項目管理制度(匯編15篇)

　　在日新月異的現代社會(huì )中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目管理制度1

　　根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xxxx各科室不進(jìn)行管理。

　　2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的.60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。

　　3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xxxx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

　　4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

　　5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

　　6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

　　7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

　　8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì )審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開(kāi)工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。

　　9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。

　　10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。

　　12、本制度從200xx年1月1日起執行。

項目管理制度2

　　項目部衛生管理制度旨在維護一個(gè)清潔、健康的工作環(huán)境，提升員工的工作效率，降低因衛生問(wèn)題導致的.疾病風(fēng)險，確保項目的順利進(jìn)行。制度涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

　　1.工作區域清潔

　　2.個(gè)人衛生習慣

　　3.垃圾處理與分類(lèi)

　　4.食堂衛生管理

　　5.衛生設施維護

　　6.疾病預防與應急措施

　　內容概述：

　　1.工作區域清潔：規定每日清潔時(shí)間，明確責任人，確保辦公桌、設備、公共區域的整潔。

　　2.個(gè)人衛生習慣：提倡員工保持良好的個(gè)人衛生，如勤洗手、衣著(zhù)整潔等。

　　3.垃圾處理與分類(lèi)：設置垃圾分類(lèi)收集點(diǎn)，教育員工正確分類(lèi)，定期清理。

　　4.食堂衛生管理：執行嚴格的食品衛生標準，定期檢查食堂衛生狀況。

　　5.衛生設施維護：確保衛生間、洗漱間等設施干凈可用，定期進(jìn)行設施檢修。

　　6.疾病預防與應急措施：提供必要的疫苗接種，制定疾病爆發(fā)時(shí)的應對預案。

項目管理制度3

　　項目部各部門(mén)管理制度是確保項目高效運作的關(guān)鍵，它涵蓋了部門(mén)職責劃分、工作流程、績(jì)效管理、溝通協(xié)調、資源分配等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1.部門(mén)職責：明確各部門(mén)的職能和責任范圍，確保每個(gè)部門(mén)清楚自己的工作目標和任務(wù)。

　　2.工作流程：規定各項工作的.執行步驟和審批流程，提高工作效率。

　　3.績(jì)效管理：設定績(jì)效考核標準，定期進(jìn)行評估，激勵員工提高工作質(zhì)量。

　　4.溝通協(xié)調：建立有效的內部溝通機制，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作與信息共享。

　　5.資源分配：合理分配人力、物力和財力資源，確保項目順利進(jìn)行。

　　6.培訓與發(fā)展：提供員工培訓機會(huì )，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)和團隊能力提升。

　　7.風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定預防和應對措施，保障項目安全。

項目管理制度4

　　(一)管理規定:

　　1、接管新物業(yè)時(shí),與地產(chǎn)項目部交接業(yè)主戶(hù)內鑰匙及公共區域鑰匙,移交時(shí)移交雙方需在交接記錄上簽字確認。

　　2、移交時(shí)物業(yè)服務(wù)中心組織人員進(jìn)行現場(chǎng)鑰匙核對,并對公共區域鑰匙清單造冊存檔。

　　3、所有公共區域鑰匙均應一式三份,綜管部保存一套,工程部值班室保存一套,消監控中心保存一套。工程部及消監控室留存鑰匙均由部門(mén)主管領(lǐng)用簽字。

　　4、各崗位鑰匙保管規定:

　　(1)綜管部單獨設置鑰匙管理區(柜),對號掛匙。鑰匙(柜)房需上鎖,專(zhuān)人負責管理,借用登記管理。

　　(2)管家部由管家助理負責保管業(yè)主托管的戶(hù)內鑰匙,設置可上鎖鑰匙或門(mén)卡保存箱,借用、領(lǐng)取登記管理。

　　(3)消監控中心由每班的工作人員負責保管鑰匙,消監控中心應設置一可上鎖的鑰匙箱,箱內做好標記,所有公共區域鑰匙分類(lèi)、對號掛于箱內,借用登記管理。詳見(jiàn)質(zhì)量管理體系文件中《大廈緊急備份鑰匙管理作業(yè)規程》操作。

　　(4)工程部留存的鑰匙由工程主管負責管理,工程部辦公室應設置一可上鎖的'鑰匙箱,箱內做好標記,所有公共區域鑰匙分類(lèi)、對號掛于箱內,領(lǐng)用時(shí)登記管理。

　　5、鑰匙移交要求:

　　(1)管家部管家助理交接班時(shí)應清點(diǎn)代管鑰匙數量。

　　(2)消監控中心換班時(shí),必須做鑰匙交接清點(diǎn),在工作記錄上登記移交記錄。

　　6、若留存在物業(yè)服務(wù)中心的鑰匙遺失,物業(yè)服務(wù)中心應追究原因及責任,由責任人負責賠償,同時(shí)申請更換新鑰匙。

　　7、業(yè)主委托服務(wù)完畢后,分管該區域的管家應通知業(yè)主來(lái)領(lǐng)回留存的戶(hù)內鑰匙。

　　8、不得私配各類(lèi)公共區域鑰匙及業(yè)主戶(hù)內留存鑰匙。

　　9、工程部鑰匙箱管理員每月將所有機房打開(kāi)一次,確保鑰匙有效。10、消防通道鑰匙每月由秩序維護部打開(kāi)一次并維護一次,確保鑰匙有效。

　　11、電梯的機械、電氣鑰匙不得放置在工程部的鑰匙箱內,必須放置在綜管理部封裝保存,任何物業(yè)服務(wù)人員不得私自隨身攜帶及借用。

　　(二)、提供鑰匙托管服務(wù)時(shí),根據公司相關(guān)規定應與業(yè)主簽訂相關(guān)委托文件:具體內容按公司質(zhì)量體系文件中《鑰匙委托管理作業(yè)規程》

　　(三)、鑰匙出借時(shí)按如下規定操作:

　　1、本公司員工借用公共區域鑰匙時(shí),鑰匙出借經(jīng)辦人須登記借用表單,表格必須填寫(xiě)完整,借用時(shí)借用人本人簽名。

　　2、除管家外原則上業(yè)主托管鑰匙不出借,因房屋維修、入戶(hù)服務(wù)等原因需出借鑰匙時(shí)必須由管家陪同。

　　(四)、中介借用鑰匙時(shí),由管家按照公司“關(guān)于規范陪同看房服務(wù)的指導建議”相關(guān)要求操作。

　　(五)、記錄保存:1、鑰匙移交記錄歸檔后長(cháng)期保存。2、《空置房委托管理協(xié)議》、《陪同看房服務(wù)協(xié)議》放入業(yè)主檔案中長(cháng)期保存。3、鑰匙借用記錄歸檔后保存三年。

項目管理制度5

　　1、全面負責項目會(huì )計核算工作,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實(shí)公司財務(wù)管理辦法,制訂項目部年度財務(wù)計劃及會(huì )計處理方式,并負責實(shí)施;

　　2、協(xié)同材料、預算等部門(mén)制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負責預付、應付帳款的清理,參加材料清查盤(pán)點(diǎn)以及庫存材料分析;

　　3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃,會(huì )同預算部門(mén)編制成本費用計劃,控制、分析其執行情況,積極組織成本核算,保證工程成本的.發(fā)生費用和工程形象進(jìn)度基本保持一致,確保成本、費用及利潤的真實(shí)性;

　　4、會(huì )同勞資部門(mén)制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計提工資附加費及其他費用,并按時(shí)上繳公司財務(wù)部;

　　5、建立工程價(jià)款臺帳及其他往來(lái)帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計劃,及時(shí)收取工程款;

　　6、定期監督出納員進(jìn)行庫存現金盤(pán)點(diǎn),保證帳帳、帳實(shí)、帳銀相符;

　　7、審核項目各項收支,監督項目部的各項經(jīng)濟行為,復核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類(lèi)會(huì )計報表;

　　8、為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟決策提供資料,積極參與項目各項經(jīng)濟活動(dòng),處理好與項目各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系,保證各部門(mén)間各項核算數據資料的統一性;

　　9、積極配合公司財務(wù)部開(kāi)展各項財務(wù)活動(dòng),推廣會(huì )計電算化工作;

　　10、負責會(huì )計檔案的整理和保存工作。

項目管理制度6

　　有幸參加了這次遠程教育培訓，在這幾天的培訓日子里，我觀(guān)看了專(zhuān)家講座的視頻，專(zhuān)家們精辟獨到的分析又使我知道了教學(xué)中該注意什么，哪些細節應該拋棄。我非常喜歡這次網(wǎng)絡(luò )課程的組織形式，它開(kāi)辟了一個(gè)廣闊的新的教研天地。下面逐一談?wù)勥@次培訓的幾點(diǎn)感悟。

