【精品】文案策劃模板集錦7篇
文案策劃 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：
你們好！
“一元復始，萬(wàn)象更新；人逢盛世，歲值華年�！眲倓偢鎰e了轟轟烈烈的 20xx 年，我們又滿(mǎn)懷喜悅地迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我懷著(zhù)激動(dòng)與感恩之心站在這里，對20xx年自己在工作中所取得的成績(jì)進(jìn)行總結，對尚存在的缺點(diǎn)和不足進(jìn)行反思，對未來(lái)的發(fā)展方向和目標提出展望。
我叫xxx，現任營(yíng)銷(xiāo)部策劃主管。20xx年，對于我而言，是人生旅程中的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。在這一年里，懷著(zhù)對房地產(chǎn)事業(yè)的熱情，我加入了協(xié)和臵業(yè)這個(gè)大集體，迎來(lái)了新的工作和新的生活，希望在這里釋放青春的能量，點(diǎn)燃事業(yè)的夢(mèng)想。轉眼間，時(shí)光飛逝，短暫的一年時(shí)間很快過(guò)去，經(jīng)過(guò)一年的磨煉，我適應了新的工作環(huán)境，結識了新的工作伙伴，在領(lǐng)導、同事的幫助和自身的努力下，我在工作上漸漸得心應手，在生活中越來(lái)越如魚(yú)得水，無(wú)論是學(xué)習上還是在思想上，都獲得了巨大的成長(cháng)和進(jìn)步。在這里，我要對公司分管領(lǐng)導xxx，直接領(lǐng)導xxx表示最誠摯的感謝，是他們的指導，讓我從一個(gè)剛進(jìn)公司的新人成長(cháng)為能夠獨當一面的能手，是他們的關(guān)懷，讓我能直面挫折，順利地走出困境。更是他們，將一種對于事業(yè)的熱情與執著(zhù)灌輸到我的信念當中，讓我取得了今天的成績(jì)。
千言萬(wàn)語(yǔ)不足謝，繼往開(kāi)來(lái)20xx年，也是機遇和挑戰并存的一年：一方面，中國的房產(chǎn)市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)了長(cháng)時(shí)間的繁榮之后，已迎來(lái)了低潮期，高位萎縮態(tài)勢進(jìn)一步明顯，已無(wú)可避免地走向了歷史大拐點(diǎn)。這就要求我們每一個(gè)從業(yè)人員要積極調整自己的狀態(tài)，順應潮流發(fā)展趨勢，緊跟公司腳步推陳出新，促進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)升級轉型；另一方面，就我個(gè)人而言，在這一年當中，獲得過(guò)成功，也品嘗過(guò)失敗，犯下過(guò)錯誤，也受到過(guò)嘉獎，汗水、淚水、歡笑，一路走來(lái)一路辛，一路走來(lái)一路歌。但最重要的是，在公司的關(guān)心和領(lǐng)導的關(guān)懷下，我始終不曾放棄，不曾懈怠，不管是高潮或是低谷，都始終相信，曙光就在黎明之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后。
回顧一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不由得感慨良多。眾所周知，房產(chǎn)行業(yè)和其他任何行業(yè)一樣，也是以客戶(hù)服務(wù)為中心的機構，從3月中旬進(jìn)入公司以來(lái)，為適應全新的工作環(huán)境和整體氛圍，我對自身狀態(tài)進(jìn)行了積極的調整：在工作上，我嚴格按照公司標準來(lái)要求自己，一絲不茍，克盡職守，每天都以飽滿(mǎn)的熱情投入工作，力爭將每項任務(wù)都做到最好；在人際交往上，由于樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗的性格，我與xxx、xxx及同仁之間保持著(zhù)密切的溝通和交流，每當遇到困難之時(shí)，就虛心向他們請教，而他們往往會(huì )給予我無(wú)私的幫助，讓我走出困境，在能力上獲得突飛猛進(jìn)的增長(cháng)。滴水之恩，當涌泉相報，我深深地明白這一道理，牢記著(zhù)領(lǐng)導和同事的恩惠，當他們在工作中出現問(wèn)題之時(shí)，我也積極地伸出援手，努力幫助解決，給予配合。長(cháng)此以往，不僅培養起了和諧愉快的人際關(guān)系，而且改進(jìn)了工作模式，提高了辦事效率。
就是因為堅持做到了以上幾點(diǎn)，日復一日，我的組織協(xié)調能力得到了很大提高，管理能力也顯著(zhù)提升，在部門(mén)成員的大力協(xié)助與配合之下，我依照領(lǐng)導指示，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，帶領(lǐng)本部門(mén)較好地完成了本年度三個(gè)方面的工作：
