施工項目經(jīng)理崗位職責[匯總15篇]
在現實(shí)社會(huì )中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編為大家收集的施工項目經(jīng)理崗位職責，歡迎大家分享。
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施工項目經(jīng)理崗位職責1
崗位職責：
1、執行直屬領(lǐng)導安排的'一切工作事務(wù)；
2、做好項目施工計劃、下料單、人員管理、施工管理、工作安排、質(zhì)量控制、成本管理、現場(chǎng)簽證、結算、回款；
3、協(xié)助預算部做好預結算，進(jìn)度款報審；
4、協(xié)助成本部做好成本分析及招投標工作；
5、負責本部門(mén)的制度與流程的編寫(xiě)；
6、與所涉及的甲方、總包、分包處理好關(guān)系、做好相關(guān)外聯(lián)工作。
施工項目經(jīng)理崗位職責2
1、貫徹落實(shí)公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務(wù)于客戶(hù)。
2、審查施工合同，報價(jià)及工程圖紙。
3、對所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度控制。
4、認真完成施工管理守則的填寫(xiě)和作業(yè)文件。
5、管理本施工隊日常工作。
施工項目經(jīng)理崗位職責3
�、夙椖拷�(jīng)理是公司法人在項目上的授權代表，是本項目的質(zhì)量第一負責人，代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責任。
�、趫绦泄举|(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;組織項目質(zhì)量目標的制定與貫徹實(shí)施。
�、垡罁椖抗芾硎謨赃M(jìn)行組織機構設置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃，并與項目各部門(mén)領(lǐng)導及其他管理人員簽定集體和個(gè)人責任狀明確項目的質(zhì)量目標和獎罰制度。
�、茴I(lǐng)導項目部全面管理工作。
�、蓊I(lǐng)導編制項目制造成本實(shí)施計劃，對項目成本支出審核簽字。
�、揞I(lǐng)導與組織項目編制施工組織設計、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件。
�、哳I(lǐng)導項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的'第一責任人。
�、囗椖扛黝�(lèi)經(jīng)濟合同的審核簽字。
�、峤M織工程主體結構驗收及竣工驗收工作。
施工項目經(jīng)理崗位職責4
1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實(shí)現負總責。
2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門(mén)、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制；代表總包參加業(yè)主、監理、設計召開(kāi)的'工地協(xié)調會(huì )議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監理、設計的文件；簽署向業(yè)主、監理報送的綜合統計月報；主持工地總分包例會(huì )，解決工地重大協(xié)調問(wèn)題。
3、主持項目總體管理規劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會(huì )審；參與專(zhuān)項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動(dòng)力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實(shí)施。
4、依據“項目管理目標責任書(shū)”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產(chǎn)品標準的約定，并依據合同約定主持專(zhuān)業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū)。
5、嚴格執行公司財務(wù)制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。
6、督導項目經(jīng)濟技術(shù)部門(mén)，向監理、建設單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門(mén)對工程項目的監督、檢查；接受上級職能部門(mén)的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。
8、負責工程竣工驗收申請書(shū)的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結。
9、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
施工項目經(jīng)理崗位職責5
參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見(jiàn)和要求。
按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設施用地、運輸條件等。
編制項目施工計劃，根據項目總進(jìn)度計劃，組織編制項目總體施工進(jìn)度計劃。
按照合同及總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請工程施工開(kāi)工報告”，準時(shí)開(kāi)工。
確定現場(chǎng)的施工組織系統和工作程序，商定現場(chǎng)各崗位負責人。
組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現場(chǎng)庫房管理等文件。
會(huì )同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進(jìn)展贏(yíng)得值和實(shí)耗值。
定期召開(kāi)施工計劃執行情況檢查會(huì )，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問(wèn)題及時(shí)向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。
當委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負責對分包商的`協(xié)調監督和管理。
施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。
試運行考核階段負責處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或根據合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。
組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項目施工完工報告。
施工項目經(jīng)理崗位職責6
1、工程施工前期了解工程狀況，參與消防項目投標事宜，制作標書(shū)及電氣安裝工程設計方案討論并協(xié)助制作；
2、參與安裝單位施工、電氣安裝技術(shù)指導及監督管理、空調系統安裝等；
3、負責水電安裝工程、監督施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)單位配合實(shí)施情況跟蹤；
4、及時(shí)協(xié)調好現場(chǎng)問(wèn)題，參與工程驗收，確保工程按照合同完成等。
5、參與現場(chǎng)施工中的各類(lèi)會(huì )議，并向領(lǐng)導回報相關(guān)工程中的`施工情況；
