力的通知》精神，公立醫院承擔與基層鄉城衛生院的對口支援、培訓、協(xié)作等任務(wù)，現結合我院及基層鄉鎮衛生院的實(shí)際情況，制定本工作計劃：
一、指導思想
堅持和貫徹以農村為重點(diǎn)，以預防為主的衛生工作方針，積極推薦農村醫療求助工作，實(shí)施與基層對口醫院的援助，對下級醫院醫療衛生基礎、設施建設規則，加快基層醫院建設和應對突發(fā)公共衛生事件的能力。
二、成立與基層對口支援管理小組、責任、分工，設立與基層醫院對口支援聯(lián)系辦公室（科教科，專(zhuān)職人員（科教科欒穎）。
三、制定《與基層醫院對口支援管理制度》
四、修訂《與基層醫院對口支援管理實(shí)施方案》
五、建立對口支援單位：沈北新區財落醫院、清水醫院、中醫院、新城子街社區衛生服務(wù)中心。
六、建立對口支援協(xié)助基層醫院建立健全各項工作制度、職責、流程，逐步提高對口醫院的基礎管理、醫療技術(shù)、管理水平、醫務(wù)人員素質(zhì)及綜合服務(wù)能力，推進(jìn)基層醫院合作醫療建設，滿(mǎn)足廣大人民群眾的基本需求。
七、支援內容
1、 提供服務(wù)：按照“�；�、強基層、建機制”的要求，統一安排醫務(wù)人員主動(dòng)下基層服務(wù)支援，在當地衛生院為群眾提供醫療服務(wù)或在組織巡回醫療時(shí)，作為必到服務(wù)點(diǎn)，也可根據基層醫院需求開(kāi)展專(zhuān)家門(mén)診、手術(shù)指導、專(zhuān)題講座、查房、會(huì )診等服務(wù)。
2、 管理支援：我院設專(zhuān)門(mén)聯(lián)系辦公室設在科教科，有專(zhuān)人負責（科教科欒穎負責），幫助基層醫院完善各項工作制度和業(yè)務(wù)管理規范，業(yè)務(wù)副院長(cháng)、醫務(wù)部、科教科、護理部、人事部負責人定期到基層醫院進(jìn)行指導醫療護理質(zhì)量管理，逐步提高基層醫院的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
3、 人員進(jìn)修：為基層醫院提供免費進(jìn)修，安排副主職稱(chēng)人員帶教，確�；鶎俞t務(wù)人員的學(xué)習質(zhì)量。
4、 培訓人員：
�、僦г鶎俞t院業(yè)務(wù)培訓，特別要加強對常見(jiàn)病、多發(fā)病、傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導，同時(shí)結合我院的臨床特色，協(xié)助基層醫院開(kāi)設專(zhuān)科診療服務(wù)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，推廣新技術(shù)。
�、谑茉鶎俞t院醫務(wù)人員免費到我院進(jìn)修學(xué)習、培訓。
5、 經(jīng)費和物資支援：鑒于我院今年將搬遷新的門(mén)診大樓，有很多簡(jiǎn)單醫療設備（心電監護儀等）和桌椅、治療器械，經(jīng)雙方院領(lǐng)導協(xié)商，用于支援基層醫院（財落醫院、清水醫院、新城子街衛生服務(wù)中心），另外，我院在力所能及的范圍內，在人力資源和物資上給予重點(diǎn)支持，幫助對口基層醫院建設。
護士對口支援下鄉工作計劃9
為了認真貫徹落實(shí)上級衛生部門(mén)關(guān)于承擔與基層醫療衛生機構對口支援、培訓、協(xié)作等任務(wù)，現結合我院及基層鄉鎮衛生院的實(shí)際情況，制訂本工作計劃。
一、指導思想
堅持和貫徹以農村為重點(diǎn)、預防為主的衛生工作方針，積極推薦農村醫療救助工作，實(shí)施農村醫療衛生基礎設施建設規劃，加快農村衛生建設和應對突發(fā)公共衛生事件的能力。
二、建立對口支援
建立對口支援閭井、茶埠、西寨衛生院的工作制度，逐步提高衛生院的醫療技術(shù)水平、管理水平、醫務(wù)人員綜合素質(zhì)以及綜合服務(wù)能力，推進(jìn)農村合作醫療建設，滿(mǎn)足廣大農民的基本醫療服務(wù)需求。
