車(chē)間現場(chǎng)管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的車(chē)間現場(chǎng)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度1
一、 現場(chǎng)紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開(kāi)。
4、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
6、生產(chǎn)現場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
10、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線(xiàn)內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。
11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會(huì )批準。
12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內。
13、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。
15、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
16、現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
18、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報刊等。
19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
20、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現象。
21、現場(chǎng)人員必須妥善保養自己的更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
23、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
24、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)間。
26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
27、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、 衛生制度
A、人衛生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工保持良好的`個(gè)人衛生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
3、員工進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)雙手必須清洗消毒。
4、現場(chǎng)嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛生規范的行為，在生產(chǎn)現場(chǎng)打噴涕須背對生產(chǎn)線(xiàn)，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
7、員工使用衛生間嚴禁穿著(zhù)水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛生間。
8、員工必須按公司要求規范著(zhù)裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。
9、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。
10、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈。
11、現場(chǎng)應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺(jué)配合遵守。
B、車(chē)間衛生制度
1、現場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。
2、保持現場(chǎng)排水溝暢通、墻壁潔凈、無(wú)衛生死角。
3、必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛生。
4、現場(chǎng)門(mén)窗、樓梯通道、桌凳、現場(chǎng)目視牌等保持干凈。
5、定期對現場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。
6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
7、設備應做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開(kāi)，機器底部物應定期清理。
8、衛生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。
9、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的原物料應及時(shí)清理整頓。
10、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。
11、嚴禁未獲批準，使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。
12、保持各種半成品周轉箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。
13、生產(chǎn)現場(chǎng)過(guò)程中落入地面的半成品應及時(shí)清理到專(zhuān)門(mén)收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。
14、車(chē)間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
15、超出時(shí)間效期的公告、通告、標語(yǔ)應及時(shí)清理。
16、崗位員工因工作需要接觸料液時(shí)，必須戴手套或雙手消毒。
18、《食品企業(yè)衛生規范》中規定的其它衛生要求。
三、 現場(chǎng)安全制度
1. 現場(chǎng)應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
2. 員工必須時(shí)刻謹記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全，設備安全，
對于安全規定必須無(wú)條件服從。
3. 員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按操作規程作業(yè)。
4. 崗位員工應定期對設備進(jìn)行保養與維護，減少事故隱患，發(fā)現設備異常應立即上報維修。
5. 保養、維修設備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設備開(kāi)關(guān)。
6. 員工在操作設備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現場(chǎng)跑動(dòng)。
7. 員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線(xiàn)。
8. 非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
9. 注意蒸汽管道，閥門(mén)及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。
10. 現場(chǎng)開(kāi)水等高溫液體多使用時(shí)注意防止燙傷。
11. 設備、管道消毒時(shí)，注意防止化學(xué)用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設備上。
12. 員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機停電，妥善處理，及時(shí)上報。
13. 工作時(shí)員工應時(shí)刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。
14. 車(chē)間現場(chǎng)地面應時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
15. 現場(chǎng)嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
16. 嚴禁將生產(chǎn)器具未按規定挪為他用。
17. 消防栓1米以?xún)炔坏脭[放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
以上處罰條例適用于灌裝車(chē)間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等《條例》執行受灌裝車(chē)間每位成員監督。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度2
1、目的
為了規范車(chē)間現場(chǎng)的生產(chǎn)管理，樹(shù)立車(chē)間生產(chǎn)的良好形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現場(chǎng)生產(chǎn)管理工作能得到有效的實(shí)施。
2、范圍
適用于焊接車(chē)間所有班組、人員、所有區域。
3、職責
3.1車(chē)間辦公室負責起草、制定車(chē)間的現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細則，并組織車(chē)間的現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理活動(dòng)的檢查及考核。
3.2各班組負責人及相關(guān)區域責任人負責按現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的要求執行。
4、內容和標準要求
4.1各班組負責按現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細則的規定組織、安排班組文明生產(chǎn)。
4.2現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。
4.2.1車(chē)間由辦公室定期和不定期組織各班組負責人進(jìn)行現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。
4.2.2現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查以《現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細則》的內容進(jìn)行。
4.2.3檢查結果以公告的形式通知。檢查不合格的班組、區域必須在規定整改的`期限內進(jìn)行整改，并落實(shí)到負責人。
5、檢查考評辦法
5.1每天各班組負責人進(jìn)行互查和自查；每周一、三辦公室檢查；每周六辦公室及各班組負責人進(jìn)行全面大檢查；
5.2各班組每月現場(chǎng)文明生產(chǎn)以百分制考核，即每個(gè)月各班組有100分的考績(jì)分；在100分的基礎上進(jìn)行加分（獎勵）和減分（懲罰）。
5.3獎勵方法
5.3.1現場(chǎng)文明生產(chǎn)連續一周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加5分，連續兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分，一個(gè)月全部?jì)?yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分；現場(chǎng)文明生產(chǎn)連續3天差者減5分，連續一周差者減10分，連續兩周差者減20分，一個(gè)月全部差者減40分；
焊接車(chē)間生產(chǎn)流程
1、a.下料結束后入庫，特殊料（比較大的，不易入庫的）不需入庫，所有工件憑圖紙入庫，入庫后需馬明富在黃票上標記“入庫”字樣并簽字。
b.馬明富做好出入庫的記錄。
c.入庫結束后圖紙由下料班返回辦公室。
d.只下料不焊接的料不入庫，直接轉給各事業(yè)部。
2、焊接班接到焊接圖紙/計劃，憑圖紙到倉庫領(lǐng)料焊接，個(gè)別不能入庫的料除外；馬明富做好記錄；焊接完圖紙返回辦公室。
3、型材不入庫，外協(xié)回來(lái)的小件型材入庫，所有外協(xié)回來(lái)的件入庫，憑圖紙領(lǐng)��；馬明富做好出入庫記錄（外協(xié)回來(lái)的所有件須經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格方可入庫）。
4、所有工件入庫前要經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格，否則不予入庫。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度3
第一章目的
規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，具有重要意義。第二章范圍
適合于企業(yè)生產(chǎn)各車(chē)間。第三章內容第一條質(zhì)量管理。
1.各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
2.對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。 3.認真執行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下一工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不符合產(chǎn)品有權拒絕接受。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
4.車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的本成品絕不流入下道工序。
5.嚴格劃分“三區”（待處理區、報廢品區、流轉區），做到表示明顯、數量準確、處理及時(shí)。
第二條工藝管理
1.嚴格貫徹執行工藝規程。
2.對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況。 3.嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。
4.對原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5.嚴格執行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。
6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7.新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判斷無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
8.生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺賬，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。
9.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
第三條定制管理
1.定制管理、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。 2.勤檢查、勤轉移、勤清理。
3.做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數量相符。
4.加強對不合格品管理，有記錄，表示明顯，處理及時(shí)。
5.安全通道內不得擺放任何物品。
6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現場(chǎng)清潔衛生。
第四條設備管理。
1.車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。
2.嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.做到設備管理“三步法”堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4.設備點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、賬卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
5.實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作，做到證機相符。
6.嚴格設備是個(gè)報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。
7.堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。
其中三好：管好、用好、保養好。
四會(huì )：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。
五項紀錄：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
8.設備運轉中，觀(guān)察設備響聲、溫度、壓力，有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告；做到勤檢查、勤調整、勤維修。 9.操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉。 10.保持設備清潔，嚴禁跑、冒、滴、漏。 11.設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠。
第五條工具管理
1.卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
2.各種工具、量具、刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。 3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
第六條工具箱管理。
1.各部門(mén)必須按規定流程申請工具柜的制度（購買(mǎi)），充分利用工具柜的空間，現場(chǎng)不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜，否則工業(yè)工程科將強制收回。
2.工具柜必須定置擺放，工具柜內的物品也必須分類(lèi)定置擺放。 3.做好工具柜的標識：
�。�1）工具柜表面貼標簽，標簽一律貼在門(mén)的左上角。
�。�2）工具柜內貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門(mén)的左上角。 4.工具柜內物品必須按“物品清單”擺放整齊，不予許混亂擺放。
5.工具柜內物品必須進(jìn)行“形跡管理”。
6.工具柜表面及柜內保持干凈，無(wú)油物、五臟物、無(wú)垃圾等。
7.工位器具組在制作新工具柜時(shí)，門(mén)應運用“透明化”管理未實(shí)行“透明化”管理的工具柜各使用部門(mén)應對其改造。
8.工具柜損壞，或鑰匙丟失，按規定程序申報維修，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。
9.各部門(mén)（單位）必須對工具柜編號，并建立工具柜管理臺賬。 10.各部門(mén)必須每月月末組織對工具柜進(jìn)行自查，將自查結果報工業(yè)工程科。
11.工業(yè)工程科不定期抽查，并每季度組織1次專(zhuān)項檢查。
第七條工位器具現場(chǎng)管理。
1.各部門(mén)必須按規定流程申請工位器具的制作，防止工位器具的設計不合理和工位器具的浪費。
2.工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過(guò)規定的數量的工位器具。
3.工位器具的擺放必須符合人機工程學(xué)原理，不予許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺放在工位器具上。工位器具內的物料須整齊擺放。
4.做好工位器具的標識：
�。�1）工位器具上要標明物料名稱(chēng)、數量、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作/重要件。
�。�2）做好工位器具內的物料必須和標識的`物料相符，嚴禁物料混放。
5.必須保持工位器具內及四周環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)油污、無(wú)灰塵，干凈、整潔。對工位器具漏油等給現場(chǎng)5S帶來(lái)影響的，必須改善或報廢。
6.工位器具損壞的，及時(shí)申報維修。嚴禁將壞的工位器具丟棄在現場(chǎng)。
7.多余的工位器具一定要辦理退還手續。報廢的工位器具要及時(shí)辦理報廢手續。嚴禁將多余的、報廢的和暫時(shí)不使用的工位器具丟在現場(chǎng)
車(chē)間現場(chǎng)管理制度4
1.目的:規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理,實(shí)現均?、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義
2.范圍:公司壓鑄生產(chǎn)車(chē)間
3.內容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定,履行自己的職責、協(xié)調工作。
3.1.2 對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制,對出現的異常情況,應及時(shí)向上作出匯報并查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),預防措施不制定不放過(guò)。
3.1.4 車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉序.
