【精】車(chē)間上半年工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的車(chē)間上半年工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)間上半年工作總結 篇1
轉眼間，上半年已經(jīng)過(guò)去。在這半年的時(shí)間里，生產(chǎn)車(chē)間全體員工在公司的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，共同努力，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將上半年的工作總結如下。
一、上半年主要工作回顧
1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
上半年，我們生產(chǎn)車(chē)間順利完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，包括產(chǎn)品A的XX批次、產(chǎn)品B的XX批次等，總產(chǎn)量達到了預定的目標。
通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強員工技能培訓等措施，提高了生產(chǎn)效率，確保了產(chǎn)品按時(shí)交付。
2.質(zhì)量管理：
嚴格執行質(zhì)量管理體系，加強了對原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗，有效降低了不良品率。
對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，及時(shí)采取糾正措施，防止了類(lèi)似問(wèn)題的重復發(fā)生。
3.設備管理與維護：
定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查和維護，確保設備的正常運轉，降低了設備故障率。
對老舊設備進(jìn)行了更新?lián)Q代，提高了生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率。
4.安全與環(huán)保：
加強了安全生產(chǎn)管理，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保了員工的'人身安全和設備的穩定運行。
嚴格執行環(huán)保政策，減少了生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物排放，降低了對環(huán)境的污染。
5.人員管理：
加強了員工技能培訓，提高了員工的操作水平和安全意識。
建立了激勵機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
二、取得的成績(jì)
1.生產(chǎn)效率提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強設備維護，生產(chǎn)效率得到了顯著(zhù)提升。
2.產(chǎn)品質(zhì)量穩定：產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制，不良品率明顯降低，客戶(hù)滿(mǎn)意度提高。
3.安全生產(chǎn)無(wú)事故：上半年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，確保了員工的生命財產(chǎn)安全。
4.環(huán)保意識增強：?jiǎn)T工對環(huán)保的認識逐漸增強，積極參與環(huán)�；顒�(dòng)，為企業(yè)的可持續發(fā)展貢獻力量。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
1.部分員工技能水平有待提高：針對部分員工技能水平不足的問(wèn)題，我們將加強技能培訓，提高員工的操作水平和安全意識。
2.設備故障率仍需降低：盡管我們已經(jīng)加強了設備管理和維護，但設備故障率仍有一定程度的波動(dòng)。下一步我們將繼續優(yōu)化設備維護流程，降低設備故障率。
3.原材料供應穩定性需加強：受市場(chǎng)波動(dòng)和供應商原因影響，原材料供應穩定性有待提高。我們將加強與供應商的溝通和協(xié)調，確保原材料的穩定供應。
車(chē)間上半年工作總結 篇2
工作又過(guò)了半年，又到了該總結一下在這半年中我們班組的工作情況的時(shí)候了。作為這個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的一名班長(cháng)，我的責任就是管理好我們班的這些員工，和完成我們的生產(chǎn)量�？粗�(zhù)比起半年前有些上漲的產(chǎn)量我是感到欣慰的，但是看著(zhù)緊咬在后面的其他班，我也沒(méi)法放松下來(lái)。說(shuō)實(shí)在的也不可能放松下來(lái)，工作總是需要不斷的進(jìn)步，但是作為生產(chǎn)車(chē)間，這里的員工變換其實(shí)也非常的頻繁，老員工雖然穩定，但都已經(jīng)安排去做一些需要技術(shù)和技巧的工作。新來(lái)的員工雖然可以做一些簡(jiǎn)單的工作，但是畢竟工作量大，愿意久留的人比較少。這就導致我需要頻繁的教導和培訓這些新員工。畢竟作為班長(cháng)，培訓新人也是在我的工作范圍內。為了能在接下來(lái)的半年中更好的'工作，我也要好好的總結一下上半年所做的工作，讓下半年的工作更加順利。我的上半年工作總結如下。
一、在人員的管理上
車(chē)間的崗位是個(gè)新去新來(lái)的地方，新員工的流動(dòng)性是非常強的，哪怕是老員工也是容易對工作的某些地方不滿(mǎn)意而導致離開(kāi)。所以作為班長(cháng)，我都是非常注重員工們的感覺(jué)和心理狀態(tài)，了解他們的需求，但也要他們的工作能力能夠獲得那個(gè)需求我才會(huì )去申請。畢竟沒(méi)有實(shí)績(jì)，想要有什么福利也是不可能的。
對于那些新來(lái)的員工，我都是先盡量安排一些簡(jiǎn)單的工作交給他們，一是為了鍛煉他們的能力。二是為了防止他們覺(jué)得工作過(guò)于困難放棄。在做簡(jiǎn)單崗位的時(shí)候，他們也能了解到車(chē)間的許多規定，等到他們能熟練的完成的時(shí)候，我也會(huì )更具車(chē)間的需求安排去做些其他的工作累積經(jīng)驗。
二、在產(chǎn)品的質(zhì)量管理方面
產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)是只是一個(gè)開(kāi)始，最為重要的還是產(chǎn)品的質(zhì)量能通過(guò)標準。我們的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)都需要員工先檢驗一遍，然后再送去檢測。但如果檢查不細心就容易出現一大批的不合格品。雖然這些都是員工的工作，但是作為班長(cháng)，我也必須時(shí)不時(shí)去檢查一下，看看是否符合標準。
三、在報表的管理上
每天完成了工作后，需要員工都上交自己的工作報表，每天做的效率都要如實(shí)的填寫(xiě)。而我也需要對這些資料進(jìn)行收集和整理。在上半年的每一天里，我都認真的做著(zhù)這項日常的工作，從未有過(guò)重大的失誤。
四、總結
作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，產(chǎn)量和質(zhì)量就是我們追求的目標，但是這些都需要有一個(gè)優(yōu)秀的隊伍才能做到。我會(huì )在今后的時(shí)間里繼續磨練我班的隊伍，讓他們都能成為車(chē)間的優(yōu)秀員工。
車(chē)間上半年工作總結 篇3
隨著(zhù)上半年工作的結束，我們車(chē)間工廠(chǎng)也迎來(lái)了一個(gè)階段性的總結時(shí)刻。在這半年里，我們全體員工緊密合作，克服重重困難，確保了生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行和產(chǎn)品質(zhì)量的持續提升，以下是車(chē)間上半年工作總結。
一、生產(chǎn)概況
1.產(chǎn)量統計：上半年，我們車(chē)間工廠(chǎng)共完成生產(chǎn)任務(wù)XX批次，總產(chǎn)量達到XX萬(wàn)件，較去年同期增長(cháng)了XX%。這一成績(jì)的取得，離不開(kāi)全體員工的辛勤付出和高效協(xié)作。
2.設備運行：在設備方面，我們嚴格按照操作規程進(jìn)行日常維護和保養，確保設備的穩定運行。同時(shí)，我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.安全生產(chǎn)：我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強員工安全教育和培訓，提高員工的安全意識。通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)責任制和定期檢查制度，有效降低了生產(chǎn)事故的發(fā)生率。
二、質(zhì)量管理
1.質(zhì)量檢測：我們建立了完善的質(zhì)量檢測體系，對每一批次的產(chǎn)品都進(jìn)行嚴格的檢測和驗收。通過(guò)不斷提高檢測技術(shù)和標準，我們確保了產(chǎn)品的合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2.質(zhì)量改進(jìn)：針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的'問(wèn)題和客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，我們積極采取改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能。同時(shí)，我們加強與供應商的合作，確保原材料的質(zhì)量和穩定性。
