廠(chǎng)長(cháng)崗位職責（優(yōu)秀15篇）
在生活中，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責是組織考核的依據。想學(xué)習制定崗位職責卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的廠(chǎng)長(cháng)崗位職責，歡迎大家分享。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責1
SEMer（百度推廣經(jīng)理）人員崗位力氣的三個(gè)核心方面，所以SEMer崗位所需的力氣如下：學(xué)問(wèn)：
1.大專(zhuān)學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)（廣告傳播、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)）
2.營(yíng)銷(xiāo)投放策略學(xué)問(wèn)和閱歷
3.SEM工作閱歷、各大SEM平臺學(xué)問(wèn)及操作閱歷（Baidu、搜狗、360、神馬）
4.大型網(wǎng)站或電子商務(wù)網(wǎng)站學(xué)問(wèn)和閱歷軟件（包括Excel、Word、PPT）技能：
1.分析（網(wǎng)站、賬戶(hù)、關(guān)鍵詞等）力氣、賬戶(hù)搭建、管理賬戶(hù)、優(yōu)化賬戶(hù)
2.撰寫(xiě)總結和報告、探尋整合資源力氣、審核評估、數據收集、數據錄入
3.數據分析和評估力氣、閱讀力氣、文案撰寫(xiě)力氣、規律思維力氣
4.溝通力氣、創(chuàng )新和學(xué)習力氣
聘請可用到的聘請文案
崗位職責
1.分析、評估、建議網(wǎng)站的關(guān)鍵詞，管理百度賬戶(hù)，日常優(yōu)化管理投放工作，能夠依據網(wǎng)站階段性投放策略準時(shí)調整投放方案；
2.生疏百度推廣和搜狗、360、神馬后臺，及賬戶(hù)管理閱歷；
3.階段性總結和報告，探尋更多易貿網(wǎng)內部潛在的需求方，以擴大SEM效果；
4.主動(dòng)收集、總結、分析產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的市場(chǎng)信息，供應建設性看法；
5.分析、評審搜尋引擎付費關(guān)鍵詞的相關(guān)性、合理性并改進(jìn)投放效果；
6.創(chuàng )建相關(guān)的、精準的關(guān)鍵詞列表、呈現位置列表，并進(jìn)行的.主題分組；優(yōu)化廣告文案，保證相關(guān)性的前提下，提高點(diǎn)擊率；
7.數據錄入，賬戶(hù)消費分析，推廣方案于效果報告撰寫(xiě)，網(wǎng)站SEM優(yōu)化日常管理工作。
任職要求
1.大專(zhuān)以上學(xué)歷、廣告傳播、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景為佳；
2.生疏Baidu、搜狗、360競價(jià)管理后臺操作（1年以上閱歷）；
3.精通搜尋引擎推廣閱歷，有良好的閱讀及文案力氣；
4.規律思維力氣強，具有敏銳的數據分析力氣,并能借助數據對廣告進(jìn)行優(yōu)化；
5.具備良好的溝通力氣、猛烈的責任心、創(chuàng )新意識和學(xué)習力氣，具有團隊合作精神；
6.嫻熟運用Office軟件，包括Excel、Word、PPT。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責2
一、認真貫徹、落實(shí)國家的各項方針、政策和法規。
二、廠(chǎng)長(cháng)是進(jìn)行生產(chǎn)組織管理總負責人。全面負責污水處理廠(chǎng)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，推動(dòng)水廠(chǎng)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟效益，加快水廠(chǎng)發(fā)展。
三、做好本廠(chǎng)勞動(dòng)力組織工作，經(jīng)常深入現場(chǎng)督促檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，把事故消滅在萌芽之中。不斷地提高管理水平。
四、完成運營(yíng)公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，完成質(zhì)量、安全生產(chǎn)指標和文明生產(chǎn)指標。
五、貫徹、落實(shí)、檢查各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。
六、抓全面質(zhì)量管理工作，增加競爭能力。
七、出現質(zhì)量、安全、工藝責任，廠(chǎng)長(cháng)有負責協(xié)調、調查的職責。
八、定期以電話(huà)方式，向區域經(jīng)理匯報工作和存在的問(wèn)題。
九、定期召開(kāi)各種生產(chǎn)工作會(huì )議，研究解決生產(chǎn)計劃、任務(wù)、質(zhì)量、安全、成本、等問(wèn)題，總結工作和安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗，布置后期工作內容和要求。
十、考核副廠(chǎng)長(cháng)和各級管理人員的.工作。
十一、努力提高企業(yè)員工的政治思想、道德品質(zhì)、技術(shù)水平，創(chuàng )造和保持良好的企業(yè)形象，做好培訓工作。
十二、每日不定期檢查各運自運行部門(mén)生產(chǎn)運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責3
1范圍
1.1本職責規定了風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)的職責，工作內容與職權及檢查與考核。
1.2本職責適用于風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)工作。
2職責
2.1風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)是生產(chǎn)行政管理、安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓等工作的負責人。
2.2在主管領(lǐng)導下，全面完成公司下達的各項任務(wù)。
3工作內容及要求
3.1堅持“預防為主、安全第一”、“質(zhì)量第一”的方針,防止發(fā)生人身及設備事故。
3.2根據公司下達的任務(wù)，制定生產(chǎn)部的計劃、方針、目標并分解落實(shí)到班組。合理組織生產(chǎn)要素，明確各班組及各專(zhuān)責人的職責范圍，充分發(fā)揮調動(dòng)各班組和全體職工的積極性，及時(shí)全面地完成公司下達的各項任務(wù)和生產(chǎn)、經(jīng)濟指標。