3.1.5 嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴格貫徹執行工藝規程。
3.2.2 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況 .
3.2.3 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行,按規定進(jìn)行檢查,做好記錄。
3.2.4 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢,符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴格執行標準、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗,判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 在用工裝應保持完好。
3.2.9 生產(chǎn)部門(mén)應建立庫存工裝臺帳,按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續,做好各項記錄。3.2.10 合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置,合理使用工位器具。
3.3.2 及時(shí)運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化,應立即轉序,不拖不積,穩拿輕放,保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。
3.3.3 做到單物相符,檢驗單,傳遞記錄與工件數量相符,手續齊全。
3.3.4 加強不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時(shí)。
3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品,不得阻礙
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周?chē)坏糜姓系K物
3.4 設備管理
3.4.1 車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理
3.4.2 嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度,認真執行設備保養制度,嚴格遵守操作規程。
3.4.3 做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養,每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通,油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
3.4.4 設備臺帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。 3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .
3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導.
3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。 三好即:管好、用好、保養好。 四會(huì ):即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。 五項紀律:即:遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔,并按規定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調整、勤維修,不離崗(設備運行過(guò)程中),對設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告。
3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車(chē)運轉 .
3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設備應保持操作控制系統 , 安全裝置齊全可靠 .
3.5 工具管理
3.5.1個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到完好保養,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應按規定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6 計量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持完好無(wú)損,零件、附件無(wú)丟失,出現上述情況之一者,必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過(guò)期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油,正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。3.6.3 嚴禁用精密度較高的`計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4 凡須報廢的計量器具,應提出申請報計量室。
3.6.5 對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。3.7 能源管理
3.7.1 隨時(shí)檢查耗能設備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長(cháng)流水現象,嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間,杜絕空車(chē)運行。
3.7.2 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
3.8 勞動(dòng)紀律 (同辦公室下達的管理制度)
3.8.1 車(chē)間可據公司制度,具體制定管理細則,報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
3.8.2 車(chē)間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開(kāi)、公正。
3.8.3 嚴格現場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
3.8.4 經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓,大力開(kāi)展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。
3.8.6 認真填寫(xiě)各項記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車(chē)間清潔整齊,各圖表美觀(guān)大方,設計合理,填寫(xiě)及時(shí),準確清晰,原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規定填寫(xiě)。
3.9.2 應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全,產(chǎn)品數量及質(zhì)量情況等。
3.9.3 室內外經(jīng)常保持清潔,不準堆放垃圾,下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。
3.9.4 車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過(guò)程中允許有浮塵存在,但下班應該進(jìn)行清理)。
3.9.5 車(chē)間內管路線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 車(chē)間內管溝、蓋板完整無(wú)缺,溝內無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴禁堵塞。
3.9.7 車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放,做到清潔有序。
3.9.8 車(chē)間合理照明,嚴禁長(cháng)明燈,長(cháng)流水,長(cháng)風(fēng)扇。
3.9.9 堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象,每天下班要做到設備不擦洗保養好不走,工件不按規定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
3.9.10 邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴格執行各項安全操作規程。
3.10.2 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),開(kāi)好周例會(huì ),不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”
3.10.4 按規定穿戴好勞保用品,認真執行安全生產(chǎn)。
3.10.5 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導,不得獨立操作。
3.10.6 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě),班后認真檢查,清理現場(chǎng),關(guān)好門(mén)窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3.10.7 非本工種人員或非本機人員不準操作設備
3.10.8 重點(diǎn)設備(如數控中心),要專(zhuān)人管理,衛生清潔、嚴禁損壞。
3.10.9 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。
3.10.10 加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過(guò),要有事故原始記錄及時(shí)處理報告,記錄要準確,上報要及時(shí)。
3.10.11 發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報
3.11勞動(dòng)紀律:
3.11.1員工必須遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,違反者按《違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀處罰條例》處理。
3.11.2員工上班應做到不遲到、早退,嚴格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次10元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位,更不允許站在門(mén)口喧嘩,聊天,擅離崗著(zhù)10元/次。
3.11.3上班時(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍,有事離崗必須向組長(cháng)或車(chē)間主管領(lǐng)導請示,得到批準后方可離開(kāi),如擅自離崗被發(fā)現一次罰款10.00元。
3.11.4上班時(shí)不得在工作時(shí)間內看報紙、雜志,用手機發(fā)短信,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現一次罰款10.00元。
3.11.5有事須寫(xiě)請假條,并于24小時(shí)前經(jīng)班組長(cháng)簽字后交車(chē)間主管批準后方可,原則上每個(gè)班組請假不得多于2人,需請事假的,車(chē)間需根據生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)車(chē)間主管批準方可休假,不假而走按曠工處理。
3.11.6下班或吃飯時(shí),須將自已機床及照明等關(guān)閉,不執行者一次罰款10.00元。
3.11.7服從指揮,聽(tīng)從安排,下級服從上級,個(gè)人服從組織,對車(chē)間、班組的安排如認為不合理,可以越級反映,但不得頂著(zhù)不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節嚴重者建議公司給予行政處罰直至開(kāi)除。
3.12現場(chǎng)管理制度
3.12.1保持現場(chǎng)良好的工作秩序,創(chuàng )造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
3.12.2積極參與“5s”管理活動(dòng),保持車(chē)間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料,廢品應放置在不合格品箱內,合格品與不合格品不得混放。
