施工項目經(jīng)理崗位職責集合15篇
在日新月異的現代社會(huì )中，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責是組織考核的依據。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編整理的施工項目經(jīng)理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
施工項目經(jīng)理崗位職責1
1、工程施工前期了解工程狀況，參與消防項目投標事宜，制作標書(shū)及電氣安裝工程設計方案討論并協(xié)助制作；
2、參與安裝單位施工、電氣安裝技術(shù)指導及監督管理、空調系統安裝等；
3、負責水電安裝工程、監督施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)單位配合實(shí)施情況跟蹤；
4、及時(shí)協(xié)調好現場(chǎng)問(wèn)題，參與工程驗收，確保工程按照合同完成等。
5、參與現場(chǎng)施工中的.各類(lèi)會(huì )議，并向領(lǐng)導回報相關(guān)工程中的施工情況；
6、負責分部分項分階段工程驗收及竣工驗收，督促、檢查有關(guān)水電安裝工程的執行情況；
7、負責施工全過(guò)程情況記錄工作，及時(shí)完成資料管理、收集整理歸檔工作；
8、能適應工程項目上工作性質(zhì)，接受公司各項安排；
9、完成領(lǐng)導安排的其他工作等。
施工項目經(jīng)理崗位職責2
1、認真貫徹執行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標準，嚴格按照國家標準的有關(guān)要求開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，參加施工項目的預檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。
2、深人項目各班組，隨時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書(shū)，發(fā)現不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養情況；協(xié)助物資部門(mén)按有關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行監督檢查；對需要試驗的'物資，督促材料人員和試驗員按時(shí)取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。
4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實(shí)施工程質(zhì)量預控，嚴格執行“三檢制”，用工序質(zhì)量來(lái)保證分項工程質(zhì)量。
5、組織制定項目部質(zhì)量管理規章制度和創(chuàng )優(yōu)目標計劃，并監督實(shí)施。
6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進(jìn)行管理。
7、組織項目質(zhì)量例會(huì )，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)，并監督實(shí)施。
8、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權按規定實(shí)施停工和處罰。
9、參加施工項目質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調查、處理工作，并監督、驗證糾正措施的執行情況。
施工項目經(jīng)理崗位職責3
職位描述（工作內容和主要職責）：
1、負責項目工程前期勘察、投標答疑、方案對接、施工圖深化建議；
2、熟知工程特點(diǎn)和設計意圖，審查技術(shù)難題及問(wèn)題，制定解決方案；
3、參與業(yè)主組織的工程會(huì )議、圖紙會(huì )審會(huì )議，制定施工總進(jìn)度計劃、質(zhì)量及安全計劃；
4、負責大區項目統籌管理，合理安排工程技術(shù)人員，全面負責項目施工、管理，保證順利驗收，履行完成合同；
5、執行項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制計劃，實(shí)施檢查、糾偏工作，采取相關(guān)措施確保達成目標；
6、管理項目勞務(wù)分包、物料供應需求，組織其有序進(jìn)場(chǎng)實(shí)施，協(xié)調與其他部門(mén)的溝通與聯(lián)系工作；協(xié)調維護甲方、總包等相關(guān)單位的關(guān)系。
7、完成上級領(lǐng)導交代的其他工作。
職位要求：
1、三年以上項目管理經(jīng)驗，本科學(xué)歷，電氣自動(dòng)化、建筑智能化、工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、有pmp證，一、二級建造師證者加分，有智慧酒店/智能家居項目經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、工作認真負責，性格穩重，吃苦耐勞，有責任心，抗壓能力強，具有較強的'執行能力，熟悉項目管理流程體系，適應出差。
4、具有較強的溝通能力、分析及解決問(wèn)題能力。具備大局觀(guān)、目標與結果導向，適應多線(xiàn)程工作、能夠動(dòng)態(tài)調整項目?jì)?yōu)先級。
施工項目經(jīng)理崗位職責4
1、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導審批制度，保證一切資金在《會(huì )計法》允許的范圍內使用。
2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟合同和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求的相關(guān)條款執行。
3、對分包付款財務(wù)要嚴格按照合同規定的付款比例，任何分包和個(gè)人不得超比例付款。
4、根據會(huì )計制度，定期匯總會(huì )計憑證，并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規定，賬目清楚，數字準確，結算及時(shí)。
5、各項付款時(shí)手續必須齊全，財務(wù)主管要嚴格把關(guān)，對手續不全或超比例的'分包付款，財務(wù)人員有權拒絕支付。
