車(chē)間主任的工作職責（實(shí)用15篇）
車(chē)間主任的工作職責1
1、在上級領(lǐng)導帶領(lǐng)下，負責年度銷(xiāo)售目標的生產(chǎn)規劃、執行工作。
2、負責本部門(mén)方針目標的展開(kāi)和檢查落實(shí)的.領(lǐng)導工作。
3、負責編制生產(chǎn)操作規程，監督實(shí)施，并對操作過(guò)程進(jìn)行標準化和優(yōu)化提升。
4、負責編制月度、周和日生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織員工按照生產(chǎn)計劃的安排，按時(shí)完成任務(wù)并及時(shí)交付。
5、負責生產(chǎn)設備的完好率和維護保養計劃的制定與實(shí)施。
6、指導工藝工程師進(jìn)行各項工藝管理工作。
7、負責做好對員工的技術(shù)教育及培訓。
8、負責主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現場(chǎng)“5S”管理等相關(guān)規章和制度；持續改進(jìn)組織實(shí)施各項管理工作。
9、負責生產(chǎn)過(guò)程中物料、半成品、成品的批次管理和標志標識工作，控制生產(chǎn)成本。
10、負責生產(chǎn)節拍控制，均衡生產(chǎn)，提高工作效率。
11、負責人員的績(jì)效考核和獎金、工資的調整。
12、對生產(chǎn)管理中出現的重大問(wèn)題或突發(fā)事件，應及時(shí)向上級主管匯報，并協(xié)助對重大問(wèn)題的處置和解決。
車(chē)間主任的工作職責2
1、生產(chǎn)管理：全面管理冶煉廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)，為危廢資源化運營(yíng)分子公司，提供技術(shù)支持和指導，優(yōu)化工藝技術(shù)，從而提高生產(chǎn)運營(yíng)水平;
2、收購評估：負責危廢項目收購并購前技術(shù)估值工作，對需收并購項目(危廢資源化)中技術(shù)、生產(chǎn)運營(yíng)水平合理評估，為投資并購提供有效依據;
3、技術(shù)研發(fā)：負責危廢資源化利用，新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)以及關(guān)鍵設備的研究、引進(jìn)等工作。
車(chē)間主任的工作職責3
1、負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估；
2、負責工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；
3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計；
4、對所負責員工進(jìn)行日常管理并負責對其進(jìn)行考核；
5、負責車(chē)間設備保養規范使用和現場(chǎng)管理；
6、負責出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
車(chē)間主任的.工作職責4
車(chē)間主任工作職責：
1 、負責制定注塑車(chē)間的整體規劃實(shí)施；
2 、負責整體注塑車(chē)間人員管理；
3 、負責注塑機設備工藝調試；
4 、負責優(yōu)化現有設備工藝；
5 、負責注塑車(chē)間整體設備管控；
6 、負責異�？焖偬幚�。
車(chē)間主任的工作職責5
1認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針;為安全生產(chǎn)的第一責任人。
2組織召開(kāi)車(chē)間安全會(huì )，總結、安排車(chē)間的安全工作。對存在的問(wèn)題提出整改措施并組織實(shí)施。
3對安全、生產(chǎn)、設備運行中的緊急事故組織處理并向分廠(chǎng)匯報。
4嚴格執行廠(chǎng)部及電解廠(chǎng)的各項規章制度和會(huì )議精神，確保車(chē)間各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成。
5不斷完善、改進(jìn)車(chē)間的各項管理制度。
6負責車(chē)間成本費用管理，切實(shí)搞好班組核算。
7嚴格執行考勤審核以及批假制度.
