廠(chǎng)長(cháng)崗位職責(15篇)
在現在的社會(huì )生活中，崗位職責對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編收集整理的廠(chǎng)長(cháng)崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責1
一、認真貫徹執行各項生產(chǎn)、技術(shù)規程，檢查班組執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)請示匯報并提出解決方案。
二、認真研究操作人員提出的'合理化建議，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。
三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)研究解決，實(shí)現節能降耗目標。
四、組織召開(kāi)班組聯(lián)席會(huì )議，交流技術(shù)經(jīng)驗，統一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。
五、參加事故分析會(huì )，詳細調查事故經(jīng)過(guò)，準確分析事故原因，并提出處理意見(jiàn)和防范措施。
六、在公司的統一安排下，對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓，提高實(shí)際操作水平，并負責技術(shù)考核。
七、經(jīng)常深入現場(chǎng)，發(fā)現技術(shù)問(wèn)題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。
八、負責生產(chǎn)現場(chǎng)的職工教育工作，抓好崗位練兵。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責2
一、對各項財務(wù)會(huì )計工作要定期研究、布置、檢查、總結，要積極宣傳并嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規章制度。
二、結合本單位的經(jīng)濟預測和經(jīng)營(yíng)決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等計劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制財務(wù)成本計劃，并將各項計劃指標分解下達落實(shí)，督促執行。
三、根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節約資金的要求，加強對固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的管理，提高資金使用率。
四、按年、按季、按月分析計劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的`建議或措施，充分利用會(huì )計資料分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，為領(lǐng)導決策當好參謀助手。
五、要定期或不定期地向領(lǐng)導和職代會(huì )報告各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導進(jìn)行決策，動(dòng)員群眾參加管理，要按照會(huì )計制度和上級規定及時(shí)報送會(huì )計報表，報出的會(huì )計報表和其他會(huì )計資料，都要經(jīng)過(guò)認真審查，保證真實(shí)可靠。
六、建立學(xué)習制度，不斷提高會(huì )計人員的政治業(yè)務(wù)水平。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責3
廠(chǎng)長(cháng)辦公室職責范圍及干部崗位責任制
廠(chǎng)長(cháng)辦公室是廠(chǎng)長(cháng)室的辦事機構和秘書(shū)工作部門(mén)，具體辦理廠(chǎng)長(cháng)室委托的各項工作，處理廠(chǎng)部日常事務(wù)，協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)室解決有關(guān)問(wèn)題。其主要職責是：
一、負責處理廠(chǎng)部日常事務(wù)性工作，協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)室解決有關(guān)問(wèn)題。
二、了解和掌握全廠(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理信息和重大課題的調研工作，為廠(chǎng)長(cháng)室決策提供參考依據。
三、根據領(lǐng)導指示，組織和安排廠(chǎng)部會(huì )議，做好會(huì )議記錄，整理有關(guān)會(huì )議決議。
四、起草廠(chǎng)部行政計劃、總結和有關(guān)工作報告，負責行政發(fā)文的核稿。
五、負責行政文件、函件、資料的收發(fā)、擬辦、運轉、催辦及文書(shū)往來(lái)的通訊工作。
六、負責全廠(chǎng)文書(shū)和科技檔案的收集、整理、立卷、歸檔和保管工作。
七、負責全廠(chǎng)文件資料的打印和復印工作。
八、負責行政印鑒、介紹信的管理使用工作。
九、負責群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的接待、處理和催辦工作。
十、負責小車(chē)的管理和調度工作。
十一、負責有關(guān)外來(lái)人員的接待工作。
十二、完成上級交辦的其它工作。
主任崗位責任制
1．負責本室的行政領(lǐng)導工作，帶領(lǐng)全室同志認真完成職責范圍內的各項工作任務(wù)。
2．負責處理廠(chǎng)部日常事務(wù)性工作，協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)室解決有關(guān)問(wèn)題。
3．了解和掌握全廠(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理信息，檢查各部門(mén)對廠(chǎng)部決議和廠(chǎng)長(cháng)指示的執行情況。
4．根據領(lǐng)導意見(jiàn)，提出并修改行政綜合性計劃、總結和有關(guān)工作報告。
5．辦理行政文件、函件、資料的擬辦事項。
6．根據領(lǐng)導指示，組織和安排廠(chǎng)部會(huì )議。
7．負責群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的接待、處理和催辦工作。
8．完成廠(chǎng)長(cháng)交辦的其它工作。
秘書(shū)兼檔案管理員崗位責任制
1．負責廠(chǎng)部行政計劃、總結和有關(guān)工作報告的'起草工作。
2．負責廠(chǎng)務(wù)會(huì )議或指定的各類(lèi)會(huì )議的記錄工作，整理有關(guān)會(huì )議決議。
3．收集、整理全廠(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理信息，辦好簡(jiǎn)報。
4．管理使用行政印鑒和開(kāi)具對外介紹信。
5．收集、整理全廠(chǎng)的文件、資料，并進(jìn)行分類(lèi)，編寫(xiě)案卷目錄，裝訂歸檔。
6．負責保管全廠(chǎng)的文書(shū)和科技檔案，辦理案卷的調閱。
7．負責檔案庫房和檔案的安全，并定期檢查檔案保管狀況，對破損或變質(zhì)的檔案及時(shí)修補、復制或作其它技術(shù)處理。
8．完成主任交辦的其它工作。
文書(shū)收發(fā)兼文印員崗位責任制
1．辦理行政文件、函件、資料的收發(fā)、運轉、催辦工作。
2．做好文書(shū)材料的平時(shí)立卷工作，定期對文件保管情況進(jìn)行檢查。
3．檢查和指導各部門(mén)的文書(shū)工作，督促有關(guān)部門(mén)嚴格遵守保密制度。
4．負責全廠(chǎng)文件資料的打字、油印和裝訂工作。
5．負責有關(guān)文件資料的復印工作。
6．負責銷(xiāo)毀文印和復印工作中產(chǎn)生的廢紙，防止泄密。
7．負責打字、復印設備的日常管理和維護保養工作。
8．完成主任交辦的其它工作。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責4
1、領(lǐng)導編制工廠(chǎng)的總體發(fā)展規劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠(chǎng)的.奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開(kāi)拓前進(jìn)。
