廠(chǎng)長(cháng)的工作職責【薦】
廠(chǎng)長(cháng)的工作職責1
一、基本工作
�、迸浜瞎�,根據廠(chǎng)部下達生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃實(shí)施工作，廠(chǎng)長(cháng)工作職責。
�、藏撠煂�(shí)施公司下達生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致車(chē)間，班組。
�、持贫ê蛨绦鞋F場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)產(chǎn)品，按照客戶(hù)需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
�、磳�(shí)現全面均衡有節奏同步生產(chǎn)，使最終生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
�、鄙a(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)接單后，組織有關(guān)現場(chǎng)管理人員，分析該款標準樣衣工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單制作要求。
�、矊藴蕵右赂鱾�(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，協(xié)助制定工藝流程。
�、承驴钌暇�(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長(cháng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
�、磭栏褚蟛⒍酱佘�(chē)間及各班組按工藝標準進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。
�、蹈骺钤谏暇�(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，要求有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織本班組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )對該款做詳細說(shuō)明，并將技術(shù)部提供樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知，公布于眾。
�、渡a(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)必須組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、定員定額、先進(jìn)合理
�、鄙a(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)可根據下達生產(chǎn)任務(wù)指標，歸類(lèi)所下單中各款式性質(zhì)，根據客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求水平，結合自身對車(chē)間各班解情況，進(jìn)行合理分配到車(chē)間，班組，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現場(chǎng)收尾工作。
�、惨蚬痉诸�(lèi)為不同檔次產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶(hù)對品質(zhì)要求水準不同，針對此類(lèi)情況，結合廠(chǎng)部目前生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量可開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )新活動(dòng),充分發(fā)揮員工動(dòng)手.動(dòng)腦能力,著(zhù)重從人性
化管理上做文章。
四、原輔材料，供應及時(shí)
�、鄙a(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)必需及時(shí)追蹤正下單原輔材料，如有需上報解決問(wèn)題應及時(shí)上報處理。
�、步M織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備配置，有關(guān)人員調配，有關(guān)工具搭配等。
�、撑浜霞夹g(shù)部準備好有關(guān)需用定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。
五、紀律嚴明、考核嚴格
�、眹栏駡绦袕S(chǎng)部各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠(chǎng)管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關(guān)條款予以處罰。
�、捕酱倜课粏T工準時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員考勤制度。
�、硨记谥贫茸龅焦�、公平，以理服人。
六、設備完好，運轉正常
�、倍酱俑鹘M員工負責保養好各自機臺設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”，管理制度《廠(chǎng)長(cháng)工作職責》。
�、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。
�、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，出現異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。
七、安全第一，消除隱患
�、弊龊梅阑�、防盜等安全工作，做到安全第一。
�、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面宣傳工作。
�、硣澜磺幸兹计芳盎鸱N進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。
�、瓷a(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。
�、抖酱倜课粏T工養成人離機關(guān)習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
