會(huì )計工作的職責(實(shí)用)

會(huì )計工作的職責1

　　1、負責公司全面賬務(wù)處理;

　　2、負責公司的納稅申報，發(fā)票認證及購買(mǎi)等稅務(wù)事宜;

　　3、負責業(yè)務(wù)部門(mén)申請的開(kāi)票事宜和相關(guān)歸類(lèi)。

　　4、負責每月核對應收應付等往來(lái)款項，根據賬期及時(shí)催、繳未回貨款;

　　5、負責每月憑證的裝訂歸檔工作;

　　6、完成領(lǐng)導臨時(shí)交付的`其他工作。

　　7、負責公司成本的核算;

會(huì )計工作的職責2

　　1、熟悉生產(chǎn)工藝，準確核算產(chǎn)品成本，審核相關(guān)單據，準確歸集材料費用，合理分配各項費用;

　　2、按時(shí)完成成本核算，針對核算過(guò)程中前端問(wèn)題點(diǎn)提出可行性改善辦法;

　　3、能根據BOM表，準確分析物料耗用損耗率，能對照標準工費率，及時(shí)發(fā)現工費異常;

　　4、參與制定并監督執行公司成本控制方案，為公司降低運營(yíng)成本提供數據支持;

　　5、組織做好原材料、半成品、產(chǎn)成品等的清查盤(pán)點(diǎn)工作，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)妥善解決;

　　6、協(xié)助管控成本費用，定期分析庫存情況，提出合理化改善建議;

會(huì )計工作的職責3

　　1、公司日常賬務(wù)處理，獨立完成公司每月成本核算。

　　2、每月按時(shí)出具會(huì )計報表。

　　3、每月按時(shí)完成納稅申報工作。

　　4、完成公司年度所得稅納稅申報，工商信息公示申報工作。

　　5、公司內部管理報表出具。

　　6、領(lǐng)導安排的各項工作。

會(huì )計工作的職責4

　　負責日常會(huì )計處理、賬務(wù)核算;

　　負責賬薄登記工作，并進(jìn)行賬賬、賬實(shí)核對;

　　負責結賬、編制會(huì )計報表，安排各項稅費的申報事宜;

　　負責協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營(yíng)計劃、預算編制及考核表的.管理;

　　負責納稅申報和各類(lèi)財務(wù)報表的編制工作;

　　完成公司臨時(shí)布置的各項任務(wù)。

會(huì )計工作的職責5

　　1 、負責公司日常財務(wù)管理、會(huì )計核算工作;

　　2、 負責根據公司財務(wù)制度和流程，審核公司原始單據和憑證制單及稅務(wù)申報等工作;

　　3、按時(shí)完成審計，匯算清繳，年檢等工作;

　　4、 負責每月的報表出具工作;

　　5、 負責公司會(huì )計憑證和賬簿報表的.歸檔和管理;

　　6、 負責公司的對賬工作，對公司的應收應付款項進(jìn)行整理、統計和追蹤;

