【推薦】文案策劃范文集錦七篇
文案策劃 篇1
一、時(shí)間：父親節當天
二、地點(diǎn)：酒店一樓西餐廳
三、活動(dòng)目標及活動(dòng)宗旨：
于父愛(ài)，人們的發(fā)言一向是節制而平和的。母愛(ài)的偉大使我們忽略了父愛(ài)的存在和意義，但是對于許多人來(lái)說(shuō)，父愛(ài)一直以特有的沉靜的方式影響著(zhù)他們。父愛(ài)怪就怪在這里，它是羞于表達的，疏于張揚的，卻巍峨持重，所以有聰明人說(shuō)，父愛(ài)如山。值此父親節來(lái)臨之際，富豪康博酒店特舉辦酬賓活動(dòng)，此活動(dòng)會(huì )讓顧客留下許多美好、溫馨的回憶，加深顧客對富豪康博酒店的認識。
四、營(yíng)銷(xiāo)對象：
父親節期間的家庭和男士。
五、主題：
“父愛(ài)如山,父親也需要關(guān)愛(ài)”
六、促銷(xiāo)活動(dòng)
1、父親節當天，在西餐消費的男士可獲贈滋補燉品(清湯遼參)一盅和健身中心體驗券一張。
2、 70歲以上的男仕享用自助餐5折優(yōu)惠。
3、四人用餐一人免費。
父親節送什么禮物?
母親節可以送康乃馨，可以買(mǎi)化妝品，買(mǎi)漂亮禮物……可是父親節，送父親什么呢?父親節禮物，一定難壞了很多人。
其實(shí)，不一定要送父親禮物，可以在父親節請父親吃一頓大餐，用美食來(lái)表達對父親默默地愛(ài)!
活動(dòng)時(shí)間：父親節當天
午餐自助餐 11:30---13:30 RMB88/位
晚餐自助餐 18:00-21:00 RMB98元/位
地點(diǎn)：酒店1樓西餐廳
七、經(jīng)費預算及廣告策劃：
1、電視及Radio宣傳及滾動(dòng)式播放，預計￥500元; 小本創(chuàng )業(yè)
八、預計收入：
六、前期準備
1、6月10日至6月15日16:00點(diǎn)確定好達到活動(dòng)要求標準的員工名單。
2、6月16日至17日對10名員工的家庭進(jìn)行走訪(fǎng),對員工的父親進(jìn)行節日慰問(wèn)。
七、活動(dòng)內容
本次活動(dòng)以公司在職員工人事檔案為基礎,隨機挑選10名在職員工家中有超過(guò)60周歲的父親的家庭進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn).
本次活動(dòng)由人力資源部主導,CSR專(zhuān)員及義務(wù)員工進(jìn)行協(xié)作.如可,可請電視臺及山南戶(hù)外網(wǎng)網(wǎng)民協(xié)同.
八、經(jīng)費預算
(一)慰問(wèn)金:每戶(hù)200元*10戶(hù)=20xx元
(二)慰問(wèn)卡片:每張10元*10張=100元
(三)橫幅: 中巴車(chē)上用,約5米=50元
(四)其它:約300元(飲水/誤餐)
九、后期工作
對于慰問(wèn)過(guò)程進(jìn)行拍照,制做一期“父愛(ài)如山,感恩永存”的企業(yè)文化宣傳資料.