6、負責分部分項分階段工程驗收及竣工驗收，督促、檢查有關(guān)水電安裝工程的執行情況；
7、負責施工全過(guò)程情況記錄工作，及時(shí)完成資料管理、收集整理歸檔工作；
8、能適應工程項目上工作性質(zhì)，接受公司各項安排；
9、完成領(lǐng)導安排的其他工作等。
施工項目經(jīng)理崗位職責7
一、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規以及公司制定實(shí)施的各項規章制度，自覺(jué)維護企業(yè)形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。
二、負責建筑工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監督管理。
三、組織制定建筑工程項目的施工組織設計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。
四、根據公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動(dòng)力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實(shí)施中隨時(shí)調配。
五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的'人、財、物資，協(xié)調分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。
六、負責組建建筑公司項目經(jīng)理部組織機構，組織制定建筑公司項目經(jīng)理部各類(lèi)崗位人員的崗位職責、權限和各類(lèi)管理規章制度并監督實(shí)施。
七、搞好與各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門(mén)對本項目工程的各類(lèi)檢查。
施工項目經(jīng)理崗位職責8
1、認真貫徹執行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標準，嚴格按照國家標準的有關(guān)要求開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，參加施工項目的'預檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。
2、深人項目各班組，隨時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書(shū)，發(fā)現不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養情況；協(xié)助物資部門(mén)按有關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行監督檢查；對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時(shí)取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。
4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實(shí)施工程質(zhì)量預控，嚴格執行“三檢制”，用工序質(zhì)量來(lái)保證分項工程質(zhì)量。
5、組織制定項目部質(zhì)量管理規章制度和創(chuàng )優(yōu)目標計劃，并監督實(shí)施。
6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進(jìn)行管理。
7、組織項目質(zhì)量例會(huì )，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)，并監督實(shí)施。
8、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權按規定實(shí)施停工和處罰。
9、參加施工項目質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調查、處理工作，并監督、驗證糾正措施的執行情況。
施工項目經(jīng)理崗位職責9
1、負責工程中心人員的調配和管理，調動(dòng)員工積極性。合理配置工程人員，根據公司總體要求，對工程中心的項目開(kāi)展情況實(shí)施監督，對工程進(jìn)度進(jìn)行考核；
2、負責對工程中心的工作目標宇計劃進(jìn)行管理，對工程中心年度目標和計劃進(jìn)行編制，并提出專(zhuān)業(yè)建設性意見(jiàn)。按照工程中心年度任務(wù)目標進(jìn)行目標分解，并準確下達到個(gè)各個(gè)崗位進(jìn)行執行，主持各崗位工作目標的'具體達成計劃、資源配置等工作。
3、負責及時(shí)處理和協(xié)調施工過(guò)程中產(chǎn)生的重大問(wèn)題，推進(jìn)項目及時(shí)完工；
4、負責協(xié)調好工程中心與設計放、甲方單位、工程監理等多方面的關(guān)系。
施工項目經(jīng)理崗位職責10
1、根據工程進(jìn)度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時(shí)供應施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，貨比三家，努力降低工程成本。
2、認真貫徹執行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規和企業(yè)的各項規章制度，確保公司物資系統的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不發(fā)生任何違規、違章行為。
3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現場(chǎng)消耗、回收利用的各個(gè)環(huán)節均處于受控狀態(tài)。
4、按照施工組織設計及現場(chǎng)施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的`位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。
5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發(fā)放，應有嚴格的管理措施和應急措施，采購運輸有專(zhuān)門(mén)的安全教育和交底。
6、及時(shí)組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。
7、負責做好材料的進(jìn)退場(chǎng)計量、驗收，做好材料報表，及時(shí)匯總上報。加強周轉材料的管理，嚴防周轉材料損傷短缺，嚴格執行周轉材料制度及管理責任書(shū)。
施工項目經(jīng)理崗位職責11
一、認真督促各班組長(cháng)做好班組長(cháng)工作職責規定的各項規章制度的落實(shí)，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現各種問(wèn)題，并妥善予以解決。
二、積極做好內、外協(xié)調，加強請示匯報工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的'銜接、協(xié)調，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調不通或受阻時(shí)，應及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導匯報并提出意見(jiàn)或建議，供領(lǐng)導選擇，當好領(lǐng)導的參謀助手。
