合作社管理制度共15篇

　　在現在社會(huì )，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的合作社管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

合作社管理制度1

　　為了加強和規范合作社財務(wù)，維護合作社和社員的合法權益。根據合作社章程，制定本制度。

　　一、財務(wù)機構及職責。

　　合作社設立財務(wù)室，分別設會(huì )計、出納。其職責是：

　　(一)負責合作社的財務(wù)管理工作。

　　(二)核算經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)生、記錄和反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　(三)編制會(huì )計報表，正確反映合作社經(jīng)營(yíng)成果。

　　(四)堅守財經(jīng)紀律，抵制侵犯、平調、挪用合作社財產(chǎn)。

　　二、貨幣資金的管理。

　　(一)現金管理實(shí)行備用金制度。為了確保合作社組織正常開(kāi)展工作，按照現金管理制度的規定核定1000元以下的備用金，用作合作社日常零星開(kāi)支。

　　(二)銀行存款實(shí)行備查制度。每月核定與銀行對帳一次，合作社不準出租、出借銀行賬戶(hù);不準簽發(fā)空頭或遠期支票;不準套用銀行信用;票據的保管、審批、簽發(fā)、領(lǐng)用要完全分開(kāi)，各負專(zhuān)責。

　　三、固定資產(chǎn)的管理。

　　(一)專(zhuān)人專(zhuān)賬管理。固定資產(chǎn)要指定專(zhuān)人負責，做到賬實(shí)相符。

　　(二)清理管理。應當對固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次全面的清理。

　　(三)變賣(mài)管理。變賣(mài)或處理固定資產(chǎn)，應由合作社理事會(huì )集體研究變賣(mài)方案，報縣農經(jīng)站評估確認，再提交社員(或代表)大會(huì )討論通過(guò)方可變賣(mài)固定資產(chǎn)。

　　四、對外投資的管理。

　　對外投資用現金、實(shí)物無(wú)形資產(chǎn)向其他單位或個(gè)人投資、必須經(jīng)理事會(huì )研究同意方可投資。投資時(shí)應辦理書(shū)面協(xié)議。

　　五、收入與支出的管理。

　　(一)收入管理。

　　合作社對收入管理范圍：

　　1、社員會(huì )費;

　　2、社員股金;

　　3、提留的公積金、公益金、教育基金、風(fēng)險基金等;

　　4、興辦經(jīng)濟實(shí)體的利潤收入;

　　5、接受的.捐贈款物;

　　6、政府和有關(guān)部門(mén)的扶持資金;

　　7、其他。

　　(二)支出管理。

　　合作社在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的費用開(kāi)支范圍，嚴格執行有關(guān)財務(wù)、會(huì )計制度，計入成本。

　　費用開(kāi)支范圍主要包括：

　　1、合作社日常辦公費;

　　2、本社經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)性支出;

　　3、科研、咨詢(xún)、培訓、推介和宣傳教育等開(kāi)支;

　　4、職工工資和福利費用;

　　5、本社福利事業(yè)支出和對特別困難社員的補助;

　　6、社員和職工的物質(zhì)獎勵;

　　7、其他符合財務(wù)制度規定的支出。

　　(三)本社接受內外部無(wú)償資助。均按收時(shí)的現值入賬，作為本社的共有資產(chǎn)并折股量化到社員，社員退社屬自動(dòng)放棄共有資產(chǎn)。

　　(四)本社稅后利潤按一定比例提取公積金、公益金、教育基金、風(fēng)險基金。

合作社管理制度2

　　一、農機駕駛、操作人員一定接受農機監理部門(mén)的安全管理。

　　二、新購農業(yè)機械，一定實(shí)時(shí)到監理部門(mén)辦理入戶(hù)手續。

　　三、未按規定參加檢審或檢審不合格的農業(yè)機械及駕駛操作人員，禁止使用或駕駛、操作機械。

　　四、農業(yè)機械投入作業(yè)前，應進(jìn)行檢查、養護、緊固、調試，達到優(yōu)秀技術(shù)狀態(tài)，禁止駕駛、操作安全裝置不全或機件失靈的'農業(yè)機械。

　　五、禁止把農業(yè)機械交給無(wú)證人員駕駛、操作，禁止年邁體弱、不滿(mǎn)十六周歲的人員駕駛、操作農業(yè)機械。

　　六、禁止酒后駕駛、操作農業(yè)機械。

　　七、拖沓機經(jīng)過(guò)村鎮要低速慢行，要防備行人和少兒追車(chē)、扒車(chē)。

　　八、拖沓機上道路行駛時(shí)，禁止超速和違章載人，一定恪守道路交通管理有關(guān)規定。

　　九、農業(yè)機械在進(jìn)行田間作業(yè)或其余作業(yè)時(shí)，一定恪守有關(guān)安全規定，確實(shí)增強防備舉措。

合作社管理制度3

　　一、修理人員必須提高全心全意為人民服務(wù)的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二、做到隨到隨修，農忙季節修理不過(guò)夜，晝夜值班。

　　三、按照合作社的要求，按時(shí)保質(zhì)完成各項修理、改裝任務(wù)。

　　四、負責修理所安全防火工作,保養間和修理間，必須有滅火器和沙箱防火工具。

　　五、各種電器安全設施齊全有效、沙輪有防護罩，修理工工作時(shí)要使用勞動(dòng)保護用品，保持室內外衛生清潔.