3.3貫徹落實(shí)“兩票”、“三制”等各種規章制度，確保設備安全、經(jīng)濟運行。按公司內要求，加強計劃管理。及時(shí)組織有關(guān)人員編制本部門(mén)年度工作計劃，可靠性措施，設備檢修計劃、更新改造計劃、備品配件、材料計劃、技術(shù)培訓計劃、安全生產(chǎn)計劃等。
3.4加強本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，基礎工作，建立健全本部門(mén)各項各種技術(shù)檔案，建立健全設備臺帳和各項標準、制度等。
3.5加強專(zhuān)業(yè)管理、班組管理，逐級嚴格考核。
3.6檢查督促各班組保管好文件、圖紙、技術(shù)資料等，使之符合檔案管理標準。
3.7深入現場(chǎng)，了解掌握重大設備缺陷及其處理情況，必要時(shí)參加大小修后的驗收工作。
3.8主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，檢查上周的工作情況，聽(tīng)取各班組的工作匯報，布置本周的重點(diǎn)工作。
3.9組織召開(kāi)事故分析會(huì )狠抓“四不放過(guò)”原則的落實(shí)。
3.10主持召開(kāi)安全例會(huì )，分析、總結上月安全情況，布置安排改進(jìn)措施。
3.11了解、檢查各班組安全、經(jīng)濟運行、文明生產(chǎn)及勞動(dòng)紀律情況，督促、檢查安全措施的落實(shí)情況。
3.12經(jīng)常巡視生產(chǎn)現場(chǎng)，查閱班長(cháng)及各主要崗位日志和運行報表。
3.13做好職工思想政治工作，教育職工遵紀守法，愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)崗，提高職工的政治素質(zhì)。
3.14完成上級領(lǐng)導安排的'其他臨時(shí)性工作。
3.15做好上半年和全年的工作總結及下半年、下年度的工作計劃。
3.16按時(shí)參加廠(chǎng)部召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì )及其他應參加的會(huì )議。
4責任與權限
4.1對風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)負全面責任
4.2對風(fēng)電場(chǎng)行政、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作擁有全面領(lǐng)導權、決策權、指揮權。
4.3有權推薦專(zhuān)業(yè)工程師、班長(cháng)等人選。
4.4有權審核任免各崗位值班人員，根據工作需要對本部職工在運行內部進(jìn)行調整、調動(dòng)。
4.5有權表?yè)P、獎勵在安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)中做出突出貢獻的職工。
4.6有權對工作失職、違章、違紀的責任者進(jìn)行批評、教育、停職檢查、直至下崗。對情節嚴重者有權提出行政處理意見(jiàn)，報有關(guān)部門(mén)審批。
4.7有權拒絕執行違章或危及人身、設備安全的指令。
5檢查與考核
按公司有關(guān)規定及本職責進(jìn)行檢查與考核。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責4
1.崗位名稱(chēng)及設置目的
1.1生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)
1.2負責公司日常質(zhì)量體系運行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準的年度經(jīng)營(yíng)目標，根據市場(chǎng)情況全面組織公司的生產(chǎn)活動(dòng)，并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟效益，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟的運作中不斷發(fā)展壯大。
2、工資待遇及考核
2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元
2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數計算考核工資。
3.任職資格和經(jīng)驗要求
3.1具有大專(zhuān)以上教育背景。
3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運作實(shí)踐和工作經(jīng)驗。
3.3具有高水準的領(lǐng)導、督導能力，以及組織、指揮、協(xié)調，工作能力。
3.4具有帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗和能力。
4.在企業(yè)組織機構中的位置和相互關(guān)系
4.1直接上級：總經(jīng)理
4.2直接協(xié)調部門(mén):公司各職能部門(mén)負責人。
5.報告系統
5.1日常事務(wù)工作報告總經(jīng)理。
5.2重大事項報告總經(jīng)理直至董事長(cháng)。
6.崗位描述
6.1在公司領(lǐng)導下，組織指導企業(yè)中長(cháng)期戰略發(fā)展規劃的制定；對企業(yè)中長(cháng)期戰略發(fā)展規劃的執行情況進(jìn)行控制與管理。
6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規章制度，并監督、檢查和指導制度的執行，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。
6.3負責組織公司質(zhì)量管理體系的內部審核工作和管理評審工作。
6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓，會(huì )同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓計劃，組織實(shí)施培訓目標，對培訓效果進(jìn)行評估；達到開(kāi)發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動(dòng)力的目的，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。
6.5合理分配和調整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
6.6全面實(shí)施運行公司質(zhì)量管理體系，監督管理生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)過(guò)程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