首先，是在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執行方面。20xx年度，在公司的領(lǐng)導和總體規劃之下，營(yíng)銷(xiāo)部共組織大大小小共計十余來(lái)場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其中包括“xxx”、等等。這一系列活動(dòng)的舉辦在客戶(hù)之中取得了良好的反響，達到了預期的目標和業(yè)績(jì)，其中xx活動(dòng)7天更是實(shí)現了認籌xxx組，高層認籌xxx組。當然，優(yōu)異成績(jì)的背后，離不開(kāi)領(lǐng)導的英明決策、同事的大力支持。我仍記得，為保證活動(dòng)順利開(kāi)展，xxx、xxx親臨現場(chǎng)，督導指揮，不忽略任何一個(gè)環(huán)節，力求盡善盡美；我仍記得，同事們忙前忙后，甚至顧不得喝上一口水，只為了讓客戶(hù)有完美體驗。從這些雖然細小但感人至深的事情當中，我更加深刻地體會(huì )到公司所秉承的企業(yè)文化， “事從微小做起，工作追求精細”。它已漸漸深入人心，成為公司每一個(gè)成員的共同認識，而成總在會(huì )議上所提出的“精、高、細”標準，不僅成為了大家的“口頭禪”，更是成為了衡量我們工作的標尺和準則！
其次，在公司品牌造勢活動(dòng)方面。20xx年，是全公司進(jìn)行品牌塑造與傳播的重要一年，在這一年當中，營(yíng)銷(xiāo)部按照公司的贊助活動(dòng)規劃，與各部門(mén)分工合作、協(xié)同配合，對每一項活動(dòng)全力以赴的做到最好，“xxx”、“xxx”、“xxx”、等活動(dòng)進(jìn)行贊助。這些活動(dòng)均具有普遍的現實(shí)意義，涵蓋社會(huì )生活的各個(gè)方面，具有廣泛的受眾群
體，它們的圓滿(mǎn)成功既印證了公司領(lǐng)導人獨具慧眼的選擇，又對企業(yè)品牌的傳播及影響力的提升起到了積極的作用。這一系列的品牌造勢活動(dòng)，不僅使營(yíng)銷(xiāo)部的眾位同仁對品牌造勢活動(dòng)有了更高的認識，而且使他們的不斷工作效率和組織能力也獲得了全方面提升！其中，讓我印象最深的是“xxx”活動(dòng)和x月x日舉行的“xxx活動(dòng)”。 前者，為了使活動(dòng)能夠如期進(jìn)行，在前期的物料籌備中，我們全部門(mén)人員經(jīng)常集體加班，不知不覺(jué)中就會(huì )忙到凌晨二三點(diǎn)，在大家的咬牙堅持下，活動(dòng)順利舉辦，成功宣揚了“以德經(jīng)商”之道，使慈善事業(yè)更為深入人心；在后者的籌辦過(guò)程中，公司安排我部門(mén)全全負責整個(gè)活動(dòng)的宣傳策劃事宜。為了保質(zhì)保量地完成任務(wù)，我和部門(mén)人員一起，通過(guò)與旅游局進(jìn)行溝通、協(xié)調，對活動(dòng)前期對接事宜、活動(dòng)期間的宣傳拍照、活動(dòng)后期的軟文發(fā)布、媒體推廣進(jìn)行了具體細致的安排和規劃，在全體人員的努力下，此次比賽圓滿(mǎn)落下了帷幕，達到了出色的宣傳效果。
再次，在物料籌備工作方面，這其中又分為營(yíng)銷(xiāo)物料籌備與銷(xiāo)售物料籌備。20xx年，營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)同創(chuàng )典、格林等公司，在每一次活動(dòng)之前，都妥善安排人員對營(yíng)銷(xiāo)物料、銷(xiāo)售物料進(jìn)行積極的籌備及出品，為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)舉辦及銷(xiāo)售一線(xiàn)做好道具支持。在營(yíng)銷(xiāo)物料籌備上，作為營(yíng)銷(xiāo)部策劃主管的我，一方面要對創(chuàng )典和格林兩個(gè)公司進(jìn)行積極的跟進(jìn)，保證格林公司對活動(dòng)物料設計畫(huà)面、案場(chǎng)客戶(hù)互動(dòng)拍照及軟文的編寫(xiě)都能及時(shí)提交，保證創(chuàng )典公司能夠對活動(dòng)全程的方案、案場(chǎng)布臵、物料統計做到面面俱到；另一方面，在每個(gè)事件的操作當中，我充分考慮每一個(gè)細節，從活動(dòng)的方案的審批簽字到活動(dòng)物料的購買(mǎi)
