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7S管理
7S管理1
7S現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全、節約等問(wèn)題。成功的導入7S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的大好事。
一是：7S也體現了“規范化”或“文件化”的因素，我認為7S帶來(lái)的不僅僅是創(chuàng )新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著(zhù)企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的`產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時(shí)有利于樹(shù)立長(cháng)期穩定的“品牌效應”，有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。推行7S管理模式，使分公司各部門(mén)、中心、廠(chǎng)對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現場(chǎng)一目了然，衛生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，對員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì )增強他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。
二是：7S帶來(lái)的更是員工內在素養的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著(zhù)的層次，決定著(zhù)企業(yè)可持續性發(fā)展的能力。比如語(yǔ)言有禮貌，舉止講文明，著(zhù)裝要整潔，工作主動(dòng)，熱情是全員內在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的習慣會(huì )使我們終身受益，員工們良好素養也會(huì )促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。
此次公司推行7S管理活動(dòng)標志著(zhù)修理分公司開(kāi)始了“建設、管理、效益”的新征程。相信經(jīng)過(guò)7S精益管理繼續推進(jìn)，我們攜起手來(lái)，一路前行，一路陽(yáng)光!
通過(guò)參加培訓學(xué)習，我認為7S的素養是整個(gè)7S活動(dòng)的核心和精髓。和我們平時(shí)要求的管理規定、行為規范密不可分。努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，培養主動(dòng)積極的精神。素養是7S活動(dòng)的核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅持不了，通過(guò)7S管理培訓學(xué)習，我深刻地認識到，必須努力提高自身素養，規范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，達到7S管理要求。
“歷覽前賢國與家成由勤儉敗由奢”。節約是對整個(gè)7S管理過(guò)程的補充和指導。在我國由于資源相對不足，更應該在企業(yè)中秉持勤儉節約的原則，以主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。實(shí)施7S管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進(jìn)，這樣，才能達到預期目標。
通過(guò)對7S管理的學(xué)習培訓，同時(shí)也使我對7S管理有了一個(gè)清晰系統的認識，增加了開(kāi)展工作的信心，我相信通過(guò)我們全體員工的努力，定會(huì )看到一個(gè)整潔有序、高效嶄新的公司。
7S管理2
為認真貫徹落實(shí)關(guān)于企業(yè)推廣7S管理的安排部署，進(jìn)一步強化企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎，做強做優(yōu)企業(yè)，根據《公司推廣7S管理實(shí)施方案》，**公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的7S管理。結合實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以創(chuàng )造價(jià)值為使命，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，全面推行和深入開(kāi)展7S管理，不斷夯實(shí)管理基礎、提升管理水平，切實(shí)增強企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續發(fā)展能力，實(shí)施精益管理，為推進(jìn)司做強做優(yōu)，建設質(zhì)量效益清潔型一流企業(yè)，實(shí)現“行業(yè)先鋒、一流企業(yè)”愿景目標奠定堅實(shí)基礎。
二、總體目標
近期目標：利用一到兩年時(shí)間，完成7S管理系統的導入和推行，使企業(yè)管理基礎不斷夯實(shí)、設備健康水平顯著(zhù)提高、現場(chǎng)管理明顯改善、員工素養持續提升。20xx年5月*部門(mén)率先實(shí)現7S管理目標，發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用。20xx年5月*部門(mén)實(shí)現7S管理目標，總結管理經(jīng)驗，建立示范區，形成管理成果。
遠期目標：20xx年6月以后，7S管理進(jìn)入常態(tài)化階段，相關(guān)部門(mén)持續和深入推行7S管理，提煉總結，固化成果，形成員工共同遵守的行為準則，建立長(cháng)效機制，融入企業(yè)文化，實(shí)現作業(yè)環(huán)境一流、生產(chǎn)指標一流、管理水平一流、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一流、員工隊伍一流、企業(yè)形象一流。
三、推行原則
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視、全員參與。領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，全員參與是保障。領(lǐng)導率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進(jìn)。
�。ǘ�(shù)立理念、提前謀劃。結合公司實(shí)際，將7S管理理念運用到日常工作當中，在建項目要按7S技術(shù)規范廠(chǎng)區、生活區、安全設施、生產(chǎn)現場(chǎng)、設施、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作。
�。ㄈ┑湫鸵�、全面推行。規劃先行，協(xié)調一致，重點(diǎn)做好樣板打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，促進(jìn)7S管理全面有力推行。
�。ㄋ模┲卫韮�(yōu)先、標本兼治。設備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強化設備治理，做到標本兼治。
�。ㄎ澹﹥r(jià)值思維、持續改善。7S管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，建立以?xún)r(jià)值思維為導向的7S管理長(cháng)效機制，加強成本管控，促進(jìn)降本增效，持續提升企業(yè)管理水平。
四、組織領(lǐng)導及工作職責
為實(shí)現7S管理的有效推行和持續改進(jìn)，公司成立7S管理推行領(lǐng)導小組，下設7S管理推行辦公室，有關(guān)部門(mén)分工協(xié)作。
�。ㄒ唬┙M織機構
�。�、7S管理推行領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
2. 7S管理推行辦公室
主任：
副主任：
成 員：
�。ǘ┞氊�
1、7S管理推行領(lǐng)導小組職責
全面負責7S管理推行工作的組織領(lǐng)導，制定推行方針和推行目標；審查并批準公司７S管理推行實(shí)施方案、計劃、相關(guān)推行制度和考核標準；統籌安排指導，為推行工作提供必要資源；協(xié)調解決推行過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保公司7S管理工作扎實(shí)推進(jìn)。
2、7S管理推行辦公室職責
在公司領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責公司7S管理推行的整體策劃、組織、協(xié)調、推進(jìn)工作，組織協(xié)調監督和評價(jià)工作，制定和推行公司整體實(shí)施方案，編制公司層面７S管理標準、推進(jìn)管理辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等，做好公司7S管理宣傳和展示，加強7S管理培訓推廣。按照7S管理工作的三個(gè)階段安排要求，抓好每個(gè)階段工作的安排和部署，督導樣板典型的打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，促進(jìn)7S管理全面有效推進(jìn)。
3、公司有關(guān)部門(mén)職責
生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負責生產(chǎn)現場(chǎng)的整治，負責生產(chǎn)區域、廠(chǎng)區環(huán)境、現場(chǎng)安全技術(shù)規范及查評標準的制定、推行工作，檢查、督導及常態(tài)化管理工作。在標準化檢修的.基礎上推行大修精細化檢修，達到檢修現場(chǎng)布置規范化、檢修管理流程化，檢修過(guò)程目視化，檢修項目精細化，檢修質(zhì)量控制表單化，管理手段信息化。組織**等部門(mén)結合實(shí)際制定生產(chǎn)現場(chǎng)的具體實(shí)施方案。結合各部門(mén)需求計劃及實(shí)際情況編制項目預算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送７S領(lǐng)導小組審批。根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《生產(chǎn)現場(chǎng)7S管理標準》。
總經(jīng)理工作部牽頭負責行政辦公區域、接待中心區域、食堂區域、車(chē)隊區域查評標準的制定及推行工作，檢查督導及常態(tài)化管理工作。辦公環(huán)境整治由總經(jīng)理工作部牽頭，組織工會(huì )、各部門(mén)制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組審批。根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《行政辦公區域７S技術(shù)規范》《接待中心區域７S技術(shù)規范》《食堂區域７S技術(shù)規范》《活動(dòng)中心區域７S技術(shù)規范》等。
安全監察部牽頭負責健全安全風(fēng)險控制體系，通過(guò)7S管理，規范生產(chǎn)現場(chǎng)設備、設施、作業(yè)場(chǎng)所的安全標示、警示、告知牌，建設安全目視化系統。加強作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動(dòng)防護用品，確保員工職業(yè)健康。采取各類(lèi)安全措施，確保生產(chǎn)勞動(dòng)在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進(jìn)行，及時(shí)排查清理各類(lèi)安全隱患，從根源上防止人身傷亡事故、設備事故和各種災害的發(fā)生。負責組織生產(chǎn)技術(shù)部、各部門(mén)制定具體的安全及目視化實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后組織實(shí)施。整治標準：參照《企業(yè)生產(chǎn)區域7S技術(shù)規范》、《庫房區域7S技術(shù)規范》、《檢修工具間區域７S技術(shù)規范》、《廠(chǎng)區環(huán)境區域７S技術(shù)規范》。
各廠(chǎng)負責所轄區域的７S管理工作，結合實(shí)際情況制訂７S工作計劃，按要求上報７S工作信息。負責制定所在廠(chǎng)７S管理推進(jìn)辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等。負責所在廠(chǎng)生產(chǎn)區域、庫房區域、檢修工具間、辦公區域、食堂區域、活動(dòng)中心區域、廠(chǎng)區環(huán)境區域的７S常態(tài)化管理，編制整治計劃及時(shí)間表，按照７S標準打造樣板區，結合現場(chǎng)及班組分工做好7S管理展示墻或看板。結合現場(chǎng)實(shí)際編制７S整改、需求、材料計劃及方案，上報生技部審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送７S領(lǐng)導小組審批，根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《企業(yè)生產(chǎn)區域7S技術(shù)規范》《庫房區域7S技術(shù)規范》《檢修工具間區域７S技術(shù)規范》《行政辦公區域７S技術(shù)規范》《接待中心區域７S技術(shù)規范》《食堂區域７S技術(shù)規范》《活動(dòng)中心區域７S技術(shù)規范》《廠(chǎng)區環(huán)境區域７S技術(shù)規范》等。
物資供應部分工負責所轄庫房區域查評標準的制定、推行工作檢查、督導及常態(tài)化管理工作。庫房整治由物資供應部牽頭，組織各部門(mén)制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組審批。根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標準參照《庫房區域7S技術(shù)規范》。
人力資源部負責管理推行所需的專(zhuān)項培訓工作。完善人才培養激勵約束機制，致力提升員工素養，結合實(shí)際開(kāi)展員工愛(ài)崗、敬業(yè)、禮儀的培訓，制訂服裝、儀容、識別證標準。提高員工的責任感，使命感，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，養成遵守規章制度的好習慣。組織政治工作部、工會(huì )、團委等相關(guān)組織制定人材培養和職工素質(zhì)提升具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管廠(chǎng)領(lǐng)導審批后組織實(shí)施。