6.7負責指導、管理、監督分管部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調動(dòng)其工作積極性。
6.8根據公司的戰略目標，組織對下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jì)效考核；編制合理的考核制度，并監督其實(shí)施，從而調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
6.9.協(xié)助研究部門(mén)進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內外先進(jìn)水平。
6.10對生產(chǎn)過(guò)程中的制造費用，進(jìn)行嚴格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監督其執行情況。
6.11根據公司的戰略目標，組織對下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jì)效考核；編制合理的考核制度，并監督其實(shí)施，從而調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
7.工作細則
7.1作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監管,確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,確保公司銷(xiāo)售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。
7.2生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是公司安全生產(chǎn)第一責任人，負責組織本部各部門(mén)安全工作計劃的編制、審核、監督管理工作，每年12月底與各個(gè)部門(mén)負責人簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)。
7.3生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是公司中下層管理人員績(jì)效考核的第一責任人，每周至少進(jìn)行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績(jì)考核重要依據。
7.4每年一月份根據公司整體規劃，制定生產(chǎn)部門(mén)中長(cháng)期戰略發(fā)展規劃，并以季為單位對規劃的執行情況進(jìn)行總結，提交公司董事長(cháng)。
7.5每天下午18：00~18：30組織聽(tīng)取各車(chē)間班組的工作匯報，及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節各細節點(diǎn)。對各車(chē)間班組的工作提出指導意見(jiàn)，對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，并詳細記錄.7.6負責組織制訂本部門(mén)的各個(gè)層面的培訓計劃并負責組織實(shí)施和成果的檢驗；負責本部門(mén)整體培訓效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓成果的鑒定）。負責車(chē)間主任、班長(cháng)兩個(gè)層次管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內容和考核機制并記錄存檔。
7.7確保在整個(gè)公司內部促進(jìn)顧客要求意識的形成，每周至少抽時(shí)間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。
7.8負責與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò )，每周進(jìn)行不少于1次的對外回訪(fǎng)，確保對外工作的穩定、暢通。
7.9負責監督新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)試制過(guò)程至少進(jìn)行3次以上的調研，確保新品研制工作的順利進(jìn)行
7.10負責審核各部門(mén)的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進(jìn)行歸類(lèi)存檔。
7.11每周至少主持召開(kāi)1次以上的生產(chǎn)管理人員會(huì )議，會(huì )議針對各班組長(cháng)，并對會(huì )議過(guò)程詳細記錄，監督會(huì )議中決策過(guò)程的情況。
7.12每天利用10分鐘負責全體員工早會(huì )組織召開(kāi)，對前一天工作總結和對當天工作的安排。
7.13每周至少進(jìn)行6小時(shí)以上的員工交流，時(shí)時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，提高員工整體的綜合實(shí)力。
7.14每周組織一次車(chē)間管理層會(huì )議，參加人員為各車(chē)間班組長(cháng)、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。
7.15每周召開(kāi)一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會(huì )議，對本周出現的或者客
戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準后在規定時(shí)間內實(shí)施完成。
7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調研，并主持召開(kāi)質(zhì)量體系運行分析會(huì )，對公司的.質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行監督。
7.17每二周進(jìn)行1次運行成本分析會(huì )，對本周成本控制情況進(jìn)行總結。
8主要權力
代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調度及質(zhì)量管理職能，監管全廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門(mén)、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監管生產(chǎn)全過(guò)程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實(shí)施。