和布臵，從與物業(yè)公司、廣告制作公司的聯(lián)系溝通到與格林威和創(chuàng )典全程負責人溝通協(xié)調對案，都親自執行，安排好具體流程，力爭將活動(dòng)的整體效果最大化，達到事半功倍的效果；而在銷(xiāo)售物料的準備上，20xx年，在經(jīng)過(guò)xxx帶頭召開(kāi)的多次會(huì )議之后，經(jīng)過(guò)與公司總工辦、法務(wù)部及創(chuàng )典、格林十幾次的討論、設計、論證、修改，已由總工辦落實(shí)好項目數據，法務(wù)部落實(shí)制作價(jià)格及合同條款，其他如宣傳海報、樓書(shū)、戶(hù)型冊、區域沙盤(pán)與單體戶(hù)型戶(hù)模、3D宣傳片等等物料的各個(gè)細節的落實(shí)都處于進(jìn)程當中。目前，宣傳海報與樓書(shū)等已全部到位；3D宣傳片已選定由業(yè)內知名的xxx公司制作，角本方案在經(jīng)過(guò)討論、修改之后，已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入到具體的實(shí)施制作階段；沙盤(pán)模型制作上，從模型基調、城市關(guān)系、模型建筑、模型景觀(guān)、項目配套等幾個(gè)因素綜合考慮，我們制定了《xxx項目模型制作方案》，并經(jīng)過(guò)對模型制作公司的招標和考察，已確定了合作為國內知名的xxx模型公司，現各方面資料已準備完善并進(jìn)入制作狀態(tài)。
最后，在宣傳效果的評估方面。針對和園的媒體發(fā)布情況，我們進(jìn)行了細致的監測，以確保時(shí)時(shí)跟蹤發(fā)布效果，調整發(fā)布節奏、內容和方向。曲江公館和園現有廣告媒體為：xxxxx等等。目前，營(yíng)銷(xiāo)部每月都會(huì )對現有廣告監測效果進(jìn)行統計，一旦發(fā)現宣傳效果不佳的情況，就會(huì )及時(shí)更換產(chǎn)品信息畫(huà)面，以確保廣告對受眾的吸引力。
艱難困苦，玉汝于成。繁雜的事務(wù)，不懈的前進(jìn)，所有這些工作的完成，所有這些成績(jì)的取得，凝結著(zhù)許許多多人的心血和努力，上有公司的培養，如溫馨的大家庭般，為員工撐起一片奮斗的藍天；
文案策劃 篇2
經(jīng)常參加涂鴉社團活動(dòng)，對于漫畫(huà)CG和繪畫(huà)插圖很熱愛(ài)，有較強的手繪能力，希望能找一份與之相關(guān)工作，后多次在廣告公司實(shí)習，曾在佛山生活快遞雜志擔任平面執行設計師，有一定工作經(jīng)驗�，F擔任雅昌藝術(shù)論壇CG漫畫(huà)分論壇斑竹。
能夠熟練運用PHOTOSHOP等美工專(zhuān)用軟件。能夠熟練手繪POP。能夠獨立完成平面設計工作。
文案策劃 篇3
一年以上工作經(jīng)驗|x|2x歲（xx年4月23日）
居住地：x
電 話(huà)：136******（手機）
E-mail：
最近工作[1年1個(gè)月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：廣告
職 位：文案策劃員
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專(zhuān) 業(yè)：傳播學(xué)
學(xué) 校：中國傳媒大學(xué)
自我評價(jià)
本人性格開(kāi)朗，為人處事融洽，做事踏實(shí)，具有工作責任心，對待工作善始善終。接受新事物新方法的能力較強，對于細致工作能夠一絲不茍，樂(lè )于團結協(xié)作。通過(guò)社會(huì )實(shí)踐，不斷提高自身的管理和協(xié)調能力，培養了良好的分析和解決能力。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：廣告
目標地點(diǎn)：x
期望月薪：面議/月
目標職能：文案策劃員
工作經(jīng)驗
20xx/5 — 20xx/6：XX有限公司[1年1個(gè)月]
所屬行業(yè)：廣告
策劃部 文案策劃員
1. 協(xié)助策劃總監或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作，負責公司隨機性的文案稿件的撰寫(xiě)工作。
2. 負責企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作，負責資料的搜集和整理分析工作。
3. 負責前期的市場(chǎng)調研與分析報告的撰寫(xiě)工作，根據項目需要，配合其他部門(mén)的完成相關(guān)工作。
20xx/9 — 20xx/4：XX有限公司[7個(gè)月]
所屬行業(yè)：廣告
策劃部 文案策劃員
1. 負責公司企業(yè)形象的樹(shù)立、宣傳、維護、提升，負責展開(kāi)市場(chǎng)調研，分析市場(chǎng)信息，掌握競爭對手的狀況，把握市場(chǎng)現有局勢。
2. 負責門(mén)店促銷(xiāo)方案的出臺及落實(shí)，負責對促銷(xiāo)效果進(jìn)行總結、評估。
3. 負責協(xié)調與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系，負責預防和阻止對公司不利的負面報道的出現。
教育經(jīng)歷
20xx/9— 20xx/6 中國傳媒大學(xué) 傳播學(xué) 本科
證書(shū)
20xx/12 大學(xué)英語(yǔ)四級