　　六、修理設備齊全清潔，保持完好無(wú)損、丟失按原價(jià)包賠。

　　七、修理制度上墻，修后實(shí)行簽字手續，及時(shí)結算。

　　八、不經(jīng)領(lǐng)導批準，不堆干私活。

合作社管理制度4

　　11月11日，青橋驛鎮召開(kāi)村扶貧互助合作社管理制度培訓會(huì )，本次培訓由分管扶貧社副鎮長(cháng)蔣攀攀主持，主要圍繞怎樣提高村級扶貧互助合作社管理水平進(jìn)行了系統培訓，鎮機關(guān)全體干部、各村“四支隊伍”全體成員、各村扶貧互助合作社理事長(cháng)、監事長(cháng)共50人參加了本次培訓。

　　會(huì )上，副鎮長(cháng)蔣攀攀解讀了（留壩縣村股份制經(jīng)濟合作社管理暫行辦法），從股東的構成、村股份制經(jīng)濟合作社的職責和義務(wù)、股權設置、民主監督、財務(wù)管理、利潤分配等方面進(jìn)行了具體的'知識解析和案例分析；并對（留壩縣村級扶貧互助合作社公益類(lèi)服務(wù)隊管理辦法（試行））文件精神進(jìn)行了深化淺出的講解，共享了兄弟鄉鎮在扶貧社運行管理中的優(yōu)秀舉措和先進(jìn)做法。

　　會(huì )議要求，一是加強理論學(xué)習。各村要組織村上的—員干部集中學(xué)習扶貧互助合作社管理制度，各扶貧互助合作社主要負責人要全面熟悉系統把握扶貧社的各項業(yè)務(wù)流程和相關(guān)要求，切實(shí)發(fā)揮好扶貧互助社助農增收作用。二是健全監督管理。各村要高度重視扶貧互助社扶貧資金使用和監督管理工作，各監事長(cháng)要切實(shí)履行相關(guān)職責，嚴格對照相關(guān)財務(wù)監管制度，及時(shí)對扶貧社經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和財務(wù)收支情況進(jìn)行審核和監督，不斷提高扶貧互助合作社管理水平。

　　截止目前，全鎮6個(gè)行政村扶貧互助合作社已實(shí)現全覆蓋，149戶(hù)貧困戶(hù)全部參加扶貧社，累計入股11.59萬(wàn)元，帶動(dòng)非貧困戶(hù)109戶(hù)入股19.2萬(wàn)余元，通過(guò)扎實(shí)扶貧互助合作社運行，進(jìn)一步提振了村“四支隊伍”和全體村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力，還促進(jìn)了全鎮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，為貧困戶(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了資金保障，增加了群眾的經(jīng)濟收入，提升了滿(mǎn)意度。

合作社管理制度5

　　農民專(zhuān)業(yè)合作社要根據合作社法的規定，規范運營(yíng)。規范運營(yíng)能夠從登記注冊，辦公室布局，社員管理，決策規范，業(yè)務(wù)規范，榮譽(yù)添加等幾個(gè)方面努力改良，目的是根據示范社的要求規范發(fā)展。

　�。ㄒ唬┑怯涀�冊

　　根據農民專(zhuān)業(yè)合作社登記管理條例登記注冊，是合作社規范運營(yíng)的第一步。合作社首先要獲得營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼、稅務(wù)登記三個(gè)法定注冊登記證件。一般是到工商局獲得營(yíng)業(yè)執照，質(zhì)量技術(shù)監督局獲得組織機構代碼證，國稅局和地稅局獲得稅務(wù)登記證。

　�。ǘ�）辦公室布局

　　辦公室的布局一方面是政府檢查的`重點(diǎn)，另一方面也是發(fā)展社員的門(mén)面。規范的合作社布局一般包括室內和室外兩部分。室外部分：門(mén)頭上要懸掛合作社全稱(chēng)橫排，大門(mén)兩側門(mén)框邊上掛合作社牌子、分站牌子等其他牌子，門(mén)上一般要貼上“入社自愿、退社自由”字樣，窗上要貼合作社的口號和服務(wù)，比方“服務(wù)三農”“民主管理”“造福社員”等。室內部分主要是在營(yíng)業(yè)窗口設計上，要避免裝修成銀行的樣子，不要有大的封閉玻璃墻。一般要體現親民性。在墻上要掛上合作社章程、各項管理制度、中央的政策文件節選、合作社宗旨和理念、領(lǐng)導人照片等。

　�。ㄈ�）社員管理

　　合作社日常工作的重點(diǎn)之一就是管理社員。凡入社農戶(hù)，都要填寫(xiě)入社申請表，復印本人戶(hù)口本復印件或身份證復印件留底，發(fā)放社員證。在日常的交易經(jīng)過(guò)中，要建立合作社成員賬戶(hù)，在成員賬戶(hù)和社員證同時(shí)記錄交易信息，作為年底分紅以及申報國家補貼的根據。社員退社要提早申請，經(jīng)理事會(huì )批準后辦理退社手續，以適宜的形式退還社員股金以及公積金�？傊�，無(wú)論是入社、交易、分紅、退社都要有流程有底案。

　�。ㄋ模�決策規范

　　合作社要嚴格根據章程規定，制定和執行決策事項。社員大會(huì )由全體社員參加，一年至少召開(kāi)一次，主要用來(lái)修訂章程、分紅、選舉理事會(huì )成員和監事會(huì )成員，制定來(lái)年發(fā)展計劃以及增資擴股等重要事項。社員大會(huì )表決要經(jīng)過(guò)三分之二多數通過(guò)，每個(gè)社員簽字生效，要留有會(huì )議記錄。理事會(huì )一般由3到5人組成，負責日常事務(wù)的決策和執行，召開(kāi)理事會(huì )決策要由二分之一多數通過(guò)，并留有會(huì )議記錄。監事會(huì )會(huì )議每季度召開(kāi)一次，主要是審查合作社財務(wù)安全、投資安全等方面的事務(wù)，并構成會(huì )議紀要。

　�。ㄎ澹�業(yè)務(wù)規范

　　業(yè)務(wù)規范主要是日常開(kāi)展業(yè)務(wù)中，管理流程要完善，各部門(mén)都要制定本人的管理辦法，完善業(yè)務(wù)手續，躲避弄虛作假和鋪張浪費。十分是財務(wù)管理方面要慎重安全，財務(wù)賬目要根據農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理要求來(lái)做賬。聘請專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員或者會(huì )計師事務(wù)所代為記賬。

　�。�六）榮譽(yù)添加

　　在申報國家項目補貼方面，規范性主要體如今能否獲得了一些社會(huì )榮譽(yù)，比方能否是示范社，能否獲得過(guò)產(chǎn)品獎牌，能否遭到政府表彰等。合作社要在積極介入各種榮譽(yù)比賽，為本人增光添彩。