文案策劃 篇2
一、培訓需求分析
進(jìn)行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來(lái)說(shuō)，培訓工
作“既重要又茫然”，根本的問(wèn)題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進(jìn)行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來(lái)仔細設計和主動(dòng)加強對員工的培訓。需要注意的一點(diǎn)是：培訓是為滿(mǎn)足管理者的需要和工作任務(wù)的需要,
不是單純?yōu)闈M(mǎn)足員工需要!下面主要從三個(gè)方面來(lái)分析培訓的需求：
企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng )辦以來(lái)發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長(cháng)絲開(kāi)車(chē)后，公司的規模更是上了一個(gè)大的臺階，年產(chǎn)值超過(guò)20個(gè)億，已經(jīng)成為了國內的大型化纖供應商。由此可見(jiàn)，從規模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個(gè)大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套(如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等)和公司的規模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個(gè)迫切的要求。
任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務(wù)相當重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調配、員工的績(jì)效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個(gè)關(guān)鍵的因素。
人員分析：通過(guò)對我們公司現有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點(diǎn)：
1、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數基層管理人員只具有中專(zhuān)或高中文化，個(gè)
別只具有初中文化
2、具有較為豐富的現場(chǎng)操作和管理的經(jīng)驗，我們的基層管理人員都是從基
層的員工中提拔上來(lái)的，因此他們對于現場(chǎng)情況較為熟悉。
3、缺乏再學(xué)習的動(dòng)力和激情，由于長(cháng)期的工作的一成不變以及工作生活的
單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進(jìn)一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒(méi)有付之行動(dòng)的毅力和恒心。
4、管理方法簡(jiǎn)單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長(cháng)期處于一個(gè)管理較為混
亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進(jìn)行培訓，以提高他們各方
面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學(xué)習的動(dòng)力，把我們公司整體的管理水平提上來(lái)，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。
二、管理人員的培訓目標
能力提高的目標：
1、能掌握基本事實(shí)(認知能力);
2、具備有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識;
3、對事物能持續保持有敏感的情感;
4、具備解決
問(wèn)題和作出決策的技巧;
5、具備社交能力;
6、具備控制情緒的能力;
7、有預警能力
8、有創(chuàng )意
9、思考敏銳
10、良好的學(xué)習習慣和技巧
11、有自我認知能力
通過(guò)培訓主要培養以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點(diǎn)不同。
實(shí)際的量化目標：
1、由于培訓而導致的工作數量上的提高(如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數量)。
2、培訓后工作質(zhì)量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數量)。
3、培訓后工作及時(shí)性的改善(如達到時(shí)間安排要求的情況)。
4、作為培訓結果的成本節約(如偏離預算情況、銷(xiāo)售費用或成本費用)。
三、培訓效果加強的措施
有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠對受訓部門(mén)和受訓員工進(jìn)行以下三方面的培訓前準備：
第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么?寫(xiě)出一個(gè)簡(jiǎn)單的期望并列出參加培訓會(huì )對工作帶來(lái)的好處;受訓者可以根據這些期望目標有的放矢的參加培訓;
第二，讓所有受訓員工知道參加培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽(tīng)講，而應該帶著(zhù)一些問(wèn)題和設定一些目標，利用課堂內外的各種機會(huì )，積極地跟講師和其他學(xué)員主動(dòng)交流;
第三，參加培訓后，應該要求受訓人寫(xiě)一份員工培訓報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學(xué)到的東西應用到實(shí)際工作中。(附：?jiǎn)T工培訓報告表)
這樣一來(lái)，才能在較大程度上保證培訓的質(zhì)量，從而讓培訓工作為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開(kāi)展。
四、人力資源部的職責
人力資源部在培訓的過(guò)程中的職責：
首先，安排好培訓的各項準備工作，安排好培訓的課程、時(shí)間、場(chǎng)所、參加
人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓效果的針對性作用的大小。
其次，與培訓方做好各方面的協(xié)調工作，在培訓過(guò)程中，做好培訓方和受訓
方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。
再次，對培訓活動(dòng)的全程進(jìn)行控制及調配，對于培訓過(guò)程中出現的問(wèn)題和情況進(jìn)行適時(shí)的反饋，并及時(shí)做出有效
的調整。
最后，對培訓進(jìn)行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對于培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學(xué)到于工作有用的東西。
五、評估活動(dòng)的開(kāi)展
人力資源部要全面籌劃評估活動(dòng)，在進(jìn)行培訓評估應考慮下面幾個(gè)問(wèn)題：
1、評估的目的是什么?
為了確保培訓效果產(chǎn)出，公司投入了相當的資金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進(jìn)培訓質(zhì)量、提高培訓效果、降低培訓成本。針對評估結果，重要的是要采取相應的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過(guò)就完事。
2、 重點(diǎn)對培訓的哪些方面進(jìn)行評估?
主要是對三個(gè)方面進(jìn)行評估：培訓課程的針對性和實(shí)用性如何，受訓人吸收的程度如何，受訓內容在實(shí)際的工作中運用的程度及其效果。
3、誰(shuí)將主持和參與評估?