3.12.3在制品必須按性質(zhì)區別放置,藍色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。
3.12.4所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
3.12.5下班時(shí)每位員工必須按照“數控機床保養內容”進(jìn)行清掃與保養機床。
3.12.6愛(ài)護公司財產(chǎn),嚴禁在機床設備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予100.00元的處罰。
3.12.7下班打掃衛生后,鋁屑車(chē)應放在指定區域,并保持現場(chǎng)的整齊整潔,如發(fā)現違規放置者,將處以20.00元的罰款。
3.13.生產(chǎn)工藝管理制度
3.13.1生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎,所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業(yè)。
3.13.2嚴格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現批量報廢,發(fā)現一次罰款50.00元,并根據損失情況進(jìn)行賠償。
3.13.3員工在未經(jīng)班組長(cháng)或主管的允許下,不得擅自更改機床內的任何程序,一經(jīng)發(fā)現,將處以50~100元的罰款。
3.13.4機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動(dòng),如發(fā)現擅自更改程序或參數的,發(fā)現一次處罰20.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的,將根據公司有關(guān)規定從嚴處罰
3.13.5加工產(chǎn)品時(shí),扳手等工具不得放在機床內部,一經(jīng)發(fā)現將處罰20.00元,如因此而導致機床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。
3.13.6機床加工產(chǎn)品時(shí),必須嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的,應當照價(jià)賠償。
3.13.7車(chē)間所用螺紋規由班組長(cháng)統一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過(guò)程中造成損壞或丟失的,當班員工將照價(jià)賠償。
4、
獎懲制度
4.1獎勵制度
下列情況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報公司批準50-200元)
4.1.1制止了不合格品或不合格擴大化
4.1.2超額完成生產(chǎn)任務(wù)者
4.1.3在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者
4.1.4對違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,車(chē)間管理規定積極舉報經(jīng)查屬實(shí)者
4.1.5有其他突出表現者
4.2懲罰制度
4.2.1影響他人工作者,一次罰10.00元
4.2.2不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數的雙倍定額工資。
4.2.3損壞公司財物者照價(jià)賠償,故意損壞者加罰100元。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度5
一、車(chē)間整理：
1、車(chē)間6S管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責6S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應按照6S整理、整頓的要求，結合車(chē)間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
2、上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道（有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存倉庫。
5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、車(chē)間整頓
1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車(chē)間的'實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5、管理看板應保持整潔。
6、車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規定處理）
三、車(chē)間清掃
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。
2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體6S意識。
五、素養
公司所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《車(chē)間6S管理制度》等有關(guān)規定。
1、6S活動(dòng)每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神。
3、時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
六、人生安全
1、注意工具的擺放，不要隨意亂扔，以免誤傷它人。
2、鋒利的工具一定要貼上標簽，讓人一目了然。
3、涉及到比較危險的設備需設置“非工作人員，誤需靠近”，防止事故發(fā)生。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度6
1目的
為了規范車(chē)間現場(chǎng)的生產(chǎn)管理，樹(shù)立車(chē)間生產(chǎn)的良好形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現場(chǎng)生產(chǎn)管理工作能得到有效的實(shí)施。
2范圍
適用于焊接車(chē)間所有班組、人員、所有區域。
3職責
3.1車(chē)間辦公室負責起草、制定車(chē)間的現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細則，并組織車(chē)間的現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理活動(dòng)的檢查及考核。
3.2各班組負責人及相關(guān)區域責任人負責按現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的要求執行。
4內容和標準要求
4.1各班組負責按現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細則的規定組織、安排班組文明生產(chǎn)。
4.2現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。
4.2.1車(chē)間由辦公室定期和不定期組織各班組負責人進(jìn)行現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。
4.2.2現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查以《現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細則》的內容進(jìn)行。
4.2.3檢查結果以公告的形式通知。檢查不合格的班組、區域必須在規定整改的期限內進(jìn)行整改，并落實(shí)到負責人。
5檢查考評辦法
5.1每天各班組負責人進(jìn)行互查和自查；每周一、三辦公室檢查；每周六辦公室及各班組負責人進(jìn)行全面大檢查；
5.2各班組每月現場(chǎng)文明生產(chǎn)以百分制考核，即每個(gè)月各班組有100分的考績(jì)分；在100分的基礎上進(jìn)行加分（獎勵）和減分（懲罰）。
5.3獎勵方法
5.3.1現場(chǎng)文明生產(chǎn)連續一周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加5分，連續兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分，一個(gè)月全部?jì)?yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分；現場(chǎng)文明生產(chǎn)連續3天差者減5分，連續一周差者減10分，連續兩周差者減20分，一個(gè)月全部差者減40分；
5.3.2成績(jì)80分及格，每月得分每超一分，班組成員獎勵2元，班長(cháng)獎勵3元；每不足一分，班組成員扣1元，班組長(cháng)扣2元。
6現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細則
6.1安全管理
6.1.1嚴格執行各種操作規程，不按操作規程作業(yè)的，扣1-5分。
6.1.2按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)，違反扣1分/人次。
6.1.3學(xué)徒工及實(shí)習人員作業(yè)時(shí)要有師傅陪同、指導，不得獨立操作，違反扣1分/人次。
6.1.4非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
6.1.5消防器材要確保靈敏可靠，擺放在制定位置，違反扣1分/次。
6.1.6行車(chē)使用時(shí)按規范手勢指揮，行車(chē)操作工按規范進(jìn)行操作行車(chē)，違反扣1分/次。
6.1.7對于出現安全事故的班組至少扣10分，無(wú)上限，直至考績(jì)分全部扣完；個(gè)別重大的安全事故令加處罰。
6.1.8發(fā)生人身、設備安全事故按公司規定及程序及時(shí)上報，對不報或瞞報的班組扣3-10分。
6.2技術(shù)文件、工藝、質(zhì)量管理
6.2.1辦公室下發(fā)的各種圖紙、技術(shù)文件要保證完好無(wú)損、清晰可辨；丟失一張圖紙或損壞、無(wú)法辨別的扣1分；
6.2.2所有的圖紙、技術(shù)文件收發(fā)、轉交要有詳細記錄；因轉發(fā)、交接不清楚而出現的技術(shù)文件丟失或損傷，交接雙方均受處罰。
6.2.3所有產(chǎn)品按相關(guān)工藝、技術(shù)文件進(jìn)行制作，對于違反工藝、技術(shù)文件要求的，扣考績(jì)分1分/人次。
6.2.4產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，返修后合格的扣1分/次，作廢的出現一次扣考績(jì)分3分/次。
6.2.5申請回用的，扣考績(jì)分1分/件。
6.3生產(chǎn)流程管理
6.3.1各班組生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照《焊接車(chē)間生產(chǎn)流程》進(jìn)行，違反的班組扣1分/次，影響生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度的另行從重處罰。
6.3.2生產(chǎn)過(guò)程中丟失、損壞工件的每次扣1分。
6.3.3生產(chǎn)中因推脫、扯皮而延誤生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)計劃的，雙方均扣考績(jì)分2分/次。
6.4設備、工具管理
6.4.1各班組設備、工具要有專(zhuān)人管理。
6.4.2嚴格遵守設備使用操作規程，對于因違反操作規程而致使設備損壞的考績(jì)分扣1-30分，當事人另行處罰。
6.4.3定期對設備、工具進(jìn)行保養；設備工具不清潔以及油污、粉塵嚴重的扣考績(jì)分1分/臺次；影響正常使用的扣考績(jì)分5-20分/臺次。
6.4.4工具、設備在合理、固定的地點(diǎn)整齊擺放，違反一次扣1分/次。
6.4.5不按規范使用設備致使易損件消耗超標的，每超標一個(gè)扣2分/次。
6.4.6設備、工具擺放不當或不科學(xué)，致使設備工具損壞的根據工具、設備損壞情況扣3-10分/次。
6.4.7乙炔、液化氣、氧氣、二氧化碳氣瓶使用時(shí)每個(gè)氣瓶要有專(zhuān)門(mén)小車(chē)或支架固定，使用后的空瓶要及時(shí)送回氣瓶存放處，違反一次扣考績(jì)分2分/次。
6.4.8乙炔、液化氣、氧氣、二氧化碳氣瓶要在指定區域規范存放，并且需要戴好瓶帽，不在指定區域、不規范存放或不戴瓶帽的的扣考績(jì)分1分/次。
6.5能源、材料管理
6.5.1水：合理利用公司內、車(chē)間內的水資源，造成浪費的扣1分/次。
6.5.2電：合理用電，做到車(chē)間內合理照明；嚴禁在光線(xiàn)充足的白天開(kāi)長(cháng)明燈，嚴禁無(wú)人燈、無(wú)人扇，嚴禁無(wú)人作業(yè)時(shí)電器設備在啟動(dòng)狀態(tài)；每違反一項扣考績(jì)分3分/次。