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好），讀寫(xiě)（良好）
文案策劃 篇4
一、培訓需求分析
進(jìn)行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來(lái)說(shuō)，培訓工
作“既重要又茫然”，根本的問(wèn)題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進(jìn)行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來(lái)仔細設計和主動(dòng)加強對員工的培訓。需要注意的一點(diǎn)是：培訓是為滿(mǎn)足管理者的需要和工作任務(wù)的需要,
不是單純?yōu)闈M(mǎn)足員工需要!下面主要從三個(gè)方面來(lái)分析培訓的需求：
企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng )辦以來(lái)發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長(cháng)絲開(kāi)車(chē)后，公司的規模更是上了一個(gè)大的臺階，年產(chǎn)值超過(guò)20個(gè)億，已經(jīng)成為了國內的大型化纖供應商。由此可見(jiàn)，從規模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個(gè)大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套(如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等)和公司的規模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個(gè)迫切的要求。
任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務(wù)相當重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調配、員工的績(jì)效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個(gè)關(guān)鍵的因素。
人員分析：通過(guò)對我們公司現有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點(diǎn)：
1、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數基層管理人員只具有中專(zhuān)或高中文化，個(gè)
別只具有初中文化
2、具有較為豐富的現場(chǎng)操作和管理的經(jīng)驗，我們的基層管理人員都是從基
層的員工中提拔上來(lái)的，因此他們對于現場(chǎng)情況較為熟悉。
3、缺乏再學(xué)習的動(dòng)力和激情，由于長(cháng)期的工作的一成不變以及工作生活的
單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進(jìn)一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒(méi)有付之行動(dòng)的毅力和恒心。
4、管理方法簡(jiǎn)單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長(cháng)期處于一個(gè)管理較為混
亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進(jìn)行培訓，以提高他們各方
面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學(xué)習的動(dòng)力，把我們公司整體的管理水平提上來(lái)，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。
二、管理人員的培訓目標
能力提高的目標：
1、能掌握基本事實(shí)(認知能力);
2、具備有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識;
3、對事物能持續保持有敏感的情感;
4、具備解決
問(wèn)題和作出決策的技巧;
5、具備社交能力;
6、具備控制情緒的能力;
7、有預警能力
8、有創(chuàng )意
9、思考敏銳
10、良好的學(xué)習習慣和技巧
11、有自我認知能力
通過(guò)培訓主要培養以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點(diǎn)不同。
實(shí)際的量化目標：
1、由于培訓而導致的工作數量上的提高(如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數量)。