三、支援內容
1、提供服務(wù)：按照縣衛生局的統一安排，派出醫務(wù)人員以?huà)炻毣蛳禄鶎渝憻挼确绞皆陂偩�、茶埠、西寨鎮衛生院直接向當地農民提供醫療服務(wù)，或者在組織巡回醫療時(shí)作為必到服務(wù)點(diǎn)，也可根據鄉鎮衛生院的需求開(kāi)展專(zhuān)家門(mén)診、手術(shù)指導、專(zhuān)題講座、查房、會(huì )診等服務(wù)。
2、衛生管理：派出醫務(wù)人員負責幫助幫扶衛生院完善各項工作制度和業(yè)務(wù)管理規范，業(yè)務(wù)院長(cháng)以及醫務(wù)人辦、護理部負責人定期到衛生院指導醫療護理質(zhì)量管理，逐步提高衛生院的管理水平。
3、培訓人員：派出人員要加強對常見(jiàn)病、多發(fā)病和傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導。同時(shí)結合我院的中醫專(zhuān)科特色，還定期派出骨傷科和康復科的專(zhuān)科技術(shù)人中員指導、幫助被幫扶衛生院逐步發(fā)展中醫骨傷專(zhuān)科和康復科，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、推廣新技術(shù)，加強農村中醫建設。
5、經(jīng)費和設備支持；鑒于我院自身經(jīng)濟困難，只能提供很少的經(jīng)費和設備支持，在我院力所能及的范圍內，主要是在人力資源一支援鄉鎮衛生院的建設。
護士對口支援下鄉工作計劃10
為了認真貫徹落實(shí)上級衛生部分關(guān)于承當與基層醫療衛生機構對口支援、培訓、協(xié)作等任務(wù)，現結合我院及基層鄉鎮衛生院的實(shí)際情況，制定本工作計劃。
一、指導思想
堅持和貫徹以農村為重點(diǎn)、預防為主的衛生工作方針，積極推薦農村醫療救助工作，實(shí)施農村醫療衛生基礎設施建設規劃，加快農村衛生建設和應對突發(fā)公共衛生事件的能力。
二、建立對口支援
建立對口支援李家町鎮衛生院、北鄉義衛生院、道東堡衛生院、成安鎮中心衛生院、柏寺?tīng)I鄉中心衛生院的工作制度，逐漸提高衛生院的醫療技術(shù)水平、管理水平、醫務(wù)人員綜合素質(zhì)和綜合服務(wù)能力，推動(dòng)農村合作醫療建設，滿(mǎn)足廣大農民的基本醫療服務(wù)需求。
三、支援內容
1、提供服務(wù):依照縣衛生局的統一安排，派出醫務(wù)人員以對口支援形式在李家町鎮衛生院、北鄉義衛生院、道東堡衛生院、成安鎮中心衛生院、柏寺?tīng)I鄉中心衛生院直接向當地農民提供醫療服務(wù)，也可根據鄉鎮衛生院的需求展開(kāi)專(zhuān)家門(mén)診、手術(shù)指導、專(zhuān)題講座、查房、會(huì )診等服務(wù)。
2、衛生管理:派出醫務(wù)人員負責幫助幫扶衛生院完善各項工作制度和業(yè)務(wù)管理規范，業(yè)務(wù)院長(cháng)和醫務(wù)人員定期到衛生院指導醫療質(zhì)量管理，逐漸提升衛生院的管理水平。
3、培訓職員:派出職員要加強對常見(jiàn)疾病、多病發(fā)和傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導，幫助被幫扶衛生院開(kāi)辟新業(yè)務(wù)、推廣新技術(shù)，加強農村診療能力。
4、在我院力所能及的范圍內，對口支援鄉鎮衛生院的建設。
【2022護士對口支援下鄉工作計劃】相關(guān)文章：
醫院對口支援會(huì )議總結05-26
對口支援工作會(huì )議總結05-26
2022質(zhì)控護士工作計劃12-23
2022醫美護士工作計劃12-23
2022婦產(chǎn)科護士工作計劃12-21
2022外科護士長(cháng)工作計劃12-22
2022口腔護士工作計劃12-23
2022護士個(gè)人護理工作計劃12-20
2022兒科護士年度工作計劃12-16
2022年護士明年的工作計劃12-15