9.接受監督
日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長(cháng)的監督、檢查。
10.工作計劃與達成
10.1制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。
10.2編寫(xiě)生產(chǎn)管理方面工作總結(月、季、年總結)
11本崗位一般不作為條款
11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。
11.2次月3日前未對本職位工作進(jìn)行總結。
11.3未召開(kāi)每周1次的質(zhì)量體系分析會(huì )。
11.4未召開(kāi)每周1次的成本分析會(huì )。
11.5未組織每周1次的技術(shù)知識培訓。
11.6未聽(tīng)取車(chē)間基層管理人員的每天1次的工作匯報。
11.7未進(jìn)行每周1次的對外聯(lián)絡(luò )。
11..8未進(jìn)行每周6小時(shí)的員工調研。
11.9對新產(chǎn)品試制過(guò)程未進(jìn)行3次以上的調研。
11.10未主持召開(kāi)每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會(huì )議。
11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。
11.12對公司間工作文件未及時(shí)批閱和上級工作交辦完成情況答復。12本崗位嚴重不作為條款:
12.1出現重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴重后果
12.2各部門(mén)協(xié)調不利，不能按時(shí)完成生產(chǎn)計劃
12.3監管不利未能按時(shí)完成客戶(hù)訂單任務(wù)工作
12.4違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀造成惡劣影響
12.5因自身失誤造成公司機密外泄
12.6未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度
12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門(mén)人員渙散。
12.8公司領(lǐng)導委托交辦的事情沒(méi)有及時(shí)反饋信息和處理意見(jiàn)。12.9對公司成本控制失誤，造成重大損失的。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責5
1.負責本廠(chǎng)季(月)度工作計劃的編制、審定、執行。
2.組織下屬部門(mén)高效開(kāi)展工作，落實(shí)檢查季(月）度生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，對下級的工作進(jìn)行檢查和考核。
3.負責本廠(chǎng)生產(chǎn)系統崗位人員合理調配管理、生產(chǎn)設備輔助器具的配合及維護。
4.定期對各車(chē)間班組工時(shí)進(jìn)行評定考核。定期組織各車(chē)間班組進(jìn)行安全、技術(shù)方面的培訓。
5.倉庫管理。
6.主持日常生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì )議，負責月末生產(chǎn)、質(zhì)量報表的審批。
7.協(xié)調同供應、銷(xiāo)售、技術(shù)等部門(mén)的.工作。
8.負責生產(chǎn)系統的人事考評，安全、衛生、設備保養與評比工作。
9.負責生產(chǎn)現場(chǎng)各項規章制度的制定完善。
10.負責生產(chǎn)報表、倉庫報表、質(zhì)量報表的審核。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責6
1、仔細貫徹黨和國家的方針、政策、法規和上級各項工作的確定、各項掛鉤經(jīng)濟指標負干脆責任，并執行集團公司黨委和聯(lián)代會(huì )的有關(guān)決議。
2、統一組織指揮生產(chǎn)、行政工作，全面支配上級下達的各項生產(chǎn)指標，不斷提高經(jīng)濟效益，增長(cháng)職工資收入，搞好福利。
3、完善經(jīng)濟責任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項規章制度，主動(dòng)清理債權債務(wù)。
4、收集客戶(hù)信息、探討市場(chǎng)的要求，不斷調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。
5、做好全員培訓工作，努力提高職工的'科學(xué)文化技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加速四化建設。
6、指導廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作，對廠(chǎng)的安全工作、綜合管理工作、安排生育工作負干脆責任，處理和解決經(jīng)濟工作中的重大問(wèn)題。
7、敬重職代會(huì )的職權，支持職代會(huì )工作，接受職代會(huì )監督，定期向職代會(huì )匯報廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。
8、自覺(jué)接受和維護上級和公司黨委的領(lǐng)導，定期報告請示工作，企業(yè)的重大問(wèn)題必需提請黨委探討，確定后執行，保持集中統一，步調一樣。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責7
1、負責洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和考核工作
2、負責洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作
3、負責洗煤廠(chǎng)工藝管理、生產(chǎn)工序管理及操作事故管理
4、負責審核生產(chǎn)崗位的`操作技術(shù)規程和規范
5、熟練掌握集團公司下達的各項規章制度，并嚴格遵照執行。
6、檢查各項生產(chǎn)計劃的執行情況。
7、組織本廠(chǎng)的安全大檢查、落實(shí)重大事故隱患的整改
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責8
1、組織實(shí)施并監督、檢查生產(chǎn)運行;
2、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用;
4、申購重要生產(chǎn)設備、設施;
5、根據工作需要進(jìn)行總體指揮、現場(chǎng)指揮生產(chǎn);
6、參與制定企業(yè)年度總預算和預算調整;