　　第一：教師職業(yè)道德方面

　　教師的職業(yè)道德是我們作為老師的必修課程，教育培訓平臺上給我們提供了許多名家的視頻以及理論方面的學(xué)習知識，從這次學(xué)習中我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì )

　　1、崇高的師德首先突出地表現在教師自身的人格修養上。教師，要在新的師生關(guān)系理念下，重新獲得學(xué)生的尊重和喜愛(ài)，靠什么？當然，淵博的學(xué)識水平，精湛的教學(xué)藝術(shù)是必不可少的，而教師自身的人格力量則是更為重要的，親其師，方能信其道。

　　2、崇高的師德更明顯地體現在具有扎實(shí)的學(xué)科知識和教育知識，并積極投身于教育教學(xué)改革的實(shí)踐。教師惟有不斷求知，才能始終保持學(xué)問(wèn)的前瞻性，才能不斷將最新的知識與學(xué)生分享，才能為學(xué)生的成長(cháng)提供最有力的智力支持，才能更好地培育學(xué)生的品德。

　　3、崇高的師德更集中地蘊含在全心全意為學(xué)生服務(wù)的行為上，凝結在日常教育教學(xué)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。教師對學(xué)生的愛(ài)表現在平常生活點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)心上，表現在用自己的學(xué)識為學(xué)生勤勉的服務(wù)上，教育者影響受教育者的不僅是所教的某些知識，而且還有他的行為、生活方式，以及對日�，F象的態(tài)度。

　　4、崇高的師德還呈現在教師文雅的儀表、文明的禮儀上。作為教師要有為人師表的意識，注意個(gè)人的儀表舉止，體現樸素、整潔、端莊和高雅的形象和氣質(zhì)，應在教育教學(xué)工作中使用規范的職業(yè)用語(yǔ)。自然得體、適度和諧的教師儀態(tài)，整潔端莊、協(xié)調美觀(guān)的服飾打扮，樸素中見(jiàn)高雅、得體中見(jiàn)豐富涵養的衣著(zhù)，會(huì )給學(xué)生以美的熏陶和感染，從而實(shí)現培育學(xué)生品德的目的。

　　第二、教師心理健康方面

　　劉曉明老師和張葵老師的講座非常精彩，從自我實(shí)踐和善待生命兩個(gè)主題給我們講述了教師心理健康學(xué)習的重要性！通過(guò)學(xué)習，我認識到，一個(gè)健康的心理對一個(gè)人是非常重要的。教師心理不健康就不能正確理解學(xué)生的行為，更無(wú)法巧妙地處理學(xué)生問(wèn)題，輕則影響師生關(guān)系，重則可能傷害學(xué)生心靈。因此，為了更好地教育學(xué)生，教師自己首先必須是心理健康的人。

　　我知道只有教師的.心理健康才能促進(jìn)學(xué)生身體、心理、行為全面地健康發(fā)展，所以，我要學(xué)會(huì )積極樂(lè )觀(guān)的生活，保持良好的心態(tài)，同時(shí)要努力建立良好的人際關(guān)系，理解領(lǐng)導工作，同事間經(jīng)常溝通，尊重家長(cháng)與學(xué)生，善于按捺自己與別人；積極參加豐富多彩的文體與社會(huì )活動(dòng)，培養多方面的興趣愛(ài)好，注意勞逸結合，養成健康的生活習慣。

　　教師的心理健康從根本上說(shuō)還得由教師自己維護。一個(gè)優(yōu)秀的教師應該能夠處理好兩個(gè)方面的關(guān)系——既關(guān)注學(xué)生的心理健康，同時(shí)也重視自己的心理健康。身為教師，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習和掌握新的知識，盡快適應新的教學(xué)觀(guān)念，掌握新的教學(xué)方法，達到新的教學(xué)要求，才能尋求新的發(fā)展，也才能真正擁有心理上的安全感。教師不斷地接受新知識，開(kāi)拓自己的視野，也能使自己站在更高的角度看問(wèn)題，以更平和的心態(tài)對待生活和工作中不盡人意之處，更少地體驗到焦慮和挫折，對維護心理健康有重要意義。

　　總之，教學(xué)的目的就是教書(shū)育人。為了讓學(xué)生形成健康的心理，教師就要不斷完善自己的人格，不斷提升自己的人格魅力。良好的性格、高雅的氣質(zhì)、卓越的才能以及高尚的道德品質(zhì)將對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的熏陶與教化作用，真正作到為人師表。只有形成學(xué)校、家庭、社會(huì )的心理健康教育網(wǎng)絡(luò )，齊抓共管，學(xué)生的心理素質(zhì)和心理水平一定能朝著(zhù)健康的方向發(fā)展。

　　第三、新課程課堂教學(xué)

　　這部分內容在我們的培訓學(xué)習中所占的比例非常重要，在學(xué)習過(guò)程中對我影響比較大的主要是以下幾個(gè)方面：

　　1、是教師要轉變角色，以全新的視野審視新課程，走進(jìn)新課程。

　　新一輪課程改革決不僅僅是換一套教科書(shū)，而是一場(chǎng)教育觀(guān)點(diǎn)的更新，在這場(chǎng)改革的大背景下，我們最重要的是學(xué)習現代教育新理念，更新觀(guān)念，轉換角色。把自己變成學(xué)生學(xué)習的合作者、引導者和參與者，把教學(xué)過(guò)程變成與學(xué)生互動(dòng)、共同發(fā)展的互動(dòng)過(guò)程。

　　2、是實(shí)施新課程，教師之間需要更加緊密的合作，不斷完善自己的知識結構，以適應新課程對教師的要求。

　　新課程的綜合化特征，需要教師與更多的人，在更大的空間，用更加平等的方式從事工作，教師之間將更加緊密地合作。所以我們要靠教師集體智慧的發(fā)揮來(lái)培養學(xué)生的綜合能力。因此我們必須打破彼此孤立與封閉的局面，必須學(xué)會(huì )與他人合作，與不同學(xué)科的教師打交道。

　　3、是新課程需要教師具備利用和開(kāi)發(fā)課程資源的能力。

　　課程資源的開(kāi)發(fā)和利用，是保證新課程實(shí)施的基本條件。學(xué)校和教師是課程資源開(kāi)發(fā)的重要力量。教科書(shū)已不是唯一課程資源了。還有校內的課程資源（如實(shí)驗室、圖書(shū)館及各類(lèi)教學(xué)設施和實(shí)踐基地）、校外的課程資源（如博物館、展覽館、科技館、工廠(chǎng)、農村、部隊等廣泛的社會(huì )資源及豐富的自然資源）和信息化課程資源（如校內的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)和利用、校外的網(wǎng)絡(luò )資源等）。我們應當學(xué)會(huì )主動(dòng)地有創(chuàng )造性地利用一切可用資源，為教育教學(xué)服務(wù)。為適應新課程的需要，我們必須掌握新的技能，比如收集和處理信息的能力，將信息技術(shù)與教學(xué)有機結合的能力。根據教學(xué)內容，我們還可利用多媒體輔助教學(xué)手段創(chuàng )造各種不同的教學(xué)情境，既形象又直觀(guān)，使學(xué)生有興趣，

　　并能積極主動(dòng)地參與課堂教學(xué)。

　　總而言之，高中教學(xué)是基礎教育的一部分，這就決定了我們的課堂教學(xué)必須著(zhù)眼于為學(xué)生未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎，對于高中教學(xué)來(lái)講，核心的任務(wù)就是培養學(xué)生的科學(xué)素養。但是高中教學(xué)又是必須面對高考的，這是一個(gè)回避不了的現實(shí)，因此提高學(xué)生的應試能力也就成為一種現實(shí)的課堂教學(xué)的價(jià)值取向。

　　我們要在新課改過(guò)程中不斷地學(xué)習，不斷地探索，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地提高自身的素養。唯有這樣才能滿(mǎn)足新形式下社會(huì )的需要，才能培養出符合時(shí)代要求的人才，才能更好地完成我們身上肩負的使命。

　　總之，通過(guò)這次培訓我收獲頗豐，我們希望在今后的工作中，充分理解并運用有關(guān)理論和方法，把我們的中學(xué)生物教學(xué)搞得有聲有色，大面積提高生物素養，為教育事業(yè)做出應有的貢獻。

項目管理制度7

　　接到施工任務(wù)后需要認真審查設計施工圖紙,根據工程的規模編制施工組織設計(方案)。嚴格按圖施工,遵守國家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的各工種的施工規程規范和驗收規范。