三、團隊建設與培訓
1.團隊建設：我們注重團隊建設和員工溝通，建立了良好的工作氛圍和團隊精神。通過(guò)舉辦各類(lèi)活動(dòng)和比賽，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
2.員工培訓：我們重視員工的培訓和發(fā)展，定期舉辦各類(lèi)培訓課程和講座，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們鼓勵員工參與外部培訓和交流，拓寬視野和知識面。
四、成本控制與效益提升
1.成本控制：我們加強了對原材料、能源和人力資源等方面的成本控制，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和降低浪費，實(shí)現了成本的有效降低。
2.效益提升：在提高產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，我們注重提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，實(shí)現了效益的穩步提升。通過(guò)加強內部管理和優(yōu)化資源配置，我們?yōu)槠髽I(yè)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
五、問(wèn)題與展望
1.存在問(wèn)題：雖然我們在上半年取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分員工技能水平有待提高，部分生產(chǎn)環(huán)節仍存在浪費現象等。我們將正視這些問(wèn)題，并采取有效措施加以解決。
2.未來(lái)展望：展望未來(lái)，我們將繼續加強團隊建設和技術(shù)創(chuàng )新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們將積極拓展市場(chǎng)渠道和客戶(hù)資源，為企業(yè)的持續發(fā)展注入新的動(dòng)力。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們車(chē)間工廠(chǎng)將迎來(lái)更加美好的未來(lái)。
車(chē)間上半年工作總結 篇4
20xx上半年，公司進(jìn)行了一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng )新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規范、創(chuàng )新”的工作方針，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：
一、設備管理
1.態(tài)度決定一切、細節決定成敗。加強現場(chǎng)電氣、熱工設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實(shí)現設備、電氣、熱工的長(cháng)期良好運行，生產(chǎn)系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2.加強設備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對各類(lèi)設備技術(shù)檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和設備的改進(jìn)，有利于對設備的管理。
3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類(lèi)設備檢修質(zhì)量關(guān)，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產(chǎn)系統的穩定運行。
二、節能降耗
1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車(chē)間的設備多數是國外設備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(cháng)，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對部分設備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
2.為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。如：部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫(huà)好圖紙后委托廠(chǎng)家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。
三、安全管理
1.貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2.嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術(shù)規范、安全防范規則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節專(zhuān)業(yè)性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3.加強車(chē)間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現場(chǎng)指揮。
4.特種作業(yè)證培訓取證情況：電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核。
5.在冬夏季節受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現、早處理。對重點(diǎn)設備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
四、電儀車(chē)間存在的問(wèn)題
1、培訓工作有待加強，各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高
目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進(jìn)一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實(shí)際相結合的原則，要學(xué)以致用，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專(zhuān)業(yè)維護人員要學(xué)習機械設備的原理和基本技術(shù)，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實(shí)加強各級管理人員和維護人員的`理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗有待提高
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。對于這些不足我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問(wèn)題更加嚴謹。
五、20xx年下半年車(chē)間及個(gè)人的工作思路
1、在下半年的工作內容和要求。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計劃。
車(chē)間上半年工作總結 篇5
回顧20xx上半年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(cháng)一道積極努力的配合，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓方式和現場(chǎng)操作技能相結合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。
2、穩步提升的人員競爭力
我公司現處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，之后兩年將陸續有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養作為重點(diǎn)項目來(lái)抓，以滿(mǎn)足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(cháng)、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài)，培養良好的職業(yè)素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，并以考試的形式對學(xué)習效果進(jìn)行考核。