2、加強生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、切實(shí)做好廠(chǎng)區環(huán)境保護工作，保證安全文明生產(chǎn)。
4、貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長(cháng)，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項規章制度。
5、協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6、督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7、全面負責公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責5
一、現將本文書(shū)的制作要點(diǎn)介紹如下：
1、說(shuō)明書(shū)中對發(fā)明或者實(shí)用新型內容的描述務(wù)必做到清楚、完整。
2、寫(xiě)作應符合注意事項中所列各項要求。
二、格式：
說(shuō)明書(shū)
注意事項
一、申請發(fā)明或實(shí)用新型專(zhuān)利必須提交說(shuō)明書(shū)，一式兩份怔、副本各一份）。
二、說(shuō)明書(shū)應當打字或者印刷，字跡整齊清晰、黑色，符合制版要求，字高在0。3厘米至0。4厘米之間，行距在0。3厘米至0。4厘米之間。說(shuō)明書(shū)首頁(yè)用此頁(yè)，續頁(yè)可用同樣大小和質(zhì)量相當的白紙續寫(xiě)。紙張縱向使用，只限使用正面，四周須留有空白：左側和頂部各2。5厘米，右側和底部各1。5厘米。
三、郵寄申請文件不得折疊。
四、發(fā)明或者實(shí)用新型專(zhuān)利中請的說(shuō)明書(shū)，除發(fā)明或者實(shí)用新型的性質(zhì)需用其他方式和順序說(shuō)明的以外，應持下列順序撰寫(xiě)：
1、發(fā)明或者實(shí)用新別名稱(chēng)，該名稱(chēng)應與請求書(shū)中的名稱(chēng)一致；
2、發(fā)明或者實(shí)用新型所屬技術(shù)領(lǐng)域；
3、就申請人所知，寫(xiě)明對發(fā)明或者實(shí)用新型的理解、檢索、審查有參考作用的現有技術(shù)，并且引證反映該項技術(shù)的文件；
4、發(fā)明或者實(shí)用新型的目的；
5、清楚、完整地寫(xiě)明發(fā)明或者實(shí)用新型的內容，以所屬技術(shù)領(lǐng)域的普通技術(shù)人員能夠實(shí)現為準；
6、發(fā)明或者實(shí)用新型與現有技術(shù)相比所具有的優(yōu)點(diǎn)或者積極效果；
7、如有附圖，應當有圖面說(shuō)明；
8、詳細描述中請人認為實(shí)現發(fā)明或者實(shí)用新型的最好方式，有附圖的應當+照附圖。發(fā)明或者實(shí)用新型可以有化學(xué)式或數學(xué)式，但不得有商業(yè)性宣傳用語(yǔ)。
五、發(fā)明或者實(shí)用新型名稱(chēng)居中。名稱(chēng)與正文之間空一行。
三、舉一范例供制作時(shí)參考：
說(shuō)明書(shū)
收折式抽水坐便器
本實(shí)用新型涉及一種居室衛生設施，特別是一種衛生間用的收折式抽水坐便器。
現在的坐便器（抽水馬桶），均為落地式的.固定結構，因其所占用的面積和空間較大，故難以在小型衛生間內使用，并且存在結構笨重，維修更換不便，妄裝運輸麻煩等缺陷，致使在1平方米左右的衛生間內，為保留淋浴功能而均使用蹲式便坑，不但造成衛生間地面不平整，而且也影響老弱病殘者使用。
本實(shí)用新型的目的是要提供一種簡(jiǎn)便實(shí)用、方便靈巧的收折式抽水坐便器。
本實(shí)用新型的設計方案是在保證抽水式坐便器的使用功能和效果的前提下，最大限度地縮小坐便器在非使用狀態(tài)所占用的面積和空間，滿(mǎn)足小型衛生間的使用需要，同時(shí)又具有折收靈活方便之特點(diǎn)。本方案主要由坐框、坐盆架和盆體構成，同時(shí)配置了由活動(dòng)連桿和支撐件構成的收折支撐機構。所述的盆體為一可折疊的軟盆體，其上口固定在坐盆架內，其下口接有水封和排污接口，以防止盆底間底水的反溢，排污接口可直接與衛生間的主排污管連接，便于安裝；所述的坐盆架內設有環(huán)形溢流式分配通道，并與進(jìn)水管道或水箱連接；所述的活動(dòng)連桿對稱(chēng)設在坐框和坐盆架的兩側，并分別與它們作動(dòng)配合聯(lián)接，其中，與坐框作前旋限位連接，以滿(mǎn)足收折需要；所述的支撐件可設在坐盆架的前側或后側，以保證架體在使用狀態(tài)時(shí)的撐力穩定。鑒于以上設計，本方案的坐盆架可上提作逆時(shí)針向收折和下拉作順時(shí)針向展開(kāi)工使用狀態(tài)，井由支撐件保證其正常使用。
本實(shí)用新型的特征是盆體為一可收折的軟盆體，并具有用活動(dòng)連桿和支撐件構成的收折支撐機構，所述的活動(dòng)連桿分別與坐框和坐框艇兩側作動(dòng)配合聯(lián)接，所述的支撐件設在坐盆架的前側或后側。
本實(shí)用新型的優(yōu)點(diǎn)是有效地縮小了坐便器在非使用時(shí)的占用面積和空間，從而可適用于小型衛生間的使用，既可提高衛生間的有效使用面積，又可以滿(mǎn)足老弱病殘者的使用。本方案還具有結構簡(jiǎn)單實(shí)用、收折靈活方便、安裝維修容易等優(yōu)點(diǎn)，具有較好的使用和推廣價(jià)值。
以下，將結合實(shí)施例和附圖對本實(shí)用新型作進(jìn)一步描述。
圖1、田2為實(shí)施例1附圖。圖3、圖4為實(shí)施例2附圖。
參照圖1、圖2：為本實(shí)用新型包括坐框1、坐盆架2、盆體3、水封4、排污接口5、活動(dòng)連桿6、支撐件7。盆體為一可收折的軟盆體，其上口邊通過(guò)壓條和螺栓與坐盆架內側固定，其下口接有水封，接觸面由不干性密封膠密封；坐盆架內的環(huán)形溢流通道可以保證整個(gè)軟盆體的沖洗，其結構與現有技術(shù)類(lèi)剛活動(dòng)連桿分設在坐盆架兩側，其下端與坐框作前旋定位的動(dòng)配合連接，上端與坐盆架側體作活動(dòng)連接；支撐件可設在坐盆架的前側或后側，本實(shí)施例采用后支撐結構，即由設在坐盆架后的銷(xiāo)定件支撐，該銷(xiāo)定件可直接與坐框配合，也可與墻面其他固定體配合。上述的軟盆體可用塑料、橡膠、橡塑或由其與纖維、織物復合而成的模狀材料制成，其他部件可用全塑、玻璃鋼、金屬或由它們的復合材料以模塑或金加工等成型。
參照圖3、圖4：本實(shí)施例的支撐件8采用前支撐結構，分別由與坐框鉸接的活動(dòng)底板9和與誼底板及坐盆架前側餃接的活動(dòng)前板9構成，其中的活動(dòng)前板以?xún)葍A斜設置，以提高承重的穩定性。為了改善收折式的外觀(guān)結構效果，本實(shí)施例在坐框外側，布置了與活動(dòng)底板和前板相配合的蓋板及側板，從而可使收折后的坐便器成為一個(gè)全封閉的箱體結構。本實(shí)施例其他部件的配置與上例相同。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責6
�。ㄒ唬⿵S(chǎng)長(cháng)職責
1、廠(chǎng)長(cháng)隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導和監督，必須忠于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負責制，負責指揮、協(xié)調各部門(mén)的生產(chǎn)整體運作，對公司各項規章制度起到上傳下達的作用。
2、負責協(xié)助總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì)，調動(dòng)員工的團隊意識，加強員工的凝聚力，樹(shù)立安全觀(guān)、品質(zhì)觀(guān)、時(shí)間觀(guān)，以廠(chǎng)為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
3、協(xié)助總經(jīng)理做好全廠(chǎng)各部門(mén)管理人員的工作協(xié)調與管理，加強其組織能力、技術(shù)指導和思想教育工作，以身作則，嚴明公正，全面要求。 4、負責監督協(xié)調銷(xiāo)售客戶(hù)的售后服務(wù)及維護維修等工作的安排。
5、負責協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開(kāi)拓與規劃，及時(shí)獻計獻策，對技術(shù)人員新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)協(xié)助試制，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。