三、認真抓好施工隊伍的管理，切實(shí)履行職責，落實(shí)各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹(shù)立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長(cháng)開(kāi)會(huì )，分析安全形勢，點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問(wèn)題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會(huì )議記錄。
四、項目經(jīng)理在施工現場(chǎng)，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無(wú)方、不善;發(fā)現問(wèn)題能力差、解決問(wèn)題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
五、認真執行并落實(shí)公司領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。
六、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
施工項目經(jīng)理崗位職責12
職位描述（工作內容和主要職責）：
1、負責項目工程前期勘察、投標答疑、方案對接、施工圖深化建議；
2、熟知工程特點(diǎn)和設計意圖，審查技術(shù)難題及問(wèn)題，制定解決方案；
3、參與業(yè)主組織的工程會(huì )議、圖紙會(huì )審會(huì )議，制定施工總進(jìn)度計劃、質(zhì)量及安全計劃；
4、負責大區項目統籌管理，合理安排工程技術(shù)人員，全面負責項目施工、管理，保證順利驗收，履行完成合同；
5、執行項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制計劃，實(shí)施檢查、糾偏工作，采取相關(guān)措施確保達成目標；
6、管理項目勞務(wù)分包、物料供應需求，組織其有序進(jìn)場(chǎng)實(shí)施，協(xié)調與其他部門(mén)的溝通與聯(lián)系工作；協(xié)調維護甲方、總包等相關(guān)單位的.關(guān)系。
7、完成上級領(lǐng)導交代的其他工作。
職位要求：
1、三年以上項目管理經(jīng)驗，本科學(xué)歷，電氣自動(dòng)化、建筑智能化、工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、有pmp證，一、二級建造師證者加分，有智慧酒店/智能家居項目經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、工作認真負責，性格穩重，吃苦耐勞，有責任心，抗壓能力強，具有較強的執行能力，熟悉項目管理流程體系，適應出差。
4、具有較強的溝通能力、分析及解決問(wèn)題能力。具備大局觀(guān)、目標與結果導向，適應多線(xiàn)程工作、能夠動(dòng)態(tài)調整項目?jì)?yōu)先級。
施工項目經(jīng)理崗位職責13
1、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導審批制度，保證一切資金在《會(huì )計法》允許的范圍內使用。
2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的'經(jīng)濟合同和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求的相關(guān)條款執行。
3、對分包付款財務(wù)要嚴格按照合同規定的付款比例，任何分包和個(gè)人不得超比例付款。
4、根據會(huì )計制度，定期匯總會(huì )計憑證，并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規定，賬目清楚，數字準確，結算及時(shí)。
5、各項付款時(shí)手續必須齊全，財務(wù)主管要嚴格把關(guān)，對手續不全或超比例的分包付款，財務(wù)人員有權拒絕支付。
6、按時(shí)、按要求記賬收款，按時(shí)編制會(huì )計報表，做到數據真實(shí)，內容完整，說(shuō)明清楚，報送及時(shí)，專(zhuān)款專(zhuān)用。
7、嚴格按照財務(wù)管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，保證財務(wù)結算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。
8、及時(shí)認真完成好領(lǐng)導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責任。
施工項目經(jīng)理崗位職責14
1、在集團公司領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司的各項規章制度和完成既定目標，服從項目領(lǐng)導的管理。
2、嚴格執行國家質(zhì)量驗評標準和施工規范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監督檢查職能，負責對分部分項工程進(jìn)行檢查和等級評定；對工程的施工質(zhì)量負直接監督檢查責任。
3、按合同文件、技術(shù)規范、設計圖紙的要求，加強施工過(guò)程前后的質(zhì)量控制，且堅持以預防為主的方針，編制預控措施。
4、掌握技術(shù)要點(diǎn)，按標準工藝和預控措施，進(jìn)行工程質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢”，在檢查合格后，負責報監理單位進(jìn)行驗收。
5、深入施工現場(chǎng)，檢查主要原材料、半成品、成品的`質(zhì)量情況，參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收、評定和質(zhì)量事故的調查、分析，并檢查技術(shù)處理方案的執行情況，對不符合質(zhì)量標準的工程有權責令返修、返工或停工。
6、負責檢查施工記錄和試驗結果，整理分部、分項工程和單位工程檢查評定原始記錄，及時(shí)填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。
7、負責項目工程量計量，配合進(jìn)行分項工程的檢查、驗收、結算、清算等。
8、負責向主管領(lǐng)導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。
施工項目經(jīng)理崗位職責15
1、負責制定公共區域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設備、等設備的維修保養計劃，并保證這些計劃的實(shí)施。
2、掌握酒店設備的正常運行和日常維修，接受并組織實(shí)施工程部經(jīng)理主管的運行調度令和日常維修工作令，檢查維修質(zhì)量，保證滿(mǎn)足對客服務(wù)要求。
3、根據工程部經(jīng)理的.要求，監督外單位承擔大修、技術(shù)改造和工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規定的要求。
4、協(xié)助工程部經(jīng)理制定設備維修、技術(shù)改造和設備更新等計劃的執行中如發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報。
5、搞好班組管理，采取改進(jìn)措施，提高工作效率，控制維修成本。
6、制定本班組的備品、備件計劃，上報部門(mén)經(jīng)理。
7、按照預防性維保計劃對各大機房、公共區域、餐廳、客房機電設備進(jìn)行巡查，對查出的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)出維修通知，以保證這些區域的設備設施處于完好的狀況。
8、負責制定和實(shí)施下屬員工的培訓計劃，著(zhù)重加強服務(wù)意識、技術(shù)水平、一專(zhuān)多能等方面的培訓。
9、對各維修工的工作進(jìn)行統計，編報每天的工作日報表。
10、完成上級交辦的其它工作事項。
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