3、新設備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設備均為現代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng )新科技，今年上半年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車(chē)間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過(guò)x月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在x-x月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽(yáng)光房項目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強度、節約生產(chǎn)時(shí)間。突破設備的瓶頸后預計下半年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現在的三倍以上。為了能夠滿(mǎn)足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著(zhù)車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì )使用、會(huì )維修、會(huì )保養、而且要能創(chuàng )新。車(chē)間對現有設備的小改進(jìn)如：轉盤(pán)式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓學(xué)習、加強現場(chǎng)管理、設備管理來(lái)保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉。
4、物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì )體現在生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求，車(chē)間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車(chē)間建立了物料收率統計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現差錯有據可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。
5、環(huán)境衛生
車(chē)間整體環(huán)境衛生有了很大的升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的日趨穩定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠將環(huán)境衛生良好的保持。上半年多次迎接大、小型參觀(guān)數十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀(guān)人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1、上半年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的'各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，上半年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2、車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對當事人進(jìn)行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車(chē)間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車(chē)間安全員嚴格履行安全職責，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3、通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細致工作，車(chē)間在上半年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強團隊建設
1、員工薪酬
車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數分配方式的決算方式，通過(guò)近上半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著(zhù)的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數量。車(chē)間利用現有的管理團隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監督，并提高了相應的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著(zhù)質(zhì)量第一的管理觀(guān)念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓、公文寫(xiě)作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓練，通過(guò)此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力、團隊協(xié)作能力和執行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車(chē)間凝聚力
公司于x月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運動(dòng)會(huì )，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰，賽場(chǎng)上的運動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車(chē)間隊加油助威，通過(guò)此次運動(dòng)會(huì )，車(chē)間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、下半年的計劃與目標
在即將開(kāi)始的新的下半年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著(zhù)生產(chǎn)設備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在下半年的工作任務(wù)將會(huì )任重而道遠，我們會(huì )積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件完全符合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
車(chē)間上半年工作總結 篇6
懷著(zhù)對未來(lái)的期待和對這份工作的熱情，本來(lái)只是作為普通的員工非常努力的在工作的我，不知不覺(jué)我已經(jīng)提升到了車(chē)間主管的位置了。但是我知道這個(gè)職位不是憑空掉下來(lái)的餡餅，這是我在平時(shí)的工作中，一點(diǎn)一點(diǎn)的努力，這才讓我最終走到了現在的位置。事實(shí)證明，只要努力付出，是會(huì )得到收獲的。
經(jīng)過(guò)半年的熟悉和鞏固我已經(jīng)完全適應了我現在的新工作，雖然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下來(lái)的下班年里，我要繼續開(kāi)始進(jìn)入穩步提升的階段，人只有在不斷的進(jìn)步中才不會(huì )被社會(huì )淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限，感到自己還有繼續向上的空間！所以，像往常一樣，為了能下接下來(lái)做的更好，我要總結在工作上的事情，不要浪費上半年這么久寶貴的經(jīng)驗。我的上半年車(chē)間管理工作總結如下：
一、在人員的管理上
我知道員工是車(chē)間的更本，我是從基層做起的，我也了解他們，也知道他們最想要什么，最容易犯下那些錯誤。作為一名管理者，雖然我現在管的是整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，但是這些基層的工作者才是這個(gè)車(chē)間的核心。
所以在每天早上工作之前，我都會(huì )親自參加他們的早會(huì )，會(huì )在早會(huì )前和他們說(shuō)上兩句在之前工作中的進(jìn)步和問(wèn)題，并試著(zhù)融入他們。雖然只是簡(jiǎn)短的小會(huì )，但是他們都漸漸的熟悉了我的存在，他們也不會(huì )在和我說(shuō)話(huà)時(shí)畢恭畢敬，就像是普通朋友間的聊天一樣。
二、在車(chē)間的管理上
我每天都會(huì )讓他們仔細的記錄下自己生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)的生產(chǎn)量并詢(xún)問(wèn)質(zhì)檢部所檢測的產(chǎn)品質(zhì)量，認真的`核對幾天前后的變化。當出現產(chǎn)品數量和質(zhì)量的問(wèn)題的時(shí)候，就在早會(huì )上提出來(lái)，并按照公司的懲獎制度嚴格執行。
對于各部門(mén)都一視同仁，車(chē)間的工作，需要各位共同的努力才能完成。
三、在車(chē)間的衛生方面
生產(chǎn)車(chē)間是容易產(chǎn)生雜物的地方，那些細小的副產(chǎn)物和機器的油漬如果不及時(shí)打掃，車(chē)間就會(huì )變的臟亂不堪。對于衛生方面，我實(shí)行的是零容忍制度！每天下班前由組長(cháng)安排人打掃衛生，堅決不放過(guò)那些容易漏掉的死角！在巡視工作的時(shí)候，我也會(huì )順帶進(jìn)行每天的衛生檢查，有時(shí)候遇上負責打掃的員工，也會(huì )指出一些容易忽略的死角。
剩下的就是一些平常的文件管理、客戶(hù)訂單處理的工作了，這些是需要我自己認真處理好的工作。只要認真對待和慢慢的積累經(jīng)驗，我相信我就能夠越做越好。但是，車(chē)間的人員是容易變動(dòng)的，我需要不停的注意車(chē)間氛圍的變動(dòng)，我始終堅持，員工是車(chē)間的核心這個(gè)觀(guān)念，也希望在下半年我能做的更好，xxx公司會(huì )更好！