政治工作部負責7S管理推行宣傳工作。注重企業(yè)文化展示，總結提煉管理創(chuàng )新工作成果，制作創(chuàng )建標桿企業(yè)專(zhuān)題片和PPT等匯報材料。
財務(wù)資產(chǎn)部負責管理推行所需費用預算安排。
計劃合同部負責7S合同、物資采購方面的工作。
其他相關(guān)部門(mén)結合本部門(mén)實(shí)際做好所轄區域的辦公環(huán)境、會(huì )議室、活動(dòng)中心、衛生間、接待區域等的整治工作，配合做好本部門(mén)職責范圍內的７S常態(tài)化管理和推行工作。
五、工作安排
7S管理推行工作分為以下三個(gè)階段（具體安排見(jiàn)工作計劃表）：
�。ㄒ唬﹩�(dòng)階段（20xx年6月－20xx年7月）
1、工作安排
20xx年7月12日前，公司分管領(lǐng)導和主管部門(mén)主任及相關(guān)部門(mén)人員分批次參加上級公司組織的7S管理現場(chǎng)培訓；7月15日前，完成推行方案制定和啟動(dòng)工作；7月20日前，組織人員參加7S管理督導師培訓工作；12月30日前，完成公司7S全員培訓。
2、階段目標
公司相關(guān)部門(mén)完成7S管理的啟動(dòng)和培訓，公司上下對推行7S管理認識到位、思想統一、任務(wù)明確。
�。ǘ┩菩须A段（20xx年7月－20xx年5月）
1、工作安排
總體要求：公司各相關(guān)部門(mén)結合實(shí)際情況，全面落實(shí)7S推行計劃；公司做好推行過(guò)程的檢查、指導、總結和評價(jià)工作。*廠(chǎng)先行打造廠(chǎng)示范樣板，20xx年5月底前達到7S管理標準；*廠(chǎng)20xx年5月底前達到7S管理標準。其他部門(mén)結合前述部門(mén)職責，同步推進(jìn)7S管理。20xx年5月底左右召開(kāi)座談會(huì )，總結建立長(cháng)效機制的經(jīng)驗，制定建立長(cháng)效機制管理辦法。
具體安排如下：
�。�1）選定標桿，導入理念。20xx年7月30日前，組織人員學(xué)習考察，通過(guò)學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)7S推行管理經(jīng)驗，選定標桿來(lái)進(jìn)行7S理念導入。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，激發(fā)員工參與熱情，為順利推行7S管理打好基礎。20xx年12月30日前組織相關(guān)人員到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習7S管理，聘請7S管理專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構到現場(chǎng)咨詢(xún)培訓，使企業(yè)全體人員更好理解7S含義、內容和作用。
�。�2）現場(chǎng)診斷，制定方案。20xx年11月30日前，各部門(mén)對照企業(yè)7S管理技術(shù)規范的相關(guān)標準，從管理和現場(chǎng)九個(gè)方面開(kāi)展評估診斷，找出存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的整改方案，落實(shí)工作目標、責任分工、具體措施和資金投入，并及時(shí)上報生技部，生技部結合各廠(chǎng)及相關(guān)部門(mén)需求計劃及實(shí)際情況編制項目預算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后送７S領(lǐng)導小組審批，根據領(lǐng)導小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施，推行辦負責指導和督促。各部門(mén)要遵循價(jià)值思維理念，厲行節約，小投入、辦大事，結合學(xué)習借鑒并立足自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)7S管理。
�。�3）樣板先行，漸進(jìn)開(kāi)展。*廠(chǎng)先行打造示范樣板。 20xx年12月31日前，*廠(chǎng)結合自身實(shí)際，一次性選擇３-５個(gè)基礎差、問(wèn)題多、治理難度大的區域作為改善的樣板區，集中人力、物力、財力，通過(guò)短期集中地開(kāi)展7S管理活動(dòng)，促使現場(chǎng)管理得到根本地、徹底地改善，并組織進(jìn)行觀(guān)摩活動(dòng)，達到凝聚力量，以點(diǎn)帶面效果，樹(shù)立標桿。20xx年5月前初步完成*廠(chǎng)7S管理制度、標準、方法的制訂，達到7S管理標準；其他廠(chǎng)根據實(shí)際情況，樹(shù)立7S理念，提前謀劃，注重建設期間按7S技術(shù)規范建設廠(chǎng)區、生活區、安全設施、生產(chǎn)現場(chǎng)、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計劃、有步驟、漸進(jìn)有序開(kāi)展7S推行活動(dòng)，力爭在20xx年5月前達到7S管理標準。
�。�4）宣傳引導，全面展開(kāi)。各廠(chǎng)要充分發(fā)揮宣傳的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，針對7S活動(dòng)開(kāi)展的不同階段，以看板、簡(jiǎn)報、網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄、征文投稿等方式，宣傳7S活動(dòng)的開(kāi)展情況，讓全體員工進(jìn)一步認識到7S活動(dòng)開(kāi)展的必要性，變被動(dòng)開(kāi)展為主動(dòng)開(kāi)展，充分利用7S推行典型工具（定點(diǎn)攝影法、洗澡活動(dòng)、目視化管理、紅牌作戰、全員生產(chǎn)性維護等），以樣板區為示范，按照技術(shù)規范標準，分區塊、分批次，標本兼治，整體協(xié)調推進(jìn)。
�。�5）過(guò)程督導，檢查評價(jià)。公司7S推行辦公室，制定公司相關(guān)查評及管理標準，根據相關(guān)部門(mén)、廠(chǎng)推行情況，每三個(gè)月組織開(kāi)展檢查、督導、評價(jià)并進(jìn)行通報。各廠(chǎng)要結合實(shí)際情況制定企業(yè)7S推行的各項管理標準，每月組織開(kāi)展一次7S檢查評價(jià)，激勵先進(jìn)、鞭策落后，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
�。�6）階段總結，選樹(shù)典型。20xx年5月，公司召開(kāi)7S管理推進(jìn)現場(chǎng)會(huì )，總結經(jīng)驗，查找不足，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，促進(jìn)全面推進(jìn)。20xx年7月，公司召開(kāi)座談會(huì )，總結建立長(cháng)效機制的經(jīng)驗，為進(jìn)入常態(tài)化管理奠定良好的基礎，研究制定建立長(cháng)效機制管理辦法。
2、階段目標
�。�1）作業(yè)現場(chǎng)規范整潔：生產(chǎn)現場(chǎng)整潔有序、安全防護設施完善、目視化管理到位；庫房管理規范、賬卡物相符；辦公環(huán)境干凈整潔、資料管理規范。
�。�2）設備健康水平提升：設備跑冒滴漏現象顯著(zhù)減少、設備故障率降低、設備可靠性提高。
�。�3）降本增效能力增強：各種浪費減少、工作效率提高，能耗下降、績(jì)效水平提升。
�。�4）管理基礎夯實(shí)：管理機制進(jìn)一步完善，管理流程進(jìn)一步優(yōu)化，制度有效落實(shí)和執行。
�。�5）員工素養提升：?jiǎn)T工工作行為規范、工作作風(fēng)嚴謹，違章作業(yè)少、執行力強、精神面貌好，團隊向心力增強。
�。�6）安全保障水平提升：作業(yè)環(huán)境改善，消除安全隱患，風(fēng)險預控到位，員工安全意識、技能、危險預知和防范能力提升。
�。ㄈ┨嵘A段（20xx年6月以后）
1、工作安排
20xx年6月以后，公司各廠(chǎng)、相關(guān)部門(mén)進(jìn)入7S常態(tài)化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創(chuàng )新管理內容，實(shí)現管理的深化和提升。
2、階段目標
企業(yè)基礎管理扎實(shí)、管理創(chuàng )新能力增強、管理理念和管理方式與國內外先進(jìn)企業(yè)接軌；企業(yè)盈利能力、競爭能力、可持續發(fā)展能力有效提升。
六、工作要求
�。ㄒ唬├眄標悸�，結合實(shí)際推行7S工作。各廠(chǎng)作為7S推行的主體，要高度重視，根據公司統籌安排，全面開(kāi)展7S管理工作。要結合實(shí)際、精心策劃，找準7S管理的切入點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，理順思路，結合實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的工作方案，明確責任人和節點(diǎn)目標，有目的、有計劃、有步驟的做好各廠(chǎng)7S推行工作和常態(tài)化管理工作。
�。ǘ┳龊眯麄鲃�(dòng)員、提高思想認識。各廠(chǎng)及相關(guān)部門(mén)要提高對7S管理重要性的認識，將其作為一項需要長(cháng)期堅持的工作來(lái)抓；通過(guò)多種形式的宣傳培訓，讓全體員工統一思想，充分認識7S管理的意義和作用；通過(guò)樣板區的打造讓員工看到7S帶來(lái)的巨大變化，堅定員工推行7S的信心和決心；通過(guò)7S簡(jiǎn)報、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動(dòng)態(tài)，為推行工作營(yíng)造良好氛圍。
�。ㄈ┙⒂行Ъ�、加強過(guò)程管控。公司建立指導、檢查和監督和激勵機制，定期組織參觀(guān)交流和檢查評比，進(jìn)行績(jì)效管理，加強過(guò)程管控，隨時(shí)解決推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題；同時(shí)發(fā)揮樣板區的輻射帶動(dòng)作用，關(guān)注其他廠(chǎng)的工作進(jìn)展。
�。ㄋ模┕袒纳茩C制、促進(jìn)不斷提升。各部門(mén)、廠(chǎng)要建立常態(tài)化管理機制，將7S管理制度和技術(shù)規范固化到本部門(mén)日常管理工作中，在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結完善，做好7S管理成果的鞏固和提升；在7S管理基礎上，促進(jìn)管理理念、方法不斷創(chuàng )新，不斷提升精益管理水平。
七、檢查考核
1、本方案下發(fā)后一周內，各部門(mén)要制定實(shí)施方案及進(jìn)度表報7S推行辦公室備案。
2、7S推行辦將依據各部門(mén)制定的實(shí)施方案及進(jìn)度表,每月組織檢查、督促、指導各部門(mén)開(kāi)展7S推行工作。
3、各部門(mén)、廠(chǎng)要設立7S聯(lián)絡(luò )員（原則上為7S督導師），協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導督促、檢查、反饋7S工作開(kāi)展情況。
4、各廠(chǎng)每周一在晨會(huì )上通報上周工作開(kāi)展情況及本周工作安排；每周五上午12:00前，各責任部門(mén)將本周計劃完成情況及下周7S推進(jìn)周計劃報7S推行辦公室。
5、7S推行辦公室應在每周一晨會(huì )上通報上周重點(diǎn)工作完成情況及工作安排；每月工作會(huì )上通報上月工作計劃完成情況及本月工作安排。
6、考核辦法另行頒布。
7S管理3
為全面貫徹落實(shí)7S及標準化管理活動(dòng)，進(jìn)一步加強企業(yè)內部管理，在農二師、股份公司及果蔬公司的大力支持和幫助下，分公司狠抓了現場(chǎng)管理，強化了制度建設，提升了員工素養，使得7S及標準化推進(jìn)工作有效展開(kāi)，取得了明顯成效。20xx年分公司主要做了以下工作：
一、取得的成效
1、注重宣傳、培訓工作，將7S入腦、入心。20xx年分公司共進(jìn)行了四次培訓，其中參加股份公司安排的7S督導培訓1次，果蔬公司組織的7S基礎知識培訓1次，自行組織培訓2次。通過(guò)培訓加強了員工7S管理的理論知識，提高了人員的7S推行技巧，員工的整體素質(zhì)有了較大提高，對工作的開(kāi)展起到了積極的促進(jìn)工作。在非生產(chǎn)期分公司利用每天早上集合開(kāi)晨會(huì )的時(shí)間，大家齊聲誦讀學(xué)習7S記憶口訣及基礎知識，暢談自己的心得體會(huì )，分享推廣經(jīng)驗，提高員工的綜合素養，將7S工作深入的開(kāi)展下去，人人參與、共同進(jìn)步。為做好7S、標準化管理的宣傳工作，分公司更換了5塊大展板，6塊小展板，出黑板報5期，懸掛橫幅6條，在冠農報發(fā)表7S稿件6篇，大力宣傳7S及標準化管理的重要性，使員工從思想上提高意識，并將6S標識全部更換成7S標識，更加強調節約的重要性，在工作中提倡節約、杜絕浪費，降低各項生產(chǎn)成本。
2、加強管理控制，降低生產(chǎn)成本，推廣7S成功做法。分公司材料庫房是7S推廣最成功的模板，各項物資擺放整齊有序，數量清晰，并結合今年的ERP系統，做到了第一時(shí)間掌握各種材料的庫存情況，有效保證了車(chē)間的正常生產(chǎn)所需。生產(chǎn)車(chē)間利用廢舊模板刻畫(huà)了工具形狀，做到了形跡管理，節省了找工具的時(shí)間，點(diǎn)檢能夠做到一目了然。分公司自從推行7S管理，尤其是增加了第七個(gè)S之后，分公司在節約方面取得了很大成效。推行7S管理之后，分公司由兩輛車(chē)減少至一輛車(chē)，節省資金10約萬(wàn)元，每年節約油料約3萬(wàn)元。辦公室花費3000元安裝一臺凈水器，作為直飲水飲用，每年節約純凈水費3000約元。車(chē)間花費3萬(wàn)元制作兩臺平板車(chē)，用來(lái)倒運成品，每年節約油料費用約6萬(wàn)元。原有的四臺叉車(chē)由于長(cháng)期使用，磨損大，耗油量大，且外觀(guān)破舊，性能跟以前相比遜色很多。為降低叉車(chē)的油耗，使叉車(chē)能夠完好的使用，分公司將叉車(chē)進(jìn)行認真拆解，小問(wèn)題自己處理，遇到棘手的及時(shí)與廠(chǎng)家服務(wù)人員聯(lián)系溝通，省去了中間環(huán)節，維修費用大大降低，為徹底改變叉車(chē)外觀(guān)形象，分公司購買(mǎi)了膩子、漆等材料，四臺叉車(chē)僅僅花費500余元，此舉節約資金約2萬(wàn)元。在此基礎上，分公司還將叉車(chē)進(jìn)行編號，明確叉車(chē)工職責，并認真做好叉車(chē)出行記錄，交接班時(shí)將叉車(chē)進(jìn)行全面的檢查。通過(guò)這些措施的落實(shí)，叉車(chē)工對叉車(chē)愛(ài)護有加，定期將叉車(chē)進(jìn)行保養，有效保證了叉車(chē)的長(cháng)期完好使用。