　　1.施工組織設計(方案)的編制制度

　　1.1施工組織設計(方案)的編制由各分包施工單位負責組織。

　　1.2施工組織設計的作用

　　施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎,分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。

　　2.施工組織設計(方案)的審查制度

　　由技術(shù)設計部審查,審查內容如下:

　　2.1施工方案和施工方法。

　　2.2施工進(jìn)度計劃。

　　2.3勞動(dòng)力計劃及勞動(dòng)組織。

　　2.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。

　　2.5主要材料需用量計劃。

　　2.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

　　3、技術(shù)交底制度

　　3.1在工程正式施工前,召開(kāi)工程協(xié)調會(huì ),由施工單位通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員,熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標準,做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。

　　3.2項目技術(shù)交底需做好記錄,督促施工單位施行。

　　3.3技術(shù)交底的要求

　　3.3.1除領(lǐng)會(huì )設計意圖外,必須滿(mǎn)足設計圖紙和變更的要求,執行和滿(mǎn)足施工規范、規程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。

　　3.3.2整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應認真作技術(shù)交底。

　　3.3.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時(shí),應著(zhù)重強調各種事故的預防措施。

　　3.3.4技術(shù)交底必須以書(shū)面形式,交底內容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。

　　3.3.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行,作為整個(gè)工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

　　3.4技術(shù)交底的內容

　　3.4.1技術(shù)設計部技術(shù)交底的主要內容

　　1)單位工程施工組織設計或施工方案。

　　2)重點(diǎn)單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位,指出施工中應注意的問(wèn)題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

　　3)重點(diǎn)單位工程與土建交叉作業(yè)過(guò)程中如何協(xié)作配合,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調一致。

　　4)本單位初次采用的新結構、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過(guò)程中的注意事項。

　　5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。

　　6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方法。

　　7)設計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

　　9)技術(shù)組織措施計劃中,技術(shù)性較強,經(jīng)濟效果較顯著(zhù)的重要項目。

　　3.4.2施工單位對技術(shù)交底的主要內容

　　1)施工圖紙。

　　2)施工組織設計或施工方案。

　　3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規格。

　　4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

　　5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

　　6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

　　7)保證質(zhì)量、安全的措施。

　　8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線(xiàn)、尺寸和標高。

　　9)管線(xiàn)平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

　　10)單位工程平面布置圖。

　　11)焊接程序和工藝。

　　12)試水記錄、設備開(kāi)箱、設備試運轉記錄等填寫(xiě)方法。

　　4、技術(shù)核定制度

　　4.1凡在圖紙會(huì )審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現的問(wèn)題,屬于設計產(chǎn)生的,由技術(shù)設計部以變更設計通知單的`形式通知施工單位,屬建設單位原因產(chǎn)生的,也由技術(shù)設計部發(fā)出變更通知,必要時(shí)通知設計單位出具工程變更通知單,再由技術(shù)設計部通知有關(guān)施工單位。

　　4.2在施工過(guò)程中,因施工條件、材料規格、品種和質(zhì)量不能滿(mǎn)足設計要求以及合理化建議等原因,需要進(jìn)行施工圖修改時(shí),由施工單位提出技術(shù)核定單。

　　4.3技術(shù)核定單應正確、填寫(xiě)清楚、繪圖清晰,變更內容要寫(xiě)明變更部位、圖別、圖號、軸線(xiàn)位置、原設計和變更后的內容和要求等。

　　4.4技術(shù)核定單送交建設單位技術(shù)設計部辦理簽證,經(jīng)認可后方生效。

　　5、技術(shù)復核制度

　　5.1在施工過(guò)程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,技術(shù)設計部必須在分部分項工程正式施工前,協(xié)同施工單位進(jìn)行復核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現差錯應及時(shí)糾正,方可施工。

　　5.2技術(shù)復核的主要內容

　　5.2.1管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

　　5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進(jìn)出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。

　　5.2.3工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格,以及根據工程需要指定的復核項目。

　　5.3技術(shù)復核記錄由所辦復核工程內容的施工單位技術(shù)員負責填寫(xiě),技術(shù)復核記錄應有所辦技術(shù)員的自復記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見(jiàn)和簽字。

　　5.4技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

　　5.5施工單位應提供技術(shù)復核記錄復印件1份,由技術(shù)設計部所辦技術(shù)人員負責交予資料員,資料員收到后應進(jìn)行造冊登記后歸檔。

　　6、隱蔽工程驗收制度

　　6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

　　一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收,隱蔽之前提前一天通知技術(shù)設計部派人參加。

　　6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一,隱蔽工程經(jīng)雙方共同驗收后,施工單位應及時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫(xiě),工程質(zhì)檢員和技術(shù)設計部代表共同回簽。

　　6.3不同項目的隱蔽工程,應由施工單位分別填寫(xiě)檢查記錄表、應復寫(xiě)一式6份,技術(shù)設計部,材料部,開(kāi)發(fā)中心,物業(yè)公司各1份,自存2份歸檔。

　　6.4隱蔽工程項目及檢查內容

　　6.4.1給排水消防管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預埋件等。

　　6.4.2電氣線(xiàn)路工程:導管、位置、規格、標高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線(xiàn)、避雷針(帶)的接地電阻。

　　6.4.3完工后無(wú)法進(jìn)行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

　　6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫(xiě)內容

　　6.5.1單位工程名稱(chēng),隱蔽工程名稱(chēng)、部位,標高、尺寸和工程量。

　　6.5.2材料產(chǎn)地、品種、規格、質(zhì)量等。

　　6.5.3設備材料合格證及試驗報告編號。

　　6.6填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄,文字要簡(jiǎn)練、扼要,能說(shuō)明問(wèn)題,必要時(shí)應附三面圖(平、立、剖面圖)。

　　6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照,重要部位需按不同角度局部特寫(xiě)。由開(kāi)發(fā)中心負責執行。

　　所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦。

　　7.工程技術(shù)檔案制度

　　7.1工程技術(shù)資料是為建筑水電施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。

　　7.2單位工程必須從工程準備開(kāi)始就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過(guò)程,直到交工驗收后結束。

　　7.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況,要求記載真實(shí)、準確、及時(shí)、內容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。

項目管理制度8

　　1、項目部應嚴格執行公司《施工設備管理控制程序》及其它機械設備管理制度，做好機械設備的購置、租賃、使用、保養維修和進(jìn)退場(chǎng)工作，確保設備處于完好的狀態(tài)，以滿(mǎn)足持續施工生產(chǎn)過(guò)程能力的需要，確保運行過(guò)程中的安全，降低對環(huán)境的影響。

　　2、工程項目部應根據工程實(shí)際情況編制機械設備使用計劃，按計劃組織機械設備進(jìn)場(chǎng)使用。所需機械設備可從公司調配（內部租賃）或從租賃市場(chǎng)租賃也可自購，外部租賃或自購機械設備必須報公司設備管理部門(mén)備案，納入公司機械設備統一管理。

　　3、項目經(jīng)理部購置或租賃的起重施工機械設備必須是具有生產(chǎn)許可證的廠(chǎng)家生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，有下列情形之一的起重機械設備不得購置或租賃：

　�。�1）國家和當地主管部門(mén)明令淘汰的；

　�。�2）國家和當地主管部門(mén)規定禁止使用的；

　�。�3）達不到安全技術(shù)標準規定的；

　�。�4）安全保護裝置配備不齊全的；

　　4、項目經(jīng)理部使用的機械設備應建立機械設備安全技術(shù)檔案，對進(jìn)場(chǎng)的機械設備在使用中應做好維護管理。

　　5、項目經(jīng)理部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，做好機械設備的.維修保養，用養結合，降低項目的機械使用成本。

　　6、機械設備操作人員應持證上崗，實(shí)行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。

　　7、 場(chǎng)機械管理應滿(mǎn)足下列要求：

　�。�1）編制大中型機械安裝拆卸方案，并按規定報批。

　�。�2）大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關(guān)規定，安裝單位具有相應的資質(zhì)證書(shū)。

　�。�3）各種機械設備均有操作規程。

　�。�4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應持特種作業(yè)證書(shū)上崗

　�。�5）現場(chǎng)使用的機械設備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周?chē)�環(huán)境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。

　�。�6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設備基礎（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎方案應按規定報批。

　　8、分包方除大包工程外原則上不得自帶設備進(jìn)場(chǎng)。經(jīng)公司設備管理部門(mén)同意自帶設備施工時(shí)，項目部機械管理員應對分包方自帶設備的種類(lèi)、數量及狀況進(jìn)行核實(shí)把關(guān)。代表項目部與自帶設備單位簽訂自帶設備安全使用協(xié)議，明確安全責任。