車(chē)間上半年工作總結 篇7
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)競爭的日益激烈，我們車(chē)間在過(guò)去的半年里，全體員工齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，取得了一定的成績(jì)。在此，我對車(chē)間上半年的工作進(jìn)行總結，并對下半年的工作做出展望。
一、生產(chǎn)業(yè)績(jì)概覽
在過(guò)去的半年中，我們車(chē)間始終堅持以市場(chǎng)需求為導向，積極調整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過(guò)全體員工的共同努力，我們實(shí)現了生產(chǎn)量的穩步增長(cháng)，并有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足了客戶(hù)的多樣化需求。
二、工作亮點(diǎn)與成果
1.生產(chǎn)流程優(yōu)化：針對生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸環(huán)節，我們進(jìn)行了深入的分析和探討，通過(guò)引入新的生產(chǎn)技術(shù)和設備，對生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
2.質(zhì)量提升：我們加強了質(zhì)量管理和控制，對生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了重點(diǎn)監控，通過(guò)嚴格的質(zhì)量檢測，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和提升。同時(shí)，我們積極收集客戶(hù)反饋，針對問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.安全生產(chǎn)：我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強了對員工的安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。同時(shí)，我們加強了設備的安全檢查和維護，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的安全穩定。
4.團隊建設：我們注重團隊建設，通過(guò)組織各種培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們鼓勵員工提出自己的`意見(jiàn)和建議，共同為車(chē)間的發(fā)展貢獻力量。
三、存在的問(wèn)題與不足
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的一些問(wèn)題和不足。首先，部分員工對新技術(shù)和新設備的掌握還不夠熟練，需要進(jìn)一步加強培訓和學(xué)習。其次，我們在某些生產(chǎn)環(huán)節上還存在浪費現象，需要進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和資源利用率。最后，我們在與客戶(hù)的溝通和協(xié)調方面還需加強，以便更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
四、改進(jìn)措施與計劃
針對存在的問(wèn)題和不足，我們將采取以下改進(jìn)措施和計劃：
1.加強培訓和學(xué)習：我們將組織更多的培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高員工對新技術(shù)和新設備的掌握程度，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
2.優(yōu)化生產(chǎn)流程：我們將繼續對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和資源利用率，降低生產(chǎn)成本。
3.加強與客戶(hù)的溝通和協(xié)調：我們將加強與客戶(hù)的溝通和協(xié)調，了解客戶(hù)的需求和反饋，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
五、下半年工作展望
在下半年的工作中，我們將繼續堅持以市場(chǎng)需求為導向，加強生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)車(chē)間的持續發(fā)展。具體計劃如下：
1.嚴格執行生產(chǎn)計劃：我們將嚴格按照公司的生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2.加強技術(shù)創(chuàng )新：我們將繼續引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.加強安全生產(chǎn)：我們將繼續加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全穩定。
4.加強團隊建設：我們將繼續注重團隊建設，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，共同為車(chē)間的發(fā)展貢獻力量。
回顧上半年的工作，我們車(chē)間在全體員工的共同努力下取得了一定的成績(jì)。在下半年的工作中，我們將繼續以市場(chǎng)需求為導向，加強生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)車(chē)間的持續發(fā)展。同時(shí)，我們也將積極面對挑戰和機遇，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
車(chē)間上半年工作總結 篇8
回顧20xx年上半年，車(chē)間在經(jīng)理的領(lǐng)導下以及各部門(mén)同事積極配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設備安全為重點(diǎn)，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體同事的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作井然有序，圓滿(mǎn)完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年上半年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)管理
1.根據車(chē)間車(chē)流量的實(shí)際情況，對車(chē)間資源進(jìn)行有效的組織保證了車(chē)輛維修工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準時(shí)的完成。
2.配合銷(xiāo)售部門(mén)新車(chē)精品加裝要求，對車(chē)間技師資源進(jìn)行協(xié)調組織，保證新車(chē)精品加裝工作的有序進(jìn)行。
3.主持召開(kāi)每周小結例會(huì )交流溝通生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，并及時(shí)給予解決。
4.定期的對車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)培訓，以及外出培訓人員回來(lái)后的轉訓，夯實(shí)車(chē)輛維修的技術(shù)工作。
二、質(zhì)量管理
1.認真執行奔馳車(chē)間流程管理工作，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅車(chē)間紀律。
2.組織好車(chē)間內部管理，把車(chē)間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人，以確保車(chē)輛質(zhì)量過(guò)關(guān)。
3.根據公司實(shí)際情況和要求，建立車(chē)輛終檢互查制度，對車(chē)輛的維修質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān)。
三、設備管理
下半年車(chē)間專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設備技術(shù)狀況，對設備的維護保養進(jìn)行有效落實(shí)。組織技師對車(chē)間設備進(jìn)行分工管理，出現問(wèn)題及時(shí)上報，并安排人員盡快維修，確保設備正常運轉，保證車(chē)間工作的正常開(kāi)展。
四、安全工作
車(chē)間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車(chē)間工作安全提出明確要求：
1.樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。把安全工作真正放在首位，銘記于心，把天天講安全，變成人人都抓安全的良好局面。
2.切實(shí)做好設備檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，根據設備性質(zhì)的不同定時(shí)進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，保證維修生產(chǎn)安全。
4.定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