6、負責全廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數量的管理控制工作，保證供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節暢通。
7、負責各類(lèi)生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調各部門(mén)秩序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
8、負責全廠(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴格貫徹行業(yè)質(zhì)量標準及公司品質(zhì)管理制度，制定質(zhì)量績(jì)效考核辦法。
9、負責建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節的材料的采購及入庫，成本的領(lǐng)用、出庫的統計和庫存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。
10、負責組織相關(guān)部門(mén)對工廠(chǎng)呆滯的'材料、半成品、成品的利用和處置工作。
11、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。
12、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保養所須的正常時(shí)間。
13、負責定期安排一線(xiàn)員工的技能培訓及考核，技能與計件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質(zhì)。
14、負責組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項規章制度。
15、負責協(xié)調人事招聘和吸收新員工以及對違紀員工的處理，新進(jìn)員工入職手續及員工離職手續的審核工作及其他工作。
16、負責合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車(chē)間主任、組長(cháng)等任命和制定車(chē)間各道工序員工、管理人員的崗位職責、績(jì)效考核及生產(chǎn)現場(chǎng)人事架構圖。
17、負責工廠(chǎng)所有證書(shū)的認證申辦等工作，指揮協(xié)調并組織各部門(mén)人員參與證書(shū)審核全過(guò)程，直至取得證書(shū)。
18、負責和監督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。
19、負責協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)調解處理因生產(chǎn)帶來(lái)的各類(lèi)糾紛，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
20、負責與其他部門(mén)相互溝通、協(xié)調，積極配合協(xié)調其他部門(mén)工作。
21、定期并及時(shí)向上級匯報反映各部門(mén)的真是工作情況。
22、每月定期召開(kāi)車(chē)間內部調度會(huì )，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
23、總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責7
1、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行生產(chǎn)管理，制定生產(chǎn)計劃，落實(shí)人員配置，按時(shí)、安全、穩定、有效地生產(chǎn)合格品；
2、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)確保各類(lèi)生產(chǎn)設備的整體有效運行、安全運行并達到環(huán)境標準的要求；
3、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)擬訂廠(chǎng)務(wù)作業(yè)流程和規范；
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責8
1、仔細貫徹黨和國家的方針、政策、法規和上級各項工作的確定、各項掛鉤經(jīng)濟指標負干脆責任，并執行集團公司黨委和聯(lián)代會(huì )的有關(guān)決議。
2、統一組織指揮生產(chǎn)、行政工作，全面支配上級下達的'各項生產(chǎn)指標，不斷提高經(jīng)濟效益，增長(cháng)職工資收入，搞好福利。
3、完善經(jīng)濟責任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項規章制度，主動(dòng)清理債權債務(wù)。
4、收集客戶(hù)信息、探討市場(chǎng)的要求，不斷調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。
5、做好全員培訓工作，努力提高職工的科學(xué)文化技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加速四化建設。
6、指導廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作，對廠(chǎng)的安全工作、綜合管理工作、安排生育工作負干脆責任，處理和解決經(jīng)濟工作中的重大問(wèn)題。
7、敬重職代會(huì )的職權，支持職代會(huì )工作，接受職代會(huì )監督，定期向職代會(huì )匯報廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。
8、自覺(jué)接受和維護上級和公司黨委的領(lǐng)導，定期報告請示工作，企業(yè)的重大問(wèn)題必需提請黨委探討，確定后執行，保持集中統一，步調一樣。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責9
1、家具制作技術(shù)一流，精通各種家具的.結構，精通各種家具生產(chǎn)設備和刀頭，能夠非常熟練的做出樣品；
2、具有管理頭腦，干事認真負責，不馬虎，不“差不多就行”，為人坦率真誠；雷厲風(fēng)行，說(shuō)到做到；能夠協(xié)調各方面的力量，達成目標；
3、善于創(chuàng )新，善于改進(jìn)工藝生產(chǎn)流程，能夠不斷提高生產(chǎn)效率；
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責10
一，堅持"質(zhì)量與效益并行"的方針，遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規和政策，領(lǐng)導全廠(chǎng)質(zhì)量管理工作，積極推行全面質(zhì)量管理，在全廠(chǎng)樹(shù)立高度的質(zhì)量危機意識。
二，組織制訂本廠(chǎng)質(zhì)量發(fā)展規劃主持本廠(chǎng)年度質(zhì)量方針目標的制訂，實(shí)施和考核，組織有關(guān)部門(mén)貫徹執行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標準，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，適銷(xiāo)對路，使用戶(hù)滿(mǎn)意。
三，掌握，分析質(zhì)量信息，檢查各級質(zhì)量責任制，質(zhì)量管理制度的執行況，表彰質(zhì)量先進(jìn)的集體和個(gè)人，對質(zhì)量事故組織調查處理。
四，組織制訂本廠(chǎng)技術(shù)改造及創(chuàng )新計劃，并組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施，督促，檢查技術(shù)設備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，創(chuàng )新工作。
五，嚴格執行本廠(chǎng)質(zhì)量獎懲制度。
質(zhì)量管理人員崗位職責
一，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準，負責全廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和管理工作，嚴守職責，不徇私情。