八、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟;補片一換一，輔料次換優(yōu);食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框;機臺保持清潔，場(chǎng)地整潔衛生。
�、逼杰�(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。
�、才c生產(chǎn)無(wú)關(guān)個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車(chē)間。
�、骋蟀氤善�、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，
對不同扎號半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
�、幢ＷC生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境衛生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛生。
�、刀酱儆嘘P(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
九、原始記錄，齊、準、快、明
�、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗�，車(chē)間人事記錄，登記好員工名單，對每單貨投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細記錄，并妥善保管。
�、铂F場(chǎng)管理人員保管好所有生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。
�、陈鋵�(shí)有關(guān)呈上報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。
�、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯斕烊粘Ｊ聞�(wù)。
�、地撠熫�(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)交接手續。
十、士氣高漲，協(xié)調一致
�、睅ь^遵守廠(chǎng)部各項規章制度，在制度規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)
人員積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目，使之為公司更好服務(wù)。
�、舱{動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。
�、硡f(xié)調車(chē)間各班組生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理工作分配。
�、炊酱佘�(chē)間各組長(cháng)完成當日生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工持續運作。
�、刀酱儋|(zhì)檢員處理完當日交到驗收室成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。
十一、服務(wù)現場(chǎng)，以理服人
�、必撠熂皶r(shí)處理好有關(guān)人員出現在生產(chǎn)線(xiàn)上問(wèn)題。
�、苍诓僮鬟^(guò)程中，加入適當感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭溫暖，為員工解決一些生活上問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好服務(wù)。
�、骋笥嘘P(guān)人員務(wù)必恰當處理好內部人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴重事情，及時(shí)反饋到廠(chǎng)部解決，切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響，維護好本部門(mén)現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
廠(chǎng)長(cháng)的工作職責2
1.有序調度，均衡生產(chǎn)，根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合生產(chǎn)部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作;
2.制定和執行現場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量;
3.新產(chǎn)品上線(xiàn)前督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣品，要求現場(chǎng)管理人員及時(shí)做好品質(zhì)檢查;
4.組織督促各車(chē)間管理將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)間內部，處理于成品之前，以降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量;
5.負責生產(chǎn)部人員的安排、調度，制定、修訂各項工作流程標準，核定部門(mén)員工的工作量;
6.督促制造中心員工遵守公司的各項規章制度，在制度范圍內適當激勵，激發(fā)員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性;
7.負責組織制造中心員工的'培訓、教育和管理，配合人力資源進(jìn)行考勤，考核、獎懲工作，，以事實(shí)為根據，做到公正、公平;
8.制定生產(chǎn)設備使用、保管、點(diǎn)檢、保養及故障維修的制度，并督促各車(chē)間定期保養，協(xié)調有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護，以保證機器運作正常;
9.組織各車(chē)間做好現場(chǎng)管理，包括現場(chǎng)安全管理和現場(chǎng)6S管理
廠(chǎng)長(cháng)的工作職責3
1、負責公司整體生產(chǎn)運作的統籌、規劃、編制及生產(chǎn)系統的維護;