8負責車(chē)間的質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量體系的有效運行，并對關(guān)鍵工序進(jìn)行監控。
9組織并安排本單位職工的學(xué)習、培訓、考核。
10每天查看交接班記錄，檢查車(chē)間安全、生產(chǎn)、設備運行情況及現場(chǎng)文明衛生。
11每天查看質(zhì)量、生產(chǎn)日報表，做好金屬平衡工作。
12參加車(chē)間生產(chǎn)例會(huì )，分析、解決生產(chǎn)中存在的'問(wèn)題。
13對班段長(cháng)、職能人員履行職責情況檢查、考核。
14召開(kāi)車(chē)間管理人員“總結會(huì )”，總結當天工作，安排第二天的工作。
15完成上級安排的其它工作任務(wù)。
車(chē)間主任的工作職責6
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃
1)根據企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃; 2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計劃; 3)合理調配人力、物力，調整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過(guò)程管理
1)主持班級例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作;
2)對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)管理
1)建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識; 2)推進(jìn)5s現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理;
3)按時(shí)考核車(chē)間員工的`5s執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí); 4、車(chē)間安全生產(chǎn)管理
1)負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查; 2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生; 3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè); 5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制
1)統計分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率; 2)統計分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施; 6、車(chē)間設備管理
1)組織車(chē)間設備的日常維護和保養工作;
2)合理安排車(chē)間設備得使用，使設備發(fā)揮最大效率; 3)負責車(chē)間勞動(dòng)保護用品和工具的日常管理; 7、車(chē)間員工管理
1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加培訓;
2)配合生產(chǎn)統計做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜
車(chē)間主任的工作職責7
1.做好本車(chē)間的生產(chǎn)協(xié)調
2.全面負責本組/本車(chē)間的'生產(chǎn)作業(yè)流程及人員管理
3.能合理安排作業(yè)
4.對本組內的人、機、料、法、環(huán)做合理安排
5.有相關(guān)制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗
6.能配合加班
7.有較好的協(xié)調溝通能力以及較好的執行能力
車(chē)間主任的工作職責8
1 受生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導，嚴格按GMP標準管理車(chē)間，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，對產(chǎn)量質(zhì)量消耗等指標負責；
2 負責本車(chē)間的工藝規程管理規程標準操作規程清潔規程記錄的'編制審核工作；
3 負責組織各工序對設備設施工器具按標準操作規程執行，嚴格按工藝規程進(jìn)行生產(chǎn)，并按計劃實(shí)施確認與驗證；
4 負責本車(chē)間的職工培訓安全教育檢查和隱患整改工作；
5 監督檢查指導各工序工作，嚴格執行設備標準操作規程，正確使用維護保養設備；
6 積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調，解決工作中實(shí)際問(wèn)題；
7 負責車(chē)間的全面管理，對車(chē)間一切問(wèn)題負領(lǐng)導責任。
車(chē)間主任的工作職責9
1.遵守國家法律、法規及公司各項規章制度
2.主持車(chē)間全面管理事務(wù);切實(shí)做好車(chē)間人/機/料/法/環(huán)/信管理，統籌好各項工作安排
3.根據《訂單生產(chǎn)計劃單》和外貿訂單交期，合理安排各工序計劃，確保均衡生產(chǎn)
4.每天向各工序下達《派工單》，收或填《入庫單》，注意核對，并了解完工情況
5.根據《外單裝柜日期生產(chǎn)計劃》先后順序生產(chǎn)，接或調序通知，及時(shí)調整
6.平衡“裝底盤(pán)、裝配、打包”三者關(guān)系，確保打包進(jìn)度在裝配前以形成良性循環(huán)
7.務(wù)必在完工訂單生產(chǎn)計劃單對應欄打勾，積極配合曉斌跟單，杜絕虛報完工信息