6.5.3風(fēng)：合理利用車(chē)間內的壓縮空氣，禁止出現管道、設備的.漏氣現象；嚴禁使用壓縮空氣的設備在不作業(yè)時(shí)不關(guān)閉；每發(fā)現一次扣考績(jì)分2分。
6.5.4氣：科學(xué)使用乙炔、液化氣、氧氣、二氧化碳等能源氣體，嚴禁浪費；由于漏氣或認為原因而造成氣體浪費的，每出現一次扣3分考績(jì)分。
6.5.6油：隨時(shí)檢查用油設備的運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏；每出現一次扣3分/次。
6.5.7原材料：生產(chǎn)中要合理利用原材料，要使各種規格尺寸的鋼材得到合理的利用，由于人為原因而造成浪費的，視情況給予相應班組扣除2-10分考績(jì)分的處罰。
6.6文明生產(chǎn)
6.6.1工件、設備、工具定置擺放；工件按區域按類(lèi)放置，并做好標號、材質(zhì)，必要的標記好規格尺寸，標記要規范、清晰，違反一次扣1分。
6.6.2安全通道內不得擺放任何物品，違反一次扣1分。
6.6.3消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現場(chǎng)清潔衛生。
6.6.4要時(shí)刻保持車(chē)間現場(chǎng)各區域整潔、衛生，設備、工具、物品合理擺放，不能影響公司、車(chē)間形象；違反一次扣2分。
6.6.5下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、規范物品擺放，每超過(guò)允許時(shí)間
5分鐘扣考績(jì)分2分/次。
6.6.6車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢、雜物等，死角要定期清理；清衛后的工具要在指定位置規范擺放，違反一次扣2分/次，并限時(shí)間整改，不整改的或整改不合格的加倍處罰。
6.6.7車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序，不合格扣考績(jì)分2分/次。
6.6.8堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
6.7勞動(dòng)紀律
6.7.1嚴格執行公司的上下班及休假制度，如有違反的，按公司考勤制度及車(chē)間的考勤規定處罰。
6.7.2車(chē)間內不準出現打鬧、吸煙、玩手機、看報紙等與工作無(wú)關(guān)的事情，每發(fā)現一項扣班組考績(jì)分2分/人次；違反的當事人按照公司、車(chē)間相關(guān)規定另行處罰。
6.7.3出現怠工、聚堆聊天，扣考績(jì)分3分/次。
6.7.4堅決禁止在上班時(shí)間睡覺(jué)（即影響工作又存在安全隱患），違反的扣班組考績(jì)分5-10分/人次，違反的當事人按照公司、車(chē)間相關(guān)規定另行處罰。
6.7.5堅決禁止車(chē)間內出現打架、斗毆等影響同事團結的事情發(fā)生，出現一次班組考績(jì)分5-10分/，當事人按照公司、車(chē)間相關(guān)規定另行處罰。
6.9小改小革、技術(shù)創(chuàng )新
6.9.1任何班組或個(gè)人作出技術(shù)創(chuàng )新、工藝改革等能夠長(cháng)期提高工作效率、節約成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善職工工作環(huán)境及強度等有利于公司、車(chē)間積極發(fā)展的，給予相應班組至少5分考績(jì)分的獎勵；對于技術(shù)創(chuàng )新、工藝改革的個(gè)人另行給予獎勵。
6.10車(chē)間臨時(shí)安排的任務(wù)
6.10.1各班組、個(gè)人做好車(chē)間安排的其它任務(wù)，違反扣1-10分考績(jì)分。
6.11備注
6.11.1對于限期整改而未整改的，加倍從重處罰。
6.11.2本制度如有與公司制度、規定相違背的，以公司制度、規定為準。焊接車(chē)間生產(chǎn)流程
車(chē)間現場(chǎng)管理制度7
1、定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
2、及時(shí)運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩拿輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。
3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4、加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。
5、安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度8
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
一、質(zhì)量管理
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車(chē)間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。
3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原 因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
4、認真執行“四檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)要做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預防措施不制定不放過(guò)。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶(hù)的原則）
5、車(chē)間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車(chē)間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1、嚴格貫徹執行工藝規程。
2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓。
4、嚴格執行標準，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改。
5、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1、車(chē)間物料或產(chǎn)品應按區域、按類(lèi)放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、工具箱內各種物品要擺放整齊。
3、車(chē)間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。
4、加強車(chē)間不合格品的'管理，應有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。
5、安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛生。
四、設備管理
1、車(chē)間的設備應指定專(zhuān)人管理。
2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養。
3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設備管理要做到“三好”“四會(huì )”三好即：管好、用好、保養好。四會(huì )即：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。
5、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。
五、生產(chǎn)車(chē)間管理
1、嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
2、車(chē)間主任在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃。
3、經(jīng)常不定期開(kāi)展車(chē)間內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
4、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。
5、車(chē)間區域內應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
6、車(chē)間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。
7、堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，物料不按規定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
8、余料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)存放。
9、認真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理
1、嚴格執行各項安全操作規程。
2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說(shuō)笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。每個(gè)員工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，新安裝的各種 設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。
4、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。
5、經(jīng)常開(kāi)展安全教育，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
6、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
7、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)設備，由此而造成的事故自行承擔。
8、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
9、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
10、發(fā)生事故及時(shí)上報。
11、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
12、 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理。
13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
14、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
15、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司廠(chǎng)部處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
為了更好地進(jìn)行車(chē)間管理，創(chuàng )造一個(gè)良好的
如有補充或更改將會(huì )另行通知說(shuō)明。
一 日常行為及安全
1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規定打卡。
2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。
3、車(chē)間內不得吸煙，如有吸煙需到指定地點(diǎn)。
4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
5、上班時(shí)不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。
6、液壓叉車(chē)使用完畢后應擺放到指定位置。
7、下班時(shí)必須切斷設備電源。
8、工作途中因事離開(kāi)設備時(shí)必須關(guān)閉設備電源。
9、工作中需臨時(shí)調動(dòng)，必須服從車(chē)間線(xiàn)長(cháng)及主管安排。
二 衛生與設備
1、開(kāi)動(dòng)機器前必須給設備滑動(dòng)、滾動(dòng)部件和模具加油。
2、使用周轉車(chē)時(shí)要注意擺放的位置，推車(chē)時(shí)注意不能從側面推。
3、下班前（包括加班）必須將機臺附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。
4、每天各線(xiàn)必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。
5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。