3、積極開(kāi)展QC、合理化建議及問(wèn)題改善活動(dòng)，節能降耗，提高效益分公司非常重視開(kāi)展小改小革及問(wèn)題改善活動(dòng)，在6月份農二師工業(yè)局舉辦的QC及合理化建議發(fā)布會(huì )上，分公司參賽的課題《減少番茄丁罐頭次品率》獲得了二等獎的優(yōu)異成績(jì)，并參加兵團質(zhì)監局組織的QC成果發(fā)布會(huì )，獲得了二等獎，共計獎勵1800元。今年分公司共開(kāi)展了五項“五小”活動(dòng)，其中神農蒸發(fā)器的水路系統技改通過(guò)果蔬公司驗收小組的驗證，通過(guò)實(shí)施，節約了生產(chǎn)時(shí)間，消除了安全隱患，并便于員工的操作，并獲得獎勵2700元。其它四項因今年未生產(chǎn)小罐產(chǎn)品，沒(méi)有進(jìn)行驗證。此項活動(dòng)的開(kāi)展有利于激發(fā)員工的聰明才智，并能有效降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對公司的長(cháng)遠發(fā)展意義重大。
4、落實(shí)安全制度，做好安全預防工作。為了搞好安全工作，分公司組織全體人員進(jìn)行了安全及消防培訓，并于5月12日進(jìn)行了一次實(shí)地消防演練，使員工掌握了消防器材的使用方法，邀請巴州醫院急診科資深醫生進(jìn)行現場(chǎng)講解急救知識，使員工學(xué)會(huì )了應急救援的基本常識，提高全員安全技能及安全意識。嚴格遵守各項規章制度，叉車(chē)工、電工、司爐工、水處理工等特殊工種全部持有操作證上崗，并在醒目處張貼、懸掛安全警示標識，通過(guò)這些措施及制度的落實(shí)，提高了分公司的安全管理水平，也有利于安全工作的順利開(kāi)展。在8月份分公司暫時(shí)不開(kāi)機，將人員主要安排做好安全維穩工作，全體員工統一認清當前形勢，積極開(kāi)展自救、自防維穩工作，積極部署廠(chǎng)區內包輔材料、成品的堆放管理，加強自我保護意識，切實(shí)維護好公司財產(chǎn)安全、職工的生命安全，確保廠(chǎng)區平安穩定。由分公司中層領(lǐng)導帶班，組成防爆維穩小分隊全天24小時(shí)在廠(chǎng)區內巡查，每班人員佩戴袖標、手持木棍，列隊深入廠(chǎng)區各個(gè)角落，真正做到保護好員工生命安全，維護好公司財產(chǎn)利益。在冬休期分公司7S管理工作毫無(wú)松懈，尤其是安全、防盜等工作做到定期檢查上報，及時(shí)整改安全隱患，將宿舍配備了滅火器，定期點(diǎn)檢消防器材，確保正常使用，同時(shí)對保安進(jìn)行培訓學(xué)習，外單位車(chē)輛加強了登記管理，確保了廠(chǎng)區的安全穩定，在節假日安排領(lǐng)導帶班值班，并由綜合辦督促檢查，確保了人員在崗值班。
二、定期檢查考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，穩步推進(jìn)7S管理
1、嚴格考核，表彰先進(jìn)，提升素養。按照制定7S及標準化檢查考核辦法，分公司每周五進(jìn)行一次7S及標準化工作檢查，檢查后及時(shí)召開(kāi)總結會(huì )，對存在的問(wèn)題進(jìn)行整理落實(shí)，簽字確認并要求限期整改，對沒(méi)有按時(shí)完成的進(jìn)行通報批評并給予每項不符合項50元罰款，嚴格細節管理。每月按考核標準不定期對班組級個(gè)人進(jìn)行考核打分，分數高于100分的'獎勵紅旗一面，并將此結果作為年終評優(yōu)的重要依據，此舉鼓勵了員工的工作主動(dòng)性，加強了制度的服從性。
為做好安全工作，分公司在五個(gè)關(guān)鍵崗位上設置了安全綠十字，每天進(jìn)行一次考核，出現事故則以紅色標識，未出現安全事故則以綠色標識，激烈員工相互競爭，并將考核結果納入年終評優(yōu)，通過(guò)此舉有效的提高了員工的安全意識，并能夠自覺(jué)使用安全用具，有利于安全工作的開(kāi)展。
通過(guò)檢查考核，生產(chǎn)現場(chǎng)及辦公區有了很大改觀(guān)，員工的素質(zhì)也有了很大提高。在果蔬公司今年上半年的考核中，分公司被評為第一名，并獲得獎勵20xx元。分公司內部共罰款6人，515元，獎勵5人，160元。
2、改善現場(chǎng)，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，樹(shù)立一流企業(yè)形象。分公司7S推行辦檢查發(fā)現打包現場(chǎng)衛生較差，紙箱標簽等堆放雜亂；車(chē)間檢修現場(chǎng)零部件存放不規范，擺放不整齊；貨場(chǎng)篷布未進(jìn)行遮蓋處理；車(chē)間入口風(fēng)屏存在安全隱患，車(chē)間控制室推拉門(mén)損壞，化驗室工作服、手提包堆放雜亂等問(wèn)題。針對檢查中出現的問(wèn)題，推行辦都要求限期進(jìn)行整改，以改善現場(chǎng)工作環(huán)境。分公司領(lǐng)導的高度重視起到了關(guān)鍵工作，帶頭進(jìn)行檢查實(shí)施，在員工中樹(shù)立起了榜樣。分公司把標準化管理工作認真貫徹于每個(gè)崗位，連續多次的檢查、考核和整改，使廠(chǎng)區的面貌發(fā)生了較大變化，員工素質(zhì)有了很大提高，進(jìn)一步提高了全員對7S及標準化的認知程度。
三、存在問(wèn)題及改善建議
1、存在問(wèn)題。在7S推行過(guò)程中，有部分員工可以做到持之以恒，但仍有大部分員工不能堅持下去，有的員工在檢查時(shí)，認真做好本崗位的7S，檢查過(guò)后又恢復原樣。
2、改善建議。將7S管理作為一項日常管理，常抓不懈，并與公司的管理制度相結合，做到有獎?dòng)辛P，鼓勵員工多提改善意見(jiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節約生產(chǎn)成本，從各個(gè)方面提升公司的管理水平。
四、明年計劃
1、20xx年3月1日—3月31日，為7S管理宣傳、培訓階段。通過(guò)宣傳和培訓，使廣大干部職工更加深刻的認知開(kāi)展7S管理工作的目的和意義，從思想上提高意識。
2、20xx年4月1日—6月30日，為完善7S管理制度階段，完善各自的崗位、工種的崗位標準化書(shū)及工作流程和操作規程標準，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)7S管理。公司推行辦將對此項工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、評比，對工作開(kāi)展較好的部門(mén)予以獎勵。
3、20xx年7月1日—10月30日，為7S工作推行的實(shí)施、考核階段。不斷檢查考核，把7S管理貫穿于公司的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的全過(guò)程，使公司真正實(shí)現管理制度化和管理規范、標準化，提高生產(chǎn)率和管理效益，從而提高公司整體管理水平。
4、20xx年11月1日—12月30日，為評比、總結階段，公司對評比優(yōu)秀部門(mén)、個(gè)人予以表彰獎勵，對推行工作較差的部門(mén)、責任人予以通報批評和處罰。
7S及標準化管理工作只有起始，沒(méi)有終點(diǎn)，必須持之以恒、堅持不懈的做下去。分公司將按照農二師、股份公司及果蔬公司的安排部署，將7S及標準化建設作為一項基礎管理常抓不懈，不斷提升人員素養，降低各項成本，杜絕浪費，消除安全隱患，以增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
庫爾勒分公司二〇一一年十一月十五日
7S管理4
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長(cháng)遠的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構成，在促進(jìn)企業(yè)文化的建設中發(fā)揮著(zhù)重要的`作用，企業(yè)的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設既離不開(kāi)企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開(kāi)
企業(yè)領(lǐng)導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。 實(shí)施“7s”管理，能很好地展現企業(yè)文化理念，創(chuàng )建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業(yè)管理的要求。今年以來(lái)，公司深入開(kāi)展“7s”管理活動(dòng)，組織舉行一系列培訓、學(xué)習、宣貫，讓我們
對“7s”管理的基本內涵有了更深刻的理解。 “7s”(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時(shí)也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時(shí)間成本�！�7s”管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng )一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。 實(shí)施“7s”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，
落實(shí)整改見(jiàn)成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、 辦公區域達到整潔、實(shí)用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作
效率。
我認為“7s”管理中的“素養”是整個(gè)“7s”活動(dòng)的核心和精髓，這與公司的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，“7s”各項活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，做到“四懂、四會(huì )”，達到“7s”管理要求。 節約是對整個(gè)“7s”管理過(guò)程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會(huì )的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節約，降本增效。
通過(guò)對“7s”管理的學(xué)習培訓，我對“7s”管理有了一個(gè)清晰、系統的認識，增強了開(kāi)展工作的信心，相信通過(guò)我們全體員工的努力，一定會(huì )達到現場(chǎng)整潔有序、工作高效順暢的
活動(dòng)目標，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階、上水平。 四懂：懂物資名稱(chēng)性能、懂保管保養知識、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程; 四會(huì )：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除小故障。
7S管理5
隨著(zhù)生活水平的不斷提高，社會(huì )不斷進(jìn)步，社會(huì )對臨床護士的素質(zhì)要求也在不斷提高。而高素質(zhì)臨床護士要靠平時(shí)的不斷積累，不是一朝一夕就能培養出的。我們學(xué)校為了適應社會(huì )的需求，在新生入校以后就從各個(gè)方面實(shí)行“7S”管理，以提高學(xué)生對社會(huì )的適應能力。特別是護理試驗室實(shí)行“7S”管理，培養了護生良好的管理能力，對護生以后更好地適應醫院的工作打下了堅實(shí)的基礎。護理試驗室實(shí)行“7S”管理后，不但實(shí)驗室的面貌有了明顯的改觀(guān)，給培養高素質(zhì)要求的護士提供了實(shí)踐的機會(huì )，同時(shí)也強化了護生的專(zhuān)業(yè)理論知識。學(xué)校開(kāi)展了“7S”管理與臨床工作相結合的活動(dòng)，讓每一位專(zhuān)業(yè)課的老師結合自己所教學(xué)科，與護士臨床工作相結合，讓“7S”活動(dòng)融入到以后的臨床工作中去，提升了“7S”的功能與實(shí)效。
1S（整理）：培養學(xué)生在學(xué)習、生活、實(shí)訓等場(chǎng)所中將所有物品區分為必需品和非必需品，定期處置非必需品。
通過(guò)學(xué)校的培養，學(xué)生養成了定時(shí)整理的良好習慣，為學(xué)生走上臨床工作打下了基礎。在臨床工作中總是伴隨著(zhù)整理，如當我們接到醫囑時(shí)，整理二字也伴隨著(zhù)開(kāi)始了：
1.處理醫囑時(shí)我們要隨時(shí)整理好治療單、飲食單、注射單等與醫囑有關(guān)的所有文件，包括桌面的整理。
2.當在治療室開(kāi)始加藥時(shí)，包括操作前、操作中、操作后，隨時(shí)都要進(jìn)行整理。
3.在病房中給病人進(jìn)行治療時(shí)，操作前后都要整理治療盤(pán)，操作后要對病人的床位進(jìn)行精心的整理，給病人舒適的環(huán)境。
2S（整頓）：將需要的物品按照規定定位、定量和定容，且擺放整齊、明確標識。
整頓工作在臨床工作中的應用范圍比較廣泛，包括病房、庫房、治療室、辦公室等，特別是治療室及搶救室關(guān)系最為密切。治療室和搶救室是病人接受治療的重地，病人治療的所有藥品都在其中，關(guān)系到病人的生命安全。通過(guò)物品定位擺放，我們臨床工作的每一位護士都可以明確藥品的擺放位置，節約尋找藥品的時(shí)間，提高工作效率，同時(shí)也可以降低操作過(guò)程中的差錯，給病人提供安全的治療環(huán)境。定量及定容，可以一目了然地發(fā)現治療室及搶救室的藥品是否齊全，必要時(shí)予以及時(shí)補充，可以給管理者節約時(shí)間，同時(shí)也給我們護士節約統計藥物的時(shí)間，減輕我們的工作壓力。明確標識，護士在操作過(guò)程中明確藥品及物品的擺放位置，可以節約時(shí)間，同時(shí)減少操作差錯。
3S（清掃）：就是去除所有的灰塵、污物和油漬，讓整理、整頓的東西處于整潔的狀態(tài)。
在病區的管理中，隨時(shí)要去除病室、操作室、辦公室等地方的灰塵、污物和油漬，使病室、操作室等地方一塵不染。病區要有固定的包干區，并責任到人，在平常的工作中隨時(shí)注意清掃，定期大掃除，給病人提供一個(gè)潔凈的就醫環(huán)境，讓病人在舒適的環(huán)境中盡快地恢復健康。整潔的環(huán)境也能體現病區工作人員的素質(zhì)及整個(gè)醫院的素質(zhì)。
4S（清潔）：就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，持之以恒，維持前3S成果，并使之標準化、持久化和制度化。