8.掌握每單生產(chǎn)進(jìn)度、完成程度及物料供應情況，一有缺料/缺件及時(shí)反饋，協(xié)調解決
9.對接到“訂單更改通知單”及“生產(chǎn)計劃變更”要高度重視，多留個(gè)心眼，杜絕出錯
10.把好車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，每天抽時(shí)間查下各工序制造質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決
11.切實(shí)維護好車(chē)間現場(chǎng)管理，確保整潔有序、安全文明生產(chǎn)，有問(wèn)題物料鐵件當天處理
12.做好與各車(chē)間/各部門(mén)間工作溝通與有效銜接，及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到問(wèn)題
13.努力控制車(chē)間生產(chǎn)成本，做好開(kāi)源節流和設備維護保養，不斷提高生產(chǎn)效率
14.及時(shí)配合解決公司各級領(lǐng)導指出，本車(chē)間需要改進(jìn)工作內容;提高梅雨季節紙箱硬度
15.每天按時(shí)填寫(xiě)《生產(chǎn)日報表》及需填報報表;特別防止打包環(huán)節出現疏漏
16.對質(zhì)量要求特別高或拿去展銷(xiāo)新產(chǎn)品，車(chē)間一把手必須親自把關(guān)質(zhì)量
17.加強對員工勞動(dòng)紀律/行為規范管理，督促其按作業(yè)標準操作，提高團隊凝聚力
18.車(chē)間要加大對會(huì )議精神、公司領(lǐng)導吩咐事務(wù)貫徹落實(shí)執行力度，嚴禁不作為
19.參加公司每周例會(huì )，外貿專(zhuān)題例會(huì )，落實(shí)會(huì )議精神，完成公司領(lǐng)導交辦工作任務(wù)
車(chē)間主任的工作職責10
部門(mén)重點(diǎn)工作計劃及完成情況跟進(jìn)、反饋;
事業(yè)部級、制造部決議事項執行效果督辦、驗證等;
承接制造部下達月度生產(chǎn)任務(wù)與交期;
負責部門(mén)預算管理工作;承接制造部下達月度生產(chǎn)任務(wù)與交期;
勞保、辦公用品、印刷品、工作服計劃申報審核;
車(chē)間SAP信息化系統處理監督;
負責車(chē)間安全、自動(dòng)化拋丸、噴涂設備TPM推進(jìn)、現場(chǎng)管理;
負責車(chē)間質(zhì)量過(guò)程監管、質(zhì)量改進(jìn)工作開(kāi)展;
負責車(chē)間降本工作開(kāi)展;
員工關(guān)懷慰問(wèn)及員工思想穩定工作;
領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作開(kāi)展及反饋。
車(chē)間主任的工作職責11
1. 根據經(jīng)營(yíng)戰略及階段發(fā)展目標，落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計劃涉及的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標;
2. 協(xié)助制訂并落實(shí)生產(chǎn)流程及各類(lèi)相關(guān)管理制度(生產(chǎn)布局、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)定額、工序單價(jià)、生產(chǎn)計劃、排班調度、車(chē)間考勤、崗位職責、人員培訓、生產(chǎn)績(jì)效激勵機制、質(zhì)量保證、設備使用、生產(chǎn)安全、6S等);
3. 根據部門(mén)職責提前檢討人員、物料、設備及工藝等各影響因素對生產(chǎn)交期的滿(mǎn)足程度，為接單生產(chǎn)創(chuàng )造良好的基礎;
4. 根據訂單交期要求編制并下達各工序生產(chǎn)指令和批包裝指令，安排組織均衡生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，監督檢查關(guān)鍵生產(chǎn)工序工藝處方及其調節控制過(guò)程的實(shí)施情況，確保交期;
5. 及時(shí)報告生產(chǎn)異�，F象，參與質(zhì)量分析會(huì )，查找質(zhì)量原因，提出解決建議，實(shí)施解決方案，協(xié)同解決質(zhì)量問(wèn)題;
6.部門(mén)下屬崗位的`招聘面試、培訓、績(jì)效管理、人事動(dòng)態(tài)及后備梯隊的培養。
車(chē)間主任的工作職責12
1、規劃、制定和完善車(chē)間的組織架構、崗位配置和崗位職責;
2、制定和完善車(chē)間的各項規章制度;
3、根據生產(chǎn)計劃和作業(yè)單，按照生產(chǎn)工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
4、負責制定車(chē)間班組長(cháng)管理人員的績(jì)效考核標準、方法并予以實(shí)施;
5、負責車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作;
6、負責車(chē)間生產(chǎn)成本控制，包括人工成本、物料損耗、資源消耗(水、電等);
7、負責車(chē)間生產(chǎn)設施的日常維護和保養工作，確保生產(chǎn)設施正常運作;
8、負責車(chē)間員工的培訓工作并安排實(shí)施，提高作業(yè)員工的作業(yè)技能;
9、組織實(shí)施相關(guān)工藝、品質(zhì)方面的`糾正和預防措施，持續不斷地進(jìn)行改善;
10、代表車(chē)間與其它相關(guān)部門(mén)(車(chē)間)就工作關(guān)系進(jìn)行溝通和協(xié)調，確保車(chē)間相關(guān)工作順利進(jìn)行;