6、設備負責人對于每天生產(chǎn)運作的設備保養有監督職責。
三 質(zhì)量
1、車(chē)間技術(shù)員調試模具和設備時(shí)對首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測、確認，并置于工作臺旁用于參考。
2、車(chē)間技術(shù)員和生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)對于操作員工的安全操作及動(dòng)作要領(lǐng)有指導的職責。
3、操作工在操作機臺時(shí)需遵守安全操作規則。
4、在操作過(guò)程中產(chǎn)生不良制品時(shí)不可與成品混合，需獨立擺放。
5、產(chǎn)成品在裝箱時(shí)必須確保數量的準確性。
6、每天生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良品必須如實(shí)上報車(chē)間統計員，便于統計入庫。
7.產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標簽，注明產(chǎn)品名稱(chēng)，圖號，以及數量。
以上為鈑金車(chē)間管理制度，一經(jīng)發(fā)現將對當事人進(jìn)行懲處，線(xiàn)長(cháng)負連帶責任。
以上制度從20xx-5-14執行。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度9
可口可樂(lè )、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業(yè)與公司，在每年為社會(huì )創(chuàng )造巨大價(jià)值的同時(shí)，這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現場(chǎng)的?管理生產(chǎn)現場(chǎng)有哪些有價(jià)值的工具和方法?生產(chǎn)現場(chǎng)管理的方法與工具，主流的有現場(chǎng)ojt、現場(chǎng)5s管理、現場(chǎng)目視管理、現場(chǎng)改善和現場(chǎng)問(wèn)題解決方法。
現場(chǎng)ojt
現場(chǎng)ojt(on-the-jobtraining)指的是現場(chǎng)指導�！皫熗街啤�、“導師制”都是現場(chǎng)指導的有效機制，其核心的技巧在于清楚地理解現場(chǎng)ojt的培訓職責，科學(xué)運用ojt的四個(gè)階段與七個(gè)步驟。
可口可樂(lè )與寶潔的工廠(chǎng)都非常重視現場(chǎng)ojt，新進(jìn)的員工將由一個(gè)師傅級的員工帶領(lǐng)，直到他熟練掌握本崗位的全部操作要領(lǐng)�，F場(chǎng)ojt是為了快速培養熟練員工，在此基礎上進(jìn)行崗位輪換，則可以造就多技能員工�！耙粚�(zhuān)多能”的員工可以提高生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)管理的靈活性，這是每一個(gè)現場(chǎng)管理者所追求的一線(xiàn)員工管理目標。
現場(chǎng)5s管理
5s指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養，在5s里面最強調素養，所謂“始于素養，歸于素養”�，F場(chǎng)的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，尤其在生產(chǎn)的現場(chǎng)與辦公的現場(chǎng)，有各級干部在監督執行，總經(jīng)理通常不擔心做不好。難度最大的是素養的形成。
廣州本田汽車(chē)的工廠(chǎng)實(shí)施5s成效卓著(zhù)，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠(chǎng)的“兩張口”，一個(gè)是“入口”，一個(gè)是“出口”，即工廠(chǎng)的員工餐廳與洗手間，這兩個(gè)地方最能反映員工的素養。如果有機會(huì )到廣州本田工廠(chǎng)，你可以見(jiàn)到那里的員工餐廳明亮整潔，一塵不染，但沒(méi)有專(zhuān)職的清潔工。員工就餐前餐廳是什么樣，就餐結束后員工會(huì )自覺(jué)將它保持原樣，就餐中如有湯水、殘羹灑落，員工會(huì )立即清掃，保持清潔，所以員工就餐完畢離開(kāi)后，餐廳立即就重現之前的整潔狀態(tài)。洗手間也保持得十分清潔，甚至有些藝術(shù)的裝飾，可以說(shuō)不亞于五星級酒店的標準。
現場(chǎng)目視管理
現場(chǎng)目視管理追求的是“透明化”，也即工廠(chǎng)的管理狀態(tài)一目了然，隨時(shí)看得見(jiàn)，有問(wèn)題可以立即發(fā)現，有效果也可以立即展現。許多工廠(chǎng)都在實(shí)施各種管理系統，系統的作用究竟如何，最好的做法就是在現場(chǎng)反映出來(lái)，所以說(shuō)目視管理也是檢驗系統運行成果的一種有效方法。
廣州高露潔的工廠(chǎng)在目視管理方面的做法值得借鑒。在車(chē)間入口的走道邊是生產(chǎn)績(jì)效的展示櫥窗，采用透明玻璃管與不同顏色的.填料表示績(jì)效水平。在生產(chǎn)線(xiàn)的適當位置懸掛電子顯示屏，隨時(shí)反映生產(chǎn)效率與異常狀況，而在經(jīng)理的辦公間也有顯示終端，方便對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)時(shí)監控。車(chē)間柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公司產(chǎn)品的電視或平面廣告，當然，這些“衣服”會(huì )定期更換，好像在隨時(shí)提醒員工要關(guān)注客戶(hù)需求的變化。
現場(chǎng)改善
現場(chǎng)改善最基本的做法是通過(guò)有效的流程分析，找出生產(chǎn)現場(chǎng)的損失與浪費，并努力將其衡量出來(lái);然后遵循pdca的管理循環(huán)，制定并實(shí)施改善方案，持續地追求現場(chǎng)價(jià)值的最大化。國外最經(jīng)典的案例是豐田汽車(chē)的工廠(chǎng)，在生產(chǎn)現場(chǎng)大力推行個(gè)別改善提案制度，實(shí)施現場(chǎng)改善，使得其制造過(guò)程的增值比高達30%，遠遠大于同業(yè)競爭對手。
現場(chǎng)問(wèn)題解決方法
現場(chǎng)問(wèn)題解決方法按照pd-ca的管理循環(huán)展開(kāi)，具體包括8個(gè)基本步驟，也有人將其歸納為現場(chǎng)問(wèn)題解決的8d法，這符合問(wèn)題解決的邏輯順序。8d法有利于群策群力，快速解決現場(chǎng)問(wèn)題。
福特汽車(chē)是全力推行8d法的領(lǐng)先企業(yè)，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過(guò)在現場(chǎng)推行這一方法，全面調動(dòng)了員工參與的積極性，提高了工廠(chǎng)的質(zhì)量水平，降低了生產(chǎn)成本，確保了準時(shí)交貨，并為客戶(hù)提供了更加全面周到的服務(wù)。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度10
1、進(jìn)入車(chē)間工衣，工帽，工鞋必須穿戴整齊。
2、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。
3、新進(jìn)員工和轉崗培訓的員工要有培訓記錄和相關(guān)的標識。
4、上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓記錄。
5、作業(yè)員工必須按照WI作業(yè)以及了解WI內容，物料編號，膠水編號和用量。
6、作業(yè)員工作業(yè)時(shí)必須把廠(chǎng)證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。
7、廠(chǎng)證內不可放有與公司無(wú)關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠(chǎng)證內必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。
8、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標識和編號，標識必須清楚。
9、AB膠涂膠工位必須在滴膠紙按時(shí)滴膠確認膠水干燥。
10、磁路半成品檢測表必須按時(shí)確認磁路半成品干燥。
11、機器保養記錄要按時(shí)填寫(xiě)，并認真保養填寫(xiě)正確。
12、各工位的單品檢查表必須按規定準時(shí)填寫(xiě)。
13、投入工位必須按規定時(shí)間下拉作業(yè)。
14、各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。
15、各工位的不良品必須要有記錄，標識和隔離。
16、修理員的修理報表要按時(shí)填寫(xiě)以及填寫(xiě)的`數量要準確。
17、停用的機器設備要掛有“暫停使用”的標識。
18、膠桶表面，防溢出盒要保養干凈以及要有相關(guān)的標識。
19、各工位抽屜內不可放有與作業(yè)無(wú)關(guān)不必要的物品。
20、各拉辦公臺周?chē)豢煞庞胁恍枰奈锲贰?/p>
21、物料區物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現象。
22、各工位機器治具的表面，上下周?chē)ｐB干凈。
23、各拉放物料的物料架要保持干凈。
24、工藝員的加膠記錄，稱(chēng)膠記錄，膠嘴更換記錄，調機記錄，SPC記錄要按時(shí)填寫(xiě)。
25、固化房?jì)纫３指蓛�，不可放有雜物及破損的現象。
26、各拉的氣管膠管和電線(xiàn)要整理整齊不可雜亂擺放。
27、充磁機的控制箱以及電子稱(chēng)要保養干凈。
28、物料流動(dòng)車(chē)收料干燥車(chē)要不定時(shí)的清潔干凈。
29、不良品倉的不良品要有相關(guān)的標識，要擺放整齊。
30、成品暫放區的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。
31、各拉尾數區的`尾數要有相關(guān)的標識以及擺放整齊。
32、各拉的看板產(chǎn)量要按時(shí)填寫(xiě)，如有不達標的要注明原因。
33、各拉的PQC報表首件記錄首件報表要按時(shí)簽名確認。
34、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測記錄，烙鐵的編號要與實(shí)物的編號一致。
35、廢舊烙鐵頭要按時(shí)回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。
36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。
37、各工位所用的治具物料以及膠水編號必須與WI一致。
38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標識。
39、防溢出備用盒內必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）
40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿(mǎn)了要及時(shí)請走。
41、各焊接工位的抽煙罩要不定時(shí)的清理干凈。
42、物料的擺放要安全，不可過(guò)高或過(guò)多的擺放。
43、各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進(jìn)行分類(lèi)處理。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度11
一、管理目標
1、營(yíng)造生產(chǎn)現場(chǎng)整潔美觀(guān)、干凈舒適的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現“創(chuàng )建好環(huán)境，生活在其中”的環(huán)境理念。
2、提高員工整體素養，養成“上標準崗，出精品活”的良好習慣，杜絕人身事故、設備事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。
3、創(chuàng )新管理方法，提高管理水平，提升企業(yè)形象。
二、管理內容
�。ㄒ唬┱�
1、整理環(huán)境，清除雜物。將使用與報廢的物品分類(lèi)存放，收集、整理好廢棄物并分類(lèi)存放，標識清楚，定期清理，防止誤用、誤送，塑造清潔的工作場(chǎng)所。
2、整理設備、材料、擺放有序。檢查需要物品的使用頻度，常用物品與不常用物品劃定區域分開(kāi)放臵，物牌相符，做到定臵管理（以定臵圖為準）。
�。ǘ┣鍧�
1、清掃垃圾，工作生活場(chǎng)所整潔。
2、保養設備、工具，保持清潔完好。
�。ㄈ蕰r(shí)
1、準時(shí)上班、準時(shí)開(kāi)會(huì )、準時(shí)辦事。
2、按時(shí)完成各項工作任務(wù)。
�。ㄋ模藴�
1、上標準崗、干標準活、時(shí)時(shí)處處有標準。