保持病區清潔，是每個(gè)護理人員的工作職責，清潔的環(huán)境能夠給人（病人、家屬、探視人員、工作人員）以舒適感。在管理中，病區制定了相應的制度，使各位員工自覺(jué)遵守，培養了護士的素質(zhì)，在執行過(guò)程中要不斷改善，使之制度化、持久化和制度化。
5S（素養）：認真執行規章制度，養成文明禮儀。
護士首先要遵守醫院的各項規章制度；其次應遵守各項操作規程，要認真執行操作的規程，不得隨意更改操作程序，操作過(guò)程應遵循操作前準備（自身準備、用物準備、病人準備、環(huán)境準備）、操作中要求（操作過(guò)程）、操作后要求（操作后各用物的相關(guān)處理）。與病人接觸的.過(guò)程中，要有一定的文明禮儀，尊重患者的習慣，體現人文關(guān)懷。在做每一樣操作之前應與病人及家屬解釋?zhuān)〉貌∪思凹覍俚睦斫饧芭浜�，以提高患者的滿(mǎn)意度，和諧護患關(guān)系。
6S（安全）：預防、消除一切不安全因素和現象。
護理工作是與人接觸，安全問(wèn)題是重中之重，是容不下一點(diǎn)點(diǎn)安全的隱患，不能與生命開(kāi)玩笑。有時(shí)在病人眼里簡(jiǎn)單的一句話(huà)，在我們護士的眼里就能避免一些不必要的醫患糾紛，如做皮試之前問(wèn)一下有無(wú)過(guò)敏史、在靜脈滴注之前問(wèn)一下以前有無(wú)用過(guò)相同的藥物，簡(jiǎn)單了解之后就能消除一些不安全的因素。在與患者接觸時(shí)，也要避免語(yǔ)言的刺激。語(yǔ)言也存在不安全的因素，刺激的言語(yǔ)能加劇病情的惡化，而激勵的語(yǔ)言能給病人戰勝疾病的信心，有利于病人早日康復。在護理工作中要時(shí)時(shí)謹記安全二字，預防和消除一切不安全的因素和現象的發(fā)生。
7S（節約）：合理利用時(shí)間、空間和能源，發(fā)揮其最大能效。
1.合理利用時(shí)間是每個(gè)人應該做到的，作為中職生更應如此。護理工作辛苦而繁瑣，但作為我們只有中專(zhuān)文憑的中職生來(lái)說(shuō)，工作之余應更加合理地利用休息時(shí)間加強學(xué)習，提升自己的理論知識、操作能力，加強學(xué)歷教育，提升檔次。
2.合理利用空間。護士在臨床工作中能合理利用空間，有利于提高空間的利用率，還能讓空間放置合理化。
3.合理利用能源。臨床工作中合理利用資源比較重要，特別是在醫療設備及藥物上至關(guān)重要。如合理利用醫療設備及藥物，可以減少醫療資源及藥物的浪費，提高醫療資源及藥物的利用率，可以緩解醫療資源及藥物的匱乏。
通過(guò)此次教育活動(dòng)，提高了護生的學(xué)習效率，保證了學(xué)習時(shí)間，扎實(shí)了護生的理論知識，強化了操作技能，同時(shí)也強化了“7S”管理的作用及實(shí)效，使護生明確了良好的習慣可以受益終生�！�7S”管理不僅能貫穿于日常生活，也能為我們日后的護理工作服務(wù)；不僅有利于我們的護理工作，也能服務(wù)于病人，提高病人的滿(mǎn)意度，有利于緩解護患關(guān)系，提升社會(huì )對學(xué)校及醫院的滿(mǎn)意度。
7S管理6
一、目的：為營(yíng)造干凈整潔的'辦公環(huán)境、合理配置各類(lèi)資源、提高資源利用率，提高員工工作熱情、塑造良好的企業(yè)的形象，迎合辦公室管理時(shí)代要求，現推行7S管理制度。
二、內容：在各科室張貼《7S管理規范》，以7S內容為依據，規范各科室的辦公物品管理，優(yōu)化辦公環(huán)境。
三、職責：組建7S管理小組，成員由各科室經(jīng)理組成，由辦公室組織召開(kāi)管理會(huì )議及監督檢查活動(dòng)。辦公室負責7S日常執行的監督檢查。
四、由辦公室組織每月底依據《7S管理規范》對各科室進(jìn)行檢查。
五、由辦公室定期將廢棄紙張、筆等廢棄物資回收處理。
六、由辦公室對檢查表進(jìn)行整理匯總后召開(kāi)7S管理會(huì )議，公布制度執行中出現的問(wèn)題，商討改進(jìn)措施。
七、半年一次評比，依據每月檢查記錄，對成績(jì)優(yōu)異的科室進(jìn)行評選獎勵。
7S管理7
1、7S管理—整理(區分要與不要的東西，不要的東西及時(shí)處理)
(1)、辦公桌上只可放置電腦、電話(huà)、筆筒、計算器、水杯、書(shū)立及相應的工作文件等。
(2)、辦公桌抽屜內物品放置整齊，分類(lèi)并標識。
(3)、個(gè)人物品——挎包、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內。
(4)、常用文件分類(lèi)整理后放置在有標識的檔案盒或資料夾中，再立在書(shū)立內。
(5)、不常用文件分類(lèi)整理后放置在有標識的檔案盒或資料夾中，再歸類(lèi)存放于左上角帶有編號、名稱(chēng)的資料柜中。
(6)、打印機、傳真機放置在專(zhuān)用臺位上，相應紙張整齊擺放在抽屜內，廢棄紙張整理后擺放在規定位置。
2、7S管理—整頓(嚴格按定置圖及規定的數量擺放)
3、7S管理—清掃(保持辦公范圍內無(wú)垃圾、灰塵、雜物)
(1)、制定電子版值日表，當天值日人員負責清掃地面、門(mén)、窗臺、文件柜、飲水機、暖氣片、專(zhuān)用打印機或復印機等，按定置要求整理辦公室內物品，清理打印或復印產(chǎn)生的`廢紙，傾倒室內垃圾簍內垃圾并進(jìn)行必要的清洗。
(2)、每天各自負責清掃整理自己辦公桌上、柜子內的物品，如電腦、電話(huà)、水杯、筆筒等，使其符合定置要求。
4、7S管理—清潔(鞏固、維護整理、整頓、清掃后的工作成果)
(1)、嚴格按照7S管理要求，徹底整治自己的辦公區域。
(2)、辦公過(guò)程中養成并保持隨手清潔的良好習慣。
5.素養(養成良好工作習慣，努力提高個(gè)人素養)
(1)、嚴格遵守公司各項管理規定。
(2)、室內不許亂貼、亂掛紙質(zhì)值日表、提示標語(yǔ)等。
(3)、必須著(zhù)工裝上班，胸前佩戴員工卡。
(4)、上班時(shí)不玩游戲、聊天或做與工作無(wú)關(guān)的事。
(5)、使用公司規定的電話(huà)提示音樂(lè )，并將鈴聲調至最小;接打電話(huà)使用禮貌用語(yǔ)，不影響其他人工作。
(6)、使用完商務(wù)室后，椅子歸位、清理煙灰、紙杯等雜物。
6、7S管理—安全(正確使用辦公范圍內的電氣設備，安全第一)
(1)、理順電腦、打印機、復印機的接線(xiàn)并捆扎。
(2)、掌握一定的事故救治方法。
(3)、人不在或下班后，切斷所有電源，關(guān)閉好門(mén)窗。
(4)、定期檢查辦公區電源、線(xiàn)路的安全狀況。
7、7S管理—節約(物盡其用，節省資源，提高辦公效率)
(1)、人走燈滅，節約用水。
(2)、紙張盡量雙面使用，廢棄紙張回收處理。
(3)、光線(xiàn)充足時(shí)關(guān)燈。
(4)、最大限度利用辦公用品，廢舊物資分類(lèi)回收。
(5)、溫度適宜時(shí)，商務(wù)室盡量不開(kāi)空調。
目前，有很多公司都對辦公室都進(jìn)行了7S培訓，工作環(huán)境得到了很大的改善。
7S管理8
學(xué)習“7s”管理心得體會(huì )校園文化是一個(gè)學(xué)校核心競爭力的重要組成部分，校園文化對于學(xué)校的生存、發(fā)展的影響是持久的、長(cháng)遠的。搞好校園文化建設不僅是學(xué)校領(lǐng)導和各級管理者的事，更是每個(gè)職工應盡的責任和義務(wù)。而實(shí)施“7s”管理，能很好地展現學(xué)校的校園文化理念，創(chuàng )建舒適、安全的工作環(huán)境，提升學(xué)校的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方
面達到現代學(xué)校管理的要求。20xx年新年伊始，由孟校長(cháng)主講，在學(xué)校報告廳組織學(xué)習了“7s”管理活動(dòng)。讓我們對“7s”管理的基本內涵有了更深刻的理解�！�7s”(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理方式，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時(shí)也能提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時(shí)間成本�！�7s”管理方式，正是校園文化的充分體現，是樹(shù)立學(xué)校形象的重要過(guò)程，是實(shí)現學(xué)校招生目標的'重要手段，也能為學(xué)校特色專(zhuān)業(yè)建設創(chuàng )造環(huán)境。實(shí)施“7s”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見(jiàn)成效，合理配置和使用資源，使教學(xué)、辦公區域達到整潔、實(shí)用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率。
我認為“7s”管理中的“素養”是整個(gè)“7s”活動(dòng)的核心和精髓，這與學(xué)校的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，“7s”各項活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，達到“7s”管理要求。安全和節約是對整個(gè)“7s”管理過(guò)程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會(huì )的要求，在學(xué)校中秉持勤儉節約的原則，“以學(xué)校為家，以崗位為命”的心態(tài)對待學(xué)校的資源，厲行節約，降本增效。通過(guò)對“7s”管理的學(xué)習培訓，讓我對“7s”管理有了一個(gè)清晰、系統的認識，增強了開(kāi)展工作的信心，相信通過(guò)我們全體員工的努力，一定會(huì )達到教學(xué)現場(chǎng)整潔有序、辦公室環(huán)境優(yōu)美、工作高效順暢的活動(dòng)目標，為實(shí)現學(xué)校的招生目標，為學(xué)校的特色專(zhuān)業(yè)建設，為學(xué)校的生存和發(fā)展貢獻自己百分之百的努力。
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論文摘要：以麥肯錫7S模型為分析框架，從價(jià)值觀(guān)（sharedvision）、戰略（strategy）、結構（structure）、制度（system）、風(fēng)格（style）、員工（staff）、技術(shù)（skill）七個(gè)維度，剖析目前高職院校教學(xué)管理創(chuàng )新的進(jìn)展和取向。
論文關(guān)鍵詞：麥肯錫7S模型；教學(xué)管理創(chuàng )新；精益教學(xué)戰略；網(wǎng)絡(luò )教學(xué)空間
目前，高職院校的教學(xué)管理現狀與教育部提出的人才培養模式、專(zhuān)業(yè)設置、課程體系、教學(xué)方法、實(shí)踐教學(xué)等改革的要求還不相適應，在價(jià)值觀(guān)、戰略、結構、制度、技術(shù)等方面還存在一些缺陷和不足。因此，有必要運用體現系統思維的麥肯錫7S模型，全面審視、綜合評價(jià)和積極推進(jìn)高職院校的教學(xué)管理創(chuàng )新。
一、麥肯錫7S模型
美國麥肯錫顧問(wèn)公司所構建的7S模型是體現系統思維方法的一個(gè)著(zhù)名模型。該模型指出組織在變革和發(fā)展過(guò)程中必須全面地考慮各方面的情況，包括價(jià)值觀(guān)（sharedvision）、戰略（strategy）、結構（structure）、制度（system）、風(fēng)格（style）、員工（staff）、技術(shù)（skill）。由于這七個(gè)要素都是以字母S開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)7S模型。
麥肯錫7S模型告訴我們，任何一個(gè)組織是既包括戰略、結構、制度等“硬件”，也包括風(fēng)格、人員、技術(shù)、共同價(jià)值觀(guān)等“軟件”的復雜系統。軟件和硬件同樣重要，其中，“價(jià)值觀(guān)”是核心和靈魂，以組織為主體的價(jià)值取向，是組織在追求經(jīng)營(yíng)成功的過(guò)程中，所推崇和信奉的基本行為準則；“戰略”是根本，是組織為了應對內外環(huán)境的變化而做的較長(cháng)時(shí)間的總體謀劃，它是組織價(jià)值觀(guān)的體現；“結構”和“制度”是手段，服務(wù)于組織戰略；風(fēng)格、人員、技術(shù)是支撐，為“硬件要素”的有效運作提供強有力的支撐。
20世紀80年代以來(lái)，麥肯錫7S模型已經(jīng)成為了人們分析組織變革和創(chuàng )新的有效工具之一，鑒于此，筆者以麥肯錫7S模型為基本框架，探討我國高職院校教學(xué)管理變革和創(chuàng )新問(wèn)題。
二、基于麥肯錫7S模型的高職院校教學(xué)管理創(chuàng )新
�。ㄒ唬┙虒W(xué)管理的價(jià)值觀(guān)創(chuàng )新：以人為本
“本”在哲學(xué)上可以有兩種理解，一種是世界的“本原”，一種是事物的“根本”。在這里以人為本的“本”，不是“本原”的本，是“根本”的本。以人為本就是把人當作主體、本質(zhì)和目的。它是對人的主體地位的肯定，以人的實(shí)踐為依據，尊重人的實(shí)踐，立足于解放人、為了人并實(shí)現人的全面發(fā)展為價(jià)值取向。
教學(xué)質(zhì)量是高職院校的生命線(xiàn)，教學(xué)管理是確保教學(xué)質(zhì)量的重要手段，教學(xué)管理價(jià)值觀(guān)是高職院校教學(xué)管理機構及其工作人員在教學(xué)管理方面確立和踐行的基本價(jià)值取向，是教學(xué)管理系統的靈魂，是確保高職院校教學(xué)管理系統安全運行和健康發(fā)展的核心。筆者認為高職院校在教學(xué)管理中真正體現以人為本，就應該把人當作主體、本質(zhì)和目的。
1.以教師為本應該做到：在教學(xué)管理制度上注重人文關(guān)懷，增加教師話(huà)語(yǔ)權；在教學(xué)管理模式上聽(tīng)取教師意見(jiàn)，重視全員參與；在人才培養模式上，重視教學(xué)權威的作用，鼓勵廣大教師積極參與。
2.以學(xué)生為本應該做到：在教學(xué)管理制度上體現從學(xué)生的發(fā)展出發(fā)和全面和諧發(fā)展；在教學(xué)管理模式上體現全體學(xué)生發(fā)展和學(xué)生主動(dòng)發(fā)展；在人才培養模式上體現學(xué)生可持續發(fā)展和個(gè)性發(fā)展。
�。ǘ┙虒W(xué)管理的戰略創(chuàng )新：精益教學(xué)戰略
“戰略就是規劃，是手段，是行動(dòng)模式，是對整體的把握和未來(lái)的看法”。從戰略的定義可以看出，它對一個(gè)組織的生存和發(fā)展非常重要，它決定了一個(gè)組織的發(fā)展方向。因此，高職院校進(jìn)行正確的戰略選擇和創(chuàng )新非常重要。鑒于國內高職院校的現實(shí)，筆者認為國內高職院�？梢酝菩芯娼虒W(xué)戰略。所謂精益教學(xué)戰略，是以用人單位需求和社會(huì )未來(lái)發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，以全面教學(xué)質(zhì)量管理為基本手段，以快速反應為基本特點(diǎn)，對教學(xué)管理的一種長(cháng)遠規劃和執行手段，也是對高職院校教學(xué)的整體把握和未來(lái)教學(xué)發(fā)展趨勢的看法。