6、按時(shí)、按要求記賬收款，按時(shí)編制會(huì )計報表，做到數據真實(shí)，內容完整，說(shuō)明清楚，報送及時(shí)，專(zhuān)款專(zhuān)用。
7、嚴格按照財務(wù)管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，保證財務(wù)結算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。
8、及時(shí)認真完成好領(lǐng)導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責任。
施工項目經(jīng)理崗位職責5
1、根據工程進(jìn)度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時(shí)供應施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，貨比三家，努力降低工程成本。
2、認真貫徹執行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規和企業(yè)的.各項規章制度，確保公司物資系統的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不發(fā)生任何違規、違章行為。
3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現場(chǎng)消耗、回收利用的各個(gè)環(huán)節均處于受控狀態(tài)。
4、按照施工組織設計及現場(chǎng)施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。
5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發(fā)放，應有嚴格的管理措施和應急措施，采購運輸有專(zhuān)門(mén)的安全教育和交底。
6、及時(shí)組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。
7、負責做好材料的進(jìn)退場(chǎng)計量、驗收，做好材料報表，及時(shí)匯總上報。加強周轉材料的管理，嚴防周轉材料損傷短缺，嚴格執行周轉材料制度及管理責任書(shū)。
施工項目經(jīng)理崗位職責6
一、主動(dòng)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)（人員）收集應存檔資料進(jìn)行入檔。
二、資料入檔后，有關(guān)人員確需臨時(shí)借用的，必須進(jìn)行詳細登記（用途、內容、張數或頁(yè)碼）。
三、所有（包括臨時(shí)）入檔后的.資料，必須符合有關(guān)職能部門(mén)的要求，并隨時(shí)達到迎接檢查的標準。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高資料管理水平。
施工項目經(jīng)理崗位職責7
參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見(jiàn)和要求。
按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設施用地、運輸條件等。
編制項目施工計劃，根據項目總進(jìn)度計劃，組織編制項目總體施工進(jìn)度計劃。
按照合同及總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請工程施工開(kāi)工報告”，準時(shí)開(kāi)工。
確定現場(chǎng)的施工組織系統和工作程序，商定現場(chǎng)各崗位負責人。
組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現場(chǎng)庫房管理等文件。
會(huì )同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進(jìn)展贏(yíng)得值和實(shí)耗值。
定期召開(kāi)施工計劃執行情況檢查會(huì )，檢查分析存在的.問(wèn)題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問(wèn)題及時(shí)向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。
當委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調監督和管理。
施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。
試運行考核階段負責處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或根據合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。
組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項目施工完工報告。
施工項目經(jīng)理崗位職責8
崗位職責：
1、執行直屬領(lǐng)導安排的一切工作事務(wù)；
2、做好項目施工計劃、下料單、人員管理、施工管理、工作安排、質(zhì)量控制、成本管理、現場(chǎng)簽證、結算、回款；
3、協(xié)助預算部做好預結算，進(jìn)度款報審；
4、協(xié)助成本部做好成本分析及招投標工作；
5、負責本部門(mén)的制度與流程的`編寫(xiě)；
6、與所涉及的甲方、總包、分包處理好關(guān)系、做好相關(guān)外聯(lián)工作。
施工項目經(jīng)理崗位職責9
一、認真貫徹執行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。
三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目?jì)�，分部分工程或�?zhuān)業(yè)項目對內、對外的`分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監督、協(xié)調、管理并全面負責。
四、根據公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保施工項目管理目標的實(shí)現。
六、接受有關(guān)職能部門(mén)，上級單位，地方主管部門(mén)等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營(yíng)情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開(kāi)支按計劃進(jìn)行有效控制。