合作社管理制度6

　　第一章 總 則

　　第二條 合作社財務(wù)管理工作要按照“民辦、民管、民受益”原則，堅持自主經(jīng)營(yíng)、自我服務(wù)、民主管理辦社方針，真實(shí)、完整提供會(huì )計信息，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)營(yíng)效益，增加社員收入。

　　第三條 合作社填制會(huì )計憑證、登計會(huì )計賬簿、管理會(huì )計檔案等要求，按照《中華人民共和國會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》和《會(huì )計檔案管理辦法》的規定執行。

　　第四條 合作社會(huì )計核算辦法參照《企業(yè)會(huì )計制度》、《小企業(yè)會(huì )計制度》的規定執行。

　　第五條 合作社是股份合作的經(jīng)濟組織，依法獨立享有經(jīng)濟、社會(huì )活動(dòng)的自主權，其合法權益受法律保護，任何單位和個(gè)人都不準侵占、平調、截留和私分合作社的財產(chǎn)。

　　第六條 合作社的財務(wù)工作要接受主管部門(mén)的業(yè)務(wù)指導和監督，定期向主管部門(mén)報送財務(wù)和會(huì )計報表。

　　第二章 資產(chǎn)管理

　　第七條 合作社的資產(chǎn)按流動(dòng)性分為流動(dòng)資產(chǎn)、長(cháng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。

　　第八條 流動(dòng)資產(chǎn)，是指可以在1年或者超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內變現或耗用的資產(chǎn)，主要包括現金、銀行存款、短期投資、應收及預付款項等。

　　第九條 合作社在銀行開(kāi)設現金結算戶(hù)應嚴格執行國家《現金管理暫行條例》，用于日常零星支付和備用的`庫存現金不準超過(guò)規定限額。

　　第十條 合作社建立現金日記賬和銀行日記賬，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐日逐筆登記，準確及時(shí)反映現金的收付、提存和結余情況，做到賬款相符。

　　第十一條 固定資產(chǎn)，是指合作社使用期限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具，以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等。

　　第十二條 合作社采用年限平均法進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊。

　　第十三條 合作社建立固定資產(chǎn)登記、保管和使用制度，對固定資產(chǎn)的存量及增減變動(dòng)情況及時(shí)、準確、如實(shí)登記，建立固定資產(chǎn)明細賬，定期清查盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。

　　第十四條 合作社接受捐贈、補助的資產(chǎn)列入資本公積金。

　　第十五條 合作社固定資產(chǎn)需要處置時(shí)，原值在1萬(wàn)元以下由理事會(huì )決定，1萬(wàn)元(含1萬(wàn)元)以上由社員大會(huì )審議決定。

　　第十六條 合作社不得以任何形式為任何單位和個(gè)人提供經(jīng)濟擔保。

　　第三章 財會(huì )人員

　　第十七條 合作社按照帳、錢(qián)、物相互獨立分管原則，配置專(zhuān)職會(huì )計員、出納員和財產(chǎn)物資保管員，凡涉及款項和財物收付、結算及登記的任何一項工作，由兩人或兩人以上分工辦理。

　　第十八條 合作社會(huì )計核算以權責發(fā)生制為基礎，采用借貸記帳法。會(huì )計年度自公歷1月1日至1 2月3 1日止。

　　第十九條 財務(wù)負責人具體領(lǐng)導合作社的財務(wù)工作，負責制訂各項內部財務(wù)制度、編制財務(wù)收支計劃和財務(wù)支出的限額審批。

　　第二十條 會(huì )計員負責按規定設置賬簿，開(kāi)設賬戶(hù)，實(shí)行總分類(lèi)和明細核算。正確運用會(huì )計科目，真實(shí)編制會(huì )計憑證，登記會(huì )計賬簿，按期編制會(huì )計報表。做好參謀作用，并依法實(shí)行會(huì )計監督。

　　第二十一條 出納員要嚴格按照國家有關(guān)規定辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，設置現金日記賬和銀行日記賬，做到序時(shí)登記，日清月結;不得“白條”抵庫現金，不得挪用和坐支現金，嚴格控制簽發(fā)空白支票。

　　第二十二條 財產(chǎn)物資保管員負責合作社固定資產(chǎn)日常核算，根據會(huì )計憑證登記固定資產(chǎn)帳卡，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對，做到賬、卡、物相符。

　　第二十三條 合作社財會(huì )人員調動(dòng)或離職時(shí)，必須辦理交接手續，編制交接清單，移交人、接交人、監交人簽字蓋章后存檔。在未辦清交接手續以前，財會(huì )人員不得離職。

　　第四章 財務(wù)收支

　　第二十四條 合作社開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，依法取得營(yíng)業(yè)收入時(shí)，要手續完備，使用統一的收款憑證和必要的內部憑證，并及時(shí)入帳。

　　第二十五條 合作社開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要支付費用時(shí)，必須取得合法的原始憑證。

　　第二十六條 合作社財務(wù)支出執行“一支筆審批”原則，實(shí)行分檔逐級審核，限額授權，由合作社財務(wù)負責人審批。

　　第二十七條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支。金額在20xx元以下(不含的，由合作社財務(wù)負責人審批;金額在20xx元以上10000元以下(不含10000元)的，由合作社理事會(huì )集體研究決定后，由合作社財務(wù)負責人審批;金額在l0000元以上的，由社員代表會(huì )議表決通過(guò)后，由合作社財務(wù)負責人審批。

　　第二十八條 非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支。凡金額在1000元以下(不含1000元)的，由合作社財務(wù)負責人審批;金額在1000元以上10000元以下(不含10000元的，由合作社理事會(huì )集體研究決定后，由合作社財務(wù)負責人審批;金額在10000元以上的，由社員代表會(huì )議表決通過(guò)后，由合作社財務(wù)負責人審批。