11、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
車(chē)間主任的工作職責13
1、根據商務(wù)部的項目需求，編制合理的生產(chǎn)計劃，并按計劃責具體組織和調度原液車(chē)間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、組織本車(chē)間的工藝改進(jìn)，為客戶(hù)項目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;
3、根據GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執行版本的有效性，組織督查文件系統的執行情況;
4、主導生產(chǎn)部GMP的.執行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規性;組織和參加本車(chē)間有關(guān)認證、驗證工作;
5、根據生產(chǎn)實(shí)際需要，提出設備需求計劃及相關(guān)的技術(shù)要求，參與設備采購工作;組織正確使用和保養本部門(mén)的生產(chǎn)設備，并使其處于完好狀態(tài);
6、主導生產(chǎn)部的安全工作，確保人員、設備、物料安全;
7、制定部門(mén)團隊建設與員工發(fā)展方案，落實(shí)對團隊成員的培養責任;
8、完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間主任的工作職責14
1 全面負責本車(chē)間的生產(chǎn)質(zhì)量安全設備環(huán)保員工職業(yè)健康等日常管理工作；
2 根據公司生產(chǎn)計劃安排好本車(chē)間生產(chǎn)，確保各項質(zhì)量安全技術(shù)經(jīng)濟指標的順利完成；
3 加強車(chē)間內部管理，不斷提高車(chē)間生產(chǎn)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；
4 負責車(chē)間生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設備改造工作，有效開(kāi)展各類(lèi)車(chē)間成本管理課題，降本增效；
5 負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量控制，關(guān)鍵過(guò)程或工序的.監控；
6 對設備生產(chǎn)質(zhì)量安全事故及時(shí)進(jìn)行分析處理，制定糾正和預防措施。
車(chē)間主任的工作職責15
1、 準確傳達上級文件精神、生產(chǎn)指令，及時(shí)向上級反映職工建議，嚴格執行上級決定、決議和各項規章制度，按照精益求精原則做好各項工作。
2、 在廠(chǎng)長(cháng)和生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下工作，根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃實(shí)施，提出方案、制定措施，確保任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
3、 嚴格執行“三大”（工藝、操作、安全）規程，嚴把工作質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常檢查巡視各班工作情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和解決，努力為相關(guān)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、 負責本車(chē)間的生產(chǎn)管理、安全管理等工作，及時(shí)掌握本車(chē)間的工作狀況和人員動(dòng)態(tài)，抓好班組建設工作，督促班組開(kāi)展班組活動(dòng)，做好安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設備、現場(chǎng)等管理工作。
5、 建立健全車(chē)間各項規章制度，定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )，加強車(chē)間內部管理，公正、民主地處理好車(chē)間事務(wù)。
6、 負責生產(chǎn)原輔材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生產(chǎn)成本，搞好節能降耗工作。
7、 組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題、思想難題，協(xié)調工段、班組之間的工作關(guān)系，及時(shí)總結和推薦生產(chǎn)中的先進(jìn)班組和個(gè)人，抓好職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。
8、 做好設備維護保養工作，提高設備的完好率和利用率。
9、 對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行監督管理，掌握勞動(dòng)紀律、工藝紀律、衛生制度執行情況，以及各崗位的人員管理情況。
10、 協(xié)調好上下級與各車(chē)間、部門(mén)的工作關(guān)系，及時(shí)處理、匯報本車(chē)間發(fā)生的事務(wù)。
11、 審核本車(chē)間員工的'考勤、加班情況，合理組合調配車(chē)間內的員工，協(xié)調解決職工在工作中出現的問(wèn)題，提高工作效率。
12、 認真完成廠(chǎng)領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
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