由人力資源部牽頭主持，而評估方盡可能是綜合各方的意見(jiàn)，主要還是受訓方的意見(jiàn)。
4、如何獲得、收集、分析評估的數據和意見(jiàn)?
�、僖詤R報的方式收集培訓評估信息
職工完成培訓回到部門(mén)工作，應及時(shí)向部門(mén)主管匯報培訓效果。通過(guò)部門(mén)主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。
�、诓捎谜{查問(wèn)卷收集培訓評估信息
培訓結束后，公司人力資源部給受訓人發(fā)放評估表，要求受訓人填寫(xiě)，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓人對培訓工作的意見(jiàn)，評估受訓人在培訓中取得的進(jìn)步，以改進(jìn)今后的培訓工作。
�、弁ㄟ^(guò)評估記錄收集培訓評估信息
今后每次進(jìn)行培訓活動(dòng)都需做好培訓的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助于我們掌握過(guò)去歷次培訓工作的情況、經(jīng)驗和教訓，為今后的培訓工作提供借鑒。評估記錄應力求做到健全、準確、詳細。
5、以什么方式呈報評估結果?
人力資源部對培訓評估調查表和培訓結果調查表進(jìn)行統計和分析。將收集到的問(wèn)卷、訪(fǎng)談資料等等進(jìn)行統計分析整理合并，再結合學(xué)員的考核成績(jì)，對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。
6、評估培訓的有效性和效益性
培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實(shí)現程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來(lái)的全部效益(經(jīng)濟效益和社會(huì )效益)，而不僅僅是判斷培訓目標的實(shí)現程度。
六、受訓人員的考核
為了確保受訓人員能夠對培訓產(chǎn)生足夠的重視，以及提高他們學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，而且可以在考核中發(fā)現優(yōu)秀的人才作為今后重點(diǎn)培養的對象，為公司做好人才儲備。因此，對于此次培訓務(wù)必要對受訓人員進(jìn)行考核。
1、考核內容：主要是考核受訓人員是否在受訓過(guò)程中認真對待，培訓
內容的吸收程度如何，以及在工作實(shí)踐當中理論結合實(shí)際的效果如何等。
2、考核方式：
�、倜看闻嘤柾晏顚�(xiě)的員工培訓報告表;
�、诿看闻嘤栒n程的課后作業(yè)完成情況;
�、叟嘤栒n程結束后的結業(yè)考試;
�、苁苡栠^(guò)程中及受訓后在實(shí)際生產(chǎn)上實(shí)際應用情況和效果的體現。
3、考核作用：考核的作用主要是為提高受訓人的學(xué)習的積極性，并把培訓
的成績(jì)作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的`重要依據
文案策劃 篇3
1、及時(shí)準確的完成指派的各項策劃等工作，全力支持銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售工作;
2、負責各類(lèi)文案的撰寫(xiě)與任務(wù)分配，并進(jìn)行跟進(jìn)、總結與分析;
3、根據需要負責客戶(hù)需求、挖掘、客戶(hù)拜訪(fǎng)及投標等市場(chǎng)工作;
4、根據項目需要，參與各類(lèi)咨詢(xún)式培訓、咨詢(xún)項目，為公司決策提供全方位市場(chǎng)依據;