　　7、 完成上級交辦的其他工作。

會(huì )計工作的職責6

　　1、負責會(huì )計核算工作，核對各項收入明細及跟進(jìn)到賬情況；

　　2、核對采購入庫和費用支出，月底結轉成本及費用歸集，跟進(jìn)各項發(fā)票的'取得；

　　3、負責各主體增值稅稅票購買(mǎi)、納稅申報及各項對外申報表；

　　4、負責統計局要求的報表報送及年報工作；

　　5、編制工資表；

　　6、完成上級領(lǐng)導交付的其他工作任務(wù)。

會(huì )計工作的職責7

　　一、崗位職責

　　1、學(xué)習、貫徹黨和國家的財經(jīng)方針、政策、法令，嚴格執行《會(huì )計法》和事業(yè)單位會(huì )計制度，加強財務(wù)管理。

　　2、負責中心辦公經(jīng)費財務(wù)會(huì )計工作，認真完成各項財務(wù)工作任務(wù)。

　　3、負責編制中心經(jīng)費收支計劃及預決算。

　　4、負責審核各項財務(wù)開(kāi)支。

　　5、負責審核、匯總、編制會(huì )計憑證,處理帳務(wù),編制財務(wù)報表，進(jìn)行財務(wù)綜合分析。

　　6、辦理固定資產(chǎn)的購置、轉移、報廢等有關(guān)增減變動(dòng)會(huì )計手續。

　　各類(lèi)憑證、單據，做到賬款、票據數目清楚。

　　5.負責公司稅金的`計算，填寫(xiě)稅務(wù)申報表及交納工作。協(xié)同與稅務(wù)部門(mén)的工作，加強學(xué)習，掌握政策。

　　6.負責發(fā)票的購買(mǎi)、核銷(xiāo)與管理，認真保管發(fā)票，嚴禁丟失。

　　7.月末整理裝訂憑證，安全完整保管財務(wù)資料及會(huì )計檔案。

　　8.完成上級分派的其他相關(guān)工作任務(wù)。

　　xxx物業(yè)服務(wù)處綜合行政部

　　xxx

會(huì )計工作的職責8

　　1、實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)助出具阿米巴獨立核算報表，有效開(kāi)展業(yè)績(jì)管理、預算管理、項目利潤管理、成本費用管控、經(jīng)營(yíng)分析各項管理會(huì )計工作，發(fā)輝財務(wù)管理價(jià)值；

　　2、協(xié)助主管建立健全財務(wù)機制，參與財務(wù)制度建設及設計，優(yōu)化改進(jìn)工作；

　　3、熟悉財務(wù)整體工作流程，可獨立完成財務(wù)任一模塊的工作，包括不限于費用報銷(xiāo)的申核、各類(lèi)會(huì )計憑證的.編制、公司對外稅務(wù)及對內管理，報表的編制、固定資產(chǎn)的管理、財務(wù)經(jīng)營(yíng)數據的分析等，保證核算工作的正常運轉，確保財務(wù)數據的準確性、及時(shí)性；

　　4、檢查指導各位財務(wù)工作，提出有效改進(jìn)意見(jiàn)，持續提升各項財務(wù)工作績(jì)效；

　　5、對接業(yè)務(wù)部門(mén)，平衡好財務(wù)服務(wù)與財務(wù)管控，溝通協(xié)調業(yè)財關(guān)系，宣導及解答財務(wù)政策和業(yè)務(wù)疑問(wèn)，并對非常規事項提出初步解決方案；

　　6、協(xié)助完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

會(huì )計工作的職責9

　　關(guān)鍵詞：組織結構預算管理業(yè)務(wù)流程作業(yè)

　　預算管理作為現代公司內部控制的重要手段之一，被廣泛運用于企業(yè)管理之中，它能夠使企業(yè)明確目標，合理配置現有資源，實(shí)現各部門(mén)之間的有效溝通。但是，在實(shí)際工作中我們發(fā)現有些企業(yè)的預算管理往往流于形式，很難發(fā)揮其應有的作用。通過(guò)調研發(fā)現，其中一個(gè)重要原因是沒(méi)有一個(gè)符合現代管理要求的企業(yè)組織結構。

　　根據達夫特的四層次論并結合案例企業(yè)的具體情況，可以將其組織結構細化為以下四個(gè)層級：股份公司與分公司之間的組織結構、分公司內部的組織結構、部門(mén)之間的組織結構、部門(mén)內部崗位之間的組織結構等。

　　1基于股份公司視角的組織結構對預算管理的影響

　　冀中能源股份公司東龐礦，在企業(yè)集團中屬股份公司的分公司，為了加強資源管理，股份公司實(shí)行了采購、銷(xiāo)售、投資、融資、資金運營(yíng)、人力資源配置等“六統一”和采購、銷(xiāo)售、資金的“三集中”，在這種管理模式下，從經(jīng)營(yíng)責任劃分上看，分公司屬于成本、費用中心。

　　為了更好地體現“集中”管理，股份公司對產(chǎn)品銷(xiāo)售與物資采購擁有最終決定權，并成立了運銷(xiāo)部與物資部。物資部主要職責是對物資采購實(shí)行統一管理，參與對供應商的招標，為股份公司的決策提出合理化建議等。運銷(xiāo)部的主要責任是尋找戰略合作伙伴，確保與客戶(hù)建立長(cháng)久合作關(guān)系。

　　股份公司與分公司在預算管理中的主要矛盾集中在預算目標的制定上。股份公司財務(wù)部每年對分公司下達預算目標，分公司根據預算目標層層分解，實(shí)行控制。此種預算目標確定方法的缺陷為：

　　1.1沒(méi)有正確區分可控指標與非可控指標

　　分公司確定預算目標時(shí)，常會(huì )被動(dòng)地服從于股份公司的安排，造成分公司的預算目標只是股份公司整體預算目標的簡(jiǎn)單分解，很多財務(wù)指標并非是分公司的可控指標。