　　第二十九條 合作社財務(wù)支出按下列程序進(jìn)行：

　　1、經(jīng)辦人出具合法的開(kāi)支原始憑證，并注明事由、時(shí)間、經(jīng)辦人和證明人姓名。

　　2、出納員和會(huì )計員審核原始憑證的真實(shí)性、規范性和合法性。

　　3、合作社財務(wù)負責人根據審批權限負責審批。超出審批權限的，應簽署審查意見(jiàn)后，由合作社理。事會(huì )集體研究決定或社員代表會(huì )議通過(guò)。

　　4、對不規范且金額大于300元的支出原始憑證，必須到稅務(wù)部審核辦理補稅手續，

　　方可審批、支付。

　　第五章 民主理財

　　第三十條 合作社建立民主理財制度，保證社員對合作社財務(wù)的知情權、決策權和監督權。

　　第三十一條 合作社年初財務(wù)收支計劃和重大財務(wù)事項必須通過(guò)社員會(huì )議的形式，征得社員同意并記錄在案。

　　第三十二條 合作社社員對財務(wù)有下列民主管理的權利：

　　(一)有權對所公布的財務(wù)帳目提出質(zhì)疑;

　　(二)有權委托監事會(huì )查閱審核有關(guān)財務(wù)帳目;

　　(三)有權要求有關(guān)當事人對有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋或解答;

　　(四)有權逐級反映財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議。

　　第三十三條 監事會(huì )行使下列監督權：

　　(一)有權對財務(wù)收支情況檢查和監督;

　　(二)有權代表社員查閱審核有關(guān)帳目，反映有關(guān)財務(wù)問(wèn)題;

　　(三)有權對財務(wù)管理中發(fā)現的問(wèn)題提出處理建議;

　　(四)有權向上一級部門(mén)反映有關(guān)財務(wù)管理中的問(wèn)題。

　　第六章 利潤分配

　　第三十四條 利潤，是指合作社在一個(gè)會(huì )計年度期間的經(jīng)營(yíng)成果，包括營(yíng)業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。

　　(一)營(yíng)業(yè)利潤，是指主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減去主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加，加上其他業(yè)務(wù)利潤，減去營(yíng)業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用后的金額。

　　(二)利潤總額，是指營(yíng)業(yè)利潤加上投資收益，減去發(fā)生的投資損失和計提的投資減值準備金的凈額。

　　(三)凈利潤，是指利潤總額減去所得稅后的余額。

　　第三十五條 合作社按月計算利潤。

　　第三十六條 合作社當年實(shí)現的凈利潤按以下順序分配：

　　(一)按10%比例提取法定盈余公積金;

　　(二)剩余部分：

　　(1)60%按成員及有關(guān)方面與本社產(chǎn)品的交易量(額)比例返還。

　　(2)其余40%按社員投資股和身份股及量化后的公積金份額和其它屬于量化給社員的份額分紅。

　　第三十七條 合作社聘用職員計劃及其工資標準，需經(jīng)理事會(huì )批準，所付工資計入服務(wù)成本。

　　第三十八條 對社員和職員的物質(zhì)獎勵，其金額計入服務(wù)成本。

　　第三十九條 合作社如有虧損，以公積金、股金依次彌補;因補彌虧損所減小的資金，社員大會(huì )應酌情規定恢復補充的辦法和期限。

　　第七章 附 則

　　第四十條 本制度由合作社負責組織實(shí)施。

　　第四十一條 本制度同國家、法律、法規、政策有關(guān)規定相抵觸時(shí)，按國家規定執行。

　　第四十二條 本制度自合作社章程通過(guò)之日起實(shí)施。

合作社管理制度7

　　機車(chē)庫是“三庫兩場(chǎng)”建設之一，是機務(wù)管理工作的重要部分,認真管理好機車(chē)停放庫，有利于機車(chē)的安全、檢修、保養和延長(cháng)使用壽命.

　　具體要求:

　　一、機車(chē)要定位停放，有專(zhuān)人管理，保持門(mén)窗完整，庫內外清潔有序。

　二、無(wú)可靠取暖設施，冬天應放水.

　　三、出入庫必須由駕駛員駕駛，、禁止非駕駛員開(kāi)車(chē)。

　　四、庫內滅火器材應配齊，性能應良好。

　　五、庫內禁止用明火烤車(chē)或照明。

　　六、車(chē)頭應朝門(mén)停放，以便隨時(shí)出庫. 七、停車(chē)后應關(guān)好門(mén)窗、切斷電源。

合作社管理制度8

　　合作社為規范其財務(wù)行為,結合合作社的實(shí)際情況,都會(huì )制定相應的財務(wù)管理制度。以下整理了合作社財務(wù)管理制度的范本,請參考。

　　一、為了規范合作社財務(wù)行為,依據《中華人民共和國國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》和《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度》的規定,結合合作社實(shí)際,制定本制度。

　　二、理事會(huì )負責合作社的財務(wù)管理工作。

　　三、合作社資金來(lái)源包括成員出資、每個(gè)會(huì )計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。

　　四、任何單位和個(gè)人不得截留、擠占、平調和挪用合作社資產(chǎn)。

　　五、合作社財務(wù)管理堅持“增收節支、勤儉節約”的`原則,各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項。

　　六、合作社費用支出由理事長(cháng)負責審批,一般經(jīng)費開(kāi)支在xxxxx元以?xún)?由理事長(cháng)直接審批;xxxxxx-xxxxxx元,經(jīng)理事會(huì )集體審核后,由理事長(cháng)審批;xxxxxxx元以上及重大項目建設、投資,由社員(代表)大會(huì )討論通過(guò)后,由理事長(cháng)例行審批手續。辦理各項支出,要取得合法的原始憑證,憑證必須有經(jīng)辦人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過(guò)的,需有會(huì )議記錄或形成的決議作為依據入賬。

　　七、合作社年度收益分配順序依次是:(1)彌補上年度虧損:(2)計提積累,包括提取公積金、公益金、風(fēng)險金。提取比例按章程規定;(3)向社員進(jìn)行盈余返還;(4)向投資者分利。

　　八、合作社設會(huì )計和出納各一名,會(huì )計負責建立總賬和明細分類(lèi)賬,作好財務(wù)收支、成本費用核算、會(huì )計報表編制和會(huì )計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。