7、協(xié)調質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政經(jīng)理(制度職責大全行政經(jīng)理)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理(制度職責大全財務(wù)經(jīng)理)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對科室間爭議提出界定要求;
8、指導、監督、檢查所屬下級的'工作,掌握工作情況和相關(guān)數據;
9、審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設備與設施管理的文件。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責9
一、全面負責車(chē)間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、設備維修等各項工作。
二、必須執行廠(chǎng)里下達的指令，執行完成上級主管部門(mén)下達的各項工作任務(wù)。
三、要隨時(shí)掌握進(jìn)料及上料情況，做好進(jìn)料及上料記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
四、掌握本車(chē)間的材料消耗情況，認真做好每月的材料計劃，使生產(chǎn)成本降到最低。
五、經(jīng)常檢查車(chē)間的安全生產(chǎn)情況，對設備進(jìn)行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或上報
六、要組織好本車(chē)間的生產(chǎn)和各項活動(dòng)，對生產(chǎn)任務(wù)和各項活動(dòng)的.完成情況，要及時(shí)檢查總結，按時(shí)向上級匯報。七、對鏟車(chē)司機要求班前班中不準喝酒，做好鏟車(chē)的保養維護工作，保證原料的正常供應。
八、團結車(chē)間員工，保證員工隊伍的穩定。
九、工作張不弄虛作假，不以權謀私，工作作風(fēng)要雷厲風(fēng)行不拖泥帶水。
十、協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，完成公司及廠(chǎng)里安排的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責10
在廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下負責煉焦廠(chǎng)的安全生產(chǎn)以及工藝技術(shù)管理，確保各種工藝指標正常，保證安全生產(chǎn)。
1、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導本單位的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負直接領(lǐng)導責任，積極支持安全部門(mén)開(kāi)展工作。
2、組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)法規、標準及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，定期檢查執行情況。
3、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)做好安全生產(chǎn)例會(huì )的準備工作，對例會(huì )決定的事項，負責組織貫徹落實(shí)，同時(shí)部署安全生產(chǎn)的'有關(guān)事項。
4、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)做好煉焦廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)的監管和隱患排查整改工作；
5、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)做好煉焦廠(chǎng)工藝及技術(shù)管理，崗位操作以及特殊操作；
6、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)完善安全生產(chǎn)以及工藝管理制度，落實(shí)制度的執行情況；
7、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)做好安全生產(chǎn)工作，制定工藝技術(shù)改造方案；
8、負責修訂事故應急救援預案，并適時(shí)組織演練。
9、組織定期開(kāi)展各種形式的安全檢查。發(fā)現重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠(chǎng)長(cháng)及上級有關(guān)部門(mén)提出報告。在上報的同時(shí)，組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。
10、發(fā)生重傷及死亡事故，應迅速察看現場(chǎng)，及時(shí)準確地向上級報告。同時(shí)參與事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見(jiàn)。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責11
1、風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)是生產(chǎn)行政管理、安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓等工作的負責人。
�。�、根據公司下達的任務(wù)，制定生產(chǎn)部的計劃、方針、目標并分解落實(shí)到班組。合理組織生產(chǎn)要素，明確各班組及各專(zhuān)責人的職責范圍，充分發(fā)揮調動(dòng)各班組和全場(chǎng)員工的積極性，及時(shí)全面地完成公司下達的各項任務(wù)和生產(chǎn)、經(jīng)濟指標。
�。�、負責建立健全并貫徹落實(shí)本場(chǎng)內，各安全生產(chǎn)崗位的.安全責任制。
4、親自批閱上級主管部門(mén)有關(guān)完全生產(chǎn)的綜合性指令、文件，并組織落實(shí),負責及時(shí)協(xié)調和解決各班值、各崗位在貫徹落實(shí)中出現的問(wèn)題。
5、親自主持定期安全生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)掌握場(chǎng)內基本安全情況，分析并研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
6、根據風(fēng)電場(chǎng)，科研，試驗生產(chǎn)情況，主持制定和落實(shí)反事故措施，安全技術(shù)措施，勞動(dòng)保護措施，抓好運行安全生產(chǎn)管理工作。