2、生產(chǎn)各環(huán)節的.協(xié)調、考核、評估;
3、生產(chǎn)計劃的制訂及計劃的監督、指引、及落實(shí)跟進(jìn);
4、能對生產(chǎn)出現的問(wèn)題進(jìn)行引導、分析、總結、評估并制訂可行性報告;
5、及時(shí)提供準確、明晰的生產(chǎn)數據;
6、上級安排的其他工作。
廠(chǎng)長(cháng)的工作職責4
職位描述：
1、根據公司營(yíng)銷(xiāo)計劃，組織制定年、季、月生產(chǎn)和售后服務(wù)計劃及其措施并監督執行；
2、監督安全生產(chǎn)、生產(chǎn)秩序和環(huán)境改善；
3、貫徹落實(shí)公司各項規章制度，制定所屬各部門(mén)的內部管理制度，監察所屬各部門(mén)的運行狀況，保持規范有序；
4、監督各部門(mén)員工的安全、專(zhuān)業(yè)技能、制度執行等方面的'培訓和考核，建立一支合格的員工隊伍；
5、協(xié)調工廠(chǎng)各部門(mén)抓好精益化生產(chǎn)、品質(zhì)管理、安全高效、配合和支持營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售工作；
6、強化對資產(chǎn)和各類(lèi)資料的管理，保證其安全和發(fā)揮最大效用；
7、定期向主管領(lǐng)導提交工作計劃和工作匯報；
8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
職位要求：
1、5年以上國內500強，大型上市公司或大型食品制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗2年以上全面（生產(chǎn)、品控、財務(wù)、采購、物流工程維修、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人事行政等）管理經(jīng)驗;
2、身心健康，對工作壓力具有相當的承受能力；
5、有較強的綜合處理問(wèn)題和協(xié)調溝通能力；較強的組織管理、分析判斷及應急決策能力；
6、能合理地調配人、財、物力，有效利用資源；
廠(chǎng)長(cháng)的工作職責5
有序調度，均衡生產(chǎn)，根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合生產(chǎn)部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作;
制定和執行現場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量;
新產(chǎn)品上線(xiàn)前督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣品，要求現場(chǎng)管理人員及時(shí)做好品質(zhì)檢查;
組織督促各車(chē)間管理將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)間內部，處理于成品之前，以降低成品的.返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量;
負責生產(chǎn)部人員的安排、調度，制定、修訂各項工作流程標準，核定部門(mén)員工的工作量;
督促制造中心員工遵守公司的各項規章制度，在制度范圍內適當激勵，激發(fā)員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性;
負責組織制造中心員工的培訓、教育和管理，配合人力資源進(jìn)行考勤，考核、獎懲工作，，以事實(shí)為根據，做到公正、公平;
制定生產(chǎn)設備使用、保管、點(diǎn)檢、保養及故障維修的制度，并督促各車(chē)間定期保養，協(xié)調有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護，以保證機器運作正常;
組織各車(chē)間做好現場(chǎng)管理，包括現場(chǎng)安全管理和現場(chǎng)6S管理
廠(chǎng)長(cháng)的工作職責6
1.全面負責紙箱廠(chǎng)所有日常事務(wù)；
2.根據計劃單，制定車(chē)間生產(chǎn)計劃安排，強有力確保產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)能效率和交貨期；
3.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)進(jìn)度、效率和質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調生產(chǎn)各單元之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題；
4.及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
5.負責各級各類(lèi)生產(chǎn)人員的培訓和績(jì)效考核，提高專(zhuān)業(yè)技能和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)損耗，控制生產(chǎn)成本；
6.負責生產(chǎn)設備和設施的'維護保養和管理。
職位要求：
1.紙箱廠(chǎng)工作8年經(jīng)驗以上，5年以上紙箱廠(chǎng)管理經(jīng)驗；
2.熟悉各生產(chǎn)環(huán)節的特點(diǎn)，包裝包材的結構和用材方法，熟悉印刷、分紙、開(kāi)槽等操作流程；
3.有較好的溝通能力及團隊管理能力；
4.具備較強的統籌計劃、組織管控、溝通協(xié)調能力和工作執行力，熟悉精益生產(chǎn)管理。
公司福利：
1.福利：節日活動(dòng)、提供贍養老人津貼、交通補貼等；
2.部門(mén)活動(dòng)：聚餐or KTV or其他活動(dòng)；
3.提供免費午餐，免費住宿；
4.集體活動(dòng)：定期組織各種豐富多彩的員工活動(dòng)；
5.年底獎金。
廠(chǎng)長(cháng)的工作職責7
工作
1. 負責制定并組織執行電廠(chǎng)運行經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和生產(chǎn)考核指標；
2. 負責電廠(chǎng)人力資源體系建設，完成核心人才梯隊建設；
3. 負責審批電廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標并監督落實(shí)執行情況；審批及運行、檢修規程，以及大小修計劃、物資采購申請計劃；