2、培訓后工作質(zhì)量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數量)。
3、培訓后工作及時(shí)性的改善(如達到時(shí)間安排要求的情況)。
4、作為培訓結果的成本節約(如偏離預算情況、銷(xiāo)售費用或成本費用)。
三、培訓效果加強的措施
有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠對受訓部門(mén)和受訓員工進(jìn)行以下三方面的培訓前準備：
第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么?寫(xiě)出一個(gè)簡(jiǎn)單的期望并列出參加培訓會(huì )對工作帶來(lái)的好處;受訓者可以根據這些期望目標有的放矢的參加培訓;
第二，讓所有受訓員工知道參加培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽(tīng)講，而應該帶著(zhù)一些問(wèn)題和設定一些目標，利用課堂內外的各種機會(huì )，積極地跟講師和其他學(xué)員主動(dòng)交流;
第三，參加培訓后，應該要求受訓人寫(xiě)一份員工培訓報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學(xué)到的東西應用到實(shí)際工作中。(附：?jiǎn)T工培訓報告表)
這樣一來(lái)，才能在較大程度上保證培訓的質(zhì)量，從而讓培訓工作為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開(kāi)展。
四、人力資源部的職責
人力資源部在培訓的過(guò)程中的職責：
首先，安排好培訓的各項準備工作，安排好培訓的課程、時(shí)間、場(chǎng)所、參加
人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓效果的針對性作用的大小。
其次，與培訓方做好各方面的協(xié)調工作，在培訓過(guò)程中，做好培訓方和受訓
方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。
再次，對培訓活動(dòng)的全程進(jìn)行控制及調配，對于培訓過(guò)程中出現的問(wèn)題和情況進(jìn)行適時(shí)的反饋，并及時(shí)做出有效
的調整。
最后，對培訓進(jìn)行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對于培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學(xué)到于工作有用的東西。
五、評估活動(dòng)的開(kāi)展
人力資源部要全面籌劃評估活動(dòng)，在進(jìn)行培訓評估應考慮下面幾個(gè)問(wèn)題：
1、評估的目的是什么?
為了確保培訓效果產(chǎn)出，公司投入了相當的資金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進(jìn)培訓質(zhì)量、提高培訓效果、降低培訓成本。針對評估結果，重要的是要采取相應的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過(guò)就完事。
2、 重點(diǎn)對培訓的哪些方面進(jìn)行評估?
主要是對三個(gè)方面進(jìn)行評估：培訓課程的針對性和實(shí)用性如何，受訓人吸收的程度如何，受訓內容在實(shí)際的工作中運用的程度及其效果。
3、誰(shuí)將主持和參與評估?
由人力資源部牽頭主持，而評估方盡可能是綜合各方的意見(jiàn)，主要還是受訓方的意見(jiàn)。
4、如何獲得、收集、分析評估的數據和意見(jiàn)?
�、僖詤R報的方式收集培訓評估信息
職工完成培訓回到部門(mén)工作，應及時(shí)向部門(mén)主管匯報培訓效果。通過(guò)部門(mén)主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。
�、诓捎谜{查問(wèn)卷收集培訓評估信息
培訓結束后，公司人力資源部給受訓人發(fā)放評估表，要求受訓人填寫(xiě)，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓人對培訓工作的意見(jiàn)，評估受訓人在培訓中取得的進(jìn)步，以改進(jìn)今后的培訓工作。
�、弁ㄟ^(guò)評估記錄收集培訓評估信息
今后每次進(jìn)行培訓活動(dòng)都需做好培訓的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助于我們掌握過(guò)去歷次培訓工作的情況、經(jīng)驗和教訓，為今后的培訓工作提供借鑒。評估記錄應力求做到健全、準確、詳細。
5、以什么方式呈報評估結果?