五、工作中的不足
20xx年上半年我認真執行領(lǐng)導的要求，車(chē)間團隊緊密協(xié)作，車(chē)間產(chǎn)值穩中有升同時(shí)對公司安排的`其它各項工作也進(jìn)行了認真落實(shí)。雖然有些成績(jì)但離我自身的要求距離還很遠;單車(chē)產(chǎn)值還有提升空間，維修質(zhì)量需要進(jìn)一步把控，一次性維修率需要進(jìn)一步提升，員工基礎技術(shù)培訓有待進(jìn)行提高，5S車(chē)間管理也需要強化落實(shí)，車(chē)間技師崗位培訓需要加強等。
六、工作計劃
我們迎來(lái)了具有挑戰性下半年，回顧上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力;結合實(shí)踐經(jīng)驗對以上不足之處做以下計劃：
1.繼續做好安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量及時(shí)地完成車(chē)間車(chē)輛維修工作，挖掘客戶(hù)潛在需要提高單車(chē)維修產(chǎn)值
2.加強與客服工作協(xié)作，了解客戶(hù)對車(chē)輛維修質(zhì)量的評價(jià)工作，進(jìn)一步把控車(chē)輛維修質(zhì)量。
3.關(guān)注車(chē)輛的二次維修，切實(shí)落實(shí)維修工作，提高一次性維修率。
4.進(jìn)一步的提高車(chē)間技師的維修技術(shù)水平，加強技術(shù)知識的培訓工作，提升故障處理能力。
5.落實(shí)做好車(chē)間5S管理工作，抓住細節，著(zhù)眼死角，努力使現場(chǎng)5S管理再上一個(gè)臺階，樹(shù)立一個(gè)良好的車(chē)間外部形象。
6.加強技師各個(gè)職位的崗位培訓，落實(shí)流程管理，明確技師職能。
7.集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為車(chē)輛維修管理，生產(chǎn)安全生產(chǎn)方面做一些創(chuàng )新性工作。
總之，在下半年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，立足本職保質(zhì)保量及時(shí)完成車(chē)間任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)文化貢獻自己的全部力量。
車(chē)間上半年工作總結 篇9
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的日益擴大，合成車(chē)間在過(guò)去的半年里，在全體員工的共同努力下，取得了一系列的工作成果。在此，我對合成車(chē)間上半年的工作進(jìn)行總結，并對下半年的工作做出展望。
一、生產(chǎn)業(yè)績(jì)回顧
在過(guò)去的半年中，合成車(chē)間嚴格按照公司的生產(chǎn)計劃和任務(wù)要求，克服了各種困難，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率、加強質(zhì)量控制等措施，我們實(shí)現了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的雙提升。同時(shí)，我們也積極響應市場(chǎng)需求，靈活調整生產(chǎn)計劃，確保了產(chǎn)品的及時(shí)供應。
二、技術(shù)創(chuàng )新與改進(jìn)
技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在上半年，合成車(chē)間加強了技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)的力度，引入了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設備和工藝技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也積極開(kāi)展技術(shù)交流和合作，與國內外同行進(jìn)行技術(shù)交流和合作，共同推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
三、安全管理與環(huán)保工作
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。在上半年，合成車(chē)間高度重視安全管理和環(huán)保工作，加強了對員工的'安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。同時(shí)，我們也加強了環(huán)保設施的建設和管理，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保達標和排放控制。
四、團隊建設與人才培養
團隊建設是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在上半年，合成車(chē)間加強了團隊建設和人才培養的力度，通過(guò)組織各種培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也注重激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，鼓勵員工提出自己的意見(jiàn)和建議，共同為車(chē)間的發(fā)展貢獻力量。
五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
在上半年的工作中，我們也發(fā)現了一些問(wèn)題和不足。首先，部分員工的安全意識和操作技能還有待提高；其次，一些設備的維修和保養工作還需加強；最后，我們對新技術(shù)和新工藝的引進(jìn)和應用還需進(jìn)一步加大力度。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能；二是加強設備的維修和保養工作，確保設備的正常運行；三是加大新技術(shù)和新工藝的引進(jìn)和應用力度，推動(dòng)車(chē)間的技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)。
六、下半年工作計劃
在下半年的工作中，我們將繼續以市場(chǎng)需求為導向，加強生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng )新，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。具體計劃如下：
1.嚴格執行公司的生產(chǎn)計劃和任務(wù)要求，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品的及時(shí)供應。
2.加強技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)的力度，引入更多先進(jìn)的生產(chǎn)設備和工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.加強安全管理和環(huán)保工作，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和環(huán)保達標。
4.加強團隊建設和人才培養的力度，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
5.持續關(guān)注市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢，靈活調整生產(chǎn)計劃和營(yíng)銷(xiāo)策略，確保公司的市場(chǎng)競爭力。
回顧上半年的工作，合成車(chē)間在全體員工的共同努力下取得了一系列的工作成果。在下半年的工作中，我們將繼續以市場(chǎng)需求為導向，加強生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)車(chē)間的持續發(fā)展。同時(shí)，我們也將積極面對挑戰和機遇，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
車(chē)間上半年工作總結 篇10
轉眼間上半年又過(guò)去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在上半年，作為一名車(chē)間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步�，F對上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行以下總結。
一、安全工作
總結上半年的工作，各車(chē)間也出現了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領(lǐng)大家認真學(xué)習及總結出適合各車(chē)間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出現在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是上半年的事故原因。
二、操作管理工作
在車(chē)間加大巡檢力度，對現場(chǎng)的各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。要求各部門(mén)班組長(cháng)對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的.安全意識！對員工出現問(wèn)題及時(shí)解決及匯報，出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照廠(chǎng)規制度的原則處理。在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章的行為，保證員工的人身安全。