4. 作為電廠(chǎng)第一負責人，全面負責工廠(chǎng)安全、健康、環(huán)保（HSE）的管理。負責推動(dòng)電廠(chǎng)安全體系建設，審批電廠(chǎng)安全工作計劃、安全管理制度、安全資金計劃、安全施工規程、消防制度并監督實(shí)施；
5. 負責審批電廠(chǎng)、物資管理等制度；考核、提議任免電廠(chǎng)各人員；審核人員錄用申請、費用開(kāi)支及報表；
6. 建立和維護與政府相關(guān)部門(mén)、重要、媒體機構等的良好關(guān)系。
崗位要求
1. 本科及以上學(xué)歷，熱動(dòng)、發(fā)電等火電相關(guān)專(zhuān)業(yè)，高級工程師職稱(chēng)；
2. 15年以上火電行業(yè)工作經(jīng)驗，3年以上電廠(chǎng)生產(chǎn)運行崗位工作經(jīng)驗，5年以上燃氣發(fā)電廠(chǎng)中層以上生產(chǎn)管理、技術(shù)管理或運營(yíng)管理工作經(jīng)驗，5年以上火電廠(chǎng)主管生產(chǎn)、技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)崗位任職經(jīng)歷或者2年以上廠(chǎng)長(cháng)崗位任職經(jīng)歷。
廠(chǎng)長(cháng)的.工作職責8
1、遵守國家的法律法規，合法經(jīng)營(yíng)。
2、執行黨的文藝方針和政策及文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，制定企業(yè)發(fā)展規劃。
3、按照現代企業(yè)制度對企業(yè)的`運營(yíng)進(jìn)行宏觀(guān)管理和指導。
4、決定企業(yè)機構設置和人事任免。
5、決策、制定企業(yè)影視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目。
6、審査、批準企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預決算。
廠(chǎng)長(cháng)的工作職責9
一、工作職責
1)負責組織完成公司下達的生產(chǎn)計劃，嚴格執行技術(shù)標準、工藝紀律和質(zhì)量管理體系文件，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車(chē)間管理負責。
2)參與不合格品的控制，貫徹執行公司確定的糾正措施和預防措施及其他生產(chǎn)管理制度;對車(chē)間因管理缺陷生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題負責。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，分析產(chǎn)生的原因，并制訂改進(jìn)的措施和辦法。
3)負責實(shí)施質(zhì)量三檢制(自檢、互檢、檢驗員檢驗)，支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗人員的工作，確保作業(yè)指導書(shū)和操作指導書(shū)的執行，把好車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。4) 配合有關(guān)部門(mén)，做好生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，做好產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)的標識以及對不合格品的隔離，完善產(chǎn)品生產(chǎn)加工工序的質(zhì)量記錄。
5) 負責車(chē)間生產(chǎn)裝配的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率的統計、匯總上報工作，確保統計數字真實(shí)、準確、完整。
二、崗位架構圖(略)
服裝生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)所轄部門(mén)一般包括：生產(chǎn)調度、物料管理、設備(包括工裝、工具、模具)管理、勞動(dòng)組織管理、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、生產(chǎn)計劃統計等;
三、考核項目和指標
(一)考核項目
1、技術(shù)工藝標準在生產(chǎn)中的'貫徹執行情況;
2、產(chǎn)量、產(chǎn)值、消耗、成本計劃完成情況;
3、班組建設、班組核算工作情況;
4、發(fā)貨按時(shí)交付率;(二)考核指標1、生產(chǎn)計劃完成率;
2、產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量合格率;
3、工藝紀律執行率;
4、設備/工裝/模具完好率;
5、生產(chǎn)材料消耗降低率;
6、重大生產(chǎn)安全責任事故小于1%
四、主要的工作標準
1、確保生產(chǎn)計劃的完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高;
2、對生產(chǎn)過(guò)程中的資源配置(人力、設備、生產(chǎn)環(huán)境)、原料準備、技術(shù)提供、工藝加工直至產(chǎn)品實(shí)現的具體過(guò)程的管理制定生產(chǎn)管理標準。
生產(chǎn)管理中應包括以下要求：
a)生產(chǎn)計劃、調度計劃的編制;
b) 工藝規程的執行和工藝方案的落實(shí);
c) 工藝驗證和評定的落實(shí);
d) 過(guò)程能力驗證的具體要求;
e) 設備調劑使用的具體要求;
f) 生產(chǎn)原料調撥運輸的一般要求;
g) 生產(chǎn)單元操作人員的有序組織和調劑的要求;
h) 生產(chǎn)現場(chǎng)各類(lèi)信息溝通要求和反饋渠道。
3、對生產(chǎn)現場(chǎng)應提出文明有序的管理要求，包括：
a) 合理確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)，確定定置物品與操作人員結合狀態(tài)，確保操作方便，使用安全，提高效率;
b) 對生產(chǎn)現場(chǎng)的工位器具實(shí)行規范化管理，對不同工序工位采用不同顏色，便于目視管理和工位器具管理;
c) 督促對生產(chǎn)現場(chǎng)整理、整頓、清理、清掃，并不斷提高員工素質(zhì)。
4、生產(chǎn)管理標準的制定，應適應市場(chǎng)規律，包括：
a) 組織協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中各種因素的平衡;