二，隨時(shí)掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況，進(jìn)行分析研究，找出質(zhì)量問(wèn)題的癥結所在，協(xié)調有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施，詳細記好工作記錄。
三，嚴格執行技術(shù)標準和管理制度，對產(chǎn)品合格與否做出決定，堅決制止不合格品入庫和出廠(chǎng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國家規定的技術(shù)標準。
四，對生產(chǎn)中由于技術(shù)檢查的疏忽和管理上的失誤帶來(lái)的質(zhì)量事故負責。
五，對生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求生產(chǎn)的現象，有權提出批評和處理意見(jiàn)。
六，定期向領(lǐng)導匯報有關(guān)質(zhì)量管理工作情況，參加全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動(dòng)和新產(chǎn)品鑒定活動(dòng)。
檢驗人員崗位職責
為規范我廠(chǎng)質(zhì)量檢驗工作，推行質(zhì)量獎懲制度，明確檢驗人員崗位職責，特制定本崗位職責。
一，質(zhì)檢人員負責我廠(chǎng)質(zhì)量檢驗工作，由廠(chǎng)長(cháng)直接領(lǐng)導。
二，質(zhì)檢人員應做好原材料進(jìn)廠(chǎng)，半成品及成品出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗。并按規定頻次進(jìn)行抽檢，確保生產(chǎn)，產(chǎn)品受控。
三，檢驗結果應及時(shí)反饋給相關(guān)人員，不得拖延。
四，應配合有關(guān)職能部門(mén)對本廠(chǎng)的監督檢查工作，并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)機構抽樣送檢及結果反饋工作。
五，質(zhì)檢人員應協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析查找質(zhì)量問(wèn)題，原因及改進(jìn)工作。
六，負責做好實(shí)驗儀器檢定，維護工作。做到實(shí)驗儀器按周期檢定合格，無(wú)漏栓等現象發(fā)生。
供銷(xiāo)人員崗位職責
一，做好原，輔材料及生產(chǎn)工具的計劃，購進(jìn)和驗收工作，確保物資質(zhì)量符合標準要求，并滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
二，向生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)提供訂貨情況，確保按質(zhì)按量及時(shí)向用戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
三，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，走訪(fǎng)，收集用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)反饋用戶(hù)及市場(chǎng)信息，按照國家有關(guān)法律法規，會(huì )同有關(guān)部門(mén)妥善處理好用戶(hù)意見(jiàn)爭議。
四，及時(shí)為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)信息，協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門(mén)對新產(chǎn)品進(jìn)行評審。
車(chē)間主任（班組長(cháng)）崗位職責
一，貫徹執行本企業(yè)的各項規章制度，分解各項工作指標。
二，安排好車(chē)間生產(chǎn)做到計劃均衡，按比例生產(chǎn)，全面完成上級下達的產(chǎn)品，產(chǎn)量，消耗等各項經(jīng)濟指標。
三，對本車(chē)間情況應了如指掌，加強各工序管理點(diǎn)的嚴格控制，隨時(shí)監督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
四，督促車(chē)間人員執行各項制度和規定，培訓指導員工，不斷提高自己的管理水平。
五，做好工藝，質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作。
六，督促員工做好工具，設備，原料的維護，保管，衛生，安全，確保場(chǎng)地設施，設備整潔。
原材料粉碎加工職責
一，遵守廠(chǎng)的各項規章制度，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高生產(chǎn)技能。
二，堅守生產(chǎn)崗位，嚴格執行工藝操作規定。
三，上班時(shí)間必須穿工作服，戴工作帽。非工作人員不準進(jìn)入工作場(chǎng)地。
四，用料要計量，做好原始生產(chǎn)記錄，下班要關(guān)好電，水，氣閘閥。
五，維護保養機器，設備，節約原材料，降低能耗。
六，每天堅持打掃工作場(chǎng)地，定期進(jìn)行大掃除，經(jīng)常保持場(chǎng)地清潔。
細豆瓣工作崗位職責
一，遵守廠(chǎng)的各項管理制度，生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機器的清潔和各部位的完好情況，發(fā)現故障立即檢查，排除故障。
二，遵守工作崗位，嚴格按工藝規程和安全規章進(jìn)行生產(chǎn)，設備發(fā)生故障停機檢查，運轉中頭，手，腳不能直接去排除故障。
三，嚴格按照工藝配方生產(chǎn)，控制好豆瓣，干，稀，瓣子比例。
四，愛(ài)護公物，設備，隨時(shí)檢修加工器具，節約原材料，降低能源消耗。
五，下班要注意對原材料，成品遮蓋，關(guān)閉電，水，氣等閘閥。
六，講究個(gè)人衛生，保證產(chǎn)品衛生。工作場(chǎng)地散失的原材料及時(shí)清洗干凈。妥善保管生產(chǎn)工具。
豆瓣翻曬工作崗位職責
一，遵守廠(chǎng)的各項規章制度，堅守生產(chǎn)崗位，團結協(xié)作，嚴格按工藝規程操作，完成和超額完成廠(chǎng)下達的生產(chǎn)任務(wù)。
二，搞好翻曬質(zhì)量，確保豆瓣質(zhì)量，嚴格按照勤翻曬，有雨及時(shí)蓋，無(wú)雨就揭蓋。做到不偷懶，不減工。
三，堅持天天打掃工作場(chǎng)地，定期進(jìn)行大掃除，保持產(chǎn)品生產(chǎn)場(chǎng)地清潔衛生。
四，愛(ài)護工具，設施，缸蓋擺放整齊，工具要清洗，放在一定的地方保管好。
五，愛(ài)惜原料，半成品，盡量減少損失，對散失的可以再用的原料要及時(shí)清洗，回放。
干貨車(chē)間人員崗位職責
一，遵守廠(chǎng)的各項規章制度，堅守生產(chǎn)崗位，團結協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)，低消耗，安全地完成當班的生產(chǎn)任務(wù)。
二，堅持安工藝操作規程和產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)。樹(shù)立質(zhì)量第一，用戶(hù)第一的思想，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三，經(jīng)常檢查設備，工具的完好情況，發(fā)現故障和隱患要及時(shí)停機排除，按時(shí)維修保養好設備和工藝裝備，保證設備經(jīng)常處于清潔，完好，正常的狀態(tài)。
四，堅持安全文明生產(chǎn)制度，正確使用勞動(dòng)保護用品和安全裝置，發(fā)現不安全因素要及時(shí)報告，嚴禁違章操作。
五，妥善保管，加工使用各種原料顆粒不浪費，做到精打細算降低消耗，提高質(zhì)量。
六，搞好班后清潔，周末大清掃，經(jīng)常保持生產(chǎn)場(chǎng)地的清潔，衛生。
庫管人員崗位職責
一，遵守物資管理制度，堅守工作崗位，辦事認真負責，對購進(jìn)的原材料要過(guò)磅，計件物要點(diǎn)清，分級計量，記帳，做到手續齊備，帳，物相符。
二，對入庫的成品嚴格按質(zhì)檢部門(mén)出具的產(chǎn)品合格通知單入庫，做到不合格產(chǎn)品決不入庫，對入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級登記，分別堆放，并做好標識。
三，原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫，一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫單，由專(zhuān)人領(lǐng)料和發(fā)貨。