八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設單位、其他有關(guān)單位辦理結算、索賠。
施工項目經(jīng)理崗位職責10
1、充電場(chǎng)站的.現場(chǎng)勘查、圖紙設計，施工方案編制，評審。
2、根據施工方案編制招標材料，組織招標工作，議價(jià)、審批、施約，做好管理臺賬。
3、監理施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本，負責充電場(chǎng)站的竣工驗收。
4、工程竣工驗收資料的編制、收集、整理、存檔。
5、對接業(yè)主方、供電局、電力設計院辦理電力報裝、設計、驗收業(yè)務(wù)。
施工項目經(jīng)理崗位職責11
1、熟練掌握關(guān)于工程預結算的各項規定，靈活運用預算定額和取費標準，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。
2、負責項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同等合同及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。
3、及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門(mén)辦理必要的`簽證手續。
4、負責編制工程預決算，及時(shí)向上級和業(yè)務(wù)主管部門(mén)匯報本工程預算成本情況。
5、參加圖紙會(huì )審和對內、外的有關(guān)合同預、決算方面的會(huì )議，及時(shí)按修改設計、補充協(xié)議和會(huì )議紀要等文件調整預、決算。
6、收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。
7、與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門(mén)做好業(yè)務(wù)交圈，控制生產(chǎn)成本。
施工項目經(jīng)理崗位職責12
職責描述:
1、負責現場(chǎng)施工管理,包括獨立放樣、材料下單等;
2、負責項目現場(chǎng)資料管理,包括聯(lián)系單、隱蔽工程資料、現場(chǎng)簽證等;
3、負責指導分包方或班組工作。
任職要求:
1、30歲左右,園林景觀(guān)綠化相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷;
2、園林綠化項目現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(不低于2億,附個(gè)人工作成果照片);
3、能吃苦耐勞、誠實(shí)守信,聽(tīng)從指揮;
4、能獨立完成單項項目。
施工項目經(jīng)理崗位職責13
1、貫徹落實(shí)公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務(wù)于客戶(hù)。
2、審查施工合同，報價(jià)及工程圖紙。
3、對所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度控制。
4、認真完成施工管理守則的填寫(xiě)和作業(yè)文件。
5、管理本施工隊日常工作。
施工項目經(jīng)理崗位職責14
1、應堅守崗位、認真負責，值班期間嚴禁喝酒、脫崗和睡覺(jué)。
2、值班人員保持值班室內整潔、衛生，不得在值班室內煮飯、燒菜和存放私人物品等。
3、加強夜間警衛，不準非值班人員在值班室小息。
4、負責大門(mén)口至馬路沿（或圍墻外5米范圍內）的`路面衛生，即時(shí)處理或向上級領(lǐng)導報告突發(fā)治安案件。
5、嚴禁一切社會(huì )上的閑散人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，嚴禁收廢品或推銷(xiāo)商品者進(jìn)入工地和現場(chǎng)辦公區，外來(lái)人員（有業(yè)務(wù)關(guān)系的）進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行登記。
6、做好交接班，必須同時(shí)交接值班記錄本。
施工項目經(jīng)理崗位職責15
一、認真督促各班組長(cháng)做好班組長(cháng)工作職責規定的各項規章制度的落實(shí)，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現各種問(wèn)題，并妥善予以解決。
二、積極做好內、外協(xié)調，加強請示匯報工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的'協(xié)調不通或受阻時(shí)，應及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導匯報并提出意見(jiàn)或建議，供領(lǐng)導選擇，當好領(lǐng)導的參謀助手。
三、認真抓好施工隊伍的管理，切實(shí)履行職責，落實(shí)各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹(shù)立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長(cháng)開(kāi)會(huì )，分析安全形勢，點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問(wèn)題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會(huì )議記錄。
四、項目經(jīng)理在施工現場(chǎng)，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無(wú)方、不善;發(fā)現問(wèn)題能力差、解決問(wèn)題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
五、認真執行并落實(shí)公司領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。
六、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
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