　　9、發(fā)生機械設備事故，必須立即保護好現場(chǎng)，迅速報告項目經(jīng)理和公司設備管理部門(mén)，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應及時(shí)搶救；機械設備事故的調查、分析、處理，必須按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行。

項目管理制度9

　　為確保施工安全,防止人身傷亡、設備故障及火災事故的發(fā)生,創(chuàng )造文明施工的良好環(huán)境,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實(shí)施。工程部監督監理單位對施工單位進(jìn)行如下管理:

　　一、安全

　　1、制定安全管理目標

　　2、建立安全生產(chǎn)責任制

　　3、在施工組織設計中編制安全施工技術(shù)措施

　　4、定期進(jìn)行安全教育,加強安全防范意識

　　5、進(jìn)行分部(分項)工程安全技術(shù)交底

　　6、定期進(jìn)行安全檢查,消除安全隱患

　　7、現場(chǎng)安全標志齊全、醒目

　　8、特種作業(yè)人員應持證上崗

　　9、按規定上報工傷事故

　　10、完善現場(chǎng)安全設施

　　二、文明施工

　　1、制定文明施工管理目標

　　2、按規定進(jìn)行現場(chǎng)圍檔

　　3、對施工現場(chǎng)進(jìn)行封閉管理

　　4、施工現場(chǎng)按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施

　　5、按規定標準為工人提供現場(chǎng)住宿設施

　　6、完善施工現場(chǎng)防火制度和設施

　　7、建立綜合治理制度并貫徹執行

　　8、完善施工現場(chǎng)標牌

　　9、完善生產(chǎn)工人各種生活設施

　　10、健全保健急救人員和器材

　　三、突發(fā)事件處理

　　在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時(shí),工程部及監理單位應及時(shí)根據現場(chǎng)情況的需要,采取必要的'應急措施,避免事態(tài)擴大。有關(guān)情況應及時(shí)向總經(jīng)理報告。突發(fā)事件處理完畢后,應及時(shí)向總經(jīng)理提交處理報告。

項目管理制度10

　　一、制度目的本制度的目的是規范企業(yè)項目檔案的收集、整理、保存、利用、處置和管理，提高檔案管理的科學(xué)性和規范性，保護企業(yè)的合法權益，保障企業(yè)正常運營(yíng)。

　　二、范圍本制度適用于本企業(yè)內的所有項目檔案管理工作。

　　三、制度制定程序企業(yè)管理人員組織項目檔案管理工作小組，對項目檔案管理的需求、法規、政策等進(jìn)行調研和分析，制定草案，通過(guò)內部審批，最終提交企業(yè)領(lǐng)導審批并正式發(fā)布并施行。

　　四、相關(guān)法律法規

　　1、《中華人民共和國檔案法》

　　2、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》

　　3、《中華人民共和國勞動(dòng)法》

　　4、《中華人民共和國勞動(dòng)保障監察條例》

　　5、《行政管理法》

　　6、《企業(yè)檔案管理規定》

　　五、制度內容

　　1、項目檔案的范圍：包括項目申請、立項、實(shí)施、驗收以及存檔等全過(guò)程所涉及的文件和資料。

　　2、收集和整理：各部門(mén)需及時(shí)提供相關(guān)文件和資料，并按照規定進(jìn)行匯總和整理。項目檔案的分級保存原則為按照保管期限和重要性進(jìn)行分類(lèi)。

　　3、檔案的保存：項目檔案應按照檔案管理規定進(jìn)行嚴格保管、保存和整理，同時(shí)分級保存和備份，以避免信息丟失或損壞。

　　4、檔案的利用：項目檔案按照規定可以向公司內部和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行借閱，但需要先準確審核借閱人員的身份，保證文件資料的.安全性。

　　5、檔案的處置：項目檔案應根據相關(guān)規定進(jìn)行定期清理，對于保管期限已經(jīng)到期的文件應及時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)毀。對于項目檔案的檔案資料備份必須及時(shí)保存，以便于萬(wàn)一出現意外情況，備份資料可以保障企業(yè)的利益不受損失。

　　6、責任追究：對于無(wú)故丟失、泄露、損毀等行為，相關(guān)責任人將承擔相應的法律責任和經(jīng)濟賠償責任。

　　六、責任主體1、項目檔案管理工作小組負責指導項目檔案管理工作。

　　2、各部門(mén)負責項目檔案的整理和收集工作，并按時(shí)上報項目檔案管理工作小組。

　　3、保管人員負責對項目檔案的保管、保存、借閱和處置工作，并遵守相關(guān)規定。

　　4、項目負責人負責保證項目檔案的真實(shí)性和完整性，并負責項目檔案借閱的審核工作。

　　七、執行程序

　　1、項目檔案管理工作小組將制度及有關(guān)規定向各部門(mén)宣傳和落實(shí)。

　　2、各部門(mén)收到文件和資料后，應當及時(shí)匯總和整理。

　　3、項目檔案保管人員按照規定進(jìn)行保管、保存、借閱和處置。

　　4、項目檔案借閱需做好借閱登記手續，特定檔案的借閱需審核和批準。

　　5、對于失誤行為的責任人員需承擔相應的法律責任。

　　八、責任追究對于違反本制度的行為，相關(guān)責任人員將受到警告、紀律處分，甚至可能涉及到法律責任和經(jīng)濟賠償責任。

項目管理制度11

　　一、認真貫徹執行國家法律法規和各項方針政策，遵紀守法，履行職責，克己奉公。

　　二、自覺(jué)加強政治學(xué)習，提高文化修養和業(yè)務(wù)素質(zhì)，美化心靈，培養優(yōu)良的道德品質(zhì)。

　　三、反腐倡廉、廉潔自律，不以權謀私，不循私利，誠實(shí)守信、熱情服務(wù)。

　　四、按時(shí)上、下班，做到有事先請假，堅守工作崗位，認真履行職責，搞好本職工作。

　　五、愛(ài)護公共財產(chǎn)，講究清潔衛生。

　　六、講文明、講禮貌，言談舉止不可輕狂，同志之間真誠熱情、相互體諒和幫助。

　　七、自尊、自愛(ài)、自強，倡導艱苦樸素作風(fēng)，勤儉節約風(fēng)尚。

　　八、公眾場(chǎng)合，注意形象，著(zhù)裝整潔，儀態(tài)大方。

項目管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為貫徹公司'制度規范、管理創(chuàng )新'的總體思想,理順郴州生態(tài)公園項目部管理中人、財、物的關(guān)系,明確工作責任,規范項目部日常行為規范,充分體現人盡其才,物盡其用的原則,參照相關(guān)規定和公司其他有關(guān)規定,特制定本制度。

　　第二條項目經(jīng)理負責制的原則,項目經(jīng)理和項目部全體人員的協(xié)同努力,運用系統的理論和方法對項目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調、控制、整合,實(shí)現項目的預定目標。

　　第二章制度

　　第三條項目部考勤:以智能打卡機為主,特殊事情況以文字說(shuō)明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時(shí)間為準,上午8:30-12:00點(diǎn),下午13:30-18:00點(diǎn),因工程需要加班,可不以打卡為準并輔以文字說(shuō)明。

　　第四條項目部請銷(xiāo)假:請事假,必須以書(shū)面形式經(jīng)項目經(jīng)理同意,并報公司總經(jīng)理同意后,方可請假。請病假,以書(shū)面形式報公司行政部,并經(jīng)得公司同意。因公當時(shí)未辦請假手續,須進(jìn)行銷(xiāo)假手續(以書(shū)面形式按請假程序辦理)。未經(jīng)以上程序,以曠工處理。

　　第五條項目部衛生:制定衛生一周值班表,以日為單位進(jìn)行輪值,當日責任人對辦公區域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛生由資料員負責,內務(wù)衛生方面詳見(jiàn)(附件1),公共區域值班表詳見(jiàn)(附件2),資料員負責監督執行。

　　第六條項目部辦公用品管理:嚴禁用辦公電話(huà)打私人長(cháng)途。辦公用品的領(lǐng)用必須辦理登計表,領(lǐng)用人簽字。消耗性辦公用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購買(mǎi)報公司行政部,(如電腦,數碼相機等)由行政安排購買(mǎi)。

　　第七條項目部資料的管理:對資料進(jìn)行分類(lèi),涉及公司機密重要資料,工程簽證資料進(jìn)入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的安全不丟失。

　　第三章職責

　　第八條項目經(jīng)理:負責項目的工程管理、行政管理以及項目進(jìn)度、成本、資金計劃制定、執行、檢查、比較、糾正、實(shí)施、直至項目的竣工驗收。把握工程的方向,完成公司下達的其它任務(wù)。