　　實(shí)行“六統一”和“三集中”后，由于分公司無(wú)法獨立決定所需物資的采購價(jià)格，成本費用中心的可控要素是實(shí)物量、用工量等非貨幣性要素，通過(guò)強化管理可以實(shí)現的是產(chǎn)量、質(zhì)量的提升與消耗量的下降等，采購、銷(xiāo)售定價(jià)權實(shí)行公司集中管理后，由于生產(chǎn)要素價(jià)格的變動(dòng)成為分公司實(shí)現利潤的不可控因素，因此，現行的利潤指標不能準確地反映分公司的管理績(jì)效。

　　股份公司應當規范考核指標，制定內部?jì)r(jià)格和標準成本，采用“內部利潤”指標對分公司的經(jīng)營(yíng)責任目標完成情況進(jìn)行考核。另外，用定額加計劃成本的辦法對各基層單位進(jìn)行考核，解決由于價(jià)格不可控因素造成責任與權限不匹配的問(wèn)題。

　　1.2預算目標的下達偏重財務(wù)指標且目標體系較為單一

　　對于煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，非財務(wù)指標至關(guān)重要，尤其是涉及安全生產(chǎn)、職工的健康情況等不能量化的指標更應引起足夠的重視。過(guò)分倚重財務(wù)指標反映了忽視了其它部門(mén)的參與的問(wèn)題。財務(wù)部門(mén)應把工作重點(diǎn)轉移至對財務(wù)指標的監控上，通過(guò)預算管理控制系統，監控超支節收情況，向上級部門(mén)及時(shí)反映預算的執行進(jìn)度，對超出預算標準的情況進(jìn)行分析，通過(guò)比較預算目標與實(shí)際執行結果的差異，達到嚴格監督、合理考評、充分激勵的效果。

　　2基于分公司視角的組織結構對預算管理的影響

　　2.1職能式組織結構對預算管理的影響

　　如圖1所示，職能式預算管理層級是自上而下的分解，將企業(yè)的預算目標（總成本目標）按職能范圍進(jìn)行分解，最終按業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要進(jìn)行配置。

　　2.1.1職能式組織結構的優(yōu)點(diǎn)

　　職能式組織結構對預算管理的優(yōu)點(diǎn)是層級明晰，部門(mén)之間專(zhuān)業(yè)分工明確，分管副礦長(cháng)具備專(zhuān)業(yè)的知識儲備，對職責范圍內的情況熟悉。一個(gè)主管生產(chǎn)的副礦長(cháng)和一個(gè)分管機電設備的副礦長(cháng)在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內進(jìn)行決策，基于他們各自嫻熟的管理經(jīng)驗，制定的決策會(huì )更加科學(xué)合理。

　　2.1.2職能式組織結構的缺點(diǎn)

　�、賹Ψ止�司層級的影響。對分公司的影響主要體現在預算目標分解方面，在這種管理模式下各自為政的現象時(shí)常出現，內耗現象比較嚴重�？赡苤率怪鞴苌�產(chǎn)的副礦長(cháng)只關(guān)心生產(chǎn)，并不擔心產(chǎn)品的庫存是否飽和，是否存在嚴重的積壓；主管銷(xiāo)售的副礦長(cháng)僅關(guān)心市場(chǎng)情況好的時(shí)候，需要多少產(chǎn)品，并不考慮生產(chǎn)能力是否飽和，加大任務(wù)量是否會(huì )造成安全問(wèn)題。各部門(mén)之間沒(méi)有充分的溝通機制往往會(huì )導致由于信息不暢而造成的資源浪費或積壓。

　�、趯Σ块T(mén)之間關(guān)系的影響。對于部門(mén)之間關(guān)系的影響主要體現在預算審批環(huán)節。例如：生產(chǎn)部門(mén)需要一批材料，首先必須經(jīng)過(guò)主管職能科室材料辦公室的審核，主管副礦長(cháng)從總量上控制材料預算是否超額，同時(shí)要經(jīng)過(guò)總會(huì )計師的審批，總會(huì )計師從資金上提供支持。如此，一個(gè)簡(jiǎn)單的材料購買(mǎi)就會(huì )經(jīng)過(guò)多個(gè)審批環(huán)節，企業(yè)的工作效率必然大打折扣。

　�、蹖τ诓块T(mén)內部崗位職責的影響�？剖覍Τ杀卷椖窟M(jìn)行控制時(shí)，一般會(huì )按照成本項目的分類(lèi)來(lái)進(jìn)行管理，而不是按作業(yè)的實(shí)際需求，容易導致對成本的管理與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節，甚至造成部門(mén)之間崗位職責的交叉，引發(fā)部門(mén)內部矛盾。