5、跟蹤公司各類(lèi)廣告、產(chǎn)品冊、商品銷(xiāo)售等品牌行銷(xiāo)活動(dòng)行為，建立相應的資料庫;
6、負責產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、致力于行業(yè)研究、知識的沉淀;為其它部門(mén)提供各項專(zhuān)業(yè)知識培訓。
文案策劃 篇4
3月1日天氣晴
作為文案策劃這一行，了解當地的市場(chǎng)行情是非常必要的，而且我們公司是從事房地產(chǎn)策劃，所以作為一個(gè)新人，對廣州的房地產(chǎn)發(fā)展情況有個(gè)清楚的了解和掌握，老總要我在幾天內基本熟悉廣州地產(chǎn)行業(yè)的狀況，
在公司里面找到了很多的資料，都是公司以前做過(guò)的地產(chǎn)項目，同時(shí)還經(jīng)常上一些地產(chǎn)相關(guān)的網(wǎng)站，收集最新的地產(chǎn)消息。要了解廣州的地產(chǎn)行情，不是一時(shí)半會(huì )的事，一個(gè)星期內不斷的看資料，不斷的上網(wǎng)看新聞，查書(shū)，一個(gè)星期來(lái)頭都有點(diǎn)大。
不過(guò)，通過(guò)一個(gè)星期的了解，對廣州的地產(chǎn)基本情況，還有開(kāi)發(fā)商的資料，基本上有了一個(gè)大概的了解，為以后更好的工作奠定了基礎。
文案策劃 篇5
今天去了盛賢布市廣場(chǎng)，要到那里檢查前些時(shí)候我們公司為其制作的背景板和宣傳畫(huà)的放置，這個(gè)客戶(hù)我第一次接觸，這次也是一個(gè)人，臨走之前，主管把噴繪公司和盛賢布市廣場(chǎng)負責人的聯(lián)系方法給了我，我到客戶(hù)那邊的時(shí)候可以聯(lián)系一下。
天公不作美，在公車(chē)上的時(shí)候天就下起了小雨，而且越來(lái)越大，心里琢磨，下雨了是不是客戶(hù)那邊就不要弄了。我提前到了盛賢布市廣場(chǎng)，與總的負責人沈先生見(jiàn)了面，但是噴繪公司那邊還是沒(méi)派人過(guò)來(lái)，打電話(huà)找他們負責人，卻說(shuō)他們的施工人員早已經(jīng)出發(fā)了，所以只能等，等到下午下班的時(shí)間還沒(méi)見(jiàn)施工人員過(guò)來(lái)，那個(gè)負責人有點(diǎn)發(fā)火了，而我只能這樣回去交差。
文案策劃 篇6
文案構思：
茶葉的品牌畫(huà)冊?xún)热莸囊巹澗o緊圍繞“峨眉山原產(chǎn)芽心”的定位展開(kāi)，重點(diǎn)突出峨眉山的地域生態(tài)特征和原產(chǎn)芽心的稀缺性。在行文以感性描寫(xiě)為主，以烘托茶葉“心悠然，致天下”的精神寫(xiě)意。
畫(huà)冊調性及風(fēng)格建議：
茶葉作為高檔品牌，其文案寫(xiě)意較多，偏于奢侈品風(fēng)格，文字格調清雅、精致。此品牌畫(huà)冊共規劃20P 封面： 茶葉云霧綠茶 峨眉山原產(chǎn)芽心
成都市茶葉有限公司榮譽(yù)出品
配圖說(shuō)明：突出茶葉logo與定位語(yǔ)“峨眉山原茶芽心。
P1：心悠然，致天下 P2-3
文字內容：一顆茶芯的旅程 一顆茶芯的脈絡(luò )
只有在“天上茶園”的峨眉山才能被精心勾勒 從杯盞外面到里面的區區三毫米 并不是每一顆茶芯 都有資格踏上這幸運的旅程
漫長(cháng)的苦寒入骨洗髓 洗煉出最清奇的茶芯紋路 在苦寒中生得的柔軟和鮮靈， 以最堅定的姿態(tài)迎接明前最美的春光
茶園里的采茶少女 玉手纖纖，禪心凈凈，
皓腕輕舞間摘得明前最鮮嫩的芽芯 以淡淡少女體香，溫暖和點(diǎn)染茶芯的心弦
其實(shí)天上茶園并不遙遠，
它不過(guò)隱居在峨眉1200米海拔的云霧之巔 聞晨鐘暮鼓，看夕陽(yáng)日出 為極其幸運的茶芯， 開(kāi)啟這三毫米旅程的始初