四，掌握好儲備原輔料的數量，如有超儲積壓的原料要報業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)處理，對短缺物資要及時(shí)造計劃，提交主管領(lǐng)導審批購買(mǎi)。
五，經(jīng)常保持庫房的整潔，做好防火，防盜，防潮，防霉料，防破壞等安全防衛工作。
裝卸工崗位職責
一，裝卸時(shí)做到碼齊整，準迅裝車(chē)，完好回家。
二，裝卸組長(cháng)以身作則，高效，認真，負責帶領(lǐng)全組工人裝卸每車(chē)貨物。
三，全組組員聽(tīng)從保管人員上，下貨安排，與保管員密切配合，確保無(wú)誤，嚴禁不服從安排，各自為政，擅自行動(dòng)。
四，組長(cháng)安排好專(zhuān)人在卸車(chē)前點(diǎn)清貨物件數，抽查每件重量，數量核對無(wú)誤后方能下車(chē)，按品質(zhì)種類(lèi)分門(mén)別類(lèi)入庫，碼放有序整齊，迅速。對數據核對有誤的貨物，立即匯報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，請示后服從安排處理。
五，裝車(chē)時(shí)，見(jiàn)票發(fā)貨，照票上貨，嚴禁錯包，爛包上車(chē)，貨物碼放整齊有序。裝車(chē)后組長(cháng)向客戶(hù)辦好交接手續。六，全體裝卸工必須服從組長(cháng)安排，如有安排不合理，不公平，本著(zhù)先服從，后匯報的原則，在工作結束后向廠(chǎng)辦匯報。七，在裝卸完后必須將車(chē)上，車(chē)下和場(chǎng)地清掃干凈，將余下的貨物碼放整齊。
設備管理制度
一，本廠(chǎng)的主要生產(chǎn)，檢測設備由各負責部門(mén)全過(guò)程管理。做到合理選購，及時(shí)安裝，正確使用，精心維護，科學(xué)檢修，安全生產(chǎn)，不斷提高和改善公司的技術(shù)裝備，為生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)進(jìn)步提高效益服務(wù)。
二，抓好重點(diǎn)設備的技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)行定檢制度，保證重點(diǎn)設備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀況，保證正常運行，對關(guān)鍵工序設備要定期進(jìn)行參數的檢查，并做好記錄，保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。
三，操作者要抓好設備的日常維護和保養，設管人員定期對設備進(jìn)行檢查維修，把設備故障除在發(fā)生之前，確保無(wú)重大設備事故發(fā)生。
四，完善設備管理的基礎工作，建立設備臺帳和設備技術(shù)檔案作好原好記錄和統計分析工作。
衛生管理制度
為保障職工健康，確保產(chǎn)品的衛生質(zhì)量，對全廠(chǎng)職工（含臨時(shí)工）提出以下要求：
一，上班時(shí)必須穿好工作服，工作鞋，戴好工作帽，女職工必須戴發(fā)網(wǎng)。應做到勤換洗，保持衣帽整潔。
二，必須注意個(gè)人衛生，勤洗澡，勤剪指甲。
三，注意內務(wù)衛生，床鋪干凈，整潔，對內務(wù)衛生，公司將進(jìn)行不定期檢查。
四，工作場(chǎng)地，生活場(chǎng)地，廁所，洗澡間按分配責任區經(jīng)常打掃，保持清潔衛生。
五，食堂要保持飯，菜衛生。廚房要整潔衛生，碗筷，灶具，廚具要經(jīng)常清洗，消毒。
原材料，半成品管理制度
一，原材料的采購
1，各種原，輔材料統一由供銷(xiāo)部門(mén)或負責人組織采購。
2，供銷(xiāo)部門(mén)根據本廠(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，安排采購符合本廠(chǎng)質(zhì)量標準的各種原，輔材料，若訂閱合同，必須明確質(zhì)量標準和要求。
3，原，輔材料必須權檢驗合格后方能入庫。
二，保管，驗收及領(lǐng)用
1，保管員必須做好入庫數量，品質(zhì)等原始記錄。
2，原，輔材料入庫必須分品種，等級，按規定的儲存方法存放。
3，對質(zhì)量有害，互相有影響的原輔材料要分庫保管。
4，進(jìn)廠(chǎng)原材料按要求需作理化檢驗的，由檢驗員采樣檢驗，憑合格報告入庫驗收，進(jìn)行外觀(guān)檢驗的原，輔材料，由保管員做入庫驗收，并做好記錄。
5，各種原，輔材料經(jīng)檢驗合格后方能發(fā)放。發(fā)放過(guò)程必須做好原始記錄。
6，各車(chē)間，班組有權拒領(lǐng)不合格的原，輔材料。
三，半成品的管理
1，生產(chǎn)或外購的輔料，半成品必須梆好質(zhì)量控制，并由質(zhì)檢人員進(jìn)行篥分析，符合生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求方能使用或流入下一個(gè)環(huán)節。
2，半成品必須分級儲存，并做好數量，質(zhì)量?jì)Υ嫫诘仍加涗�。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格管制生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，特制定本制度，規范我廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程。
一，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的任務(wù)是：建立穩定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)系統，確保每批產(chǎn)品符合技術(shù)標準要求。
二，每日清掃生產(chǎn)場(chǎng)地，做到環(huán)境整潔，通道順暢，工人進(jìn)車(chē)間前應穿好工作臺服。
三，車(chē)間班組長(cháng)作為車(chē)間的兼職質(zhì)量管理員，負責指導工人嚴格按工藝操作規程操作，做好關(guān)鍵工序記錄。
四，生產(chǎn)過(guò)程若因停電或設備故障等原因導致生產(chǎn)中斷，兼職的質(zhì)量管理人員應告知相關(guān)領(lǐng)導并做好記錄。待恢復生產(chǎn)后，應對該工序的新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，檢驗合格后，方能流入下一道工序，不合格的作返工處理，并做好記錄。
五，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，分析近期內質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗制度
為了保證質(zhì)量，嚴格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》規定："不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)"，企業(yè)特制定本制度，規劃出廠(chǎng)產(chǎn)品的檢驗。
一，質(zhì)檢部門(mén)負責本企業(yè)產(chǎn)品的出廠(chǎng)檢驗，其工作直接由經(jīng)理負責。
二，質(zhì)檢人員應牢固樹(shù)立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的觀(guān)念，熟悉全部生產(chǎn)過(guò)程，掌握產(chǎn)品執行標準，具有高度的工作責任感。
三，產(chǎn)品包裝前，質(zhì)檢人員應按產(chǎn)品執行標準要求，抽樣檢驗或送到企業(yè)委托的檢驗機構進(jìn)行檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能包裝出廠(chǎng)。
四，凡檢驗不合格的產(chǎn)品，質(zhì)檢部門(mén)應要所不合格項能知相應班組返工處理，并進(jìn)行一次加嚴檢驗同時(shí)作好記錄。
五，包裝好的產(chǎn)品，由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證，轉入成品庫房保管。
質(zhì)量檢驗制度
為控制本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口，杜絕不合格品出廠(chǎng)，特制定本制度。
一，原，輔材料檢驗
1，企業(yè)進(jìn)的所有原，輔材料必須按合同或協(xié)議規定的質(zhì)量要求及國家相關(guān)標準進(jìn)行檢驗，合格投入生產(chǎn)。