b) 以經(jīng)濟效益最大化為中心，對產(chǎn)、供、銷(xiāo)、生產(chǎn)能力、技術(shù)評價(jià)指標和資金方面進(jìn)行全面綜合平衡。
c) 采用現代管理方法，運用預測技術(shù)、市場(chǎng)預測、目標管理、滾動(dòng)計劃、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)等方法編制計劃
廠(chǎng)長(cháng)的工作職責10
一、協(xié)助中心主任處理相關(guān)日常管理工作。
二、協(xié)助中心主任做好員工考勤、考績(jì)及情況的匯總。認真做好工作記錄和各類(lèi)報表的分發(fā)、收集、匯總，行使相關(guān)工作職能。
三、協(xié)助中心主任及時(shí)處理、解決宿舍管理中出現的問(wèn)題。定期檢查宿舍各項規章制度落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；
四、及時(shí)處理、上報學(xué)生宿舍內的各種突發(fā)事件。經(jīng)常檢查宿舍安全消防設施，發(fā)現隱患及時(shí)整改。每周至少檢查一次；收集學(xué)生公寓各組團日常需維修項目報表，匯總后報后勤處及時(shí)維修。
五、負責學(xué)生住宿管理，編制住宿計劃及學(xué)生入住、退宿管理工作。
六、組織安排學(xué)生宿舍的安全、衛生檢查及晚歸學(xué)生情況的統計相關(guān)資料的.匯總，定期向有關(guān)部門(mén)上報。
七、負責對中心工作人員的檢查、指導，并進(jìn)行考核與評估。
八、協(xié)助中心主任做好宿舍的文化活動(dòng)策劃，抓好宿舍管理服務(wù)中心的各項工作。
九、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
廠(chǎng)長(cháng)的工作職責11
職位描述：
描述：
1、負責污水處理廠(chǎng)的全面日常工作，及時(shí)解決中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)的、平穩、各項工藝指標達標，降低生產(chǎn)成本；
2、負責制定污水處理廠(chǎng)的年度預算并能夠準確執行；
3、負責污水處理廠(chǎng)的工藝運行管理，制定污水廠(chǎng)運行規范和工藝操作規程；
4、負責污水處理廠(chǎng)各人員的技術(shù)培訓，指導、管理全廠(chǎng)操作、技術(shù)及維修人員；
5、負責對相關(guān)政府部門(mén)的協(xié)調工作。
職位要求：
1、環(huán)境工程、給排水等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)或以上學(xué)歷；
2、3年以上污水處理廠(chǎng)生產(chǎn)運行經(jīng)驗，其中至少1年擔任生產(chǎn)管理職務(wù)；
3、具備良好的協(xié)調能力，具備良好的突發(fā)事件的.處理能力；
4、熟悉水處理工藝技術(shù)和污水處理廠(chǎng)各種設備的操作和管理；
5、具備優(yōu)秀的團隊合作能力，良好文字表達能力、組織能力和溝通能力。
廠(chǎng)長(cháng)的工作職責12
工作職責：
1、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰略規劃；主持制定、調整年度生產(chǎn)計劃及總預算；
2、綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達生產(chǎn)計劃，管理協(xié)調生產(chǎn)資源（人員、設備、外協(xié)等）以確保生產(chǎn)計劃按時(shí)完成；
3、按工作程序與技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)中心、采購部、財務(wù)部等的橫向聯(lián)系，統籌協(xié)調資源，能夠系統性、預防性地解決問(wèn)題；
4、領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度、操作規程，組織實(shí)施并監督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；對各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)能等指標負責；
5、不斷革新改進(jìn)生產(chǎn)工藝、工序，并組織生產(chǎn)項目經(jīng)理、各班組對新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣；
6、負責管理維護工廠(chǎng)基礎設備維護，保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)；
7、一線(xiàn)工人的`考核、激勵、績(jì)效管理，針對關(guān)鍵生產(chǎn)崗位核心技術(shù)工人進(jìn)行培養和保留。
任職條件：
1、30-50歲，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，食品工程或相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、10年及以上食品生產(chǎn)管理經(jīng)歷，3年及以上生產(chǎn)總監崗位工作經(jīng)驗；
3、有生產(chǎn)制造規劃經(jīng)歷經(jīng)驗，有良好的組織統籌和協(xié)調溝通能力；
4、管理邏輯思維能力強、執行力強；有良好的管理高度和全局觀(guān)；
5、優(yōu)秀的團隊建立和組織凝聚力，能有效的管理和提升團隊業(yè)務(wù)水平；
6、能獨立建立和執行團隊管理體系。
廠(chǎng)長(cháng)的工作職責13
1、負責洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和考核工作
2、負責洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作
3、負責洗煤廠(chǎng)工藝管理、生產(chǎn)工序管理及操作事故管理
4、負責審核生產(chǎn)崗位的操作技術(shù)規程和規范
5、熟練掌握集團公司下達的各項規章制度，并嚴格遵照執行。
6、檢查各項生產(chǎn)計劃的執行情況。
7、組織本廠(chǎng)的.安全大檢查、落實(shí)重大事故隱患的整改
廠(chǎng)長(cháng)的工作職責14