　　第九條分區項目經(jīng)理:負責分區內項目的實(shí)施,分區內工作計劃的制定、實(shí)施、檢查,分部分項工程的施工方案制定,人工需求計劃的制定,材料計劃的制定。及時(shí)完成分區內簽證,配合資料員完成相關(guān)工程資料。協(xié)助項目經(jīng)理完成公司下達的其它工作任務(wù)。

　　第十條公司采購部經(jīng)理:根據項目經(jīng)理提供的材料、機械需求計劃,及時(shí)完成材料的采購,并保證材料的質(zhì)量,價(jià)格的合理。并根據項目的進(jìn)展情況,充分了解材料的.信息情況,及時(shí)反應給項目,實(shí)現信息公開(kāi),透明。對項目實(shí)施積極主動(dòng)。

　　第十一條施工員:根據現場(chǎng)情況分析施工進(jìn)度的計劃,完成現場(chǎng)的定點(diǎn)、放線(xiàn)工作,熟透圖紙,合理安排人工、機械,并提前組織材料的進(jìn)場(chǎng)。檢查現場(chǎng)的質(zhì)量及安全,合理安排各施工班組的施工工序,完成現場(chǎng)的原始計量工作,協(xié)助資料員完成現場(chǎng)工程簽證資料。

　　第十二條采購員:完材料請購計劃,積極了解當前材料情況,分析材料價(jià)格的波動(dòng)性,熟悉圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質(zhì)量情況,產(chǎn)地,貨源。索要材料的合格,檢測報告,配合質(zhì)檢員完成材料的數量,質(zhì)量檢查,入庫。

　　第十三條資料員:到現場(chǎng)核實(shí)施工員的原始計量及原始圖片,完成項目的工程簽證資料,協(xié)助項目經(jīng)理檢查各個(gè)分區工作計劃的落實(shí)情況。完成工程的報驗、送檢、試塊制作情況、聯(lián)系單、工程的會(huì )議記要等資料,負責與甲方的資料收發(fā),并做好資料收發(fā)記錄,對各種工程資料(簽證、聯(lián)系單、人工分包合同、檢驗批、機械租賃合同)進(jìn)行分類(lèi)、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對項目部人員的考勤。作材料的入庫、出庫電子檔工作。完成公司與項目部信息對接工作。

　　第十四條資金管理員:保證公司資金的專(zhuān)款專(zhuān)用,項目部人員不得借支挪用資金。協(xié)助項目經(jīng)理做好資金需求計劃,直接對公司財務(wù)部負責,收支做項目臺帳。

　　第十五條質(zhì)檢員倉庫保管員:對材料進(jìn)行保管,材料的進(jìn)場(chǎng)把好質(zhì)量關(guān),并對數量進(jìn)行核實(shí),做好入庫,對于材料的領(lǐng)用,做好出庫的工作,領(lǐng)用人必須簽字、說(shuō)明所用部位。材料進(jìn)行分類(lèi)碼放整齊,定期對倉庫進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)并做好臺賬。對工地施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查督促。

　　第四章流程

　　第十六條項目實(shí)施

　　1、組建項目經(jīng)理部

　　2、制定項目計劃

　　3、編制項目預算

　　4、執行項目計劃

　　5、協(xié)助項目決算

　　6、項目?jì)炔吭u審

　　7、完成竣工驗收

　　8、提交竣工文檔

　　第十七條項目文件歸檔

　　第五章項目實(shí)施

　　第十八條實(shí)行項目實(shí)施經(jīng)理負責制,項目經(jīng)理負責管理此項目的各項費用開(kāi)銷(xiāo),通過(guò)項目經(jīng)理的指揮、協(xié)調、組織、溝通,領(lǐng)導整個(gè)項目的施工管理過(guò)程,以實(shí)現項目的預定目標。

　　第十九條項目經(jīng)理的任務(wù)

　　1、確定項目部組織結構

　　2、制定項目實(shí)施計劃

　　3、編制項目預算

　　4、執行項目實(shí)施計劃

　　5、協(xié)助項目決算

　　6、項目?jì)炔吭u審

　　7、完成竣工驗收

　　8、提交竣工文檔

　　9、其他應當由項目部完成的任務(wù)

　　第二十條制定實(shí)施計劃

　　1、詳細施工組織設計

　　2、項目任務(wù)書(shū)

　　3、材料計劃

　　4、人員計劃

　　5、項目進(jìn)度計劃

　　6、質(zhì)量控制計劃

　　7、項目物資供應計劃

　　第二十一條實(shí)施計劃的審批

　　1、程序:由項目經(jīng)理協(xié)同技術(shù)負責人、工程部門(mén)負責人對施工組織設計進(jìn)行審核,最終必須得到總經(jīng)理的審批,才可以實(shí)施。

　　2、報表:《施工組織設計審批表》

　　第二十二條項目預算

　　按實(shí)施方案、項目任務(wù)書(shū)編制項目預算,及時(shí)向公司填報資金需求計劃。

　　第二十三條執行項目計劃

　　按計劃安排、指揮項目的具體實(shí)施工作;在項目的實(shí)施過(guò)程中,處理與甲方及當地政府群眾的協(xié)調關(guān)系。

　　第二十四條項目決算

　　1、配合財務(wù)部門(mén)做好項目的成本核算、利潤確認;

　　2、最終項目工程量的財務(wù)決算。

　　第二十五條項目?jì)炔吭u審

　　項目?jì)炔吭u價(jià),回顧項目實(shí)施的工作,總結經(jīng)驗教訓,考核項目部成員工作,獎懲項目部成員,并向公司總經(jīng)理書(shū)面匯總報告。

　　第二十六條組織竣工驗收

　　協(xié)同公司各相關(guān)職能部門(mén),請求甲方組織各相關(guān)評審單位參加竣工驗收。

　　第二十七條提交竣工文檔

　　在項目驗收合格后,匯編項目有關(guān)文件,向甲方提供所有的技術(shù)參數和文檔,

　　并提供完整的竣工文檔。

　　第二十八條項目設計變更

　　項目實(shí)施過(guò)程之中發(fā)生的項目設計變更導致項目合同的變更,必須及時(shí)得到甲方的簽證。日�？梢酝ㄟ^(guò)項目聯(lián)系單得到甲方的書(shū)面確認。

　　第二十九條項目合同變更的甲方確認

項目管理制度13

　　第一章總則

　　1.1目的

　　為完善工程管理制度，加強對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng )優(yōu)等目標管理，提高溝通效率，加強建設單位、監理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調及聯(lián)系，可以切實(shí)解決工程建設中實(shí)際存在的問(wèn)題。

　　1.2本制度中的例會(huì )主要指根據約定所召開(kāi)的項目每日碰頭會(huì )、周例會(huì )、月例會(huì )、季度會(huì )、年度（半年會(huì )）、質(zhì)量例會(huì )、安全例會(huì )、專(zhuān)題討論會(huì )等會(huì )議。

　　第二章項目每日碰頭會(huì )

　　2.1會(huì )議目的

　　匯報當日現場(chǎng)工作完成情況，溝通、協(xié)調當日現場(chǎng)存在的問(wèn)題及安排明日工作計劃。

　　2.2召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)

　　每天下午18：30，現場(chǎng)會(huì )議室。

　　2.3主持人項目副經(jīng)理

　　2.4參加人

　　各專(zhuān)業(yè)副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、試驗員、勞務(wù)隊現場(chǎng)負責人、班組長(cháng)、安全員。

　　2.5主要議題

　　溝通協(xié)調：

　�。�1）當天工作落實(shí)情況；

　�。�2）當前存在的問(wèn)題；

　�。�3）安排明日工作計劃。

　　2.6會(huì )議程序

　�。�1）班組長(cháng)匯報當日工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協(xié)調等方面存在的問(wèn)題，并對次日的進(jìn)度、安排進(jìn)行說(shuō)明。

　�。�2）項目工程部、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及各部門(mén)對班組工作落實(shí)情況核對并對班組提出的問(wèn)題進(jìn)行答復。

　�。�3）例會(huì )主持人對會(huì )議進(jìn)行總結，并對各與會(huì )人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論得出結論，然后，對當前工作做出具體部署。

　　2.7會(huì )議組織要求

　�。�1）與會(huì )人員應準時(shí)參加例會(huì )，參加例會(huì )時(shí)需簽到，收到《例會(huì )紀要》后需簽收。

　�。�2）對未經(jīng)會(huì )議主持準許而不準時(shí)參加會(huì )議或不參加會(huì )議的，對其單位或班組處予500元/人〃次罰款，連續兩次及以上不準時(shí)參加會(huì )議或不參加會(huì )議者，項目部有權要求更換該單位或班組現場(chǎng)負責人。

　�。�3）會(huì )議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動(dòng)狀態(tài)。