精益教學(xué)戰略是一個(gè)整體，包括拉動(dòng)式準時(shí)化教學(xué)、全面教學(xué)質(zhì)量管理、并行工程等。拉動(dòng)式準時(shí)化教學(xué)以用人單位和社會(huì )未來(lái)發(fā)展的需求為出發(fā)點(diǎn)，快速響應需求變化，對專(zhuān)業(yè)對應工作崗位的工作能力進(jìn)行解構，然后按工作模塊或工作流程重構課程內容和課程體系，課程或課程模塊學(xué)習不再是學(xué)期制或學(xué)年制，而是依據課程內容或課程模塊內容而定；教學(xué)過(guò)程中的計劃與調整實(shí)質(zhì)上是由教研室或教師自己完成，在形式上不采用集中計劃，但教學(xué)過(guò)程中教學(xué)資源的協(xié)調則學(xué)校教學(xué)管理部門(mén)組織。全面教學(xué)質(zhì)量管理強調教學(xué)質(zhì)量管理是全面、全過(guò)程、全員的管理。全面的意思就是教學(xué)質(zhì)量管理涉及教學(xué)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節和全面的教學(xué)質(zhì)量管理體系，比如健全的教學(xué)質(zhì)量監控體系、科學(xué)的教學(xué)環(huán)節質(zhì)量標準、多形式、多渠道的教學(xué)評估與檢查；全過(guò)程的意思就是教學(xué)質(zhì)量管理是一個(gè)完整的PDCA循環(huán)，即教學(xué)的計劃、執行、檢查和處理的完整循環(huán)，通過(guò)這個(gè)循環(huán)不斷提高。全員的意思就是教學(xué)質(zhì)量管理必須把學(xué)校所有教師的積極性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，不斷提高教師的素質(zhì)，上自校長(cháng)、下至普通教師人人關(guān)心教學(xué)質(zhì)量問(wèn)題，提升教學(xué)質(zhì)量。并行工程就是在課程、課程模塊或課程體系的設計、開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)相關(guān)人員協(xié)調配合、團隊協(xié)作，將工作能力解構、課程內容重構、教學(xué)方法設計、企業(yè)需求、課程的前后銜接等緊密結合起來(lái)，保證高質(zhì)量、高標準完成。
�。ㄈ┙虒W(xué)管理的組織結構創(chuàng )新：機構設置柔性化、學(xué)術(shù)性管理分權化、服務(wù)性管理扁平化
對于一所高職院校套用任何一種固定的組織結構模式都是不合適的，創(chuàng )新才是永恒的主題。一個(gè)好的組織結構模式的標準是：“效率—組織成員可靠地完成任務(wù)的能力，以最小出錯率和付出努力與資源的經(jīng)濟性來(lái)表示；及時(shí)性—完成工作的速度和及時(shí)性；響應性—滿(mǎn)足組織外部環(huán)境需求的能力；適應性—組織進(jìn)行革新和隨時(shí)間動(dòng)態(tài)變化的能力；責任性—使成員對那些對組織有貢獻的活動(dòng)負有責任�！辫b于此，筆者認為高職院校教學(xué)管理的組織結構創(chuàng )新表現為機構設置柔性化、學(xué)術(shù)性管理分權化、服務(wù)性管理扁平化。
在實(shí)際運行中，機構設置柔性化表現為各個(gè)部門(mén)抽調人員組成項目團隊，開(kāi)展和運行教學(xué)項目，實(shí)現人員組成、管理、工作時(shí)間的柔性；學(xué)術(shù)性管理分權化是指使從事于教學(xué)科研等學(xué)術(shù)性活動(dòng)的組織會(huì )由緊密性的行政隸屬關(guān)系轉變?yōu)樗缮⑿缘穆?lián)合關(guān)系；服務(wù)性的管理工作（學(xué)籍管理、選課管理、成績(jì)管理、考務(wù)管理等）從各學(xué)院（系部）重復設置的機構中解脫出來(lái)，按業(yè)務(wù)性質(zhì)和效率最優(yōu)設置機構專(zhuān)門(mén)化管理，借助于網(wǎng)絡(luò )自動(dòng)替代信息收集整理、上傳下達的中間行政管理人員，直接為用戶(hù)服務(wù)，形成大管理幅度、少管理層次、高管理效能的扁平式組織結構。
�。ㄋ模┙虒W(xué)管理的制度創(chuàng )新：學(xué)分制
學(xué)分制是以選課為核心，教師指導為輔助，通過(guò)績(jì)點(diǎn)和學(xué)分，衡量學(xué)生學(xué)習質(zhì)和量的綜合教學(xué)管理制度。19世紀末學(xué)分制首創(chuàng )于美國哈佛大學(xué)。學(xué)分制具有課程開(kāi)放性、資源豐富化、選課自由性、學(xué)制彈性化、學(xué)習導師制、能力培養個(gè)性化等特點(diǎn)。高職院校通過(guò)推行學(xué)分制教學(xué)管理制度，建立開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )課程資源平臺，允許學(xué)生采用靈活的入學(xué)方式，在學(xué)業(yè)導師指導下自由的選擇自己感興趣、有利于職業(yè)生涯發(fā)展的課程，可以提前或推遲畢業(yè)，甚至允許中途中斷學(xué)業(yè)，在條件允許時(shí)再繼續完成學(xué)業(yè)。這樣有利于因材施教，有效地調動(dòng)學(xué)生的'學(xué)習積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展、全面發(fā)展和可持續發(fā)展，提升學(xué)生的就業(yè)競爭力，從而提升高職院校教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。
�。ㄎ澹┙虒W(xué)管理的風(fēng)格創(chuàng )新：教學(xué)服務(wù)
由于絕大部分高職院校是由中專(zhuān)升格而來(lái)的，長(cháng)期以來(lái)，在教學(xué)管理過(guò)程中盛行“行政管制”風(fēng)格，教學(xué)管理組織和工作人員在角色定位上僅注重其作為權力者的身份，而忽視其權力的根本來(lái)源和權力行使的根本宗旨，從而背離了教學(xué)管理組織存在的基本價(jià)值。
隨著(zhù)中國高職教育已經(jīng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，運行機制已經(jīng)顯現為“以學(xué)擇教”的趨勢，學(xué)生需要什么樣的教育，學(xué)校就應設法提供什么樣的教育，學(xué)生身份發(fā)生完全的變化；再加上教師群體是一個(gè)自命清高、自尊心極強、從事獨立腦力勞動(dòng)的群體，他們一般都具備基本的理論知識和豐富實(shí)踐技能，流動(dòng)十分容易。學(xué)生身份的變化和高職院校教師群體的特點(diǎn)，決定了“行政管制”風(fēng)格已經(jīng)不適應新的時(shí)代要求，只有“教學(xué)服務(wù)”風(fēng)格才有生存的空間�？梢哉f(shuō)，在新形勢下，教學(xué)管理從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)演變?yōu)橐环N“教學(xué)服務(wù)”，尊重并盡力滿(mǎn)足師生的教學(xué)需要，為師生創(chuàng )造一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境。
�。┙虒W(xué)管理的人員創(chuàng )新：現代人力資源管理
在高職院校教學(xué)管理創(chuàng )新系統中，人員創(chuàng )新是至關(guān)重要的。因為無(wú)論是教學(xué)管理價(jià)值觀(guān)、教學(xué)管理戰略、教學(xué)管理組織結構、教學(xué)管理制度的創(chuàng )新，還是教學(xué)管理風(fēng)格、教學(xué)管理技術(shù)的創(chuàng )新，都離不開(kāi)素質(zhì)優(yōu)良的教學(xué)管理人員。
推進(jìn)高職院校教學(xué)管理人員創(chuàng )新就是按照現代人力資源管理的理論、流程和方法對教學(xué)管理人員進(jìn)行管理。第一，通過(guò)崗位分析，按照人崗匹配的原理，能力至上的原則，科學(xué)合理選聘教學(xué)管理人員；第二，“以人中心”設計相關(guān)激勵制度。長(cháng)期以來(lái)高職院校一般“以事為中心”設計激勵制度，對教學(xué)管理人員也不例外，這是一種落后的工作方式，必須進(jìn)行變革。代之以更加注重調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性、以最大限度地挖掘人的潛能的“以人中心”的激勵制度；第三，注意對教學(xué)管理人員的培訓和開(kāi)發(fā)。通過(guò)培訓需求分析，科學(xué)設計教學(xué)管理方面的培訓內容，開(kāi)展形式多樣的培訓和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，使教學(xué)管理人員具備扎實(shí)的教學(xué)管理專(zhuān)業(yè)知識、高超的專(zhuān)業(yè)技能和良好的服務(wù)意識。
�。ㄆ撸┙虒W(xué)管理的技術(shù)創(chuàng )新；網(wǎng)絡(luò )教學(xué)空間
在傳統的教學(xué)管理手段下，教學(xué)管理所得來(lái)的信息并不是直接原始生成的，而是通過(guò)調查或網(wǎng)絡(luò )評價(jià)生成的，存在信息失真的可能性，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )教學(xué)空間建設可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題。建設好網(wǎng)絡(luò )教學(xué)空間將是高職院校教學(xué)管理的偉大技術(shù)創(chuàng )新。
建設網(wǎng)絡(luò )教學(xué)空間，不再是簡(jiǎn)單地上傳、下載PPT，而是利用網(wǎng)絡(luò )教學(xué)空間空間做活動(dòng)的課程，包括電子教案、PPT、資源庫、照片庫、影像庫、案例庫、方法庫，等等。教師上課只要展示授課提綱，然后利用各種空間上的教學(xué)資源來(lái)組織教學(xué)，講到案例即打開(kāi)案例庫，講到實(shí)例可打開(kāi)照片集、影像集，講到概念也可以打開(kāi)概念庫，講到方法可以打開(kāi)方法庫，講到技能可以打開(kāi)技能庫，講到前沿的東西還可以鏈接到國外大學(xué)的課程，這些都可以在空間上實(shí)現，而且可以形成模塊的任意組合，課程不再是過(guò)去的一本書(shū)，也不是最近十多年來(lái)的PPT，而是一個(gè)空間的某一個(gè)子空間，教師可以根據需要做出很多不同的課程來(lái)。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò )教學(xué)空間還可以進(jìn)行作業(yè)布置、問(wèn)題討論、學(xué)生提問(wèn)等。
網(wǎng)絡(luò )教學(xué)空間建設起來(lái)后，教學(xué)管理效率更高，信息更真實(shí)。教師上課時(shí)的教學(xué)狀態(tài)和學(xué)生學(xué)習狀態(tài)好不好，通過(guò)點(diǎn)擊網(wǎng)絡(luò )同步直播就可以看得仔仔細細；教師是不是每次都用幾年前的老教案，通過(guò)點(diǎn)擊教案庫就可以看得清清楚楚；教師是不是對學(xué)生進(jìn)行過(guò)輔導，通過(guò)點(diǎn)擊教師評語(yǔ)和回答問(wèn)題留下的“腳印”看得明明白白；老師的課程學(xué)生是否有興趣、教師是否學(xué)生歡迎，通過(guò)點(diǎn)擊學(xué)生訪(fǎng)問(wèn)量、訪(fǎng)問(wèn)記錄和學(xué)生留言可以看得真真切切。
三、結語(yǔ)
�。ㄒ唬┮喳溈襄a7S模型為分析框架分析高職院校教學(xué)管理創(chuàng )新具有整體性。這就是說(shuō)，我國高職院校教學(xué)管理系統中的戰略、結構、制度、風(fēng)格、人員、技術(shù)、價(jià)值觀(guān)這七個(gè)要素中，價(jià)值觀(guān)是核心和靈魂，戰略是根本、“結構”和“體制”是手段、風(fēng)格、人員、技術(shù)是支撐，它們相互影響、相互配合，共同構成一個(gè)有機整體。這表明，為使高職院校教學(xué)管理的創(chuàng )新取得成功，必須著(zhù)眼整體，統籌謀劃。
�。ǘ┮喳溈襄a7S模型為分析框架分析高職院校教學(xué)管理創(chuàng )新具有開(kāi)放性。高職院校辦學(xué)目標之一就是“行業(yè)認可、企業(yè)歡迎、家長(cháng)滿(mǎn)意、學(xué)生受益”。要實(shí)現這個(gè)目標，高職院校必須不斷與行業(yè)、企業(yè)、家長(cháng)、學(xué)生互動(dòng)，不斷為教學(xué)管理系統中的價(jià)值觀(guān)、戰略、結構、制度、風(fēng)格、人員、技術(shù)補充新的內容。這表明，為使高職院校教學(xué)管理的創(chuàng )新取得成功，各個(gè)要素要不斷吸收社會(huì )最先進(jìn)、最新的東西，深化其內涵，拓展其外延。
�。ㄈ┮喳溈襄a7S模型為分析框架的高職院校教學(xué)管理創(chuàng )新具有動(dòng)態(tài)性。這就是說(shuō)，高職院校教學(xué)管理系統中的七個(gè)要素不是靜止的，而是隨社會(huì )發(fā)展不斷發(fā)展變化，補充新的內容，從而不斷的完善自己。這表明，為使高職院校教學(xué)管理的創(chuàng )新取得成功，各個(gè)要素必須保持對社會(huì )環(huán)境的最佳適應狀態(tài)。
7S管理10
7S管理作為公司管理的一個(gè)重要組成部分，公司上下高度重視，為了扎實(shí)有效的開(kāi)展7S管理活動(dòng)，6個(gè)月前公司特別成立7S管理委員會(huì )，并指派專(zhuān)人全面負責7S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等工作，活動(dòng)實(shí)施以來(lái)，取得了明顯的效果。
一、實(shí)施7S活動(dòng)前現場(chǎng)管理情況
7S管理以來(lái)，雖然在7S管理委員會(huì )的高位推動(dòng)下，取得了令人振奮的成績(jì)，但是也有少部分人員開(kāi)始有了借口，甚至有些檢查人員對檢查開(kāi)始漫不經(jīng)心，我們應該感到無(wú)比羞愧。我們不是沒(méi)有開(kāi)展過(guò)7S管理,也不是沒(méi)有嚴格的制度要求，而是有了詳細的標準并開(kāi)展了很久，為什么還會(huì )有這么多的問(wèn)題？這讓我們想起了國內5S、6S、7S管理活動(dòng)中普遍存在的現象，只要生產(chǎn)任務(wù)一緊，我們就有了“足夠”的理由讓“7S”管理活動(dòng)降溫，印證了不少企業(yè)發(fā)生過(guò)的“一緊、二松、三垮臺，四重來(lái)”的7S管理現象。7S管理有時(shí)更需要的是堅持，堅持是什么，堅持就是在遇到困難、或者心坎無(wú)法過(guò)去時(shí)，還一如既往做同樣的事情，而且想盡一切辦法把它做好。