一、主持工廠(chǎng)全面工作，確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運行。
二、主持編制企業(yè)內部管理，安全生產(chǎn)管理，技術(shù)、質(zhì)量管理等各項規章制度，制定切實(shí)可行的方案，措施并組織實(shí)施。
三、主持召開(kāi)各種會(huì )議、強化內部管理工作、加強成本核算，挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用和節約能源，材料、降低消耗、縮短生產(chǎn)周期。
四、抓好勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，適時(shí)修訂勞動(dòng)定員、定額、適時(shí)調整作息時(shí)間，檢查督促勞動(dòng)紀律執行情況，組織對管理人員按規定實(shí)施考核。
五、堅持安全第一，強化安全生產(chǎn)，建立健全安全管理機構及安全網(wǎng)絡(luò )。加強員工安全教育與培訓，開(kāi)展安全監督檢查采取有力措施，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。
六、堅持質(zhì)量第一，抓好全面質(zhì)量管理工作定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì )議，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)，開(kāi)展新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)。
七、加強機械設備管理，使設備完好率達到良好水平。
八、處理突發(fā)事件，對生產(chǎn)責任事故和安全事故，查清原因，追究責任，作出處理，處理違紀違章行為。
廠(chǎng)長(cháng)的.工作職責15
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是工廠(chǎng)的核心人物，是工廠(chǎng)日常的決策者和、培訓、采購等資源的分配者。在生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下開(kāi)展工作，其工作職責涵蓋人員管理、生產(chǎn)計劃、物資管理、生產(chǎn)過(guò)程管理以及質(zhì)量管理等多方面，起著(zhù)決定性的作用。接下來(lái)就一一分解并解讀這些工作職責及工作內。
崗位職責：
1. 對生產(chǎn)部的直接負責，組織和維持工廠(chǎng)高效率的生產(chǎn)運作。
2. 根據銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)能力，做出生產(chǎn)計劃并組織、控制生產(chǎn)進(jìn)度、人員、設備等。
3. 建立和健全生產(chǎn)標準、工作定額和考核制度，完成計劃的各項任務(wù)。
4. 合理分配人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
工作內容：
一、人員管理
1. 根據員工出勤、工作效率和勞動(dòng)記錄，分析和改進(jìn)生產(chǎn)制度。保證生產(chǎn)和人員的安全。
2. 負責，考核部門(mén)內工作人員，了解其思想動(dòng)態(tài)，做正確的思想工作，調整好員工心態(tài)，確保有效管理工廠(chǎng)人員。
3. 做好部門(mén)培訓工作，定期對員工進(jìn)行培訓和安全培訓，提高員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平。
二、生產(chǎn)計劃與控制
1. 根據銷(xiāo)售訂單和公司銷(xiāo)售政策做出合理的生產(chǎn)計劃，并安排生產(chǎn)人員按計劃執行。同時(shí)需要提前安排好所需物資和人員。確保按時(shí)交付。
2. 嚴格控制物料入庫、出庫的'數目及流程，防止物料混亂和丟失，及時(shí)對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控和分析，以確保按時(shí)完成生產(chǎn)計劃。
三、設備管理
1. 合理調配人員對設備進(jìn)行定期的檢修保養，并做好相關(guān)記錄。
2. 確保設備正常運行，及時(shí)處理設備故障，降低設備故障率。
四、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理
1. 確保安全生產(chǎn)，包括防火、防盜、防工傷事故等，建立安全事故和預防措施，減少安全事故的發(fā)生率。同時(shí)負責對部門(mén)人員的安全教育培訓工作。
2. 負責產(chǎn)品質(zhì)量的監督和檢驗工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規定要求，并對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理和返工。
以上就是生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的工作職責和工作內容�？傮w來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)不僅要具備良好的組織協(xié)調能力和管理技巧，同時(shí)還要能夠敏銳的洞察市場(chǎng)變化并據此做出決策，這往往是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。一個(gè)高效的生產(chǎn)部門(mén)不僅要有合理的制度和標準化的操作流程來(lái)約束員工行為，更需要給予員工足夠的激勵和支持，來(lái)挖掘他們的潛能和工作熱情，以提高整個(gè)生產(chǎn)運作效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時(shí)還需要加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)工廠(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)要時(shí)刻保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，以應對各種挑戰和變化，為工廠(chǎng)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
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