　�。�4）各單位參會(huì )人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開(kāi)會(huì )。 2.8會(huì )議落實(shí)

　�。�1）會(huì )議決定事項各負責人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每月綜合考評的主要依據之一。

　�。�2）各班組無(wú)特殊原因連續兩天不能落實(shí)會(huì )議決議的，則更換班組長(cháng)，連續三天不能落實(shí)決議的則更換現場(chǎng)負責人，考慮更換作業(yè)班組。

　　(3)管理人員連續2天不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續3天不能落實(shí)決議的，則建議調整崗位。

　　2.9會(huì )議紀要及用表

　　主要為：

　�。�1）簽到表；

　�。�2）會(huì )議紀要，由工程部具體落實(shí)，工程部和資料部門(mén)存檔，格式如下：

　　xxxxxx有限公司

　　會(huì )議（簽到）記錄

　　記錄頁(yè)

　　第頁(yè)

　　第三章項目周例會(huì )

　　3.1會(huì )議目的

　　總結本周完成情況、亮點(diǎn)，解決存在的問(wèn)題，溝通、協(xié)調各方關(guān)系，布置安排下周工作計劃，落實(shí)本周現場(chǎng)完成目標。

　　3.2召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)

　　每周四下午14：00，現場(chǎng)會(huì )議室3.3主持人項目總經(jīng)理3.4參加人

　　各專(zhuān)業(yè)副經(jīng)理、項目書(shū)記、經(jīng)理助理、主管施工員、施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、試驗員、資料員、材料員、機務(wù)員、民管員、勞務(wù)隊老板、現場(chǎng)負責人、班組長(cháng)及班組安全員。

　　3.5主要議題

　　溝通協(xié)調：

　�。�1）總結本周工作完成情況，亮點(diǎn)；

　�。�2）解決存在的問(wèn)題，溝通、協(xié)調各方關(guān)系；

　�。�3）布置安排下周工作計劃；

　�。�4）傳達部署上級要求；

　�。�5）各班組周評比考核。

　　3.6會(huì )議程

　�。�1）各部門(mén)主管匯報本周落實(shí)情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協(xié)調等方面存在的問(wèn)題，并對下周工作安排進(jìn)行說(shuō)明。

　�。�2）各班組提當前需要協(xié)調、解決的問(wèn)題。

　�。�3）各分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)對落實(shí)情況核對并對提出的問(wèn)題進(jìn)行答復。

　�。�4）各班組進(jìn)行周評比考核，作為月度考核主要依據。

　�。�5）例會(huì )主持人對會(huì )議進(jìn)行總結，并對各與會(huì )人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論得出結論，并對當前工作做出具體部署。

　　3.7會(huì )議組織要求

　�。�1）與會(huì )人員應準時(shí)參加例會(huì )，參加例會(huì )時(shí)需簽到，收到《例會(huì )紀要》后需簽收。

　�。�2）對未經(jīng)會(huì )議主持準許而不準時(shí)參加會(huì )議或不參加會(huì )議的，對其單位處于500元/人〃次罰款，連續兩次及以上者要求更換現場(chǎng)勞務(wù)負責人。

　�。�3）會(huì )議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動(dòng)狀態(tài)。

　�。�4）各單位參會(huì )人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開(kāi)會(huì )。

　�。�5）會(huì )議匯報材料各部門(mén)提前半天將電子版統一發(fā)到資料員處，由資料員統一裝訂，分發(fā)各領(lǐng)導。

　�。�6）參會(huì )人員必須穿項目統一發(fā)放的工裝參會(huì )。 3.8會(huì )議落實(shí)

　�。�1）會(huì )議決定事項各負責人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每月綜合考評的`主要依據之一。

　�。�2）班組無(wú)特殊原因連續兩周不能落實(shí)會(huì )議決議的，則更換班組長(cháng)，連續三周不能落實(shí)決議的則更換現場(chǎng)負責人，考慮更換作業(yè)班組。

　�。�3）無(wú)特殊原因管理人員連續2周不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續3周不能落實(shí)決議的，則建議調整崗位。

　　2.9會(huì )議紀要及用表

　　主要為：

　�。�1）簽到表；

　�。�2）周匯報表；

　�。�3）會(huì )議紀要；

　�。�4）班組周考評表，由工程部牽頭，資料員具體落實(shí)，分管領(lǐng)導審核后，進(jìn)行存檔及收發(fā)管理，格式如下：

　　xxxxx有限公司

　　會(huì )議（簽到）記錄

　　記錄頁(yè)

　　第頁(yè)

　　施工班組周考核評分表

　　總承包單位：xxxxx總承包項目經(jīng)理部

　　施工隊伍（班組）：考核日期：

　　第四章月例會(huì )

　　3.1會(huì )議目的

　　落實(shí)總結本月各目標完成情況，挖掘亮點(diǎn)，解決存在問(wèn)題，溝通、協(xié)調各方關(guān)系，布置安排下月重大方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng )優(yōu)、勞動(dòng)力、設備、材料、驗收、接待、報道、計量、成本等工作計劃，傳達上級指令等。

　　3.2召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)

　　每月25號下午14：00，現場(chǎng)會(huì )議室3.3主持人項目總經(jīng)理3.4參加人

　　邀請指揮部各領(lǐng)導、各專(zhuān)業(yè)副經(jīng)理、項目書(shū)記、經(jīng)理助理、主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、試驗員、預算員、資料員、材料員、機務(wù)員、民管員、勞務(wù)隊老板、現場(chǎng)負責人、班組長(cháng)、勞務(wù)安全員。

　　3.5主要議題

　　溝通協(xié)調：

　�。�1）總結本月目標完成情況，亮點(diǎn)；

　�。�2）解決存在的問(wèn)題，溝通、協(xié)調各方關(guān)系；

　�。�3）布置安排下月工作計劃；

　�。�4）各班組月度評比考核、獎罰；

　�。�5）傳達部署上級要求。

　　3.6會(huì )議議程

　�。�1）各部門(mén)主管匯報本月工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協(xié)調等方面存在的問(wèn)題，并對下月工作計劃進(jìn)行說(shuō)明。

　�。�2）各班組提前需要協(xié)調、解決的問(wèn)題。

　�。�3）各分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)對落實(shí)情況核對并對提出的問(wèn)題進(jìn)行答復。

　�。�4）根據周評比考核匯總結果，對各班組進(jìn)行月評比考核，按考核獎罰制度進(jìn)行獎罰。

　�。�5）例會(huì )主持人對會(huì )議進(jìn)行總結，并對各與會(huì )人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論得出結論，并對當前工作做出具體部署。

　�。�6）指揮部領(lǐng)導對項目進(jìn)行指導。

　�。�7）各季度最后一個(gè)月月例會(huì )總結部署本季度工作事項及下季度工作計劃。

　　3.7會(huì )議組織要求

　�。�1）與會(huì )人員應準時(shí)參加例會(huì )，參加例會(huì )時(shí)需簽到，收到《例會(huì )紀要》后需簽收。

　�。�2）對未經(jīng)會(huì )議主持準許而不準時(shí)參加會(huì )議或不參加會(huì )議的，對其單位處于500元/人〃次罰款，連續兩次及以上者要求更換勞務(wù)現場(chǎng)勞務(wù)負責人。

　�。�3）會(huì )議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動(dòng)狀態(tài)。

　�。�4）各單位參會(huì )人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開(kāi)會(huì )。

　�。�5）會(huì )議匯報材料各部門(mén)提前半天將電子版統一發(fā)到資料員處，由資料員統一裝訂，分發(fā)各領(lǐng)導。

　�。�6）參會(huì )人員必須穿項目統一發(fā)放的工裝參會(huì )。 3.8會(huì )議落實(shí)

　�。�1）會(huì )議決定事項各負責人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每年綜合考評的主要依據。

　�。�2）班組無(wú)特殊原因連續兩月不能落實(shí)會(huì )議決議的，則更換班組長(cháng)，連續三月不能落實(shí)決議的則更換作業(yè)班組。

　�。�3）無(wú)特殊原因管理人員連續2月不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續3月不能落實(shí)決議的，則建議調整崗位。

　　3.9會(huì )議紀要及用表

　　主要為：

　�。�1）簽到表；

　�。�2）月例會(huì )報表；

　�。�3）會(huì )議紀要；

　　由工程部牽頭，資料員具體落實(shí)，分管領(lǐng)導審核后，進(jìn)行存檔及收發(fā)管理，簽到表及會(huì )議紀要記錄頁(yè)格式同周例會(huì )格式，月例會(huì )報表格式如下：

項目管理制度14

　　1、安全生產(chǎn)會(huì )議制度

　　1.1定期安全生產(chǎn)例會(huì )