二、行動(dòng)起來(lái)，加大推進(jìn)7S管理活動(dòng)的力度！
在日常管理過(guò)程中，7S堪稱(chēng)最基礎的管理項目，將7S的精髓和做法付諸于行動(dòng)，并強化于員工的意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養成認真、規范的好習慣，能使企業(yè)打下堅實(shí)的管理基礎，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。我們公司早已推行7S，但過(guò)多的局限整理、整頓、清掃和清潔方面，而且公司組織的每次現場(chǎng)檢查都會(huì )檢查出若干個(gè)問(wèn)題，面對問(wèn)題我們也進(jìn)行了相應的整改，但是很多問(wèn)題卻在反復出現。這種"頭痛醫頭，腳痛醫腳"的方式是否能真正解決問(wèn)題呢？所以我們必須進(jìn)行反思，要提出預防措施杜絕同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。在7S管理委員會(huì )的推動(dòng)下，我們進(jìn)行了目視管理，每次把檢查的情況發(fā)布于電子屏幕以及車(chē)間公告欄，并且用照片顯示了問(wèn)題所在，很大程度上提高了公司的`7S管理水平。每個(gè)員工都必須意識到：品質(zhì)不是檢查出來(lái)的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來(lái)。
三、實(shí)施7S活動(dòng)的真正現況
在活動(dòng)過(guò)程中讓每個(gè)員工意識到了7S管理的意義�！�7S”管理若抓得好，便可享受“7S”帶來(lái)的無(wú)限益處，比如說(shuō)：
1、提高企業(yè)形象。
2、提高生產(chǎn)效率。
3、減少故障，保障品質(zhì)。
4、加強安全、減少安全隱患。
5、養成節約的習慣，降低生產(chǎn)成本。
6、改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。
我們要的“7S”管理絕不是“曇花一現”的美景，而是一個(gè)循環(huán)往復的過(guò)程，只有持續性的開(kāi)展才能真正體現“7S”的好處，展現“7S”的無(wú)限魅力，不斷豐富公司企業(yè)文化的內涵，同時(shí)還無(wú)形中提升了公司的企業(yè)形象，增強了公司的凝聚力和戰斗力，使公司立于不敗之地。
7S管理11
7S起源于五常法(5S)，它是在整理、整頓、清掃、清潔、素養的基礎上，根據現代企業(yè)管理的需要又引入了安全和節約。7S精益管理是當今公認的，最有效的生產(chǎn)管理方式。
把管理做成常規，把常規做成規范，把規范做成習慣，把累贅做成點(diǎn)綴。
一、整理(Seiri)
整理是指將必需品與非必需品分開(kāi)，處理掉不需要的東西，在崗位上只放需要的東西。
二、整頓(Seiton)
整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度地縮短尋找和放回的時(shí)間。
三、清掃(Seiso)
清掃是清除不需要的物品，消除工作現場(chǎng)各處的臟污，使設備保養良好，保持工作現場(chǎng)整潔。
四、清潔(Seiketsu)
清潔是維護整理、整頓、清掃的工作成果，將其標準化、持久化和制度化的過(guò)程，也可稱(chēng)為規范。
五、安全(Safety)
安全是清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。
六、節約(Save)
節約就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能。
七、素養(Shitsuke)
素養即教養，就是要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，這是7S活動(dòng)的核心。
第二節7S管理組織工作
一、飲食服務(wù)公司經(jīng)理為食堂7S管理工作的第一責任人，對所管轄的各餐廳的7S管理工作負全面領(lǐng)導責任。
二、飲食服務(wù)公司綜合辦公室負責草擬、修改7S管理制度規范和細則。
三、副經(jīng)理、餐廳主任負責指導領(lǐng)班開(kāi)展落實(shí)7S管理工作，每周應對各個(gè)工作區域的7S管理工作進(jìn)行巡查，并做好檢查記錄，對存在問(wèn)題，督促餐廳領(lǐng)班及時(shí)整改。
四、餐廳領(lǐng)班負責具體落實(shí)本餐廳7S管理工作。把餐廳各個(gè)工作區域的7S管理工作落實(shí)到個(gè)人，安排專(zhuān)人負責，并現場(chǎng)監督本餐廳員工嚴格落實(shí)執行7S管理具體細節工作。保管好各項工作記錄表，定期交由飲食服務(wù)公司綜合辦公室歸檔。
第三節7S管理規范
一、素菜初加工區7S管理規定
(一)素菜初加工區7S工作素養要求
1、按照天天整理、天天整頓、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔、工完場(chǎng)清的要求規范操作，以節約為美德，自覺(jué)養成良好的'工作素養。
2、按蔬菜揀洗和切配規范操作，作好原料初加工前的檢驗，杜絕飲食安全事故。
3、每天對本區域設施、物品、用具等進(jìn)行整理、整頓、清掃、保潔，按標示整齊定位存放。
4、備用蔬菜原料裝筐集中整齊定位存放，少量原料用菜盤(pán)裝好集中整齊定位存放，不便裝筐的打垛集中整齊定位存放。
5、保持地面、墻面、菜架、操作臺、刀架、水池、拖把池、窗臺等干凈無(wú)油污，每周對包干區大掃除一次。
6、監督其它工作人員按本工作區域工作要求規范操作。
7、工完場(chǎng)清后檢查7S并作好記錄。
(二)蔬菜揀洗規范
1、所有蔬菜必須經(jīng)過(guò)農藥檢測后方可進(jìn)行揀洗。
2、蔬菜應揀摘干凈，做到無(wú)蟲(chóng)、無(wú)黃葉、無(wú)雜物和泥沙。
3、葉類(lèi)蔬菜應先浸泡15分鐘后再清洗，做到一泡二洗三清。
4、蔬菜洗凈后送至凈菜區上架濾水，凈菜和備菜分區存放。
5、備用菜筐洗凈后定點(diǎn)上架存放。
6、刀板洗凈去水后定點(diǎn)豎向存放，水池、地面沖洗干凈，做到工完場(chǎng)清。清場(chǎng)后用擠干的拖把將地面水跡拖凈，盡量保證(在正常情況下)1小時(shí)后地面能干燥。
(三)蔬菜切配規范
1、需要切配的蔬菜應先洗后切，防止營(yíng)養成分流失。
2、切配蔬菜的刀具和砧板應專(zhuān)用，不能用切配葷菜的刀具和砧板來(lái)切蔬菜。
3、在切配時(shí)應根據烹調要求對蔬菜進(jìn)行改刀，應按絲配絲、塊配塊、條配條、片配片的原則進(jìn)行切配，大小厚薄保持均勻。
4、葷料和素料搭配時(shí)，一般情況下素菜規格應略大或厚于葷菜。絲丁片條的大小應合適。
5、在切配時(shí)應物盡其用，可食用部分利用率最大化，充分發(fā)揚中心節約增效的優(yōu)良傳統。但不能食用部分(如病斑、薯類(lèi)芽根、裂縫、老根等等)必須除盡，否則會(huì )影響烹調效果。
6、易褐變的原料(如土豆、藕等)切配后應及時(shí)泡水。
二、葷料初加工區7S管理規定
(一)葷料初加工區7S工作素養要求
1、按照天天整理、天天整頓、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔、工完場(chǎng)清的要求規范操作，以節約為美德，自覺(jué)養成良好的工作素養。
2、按葷料初加工規范，做好原料初加工前的檢驗，杜絕飲食安全和切傷事故。
3、每天對本區域設備、設施、物品、用具等進(jìn)行整理、整頓、清掃、保潔，整齊定位存放。工完場(chǎng)清后保持地面不能有水跡。
4、保持地面、墻面、水池、操作臺、墩板架、冰箱、切菜機、絞肉機、斬菜機等潔凈，每周對包干區大掃除一次。
5、監督其它工作人員按本工作區域工作要求規范操作。
6、工完場(chǎng)清后檢查7S并作好記錄。
(二)葷料初加工規范
1、工作前應作好工作防護，如戴好塑料圍裙和袖套，準備好專(zhuān)用砧板和刀具。
2、清洗加工原料前先檢查原料品質(zhì)，腐敗變質(zhì)、有毒有害原料堅決不加工。
3、肉類(lèi)、水產(chǎn)品等易腐敗變質(zhì)原料不落地存放。
4、洗過(guò)水產(chǎn)品的水池沖刷干凈后才能洗肉類(lèi)原料。
5、肉類(lèi)禽類(lèi)清洗后應無(wú)血、無(wú)毛、無(wú)污跡，魚(yú)類(lèi)洗凈后應無(wú)鱗、無(wú)血、無(wú)鰓、無(wú)內臟、無(wú)黑衣。
6、葷料應按烹飪要求加工成大小合適的絲、丁、片、條等形狀，當天用多少加工多少，嚴禁超量加工。
7、工完場(chǎng)清，刀砧板鏟盡后豎放，標示朝上。夏天應用鹽抹在刀砧板正面進(jìn)行殺菌處理。
(三)腐敗變質(zhì)原料判別標準
1、魚(yú)類(lèi)：A.魚(yú)眼深陷、魚(yú)腮顏色發(fā)暗、肉質(zhì)松軟的為將變質(zhì)原料，不得加工。B.魚(yú)刺魚(yú)肉分離，有異味的為已變質(zhì)原料，不得加工。
2、肉類(lèi)：A.肉質(zhì)松軟、顏色深暗的為將變質(zhì)原料，不得加工。B.有異味、肉質(zhì)松軟發(fā)粘為已變質(zhì)原料，不得加工。C.肉質(zhì)顏色深暗，或有異常斑點(diǎn)，切配時(shí)有血水流出為不正常肉類(lèi)，不得加工。
三、烹制區7S管理規定
(一)烹制區7S工作素養要求
1、按照天天整理、天天整頓、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔、工完場(chǎng)清的要求規范操作，以節約為美德，自覺(jué)養成良好的工作素養。
2、按天然氣灶具操作規范、菜肴加工規范操作，做好菜肴烹制前的檢驗，每天控制好加工總量，加強剩菜檢驗，安全生產(chǎn)，杜絕飲食安全事故。
3、每天對本區域設備、設施、物品、用具、調料缸等進(jìn)行整理、整頓、清掃、保潔，整齊定位存放。
4、備用原料放回菜架，分類(lèi)整齊定位存放。
5、調料領(lǐng)用以當天用量為準，避免過(guò)多積壓。
6、保持地面、墻柱、墻面、灶臺、調料臺及調料缸等潔凈，每周對包干區大掃除一次。
7、監督其它工作人員按本工作區域工作要求規范操作。
8、下班前檢查7S。
(二)天然氣灶具操作規范
1、未經(jīng)天然氣灶具操作規范培訓人員，不得使用天然氣灶具。
2、每天上班打開(kāi)總閥和開(kāi)關(guān)后，檢查是否漏氣，如有泄漏，關(guān)閉總閥立即上報。
3、點(diǎn)火時(shí)以火等氣，點(diǎn)燃后檢查燃燒是否正常，如不正常檢查原因并上報。
4、每天用畢灶具做好清潔工作，清潔時(shí)請勿弄濕電器元件和燃燒器件。
5、下班前關(guān)閉天然氣總閥和開(kāi)關(guān)。
6、經(jīng)常檢查氣閥和點(diǎn)火棒的使用狀況，如有漏氣應立即報修。
7、定期檢查和保養天然氣灶具及相關(guān)設施。
(三)菜肴加工規范
1、烹制前應對食品原料進(jìn)行檢驗，腐敗變質(zhì)和有毒有害原料不烹制不加工。
2、烹制時(shí)應對原料充分加熱、防止里生外熟。
3、隔頓、隔夜、外購熟食應燒透后再供應。
4、抹布應生熟分開(kāi)，不用衛生抹布揩碗盤(pán)，滴在盤(pán)邊湯汁應用消毒布揩凈。
5、根據用餐人數計劃燒制菜肴，做到當餐銷(xiāo)售多少生產(chǎn)多少，嚴格控制剩菜總量。
四、點(diǎn)心間7S管理規定
(一)點(diǎn)心制作區7S工作素養要求
1、按照天天整理、天天整頓、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔、工完場(chǎng)清的要求規范操作，以節約為美德，自覺(jué)養成良好的工作素養。
2、按攪拌機操作規范、點(diǎn)心加工規范操作，對原料、半成品、成品檢驗合格后方可生產(chǎn)銷(xiāo)售，安全生產(chǎn)，杜絕飲食安全和工傷事故。
3、每天對本區域設備、設施、物品、用具等進(jìn)行整理、整頓、清掃、保潔，按標簽標示整齊定位存放。
4、保持地面、墻面、操作臺、門(mén)窗等干凈無(wú)污跡，每周對包干區大掃除一次。
5、監督其它工作人員按本工作區域工作要求規范操作。
6、下班前檢查7S并作好記錄。
(二)平鍋區7S工作素養要求
1、按照天天整理、天天整頓、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔、工完場(chǎng)清的要求規范操作，以節約為美德，自覺(jué)養成良好的工作素養。
2、按電平鍋操作規范、電炸鍋操作規范、點(diǎn)心加工規范操作，對原料、半成品、成品檢驗合格后方可生產(chǎn)銷(xiāo)售，安全生產(chǎn)，杜絕飲食安全、燙傷、觸電事故。
3、每天對本區域設備、物品、用具等進(jìn)行整理、整頓、清掃、保潔，按標簽標示整齊定位存放。
4、保持地面、墻面、油煙罩干凈無(wú)污跡，每周對包干區大掃除一次。
5、監督其它工作人員按本工作區域工作要求規范操作。
6、下班前檢查7S。
(三)用具清洗區7S工作素養要求
1、按照天天整理、天天整頓、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔、工完場(chǎng)清的要求規范操作，以節約為美德，自覺(jué)養成良好的工作素養。
2、按餐飲用具清洗、消毒、保潔作業(yè)指導書(shū)操作，嚴格消毒，杜絕飲食安全事故。
3、每天對本區域設備、設施、物品、用具等進(jìn)行整理、整頓、清掃、保潔，整齊定位存放。
4、保持地面、墻面、水池、置物架等潔凈，每周對包干區大掃除一次。
5、監督其它工作人員按本工作區域工作要求規范操作。
(四)點(diǎn)心加工規范
1、原料經(jīng)檢查挑選，發(fā)霉、蟲(chóng)蛀、變質(zhì)原料不用。
2、制作點(diǎn)心前將刀、案板、棍棒、食品容器等清洗干凈。
3、餡心用多少加工多少，剩余餡心放入冰箱儲存。
4、添加劑按《食品添加劑使用衛生標準》規定使用。
5、用具、容器、盛器生熟分開(kāi)，成品容器專(zhuān)用。
6、成品放入清潔的食品櫥內，做到防蠅、防塵、防鼠。
7、工作結束將刀、案板、面缸、食品容器等洗刷干凈。
(五)電炸鍋操作規范
1、電炸鍋應放在平穩的地方，左右側離不燃物10厘米以上，背面離不燃物20厘米以上。
2、電炸鍋附近不許堆放雜物。
3、鍋內油面應高于油鍋的1/4，低于油鍋的2/3。
4、加鍋蓋時(shí)蓋子上不能有水，以免水珠滴入鍋中，熱油飛濺傷人。
5、開(kāi)啟電源指示燈亮，如長(cháng)時(shí)間油溫達不到所需溫度，應檢查電熱管是否正常工作，如電熱管不能正常工作，則需更換或檢修。
6、每隔3-4天更換老油一次，更換老油時(shí)應切斷電源，待油溫冷卻后將原油倒出，并將油垢除凈，再倒入新油。
7、每次用完后做好清潔工作。
(六)壓面機操作規范
1、每次使用前要檢查電源、電機以及傳動(dòng)裝置是否正常，否則及時(shí)報修。
2、嚴禁在機器運轉時(shí)將手靠近壓面筒，以防壓傷手指。
3、壓面時(shí)，面團厚度不超過(guò)3cm，以防電機負載過(guò)重。