2、實(shí)現過(guò)程和結果的標準化。
�。ㄎ澹┧仞B
1、注重學(xué)習、刻苦鉆研、不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。
2、講究文明衛生、協(xié)作配合，遵守各項道德規范。
�。┌踩�
1、關(guān)注安全、自�；ケ�，杜絕人身事故發(fā)生。
2、精心維護，管好設備，保證正常運轉。
3、遵守操作規程，無(wú)違章作業(yè)現象。
4、職工對本崗位危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)熟悉。
三、衛生、現場(chǎng)監管責任區域劃分
�。ㄒ唬┻\行班組：
1、負責管轄崗位范圍內所有的設備（外部）衛生及設備現場(chǎng)衛生。
2、負責管轄崗位建筑物內部及外部四周現場(chǎng)衛生。
3、負責崗位內外全部區域現場(chǎng)監管。
�。ǘ╇娦薨�
1、負責等低壓配電室內現場(chǎng)衛生。
2、負責全廠(chǎng)低壓配電柜、檢修箱、電源箱等內部衛生。
3、設備檢修后的現場(chǎng)衛生。
�。ㄈC修班
1、負責機修房、焊工房等班組工作場(chǎng)所內所有的設備（外部）衛生及現場(chǎng)衛生。
2、負責管轄班組工作場(chǎng)所建筑物外部四周現場(chǎng)衛生。
3、負責班組工作場(chǎng)所內外全部區域的現場(chǎng)監管。
4、設備檢修后的現場(chǎng)衛生。
�。ㄋ模┌�
1、班組工作場(chǎng)所內所有的設備（外部）衛生及現場(chǎng)衛生。
�。ㄎ澹┢渌�
1、機修班負責焊工房西側（國貿倉庫四周）衛生及區域監管。
2、電修班負責試驗中心一樓衛生（含南頭廁所）。
3、各班組的`值班室、小倉庫、工具房、更衣室等內部衛生由本班組負責。
�。┢渌麜何磩澐置鞔_責任的區域待廠(chǎng)部規定下發(fā)后再定。
四、現場(chǎng)檢查
�。ㄒ唬z查形式及實(shí)施辦法
1、定期檢查。每周三（特殊情況以通知為準，每月不少于4次）由車(chē)間組織實(shí)施。檢查結果由車(chē)間匯總整理，下發(fā)整改通報。各班組按照通報要求進(jìn)行整改，并將整改結果反饋至車(chē)間，車(chē)間對整改情況驗收。
2、不定期檢查：每日由車(chē)間對各班組現場(chǎng)進(jìn)行巡查（特殊情況除外）。檢查出的問(wèn)題當日中午12:00以前由責任班組負責人簽字確認，并于當日進(jìn)行整改，因客觀(guān)因素當日不能整改的，責任單位必須于當日下午16:00以前向車(chē)間說(shuō)明原因，否則，按未整改項進(jìn)行考核。第二日車(chē)間對前天檢查的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對未整改項直接進(jìn)行考核，同時(shí)進(jìn)行新問(wèn)題的檢查，以此類(lèi)推。
3、班組自查：各班組每周要進(jìn)行不少于2次的自查，并有檢查，有通報，有整改反饋，有考核，有記錄。車(chē)間對各班組自查的開(kāi)展情況進(jìn)行監督并考核。
五、考核與獎懲
�。ㄒ唬┯邢铝行袨橹徽�，整改責任人200元/項次，班組負責人50元/項次，車(chē)間驗收人50/項次。
1、沒(méi)按照通報要求對存在問(wèn)題及時(shí)整改或整改不徹底，沒(méi)將整改結果在規定期限內反饋的，能立即整改,沒(méi)組織整改的。
2、未將生產(chǎn)現場(chǎng)分解到個(gè)人，存在盲區和死角的。
3、班組沒(méi)按要求對生產(chǎn)現場(chǎng)組織自查，無(wú)通報和檢查記錄，無(wú)整改反饋，無(wú)考核的。
4、對臨時(shí)性工作不配合的或配合不積極的。
5、對設備跑、冒、滴、漏未及時(shí)采取有效措施，造成現場(chǎng)污染的。
6、沒(méi)做好班組員工整理現場(chǎng)時(shí)的事故預想教育，員工對崗位危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)不熟知的。
7、相同問(wèn)題在通報中連續出現兩次以上的。
�。ǘ┯邢铝行袨橹徽�，罰班組20-50元/項次，由班組落實(shí)到責任人，落實(shí)不了的由班組負責人承擔。
1、物品沒(méi)分類(lèi)整理，物品存放處無(wú)標識，或標識不明確或不標準的。
2、責任區、機、電修理現場(chǎng)的器具、設施及物品沒(méi)有定位標識存放。值班室、工作場(chǎng)所不規整、不潔凈，雜亂無(wú)章沒(méi)有定臵管理的。
3、工具架或柜內存放的工具擺放不整齊，使用后不及時(shí)歸位的。
4、責任區內長(cháng)明燈、長(cháng)流水、長(cháng)漏氣，電焊機、鉆床、空調、飲水機等用電工器具無(wú)人使用閑置狀態(tài)時(shí)未斷開(kāi)電源的。
5、班組責任區內存在衛生死角，空調、電腦、電話(huà)、風(fēng)扇、燈具、桌、凳等器具及設備上有污物，門(mén)窗及玻璃有污物或損壞的。
6、現場(chǎng)有油污、積水、積塵、煙頭、紙屑、剩飯菜等雜物的。
7、原輔材料存放不規整，散落料沒(méi)及時(shí)清理干凈，且料內有雜物的。
8、檢修、保養設備時(shí)，未采取有效措施，致使油污灑落地上的，檢修工作現場(chǎng)未掛牌的，檢修工作結束后未做到工完、料凈、場(chǎng)清的。
9、標識、標牌張貼、懸掛不規范；墻體及茶桶和各種標牌有污物的。
10、亂倒亂放垃圾等雜物的；垃圾桶未定臵擺放，桶內垃圾未及時(shí)清理(一班一清)。
11、將油、金屬物等垃圾倒入下水道的。
12、值班室、檢修房、倉庫等現場(chǎng)、墻壁等亂涂、亂畫(huà)的。
13、亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物的。
14、電焊機出現缺腿少把、無(wú)按鈕、無(wú)防護罩的。
15、軸承支撐的設備、器具，下部軸件轉動(dòng)不靈活的。
16、充氣運行車(chē)輛無(wú)氣運行和無(wú)氣存放的。
17、應安裝護欄而未裝或防護欄損壞的。
26、責任區內該關(guān)閉上鎖的門(mén)窗未關(guān)閉上鎖的。
27、各班組對本責任區域內外來(lái)人員、現場(chǎng)施工、現場(chǎng)衛生等未進(jìn)行監督管理的。
�。ㄈ�、有下列行為之一者，可給予班組100-300元獎勵，班組負責人50-100元獎勵。
1、能長(cháng)期保持現場(chǎng)干凈整潔的。
2、積極采取有效措施，對粉塵、油污等污染源進(jìn)行治理，從而控制其對環(huán)境的污染。
3、創(chuàng )新現場(chǎng)管理方法，使現場(chǎng)環(huán)境有很明顯改觀(guān)。
4、經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導班子研究，認為有必要進(jìn)行獎勵的。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度12
一、現場(chǎng)紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退。
2、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級領(lǐng)導請假，得到批準后方可能離開(kāi)。
3、禁止將個(gè)人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)。
4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
5、嚴禁將消防器材挪為他用。
6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。
7、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。
8、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。
9、現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
10、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報刊等。
11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導安排或工作分配。
12、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現象。
13、現場(chǎng)人員必須妥善保養自己的更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
15、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電浪費現象。
16、嚴禁私自撕毀公司公布的.各項通知、規定。
17、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、衛生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。
3、員工保持良好的個(gè)人衛生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
4、員工進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)雙手必須清洗消毒。
5、現場(chǎng)嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
6、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛生規范的行為，在生產(chǎn)現場(chǎng)打噴涕須背對生產(chǎn)線(xiàn)，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
7、員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
8、員工使用衛生間嚴禁穿著(zhù)水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛生間。
9、員工必須按公司要求規范著(zhù)裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。
10、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。
11、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈。
12、現場(chǎng)應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺(jué)配合遵守。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度13
早會(huì )制度
員工每天上班必須提前15分鐘到達操場(chǎng)開(kāi)早會(huì )，如有違反者將按規定處罰，遲到、早退一次扣績(jì)效分3分，二次以上者將罰款10元，曠會(huì )者罰款20元。
員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)主管或組長(cháng)的講話(huà)，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話(huà)等做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項，否則10元/次的罰款。
各條線(xiàn)的組長(cháng)每天上班必須提前15分鐘到達操場(chǎng)組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì )，如有違反者將按規定處罰，每周一次者將扣3分的績(jì)效分，每周超過(guò)一次者將扣6分/次的績(jì)效分。
各條線(xiàn)的組長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達公司或上級的最新指示以及當天的.生產(chǎn)計劃，時(shí)間應控制在10分鐘，否則將扣3分的績(jì)效分。
組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。
請假制度
如特殊事情必須親自處理,應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
除生病及特殊情況需請假外,其他任何情況不得請假。
杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假，如有違反處以10元以上罰款。
員工每月請假不得超過(guò)兩次，每天請假不得超過(guò)兩人。
員工請假核準權限：（同廠(chǎng)規一致）
(1) 4小時(shí)內由組長(cháng)批準;
(2)三天以?xún)扔绍?chē)間主任批準;
(3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)計劃部經(jīng)理批準;
(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
清潔衛生制度
每組必須負責本組的環(huán)境衛生,每人必須負責各自所負責的區域衛生。