　　定期召開(kāi)月度安全生產(chǎn)例會(huì )，項目部每月召開(kāi)一次月度安全生產(chǎn)分析會(huì )議，由項目經(jīng)理組織，可以與月度生產(chǎn)計劃會(huì )議合并進(jìn)行，總結、部署月度安全工作，研究決策安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。對當月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、總結和評估，對次月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排、部署，確定安全防范重點(diǎn)，月度安全生產(chǎn)例會(huì )要有會(huì )議紀要、會(huì )議記錄、簽到表、要有上次會(huì )議決定事項的處理落實(shí)材料。

　　1.2不定期安全生產(chǎn)會(huì )議

　　1.2.1安全生產(chǎn)技術(shù)交底會(huì )：根據施工生產(chǎn)進(jìn)展情況和需要，對重大安全生產(chǎn)保障措施進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

　　1.2.2安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )：針對安全生產(chǎn)和特殊季節安全防范的需要，適時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議。

　　1.2.3安全生產(chǎn)事故分析會(huì )：根據事故發(fā)生情況，及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)事故分析會(huì )，教育事故單位，警示其他單位等，防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　1.2.4安全生產(chǎn)現場(chǎng)會(huì )：根據工作需要，結合各類(lèi)評比活動(dòng)，適時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)現場(chǎng)會(huì )，達到樹(shù)立典型、推動(dòng)后進(jìn)，共同提高安全生產(chǎn)管理工作水平等。

　　1.3會(huì )議要求：

　　1.3.1明確會(huì )議的嚴肅性，按時(shí)按需召開(kāi)。做好會(huì )議的簽到和會(huì )議記錄，并作為安全管理的考核指標。

　　1.3.2會(huì )議的組織嚴格按照領(lǐng)導分工和單位層次組織進(jìn)行，達到預期的目的和效果。

　　1.3.3重要的會(huì )議紀要，需上報經(jīng)理部安全質(zhì)量部備案。

　　2、安全生產(chǎn)責任制度

　　2.1堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制定各級各類(lèi)安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制，做到“安全生產(chǎn)、人人有責”。

　　2.2安全生產(chǎn)責任層層分解，一級對一級負責，責任落實(shí)到班組。

　　2.3安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要求本項目部自覺(jué)履行安全生產(chǎn)責任制的制定、實(shí)施、督促檢查的管理職責，保證安全生產(chǎn)責任制的有效運行。

　　2.4考核按建設單位、股份公司、項目部相關(guān)規定執行。

　　3、安全生產(chǎn)費用管理制度

　　3.1為加強河道工程建設工程安全生產(chǎn)管理，對安全生產(chǎn)費用實(shí)行有效管理，全面改善安全生產(chǎn)條件，為從業(yè)人員提供安全、衛生、健康的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保證作業(yè)過(guò)程中的施工安全和公路運輸安全，結合本管段實(shí)際制定本制度。

　　3.2安全生產(chǎn)費用按照“總量控制、專(zhuān)款專(zhuān)用、嚴格監管、保證需要”的原則進(jìn)行管理，依法保證安全生產(chǎn)投入。

　　3.3項目經(jīng)理負責批準安全生產(chǎn)費用使用計劃，保證安全生產(chǎn)的投入。

　　3.4項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是本制度的主管領(lǐng)導，負責本制度的制定與實(shí)施。

　　3.5安全總監是安全生產(chǎn)費用管理工作的分管領(lǐng)導，負責審查安全生產(chǎn)費用的使用計劃，監督安全生產(chǎn)費用的實(shí)施。

　　3.6項目部安環(huán)部是本辦法管理的歸口部門(mén)，負責日常安全生產(chǎn)費用的實(shí)施情況檢查和監督。

　　3.7各部門(mén)的管理職責

　　3.7.1工程部負責對安全生產(chǎn)管理費用使用的策劃，確認相關(guān)工程項目實(shí)施數量。

　　3.7.2商務(wù)合約部負責編制安全生產(chǎn)費用綜合項目的預算，并負責對業(yè)主和勞務(wù)隊的驗工、計價(jià)、成本核算，負責安全生產(chǎn)費用的建賬、收款、撥付、核算。

　　3.7.3安環(huán)部負責審核本部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃，并負責日常監督、檢查、管理安全生產(chǎn)費用的使用。

　　3.7.4物資設備部負責本部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃，并按使用計劃購置、保管、發(fā)放安全生產(chǎn)所需要的物資、材料。

　　3.7.5綜合部負責提報本部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃，審核各勞務(wù)隊使用計劃。

　　3.7.6黨群部門(mén)負責提報本部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃，并實(shí)施。

　　3.8管理內容與控制要求

　　3.8.1開(kāi)工前，項目部各部門(mén)應根據項目施工安全生產(chǎn)的需要，依職責內容，編制提報總體安全生產(chǎn)費用使用計劃。

　　3.8.2安全質(zhì)量部對提報的計劃進(jìn)行審核、匯總，編制項目安全生產(chǎn)費用使用計劃，報安全總監審查批準，按計劃實(shí)施。

　　3.8.3工程開(kāi)工后，項目部計財部按合同規定，以安全總監批準簽發(fā)的計劃實(shí)施和相關(guān)憑證復印件為依據，在驗工計價(jià)的同時(shí)計取安全生產(chǎn)費用，分階段取得安全生產(chǎn)費用收入。

　　3.8.4安全生產(chǎn)費用的使用管理。

　　項目部在本單位安全生產(chǎn)費用總計劃的額度內，依施工生產(chǎn)進(jìn)度和安全生產(chǎn)需要有計劃地使用安全生產(chǎn)費用。安全生產(chǎn)費用使用的綜合項目如“應急預案演練”、“安全檢查費用”等，應編制預算或費用清單，按規定上報。安全生產(chǎn)費用的單項購置費用（如檢測探測儀器、照相機、應急救援設備等）應報分管、主管領(lǐng)導同意后實(shí)施。

　　3.9項目部計財部應按規定設立專(zhuān)項科目，單獨核算，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　3.10安全生產(chǎn)費用的使用范圍嚴格按照財政部、國家安全生產(chǎn)監督管理總局聯(lián)合制定的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》。

　　3.11各部門(mén)的工作人員在實(shí)施安全費用使用計劃，組織采購或租賃工作時(shí)，要索取有關(guān)的質(zhì)量許可證、檢驗報告書(shū)、合格證等證件和發(fā)票。安全生產(chǎn)費用發(fā)票必須單獨開(kāi)具，且應附具物品名細，不得與其它不屬于安全費用的產(chǎn)品同開(kāi)一張發(fā)票。對于制作安裝與安全生產(chǎn)有關(guān)的器材、綜合施工項目、安全應急演練所產(chǎn)生的人工費、其它材料費，實(shí)施單位應編制預算，經(jīng)安環(huán)部復核，安全總監審定，項目經(jīng)理審批后實(shí)施撥款。

　　3.12各單位應建立安全費用使用臺賬，并及時(shí)向采購人員索取采購物品的質(zhì)量許可證、檢驗報告書(shū)、合格證等證件資料，安全生產(chǎn)費用的報銷(xiāo)憑證復印件，留存備查。

　　3.13財務(wù)部門(mén)應審核安全生產(chǎn)費用的報銷(xiāo)憑證，登記入賬。

　　3.14安全生產(chǎn)費用應按規定的范圍安排使用，并優(yōu)先用于滿(mǎn)足政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)以及各級安質(zhì)管理部門(mén)對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。

　　3.15安全生產(chǎn)費用應實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，不得節余，不足應列入工程成本。

　　3.16利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn)，應當納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。

　　3.17為有關(guān)人員的辦理意外傷害保險、工傷保險不在安全生產(chǎn)費用中列支。

　　3.18檢查與考核

　　3.18.1項目經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全總監、安環(huán)部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)合約部、財務(wù)部應對安全生產(chǎn)費用的'計劃、使用、管理情況進(jìn)行定期檢查。對未按計劃和規定正確使用安全生產(chǎn)費用和隨意將其它費用列入安全生產(chǎn)費用的，責令限期整改或警告，逾期不改的，安環(huán)部下達通知單，由財務(wù)部直接扣款并剔除費用。

　　4、安全生產(chǎn)檢查評定制度

　　4.1項目部實(shí)行月檢與隨機檢查相結合的安全檢查方式。檢查分定期檢查和不定期檢查兩種形式

　　4.2定期安全檢查

　　4.2.1項目部每周組織一次檢查（即周檢）；專(zhuān)職安全員每天進(jìn)行跟班檢查。

　　4.2.2定期檢查要有組織、有計劃的進(jìn)行。項目部檢查由主要負責人組織，各部門(mén)人員參加進(jìn)行檢查。

　　4.2.3定期檢查要進(jìn)行全面的檢查。要對管轄范圍內所有的作業(yè)現場(chǎng)、全部的安全管理內容（包括作業(yè)現場(chǎng)、生活場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、文明施工、環(huán)境保護等內容）進(jìn)行檢查。