4、操作完畢，做好清理清潔工作，保持料斗和滾筒潔凈，嚴禁用水沖洗。
(七)攪拌機操作規范
1、每月對傳動(dòng)部位補充潤滑油一次，保證設備正常運轉。
2、第一次使用前要檢查電源、電機以及傳動(dòng)裝置是否正常，否則及時(shí)報修。
3、嚴禁在機器運轉時(shí)將手伸進(jìn)料桶內。
4、操作完畢，做好清理清潔工作，缸體內不留面團積塊。
5、嚴禁用水沖洗。
(八)電平鍋操作規范
1、使用前應檢查電平鍋是否漏電，如果漏電應及時(shí)報修。
2、使用時(shí)如果開(kāi)關(guān)自動(dòng)跳閘，嚴禁盲目合閘，應及時(shí)報修。
3、操作時(shí)，不得用力過(guò)猛，以免震斷電熱絲。
4、及時(shí)清理鍋內的油垢。
5、設備停用時(shí)，關(guān)掉機上開(kāi)關(guān)，切斷總電源。
6、每次用完后做好清潔工作。
(九)餐飲用具清洗、消毒、保潔作業(yè)指導書(shū)
1、餐飲用具的清洗消毒必須在潔凈區內劃定專(zhuān)門(mén)區域進(jìn)行處理，其清洗消毒設施必須做到專(zhuān)用，嚴禁在餐飲用具清洗消毒設施內洗滌或放置其它任何物品。
2、餐飲用具采用煮沸或蒸汽消毒方式消毒應按：一洗、二清、三消毒、四保潔程序規范操作。用化學(xué)消毒方式消毒應按：一洗、二消毒、三清、四保潔程序規范操作。
3、消毒方式：化學(xué)消毒，即使用餐具消毒劑進(jìn)行餐具消毒�；瘜W(xué)消毒按以下要求操作：
(1)選用的消毒劑必須是經(jīng)衛生行政部門(mén)批準的餐具消毒劑，不得使用非餐具消毒劑進(jìn)行餐具消毒。
(2)使用消毒劑進(jìn)行消毒的濃度，必須達到該產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)規定的濃度。
(3)將餐飲用具放入消毒液中浸泡10-15分鐘，餐飲用具不得露出消毒液的液面。
(4)餐飲用具消毒完畢應使用流水清除餐飲用具表面殘留的消毒劑，不得有異味。使用化學(xué)消毒時(shí)，應隨時(shí)更新消毒液，不可長(cháng)時(shí)間反復使用。
4、餐飲用具清洗消毒應達到表面光潔、無(wú)油漬、無(wú)異味、干燥、符合衛生標準的要求。
5、餐飲用具使用后應及時(shí)集中清洗消毒，定位存放在保潔柜中，嚴防灰塵、老鼠、蒼蠅等不潔物二次污染。隔天使用的餐飲用具應重新清洗消毒。餐飲用具保潔柜禁止存放其他任何物品。
五、備餐間7S管理規定
(一)備餐間7S工作素養要求
1、按照天天整理、天天整頓、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔、工完場(chǎng)凈的要求規范操作。
2、遵照窗口服務(wù)要求，衣帽整潔，口罩、一次性手套佩戴規范，紫外線(xiàn)消毒燈在規定時(shí)間內使用。
3、做好成品銷(xiāo)售前的檢驗，做好食品留樣，杜絕飲食安全事故。
4、每天對本區域設備、設施、物品、用具等進(jìn)行整理、整頓、清掃、保潔，整齊定位存放。
5、保持地面、墻面、銷(xiāo)售窗口、銷(xiāo)售臺、紫外線(xiàn)消毒燈干凈無(wú)油污，每周對包干區大掃除一次。
6、監督其它工作人員按本工作區域工作要求規范操作。
7、開(kāi)窗結束后，及時(shí)做好收攤工作，下班前檢查7S。
(二)窗口服務(wù)規范
1、開(kāi)飯前，應洗手消毒，工作衣帽要保持統一、整潔，戴好工號牌，帶好窗口抹布，系好窗口圍裙準時(shí)開(kāi)窗供應。
2、提前做好準備工作，熟悉所供應的食品價(jià)格和名稱(chēng)，并了解菜肴主輔料搭配。
3、站位姿勢規范、自然，無(wú)不衛生動(dòng)作，不閑談，不玩手機。
4、銷(xiāo)售時(shí)主動(dòng)熱情，主動(dòng)介紹菜肴品種，先問(wèn)后賣(mài);打菜快捷，標準統一，盡可能縮短就餐人員排隊時(shí)間。
5、堅決做到罵不還口、打不還手，有問(wèn)必答，有求必應，妥善處理窗口糾紛。
6、誠信服務(wù)，定量定價(jià)，準確結算，唱價(jià)銷(xiāo)售，有錯即改，無(wú)欺詐行為。
(三)紫外線(xiàn)消毒燈使用規范
1、每餐銷(xiāo)售完畢，做好衛生保潔后，開(kāi)啟消毒燈20-25分鐘對備餐間進(jìn)行空氣消毒，并作好記錄。
2、開(kāi)啟消毒燈時(shí)不得在備餐間長(cháng)時(shí)間逗留，防止對皮膚損傷。
六、倉庫7S管理規定
(一)倉庫7S工作素養要求
1、按照天天整理、天天整頓、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔、工完場(chǎng)清的要求規范操作，以節約為美德，自覺(jué)養成良好的工作素養。
2、按“倉庫7S精益管理規范”操作，作好原料使用前的檢驗，杜絕食品安全事故。
3、每天對庫房設施、物品等進(jìn)行整理、整頓、清掃、保潔，整齊定位存放。
4、保持地面、墻面、貨架干凈無(wú)污跡，每周對包干區大掃除一次。
5、監督其它工作人員按本工作區域工作要求規范操作。
6、下班前檢查7S。
(二)倉庫7S精益管理規范
1、入庫管理
(1)向采購部門(mén)及指定供貨商訂購所需原料。
(2)物品存放有最高存量和最低存量，當現存量接近最低存貨量時(shí)應及時(shí)進(jìn)貨，進(jìn)貨量=最高存量-現存量。
(3)定型包裝原料應先檢驗外包裝是否規范完好，是否有“五標”(廠(chǎng)名、廠(chǎng)址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、商標)和QS標志，檢驗合格方可入庫。入庫裝箱時(shí)，應將原有原料取出，新進(jìn)本期原料按標示整齊定位存放，然后再放入上期存料，包裝正面朝向拿取的方向。
(4)散裝原料和拆包原料必須加貼生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。
(5)如有質(zhì)量問(wèn)題按ISO9000質(zhì)量管理體系《不合格品控制程序》退貨處理。如數量缺少，按最大缺少量/袋*總袋數進(jìn)行扣除，并向采購部或監控部及時(shí)反應情況。
(6)做好庫房?jì)却竺�、色拉油、雞蛋等分區擺放工作。
(7)做好不合格品和數量缺少記錄。
2、存貯管理
(1)保持庫房干燥清潔、通風(fēng)良好，有防蚊、防蠅、防潮、防霉等措施和設施。
(2)禁止存放有毒有害物品、雜品、個(gè)人用品及與庫房不相關(guān)的任何物品，現有物品要有明顯標示。
(3)每周五檢查是否有過(guò)期原料，如有15天內即將過(guò)期的原料，根據該種原料使用量大小，妥善處理;如有過(guò)期食品及時(shí)匯報處理，并作好記錄。
(4)日常情況開(kāi)窗通風(fēng)，如遇陰雨潮濕天氣，關(guān)好門(mén)窗開(kāi)啟通風(fēng)設備。
(5)衛生打掃完畢，及時(shí)上鎖。
3、出庫管理
(1)嚴格執行食品原料先進(jìn)先出原則。
(2)原料出庫拿取人員必須按出庫順序取用，移動(dòng)的物品必須歸位。
(3)領(lǐng)取的原料必須做好流水賬，包廂多余酒水開(kāi)餐結束后必須歸還倉庫。
4、衛生管理
(1)要求地面潔凈干燥，墻面無(wú)灰塵，墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)等污物，房頂無(wú)漏水。
(2)打掃衛生時(shí)先掃后拖，拖把必須擠干后再拖，嚴禁用很潮的拖把拖地。
7S管理12
一、 整理（區分要與不要的東西，不要的東西及時(shí)處理）
1、實(shí)驗桌上只可放置電腦、物料、儀器設備、工具、檔案架及相應的工作文件等。
2、實(shí)驗桌抽屜內物品放置整齊，分類(lèi)并標識。
3、個(gè)人物品不帶入實(shí)驗室。
4、文件分類(lèi)整理后放置在有標識的檔案盒或資料夾中。
5、實(shí)驗儀器放置在專(zhuān)用臺位上，物料歸類(lèi)存放于帶有編號、名稱(chēng)的物料盒中。
二、整頓（嚴格按定置圖及規定的數量擺放）
1、對非必要物品果斷丟棄，對必要物品妥善保存，使實(shí)驗現場(chǎng)井然有序，并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
2、室內若有其他必需物品，則應合理收納起來(lái)，并整齊放置在物料架上。
3、電源電器線(xiàn)：室內所有電源電器線(xiàn)均需用束線(xiàn)按類(lèi)別束起，懸掛，便于清掃。
4、對垃圾桶實(shí)行定置管理，每天進(jìn)行傾倒。
三、清掃（保持實(shí)驗范圍內無(wú)垃圾、灰塵、雜物）
1、制定值日表，當天值日人員負責清掃地面、門(mén)、窗臺、文件柜、實(shí)驗設備等，按定置要求整理實(shí)驗室內物品，清理實(shí)驗廢料，傾倒室內垃圾簍內垃圾并進(jìn)行必要的清洗。
2、每天下班前清掃整理實(shí)驗桌上、柜子內的.物品，使其干凈整潔，使其符合定置要求。
四、清潔（鞏固、維護整理、整頓、清掃后的工作成果）
1、嚴格按照7S管理要求，徹底整治自己的實(shí)驗區域。
2、實(shí)驗過(guò)程中養成并保持隨手清潔的良好習慣。
3、經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃，并貫徹執行到日常的7S工作之中。
4、維持整理、整頓、清掃的成果，使其成為一種制度和習慣，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。
五、素養（養成良好工作習慣，努力提高個(gè)人素養）
1、嚴格遵守公司各項管理規定。
2、室內不許亂貼、亂掛紙質(zhì)值日表、提示標語(yǔ)等。
3、實(shí)驗室內不許大聲喧嘩，打鬧。
4、實(shí)驗室內不可餐飲，吃零食。
六、安全（正確使用實(shí)驗范圍內的電氣設備，安全第一）
1、理順電腦、實(shí)驗設備、實(shí)驗桌的接線(xiàn)并捆扎。
2、掌握一定的事故救治方法。
3、人不在或下班后，切斷所有電源，關(guān)閉好門(mén)窗。
4、定期檢查實(shí)驗區電源、線(xiàn)路的安全狀況。
5、使用實(shí)驗儀器時(shí)注意安全。
七、節約（物盡其用，節省資源，提高實(shí)驗效率）
1、人走燈滅，節約用水。
2、不使用時(shí)關(guān)閉儀器設備的電源。
3、光線(xiàn)充足時(shí)關(guān)燈。
立頂研發(fā)部宣
7S管理13
學(xué)習“7s”管理心得體會(huì ) 校園文化是一個(gè)學(xué)校核心競爭力的重要組成部分，校園文化對于學(xué)校的生存、發(fā)展的影響是持久的、長(cháng)遠的。搞好校園文化建設不僅是學(xué)校領(lǐng)導和各級管理者的事，更是每個(gè)職工應盡的責任和義務(wù)。而實(shí)施“7s”管理，能很好地展現學(xué)校的校園文化理念，創(chuàng )建舒適、安全的工作環(huán)境， 提升學(xué)校的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方
面達到現代學(xué)校管理的要求。 20xx年新年伊始，由孟校長(cháng)主講，在學(xué)校報告廳組織學(xué)習了 “7s”管理活動(dòng)。讓我們對“7s”管理的基本內涵有了更深刻的理解。 “7s”(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理方式，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時(shí)
也能提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時(shí)間成本。 “7s”管理方式，正是校園文化的充分體現，是樹(shù)立學(xué)校形象的重要過(guò)程，是實(shí)現學(xué)校
招生目標的重要手段，也能為學(xué)校特色專(zhuān)業(yè)建設創(chuàng )造環(huán)境。 實(shí)施“7s”管理，必須要有全體員工的.激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見(jiàn)成效，合理配置和使用資源，使教學(xué)、辦公區域達到整潔、實(shí)用、規范的要求，
減少浪費，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率。 我認為“7s”管理中的“素養”是整個(gè)“7s”活動(dòng)的核心和精髓，這與學(xué)校的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不
可分。沒(méi)有人員素 質(zhì)的提高，“7s”各項活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅持不了。 因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定
行事的良好工作習慣，達到“7s”管理要求。 安全和節約是對整個(gè)“7s”管理過(guò)程的補充和指導， 我們應積極響應國家建設資源節約型社會(huì )的要求，在學(xué)校中秉持勤儉節約的原則，“以學(xué)校為家，以崗位為命”的心態(tài)對待學(xué)校
的資源，厲行節約，降本增效。 通過(guò)對“7s”管理的學(xué)習培訓，讓我對“7s”管理有了一個(gè)清晰、系統的認識，增強了開(kāi)展工作的信心，相信通過(guò)我們全體員工的努力， 一定會(huì )達到教學(xué)現場(chǎng)整潔有序、辦公室環(huán)境優(yōu)美、工作高效順暢的活動(dòng)目標，為實(shí)現學(xué)校的招生目標，為學(xué)校的特色專(zhuān)業(yè)建設，為學(xué)
校的生存和發(fā)展貢獻自己百分之百的努力。
7S管理14
公司推行7S管理已有一段時(shí)間了，在推行的這個(gè)過(guò)程中，作為一名7S管理員我也經(jīng)歷了興奮、迷茫、低潮、平淡，最終漸入佳境，了解和掌握了一定7S的精髓�，F在我就將經(jīng)驗和大家一起分享。
一、 目前員工對7S的誤區：
1.考核不是目的：有員工簡(jiǎn)單的認為考核就是一種簡(jiǎn)單的目的，我可以很負責明確的告訴大家，考核不是目的，而是督促大家的一種方法，考核也分兩種，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的罰錢(qián)，還有就是獎勵，獎勵也是考核的一種。大家能夠嚴格遵守公司的各項管理規定固然是好，但也有一顆老鼠屎壞了一個(gè)班組的現象存在，每次管理層對班組/個(gè)人一次次善意的提醒，可是班組/個(gè)人每次都當做耳邊風(fēng)，不到10秒鐘就會(huì )煙消云散，從他那“珍貴”的耳朵里消失，或是找種種借口來(lái)推脫。我想這種人是不會(huì )成就大器的，一個(gè)優(yōu)秀的團隊或個(gè)人是不會(huì )有任何借口的，優(yōu)秀的團隊或個(gè)人所需的就是執行力(就是ITTA的DO)，即使遇到大風(fēng)大浪，他們也會(huì )想盡一切辦法去攻克難關(guān)，問(wèn)題解決了我們也學(xué)會(huì )成長(cháng)了。不論是男生或是女生也罷，請記住你們身上的那份責任與使命!不要總是斤斤計較一點(diǎn)一滴的得失，重要的是我們以后可以做一個(gè)成人禮，驕傲的宣布我們長(cháng)大了，我們成熟了!