7、組織安排安全生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、分析、總結、考評各項工作，對有關(guān)安全生產(chǎn)有重大貢獻人員的獎勵和對嚴重過(guò)失人員的處罰提出意見(jiàn)。
8、經(jīng)常深入基層指導工作，至少每季對一個(gè)班值進(jìn)行一次安全生產(chǎn)現場(chǎng)巡視檢查，掌握一線(xiàn)情況，聽(tīng)取職工對安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。并按規定主持或參加事故的調查、處理。
9、組織對職工安全教育工作，提高職工安全素質(zhì)。
10、保證安監人員在思想上、技術(shù)上、業(yè)務(wù)上、素質(zhì)能勝任安監工作，支持安監人員認真旅行監察職責和正常工作。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責12
一、現將本文書(shū)的制作要點(diǎn)介紹如下：
1、說(shuō)明書(shū)中對發(fā)明或者實(shí)用新型內容的描述務(wù)必做到清楚、完整。
2、寫(xiě)作應符合注意事項中所列各項要求。
二、格式：
說(shuō)明書(shū)
注意事項
一、申請發(fā)明或實(shí)用新型專(zhuān)利必須提交說(shuō)明書(shū)，一式兩份怔、副本各一份）。
二、說(shuō)明書(shū)應當打字或者印刷，字跡整齊清晰、黑色，符合制版要求，字高在0。3厘米至0。4厘米之間，行距在0。3厘米至0。4厘米之間。說(shuō)明書(shū)首頁(yè)用此頁(yè)，續頁(yè)可用同樣大小和質(zhì)量相當的白紙續寫(xiě)。紙張縱向使用，只限使用正面，四周須留有空白：左側和頂部各2。5厘米，右側和底部各1。5厘米。
三、郵寄申請文件不得折疊。
四、發(fā)明或者實(shí)用新型專(zhuān)利中請的說(shuō)明書(shū)，除發(fā)明或者實(shí)用新型的性質(zhì)需用其他方式和順序說(shuō)明的以外，應持下列順序撰寫(xiě)：
1、發(fā)明或者實(shí)用新別名稱(chēng)，該名稱(chēng)應與請求書(shū)中的名稱(chēng)一致；
2、發(fā)明或者實(shí)用新型所屬技術(shù)領(lǐng)域；
3、就申請人所知，寫(xiě)明對發(fā)明或者實(shí)用新型的理解、檢索、審查有參考作用的現有技術(shù)，并且引證反映該項技術(shù)的文件；
4、發(fā)明或者實(shí)用新型的目的；
5、清楚、完整地寫(xiě)明發(fā)明或者實(shí)用新型的內容，以所屬技術(shù)領(lǐng)域的普通技術(shù)人員能夠實(shí)現為準；
6、發(fā)明或者實(shí)用新型與現有技術(shù)相比所具有的優(yōu)點(diǎn)或者積極效果；
7、如有附圖，應當有圖面說(shuō)明；
8、詳細描述中請人認為實(shí)現發(fā)明或者實(shí)用新型的最好方式，有附圖的應當+照附圖。發(fā)明或者實(shí)用新型可以有化學(xué)式或數學(xué)式，但不得有商業(yè)性宣傳用語(yǔ)。
五、發(fā)明或者實(shí)用新型名稱(chēng)居中。名稱(chēng)與正文之間空一行。
三、舉一范例供制作時(shí)參考：
說(shuō)明書(shū)
收折式抽水坐便器
本實(shí)用新型涉及一種居室衛生設施，特別是一種衛生間用的收折式抽水坐便器。
現在的坐便器（抽水馬桶），均為落地式的固定結構，因其所占用的面積和空間較大，故難以在小型衛生間內使用，并且存在結構笨重，維修更換不便，妄裝運輸麻煩等缺陷，致使在1平方米左右的衛生間內，為保留淋浴功能而均使用蹲式便坑，不但造成衛生間地面不平整，而且也影響老弱病殘者使用。
本實(shí)用新型的目的是要提供一種簡(jiǎn)便實(shí)用、方便靈巧的'收折式抽水坐便器。
本實(shí)用新型的設計方案是在保證抽水式坐便器的使用功能和效果的前提下，最大限度地縮小坐便器在非使用狀態(tài)所占用的面積和空間，滿(mǎn)足小型衛生間的使用需要，同時(shí)又具有折收靈活方便之特點(diǎn)。本方案主要由坐框、坐盆架和盆體構成，同時(shí)配置了由活動(dòng)連桿和支撐件構成的收折支撐機構。所述的盆體為一可折疊的軟盆體，其上口固定在坐盆架內，其下口接有水封和排污接口，以防止盆底間底水的反溢，排污接口可直接與衛生間的主排污管連接，便于安裝；所述的坐盆架內設有環(huán)形溢流式分配通道，并與進(jìn)水管道或水箱連接；所述的活動(dòng)連桿對稱(chēng)設在坐框和坐盆架的兩側，并分別與它們作動(dòng)配合聯(lián)接，其中，與坐框作前旋限位連接，以滿(mǎn)足收折需要；所述的支撐件可設在坐盆架的前側或后側，以保證架體在使用狀態(tài)時(shí)的撐力穩定。鑒于以上設計，本方案的坐盆架可上提作逆時(shí)針向收折和下拉作順時(shí)針向展開(kāi)工使用狀態(tài)，井由支撐件保證其正常使用。
本實(shí)用新型的特征是盆體為一可收折的軟盆體，并具有用活動(dòng)連桿和支撐件構成的收折支撐機構，所述的活動(dòng)連桿分別與坐框和坐框艇兩側作動(dòng)配合聯(lián)接，所述的支撐件設在坐盆架的前側或后側。
本實(shí)用新型的優(yōu)點(diǎn)是有效地縮小了坐便器在非使用時(shí)的占用面積和空間，從而可適用于小型衛生間的使用，既可提高衛生間的有效使用面積，又可以滿(mǎn)足老弱病殘者的使用。本方案還具有結構簡(jiǎn)單實(shí)用、收折靈活方便、安裝維修容易等優(yōu)點(diǎn)，具有較好的使用和推廣價(jià)值。
以下，將結合實(shí)施例和附圖對本實(shí)用新型作進(jìn)一步描述。
圖1、田2為實(shí)施例1附圖。圖3、圖4為實(shí)施例2附圖。
參照圖1、圖2：為本實(shí)用新型包括坐框1、坐盆架2、盆體3、水封4、排污接口5、活動(dòng)連桿6、支撐件7。盆體為一可收折的軟盆體，其上口邊通過(guò)壓條和螺栓與坐盆架內側固定，其下口接有水封，接觸面由不干性密封膠密封；坐盆架內的環(huán)形溢流通道可以保證整個(gè)軟盆體的沖洗，其結構與現有技術(shù)類(lèi)剛活動(dòng)連桿分設在坐盆架兩側，其下端與坐框作前旋定位的動(dòng)配合連接，上端與坐盆架側體作活動(dòng)連接；支撐件可設在坐盆架的前側或后側，本實(shí)施例采用后支撐結構，即由設在坐盆架后的銷(xiāo)定件支撐，該銷(xiāo)定件可直接與坐框配合，也可與墻面其他固定體配合。上述的軟盆體可用塑料、橡膠、橡塑或由其與纖維、織物復合而成的模狀材料制成，其他部件可用全塑、玻璃鋼、金屬或由它們的復合材料以模塑或金加工等成型。