仿若聽(tīng)見(jiàn)它獨自的禪語(yǔ)： 心悠然，茶芯不苦，茶心不苦 致天下，旅程不遠，旅程不遠 茶葉云霧綠茶—原產(chǎn)峨眉芽芯
P4-5
用繚繞云霧，滋養最飽滿(mǎn)鮮嫩的茶芯之形
海拔1200米的峨眉山峰 一片云霧空蒙 冬寒未解
新芽卻披著(zhù)朝霞晚翠破雪而出
每一顆芽芯，宛如慧眼微合， 飽滿(mǎn)翠綠，曲線(xiàn)動(dòng)人 細細觀(guān)之，能體味禪靜之妙
終年云霧繚繞的峨眉山， 春雨初霽的好時(shí)光并不多
三三兩兩的采茶女，帶著(zhù)有一顆純凈的慈悲心 必以姆指和食指之尖輕掐其芽芯采摘 否則嫩芽易蔫，茶色味頓然而遜
她們一如飛針走線(xiàn) 巧繡出氤氳繚繞的云霧之美
和著(zhù)雨雪陽(yáng)光，將每一顆茶芯洗禮出塵
自然為道的芽芯，大匠不工 茶葉云霧綠茶，天上茶園的云霧寫(xiě)意
P6—7：
用清風(fēng)雨雪，洗練最清晰的茶芯脈絡(luò )
清明時(shí)節，白雪未盡
而春芽的初萌，似乎驚動(dòng)了佛山的靜心
遠離塵囂的天上茶園， 不只有明前最柔軟的春光 而更多霏霏雪雨，清風(fēng)相伴 在最柔嫩的芽芯表面 刺刻出每一條脈絡(luò )
以疼痛來(lái)堅忍 以苦寒來(lái)堅強
那延續1000多年的茶禪一味呵 是1000多年的苦修和瞬間的頓悟~
P8—9：
用萬(wàn)里挑一的比例，成就最稀缺的中國茶芯
峨眉山的白云深處， 芽心醒來(lái)，微合慧眼 等待前來(lái)采摘的采茶少女 挑剔它們的弧度和彎曲度
雖然一樣經(jīng)歷苦寒洗禮 清風(fēng)洗髓
但只有最嫩，最緊致的茶芯 才有資格被輕輕摘下 在一歲一采摘中
每5000顆芽芯，僅得500克茶葉云霧 其余，無(wú)緣相伴
茶葉云霧綠茶，用萬(wàn)里挑一的比例 詮釋著(zhù)芽芯的最完美稀缺
P10—11：
以明前的最美春光，噴薄出最美的天籟茶香 春雨初霽 清明的晨露中
折射著(zhù)陽(yáng)光的赤橙黃綠
最溫柔的紅黃短光 穿透云霧，輕觸茶梢芽尖
以小心翼翼的邀約，來(lái)喚醒芽芯一個(gè)冬天的休眠
與太陽(yáng)的完美距離
有了一杯氤氳的茶香，以及最清醇淡雅的茶味 形似春天的竹，在輕輕翻飛躍動(dòng)后歸于平靜
擺龍門(mén)陣，曬太陽(yáng)，安享浮生的半日閑情 還有這最美的天籟茶香
P12—13：
用心悠然的開(kāi)悟，禮致天下 佛光、云海 夜雨、靈山 夜靜春山空
文案策劃 篇7
（一）綜合文字工作：
1.負責協(xié)助部門(mén)經(jīng)理撰寫(xiě)各項市場(chǎng)推廣方案及費用預算；
2.負責園區相關(guān)新聞稿件及各種軟文的撰寫(xiě)；
3.負責園區對外報刊廣告文字及相關(guān)的軟廣告、形象廣告文案、企業(yè)報紙等宣傳資料的文字撰寫(xiě)工作；
4.負責協(xié)助部門(mén)經(jīng)理撰寫(xiě)園區活動(dòng)方案、活動(dòng)總結及報告；
5.負責協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)調研，撰寫(xiě)調研報告，為園區領(lǐng)導決策提供準確依據。
（二）日常工作：
1.負責收集園區廣告資料并整理存檔。
2.負責報紙廣告報樣的搜集、展示、登記及保存。
（三）其它工作：
1.負責所有活動(dòng)之文案、樣板、照片、圖像、錄音、錄像收集、整理工作（包含分類(lèi)、分冊、立檔、歸檔）；
2.負責配合促銷(xiāo)推廣活動(dòng),并參與活動(dòng)現場(chǎng)執行；
3.負責完成公司領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。
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