2.7S檢查≠衛生檢查：在每次的例行檢查中，在耳邊總會(huì )聽(tīng)到的“楊彬，又來(lái)檢查衛生了，我們的衛生做得很好”這樣類(lèi)似的話(huà)，很多員工雖然能夠熟練的背過(guò)7S大范圍的定義：整頓、整理、清潔、清潔、安全、節約、素養，但還是很膚淺的認為7S檢查就是簡(jiǎn)單的衛生檢查，這種理解是相當片面的。每周的7S大檢查是一項全面系統的`檢查，目的是培養員工一種精細文化，公司推行7s的目的有以下目的：
a.改善和提高企業(yè)形象：整齊、整潔的工作環(huán)境，不僅能夠為員工帶來(lái)一個(gè)良好的工作心情，而當我們的客戶(hù)來(lái)企業(yè)參觀(guān)時(shí)，看到我們整齊劃一的工作環(huán)境，會(huì )讓客戶(hù)充滿(mǎn)信心，同事，由于口碑相傳，會(huì )成為其他公司學(xué)習的對象。
b.促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氛圍，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作效率高，效率自然會(huì )提高。
c.減少直至消除故障，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢、不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質(zhì)。
d.保障企業(yè)安全生產(chǎn)：存儲明確、物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì )隨意擺放不該放置的物品。工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì )減少，當然安全就會(huì )有保障。
e.降低生產(chǎn)成本，做好成本控制：通過(guò)實(shí)施7S，可以減少人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等根源的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
f.改善員工精神面貌，使組織活力化：人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識，增加組織的活力。
二、未來(lái)一年的規劃，培養員工的ITTA。
其實(shí)我們的員工都是一塊塊未經(jīng)雕琢的玉，只要精細雕琢會(huì )成為完美的璞玉，人人成為一塊和氏璧。因為我們員工的功底是很好的，以大專(zhuān)、大本為主，在學(xué)校大多也是拿過(guò)獎學(xué)金出身。希望我們不要誤入藕花深處，陷入沼澤泥潭。
I即idea的縮寫(xiě)，意味良好的創(chuàng )意。記住我們可是朝陽(yáng)，最具活力的那顆，我們會(huì )缺創(chuàng )造力嗎?!有好的創(chuàng )意盡管提，公司會(huì )提供一起的平臺來(lái)檢驗你們的創(chuàng )意!加油!加入我們的創(chuàng )意團隊，不要將思想固化，否則你會(huì )得老年癡呆的!^_^
T即team的縮寫(xiě)，意味優(yōu)秀的團隊。每個(gè)班組或部門(mén)肯定都不會(huì )承認自己是最差的團隊，那么有誰(shuí)敢站出來(lái)大聲喊自己是最優(yōu)秀的團隊?很多團隊都是從中庸平平淡淡的走過(guò)來(lái)，那么你認為你有過(guò)令自己或自己的團隊深刻的記憶嗎?!做一個(gè)優(yōu)秀的團隊，為自己的團隊贏(yíng)得一份尊重與掌聲!
T即timing的縮寫(xiě)，意為時(shí)機。時(shí)機到了，就請大家鼓起胸膛勇敢挑起大梁，做一個(gè)真正的純爺們!這個(gè)社會(huì )一些男生都在傾向女性化，但請記住，我們北車(chē)風(fēng)電的都是純爺們!抓住機遇，它可是不會(huì )等人的!
A即action的縮寫(xiě)，意為執行力。讓我們的借口都消失吧!執行我們該執行的，不要遲疑，就趁現在!
希望大家都有一個(gè)成功的人生!
7S管理15
1 “7S”管理的概念及內容
“7S”是指整理( Seiri) 、整頓( Seiton) 、清掃( Seiso)、清潔( Seiketsu) 、素養( Shitsuke) 、安全( Safety) 、節約( Saving) �！�7S”管理來(lái)源于“5S”，“5S”企業(yè)管理概念最早起源于日本企業(yè)，近年來(lái)，隨著(zhù)理論研究和實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入，人們又在“5S”的基礎上添加了安全( Safety) 、節約( Save) 兩個(gè)要素，稱(chēng)為7S管理。7S 管理通過(guò)營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的素質(zhì)，達到規范化管理。
2 基礎化學(xué)實(shí)驗室存在的問(wèn)題
我院共有兩個(gè)基礎化學(xué)實(shí)驗室，由應用化工技術(shù)、食品營(yíng)養與檢測、食品藥品監督管理等多個(gè)專(zhuān)業(yè)共用，承擔《基礎化學(xué)》課程中無(wú)機、有機及分析實(shí)驗實(shí)訓內容。
基礎化學(xué)實(shí)驗室及其相關(guān)的藥品倉庫、玻璃儀器倉庫、實(shí)驗準備室、電子天平室存在的主要問(wèn)題是: ①基礎化學(xué)實(shí)驗室櫥柜中燒杯、試管、量筒、鐵夾等常用的基本儀器種類(lèi)雜亂，排放不整齊，影響了學(xué)生正常的實(shí)驗操作; ②基礎實(shí)驗室承擔著(zhù)多個(gè)班級的實(shí)驗課程，人員復雜，難以保持清潔狀態(tài)，衛生問(wèn)題比較嚴重; ③玻璃儀器倉庫和藥品倉庫中儀器、藥品、試劑種類(lèi)繁雜，規格不一，查找非常不便; ④一些閑置不用或無(wú)法再使用的儀器堆積在實(shí)驗室及倉庫角落，占用空間; ⑤實(shí)驗準備室與儀器倉庫、藥品倉庫相隔較遠，實(shí)驗準備費時(shí)費力; ⑥分析天平室中擺放多臺閑置不用的電光天平，占據大量空間。
另外，我院教授《基礎化學(xué)》實(shí)踐課程及負責實(shí)驗室管理的老師多為年輕教師，缺乏相應的教學(xué)管理經(jīng)驗。對學(xué)生來(lái)說(shuō)，高職院校學(xué)生動(dòng)手操作能力低，存在實(shí)驗過(guò)程中儀器亂擺亂放、經(jīng)常損壞玻璃儀器、實(shí)驗結束后儀器不能及時(shí)清洗等諸多問(wèn)題。以上現象都是實(shí)驗室缺乏科學(xué)的、規范的管理的表現，其結果嚴重影響了《基礎化學(xué)》實(shí)踐教學(xué)的開(kāi)展和學(xué)生良好素質(zhì)的培養。針對這些問(wèn)題，我們將“7S”管理( 整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約) 應用于《基礎化學(xué)》的實(shí)踐教學(xué)及基礎化學(xué)實(shí)驗室的日常管理中，以期優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)管理與運行，提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐技能和職業(yè)素養的提升。
3 “7S”管理的應用
3. 1 學(xué)習“7S”管理理念，制定“7S”管理計劃成立“7S”管理小組，組員由實(shí)驗室管理員及授課教師組成，聘請校企合作的企業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行“7S”管理培訓，培訓內容主要包括“7S”基本知識及企業(yè)“7S”管理措施。首先，使所有教師了解“7S”并且從思想上得到重視; 其次，針對基礎化學(xué)實(shí)驗室的實(shí)際情況，制定詳細的、具體的工作計劃，明確責任分工，成立監督小組以確�！�7S”管理工作落實(shí)到實(shí)處。
3. 2 在《基礎化學(xué)》實(shí)踐教學(xué)中實(shí)施“7S”管理
3. 2. 1 整理( Seiri) 、整頓( Seiton)
整理( Seiri) 是將實(shí)驗實(shí)訓場(chǎng)所物品明確地、嚴格地區分為必要與不必要的東西，不必要的東西盡量處理掉，騰出空間，創(chuàng )造寬敞的實(shí)訓環(huán)境; 整頓( Seiton) 是把必要的物品分類(lèi)放置，擺放整齊，明確數量，有效標示，并做好相應的標記。①基礎化學(xué)實(shí)驗室的整理、整頓: 將實(shí)驗室中閑置不用的儀器進(jìn)行報廢處理，在上第一堂基礎化學(xué)實(shí)驗課時(shí)，每個(gè)小組按照“基礎化學(xué)實(shí)驗常用儀器清單”對所在櫥柜中擺放的器具進(jìn)行認識及分類(lèi)整理，多退少補，做到“一組一櫥，一櫥一鎖，一櫥一套”; ②藥品倉庫的整理、整頓: 藥品倉庫中的化學(xué)試劑種類(lèi)繁多、規格不一，本著(zhù)方便查找的原則，對藥品及試劑進(jìn)行了全面整理、整頓。首先，在《基礎化學(xué)》課程開(kāi)課前實(shí)驗室管理員按照教師的授課計劃，以夠用的原則，備齊整個(gè)學(xué)期需要的藥品及試劑，放置于藥品倉庫中并做好登記; 其次，短期內不使用的藥品及試劑則放進(jìn)倉庫按照種類(lèi)歸類(lèi)，并登記其名稱(chēng)、數量等信息。③玻璃儀器倉庫的整理、整頓: 將滴定管、移液管、容量瓶等各類(lèi)玻璃儀器分類(lèi)放置在櫥柜中，張貼標簽，破損的玻璃儀器集中丟棄; ④電子天平室的整理、整頓: 電光天平在實(shí)際教學(xué)中已經(jīng)淘汰，按報廢程序，交后勤處統一處理。將新購置的.電子天平進(jìn)行編號，擺放整齊，每臺電子天平配套相應的實(shí)驗記錄本。⑤實(shí)驗準備室的整理、整頓: 因藥品倉庫與實(shí)驗準備室在不同的樓層，為減少準備實(shí)驗的時(shí)間，在實(shí)驗準備室的櫥柜中分類(lèi)放置常用的藥品和試劑�；A化學(xué)實(shí)驗室及其相關(guān)實(shí)驗室經(jīng)過(guò)整理整頓，淘汰了無(wú)用的、不必要的儀器設備，將有使用價(jià)值的儀器設備進(jìn)行了統計、分類(lèi)、科學(xué)合理地擺放，騰出了實(shí)驗室空間，創(chuàng )造了寬敞的實(shí)訓環(huán)境，節省了查找儀器和試劑的時(shí)間，提高了工作效率。
3. 2. 2 清掃( Seiso) 、清潔( Seiketsu)
清掃( Seiso) 是將實(shí)驗實(shí)訓室環(huán)境、儀器設備清掃干凈，清理清除廢棄物，保持實(shí)驗實(shí)訓場(chǎng)所明快潔凈。清潔( Seiketsu) ，是將整理、整頓、清掃這“3S”的實(shí)施制度化、規范化，使實(shí)驗實(shí)訓場(chǎng)所保持最佳狀態(tài)�；A化學(xué)實(shí)驗室承擔多個(gè)專(zhuān)業(yè)多個(gè)班級的基礎化學(xué)實(shí)踐課程，使用頻率高，人員復雜，衛生問(wèn)題一直比較嚴峻。為改善這個(gè)問(wèn)題，在學(xué)期開(kāi)始前，帶領(lǐng)學(xué)生徹底打掃實(shí)驗室，包括墻壁、實(shí)驗臺、儀器設備及各個(gè)死角等，保證了實(shí)驗室最大程度的干凈整潔;要求學(xué)生在每次實(shí)驗結束后，清理實(shí)驗臺面，清洗儀器，廢棄物放入指定位置; 安排各小組輪流打掃公共區域衛生，保證實(shí)驗室衛生從局部到整體，實(shí)驗前實(shí)驗后都保持最佳狀態(tài)。制定《實(shí)驗( 訓) 指導教師崗位職責》、《實(shí)訓室安全衛生管理制度》，定期檢查實(shí)驗室衛生，責任到人。
3. 2. 3 素養( Shitsuke)
素養( Shitsuke) 是指自覺(jué)遵守實(shí)驗實(shí)訓室各項規章制度和操作規程，養成良好工作素養。對于《基礎化學(xué)》實(shí)踐教學(xué)來(lái)說(shuō)，首先是加強授課教師的職業(yè)素質(zhì)，要求教師必須具備相關(guān)證書(shū)，且在企業(yè)中有過(guò)長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐鍛煉，統一對授課教師進(jìn)行技能培訓，考核合格之后才能上崗，從而保障實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。由經(jīng)驗豐富的老教師對年輕教師做好傳幫帶工作，將過(guò)硬的實(shí)驗教學(xué)技能及優(yōu)良的實(shí)驗室習慣傳遞下去。其次，素養是指學(xué)生能夠嚴格遵守實(shí)驗室的管理規定，自覺(jué)養成良好的實(shí)驗習慣，全面提高實(shí)驗素養。每次《基礎化學(xué)》實(shí)驗實(shí)訓課，要求學(xué)生必須穿著(zhù)實(shí)驗服才能進(jìn)行實(shí)驗，在實(shí)驗過(guò)程中，認真操作，不聚眾聊天，不離崗，不偷懶，小組成員間相互協(xié)作共同完成實(shí)驗實(shí)訓任務(wù)。
3. 2. 4 安全( Safety)
安全( Safety) 是指重視安全教育，消除隱患，杜絕違規操作，牢固樹(shù)立“安全第一”的意識。首先，建立《實(shí)訓室安全衛生管理制度》，對實(shí)驗室用到的危險化學(xué)品如強酸、強堿等試劑加強管理; 其次，加強對學(xué)生的安全教育培訓，增強安全意識，嚴格強調儀器及試劑的安全操作，實(shí)驗結束后，及時(shí)關(guān)閉實(shí)驗室的水電; 第三，實(shí)驗室管理員定期檢查實(shí)驗室，加強日常管理，消除安全隱患。
3. 2. 5 節約( Saving)
節約( Saving) 是指秉持勤儉節約的原理，合理利用水、電和實(shí)驗實(shí)訓耗材，發(fā)揮它們的最大效能，養成節省成本的意識。首先，實(shí)驗室管理員對實(shí)驗室耗材進(jìn)行科學(xué)管理，建立耗材使用記錄; 其次，在實(shí)驗實(shí)訓過(guò)程中，要求學(xué)生以主人的心態(tài)愛(ài)護實(shí)驗室中的一切物品，能夠節約使用，物盡其用。
4 實(shí)施“7S”管理的意義
《基礎化學(xué)》是高職院�；ず褪称奉�(lèi)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)基礎課程，要求學(xué)生掌握熟練的操作技能，養成良好的實(shí)驗素養。在《基礎化學(xué)》實(shí)踐教學(xué)中推行“7S”管理，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔保證了實(shí)驗室寬敞明亮、干凈整潔的工作環(huán)境，通過(guò)提高教師和學(xué)生素養保證了良好的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習秩序，通過(guò)安全、節約管理達到安全操作、減少浪費的目的。通過(guò)“7S”管理，學(xué)生感受到企業(yè)的管理模式，提高了學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，為畢業(yè)后盡快適應工作崗位打下了良好的基礎。在今后的《基礎化學(xué)》實(shí)踐教學(xué)和實(shí)驗室管理中，我們將繼續對“7S”管理念進(jìn)行實(shí)施改進(jìn)，促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的提升。
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