2，檢驗不合格的，按合同規定及生產(chǎn)工藝要求辦理，分別予以降等，降級或拒收，并對供貨商作相應記錄，以作評價(jià)供貨商的依據。
二，半成品，成品檢驗
1，本企業(yè)實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員有權對生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節的半成品，成品予以抽樣檢驗。
2，抽樣檢驗采用不定期隨機抽樣方式進(jìn)行，樣品必須在生產(chǎn)環(huán)節現場(chǎng)抽取，為使產(chǎn)品質(zhì)量穩定受控，抽檢頻率不得低于1次/批。
3，抽檢結果應以書(shū)面形式通知各車(chē)間生產(chǎn)班組。遇重大質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)報告廠(chǎng)長(cháng)，配合有關(guān)部門(mén)立即采取措施，并配合有關(guān)人員對問(wèn)題原因進(jìn)行分析，改進(jìn)。
4，限于本企業(yè)技術(shù)手段不能承擔檢驗的項目，應與有檢驗能力的技術(shù)機構簽定委托檢驗協(xié)議。檢驗人員應做好抽樣送檢及結果反饋工作。
三，檢驗記錄，結果管理
原輔材料，半成品，成品檢驗必須做到記錄完整。檢驗報告與檢驗原始記錄應一并存檔保管，保存其至少三年以上，以備相關(guān)質(zhì)量責任組追溯。
產(chǎn)品包裝管理制度
為確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象和聲譽(yù)。特對本企業(yè)的包裝質(zhì)量要求作如下規定：
1，每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門(mén)檢驗合格通知書(shū)后，方能進(jìn)行包裝，否則，有權拒絕包裝該批產(chǎn)品，包裝時(shí)若發(fā)現質(zhì)量疑問(wèn)應及時(shí)上報。
2，嚴格按照標準要求的方法進(jìn)行包裝。
3，使用的`計量器具必須檢定合格，計量必須準確，凈含量必須達到國家相關(guān)規定。
4，包裝用袋必須符合相應技術(shù)標準和食品衛生要求，規格統一，內外干凈整潔，無(wú)滲透，無(wú)破損，封口嚴密。
5，使用封箱不干膠帶必須平整無(wú)皺粘貼，不得有損產(chǎn)品的外觀(guān)形象。
6，包裝袋必須附質(zhì)檢部門(mén)簽署的質(zhì)量合格證，合格證上應準確蓋有品名，規格，包裝日期，檢驗員號，包裝袋箱上標志必須齊全，不得有破損，殘缺及缺漏。
7，產(chǎn)品包裝標識必須符合GB7718標簽標準要求。 8，產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠(chǎng)質(zhì)檢部門(mén)不定期進(jìn)行抽樣檢驗，并做好記錄。
產(chǎn)品回收管理制度
一，對回收的產(chǎn)品嚴格進(jìn)行登記，注明來(lái)源，原因和數量。
二，對回收的仍有使用價(jià)值的產(chǎn)品，要按產(chǎn)品標準進(jìn)行抽樣檢驗。合格的可進(jìn)行再加工。
三，參喪失使用價(jià)值的產(chǎn)品，作報廢處理，并做好記錄。
四，產(chǎn)品回收和報廢區域應有明確的標致。
不合格品的管理制度
一，目的在于防止不合格或未預定受控制品被非預期使用和交付。
二，其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫至產(chǎn)品交付前的不合格口控制。
三，質(zhì)管部門(mén)負責不合格口的控制，其它部門(mén)配合實(shí)施。
四，經(jīng)檢驗為不合格品，檢驗員應按進(jìn)行標識和記錄，并通知不合格品發(fā)生部門(mén)進(jìn)行隔離。
五，對不合格原因明確，影響程度小的不合格品，由檢驗員直接評審。
六，對不合格原因明確，影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門(mén)牽頭，技術(shù)，生產(chǎn)部門(mén)參加評審。
七，重大不合格品由副經(jīng)理組織評審。
八，對不合格品處置應為降級使用，返工或作廢品處理。
九，不合格品的標識，評審，讓步接收，重新檢驗等均應記錄并保存備查。
質(zhì)量獎懲制度
一，本制度旨地落實(shí)"質(zhì)量第一"的方針，實(shí)現企業(yè)提出的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供顧客最滿(mǎn)意的服務(wù)。
二，全體員工必須自覺(jué)地貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度，實(shí)現本企業(yè)的質(zhì)量目標和質(zhì)量承諾。
三，質(zhì)量獎懲制度主要是用經(jīng)濟手段來(lái)加強產(chǎn)品中的質(zhì)量責任，根據員工執行質(zhì)量手冊的情況和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量數量給予其具體的獎懲。
四，通過(guò)內部質(zhì)量審核對職能部門(mén)給予不同程度的獎懲，獎懲額度為各職能部門(mén)人員月平均工資額，每年獎懲一次。
五，生產(chǎn)員工以合格率98%計年均工資，每提高1%，以月平均工資的10%獎勵，或計件工資的10%獎勵；合格率下降1%，扣月工資的5%，每月考核兌現。
六，對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻的員工，或造成質(zhì)量事故的責任人，進(jìn)行內部質(zhì)量審核由企業(yè)負責人商定重獎或重處。
1、負責全廠(chǎng)的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負責。
2、負責全廠(chǎng)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉。
3、負責組織全廠(chǎng)各項規章制度的制定，并監督執行。
4、負責對科長(cháng)、主管的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作積極性。
5、負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時(shí)的作出決策。
6、及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，聽(tīng)取各單位的工作匯報并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
7、負責生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節的溝通，及時(shí)調整生產(chǎn)方案。
8、負責公司可持續發(fā)展的項目調查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據。
完成公司交給的其它工作
一、企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任：貫徹執行安全生產(chǎn)方針，政策，法規和標準；建立健全和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；審定。頒發(fā)本單位統一性的安全生產(chǎn)規章制度。
二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則；確定本單位這全生產(chǎn)上標并組織實(shí)施。
三、主持如開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，定期向職工代表大會(huì )報告安全生產(chǎn)情況，認真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受群眾監督。
四、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規劃和年度安全技術(shù)措施計劃，按規定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費，及時(shí)解決重大隱患。對本單位無(wú)力解決的重大隱患，及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)提出報告。
五、在新、改、擴建項目中，遵守和執行“三同進(jìn)”規定。對其他重要的經(jīng)濟技術(shù)決定，應負責制訂具有保證職工安全、健康的措施。