三、下半年工作計劃
在下半年的工作中，我將把各部門(mén)班組長(cháng)培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心！不能存在馬虎眼的現象發(fā)生！要求各部門(mén)班組長(cháng)在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
車(chē)間上半年工作總結 篇11
上半年的工作已然過(guò)去，現在我回想車(chē)間這半年工作不慎感慨，我經(jīng)常會(huì )在一段工作結束之際回想一下工作過(guò)程，這半年的的工作讓我能夠能加清楚，客觀(guān)看待自己，跟我班的情況，很多的要改進(jìn)的地方重視，作為車(chē)間的班長(cháng)我義不容辭，這半年的工作在這種忙碌中過(guò)去，我回顧一下這半年的工作其實(shí)更多的是自己對這份的工作的熱愛(ài)，我喜歡這種忙碌的感覺(jué)，喜歡自己在每次完成產(chǎn)量之后的那種喜悅，喜歡為車(chē)間的成長(cháng)努力，半年工作過(guò)去，我不曾忘記這半年車(chē)間的一切，現做一個(gè)總結：
一、工作經(jīng)過(guò)
我經(jīng)常會(huì )感覺(jué)到在工作之中很難熬，因為車(chē)間的工作是很枯燥的，作為一名車(chē)間班長(cháng)我這種體會(huì )更深，但是我一直相信我們每個(gè)人都是盡量的去適應環(huán)境，不是被環(huán)境打敗，在工作之中，我經(jīng)常會(huì )跟我們班的'員工說(shuō)到這個(gè)東西，我管理的是一個(gè)十幾個(gè)人的小團體，在車(chē)間的日常工作中我都是盡自己最大的能力去帶好我班，這半年來(lái)的工作，我班從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)重大工作事故，沒(méi)出現過(guò)曠工。
首先在日常工作之中，我的任務(wù)是很多的，每天都要隨時(shí)頂崗，對于每個(gè)工作崗位需要很熟悉，不是說(shuō)一下就能適應過(guò)來(lái)，這是經(jīng)過(guò)了長(cháng)期的工作適應，長(cháng)期的鍛煉才能具備的，對于為員工頂崗我一直堅持按照車(chē)間的規矩，只給員工頂崗三分鐘，除非是實(shí)在有什么重要的事情，在一個(gè)就是日常的物料供給，在上半年在工作之中，物料這一塊最容易出問(wèn)題，總是會(huì )讓人頭疼，每次在物料快用完的時(shí)候，我一般會(huì )提前十分鐘打電話(huà)聯(lián)系物料人員，讓他們送物料過(guò)來(lái)，但是經(jīng)常就會(huì )出現一些物料延遲的情況，經(jīng)常就會(huì )耽誤時(shí)間，讓線(xiàn)上的員工沒(méi)有事情干，但是事情總是要解決，面對這樣的問(wèn)題首先我是聯(lián)系物料負責人，但是收到的回答就是人手不夠，確實(shí)每天負責整個(gè)車(chē)間的物料供給，物料的人手確實(shí)不夠，但是面對這樣的情況，我總是第一個(gè)帶頭自己親自去拖物料，這樣子就沒(méi)有出現那樣的情況了。
二、工作中的不足與收獲
往往有時(shí)候就忽略了自身的不足，現在讓我回想一下，這半年的車(chē)間工作還是有很多的不足，仔細一想就知道，有很多待加進(jìn)的地方，主要還是培養每個(gè)員工的責任心，作為一名班長(cháng)我有義務(wù)教導員工做到這樣點(diǎn)特別是在工作中，但是我這方面很明顯做的不足，讓我現在回想起來(lái)還是有點(diǎn)遺憾。
這半年的工作讓我知道了工作是有認認真真，不給自己找理由才能讓自己更加的優(yōu)秀。
車(chē)間上半年工作總結 篇12
隨著(zhù)上半年工作的結束，我們工廠(chǎng)車(chē)間也迎來(lái)了一個(gè)回顧與總結的時(shí)刻。在這半年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了各種挑戰，也取得了顯著(zhù)的成果，以下是對車(chē)間上半年工作的總結。
一、工作內容概述
1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：上半年，我們車(chē)間共完成了XX批次的生產(chǎn)任務(wù)，總產(chǎn)量為XX件，較去年同期增長(cháng)了XX%。
2.設備維護與管理：加強了對設備的日常檢查和維護，確保了設備的正常運轉率。同時(shí)，進(jìn)行了設備升級改造，提高了生產(chǎn)效率。
3.質(zhì)量控制：嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，加強了產(chǎn)品檢驗和質(zhì)量控制，降低了不良品率。
4.人員培訓與管理：組織了多次技能培訓和安全教育，提高了員工的操作技能和安全意識。
5.安全生產(chǎn)：加強了安全生產(chǎn)管理，定期進(jìn)行安全檢查，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的安全。
二、重點(diǎn)成果
1.生產(chǎn)效率提升：通過(guò)設備升級和人員培訓，我們車(chē)間的生產(chǎn)效率得到了顯著(zhù)提升，單位時(shí)間內的產(chǎn)量較去年同期增長(cháng)了XX%。
2.質(zhì)量控制效果顯著(zhù)：加強了質(zhì)量控制，使得產(chǎn)品的不良品率較去年同期下降了XX%，提高了產(chǎn)品的合格率。
3.安全生產(chǎn)零事故：上半年，我們車(chē)間未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，保障了員工的人身安全和企業(yè)的穩定生產(chǎn)。
三、遇到的問(wèn)題與解決方案
1.原材料供應不穩定：由于市場(chǎng)波動(dòng)和供應商原因，我們車(chē)間在上半年遇到了原材料供應不穩定的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們加強了與供應商的溝通和協(xié)調，并拓寬了原材料采購渠道。
2.設備故障頻發(fā)：部分設備在上半年出現了故障頻發(fā)的情況，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們加強了設備的日常檢查和維護，并進(jìn)行了設備升級改造。
四、自我評估與反思
在上半年的.工作中，我們車(chē)間取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。在成績(jì)方面，我們成功提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故。在問(wèn)題方面，我們還需要加強原材料供應的穩定性和設備的可靠性。同時(shí)，我們也認識到在人員培訓和管理方面還有提升空間。
五、未來(lái)計劃
1.加強與供應商的溝通與合作，確保原材料供應的穩定性。
2.繼續進(jìn)行設備升級改造，提高設備的可靠性和生產(chǎn)效率。
3.加強人員培訓和管理，提高員工的操作技能和安全意識。
4.進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，降低不良品率，提高產(chǎn)品合格率。
5.持續推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全。
在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，不斷提升車(chē)間的生產(chǎn)能力和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
車(chē)間上半年工作總結 篇13
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)競爭的加劇，生產(chǎn)車(chē)間作為公司產(chǎn)品的核心制造環(huán)節，肩負著(zhù)重要的責任和使命。在過(guò)去的上半年里，生產(chǎn)車(chē)間全體員工團結協(xié)作、共同努力，取得了顯著(zhù)的成果。以下是對車(chē)間上半年工作的全面總結。
一、工作回顧
1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況
上半年，我們按照公司的生產(chǎn)計劃，高效、準確地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率、加強員工技能培訓等措施，我們確保了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升。同時(shí)，我們積極響應市場(chǎng)需求，靈活調整生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足了客戶(hù)的多樣化需求。
2.質(zhì)量控制與提升
質(zhì)量是生產(chǎn)車(chē)間的生命線(xiàn)。上半年，我們加強了對生產(chǎn)過(guò)程的監控和檢查，嚴格執行質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。同時(shí)，我們針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析和改進(jìn)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。此外，我們還加強了與研發(fā)、質(zhì)檢等部門(mén)的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