　　九、合作社銀行帳號、賬戶(hù)不得出租、出借或轉讓,不得將公款外借,禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔保。

　　十、合作社實(shí)行“財務(wù)公開(kāi)、民主監督”,每季度將財務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點(diǎn)。每年1月底前向社員(代表)大會(huì )匯報上年度財務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財務(wù)預算方案。

　　十一、合作社購銷(xiāo)產(chǎn)品的價(jià)格確定,做到公開(kāi)、公正、公平,實(shí)行透明化管理。購銷(xiāo)價(jià)格的確定及變更要經(jīng)理事會(huì )通過(guò)。購銷(xiāo)價(jià)格確定后,要將購銷(xiāo)價(jià)目表(如果有變化,原因要注明)張貼在辦公地點(diǎn)明顯位置,便于社員了解。

　　十二、合作社要建立社員賬戶(hù),詳細記載社員的出資額、應享有的公積金份額、國家財政扶持資金和接受捐贈份額、交易量和交易額。社員與非社員要單獨核算。

　　十三、合作社財務(wù)要接受執行監事(監事會(huì ))的監督指導和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的審計監督。

　　十四、本制度從20xx年xx月xx日起執行。

合作社管理制度9

　　為了保證機械技術(shù)狀態(tài)完好，達到標準化作業(yè)要求，特制定農機具保養制度。

　　一、動(dòng)力機械必須堅持“預防為主”的原則，按技術(shù)保養規程,定期進(jìn)行技術(shù)保養，不按時(shí)進(jìn)行技術(shù)保養的.機車(chē)不準投入作業(yè)。

　　二、機械工作時(shí)間達到保養要求時(shí)必須按時(shí)、按號、按項進(jìn)行技術(shù)保養,保養結束后,必須經(jīng)技術(shù)員驗收合格，方可參加作業(yè).

　　三、動(dòng)力機械必須保證其工作條件符合技術(shù)要求，不準在不良條件下長(cháng)期超負荷工作。

　　四、機車(chē)作業(yè)前必須進(jìn)行徹底的班次保養，確認各部正常后，方可進(jìn)行作業(yè).

　　五、機車(chē)不準帶病工作,如發(fā)現機車(chē)工作不正常，立印停止工作，防止發(fā)生機械事故。

合作社管理制度10

　　一、合作社需要機務(wù)人員時(shí)，必須通過(guò)考試錄用，考試成績(jì)好的優(yōu)先安排，在崗位考試和培訓中，考試成績(jì)合格者可安排上崗，不合格者不準上崗或開(kāi)除機務(wù)隊伍，成績(jì)較好在合作社為前三名者，合作社要給予物資獎勵和榮譽(yù)證書(shū)。

　　二、合作社每年召開(kāi)農機工人崗位技術(shù)練兵，每項獲前三名者，年工作量上浮1％做為獎勵。

　　三、合作社通過(guò)定期不定期下田間檢查、抽查，甲級車(chē)取標準代耕費；乙級車(chē)工作量下降5%，丙級車(chē)不準參加作業(yè).

　　四、田間作業(yè)車(chē)組，機務(wù)統計要根據質(zhì)量驗收單，對質(zhì)量好，不誤農時(shí)的車(chē)組，經(jīng)合作社質(zhì)評組考評，給予總工作量2%獎勵車(chē)組。作業(yè)質(zhì)量不合格車(chē)組,要給予總工作量0—-1 5%下浮處罰。

合作社管理制度11

　　第一章、總則

　　第一條、為全面實(shí)施節能減排工作，建設資源節約型單位，增加廣大干部的節能意識，加快推進(jìn)節約型社會(huì )建設，根據《中華人民共和國節約能源法》和《公共機構節能條例》，按照上級要求，創(chuàng )建綠色機關(guān)，切實(shí)加強本社的節電、節水、節材管理，搞好節電、節水、節材工作，特制定本管理制度。

　　第二條、建立統一臺賬，加強用電、用水、用材消耗統計工作。統計臺賬登記要全面、準確、及時(shí)，數據要與實(shí)際發(fā)生的原始憑證相符，不得造假虛填。

　　第二章、節電管理制度

　　第三條、節約空調用電。嚴格執行國家有關(guān)空調室內溫度控制標準規定，夏季室內空調溫度設置不低于26攝氏度，冬季室內空調溫度設置不高于20攝氏度。室內溫度在13℃以上28℃以下禁止開(kāi)空調取暖或制冷（特殊情況除外）。充分利用自然風(fēng)，盡量少開(kāi)空調，倡導每天晚開(kāi)1小時(shí)，早關(guān)1小時(shí)，辦公室無(wú)人時(shí)要隨手關(guān)閉空調。

　　第四條、節約照明用電。辦公照明實(shí)行電路獨立分控和智能控制。開(kāi)展綠色照明活動(dòng)，更換使用高效照明新產(chǎn)品，淘汰低效照明產(chǎn)品。堅決杜絕白晝燈、長(cháng)明燈。自然光條件好的`辦公區域，白天要充分利用自然光，夜間樓內公共區域（含衛生間）盡量減少照明燈數量。

　　第五條、節約辦公設備用電。建立辦公設施設備下班后斷電制度，實(shí)際工作中因任務(wù)重、時(shí)限緊確需加班的除外。辦公設備不使用時(shí)要設置為節電模式，長(cháng)時(shí)間不使用的要及時(shí)關(guān)閉，減少待機能耗。加快淘汰高能耗辦公設備，新購買(mǎi)的辦公設備必須達到規定的能效標識。

　　第六條、張貼節電標識，加強節電宣傳。運用各種宣傳形式進(jìn)行節電、用電宣傳教育，提高對電資源節約重要性的認識，增強節能責任心。廣泛開(kāi)展節電宣傳活動(dòng)，教育機關(guān)廣大干部日常工作生活中科學(xué)用電、自覺(jué)節電，節約用電人人有責。

　　第三章、節水管理制度

　　第七條、注重洗手間用水節約。加強用水設備的日常維護管理，嚴禁跑、冒、漏、滴，避免出現“長(cháng)流水”現象；在滿(mǎn)足基本使用要求的前提下，控制閥門(mén)、水龍頭的出水量；在辦公區域適當位置放置盛水器具收集保潔用水。