人力資源部對培訓評估調查表和培訓結果調查表進(jìn)行統計和分析。將收集到的問(wèn)卷、訪(fǎng)談資料等等進(jìn)行統計分析整理合并，再結合學(xué)員的考核成績(jì)，對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。
6、評估培訓的有效性和效益性
培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實(shí)現程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來(lái)的`全部效益(經(jīng)濟效益和社會(huì )效益)，而不僅僅是判斷培訓目標的實(shí)現程度。
六、受訓人員的考核
為了確保受訓人員能夠對培訓產(chǎn)生足夠的重視，以及提高他們學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，而且可以在考核中發(fā)現優(yōu)秀的人才作為今后重點(diǎn)培養的對象，為公司做好人才儲備。因此，對于此次培訓務(wù)必要對受訓人員進(jìn)行考核。
1、考核內容：主要是考核受訓人員是否在受訓過(guò)程中認真對待，培訓
內容的吸收程度如何，以及在工作實(shí)踐當中理論結合實(shí)際的效果如何等。
2、考核方式：
�、倜看闻嘤柾晏顚�(xiě)的員工培訓報告表;
�、诿看闻嘤栒n程的課后作業(yè)完成情況;
�、叟嘤栒n程結束后的結業(yè)考試;
�、苁苡栠^(guò)程中及受訓后在實(shí)際生產(chǎn)上實(shí)際應用情況和效果的體現。
3、考核作用：考核的作用主要是為提高受訓人的學(xué)習的積極性，并把培訓
的成績(jì)作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據
文案策劃 篇5
�。勐曇簦荩罕夼诼�
�。郛�(huà)面］：農家院子里面張燈結彩過(guò)春節的情景
�。弁蝗灰晦D］［聲音］：停止鞭炮，一陣瑟瑟寒風(fēng)［畫(huà)面］：貧瘠的土地和農民在土地上無(wú)助的樣子
�。垩莶ナ遥荩河^(guān)眾朋友，你剛才看到的這組畫(huà)面就是重慶合川＊＊鎮去年春節和今年春節的情景，這樣鮮明的對比，無(wú)不讓人產(chǎn)生疑問(wèn)，是什么讓這里的節日如此靜悄悄呢？其實(shí)就是我手中拿著(zhù)的這顆在小不過(guò)的種子了。一顆種子能改變他們的命運嗎？是什么給了這顆種子這么大的魔力呢？這話(huà)，可要從去年說(shuō)起——
鏡頭機位保持，主持人扭頭，鏡頭慢慢推向側后方的熒幕
�。郛�(huà)面］：記者采集到的去年，合川＊＊鎮農民去到的鎮上＊＊店里買(mǎi)的種子，當時(shí)這里的價(jià)錢(qián)比正常價(jià)錢(qián)低了５０％，結果紛紛搶購——
�。郛�(huà)外音］：２００３年９月，重慶合川＊＊鎮當地的農民沒(méi)有去以往鎮政府供應點(diǎn)買(mǎi)種子，而是紛紛來(lái)到鎮上一個(gè)名叫＊＊的種子供應店一下子購買(mǎi)了將近３０００公斤的糧食種子，原因是這里的糧食種子比供應點(diǎn)便宜將近５０％。
�。郛�(huà)面］：大家買(mǎi)、播種的情景和玉米很小，結不出果實(shí)同期聲：農民介紹現在地里的遭遇［畫(huà)外音］：原本以為這可給自己省下了一大筆錢(qián)，第二年可以好好的過(guò)春節了，沒(méi)想到播下的種子到春節了還沒(méi)有反應，這克急煞了那里的莊稼漢。于是他們跑到當初的＊＊種子店論理。［畫(huà)面］：＊＊種子店、老板［畫(huà)外音］：同期聲老板說(shuō)這是河南進(jìn)來(lái)的，責任不在他們身上，叫他們找河南的廠(chǎng)家。
畫(huà)面從熒幕中拉出來(lái)，慢慢移向主持人
�。垩莶ナ遥荩捍汗�，家家戶(hù)戶(hù)都是忙里忙外的籌備著(zhù)，本應該特別熱鬧，遇到這檔子事，看來(lái)啊，真是熱鬧不起來(lái)了。難道，當地的百姓當初圖的小便宜真的就啞巴吃黃連，有理說(shuō)不清了嗎？
鏡頭機位保持，主持人扭頭，鏡頭慢慢推向側后方的熒幕
�。郛�(huà)面］：當地農民到處走，去政府、去＊＊種子店討公道。