3.安全管理與預防
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)車(chē)間的首要任務(wù)。上半年，我們加強了安全生產(chǎn)教育和培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。同時(shí)，我們建立了完善的安全管理制度和應急預案，并定期組織員工進(jìn)行演練和檢查。在設備維護方面，我們加強了設備的日常維護和保養，及時(shí)消除安全隱患，確保了生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。
4.團隊建設與文化建設
團隊建設是生產(chǎn)車(chē)間的重要工作之一。上半年，我們加強了團隊建設和文化建設，通過(guò)組織各種活動(dòng)、加強溝通協(xié)作、優(yōu)化工作環(huán)境等措施，提高了員工的凝聚力和歸屬感。同時(shí)，我們也注重員工的個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展，提供了多種培訓和晉升機會(huì )，激發(fā)了員工的.工作積極性和創(chuàng )造力。
二、成果與亮點(diǎn)
1.生產(chǎn)效率顯著(zhù)提升
通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率等措施，我們實(shí)現了生產(chǎn)效率的顯著(zhù)提升。與去年同期相比，我們的生產(chǎn)周期縮短了XX%，生產(chǎn)效率提高了XX%。
2.產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高
我們加強了質(zhì)量控制和改進(jìn)工作，使得產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。在上半年中，我們的產(chǎn)品合格率達到了XX%，客戶(hù)滿(mǎn)意度也得到了顯著(zhù)提升。
3.安全生產(chǎn)無(wú)事故
我們加強了安全管理和預防措施的落實(shí)，確保了生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。在上半年中，我們實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
4.團隊凝聚力增強
通過(guò)加強團隊建設和文化建設等措施，我們增強了團隊的凝聚力和歸屬感。員工之間的溝通協(xié)作更加順暢，工作效率也得到了提升。
三、存在的問(wèn)題與不足
1.設備更新與維護不足
部分生產(chǎn)設備已經(jīng)使用了較長(cháng)時(shí)間，存在老化和磨損現象。我們將加大設備更新和維護的投入力度，確保設備的正常運行和生產(chǎn)效率。
2.員工技能水平仍需提高
部分員工的技能水平還不能完全滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。我們將加強員工技能培訓和教育工作，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。
展望未來(lái)，我們將繼續以市場(chǎng)需求為導向，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們也將加強設備更新和維護工作、提高員工技能水平等措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)車(chē)間的可持續發(fā)展。此外，我們還將加強與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的繁榮發(fā)展。
車(chē)間上半年工作總結 篇14
時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年上半年已即將過(guò)去�；厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂(yōu)參半的半年。這半年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)最大的半年，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定；在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾個(gè)方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破xx，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數據正說(shuō)明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車(chē)間所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jì)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、新設備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的`投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2、工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠(chǎng)的。質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求！
三、人員管理方面
自20xx年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。導致20xx年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大�，F在，生產(chǎn)一線(xiàn)的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。
四、物耗方面
由于公司針對車(chē)間“節能降耗”制度的出臺，充分調動(dòng)了車(chē)間管理者及員工的積極性，節約成果明顯：
1、主要原材料
車(chē)間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專(zhuān)人管理，二次改制和回收，有效的節約了生產(chǎn)成本，收效顯著(zhù)。
2、主要輔材料
對于車(chē)間費用的輔助材料，車(chē)間更是精打細算，做到該回收的`回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節省10余萬(wàn)元。
五、工藝方面
新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，車(chē)間會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監督機制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對操作工藝進(jìn)行了修改，現已初步趨于穩定。
六、5s管理
在車(chē)間5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問(wèn)題。
七、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車(chē)間干群的共同努力下，車(chē)間各工序還未出現大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們仍然要做到長(cháng)抓不懈！
如果說(shuō)20xx年上半年對于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂(lè )觀(guān)！
新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養；職工的思想素質(zhì)有待于提升。下一步車(chē)間應遵循以下管理制度：
一、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng)，樹(shù)立榜樣，推廣先進(jìn)！
二、嚴格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。
三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛生。
四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門(mén)，分析研究解決。
五、掌握車(chē)間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。
六、針對車(chē)間內存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對設計、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出，共同研究解決。
接下來(lái)，我們將面臨著(zhù)更嚴峻的挑戰！我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養優(yōu)秀的職業(yè)素養及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規范系統的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司！在天普的大舞臺上實(shí)現自己的人生價(jià)值！
車(chē)間上半年工作總結 篇15