每天下班后必須打掃衛生，星期三、星期天須進(jìn)行大掃除（車(chē)間內的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔）。
車(chē)間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。
廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車(chē)間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。
衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
車(chē)間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。
員工要保持崗位的清潔干凈，組長(cháng)要保持辦公臺的整齊干凈；違者扣績(jì)效分5分。
不隨便在車(chē)間內涂寫(xiě)、張貼，如發(fā)現一次將處以20元/次的罰款。
不得在洗手間內亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦拭；衛生間須每天用水清洗。
車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度
所有員工必須正確佩帶廠(chǎng)牌上班,無(wú)特殊情況必須穿廠(chǎng)服上班，違者扣績(jì)效分3分。
員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準帶任何食品到車(chē)間內吃，如違反者將處以10元/次的罰款。
上班時(shí)，不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情，違者視情節輕重予以5-30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開(kāi)除處理。
上班時(shí),組長(cháng)一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。
上班時(shí),組長(cháng)應對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬;違者扣10分以上的績(jì)效分。
上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn),并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
上下班時(shí),車(chē)間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車(chē)間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
上班時(shí)，須堅守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀(guān)望，做完一道工序后，要馬上要求組長(cháng)再安排工作，否則將扣績(jì)效分3分/次。
員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持80-100CM以上的距離,不得擠坐在一起，安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節輕重給予一定的處罰。
0每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節輕重罰款20-50元。
1工具專(zhuān)人專(zhuān)用不得遺失，違者照價(jià)賠償，不經(jīng)當事人同意，亂拿者罰款10元。
2上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現有浪費水電或下班沒(méi)有關(guān)水電者對其責任人或工序團體每人罰款5-10元。
3中午（無(wú)特殊情況）不得逗留于車(chē)間內午休或干其它事情，違者罰款10-20元。
4車(chē)間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽(tīng)安排者，處以5元罰款。
5車(chē)間內員工必須在規定作業(yè)區域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現一次將處以5元/次的罰款。
6上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現象，對車(chē)間內偷盜者立即開(kāi)除，并追究其刑事責任。
7員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。
8員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。
9員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話(huà)，違者一次罰款10元。
10所有員工必須按照操作規程操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
11本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建設，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
12員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實(shí)給予適當獎勵。
13流水線(xiàn)必須隨時(shí)保證傳送帶的干凈,不可將雜物放于傳送帶上。同時(shí)，每天上線(xiàn)前必須用抹布對傳送帶擦拭一次。
14功能障礙的工具、設備不得使用，必須由其負責人填寫(xiě)《檢修申請單》，申請檢修，并作好《暫停使用》標識，檢修后要有《檢修報告》。
15上班所必須的五金配件(較大的)必須用小膠框盛放,按規定的位置擺,放于工作現場(chǎng)(橫放于工位左邊,不得超出黃線(xiàn))。
16小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現的不良品必須用紅色膠盒盛放(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。
17工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將扣績(jì)效分5分/次。
18在工作期間,部門(mén)主任離崗時(shí),指定代理負責人,要求部門(mén)人員必須服從安排。代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。
19任何會(huì )議和培訓，出現遲到、早退和曠工的，扣考核分5分/次，對每次考試經(jīng)復考不及格者，將進(jìn)行降級或辭退處理。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度14
一、生產(chǎn)車(chē)間：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)要求有定置圖。定置圖要求相對位置基本準確;區域劃分清晰鮮明。
2、工房周?chē)�、房頂無(wú)雜物、雜草，不得存放廢棄設備、設施。
3、門(mén)窗完好，玻璃齊全、干凈。門(mén)窗及窗臺、玻璃清潔無(wú)灰塵、無(wú)料跡。
4、物料、容器分類(lèi)擺放整齊，不同物料有間距，并掛有品名標志牌。室內不得存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜品。
5、地面沒(méi)有積水、落塵，無(wú)衛生死角，無(wú)雜物，對于灑落的物料要及時(shí)清理。
6、車(chē)間使用的各種容器要標明所裝物料名稱(chēng)，使用時(shí)放置整齊，保持潔凈。
7、清場(chǎng)后的工具、容器要清潔無(wú)異物，無(wú)前次產(chǎn)品的遺留物。
8、墻壁無(wú)料跡、灰塵，無(wú)涂抹及刻痕，墻皮無(wú)脫落，頂棚潔凈、完好。
9、墻壁上各種標牌張貼端正，距地面高度一致，室內各種規章制度整齊，無(wú)灰塵。
10、走廊及樓梯無(wú)明顯腳印及污跡，扶手無(wú)塵土。樓道、走廊不得存放無(wú)關(guān)的生產(chǎn)用具或其它物品。
11、照明設施及開(kāi)關(guān)完好，照明設施及防護罩無(wú)塵土。
12、各種原輔材料、半成品、成品的存放區域要有明確的區分和界限。
13、生產(chǎn)區域中各種可移動(dòng)的物品要設置定置區。
14、消防器材的放置不影響生產(chǎn)現場(chǎng)的正常操作，便于取用、醒目，可放置于特制的架上，或按要求掛于符合規定高度的固定位置，有明顯標志，嚴禁隨意挪用。
15、各種管道、管線(xiàn)排列整齊，保溫層包扎完好，管道上無(wú)灰塵、無(wú)料跡，無(wú)跑、冒、滴、漏現象。
16、操作間內桌椅存放完好，無(wú)損壞，無(wú)劃痕。
17、原始記錄：記錄要保持整潔，無(wú)破損、無(wú)污跡。崗位記錄統一放置固定地點(diǎn)，填寫(xiě)完整不缺項。
18、各種表格、通知及告示必須貼在專(zhuān)用標題欄中，如有破損應及時(shí)更換。
19、衛生工具使用后是否放于定置區內。
20、垃圾桶應有固定存放區，除早班定期清理外，垃圾要及時(shí)清理，積存垃圾不得超過(guò)三分之二;不得用物料周轉桶裝運垃圾。
21、笤帚和簸箕與垃圾桶應相鄰放置，放置整齊;墩布要放在墩布架上且墩布頭向下豎直放置或懸掛;放置墩布處墩布架及水池經(jīng)常清理，不能有堵塞現象。
22、抹布用后洗好晾干疊整齊放于規定處。
23、職工必須按規定穿戴好工作服及防護用品進(jìn)行生產(chǎn)操作。
二、車(chē)間庫房
庫房?jì)雀鞣N物品的擺放與定置管理圖相一致，各種物品的標識清楚，庫內無(wú)與所存貨物無(wú)關(guān)的物品。
各倉庫及庫區存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的使用。對于各種露天存放的貨物要有防雨、防潮措施，存放區域要有定置線(xiàn)和標識牌。
貨架層上物品標識清楚，擺放整齊，貨架及物品整潔無(wú)塵土、污垢。各種物品的領(lǐng)用要有臺帳，能夠清楚確切地反映物品的使用情況。
庫房的溫、濕度符合物品存放規定。各區域工作現場(chǎng)對蚊蠅、蟲(chóng)、鼠定期進(jìn)行殺滅，并定期進(jìn)行清理。
成品庫中各品種間區分明顯，沒(méi)有無(wú)標識的物品存在。原料藥的堆高不超過(guò)5件，成品的堆放要做到齊、方、正、直，做到平穩、牢固。要求貨物離墻0、5米、貨行間距0、5米。庫房?jì)鹊牡缆窌惩o(wú)阻
車(chē)間5s管理制度
為了給車(chē)間員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車(chē)間全體員工。
一、什么是5S管理制度：
5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的'工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣：
1、革除馬虎之心，凡事認真(認認真真地對待工作中的每一件"小事" )
2、遵守規定
3、自覺(jué)維護工作環(huán)境整潔明了
4、文明禮貌
沒(méi)有實(shí)施5S管理的工廠(chǎng)，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著(zhù)垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進(jìn)的最新式設備也未加維護，經(jīng)過(guò)數個(gè)月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠(chǎng)的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。
二、5S管理制度的實(shí)施：
整理(SEIRI)
1、車(chē)間5S管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應
按照5S整理、整頓的要求，結合車(chē)間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
2、上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道(有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。 3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存倉庫。
5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
整頓(SEITON)
1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車(chē)間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。 5、管理看板應保持整潔。
6、車(chē)間垃圾、廢品清理。(各部門(mén)按劃分規定處理)