�。郛�(huà)外音］：當初的低價(jià)讓他們上當受騙，給當地農民真是一次慘痛的遭遇。地里顆粒未收，眼看著(zhù)過(guò)年豐收的指望也泡了湯。
�。郛�(huà)面］：孩子們可憐巴巴的看著(zhù)鏡頭［畫(huà)外音］：當地政府得知這一情況，立即組織專(zhuān)人進(jìn)行了調查，原來(lái)這家名望為＊＊種子店的老板以每１０公斤５元的低價(jià)，從河南進(jìn)來(lái)的。沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的測試和許可，沒(méi)有獲得種子公賣(mài)的資格。［畫(huà)面］：執法人員來(lái)到＊＊種子店查看手續、執照和種子情況，沒(méi)收一些非法進(jìn)口的種子，對老板進(jìn)行罰款、對店面進(jìn)行封閉！
畫(huà)面從熒幕中拉出來(lái)，慢慢移向主持人
�。垩莶ナ遥荩嚎此埔粋�(gè)很好的結局，我們能高興的起來(lái)嗎？合川＊＊鎮冷清的節日熱鬧的起來(lái)嗎？農民朋友一直視莊稼為生命，種子就是這個(gè)生命不可缺少的血液。不知道這個(gè)＊＊種子店當初進(jìn)種子的時(shí)候有沒(méi)有想到過(guò)，您的行為給大伙帶來(lái)的是什么呢？這樣關(guān)乎當地百姓生計的事兒，咱可不能昧著(zhù)良心��！好，感謝關(guān)注《黃金十分》。朋友們，明晚再會(huì )�。垡魳�(lè )起］鏡頭機位保持慢慢拉遠，主持人在左側，右側出字幕電視專(zhuān)題節目黃金十分策劃文案飛雪
文案策劃 篇6
今天寫(xiě)實(shí)習總結，總結一下自己的整個(gè)實(shí)習過(guò)程,感受，體會(huì )。呵呵做這個(gè)策劃書(shū)，等于再一次重溫了一遍課本。溫故而知新吧！從大一到現在已經(jīng)習慣了每個(gè)學(xué)期末做這個(gè)東西，寫(xiě)日記，寫(xiě)報告，寫(xiě)總結。記得剛開(kāi)始的時(shí)候根本不會(huì )寫(xiě)，很是著(zhù)急，后來(lái)就慢慢的適應了。對于格式的要求也明白了，自己也要求自己把格式弄的很好，我想這都和評估時(shí)期的嚴格要求有關(guān)吧！
我對于體會(huì )不是特別的多，只是覺(jué)得時(shí)間過(guò)得好快，馬上自己也大四了，也要面臨好多問(wèn)題，這是現在比較惆悵的事情。只是希望課程實(shí)習早一點(diǎn)結束，早一點(diǎn)解放，早一點(diǎn)回家呆幾天。
文案策劃 篇7
一、活動(dòng)目的
利用開(kāi)學(xué)典禮這一良好教育契機，進(jìn)一步統一思想，明確新學(xué)期的奮斗目標，增強師生責任感和使命感，激勵全校師生振奮精神、銳意進(jìn)取;營(yíng)造和諧、濃厚的工作氛圍，為新學(xué)期創(chuàng )造一個(gè)良好的開(kāi)端。
二：活動(dòng)時(shí)間：20xxx年3月10日下午 1:30開(kāi)始
三：活動(dòng)地點(diǎn)：操場(chǎng)
四：活動(dòng)流程：
1、升旗儀式 (負責：李夢(mèng)菲 指揮：阿米娜)
2、校長(cháng)致辭
3、教師代表講話(huà)(古麗巴哈. 李夢(mèng)菲
4、表彰上學(xué)期三好學(xué)生、優(yōu)秀班干部、進(jìn)步生、 校長(cháng)、教務(wù)主任頒發(fā)獎狀 學(xué)生領(lǐng)獎 (負責：李夢(mèng)菲)
5、校長(cháng)總結
五：人員分工：
1、拍照： 李秀蘭、廣播室齊鳳霞
2、主持：李夢(mèng)菲
六：注意事項：
1、頒獎次序：三好學(xué)生一組 吾校長(cháng)頒獎 (11名學(xué)生) 優(yōu)秀班干部一組 教務(wù)主任阿米娜頒獎 (11名學(xué)生)進(jìn)步生一組 教務(wù)主任阿米娜老師頒獎 (11名學(xué)生)
2、雷鋒小標兵、雷鋒班級頒獎
3、教師、學(xué)生情緒飽滿(mǎn)、精神振奮，學(xué)生穿校服，少先隊員佩戴紅領(lǐng)巾。
4、學(xué)生按班級依次入場(chǎng)，遵守會(huì )場(chǎng)紀律。班主任在本班隊伍前面。
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