　　4.2.4定期檢查應采取檢查表的形式，進(jìn)行評分。

　　4.2.5定期檢查要有記錄，進(jìn)行通報。

　　4.3不定期安全檢查

　　不定期安全檢查分為：施工準備檢查、季節性安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查、節假日前后安全檢查、以及專(zhuān)職安全人員日常檢查等

　　4.3.1施工準備工作安全檢查。每項工程開(kāi)工前，項目部組織所屬相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全檢查。

　　4.3.2季節性安全檢查。根據施工的氣候和特點(diǎn)，安全質(zhì)量部及其他有關(guān)部門(mén)將適時(shí)組織相關(guān)的安全檢查。

　　4.3.3節假日前后安全檢查。節前職工安全生產(chǎn)的思想松懈，易發(fā)生事故，應進(jìn)行防火、防爆等方面的檢查，發(fā)現隱患及時(shí)排除。

　　4.3.4專(zhuān)業(yè)性安全檢查。及時(shí)了解各種專(zhuān)業(yè)設備的安全性能、管理使用情況，崗位人員的安全技術(shù)素質(zhì)等情況，對檢查中發(fā)現的危及職工人身安全問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。

　　4.3.5專(zhuān)職安全人員日常檢查。專(zhuān)職安全人員要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，進(jìn)行日常巡回檢查，對發(fā)現的安全問(wèn)題要及時(shí)解決。不推諉，不拖延。

項目管理制度15

　　為了全面運用各種統計調查方法，系統、準確及時(shí)地反映醫院各項工作基本情況，開(kāi)展統計分析，提供統計資料，為醫院科學(xué)決策提供信息服務(wù)，充分發(fā)揮統計監督作用，依據《中華人民共和國統計法》和《中華人民共和國統計法實(shí)施條例》等法律法規，制定本制度。

　　第一條統計報表是按國家或主管部門(mén)統一規定的表式，統一的指標項目，統一的報送時(shí)間，自下而上逐級定期提供基本統計資料的調查方式方法。統計報表具有統一性、全面性、周期性、可靠性等特點(diǎn)。目前我院統計報表，是由國家統計報表、業(yè)務(wù)部門(mén)統計報表、地方主管部門(mén)統計報表和內部統計報表組成。

　　第二條 統計信息網(wǎng)的構成

　　1.綜合統計：包括上級各種統計報表要求的。

　　2.專(zhuān)業(yè)統計：包括醫務(wù)、護理、藥劑、院感、醫保、財務(wù)等統計。

　　3.基層統計，包括各科室的統計報表和各單位的原始記錄。

　　第三條 統計人員要求

　　1.各部門(mén)應安排素質(zhì)好，責任心強的員工，擔任專(zhuān)職或兼職統計人員，統計人員應按照《統計法》的要求，認真負責的搞好各項統計工作并加強學(xué)習，參加培訓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

　　2.統計人員享有所轄范圍內的統計調查權，統計報告權及統計監督權，被調查部門(mén)和人員應積極協(xié)助統計人員工作，及時(shí)提供真實(shí)可靠的資料和情況。

　　3.各部門(mén)統計人員要保持相對穩定，以保證統計工作的.正常進(jìn)行和連續性。

　　第四條 統計報表和統計臺賬

　　1.統計報表是各部門(mén)通過(guò)統計數字向上級機關(guān)報告本部門(mén)，在業(yè)務(wù)、經(jīng)濟等方面工作情況的主要形式，各級領(lǐng)導及統計人員都應重視統計報表的編制和報送，各部門(mén)領(lǐng)導對上報報表均要簽名以示負責。

　　2.上級主管部門(mén)布置醫院填報的統計調查表，由醫院相關(guān)部門(mén)統計人員及時(shí)準確的填制，并呈報主管院長(cháng)審核、簽字。個(gè)別上級專(zhuān)業(yè)部門(mén)直接布置的有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的調查表，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)按照上級要求填寫(xiě)，同時(shí)抄送績(jì)效辦一份備案，保證醫院統計資料的統一性與完整性。

　　3.醫院內部的全面性統計調查表。其內容包括上級要求的項目，醫院領(lǐng)導所需要的系統性資料，以及有關(guān)部門(mén)所需的重要數據，由醫院統計人員統一制定表格，統一編號，經(jīng)院長(cháng)審批后統一下達，其他任何部門(mén)均不得向各自以外的部門(mén)制發(fā)統計調查表。

　　4.醫院統計報表分年報、半年報、季報、月報及不定期一次性報表5種。

　　5.各部門(mén)務(wù)必按規定認真提供統計資料，不虛假、瞞報、遲報，也不準隨意修改統計資料；各級統計人員收到下級統計人員的統計資料后，及時(shí)進(jìn)行審核，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責成有關(guān)統計人員予以核實(shí)和修正。

　　6.原始記錄是統計報表的基礎統計臺賬，是系統整理和積累統計資料的重要工具，統計人員要認真做好這兩項工作。

　　第五條 統計資料管理

　　1.所有統計資料均為內部文件限制，某些屬于機密甚至絕密性質(zhì)，按醫院有關(guān)保密工作規定辦理，未經(jīng)批準不得向無(wú)關(guān)人員泄露。

　　2.醫院統計資料使用分級管理辦法，各部門(mén)統計人員，負責管理上級報表原稿，各部門(mén)上報的報表資料，各項文件和資料原稿的文件。各專(zhuān)業(yè)統計人員保管本專(zhuān)業(yè)統計資料�；鶎硬块T(mén)保管統計的資料，年終一次整理，上交所在統計部門(mén)人員集中保管。

　　3.對外公開(kāi)發(fā)表統計數據，在醫院領(lǐng)導批準后，由醫院統計人員統一辦理。醫院各部門(mén)向上級部門(mén)匯報情況，在重要會(huì )議作報告或公開(kāi)發(fā)表文章中所引用的統計數據，由提供資料人員，統計人員進(jìn)行核實(shí)，保證統計數據的真實(shí)性和一致性。

　　4.關(guān)于統計資料的裝訂整理，保存方法及保存期限，均按檔案管理規定辦理。

　　第六條 統計人員職責

　　1.醫院統計人員的主要職責。

　�。�1）全面組織醫院統計信息網(wǎng)，安排統計工作任務(wù)。

　�。�2）及時(shí)準確，全面地報送上級布置的統計表及其他統計資料。

　�。�3）組織落實(shí)統計基礎工作，檢查指導基層統計工作。

　�。�4）開(kāi)展統計分析和調查研究，適時(shí)的提出統計綜合分析和調查研究報告。

　�。�5）統一管理各項基本統計資料，系統完整的整理各個(gè)時(shí)期的統計資料，定期公布各項技術(shù)經(jīng)濟指標和經(jīng)營(yíng)指標完成情況。

　　2.各部門(mén)統計人員的主要職責。

　�。�1）全面組織本專(zhuān)業(yè)系統內的統計。

　�。�2）及時(shí)準確的向醫院統計人員及上級主管部門(mén)報送有關(guān)報表和其他統計資料。

　�。�3）深入基層部門(mén)檢查原始統計和統計臺賬的登記質(zhì)量，采取措施不斷改進(jìn)本專(zhuān)業(yè)登記統計工作。

　�。�4）認真分析本專(zhuān)業(yè)統計資料，總結成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，為主管領(lǐng)導提出分析報告，向醫院統計人員提供專(zhuān)業(yè)分析資料。

　　3.基層統計人員主要職責。

　�。�1）審核匯總、統計原始記錄資料，及時(shí)報送各種統計報表及完成各項調查任務(wù)。

　�。�2）認真分析各項統計資料，及時(shí)向主管部門(mén)負責人提出部門(mén)中存在的問(wèn)題和建議，為開(kāi)好部門(mén)分析會(huì )提供高質(zhì)量數據。

　�。�3）檢查原始記錄的真實(shí)情況，幫助指導有關(guān)人員填寫(xiě)好原始記錄，做好統計臺賬登記工作。

【項目管理制度】相關(guān)文章：

項目管理制度12-01

項目資金的管理制度11-24

項目安全管理制度11-16

學(xué)校項目管理制度11-27

組織項目管理制度11-28

[優(yōu)秀]項目管理制度12-01

施工項目管理制度12-03

項目獎懲管理制度12-03

項目工程人員管理制度12-02

項目檔案管理制度11-16