六、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過(guò)”原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時(shí)性負責。
七、組織有關(guān)部門(mén)對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓和考核。堅持新工人入廠(chǎng)后的廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
八、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽、評比活動(dòng)，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎勵。
簡(jiǎn)言之，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的職責就是組織好全廠(chǎng)生產(chǎn)，但是，生產(chǎn)不是目的，它是創(chuàng )造價(jià)值的手段。所以生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)光盯著(zhù)生產(chǎn)還不夠。我不知道你們廠(chǎng)的規模和工藝難易程度，一般情況下，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)要管生產(chǎn)和技術(shù)兩大塊。是第一副廠(chǎng)長(cháng)，他發(fā)揮的作用應在設備行政供銷(xiāo)等副廠(chǎng)長(cháng)之上，也正因此，作為全廠(chǎng)主管生產(chǎn)的一把手不僅要熟知：全廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程；各工序的作用；每道工序的癥結；產(chǎn)品執行的標準；還得知道產(chǎn)品銷(xiāo)售情況；其它同類(lèi)產(chǎn)品的優(yōu)勢；成本構成；設備工作狀態(tài)；原料質(zhì)量。甚至要知道各道工序中業(yè)務(wù)尖子的特長(cháng)。這些都是當好一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的"職"的要求。在這個(gè)前提下，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的"責"歸結到一點(diǎn)就是知人善任，因為他是管理者，理應了解自己的下屬（知人），不了解就沒(méi)法揚長(cháng)避短。以充分發(fā)揮每個(gè)人專(zhuān)長(cháng)為出發(fā)點(diǎn)，委派下屬去作他們心甘情愿主動(dòng)去干的事（善任）。這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子，形成一種每個(gè)人都知道自己什么時(shí)間應該干什么，怎么干，干到什么程度的有條不紊的生產(chǎn)狀態(tài)。這樣的廠(chǎng)長(cháng)才有時(shí)間去考慮下一步干什么，才有時(shí)間坐下來(lái)喝杯茶。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責11
1、建立公司設備管理體系，建成以機電部為主的設備檢查與維修，設備檢修及改造管理體系，劃分責任，明確職責，為生產(chǎn)的安全、穩定運行提供有力的保障；
2、負責制定全廠(chǎng)年度、季度和月度設備檢修和技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實(shí)施。抓好大修項目的施工準備、施工管理、質(zhì)量檢查和交工驗收工作；
3、負責公司固定資產(chǎn)的查定、供用、更新、遷移、報廢的業(yè)務(wù)管理。參與新增設備的選型設計，會(huì )同財務(wù)科做好設備的清查及報廢工作；
4、負責日常設備的.動(dòng)態(tài)監測，對設備進(jìn)行檢查和維修，檢查落實(shí)設備的巡檢、點(diǎn)檢和專(zhuān)檢工作；
5、組織對公司機械設備、建（構）筑物、電氣、儀表設備基礎管理工作，進(jìn)行定期檢查、鑒定評級，及時(shí)消除設備缺陷和隱患，確保設備處于良好狀態(tài)；
6、落實(shí)各種機動(dòng)設備的建設規劃和采購計劃、統一安排，控制使用大中修理及設備更新費用。
7、負責氧化設備的維修、保養，氧化生產(chǎn)安排、人員調動(dòng)；使其保證能夠按生產(chǎn)要求運行；
8、負責模具車(chē)間的生產(chǎn)安排、人員調動(dòng)，并協(xié)調其他部分按要求進(jìn)行模具生產(chǎn)、維修等任務(wù)；
9、負責組織設備事故的調查處理與分析，及時(shí)組織搶修，迅速恢復生產(chǎn)。
10、負責升降機、吊車(chē)機械、叉車(chē)等特種設備的管理、定期檢查檢測，確保設備運行達標；
11、負責設備、備品配件的對外加工件的驗收、跟蹤工作；
12、負責消防設備、設施的規劃、維護及保養；
13、定時(shí)召開(kāi)設備管理例會(huì )、研究解決有關(guān)設備技術(shù)問(wèn)題，推廣新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝；
14、健全設備技術(shù)檔案、基礎資料臺賬；
15、負責公司設備管理和維修技術(shù)人員的培訓組織和技術(shù)指導；
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責12
崗位職責：
1、堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責。
2、嚴格執行公司所有規章制度，認真履行其工作職責。
3、領(lǐng)導編制工廠(chǎng)的長(cháng)遠發(fā)展規劃，審定年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)綜合計劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠(chǎng)的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開(kāi)拓前進(jìn)。
4、定期召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，發(fā)現問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉。
5、根據生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶(hù)需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計劃。
6、負責生產(chǎn)勞動(dòng)紀律管理，保證準時(shí)開(kāi)工、完成任務(wù)情況下按時(shí)下班，督導員工遵守勞動(dòng)紀律。
7、負責抓好生產(chǎn)安全教育，及時(shí)查找、杜絕安全隱患，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，及時(shí)監督、檢查，確保安全生產(chǎn)。
8、結合生產(chǎn)任務(wù)，合理的`安排生產(chǎn)設備、計量消防器具維護檢修保養等工作，確保設備維護、保修所需的正常時(shí)間。
9、認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統計，必須做到“有因必補無(wú)因不批”的原則。
10、根據每月的生產(chǎn)總值與原材料的月度總消耗量進(jìn)行對 比，分類(lèi)、分月、分季分析產(chǎn)品直接材料成本。確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
11、落實(shí)5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理標準，實(shí)施目視管理，對5s管理部達標負責。
12、切實(shí)做好環(huán)境保護和勞動(dòng)保護工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責13
一、認真貫徹執行公司的各項方針，政策和有關(guān)規定，協(xié)助公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃，負責生產(chǎn)技術(shù)全面管理，組織制訂生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)人員工作考核。