參照圖3、圖4：本實(shí)施例的支撐件8采用前支撐結構，分別由與坐框鉸接的活動(dòng)底板9和與誼底板及坐盆架前側餃接的活動(dòng)前板9構成，其中的活動(dòng)前板以?xún)葍A斜設置，以提高承重的穩定性。為了改善收折式的外觀(guān)結構效果，本實(shí)施例在坐框外側，布置了與活動(dòng)底板和前板相配合的蓋板及側板，從而可使收折后的坐便器成為一個(gè)全封閉的箱體結構。本實(shí)施例其他部件的配置與上例相同。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責13
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責本單位的產(chǎn)品生產(chǎn)及管理工作，傳達和貫徹公司的有關(guān)計劃、指令、決議，組織有關(guān)人員定期討論模具生產(chǎn)及員工管理等重點(diǎn)問(wèn)題。
2、負責本單位員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，自覺(jué)遵守和執行公司的各項規章制度。
3、熟悉本單位全部生產(chǎn)過(guò)程，了解員工的實(shí)際操作水平。熟悉本單位所有設備的工藝參數及特點(diǎn)。
4、根據責、權、利三者結合的分配原則，擬定本單位管理制度和激勵辦法并不斷修訂和完善，經(jīng)公司批準后實(shí)施；調動(dòng)一切積極因素，保證各項工作保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。
5、根據公司下達的各項任務(wù)，具體的編制班組或個(gè)人的作業(yè)計劃，搞好勞動(dòng)組織、定員和定額管理。
6、加強對原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；貫徹各項技術(shù)標準和公司質(zhì)量方針，對產(chǎn)品質(zhì)量品種、規格、生產(chǎn)進(jìn)度全面負責，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，組織對質(zhì)量問(wèn)題和工藝流程攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定措施加強工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標實(shí)施。
7、負責對員工進(jìn)行各種培訓，并組織實(shí)施，以提高員工素質(zhì)，做好班組骨干的選拔、培訓，關(guān)心員工生活。
8、加強對勞動(dòng)的管理，根據生產(chǎn)任務(wù)的變化，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通、協(xié)調有關(guān)部門(mén)，及時(shí)調整，合理安排勞動(dòng)力，認真搞好定時(shí)定額管理，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
9、做好6S管理，定期組織檢查考核，搞好車(chē)間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
10、積極深入員工，了解員工的'思想動(dòng)態(tài)，動(dòng)員員工參加民主管理，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定；及時(shí)處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示；
11、積極參加公司的各種會(huì )議，如實(shí)匯報本車(chē)間的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，同時(shí)定期召開(kāi)生產(chǎn)和工作會(huì )，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責14
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是工廠(chǎng)的核心人物，是工廠(chǎng)日常的決策者和、培訓、采購等資源的分配者。在生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下開(kāi)展工作，其工作職責涵蓋人員管理、生產(chǎn)計劃、物資管理、生產(chǎn)過(guò)程管理以及質(zhì)量管理等多方面，起著(zhù)決定性的作用。接下來(lái)就一一分解并解讀這些工作職責及工作內。
崗位職責：
1. 對生產(chǎn)部的直接負責，組織和維持工廠(chǎng)高效率的生產(chǎn)運作。
2. 根據銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)能力，做出生產(chǎn)計劃并組織、控制生產(chǎn)進(jìn)度、人員、設備等。
3. 建立和健全生產(chǎn)標準、工作定額和考核制度，完成計劃的'各項任務(wù)。
4. 合理分配人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
工作內容：
一、人員管理
1. 根據員工出勤、工作效率和勞動(dòng)記錄，分析和改進(jìn)生產(chǎn)制度。保證生產(chǎn)和人員的安全。
2. 負責，考核部門(mén)內工作人員，了解其思想動(dòng)態(tài)，做正確的思想工作，調整好員工心態(tài)，確保有效管理工廠(chǎng)人員。
3. 做好部門(mén)培訓工作，定期對員工進(jìn)行培訓和安全培訓，提高員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平。
二、生產(chǎn)計劃與控制
1. 根據銷(xiāo)售訂單和公司銷(xiāo)售政策做出合理的生產(chǎn)計劃，并安排生產(chǎn)人員按計劃執行。同時(shí)需要提前安排好所需物資和人員。確保按時(shí)交付。
2. 嚴格控制物料入庫、出庫的數目及流程，防止物料混亂和丟失，及時(shí)對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控和分析，以確保按時(shí)完成生產(chǎn)計劃。
三、設備管理
1. 合理調配人員對設備進(jìn)行定期的檢修保養，并做好相關(guān)記錄。
2. 確保設備正常運行，及時(shí)處理設備故障，降低設備故障率。
四、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理
1. 確保安全生產(chǎn)，包括防火、防盜、防工傷事故等，建立安全事故和預防措施，減少安全事故的發(fā)生率。同時(shí)負責對部門(mén)人員的安全教育培訓工作。
2. 負責產(chǎn)品質(zhì)量的監督和檢驗工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規定要求，并對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理和返工。