　　第八條、加強用水設備檢修巡察。加強對供水設施的日常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報檢修。

　　第九條、張貼節水標識，加強節水宣傳。運用各種宣傳形式進(jìn)行節約用水宣傳教育，提高對水資源節約重要性的認識，增強節能責任心。廣泛開(kāi)展節水宣傳活動(dòng)，教育機關(guān)廣大職工在日常工作生活中科學(xué)用水、自覺(jué)節水，節約用水人人有責。

　　第四章、節材管理制度

　　第十條、節約辦公用品。利用電子政務(wù)網(wǎng)實(shí)行網(wǎng)上辦公，逐步推行網(wǎng)絡(luò )無(wú)紙化辦公，節約紙張，控制打印、復印數量以及書(shū)面材料的發(fā)放范圍。

　　第十一條、規范辦公用品采購程序，嚴格審批和控制辦公用品發(fā)放數量，鼓勵重復利用，做好辦公廢紙的回收，設立定期回收制度。

　　第十二條、節約通信費用。根據工作需要，正確選擇固定電話(huà)、移動(dòng)電話(huà)、機要、掛號和普通郵件等通訊方式。言簡(jiǎn)意賅，縮短通話(huà)時(shí)間，可發(fā)文字短信的盡量不用通話(huà)等。

　　第五章、附則

　　第十三條、本管理制度自下發(fā)之日起施行。

合作社管理制度12

　　一、統一制定生產(chǎn)計劃。合作社根據市場(chǎng)需求和本社生產(chǎn)實(shí)際，統一制訂年度生產(chǎn)計劃和階段生產(chǎn)計劃，由社員按生產(chǎn)計劃落實(shí)生產(chǎn)，可與合作社簽訂生產(chǎn)合同。

　　二、統一供應農資。合作社根據生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，統一組織為成員采購、供應所需生產(chǎn)資料和設備。實(shí)行規模采購，努力減少成員的生產(chǎn)成本。合作社統一采購供應的農資必須保證質(zhì)量，符合本社生產(chǎn)和質(zhì)量安全技術(shù)標準。因采購農資質(zhì)量問(wèn)題造成的'成員生產(chǎn)損失，采購人員負有責任。

　　三、統一技術(shù)標準。合作社按照質(zhì)量安全要求，統一組織制訂、實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)規程，按產(chǎn)品質(zhì)量標準組織生產(chǎn)，逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測監督等制度。

　　四、統一產(chǎn)品認證。合作社積極按照相關(guān)規定，統一申報認證認定無(wú)公害基地、無(wú)公害農產(chǎn)品、有機產(chǎn)品及地方名牌、著(zhù)名商標等，提升產(chǎn)品品牌和檔次。

　　五、統一指導服務(wù)。合作社實(shí)行生產(chǎn)管理人員分區域、分產(chǎn)業(yè)、分產(chǎn)品負責制，統一對成員進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的指導服務(wù)和管理。合作社對管理人員的報酬或補助按任務(wù)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放。因指導服務(wù)不到位，造成損失的由負責人負責賠償。

合作社管理制度13

　　一、機務(wù)區管理員負責場(chǎng)、庫設施的管理工作，保持整潔，使之經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

　　二、指導車(chē)組人員,使農業(yè)機械達到制度要求的停放保管狀態(tài)，并有權制止未達到要求的.機具進(jìn)入場(chǎng)庫。

　　三、農業(yè)機械入場(chǎng)、庫長(cháng)期停放和離場(chǎng)、庫，參加作業(yè)時(shí)機務(wù)區管理員要同車(chē)組人員辦理交接手續。

　　四、對場(chǎng)、庫內長(cháng)期停放保管的農業(yè)機械，機務(wù)區管理員要保證安全的責任。

　　五、管理員要有高度的責任心，堅守崗位，忠于職守，并及時(shí)向機務(wù)隊長(cháng)報告情況，提出建議意見(jiàn)，由于玩忽職守造成責任事故導致?lián)p失的，視情節輕重，給予批評教育，賠償損失直至行政處罰。

合作社管理制度14

　　為了使農具常年保持“五不"、“三靈活"、“一完好”，達到各項作業(yè)規定的技術(shù)要求，特制定以下制度。

　　一、各種農機具作業(yè)前必須進(jìn)行調整維修，經(jīng)驗收合格后方可投入作業(yè)。

　　二、農具一經(jīng)使用后，工作部件達不到規定標準的，必須做到隨時(shí)損壞隨時(shí)進(jìn)行維護修理，恢復其原有狀態(tài)后方可繼續作業(yè).

　　三、每個(gè)階段作業(yè)結束后必須進(jìn)行一次徹底的`維修，達到完好狀態(tài)。

　　四、對達不到技術(shù)要求，驗收不合格的農具，不安排作業(yè)。五、凡入場(chǎng)入庫的農具，必須達到完好的技術(shù)狀態(tài)，并涂油墊起，否則不準入場(chǎng)入庫。

合作社管理制度15

　　1、有利條件

　�。�1）從法律角度確立了農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理制度建立的基礎依據20xx年10月31日第十屆全國人大會(huì )上通過(guò)的<中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法>第五章第三十二條規定，農民專(zhuān)業(yè)合作社應當按照國務(wù)院財政部門(mén)制定的財務(wù)會(huì )計制度進(jìn)行會(huì )計核算。

　　隨著(zhù)我國農民專(zhuān)業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，作為獨立自主的互助性經(jīng)濟組織，財務(wù)管理在合作社中的作用不言而喻，一套獨立的會(huì )計制度有利于合作社的有效管理和成員對合作社經(jīng)營(yíng)狀況的全面監督。中國人民大學(xué)農業(yè)與農村發(fā)展學(xué)院院長(cháng)、著(zhù)名“三農”問(wèn)題專(zhuān)家溫鐵軍指出，合作社財務(wù)管理制度的確立成為合作社生存發(fā)展的保障。而國家順應時(shí)代要求出臺的<合作社法>和有關(guān)政府部門(mén)出臺的相關(guān)配套政策，為合作社財務(wù)管理制度的確立奠定了法律依據。