二、按照公司銷(xiāo)售計劃及時(shí)編制生產(chǎn)計劃，依據產(chǎn)品合同要求，安排組織生產(chǎn)，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
三、根據生產(chǎn)計劃安排，協(xié)調做好生產(chǎn)物料采購工作，保證生產(chǎn)正常運轉，滿(mǎn)足生產(chǎn)物料需求。
四、負責對全廠(chǎng)動(dòng)力及生產(chǎn)設備管理，全面掌握設備的使用狀況，定期組織對設備及電器線(xiàn)路進(jìn)行維護保養，及時(shí)消除事故隱患，保證生產(chǎn)正常運轉。
五、加強生產(chǎn)管理，經(jīng)常組織開(kāi)展對計件工時(shí)定額進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)和完善計件工時(shí)定額制度，充分體現多勞多得的原則，進(jìn)一步提高職工勞動(dòng)積極性。
六、制定各種工作動(dòng)作程序，材料使用及定額管理制度，對非生產(chǎn)性開(kāi)支及生產(chǎn)用料嚴格把關(guān)，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
七、負責新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，研制設計及制造和技術(shù)管理工作。根據企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和市場(chǎng)的需求制定開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的.產(chǎn)品，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
八、制定新產(chǎn)品的加工工藝及生產(chǎn)定額，制做工裝夾具，并協(xié)同質(zhì)量人員制訂產(chǎn)品檢驗項目、要求和方法。
九、組織解決生產(chǎn)中出現的重要技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解和掌握生產(chǎn)制造的各種質(zhì)量信息，根據實(shí)際提出改進(jìn)產(chǎn)品、提高質(zhì)量的具體方法，研究制訂下步生產(chǎn)過(guò)程中的預防措施。
十、負責全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作，積極貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，抓好安全文明生產(chǎn)，努力營(yíng)造安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)地基礎。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責14
崗位職責：
1、全面負責公司的生產(chǎn)運營(yíng)管理工作,協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(cháng)期發(fā)展規劃,審定年度生產(chǎn),提出季度工廠(chǎng)目標及重大措施方案;
2、組織生產(chǎn),設備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查、監督、控制及執行;
3、負責編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè),設備維修計劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調,考核;
4、密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),確保訂定產(chǎn)品合同的履行;
5、配合組織審定技術(shù)管理標準,編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;
6、負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴格執行安全法規,生產(chǎn)操作規程,即時(shí)監督檢查,確保安生生產(chǎn),杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發(fā)生;
7、及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統計報表,認真做好生產(chǎn)統計核算基礎工作,重視原始記錄,臺帳,統計報表管理工作,確保準確性;
8、負責做好生產(chǎn)設備,計量器具維護檢查工作,綜合生產(chǎn)任務(wù),合理的`安排生產(chǎn)設備。
任職要求：
1、高中以上學(xué)歷,三年以上同崗位管理經(jīng)驗;
2、精通家具、櫥柜、衣柜生產(chǎn)工藝,擅長(cháng)生產(chǎn)人員、材料、生產(chǎn)工藝和技術(shù)質(zhì)量管理;
3、具有責任心,對行業(yè)發(fā)展有自己的見(jiàn)解。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責15
要求A
崗位職責協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)管理工廠(chǎng)，跟進(jìn)工廠(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度負責采購物料配貨，發(fā)貨，負責物流的等！brbr任職資格為人熱情開(kāi)朗，性格好，認真仔細，肯吃苦耐勞！熟悉操作辦公室軟件，居住在奉賢附近者優(yōu)先，在其他工廠(chǎng)或者公司有過(guò)相似的工作經(jīng)驗！brbr工作時(shí)間800-1700
要求B
職位要求：1）有較強的`規劃、組織、推動(dòng)、實(shí)施、監控及協(xié)調溝通能力,服務(wù)他人意識強，有耐心;2）有2年以上工作經(jīng)驗;有推進(jìn)工廠(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化經(jīng)驗優(yōu)先,自動(dòng)化專(zhuān)業(yè),化工專(zhuān)業(yè),軟件編程專(zhuān)業(yè)或有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;3）熟悉工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理和工廠(chǎng)的全面運作及各部門(mén)的工作流程。4）干練，效率高，抗壓能力強。樂(lè )觀(guān)向上，責任心強，具備較強的主動(dòng)性和保密意識。
要求C
職位描述：
1、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)制定年度經(jīng)營(yíng)計劃及各階段工作目標分解；
2、起草工廠(chǎng)各階段工作總結和其他正式文件；
3、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)對工廠(chǎng)運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調內部各部門(mén)關(guān)系，尤其是車(chē)間及部門(mén)間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會(huì )議或工作會(huì )議；
4、跟蹤生產(chǎn)及質(zhì)量目標達成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議；
5、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)安排各項高層會(huì )議的日程與議程，撰寫(xiě)和跟進(jìn)落實(shí)高層會(huì )議、主題會(huì )議等公司會(huì )議紀要；
6、完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。
職位要求：
1、年齡28-45歲，男性，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，理工科優(yōu)先；
2、三年以上工廠(chǎng)管理經(jīng)驗；
3、良好的團隊精神、人際溝通和領(lǐng)導能力，自驅動(dòng)，獨立承擔挑戰性工作的能力；
4、工作細致認真，邏輯及條理性強；
5、了解法律、企業(yè)財務(wù)、人事、運營(yíng)等相關(guān)管理知識。
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