以上就是生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的工作職責和工作內容�？傮w來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)不僅要具備良好的組織協(xié)調能力和管理技巧，同時(shí)還要能夠敏銳的洞察市場(chǎng)變化并據此做出決策，這往往是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。一個(gè)高效的生產(chǎn)部門(mén)不僅要有合理的制度和標準化的操作流程來(lái)約束員工行為，更需要給予員工足夠的激勵和支持，來(lái)挖掘他們的潛能和工作熱情，以提高整個(gè)生產(chǎn)運作效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時(shí)還需要加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)工廠(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)要時(shí)刻保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，以應對各種挑戰和變化，為工廠(chǎng)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責15
廠(chǎng)長(cháng)崗位責任制
1.全面負責本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備機電、運轉、生產(chǎn)統計、現場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。
2.負責對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監控，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題應及時(shí)采取措施予以解決，對問(wèn)題隱患應及時(shí)采取預防措施。
3.組織員工學(xué)習交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4.加強車(chē)間班組建設，搞好員工的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。
5.負責定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì )，并督導各項措施及產(chǎn)品標準的落實(shí)工作。
6.參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟活動(dòng)的研討。
7.對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負責，對設備、人員等安全負責，對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負責，確保生產(chǎn)正常運行。
8.對本部門(mén)員工有調配權、獎懲權、工資考核權；對直接下屬有建議任免權，對所屬下級有任免權；對新技術(shù)、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權；對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有建議實(shí)施權；對員工待遇有建議調整權；對公司重大項目規劃、實(shí)施有參與研討權；對因公出差人員有批準權，對出差費用有審批權；對生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規程、工作法等有審批權。
設備副廠(chǎng)長(cháng)崗位責任制
1.在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下負責全分廠(chǎng)的設備管理工作，確保設備的正常運轉。
2.負責工程技改工作，保證設備與生產(chǎn)發(fā)展相適應。
3.負責組織設備的點(diǎn)檢、維護保養以及維修工作。
4.負責組織分廠(chǎng)設備的大、中修、項修工作。
5.負責組織設備事故以及生產(chǎn)事故的搶修工作。
6.負責審核各種檢修計劃。
7.負責審核備品備件及材料供應計劃。
8.負責審核有關(guān)設備管理的各種報表。
9.負責組織對維修人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓工作。
10.負責組織對操作人員進(jìn)行崗位培訓工作。
11.負責維修人員的安全文明生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)崗位責任制
1.在廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，認真貫徹執行新型墻體材料的生產(chǎn)法規和政策，分工負責生產(chǎn)、技術(shù)、設備、質(zhì)量、安全等方面的管理工作，協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)分管各生產(chǎn)線(xiàn)班組。
2.組織建立健全生產(chǎn)各項規章制度，制訂考核管理辦法，組織編寫(xiě)修訂運行規程、檢修工藝規程、調度規程、技術(shù)規范，審批運行、檢修重大技術(shù)方案等。
3.主持生產(chǎn)調度例會(huì )，協(xié)調指揮各部門(mén)的工作,裁決生產(chǎn)問(wèn)題，簽發(fā)調度指令，支持廠(chǎng)長(cháng)生產(chǎn)調度指揮工作，組織生產(chǎn)經(jīng)濟指標分析，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.主持編制年度生產(chǎn)計劃、技術(shù)改造計劃、安全生產(chǎn)計劃，審批班組大小修計劃、外協(xié)工程計劃，督促各類(lèi)計劃的落實(shí)。
5.抓好經(jīng)濟運行、節能降耗、設備管理、檢修維護、工程質(zhì)量驗收等工作。
6.協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)負責安委會(huì )工作，主持車(chē)間安全會(huì )議，聽(tīng)取工作匯報，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，組織安全大檢查和“安全月”活動(dòng)，督促重大隱患的治理，領(lǐng)導和指揮重大事故處理，組織事故調查與分析，制定防范措施。
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