　�。�2）政府從各方面加大保護和支持力度農民專(zhuān)業(yè)合作社與一般營(yíng)利性企業(yè)相比，在一個(gè)完全遵從自由競爭機制的市場(chǎng)環(huán)境下，加上農業(yè)本身具有的巨大自然風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險，憑借自身力量直接進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行平等競爭是很難發(fā)展的，其對政府的扶持具有較強的依賴(lài)性。同時(shí)，合作社以為成員服務(wù)為宗旨，不以營(yíng)利為目的的性質(zhì)必然導致“搭便車(chē)”現象的出現，要規避這種現象，政府必須對合作社進(jìn)行引導扶持。與國外農民合作經(jīng)濟組織的發(fā)展比較，我國農民專(zhuān)業(yè)合作社處于起步階段，弱質(zhì)性明顯，面對激烈的國際化競爭，如果沒(méi)有政府扶持，合作社的發(fā)展堪憂(yōu)。

　　為推動(dòng)合作社發(fā)展，國家工商總局已宣布自20xx年起對合作社一律免收登記費，國家稅務(wù)總局做出了對合作社零稅賦的承諾。同時(shí)，中國銀監會(huì )也出臺了相應的支持合作社的指導意見(jiàn)，鼓勵金融機構提高對合作社的信貸支持水平，而農村信用合作社更是加大了對農民的信貸力度。還有其他一些運輸、加工、生產(chǎn)、流通和信息化交流環(huán)節的優(yōu)惠措施等等都已經(jīng)相應出臺。

　�。�3）農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理成為社會(huì )關(guān)注焦點(diǎn)我國農民專(zhuān)業(yè)合作社最初出現在20世紀80年代。在發(fā)展初期，合作社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)少，無(wú)法承擔財務(wù)管理成本，以及財務(wù)管理意識淡薄，合作社的財務(wù)管理幾乎空白。但隨著(zhù)合作社的發(fā)展壯大，尤其是浙江省合作社發(fā)展快于其他省份合作社的發(fā)展，且率先出臺了<浙江省農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理制度>、<浙江省農民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )計核算辦法>，推動(dòng)了社會(huì )和政府對合作社財務(wù)管理制度的重視。國內許多“三農”專(zhuān)家、學(xué)者以及政府涉農部門(mén)都紛紛探討如何制定、規范合作社財務(wù)管理制度。近來(lái)，國家財政部已宣布將專(zhuān)門(mén)制定一套針對合作社的獨立財務(wù)會(huì )計制度，規范合作社財務(wù)管理。合作社成員也不斷提高財務(wù)管理意識，認真接受政府對合作社成員的財務(wù)基礎知識培訓，成為合作社財務(wù)狀況有效的監督者。

　　2、不利因素

　�。�1）政府扶持未完全落實(shí)到位，易產(chǎn)生依賴(lài)思想盡管我國<合作社法>已經(jīng)出臺一段時(shí)間，但各級政府對合作社的扶持力度還不能完全落實(shí)到位。一方面，我國目前處于經(jīng)濟社會(huì )轉型時(shí)期，計劃經(jīng)濟舊體制痕跡尚未完全消除，市場(chǎng)經(jīng)濟新體制框架初步建立。我國農村基層政府職能尚未轉型，地方官員對在農民專(zhuān)業(yè)合作社中的職能范圍還不清晰，在扶持農民合作經(jīng)濟組織的過(guò)程中存在著(zhù)行政介入不當的`問(wèn)題，人為干擾合作社內部組織構建，扶持范圍狹窄、扶持政策難以落實(shí)，忽視了農民自主意識，損害了農民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權。另一方面，政府對農民專(zhuān)業(yè)合作社的扶持、宣傳力度不夠，對屬于政府管轄的方面存在疏忽。比如，支撐農業(yè)市場(chǎng)的市場(chǎng)制度還未完全形成；對農民的教育培訓和引導不足，導致農民對合作社認識不清；對新成立的合作社還未能完全做到全部下發(fā)扶持資金，合作社的國稅仍需征收等等導致合作社無(wú)法真正享受到政策優(yōu)惠。另外，政府眾多扶持政策的出臺，也易于導致合作社的過(guò)分依賴(lài)思想。正如前文提到的，農民專(zhuān)業(yè)合作社具有天然的弱勢性，需要政府的扶持。

　　這就需要協(xié)調好政府和合作社之間的合作關(guān)系，政府扶持過(guò)之，易于導致合作社缺乏生存發(fā)展的主動(dòng)意識，坐等救濟的思想；政府扶持過(guò)少，使合作社無(wú)法正常順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，面臨滅亡的可能。

　�。�2）籌資能力弱，資金、資產(chǎn)不夠雄厚農民專(zhuān)業(yè)合作社運轉資金主要由成員出資、公積金、國家財政直接補助、他人捐贈和其他合法取得資產(chǎn)構成，主要以社有資金（自身積累）進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。隨著(zhù)合作社經(jīng)營(yíng)規模的擴大，大多數合作社在資金問(wèn)題上越來(lái)越明顯地感到困難。盡管我國<合作社法>正式確立了農民專(zhuān)業(yè)合作社的法律地位，且明確提出各級政府及相關(guān)部門(mén)必須給與扶持，但由于合作社自身力量仍較薄弱，在自由資金無(wú)法維持合作社正常運轉的情況下，通過(guò)申請銀行貸款來(lái)拓展業(yè)務(wù)十分困難；同時(shí)，農村合作金融組織又不發(fā)達，農村金融機構逐步萎縮，國有商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)逐步退出農村，郵政儲蓄業(yè)務(wù)只存不貸，狹窄的資金渠道和有限的資金積累，使得許多合作社不能擴大經(jīng)營(yíng)規模，極大地制約了農民專(zhuān)業(yè)合作社的正常成長(cháng)。