　　3基于職能式組織結構對預算管理的改進(jìn)

　　3.1積極參與股份公司的目標制定過(guò)程

　　如圖2所示。分公司應加強對預算目標制定過(guò)程的'參與，變自上而下的目標分解為自下而上的合成和自上而下的目標下達，通過(guò)分公司的具體參與，總成本目標更切合生產(chǎn)管理實(shí)際，與生產(chǎn)流程聯(lián)系更加緊密，為預算目標的最終落實(shí)提供保障。

　　3.2明確預算管理控制層次

　　如圖3所示。首先，分公司第一層次應圍繞著(zhù)總成本預算目標進(jìn)行定量控制，其他不具備定量控制的，應根據實(shí)際情況或依靠職業(yè)判斷進(jìn)行定性控制。

　　其次，依據成本項目，按照職工薪酬、原材料、低值易耗品、制造費用、管理費用等，分別進(jìn)行專(zhuān)項控制。

　　最終通過(guò)兩條線(xiàn)路對分公司的成本進(jìn)行控制，即：一條是以成本項目為基礎的專(zhuān)業(yè)控制，第二條是以歸口管理單位為基礎的部門(mén)控制。

　　3.3重新界定部門(mén)及崗位職責

　　3.3.1以業(yè)務(wù)流程為基礎進(jìn)行分析

　　預算管理是對重要內部控制流程的一種強化管理，是內部控制的重要手段和工具，通過(guò)改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程可以強化預算管理系統，旨在實(shí)現控制企業(yè)總體成本。

　　考慮流程設置的重點(diǎn)環(huán)節即主要作業(yè)，最終將企業(yè)的職責劃分嵌入于每個(gè)作業(yè)之中，使組織職責在作業(yè)環(huán)節得以體現，即在業(yè)務(wù)的具體操作層面劃分清楚，進(jìn)而將整個(gè)部門(mén)的崗位職責從不同作業(yè)中抽象出來(lái)，形成部門(mén)職責。

　　3.3.2形成有效的橫向溝通機制

　　雖然將總成本按成本項目進(jìn)行專(zhuān)項分類(lèi)，形成對不同成本項目的控制目標，如材料、職工薪酬、電費、管理費用、制造費用等，這樣做的優(yōu)點(diǎn)之一就是使科室更加明確其所管理的費用占該項費用的比例是多少，如果管理不當會(huì )造成怎樣的后果，例如，主管主要材料的科室其所管理的主要材料占總材料成本的比例是多少，如果出現管理失誤，將會(huì )導致什么樣的結果。如果要想完成對材料成本的控制，會(huì )涉及多個(gè)科室，如在材料管理中會(huì )涉及管理主要材料的科室、管理輔助材料的科室等等，各個(gè)科室之間必須加強協(xié)調與溝通，才能確保對材料的控制達到預期效果。

　　3.3.3明確責、權、利的重新界定

　　在同一業(yè)務(wù)階段，可能涉及多個(gè)職能科室相互配合，因此，明確的責、權、利對于每個(gè)職能科室都相當重要。責、權、利中，分清責任是基礎，擁有與責任相匹配的權利是根本，相應的利益是保障。

　　在責任分工方面既要注意不留空白，又要盡量避免職責較差而導致推諉扯皮現象的發(fā)生，更要關(guān)注不相容職責相分離。例如，動(dòng)力科是全礦用電的主要部門(mén)，那么對每個(gè)部門(mén)月末的電力統計工作就不應由其負責，對用電量的考核也不應由其負責。

　　明確各職能部門(mén)的職責范圍，使之形成相互制衡、相互配合的組織機構。同時(shí)，相應的權利應賦予同等的責任，為預算激勵與考核奠定基礎。

　　4 總結

　　組織結構影響著(zhù)預算管理的方方面面，明確了各部門(mén)的分工，恰當地界定部門(mén)職責，對于預算的執行起著(zhù)決定性作用。企業(yè)應當分析其業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節，對其中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，制定更為詳盡的作業(yè)步驟，使組織機構的設計與工作流程相契合，進(jìn)而明確各個(gè)部門(mén)的職責范圍，最終通過(guò)重新構建組織結構來(lái)保證預算目標的順利完成。

　　參考文獻：

　　[1]孫傳英.基于公司治理與組織結構的全面預算管理[J].沿海企業(yè)與科技，20xx增刊.