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和公司業(yè)務(wù)的持續發(fā)展，企業(yè)車(chē)間在過(guò)去的半年里經(jīng)歷了挑戰與機遇并存的發(fā)展階段。在此，我對企業(yè)車(chē)間上半年的工作進(jìn)行全面總結，并對下半年的工作做出展望。
一、生產(chǎn)業(yè)績(jì)回顧
上半年，企業(yè)車(chē)間在全體員工的共同努力下，取得了顯著(zhù)的生產(chǎn)業(yè)績(jì)。我們嚴格按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率、加強質(zhì)量控制等措施，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，我們積極應對市場(chǎng)需求變化，靈活調整生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足了客戶(hù)的多樣化需求。
二、技術(shù)創(chuàng )新與改造
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)車(chē)間發(fā)展的重要動(dòng)力。上半年，我們加大了對技術(shù)創(chuàng )新的投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設備，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了改造升級。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，我們提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)也提升了產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。此外，我們還加強了與科研院所的合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品，為公司的'發(fā)展注入了新的活力。
三、質(zhì)量管理與控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。上半年，我們加強了質(zhì)量管理與控制工作，建立了完善的質(zhì)量檢測體系，對每一道工序都進(jìn)行了嚴格的質(zhì)量把控。我們加強了對員工的培訓和教育，提高了員工的質(zhì)量意識和操作技能。同時(shí)，我們加強了與質(zhì)檢部門(mén)的溝通與合作，及時(shí)發(fā)現并解決了質(zhì)量問(wèn)題，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提升。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作
安全生產(chǎn)和環(huán)保工作是企業(yè)車(chē)間的重要責任。上半年，我們加強了安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的管理，建立了完善的安全生產(chǎn)和環(huán)保管理制度。我們加強了對員工的安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。同時(shí)，我們加強了設備的維護和保養工作，確保了設備的正常運行和安全生產(chǎn)。在環(huán)保方面，我們加強了對生產(chǎn)廢棄物的處理和回收工作，減少了環(huán)境污染，實(shí)現了綠色生產(chǎn)。
五、團隊建設與人才培養
團隊建設和人才培養是企業(yè)車(chē)間持續發(fā)展的基礎。上半年，我們加強了團隊建設，通過(guò)組織各種培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。我們鼓勵員工提出自己的意見(jiàn)和建議，共同為車(chē)間的發(fā)展貢獻力量。同時(shí)，我們注重人才培養，選拔了一批優(yōu)秀的員工參加各種培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高了他們的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。
六、下半年工作展望
在下半年的工作中，我們將繼續以市場(chǎng)需求為導向，加強生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng )新。我們將繼續優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們將加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)調，確保工作的順利進(jìn)行。此外，我們還將繼續關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求變化，靈活調整生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化需求。
車(chē)間上半年工作總結 篇16
轉瞬間20xx年上半年過(guò)去了，在公司各級安全主管的正確領(lǐng)導下，我車(chē)間認真貫徹執行"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全生產(chǎn)措施到位，安全責任落實(shí)到位，實(shí)現了車(chē)間上半年安全生產(chǎn)零事故�，F將我車(chē)間20xx年上半年的安全工作情況總結如下：
一、明確安全生產(chǎn)的指導思想
以認真貫徹落實(shí)"安全第一，預防為主"的安全生產(chǎn)方針，以"查找隱患、治理隱患，預防事故"為導向，利用黑板報、班前會(huì )、安全活動(dòng)日等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念，通過(guò)安全宣誓、人人當一天安全員等活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，促進(jìn)各項事故防范措施落實(shí)，最終達到安全生產(chǎn)的目的。
二、多項措施并舉，確保生產(chǎn)安全
為了加強車(chē)間安全生產(chǎn)的管理，車(chē)間采取的措施有：
1、采用班組互聯(lián)保制度，工作中相互監督、相互制約，一人違章，全班受罰；
2、車(chē)間堅持每天對職工的'工作現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，從勞保穿戴到工器具的使用，發(fā)現三違現象，立即指出，現場(chǎng)改正；
3、運行班組（凈化班、空壓班）嚴格實(shí)施手指口述工作法交接班，明白自己的崗位工作職責，真正做到交的清楚，接地明白；
4、堅持班組每天自查制度，發(fā)現安全隱患，及時(shí)消除，不讓設備帶病運行；
5、認真執行車(chē)間周排查制度，每周組織各班班長(cháng)對所屬設備進(jìn)行逐一檢查，保證設備無(wú)跑、冒、滴、漏，杜絕設備帶病工作，將隱患排除在萌芽狀態(tài)。
三、安全檢查整改情況及亮點(diǎn)管理
上半年，集團公司、安環(huán)部查出各種隱患、5s現場(chǎng)管理等81條，已全部整改到位；車(chē)間組織檢查24次，查出各種問(wèn)題64條，已全部整改到位。
車(chē)間的亮點(diǎn)管理是高空作業(yè)管理，()上半年車(chē)間共進(jìn)行高空作業(yè)次，每次都能充分準備、組織到位，防護得當，安全圓滿(mǎn)的完成了高空作業(yè)任務(wù)。
四、安全生產(chǎn)培訓工作及預案演練
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1月份：組織18名鉗工進(jìn)行了鉗工作業(yè)安全技能培訓；
2月份：組織17名凈化工進(jìn)行了凈化工安全操作規程培訓；
3月份：組織9名空壓工對空壓工進(jìn)行空壓機安全操作規程培訓；
4月份：組織3名車(chē)工進(jìn)行了車(chē)工安全操作規程培訓；
5月份：組織5名母線(xiàn)工進(jìn)行了母線(xiàn)工安全作業(yè)技能培訓；
6月份：組織車(chē)間全體職工觀(guān)看安全教育錄像；
職工培訓中，都能準時(shí)參加培訓，培訓合格率100％。
�。ǘ╊A案演練
1月份，組織空壓站全體空壓工進(jìn)行空壓機拒動(dòng)事故演練；
3月份，組織凈化站全體人員進(jìn)行空提機堵料事故應急演練；
5月份，組織鉗工對氣割作業(yè)時(shí)出現回火事故進(jìn)行應急演練；
6月份，組織凈化站全體人員進(jìn)行射流泵堵料事故應急演練；
4次演練過(guò)程，準備充分，組織到位，參與演練的職工從中學(xué)到了真正應對突發(fā)事件的技能，達到的演練的預期效果。
五、安全工作不足
1、車(chē)間5s現場(chǎng)管理時(shí)好時(shí)壞，不能持之以恒；
2、設備現場(chǎng)巡視工作做得不到位，不能按規定巡視設備；
3、極個(gè)別職工有習慣性違章（如不系帽帶），不能按規定佩戴防護用品等。
在以后的工作中，要努力克服上述問(wèn)題，把安全工作落在小處、實(shí)處，為大家創(chuàng )造一個(gè)安全的工作環(huán)境。
20xx上半年，車(chē)間在安全管理工作中雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但距公司要求還存有一定差距，在下半年的工作中，將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現全年零事故的目標做出更大的貢獻。
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