　�。�3）合作社內部管理制度執行不力，尚不健全

　�、儇攧�(wù)管理制度不落實(shí)。目前，地方合作社都相應制定了財務(wù)管理制度，但多數合作社都有章不循�，F金收支管理混亂，有些合作社資金來(lái)源、資金使用項目記錄不全；賬薄設置不規范，會(huì )計科目隨意設置，記帳方法不統一，賬賬不符、賬款不符、賬實(shí)不符、有賬無(wú)證、有證無(wú)賬現象較為普遍；財務(wù)審核不嚴謹，實(shí)行一人審批，集體決策無(wú)法落實(shí)。

　　會(huì )計檔案管理不到位，許多合作社沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所存放會(huì )計檔案，導致會(huì )計資料無(wú)法集中管理。因沒(méi)有完整的帳務(wù)記錄，既不能進(jìn)行規范的賬務(wù)處理和全面反映合作社的財務(wù)活動(dòng)狀況，也不利于財務(wù)公開(kāi)和財務(wù)監督。

　�、谪攧�(wù)公開(kāi)不規范。多數合作社財務(wù)實(shí)行了一定形式的公開(kāi)，但不少合作社財務(wù)公開(kāi)程序、公開(kāi)內容都很不規范，財務(wù)管理工作不力。財務(wù)公開(kāi)項目設置不合理，不通俗易懂，公開(kāi)內容缺乏透明度，“其他”科目細化不夠。財務(wù)公開(kāi)不及時(shí)，內容不真實(shí)，沒(méi)有經(jīng)民主監督小組審核，甚至虛假公開(kāi)。對群眾的疑問(wèn)和反映的問(wèn)題不重視、不解決。

　�、圬攧�(wù)違規問(wèn)題普遍。由于尚無(wú)法律對合作社財務(wù)違規做出詳細的規定和處罰，部分合作社沒(méi)有建立嚴格的資產(chǎn)管理制度，沒(méi)有建立資產(chǎn)臺帳、明細賬，未能如實(shí)登記和反映合作社資產(chǎn)的數量、價(jià)值及變動(dòng)情況；對盤(pán)盈或接受捐贈的固定資產(chǎn)不入賬，甚至被個(gè)別社員或負責人無(wú)償占用。僅有收入、支出的內部進(jìn)出“流水賬”，沒(méi)有完整的會(huì )計資料。

　　原始憑證不規范、不完整，支出沒(méi)有正式發(fā)票，以“白條子”入賬；收款不開(kāi)統一收據，不及時(shí)入賬。

　　甚至個(gè)別合作社在從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，存在非法取得或偽造變更原始憑證。審計時(shí)不交賬本、會(huì )計退位時(shí)不移交賬目，財務(wù)混亂的現象缺乏有效控制。

　�、茇攧�(wù)監督機制不健全。部分合作社內審監督機制不健全。有些合作社財會(huì )人員由合作社領(lǐng)導的親戚家屬擔任，這就使會(huì )計工作失去了對合作社領(lǐng)導的財務(wù)監督和約束作用。加上財務(wù)報告公開(kāi)內容模糊，不易于理解，合作社成員民主管理意識淡薄，使民主監督流于形式，使某些不廉潔領(lǐng)導有可乘之機。同時(shí)，一些財會(huì )人員為了保住飯碗，對領(lǐng)導的經(jīng)濟違規行為不予監督揭發(fā)，滋長(cháng)了部分領(lǐng)導的犯罪心理。

　�、葚敃�(huì )人員素質(zhì)偏低。農民專(zhuān)業(yè)合作社財會(huì )人員文化少，整體素質(zhì)不高，年齡大，大多為兼職人員。有些多年未從事會(huì )計工作的會(huì )計也上崗，未按規定做賬，會(huì )計核算不全面，做帳不及時(shí)準確，存在賬賬不符、賬證不符、賬實(shí)不符等現象。在向某些不懂財會(huì )知識的理事長(cháng)提交會(huì )計資料時(shí)，財會(huì )人員未能提出有利于合作社發(fā)展的財務(wù)建議。合作社某些領(lǐng)導在選擇財會(huì )人員時(shí)，憑關(guān)系或喜好決定，將素質(zhì)低、不懂財務(wù)的親戚家屬安置在財會(huì )崗位。隨著(zhù)領(lǐng)導層的更替，財會(huì )人員更替頻繁，財務(wù)移交不及時(shí)、不規范，造成財會(huì )隊伍不穩定。

　�。�4）民主治理結構不齊全，無(wú)現成財務(wù)管理制度可借鑒我國農民專(zhuān)業(yè)合作社組織機構包括成員（代表）大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )，各機構職責和企業(yè)中設置的機構基本相似。盡管我國<合作社法>規定了農民專(zhuān)業(yè)合作社須具備這些組織機構，但部分合作社因缺乏統一的約束和規范，民主治理機構不齊全，沒(méi)有規范的合作社章程，宗旨和職能不清，機構設置不合理，管理制度不完善，民主治理氛圍不充分。

　　一些合作社民主控制決策的機制尚未真正形成，一些合作社由大股東或公司或外部力量所控制，民主投票表決方式形同虛設，內部人控制問(wèn)題突出，所有這些導致了經(jīng)營(yíng)權、分配權都落在大戶(hù)、村干部和農村能人等少部分人手里，成員大會(huì )多流于形式，民主管理、民主決策成了一句空話(huà)。此外，我國農民專(zhuān)業(yè)合作社正處于發(fā)展初期，許多管理機制制度還不夠完善全面。

　　國外農民合作經(jīng)濟組織已經(jīng)發(fā)展很長(cháng)一段時(shí)間，各方面的治理機制設立比較全面。但任何制度的確立都是依據各自的特殊情況，我國農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理制度的確立，需要根據我國合作社的現實(shí)情況制定，沒(méi)有現成的財務(wù)管理制度借鑒，這就需要財務(wù)管理和“三農”專(zhuān)家、學(xué)者從我國合作社的特殊情形出發(fā)，研究制定恰當適路的合作社財務(wù)管理制度，農民專(zhuān)業(yè)合作社應嚴格有效地執行財務(wù)管理制度。

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