　　[2]萬(wàn)寧.從企業(yè)全面預算管理的組織結構看企業(yè)的全面預算管理[J].交通會(huì )計，20xx（1）.

　　[3]徐虹，林鐘.高信任水平、組織結構與企業(yè)內部控制制度設計研究[J].會(huì )計研究，20xx（10）.

會(huì )計工作的職責10

　　1、負責工程項目費用報銷(xiāo)及請款單據審核、工程項目日常帳務(wù)處理、成本核算及編制工程項目財務(wù)報表。

　　2、負責財務(wù)內外部日常溝通工作。

　　3、大專(zhuān)或以上學(xué)歷，會(huì )計、財務(wù)管理、審計、經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，有建筑企業(yè)會(huì )計工作經(jīng)驗。

　　4、熟練操作金蝶K3財務(wù)軟件及EXCEL辦公軟件。

　　5、較強的成本管理、風(fēng)險控制和財務(wù)分析能力；

　　6、能吃苦耐勞、成熟穩重、嚴謹細致、責任心強、保密意識強，忠于職業(yè)操守； 能承擔其他與財務(wù)相關(guān)的其他

　　7、具有良好的.溝通表達能力、團隊合作精神，抗壓能力強；。

會(huì )計工作的職責11

　　1、填寫(xiě)現金、銀行日記賬，對每天發(fā)生的`收支業(yè)務(wù)及時(shí)記賬、核對、做到日清月結，保證賬實(shí)相符;

　　2、按財務(wù)制度要求，對員工費用報銷(xiāo)單據進(jìn)行收集和審核;

　　3、對已審核的各種費用報銷(xiāo)通過(guò)現金、銀行支付并登記;

　　4、定期辦理銀行對賬，歸整回單以及對賬單等財務(wù)資料;

　　5、保管及簽發(fā)支票及各種票據，設立明細進(jìn)行登記;

　　6、負責銀行賬戶(hù)管理，如開(kāi)戶(hù)，信息變更等工作;

　　7、負責發(fā)票開(kāi)具、購買(mǎi)、認證、保管、稅務(wù)申報、編制國地稅報;

　　8、負責稅務(wù)局和工商局的外勤工作(工商變更、稅務(wù)變更及稅費申報);

　　9、協(xié)助完成上級領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)事務(wù)。

會(huì )計工作的職責12

　　1、負責準確核算產(chǎn)品成本，為市場(chǎng)報價(jià)提供準確的'成本支持。

　　2、嚴格按照會(huì )計制度和成本，費用管理辦法進(jìn)行成本、費用攤銷(xiāo)核算各臨督管理。

　　3、負責金蝶的相關(guān)操作、維護管理、包括成本核算、總賬模塊的各子模塊的核對工作。

會(huì )計工作的職責13

　　1)負責協(xié)助財務(wù)經(jīng)理管理公司的財務(wù)工作，

　　2)負責所屬管理的會(huì )計、出納按時(shí)、按規定、按要求記賬收款，

　　3)負責監督公司的各項財務(wù)經(jīng)濟活動(dòng)和財務(wù)收支情況，

　　4)負責按時(shí)編制財務(wù)月、季、年度財務(wù)報表，必須做到數據真實(shí)、計算準確、內容完整、報送及時(shí)，

　　5)負責對公司的'會(huì )計憑證、賬簿報表、財務(wù)計劃和重要經(jīng)濟合同等財務(wù)資料進(jìn)行定期收集、核查并存檔，

　　6)負責完成上級領(lǐng)導安排的工作及零時(shí)交辦的各項工作任務(wù)。

會(huì )計工作的職責14

　　1.審核原始憑證，進(jìn)行日常財務(wù)核算;

　　2.編制財務(wù)預算，負責對成本費用的`正確歸集與分配;

　　3.負責成本分析、監督和控制;

　　4.負責存貨核算，定期盤(pán)點(diǎn)檢查庫存;

　　5.領(lǐng)導交代的其他臨時(shí)任務(wù)。

會(huì )計工作的職責15

　　1、負責各項回款的跟蹤與統計工作；

　　2、負責分管區域各項帳務(wù)的.核對、核算；

　　3、定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務(wù)；

　　4、協(xié)助財務(wù)預算、審核、監督工作，按照公司及政府有關(guān)部門(mén)要求及時(shí)編制各種財務(wù)報表并報送相關(guān)部門(mén)；

　　5、月度負責編制、審核財務(wù)統計報表。

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