清掃(SEISO)
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。 2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放。 4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。 5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
清潔(SETKETSU)
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識。
素養(SHITSUKE)
公司所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《車(chē)間5S管理制度》等有關(guān)規定。
1、 5S活動(dòng)每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神。 3、時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
三、檢查要點(diǎn)
1、有沒(méi)有用途不明之物2、有沒(méi)有內容不明之物3、有沒(méi)有閑置的容器、紙箱4、有沒(méi)有不要之物
5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西7、有沒(méi)有把東西放在通路上
8、物品有沒(méi)有和通路平行或成直角地放9、是否有變型的包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損(容器破損) 11、工具、計測器等是否放在所定位置上12、架子的后面或上面是否置放東西
13、架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放14、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件15、相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方
16、作業(yè)員的周?chē)欠穹庞斜匾?工具、零件等)
四、員工在5S管理活動(dòng)中的責任
1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須始終保持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規定場(chǎng)所
5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔
6、物品、設備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆在下層7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場(chǎng)所9、不斷清掃，保持清潔
10、注意上級的指示，并加以配合。
車(chē)間現場(chǎng)管理制度15
1目的
規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益,以達到優(yōu)質(zhì)、高效、節約生產(chǎn)成本的重要意義。
2范圍
生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。
3內容
3.1質(zhì)量管理
3.1.1各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
3.1.2對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3.1.3認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
3.1.4車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
3.2工藝管理
3.2.1嚴格貫徹執行工藝規程。
3.2.2對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓,經(jīng)培訓合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝流程執行情況。
3.2.3嚴格貫徹執行按標準、按工藝單生產(chǎn)。技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。
3.2.4對原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5嚴格執行標準、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)工廠(chǎng)工藝同公司業(yè)務(wù)協(xié)商后以書(shū)面形式通知生方可更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。（工藝變更通知單）
3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7對于新工藝（公司未做過(guò)的工藝）要求生產(chǎn)技術(shù)人員組織工藝研討、實(shí)驗并以書(shū)面報告的形式將新產(chǎn)品工工藝流程、技術(shù)要求做出分析，使具體生產(chǎn)人員對產(chǎn)品的'質(zhì)量要求及工藝流程做到心中有數。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現問(wèn)題或疑問(wèn)應立即停止生產(chǎn)并向部門(mén)主管匯報，待問(wèn)題解決后方可生產(chǎn)。
3.2.8樣品管理�？蛻�(hù)樣品及公司提供打樣。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、物品按區域按類(lèi)放置。
3.3.2勤檢查、勤轉移、勤清理。
3.3.3做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數量相符。
3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。
3.3.5安全通道內不得擺放任何物品。
3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現場(chǎng)清潔衛生。
3.4設備管理
3.4.1車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。
3.4.2嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.4.3做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
3.4.4設備點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作,做到證機相符。
3.4.6嚴格設備事故報告制度,一般事故24小時(shí)內,重大事故立即報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。
3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。
三好：管好、用好、保養好。
四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8設備運行中,觀(guān)察設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。
3.4.9操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車(chē)運轉。
3.4.10保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。
3.5工具管理
3.5.1卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.5.3精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具
3.6計量管理
3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。
量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。
3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)部。
3.6.5各單位應按需要合理配備計量器具。
3.6.6對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。
3.7勞動(dòng)紀律
3.7.1車(chē)間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
3.7.2車(chē)間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。
3.7.3嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
3.7.4經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.7.5積極參加技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
3.7.6認真填寫(xiě)各項記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。
3.8文明生產(chǎn)
3.8.1車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫(xiě)。
3.8.2應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規格、生產(chǎn)數量、合格數量、班組成員等。
3.8.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。
3.8.4車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.8.5車(chē)間內管路/線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。
3.8.6車(chē)間內管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。
3.8.7車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。
3.8.8車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水，長(cháng)風(fēng)扇（空調）。
3.8.9堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
3.9安全生產(chǎn)
3.9.1嚴格執行各項安全操作規程。
3.9.2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
3.9.3貫徹“安全第一、預防為主”。
3.9.4按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。
3.9.5特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.9.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。
3.9.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě)，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3.9.8非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
3.9.9重點(diǎn)設備(如數控中心)，要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
3.9.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
3.9.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。
3.9.12發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。
【車(chē)間現場(chǎng)管理制度】相關(guān)文章：
生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理制度11-17
生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理制度12篇(實(shí)用)11-18
現場(chǎng)管理制度11-22
現場(chǎng)施工管理制度11-27
施工現場(chǎng)管理制度11-17
車(chē)間管理制度11-17
項目施工現場(chǎng)管理制度11-25
現場(chǎng)管理制度精華【15篇】11-26